采购与付款流程财务制度[001]

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(完整版)采购与付款流程财务制度

(完整版)采购与付款流程财务制度

采购与付款流程管理制度一、适用范围:适用于公司除费用外的所有付款,包括购买材料、低值易耗品、固定资产的所有采购与付款。

二、流程图:分类说明:1、签订合同:釆购经部门主管及总经理批准后与供应商签订合同。

2、收货:供应商将货物按时送到IQC,IQC在二个工作日内完成点货、检验。

如合格仓库办理验收入库,不合格由品质部在二个工作日内开出不合格供应商处理单,并由釆购在二个工作日内与供应商协商后退回供应商或要求供应商补交退货数量。

3、采购与供应商对帐,核对无误后收取发票。

4、请款:采购收齐所有单据后填写付款申请单,经部门主管签核、财务会计审核、总经理批准,出纳才予有计划安排付款。

三、单据的要求:1、付款申请单、采购合同、对帐单、送货单、入库单、发票。

2、要求付款申请单供应商名称或代码与发票和采购合同上的完全一致。

3、要求发票上(另如果发票上只写总称应附上具体明细)的每个材料的名称、数量与采购合同、送货单、入库单上的一致。

4、要求发票上的每个材料的单价与采购合同上的一致。

5、要求采购合同总金额与发票和付款申请单一致。

6、对于不符合要求的单据将退回。

四、发票的审核:(1)增值税专用发票:釆购审核内容:开票日期至付款日不得超过60天;要求审核数量、金额。

财务审核内容:1、审核“购货单位名称”必须为本公司名称全称、“地址、电话”、“税务登记号”,“开户行及账号”等项目填写必须正确。

2、应同时取得抵扣联(第二联)及发票联(第三联),并是否为运用防伪税控系统开具的专用发票,各联均加盖销货单位发票专用章或财务专用章,号码是否一致,字迹清楚,不得涂改,各项目填写齐全、正确无误,票面金额与实际支付的金额相符,两联的内容和金额应为一致。

3、汇总金额开立的发票及抵扣凭证应有“销货清单”作为发票附件,物料名称应与入库单名称相符。

4、“数量”、“单价”、“金额”、“税率”、“税额”、“合计”、“价税合计”各栏计算是否正确,“价税合计”中的大小写金额是否相符。

【精编_推荐】采购与付款流程财务制度

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算。

第二步:下定单:同上第三步:收货验收:IQC收货,请购人领货并验收并领货。

第四步:收发票:同上第五步:请款:釆购按(1)请款第六步:财务审核付款四、具体业务的票据操作指南:(一)材料采购:分为国内采购业务、进口采购业务。

(1)国内采购业务:要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、请款单。

(a)要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。

(b)要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得高于PO上的数量。

(c)要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单价。

如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、总金额与发票一致或低于发票。

请款人认为以上有差异的应在请款时说明,如不说明的视为同意。

(2)进口采购业务:要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、报关单、请款单。

具体要求适用国内采购业务要求,拆定单不得低于报关单所列金额,如高于报关单金额可以填二张请款单一张按报关单金额,另一张用于补付无报关单等特殊情况的付款。

(二)固定资产采购:业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、CEAR(二千美元及以上的)。

具体参见我司《固定资产管理办法》业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领货(验收)。

要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。

比材料采购多二张单据。

请购单,领货固定资产验收单:(三)低值易耗品及费用:1、低值易耗品及有实物形态的费用:业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、PO、发票、收货记录、领用及验收人签字。

业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领用及验收。

要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。

比材料采购多二张单据。

请购单,领货单:2、无实物形态的费用或服务:流程特别要求:费用或服务使用单位在合同约定的供应商义务完成后,到IQC填写领货单,并在领货单填写供应商完成合同约定的服务的内容和时间,并签字后,IQC给予做收货记录并将ERP收货号填写上。

采购与付款财务制度

采购与付款财务制度

采购与付款财务制度一、制度目的本制度的目的是确保采购与付款过程的透明度、合规性和高效性,管理和控制企业的采购成本,规范和监督各级员工在采购与付款活动中的行为,防止财务风险的发生。

