制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
定岗定编及岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
定岗定编管理办法
定岗定编定员管理办法编写审核批准生效日期目录第一章总则 (1)第二章定岗方法与程序 (1)第三章定编方法与程序 (3)第四章定岗与定编实施管理 (5)第五章附则 (6)附表：管理制度发布（废止）审批表 ........................................ 错误！未定义书签。
第一章总则第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘员工潜力，提高用人效率，特制定《定岗定编定员管理办法》第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。
第三条术语解释1.定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
2.定编：是指采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
3.定员：是指按照确定的岗位人员数量，根据员工的岗位技能，采取竞聘上岗择优录用的方法。
第四条组织体系1.综合部综合部部是公司定岗、定编定员的主管部门，主要负责以下事项：1）负责确定公司定岗与定编方法。
2）负责拟定公司定岗与定编方案，经审批后组织实施。
3）根据公司定岗与定编方案控制公司员工总量及各部门员工编制。
2.相关部门负责人1）根据综合部确定的定岗与定编标准拟定本部门人员编制方案。
2）根据经批准的部门人员编制方案提出人员补充或裁减申请。
3）协助综合部控制员工总量并降低人工成本。
第二章定岗方法与程序第五条公司定岗的原则：1.因事设岗原则公司定岗应保持岗位和人应是设置和配置的关系，“以事定岗、以岗定人”。
设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。
2.整分合原则公司应在组织结构整体规划实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的公司效能。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
某钢铁公司定岗定编和岗位定员管理办法1 围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员案，并按要求提供相关资料。
4 管理容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
定岗定编和岗位定员管理办法ppt
定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和 岗位
根据岗位性质和任务确定人员 编制
保持编制弹性，适应企业发展 需要
考虑员工能力和素质，合理配 置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则： 根据岗位性质、 任务、责任、 技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法： 按岗位定员、 按组织机构定 员、按比例定
员等
岗位定员的作 用：提高组织 效率、优化资 源配置、促进
添加 标题
实施效果：通过实施该软件，该企业的定员管理效率得 到了极大的提高，误差和不便得到了有效解决。同时， 该软件还提供了实时监控、统计和分析功能，使企业能 够及时掌握定员情况，更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍：该金融机构是一家大 型银行，面临着激烈的市场竞争 和严格的监管要求。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
招聘选拔：根据岗位定员确定的 职责和任务，通过招聘、选拔和 录用等环节，选择合适的员工填 补岗位空缺。
关键环节：明确招聘岗位的职责 和要求、选择合适的招聘渠道、 制定科学的评价标准、进行面试 和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员：根据岗位需求和组织 结构确定人员数量和岗位职责
添加标题
添加标题
岗位定员是组织管理的基础
添加标题
添加标题
岗位定员与工作效率密切相关， 需谨慎考虑
03
岗位定员与人力资 源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员：根据组织目标和岗位 需求，确定每个岗位的职责、任 务和人员数量。
流程：制定招聘计划、发布招聘 信息、收集并筛选简历、进行面 试和体检、确定录用人员。
智能化发展：利 用人工智能、大 数据等先进技术， 实现岗位定员管 理的智能化、自 动化，提高管理 效率和质量。
定岗定编及岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
Adwoalh制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
定岗定编及岗位定员管理办法
4部门制定方案，报公司领导批准后生效。
所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见， 报人力资源部核定后方可进行岗位调整。
附件一：岗位设置花名册
附件二：岗位说明书模板
件三、劳动能力平衡表
务的人员，包括保洁员、服务员等。
4.3定岗定编
4.3.1定岗定编的工作流程 根据本单位（部门）职能和 业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的 主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的 职能进行划块，将职能分为 几个大的主要部分；
第二，根据各个 主要职能块，明确各个职能块内 岗位存 在的必要性并设定岗位；
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组 织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免 职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责 恰 Nhomakorabea，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗 位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有 人管，保质保量，负荷饱满。
XXXX公司 定岗定编和岗位定员管理办法
1范围
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管
理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2术语与定义
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、
生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗 位进行各类人员的数量及素质配备。
序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理
生产企业定员定编管理办法
生产企业定员定编管理办法第一条为使企业人力资源得到充分运用，降低人工成本，提高生产和工作效率，公司制定适应企业发展的定额定员管理办法。
第一章总则第二条定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度，所有在职员工都在本办法管理范围之内。
定员编制的基本原则是，以事设岗，以量定员，不设虚职，定期核编。
第三条定员编制工作由公司劳动人事处统一管理。