二、制度范围本制度适用于所有与采购与付款相关的部门、岗位和员工,包括但不限于采购部门、财务部门、审计部门等。

三、采购流程1.采购需求的产生:各部门根据业务需要提出采购需求,填写采购申请表。

2.采购申请的提交:采购申请表由申请部门负责人审核后提交给采购部门。

3.供应商选择与评估:采购部门根据采购需求编制采购计划,制定供应商选择和评估的标准与方法。

4.供应商选择:采购部门根据标准和方法选择供应商,并填写采购合同。

5.合同签订与履行:采购部门与供应商签订采购合同,并监督供应商的履约情况。

6.付款审批与核对:财务部门按照合同约定的付款条件和期限审核付款申请,并核对相关发票和文件。

7.付款执行:财务部门根据审核结果执行付款,并记录相关的付款信息。

四、内部控制1.采购决策:采购部门应当制定适当的采购决策流程和标准,并记录决策的过程和依据。

2.供应商管理:供应商应当进行登记和分类管理,评估其供货能力和质量水平,并建立供应商绩效评价的制度。

3.合同管理:采购合同应当明确约定合同双方的权利和义务,包括付款条件、退换货规定等,并及时归档和备案。

4.付款审批:财务部门应当建立适当的付款审批制度,包括申请、批准、复核和记录等环节。

5.付款核对:财务部门应当核对付款申请的准确性和合规性,检查相关发票和文件的真实性和完整性。

6.付款执行:财务部门应当按照付款申请的要求和合同约定执行付款,并做好相应的付款记录和备份。

五、违规处理任何与采购与付款相关的违规行为,一经发现,将按照公司相关制度进行处理,包括但不限于批评教育、警告、记过、降职、辞退等。

六、附则本制度的修改和解释权归公司财务部门所有。

以上是一份采购与付款财务制度的示例,具体制度的内容要根据企业的实际情况和需要进行调整和细化。

采购及付款流程财务制度

采购及付款流程财务制度

采购及付款流程财务制度一、引言采购及付款是企业日常运营中非常重要的一环。

有效的采购及付款流程财务制度能够确保企业的供应链顺畅、资金运作安全、资金使用合规。

在这篇文章中,我们将介绍一套完善的采购及付款流程财务制度,以帮助企业建立一个高效、安全的财务管理体系。

二、制度目的1. 确保采购活动符合企业的战略目标和财务需求;2. 管控采购行为,防止滥用职权导致的财务风险;3. 确保供应商的合规性,保障企业资金的安全;4. 保障企业资金的有效利用,减少资金占用。

三、制度内容1. 采购流程1.1 采购计划每个部门负责人应根据业务需求制定采购计划,明确采购物品、数量、预算和采购时间,经相关负责人审批后提交采购部门备案。

1.2 采购申请部门负责人根据采购计划填写采购申请单,包括采购物品、数量、单价、供应商等信息,经部门负责人审批后提交给采购部门。

1.3 供应商评审采购部门负责对供应商进行评审,评估其信誉、质量、售后服务等情况,确定合适的供应商进行洽谈。

1.4 采购合同签订经过谈判后,与供应商签订采购合同,明确采购物品、数量、单价、交付方式、付款方式等具体内容,双方盖章后生效。

1.5 采购执行供应商按照采购合同的约定进行货物的交付,采购部门负责验收并确认,1.6 付款申请采购部门根据验收结果填写付款申请单,经财务部门审核后提交给财务总监审批。

1.7 付款财务部门负责按照付款申请单的内容办理付款,登记相关账务,并将付款凭证存档。

2. 付款流程2.1 付款申请各部门负责人根据合同约定或服务完成情况填写付款申请单,明确付款金额、付款对象等信息,经财务部门审批后提交给财务总监审批。

2.2 付款执行财务总监审批后,财务部门按照付款要求开具支票或转账等付款方式进行付款,同时登记相关账务,并存档付款凭证。

2.3 付款确认财务部门通知供应商付款情况,并要求其确认,确保付款的准确性和及时性。

3. 内部控制3.1 职责分离必须严格区分采购、验收、财务三个环节,并明确责任人,避免权责不分导致的内部风险。

财务采购付款流程管理制度

财务采购付款流程管理制度

财务采购付款流程管理制度一、总则为规范公司财务采购付款流程管理,增强财务管控风险,保障公司资源利用效率和经济运营安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及财务采购付款流程的相关部门和人员。

三、采购付款流程1. 采购立项1.1 项目需求确认:部门提出采购需求并制定需求计划,提报公司采购部门审核确认。

1.2 采购立项:公司采购部门接到采购需求后,进行评审核实,形成采购立项报告。

2. 采购申请2.1 编制采购计划:公司采购部门根据采购立项报告编制采购计划,包括采购物品、数量、预算等内容。

2.2 采购申请提交:采购部门向财务部门提交采购申请,要求支出相关款项。

2.3 财务部门审核:财务部门收到采购申请后,进行审核确认。

3. 供应商选择3.1 发布招标公告:公司采购部门根据采购计划发布招标公告,并邀请合格供应商参与投标。

3.2 评标审核:采购部门组织对供应商的投标文件进行评标审核,确定中标供应商。

4. 签订合同4.1 合同起草:公司采购部门向中标供应商发出中标通知书,并起草采购合同。

4.2 合同审批:经采购部门审核确认后,将采购合同提交公司法务部门审批。

4.3 合同签署:审批通过的采购合同由采购部门与供应商签署。

5. 付款管理5.1 收票审核:供应商向公司提交发票后,财务部门进行收票审核。

5.2 付款审核:审核确认无误后,财务部门审核付款申请。

5.3 付款执行:财务部门根据审核通过的付款申请,安排对应款项的支付。

6. 结算管理6.1 结算核对:财务部门组织对已完成的采购合同进行结算核对。

6.2 结算确认:采购部门确认结算情况后,财务部门进行结算确认,并进行相关账务处理。

四、责任和权限1. 采购部门- 负责编制采购计划和采购立项报告。

- 组织招标和评标工作,并确定中标供应商。

- 起草采购合同,并与供应商签订合同。

2. 财务部门- 负责审核采购付款申请。

- 进行发票收票审核,安排供应商付款。

- 负责采购合同的结算核对和确认。

财务采购付款流程管理制度范文

财务采购付款流程管理制度范文

财务采购付款流程管理制度范文财务采购付款流程管理制度一、总则为规范公司财务采购付款流程,加强财务内控管理,提高财务风险的防控能力,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有财务采购付款业务。

三、主要内容3.1 采购需求申请3.1.1 各部门提出采购需求时,必须填写采购需求申请表,并备注该需求是否属于紧急采购。

3.1.2 采购需求申请表必须详细描述所需采购物资及数量、规格、质量要求,并注明供应商的相关资质要求。

3.1.3 采购需求申请表必须由相关部门负责人签字审批,并抄送公司财务部门备案。

3.2 采购招投标3.2.1 一般情况下,采购金额超过公司规定的一定金额时需进行招投标程序,招标公告必须发布在公司指定的招标网站上,并在公司公示栏上公示。

3.2.2 招标人员必须按照公司规定的程序组织开标工作,并组织评标委员会评审招标结果。

3.2.3 招标文件、开标记录、评标报告等相关资料必须完整保存,并按要求归档。

3.3 供应商资格审查3.3.1 在与供应商签订合作协议前,采购信息部门必须对供应商进行资格审查。

3.3.2 供应商资格审查主要包括供应商的注册资本、经营范围、信誉记录、业务能力等方面的评估。

3.3.3 对供应商资格审查通过的供应商,可与其签订合作协议,并将其纳入公司的供应商数据库。

3.4 合同签订3.4.1 采购招标结束后,财务部门将根据评标结果生成采购合同,并发送给供应商。

3.4.2 采购合同必须包括采购物资的数量、规格、价格、交付期限、付款方式等详细内容,并注明双方的权益和责任。

3.4.3 采购合同必须经供应商签字盖章后,方为有效合同。

3.5 付款申请3.5.1 供应商交付货物或提供服务后,相关部门(如采购部门、财务部门、库房等)必须在交付验收记录上签字确认。

3.5.2 供应商交付货物或提供服务后,财务部门收到发票及验收记录后,必须及时核对发票与合同的一致性,并填写付款申请表。

3.5.3 付款申请表必须填写付款金额、付款理由、付款方式等信息,并由相关部门负责人签字。

采购付款流程规章制度范本

采购付款流程规章制度范本

采购付款流程规章制度范本第一章总则第一条为规范企业的采购付款流程,明确责权利,加强内部控制,提高工作效率,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业内部所有采购付款活动,具体包括但不限于采购审批、付款操作、发票管理等。