第二章定员的编制程序第四条定员编制的测定1、定员编制根据该单位的职能、岗位设置、工作量、工作效能等综合评定；2、定员编制的评定由人事处、企管处、技术处与被评定单位领导共同进行测定；3、定员编制按以下方法测算：①生产人员：根据生产工艺设备确定基本生产岗位，依据工时测定确定基本生产工人人数；根据工作量、工作性质和工作区域确定辅助工人人数。
②业务人员：根据业务人员个人历史业务量记录，按照先进人均业务量原则，依据当年业务总量确定业务人员人数。
③管理人员：按照以事设岗、不设虚职的原则，确定组织机构的定员及管理人员人数，生产部门的管理人员不得超过生产人员总数的3％。
④工程技术人员：生产部门按生产工人比例确定；科技开发部门按照科研项目的需要确定。
⑤其他非生产人员根据公司生产经营具体情况，机构的设置来确定。
第五条原有单位根据历史数据，经人事处、企管处、技术处与定员单位共同核定的定员编制。
定员编制表(附表1)一式两份，部门、人事处各一份。
第六条新组建单位的定员编制，依据公司批准新建单位的职能和性质的文件规定，由新建单位提供相关资料报人事处进行审核，编制定员草案，待正常运行后再行核定正式定员。
定员编制表一式两份，部门、人事处各一份。
①非生产机构应提供各岗位的工作职责，工作量（时间）及定员的编制意见。
②生产车间应提供生产工艺流程、生产设备及能力、操作规程、生产平面图、岗位设置及班产量、定员配备意见。
第三章定员编制的管理第七条所有定员编制的变动必须经过人事处的审核和批准。
第八条原有定员编制需要变动，须由变动定员的单位向人事处提供变动报告，填写定员编制变动申请表（附表2）由人事处现场核定，报经主管领导批准后，下达定员变动通知和变更定员编制计划。
定岗定员定编管理办法
发〔2016〕3号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑xxxxxx（以下简称“公司”）战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于xxxxxx第二章内容及要求第三条定岗定员的原则（一）因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
（二）规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
（三）标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能（一）定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括：临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
（二）管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
（一）定岗定员计划准备1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4W.1H”（即Why：设置岗位的原因；What：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书； Where：明确岗位所在的地点及所处的环境；Who：明确岗位用工条件和人数；How：明确怎样做好岗位工作等）五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
组织机构定岗、定编、定员管理规程
济南XXX制药有限责任公司GMP管理文件目的：根据建立现代制造中心和新厂区布局及GMP认证的需要，对处室、车间机构设置进行调整，建立九部一室和制剂车间、提取车间、前处理车间、动力车间、麝香酮车间，并实行定岗、定编、定员的统一管理。
范围：公司新建部室和全部生产车间及其它部门。
责任：公司人力资源部负责定岗、定编、定员的管理工作。
内容：1 机构设置：公司除已依法成立董事会、监事会、经理层和党群组织外，重点对以下机构设置进行调整。
1.1将公司现有处室调整为九部一室。
1.1.1党群部：包括组织、宣传、工会、团委、离退办、女工委计划生育等职责。
1.1.2人力资源部：包括人力资源、劳动工资、社会保险、培训、企管、绩效考核、干部管理、职称评聘、人员查体、劳动保护等职责。
1.1.3财务部：包括财务、审计、融资管理等职责。
1.1.4生产部：包括生产控制、调度、工艺技术、统计、现场管理、安全保卫、武装等职责。
1.1.5质量部：包括质量管理、产品检验、标准计量等职责。
1.1.6科技部：科技、研究所、技术中心等职责。
1.1.7设备部：设备、技改、新厂区建设等职责。
1.1.8采购部：除设备采购以外的所有物资采购等职责。
1.1.9后勤部：环卫、绿化、医务室、药费管理、洗衣房、食堂餐厅、浴室、住房公积金、房改、房租、宿舍水、电费管理等职责。
1.1.10办公室：文秘、文书技术档案、打字室、收发、通迅、微机管理、信息化管理、法律、商标、车队、对外接待及综合调度(汽修厂)。
1.2各部室按定岗、定编、定员的原则，设部长、副部长、主管部员、一般部员四个档次。
1.2.1部长、副部长采取竞争上岗或组织任命形式产生。
1.2.2主管部员、一般部员根据工作职责岗位所承担的责任、风险、工作难易程度、重要性、技术含量等因素来确定岗位职数、职位并实行以岗定薪绩效工资动态管理，管理人员必须符合岗位任职资格。
1.2.3公司考核到部室、部室要建立本部门的绩效考核细则，层层分解，责任到人，考核工作质量完成的程度，实行二次分配，发挥各部室的管理职能，真正调动员工积极向上，公开公正，竞争创新的工作格局。
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。
本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。
一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。
定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。
2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。
定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。
3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。
二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。
岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。
2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。
同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。
3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。
根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。
三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。
人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。
2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。
定岗定编及岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
最新定岗定编及岗位定员管理办法
（感谢您阅读和下载本文档，更多精彩文档，请关注我们，我们将一如既往为您服务）xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
定岗定编定员管理办法
修订说明根据人力资源管理实际需要，现对《定岗定编定员管理办法》修订如下：第四条……“年度内增加部室时，定岗定编定员按照本办法执行”，修改为“年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行”。