第三条财务部门为本规章制度的主要执行主体,其他相关部门需积极配合财务部门的工作。

第四条企业员工在执行采购付款活动时,应严格遵守本规章制度,未遵守规定造成的损失由责任人承担。

第五条相关部门在执行采购付款工作时,应当密切配合,及时沟通,确保采购付款流程的顺利进行。

第二章采购审批流程第六条采购需求的提出(一)采购申请人应根据实际需求,填写《采购申请单》,明确物品名称、数量、规格、要求交付时间等信息。

(二)采购申请单需加盖部门负责人签字,方可提交至采购部门。

第七条采购部门审核(一)采购部门收到采购申请单后,应核对相关信息,并进行审批。

(二)采购部门需在规定时间内完成审核,并将审核结果反馈给申请人。

第八条采购计划编制(一)采购部门根据审核结果,制定采购计划,包括采购物品清单、采购方式、预算金额等。

(二)采购计划需经过部门负责人批准后方可执行。

第九条采购商务谈判(一)采购员根据采购计划,与供应商进行商务谈判,达成采购合同。

(二)采购员应及时将商务谈判结果上报给采购部门,并提交采购合同。

第十条采购合同审批(一)采购部门收到采购合同后,应进行合同审批,确保合同内容与采购计划一致。

(二)采购合同需经过部门负责人批准后方可签订。

第三章付款流程第十一条付款申请提交(一)采购员收到供应商的货物或服务后,应填写《付款申请单》,并附上相关证明材料。

(二)付款申请单需加盖部门负责人签字,方可提交至财务部门。

第十二条付款审核(一)财务部门收到付款申请单后,应核对相关信息,并进行审核。

(二)审核通过后,财务部门将付款申请单送至审批人处审批。

第十三条付款审批(一)审批人应在规定时间内审批付款申请单,如有异议应及时与财务部门沟通。

采购与付款的财务制度

采购与付款的财务制度

采购与付款的财务制度一、总则为规范企业的财务管理,有效控制采购与付款环节的风险,制定本制度。

二、采购管理1. 采购流程(1)需求确认:部门提出采购需求,经过审批后,向采购部门提交采购申请。

(2)供应商筛选:采购部门根据需求确定供应商名单,进行供应商资质审核。

(3)询价比价:采购部门向供应商询价,比较不同供应商的报价,选择性价比高的供应商。

(4)签订合同:采购部门与供应商签订采购合同,明确交付时间、数量、质量标准等内容。

(5)验收入库:采购部门接收货物,进行验收,并及时入库。

2. 采购审批采购金额超过一定限额的需经过公司领导层审批才能进行采购。

3. 采购付款采购部门在验收入库后,提供相关资料给财务部门,由财务部门负责付款事宜。

4. 采购记录采购部门要做好采购记录,包括采购申请、报价比价表、合同、验收记录等,便于日后查阅。

三、付款管理1. 付款流程(1)财务审核:财务部门收到采购部门提供的资料后,进行审核,确认付款金额、账号等信息准确无误。

(2)付款审批:财务部门提交付款申请给公司领导层审批,经审批后方可进行付款。

(3)付款执行:财务部门根据审批后的付款申请进行付款操作,出具付款凭证。

(4)付款记录:财务部门做好付款记录,包括付款申请、付款凭证、银行回单等。

2. 付款方式公司的付款方式包括电汇、支票、现金等,根据不同情况选择适当的支付方式。

3. 付款控制对供应商的付款进行控制,确保资金安全,避免误操作或欺诈行为。

四、审计与监督公司应定期对采购与付款环节进行审计,确保财务管理规范,避免风险发生。

同时,建立监督机制,加强内部控制,避免腐败行为的发生。

五、违规处理对于违反采购与付款财务制度的行为,将按照公司规定进行处理,包括警告、罚款、停职、辞退等措施。

六、附则本制度内容需经公司领导层审定后方可实施,定期进行修订与更新,确保适应企业的发展和变化。

以上为采购与付款的财务制度内容,希望能够对企业的财务管理工作有所帮助。

采购与付款财务制度

采购与付款财务制度

采购与付款财务制度为了加强对公司采购和付款的内部控制,规范采购与付款行为,防范经营风险,结合本公司实际情况,特制定本制度。

本制度仅包括公司商品的采购与付款,公司采购固定资产、无形资产、日常办公用品等不在本制度范围。

公司采购与付款行为涉及到关联公司,应遵循本制度规定。

一、采购计划和资金预算1.采购部门采购商品要有采购计划和资金预算,采购部门根据销售计划、仓库库存定期(年度/季度/月度预算)编制采购计划和资金预算,由商城管理中心、财务部、总经理审批。

2.每月25日前提交下月采购计划及资金预算到财务部。

3.因发生未预计到的促销活动或销售增长需要增加商品采购,采购部门需要根据销售部门提供的销售增长预期追加采购预算和资金计划,由商城管理中心、财务部、总经理审批。

4.发生因销售未达到预期的情况,采购部门应根据销售及仓库库存情况及时调整采购计划和资金预算,避免多采购造成库存积压和占用资金。

5.财务部门依据审批后的采购计划和资金预算审核并支付货款。

无计划的采购和无资金预算的支付申请财务部有权拒绝。

二、供应商及产品管理1.商城管理中心会同相关部门筛选、审核供应商资质、产品资质及入驻要求后,报总经理审批。

2.商城管理中心负责将经过审批的供应商信息录入系统,内容包括:供应商名称、编号、地址、联系人、开票信息、付款信息、采购商品信息(名称、规格、单位)、供应商账期等形成供应商档案并及时对其信息变更进行更新。

3.采购部门只能向通过审核的供应商进行采购,并只能采购审核通过的商品。

4.采购账期权限:供应商采购账期、赊购金额由总经理、财务部和采购部共同确定并制定供应商授信政策与程序。

采购部在此公司供应商授信政策的基础上与纳入供应商目录的供应商协商并以此为原则签订采购合同。

5.商城管理中心应向财务部门提供供应商信息档案。

6.财务部审核各类采购、入库单据及付款申请时,要先审核供应商及产品是否经公司审批通过。

三、合同1.产品部负责采购合同起草并提交商城管理中心、总经理审批。

采购与付款流程财务制度范文

采购与付款流程财务制度范文

采购与付款流程财务制度范文一、采购流程管理1.采购需求确认:各部门提出采购需求,并填写采购申请表,包括物品名称、数量、规格、用途等信息。

2.采购计划编制:财务部门根据采购需求,制定采购计划,并明确采购预算和采购方式。

3.供应商选择:通过公开招标、询价等方式选择合适的供应商,并进行供应商资质审核和信誉评估。

4.采购合同签订:与供应商进行谈判,并签订采购合同,明确双方责任和权益。

5.采购执行与监控:监督采购执行情况,确保按照合同要求进行采购,并严格控制采购成本。

6.采购验收与入库:对采购到达的物品进行验收,并入库存储。

二、供应商管理2.供应商信誉评估:对供应商的信誉进行评估,包括供应商的交货时间、质量等方面。

3.供应商评价:定期对供应商进行绩效评价,包括交货准时率、产品质量等方面。

4.供应商风险管理:对供应商的风险进行管理,包括供应商的资金状况、政策环境等方面。

三、合同管理1.合同备案:对采购合同进行备案,并进行合同编号和登记。

2.合同审批:财务部门对合同进行审批,并确保合同内容符合公司政策和法律法规要求。

3.合同变更控制:对合同的变更进行控制,确保合同变更符合公司政策和法律法规要求。

4.合同履行监控:对合同的履行情况进行监控,确保合同的履行符合合同要求。

四、付款流程1.付款申请:财务部门根据采购合同的履行情况,进行付款申请审核,并填写付款申请表。

2.付款审批:财务部门对付款申请进行审批,并确保付款申请内容符合公司政策和法律法规要求。

3.付款操作:财务部门根据付款申请,进行付款操作,包括银行转账、支票支付等方式。

4.付款登记:财务部门对付款情况进行登记,并进行付款编号和备案。

5.付款跟踪与记录:财务部门对付款情况进行跟踪和记录,确保采购款项的安全性和及时性。

以上是一个关于采购与付款流程财务制度的范文,可以根据具体情况进行修改和拓展。

采购与付款流程财务制度55954

采购与付款流程财务制度55954

第一步:请购:按公司规定走釆购流程,部门经理应控制是否超过预算。

第二步:下定单:同上第三步:收货验收:IQC收货,请购人领货并验收并领货。

第四步:收发票:同上第五步:请款:釆购按(1)请款第六步:财务审核付款四、具体业务的票据操作指南:(一)材料采购:分为国内采购业务、进口采购业务。

(1)国内采购业务:要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、请款单。

(a)要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。

(b)要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得高于PO上的数量。

(c)要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单价。

如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、总金额与发票一致或低于发票。

请款人认为以上有差异的应在请款时说明,如不说明的视为同意。

(2)进口采购业务:要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、报关单、请款单。

具体要求适用国内采购业务要求,拆定单不得低于报关单所列金额,如高于报关单金额可以填二张请款单一张按报关单金额,另一张用于补付无报关单等特殊情况的付款。

(二)固定资产采购:业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、CEAR(二千美元及以上的)。

具体参见我司《固定资产管理办法》业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领货(验收)。

要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。

比材料采购多二张单据。

请购单,领货固定资产验收单:(三)低值易耗品及费用:1、低值易耗品及有实物形态的费用:业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、PO、发票、收货记录、领用及验收人签字。