修订后的《定岗定编定员管理办法》自2010年1月1日起施行。
定岗定编定员管理办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，实现岗、事、人三者的合理匹配，制定本办法。
第二条本办法所称定岗是指结合部室职责和岗位流程需要确定的岗位数量和职责；定编是指公司根据工作量和业务发展需要设定的在岗人员的数量；定员是指将岗位职责的要求和员工的素质能力相结合进行人岗匹配。
第三条定岗定编坚持经济、合理、科学、系统化的原则，定员坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。
年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。
第五条定岗定编定员由总裁组织领导，人力资源部具体实施。
第六条本办法适用于总裁助理以下岗位。
第二章中层管理人员的定岗定编定员第七条工作程序（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中层管理岗位及编制；（二）人力资源部组织修订中层管理岗位的职位说明书；（三）公布中层管理岗位；（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员聘任申请表》，报人力资源部；（五）人力资源部初审竞聘资格，总裁批准；（六）竞聘者在员工大会上发表竞职演讲；（七）员工进行民主评议；（八）总裁室对竞聘者进行评议；（九）总裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。
上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。
第八条中层管理人员应具备的聘任条件：（一）基本条件：1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司各项规章制度；2、具有广博的金融理论知识，精通应聘岗位业务，具有丰富的实践经验；3、具有较强的组织、协调、业务拓展和团队协作能力，能够出色完成公司下达的各项任务和指标。
（二）符合职位说明书的具体任职资格要求；（三）涉及竞聘重要岗位的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案制造业是国家经济的重要组成部分，对于国家的发展和各企业的发展有着重要影响。
因此，对于生产制造业的定岗定员定编定责定薪方案必须要合理和科学，以确保生产制造业的高效运行和员工的积极性。
首先，定岗方案是生产制造业的核心。
定岗方案需要根据企业的具体情况和需求来制定。
首先，需要确定各个岗位的职责和权限，使员工具备相应的知识和技能来胜任岗位。
其次，要根据生产制造业的流程和工艺，合理规划岗位之间的依赖和配合，确保生产过程的协调和高效。
定岗方案还要考虑到技术进步和市场需求的变化，及时对岗位进行调整和优化，以适应产业的发展需求。
定员方案是保证生产制造业的正常运作的基础。
定员方案需要根据企业的产能和需求来决定。
首先，要根据生产制造业的生产规模和技术水平来确定所需员工的数量。
其次，要根据员工的能力和素质来确定招聘标准，确保招聘到适合岗位的人才。
定员方案还要考虑到员工的流动性和用工的灵活性，适当留有一定的人员空缺，以应对突发情况和市场波动。
定编方案是生产制造业实现经济效益的关键。
定编方案需要根据企业的经营模式和目标来制定。
首先，要根据企业的规模和业务范围来确定各个部门的设置和职责，使企业的各项工作能够有序进行。
其次，要根据市场需求和竞争状况，设定相应的职位和层级，以便员工的晋升和升迁。
定编方案还要考虑到员工的培养和发展，提供相应的晋升通道和机会，以激励员工的积极性和创造性。
定责方案是确保生产制造业运行和员工行为规范的基础。
定责方案需要根据企业的管理体系和制度来制定。
首先，要明确各个岗位和部门的职责和权限，确保各项工作有人负责，并能够顺利开展。
其次，要制定相应的考核和激励机制，对员工的工作进行监督和评估，激励他们的积极性和创造性。
定责方案还要考虑到员工的培训和发展，提供相应的培训和晋升机会，以提高员工的工作效率和专业水平。
定薪方案是激励员工的关键。
定薪方案需要根据企业的经营状况和员工的贡献来制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx公司
定岗定编和岗位定员管理办法
1 范围
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能
3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求
4.1定岗定编和岗位定员的原则
任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类
生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。
4.3定岗定编
4.3.1定岗定编的工作流程
根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。
第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。
第六，成立岗位分析评议项目小组。
岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（1-2人）、人力资源部领导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。
岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工
作。
第七，岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。
4.3.2定岗定编的确定
人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列 (包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列)岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。
4.4 岗位定员
4.4.1岗位定员编制方法
定员编制采用效率定员法，岗位定员法，比例定员法，按组织机构、职责范围和业务分工定员法。
效率定员法，凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。
岗位定员法，分为设备岗位定员法和工作岗位定员法。
设备岗位定员法，主要是指看管设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法。
工作岗位定员法，指在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。
比例定员法，按企业的职工总数（或一定范围人员的总数）的一定比例确定某一类人员数量的方法。
按组织机构、职责范围和业务分工定员法，这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。
4.4.2岗位定员的管理
任何单位需增加岗位或定员，必须向人力资源部提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》（管理、技术、辅助、服务人员）或填写《劳动能力平衡表》（直接生产人员）（具体见附件三、附件四）。
经人力资源部核定通过后，方可进行定员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由人力资源部组织相关
部门制定方案，报公司领导批准后生效。
所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见，报人力资源部核定后方可进行岗位调整。
附件一：岗位设置花名册
附件二：岗位说明书模板
附件三、四：劳动能力平衡表
附件一：
岗位设置花名册
单位：年月日
附件二：
岗位说明书
编号：
附件三：《劳动能力平衡表（一）》
卑微如蝼蚁、坚强似大象
附件四：《劳动能力平衡表（二）》
卑微如蝼蚁、坚强似大象。