业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领用及验收。

要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。

比材料采购多二张单据。

请购单,领货单:2、无实物形态的费用或服务:流程特别要求:费用或服务使用单位在合同约定的供应商义务完成后,到IQC填写领货单,并在领货单填写供应商完成合同约定的服务的内容和时间,并签字后,IQC给予做收货记录并将ERP收货号填写上。

采购付款流程规章制度内容

采购付款流程规章制度内容

采购付款流程规章制度内容第一章总则为了规范公司采购付款流程,提高采购效率,确保资金的安全和合理使用,特制定本规章制度。

第二章采购付款流程1. 采购付款流程包括:需求申请、采购申请、审批流程、采购合同签订、付款申请、财务审批、付款执行等环节。

2. 需求申请:各部门提出采购需求,需提供采购物品或服务的名称、规格、数量、预算金额等信息,并经部门负责人审批后提交采购部门。

3. 采购申请:采购部门根据需求申请制定采购计划,并寻找合适的供应商进行报价比较,最终确定采购方案并制定采购申请。

4. 审批流程:采购申请经部门负责人审批后,提交公司领导审批,领导审批通过后,采购部门可以进行下一步操作。

5. 采购合同签订:采购部门与供应商签订正式采购合同,明确采购物品或服务的内容、数量、价格、交付时间等条款,双方签字盖章后生效。

6. 付款申请:采购部门在收到供应商提供的货物或服务后,填写付款申请单,附上相关资料(如发票、收据等),提交财务部门审核。

7. 财务审批:财务部门对付款申请进行审批,确认无误后,提交财务主管审批。

8. 付款执行:财务主管审批通过后,将付款申请单交由财务人员执行付款操作,并记录相关信息。

第三章相关制度1. 审批权限:各部门负责人对本部门的采购付款申请具有审批权限,超过本部门权限的需由公司领导审批。

2. 采购管理:采购部门负责对采购流程的监督和管理,确保采购的合规性和有效性。

3. 资金管理:财务部门负责资金的管理和监控,确保资金的安全和合理使用。

4. 风险控制:公司领导要对采购付款流程进行定期检查和评估,及时发现和解决问题,降低风险。

第四章附则1. 本规章制度自颁布之日起实施,如有违反者,将依据公司相关规定进行处理。

2. 对本规章制度的解释权和修改权归公司领导所有。

3. 本规章制度如有未尽事宜,按公司相关规定执行。

以上是关于采购付款流程规章制度的详细内容,希望全体员工严格遵守,确保公司的采购工作顺利进行并保证资金的合理使用。

采购与付款流程财务制度

采购与付款流程财务制度

付款申请驳回
如付款申请不符合要求,财务部门需告知采购部门并驳回申请。
付款执行与记录
付款记录
财务部门对每笔付款进行详细记录,包括 付款时间、金额、方式等。
付款执行
财务部门根据审批结果执行付款,确保付 款及时、准确。
付款报告
定期生成付款报告,汇总分析公司采购与 付款情况,为管理层提供决策支持。
06
财务制度与内部控制
发票接收
采购部门接收供应商开具的发票。
发票审核
财务部门对发票进行审核,包括发票真实 性、金额准确性等。
发票不符处理
如发现发票不符,及时与供应商沟通解决 。
付款申请与审批
付款申请
采购部门根据合同约定和实际到货情况,向财 务部门提交付款申请。
付款审批
财务部门对付款申请进行审批,确保付款金额 、方式等符合公司规定。
举报与申诉机制
建立举报与申诉机制,鼓励员工及供应商举报违规行为,保障公正 公平。
07
案例分析与实践经验分享
成功案例介绍
某大型制造企业
该企业在采购与付款流程中实施了严格的财务制度,包括供应商评估与选择、采购订单审批、验收与入库、付 款管理等环节。通过采用ERP系统,实现了对采购订单、发票和付款信息的自动化处理,提高了效率和准确性 。
采购部门需要跟踪订单的执行情况,确保按 时到货并进行验收。若出现质量问题,需要 进行退换货等处理。
款项支付
发票管理
财务部门根据验收合格的商品或服务,按照 合同约定的付款条件和时间进行款项支付。
财务部门需要核对发票的真实性和合法性, 确保发票与采购订单一致,并进行相应的账 务处理。
02
采购计划与预算
供应商评估与选择

采购付款流程财务制度

采购付款流程财务制度

采购付款流程财务制度一、背景与意义采购付款流程财务制度是企业财务管理的基础,它直接关系到企业的支付效率和风险把控。

在现代企业管理中,采购付款作为企业的重要资金流出环节,如果不合理规范,容易导致企业资金链断裂、流动性问题以及财务风险增加。

因此,建立科学、合理的采购付款流程财务制度对于企业的经营效率和财务风险控制至关重要。

二、基本原则1.合规性原则:所有的采购付款交易均应符合相关法律法规和企业内部规章制度,避免出现违法违规行为。

2.审慎性原则:在进行采购付款流程中,要严格按照规定程序进行审批和付款,确保付款的合理性和准确性。

3.透明性原则:采购付款流程要保持透明,所有的审批和付款内容应当清晰可查,确保信息公开和规范。

4.效益性原则:采购付款流程要以提高企业效益为宗旨,确保资金的合理运用和企业的长期发展。

三、采购付款流程财务制度内容1.供应商选择和评估在进行采购付款流程之前,首先需要进行供应商的选择和评估。

企业应当建立供应商库,对不同的供应商进行评估和分类,确定合作的优质供应商。

评估供应商的内容包括但不限于:供应商信誉度、产品质量、价格水平、交货周期等方面。

2.合同签订和验收在确定与供应商的合作关系之后,企业应当与供应商签订正式合同,明确双方责任和义务。

合同内容应当包括采购物品、数量、价格、付款条件等细节。

在供应商交货后,企业应当进行验收工作,确保货物符合合同要求。

3.财务审批在进行采购付款之前,需要进行财务审批流程。

审批程序一般包括部门经理审批、财务部门审批、总经理审批等环节,确保审批的透明性和合规性。

4.付款方式和条件企业可以根据具体情况选择不同的付款方式和条件,如预付款、分期付款、信用证付款等。

付款条件一般包括货到付款、发票付款等,应当根据实际情况灵活选择。

5.付款执行在财务审批和付款方式确定之后,企业进行付款操作,确保资金的及时到账和付款的准确性。

企业应当建立完善的财务管理系统,确保付款的安全和稳定。

财务制度之采购与付款流程制度

财务制度之采购与付款流程制度

财务制度之采购与付款流程制度前言在任何企业里,采购和付款是财务核心的两个方面。

对于确保企业资金流转以及财务风险的控制,采购和付款流程制度的设立非常重要。

本篇文档将详细阐述财务制度之采购与付款流程制度的设计要点和实施方法。

设计要点1. 采购流程在采购流程中,为了确保资金的合理使用,企业需要严格审查每个采购的项目。

以下是采购流程的三个主要步骤:1.1. 采购申请在采购需求产生之后,员工向财务部提交采购申请。

申请表应包括以下要素:•采购商品 / 服务的详细说明•预期采购成本估算•预期采购时间•供应商列表:排在前面的供应商应该是首选采购对象,如果不行,再往后依次排列•收货地址(如果适用)财务团队必须仔细审批每个采购请求,以确保它们符合预算和采购政策规定。

1.2. 采购订单如果财务团队批准了申请,则为该采购创建订单。

订单应包括以下要素:•采购商品 / 服务的详细说明•预期采购成本估算•供应商名称•收货地址(如果适用)•采购订单号,这可以是自动生成的数字1.3. 采购发票商品 / 服务发货后,供应商会向财务团队提供采购发票。

财务团队需要仔细核对发票与订单内容是否一致。

如果一致,则将发票纳入付款流程之中。

2. 付款流程为了控制金融风险,企业需要严格管理付款流程。

以下是付款流程的三个主要步骤:2.1. 付款申请每一个申请付款的账单应该被严格审核,并且按照采购政策的规定进行支付。

以下是每个付款申请应该包含的要素:•付款账单 / 供应商•付款金额•采购订单号(如果适用)•收货地址(如果适用)•付款申请日期•发票:如果适用2.2. 付款批准财务主管必须对每个付款申请进行审核,确保它们符合采购政策的规定,并且采取必要的身份验证措施确保付款到正确的供应商帐户上。

如果申请经过审核并被通过,付款批准程序将被启动以完成付款。

2.3. 付款确认一旦付款完成,企业财务团队必须对付款记录进行追踪,并向核算部门发送付款通知。

在付款被确认之后,财务部门应该将其记录在账簿之中。

采购付款财务制度

采购付款财务制度

采购付款财务制度一、制度目的为了规范公司的采购付款流程,加强财务管理和风险控制,保证公司的资金流动合规、有效、安全,特制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司内所有部门的采购付款活动。

三、制度执行主体1. 财务部门:负责制定采购付款相关流程和规定,监督并核实付款流程的合规性和准确性。

2. 采购部门:负责采购活动的组织和执行,提供相关采购文件和凭证。

3. 部门经理:负责部门内的采购活动的审核和审批。

4. 付款单位:负责执行付款操作,确保付款准确、合规。

五、采购付款流程1. 申请付款:采购部门向财务部门提交付款申请,包括采购凭证、发票等相关文件。

2. 资金审批:财务部门接收付款申请后,进行资金审批,确保公司有足够的资金支付采购款项。

3. 部门审核:部门经理对付款申请进行审核,确认采购活动合规且符合公司政策。

4. 付款执行:财务部门根据资金审批、部门审核的结果进行付款操作,将款项支付给供应商。

5. 记账核对:财务部门根据付款信息进行记账核对,确保付款信息准确无误。

6. 付款记录:财务部门将付款操作记录在付款台账中,建立完整的付款记录。

六、支付方式1. 银行转账:优先选择银行转账方式支付采购款项,确保资金安全和准确到账。

2. 支票支付:在无法使用银行转账的情况下,采用支票支付方式,注意保存好支票凭证。

3. 现金支付:尽量避免使用现金支付方式,仅适用于特殊情况,需要经财务部门同意。

七、风险控制1. 严格的制度执行:各部门必须严格按照本制度执行采购付款流程,不得私自改变流程和规定。

2. 资金安全保障:财务部门需建立健全的资金管理制度,确保资金的安全和合规。

3. 信息保密:所有与付款相关的信息必须保密,不得外泄。

4. 报销限额:对于较大金额的采购付款,需经过严格审批,确保合理性和合规性。

八、违规处理1. 对于违反本制度的行为,根据情节轻重,公司将采取相应的处罚措施,包括警告、停职、解聘等。

2. 违规行为造成公司经济损失的,责任人应当承担相应的赔偿责任。

采购与付款流程财务制度2

采购与付款流程财务制度2

采购与付款流程财务制度适用范围:适用于公司的除费用外的所有付款,包括但不限于购买材料,低值易耗品、固定资产的所有采购与付款.流程说明:(一)流程图:格noy(二)分类说明:材料采购:第一步:下定单:采购PO经部门经理批准后下给供应商.第二步:收货:供应商将货物按时送到IQC,IQC在二个工作日内完成点货,检验.如合格收下货物,不合格由质量部在二个工作日内开MRB 会义并取得不合格供应商处理单,并在ERP中出单据交财务,并由采购在二个工作日内与供应商协商后退回供应商,并通知财务.第三步:收发票:第四步:请款:国内采购业务IQC收齐所有单据后填写请款单,经部门经理,财务经理批准,按规定要总经理批准的还要经总经理批准.进口采购业务由报关完成以上请款.第五步:财务审核付款:低值易耗品、固定资产采购:第一步:请购:按公司规定走采购流程,部门经理应控制是否超过预算.第二步:下定单:同上第三步:收货验收:IQC收货,请购人领货并验收并领货.第四步:收发票:同上第五步:请款:采购按(1)请款第六步:财务审核付款三、具体业务的票据操作指南:材料采购:分为国内采购业务,进口采购业务.国内采购业务:要求单据:PO,收货单(对方送货单),发票,请款单.要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致.要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致,且不得高于PO上的数量.要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单价.如果PO 约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致,总金额与发票一致或低于发票.请款人认为以上有差异的应在请款时说明,如不说明的视为同意.进口采购业务:要求单据:PO,收货单或对方送货单,发票,报关单,请款单.具体要求适用国内采购业务要求,拆定单不得低于报关单所列金额、如高于报关单金额可以填二张请款单一张按报关单金额、另一张用于补付无报关单等特殊情况的付款.业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单,PR,CEAR(二千美元及以上的).请购、批准,采购下定单,收货,领货(验收).要求于材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下).比材料采购多二张单据.请购单:领货(验收)单:对单据的要求:(对于不符合要求的单据将退回)PO:要求与ERP中的各项内容一致,项目齐全.编号不得重复.增加ERP 供应商编码.要求请款时交给财务的PO是在ERP中最新的,如手工PO 有修改或增加请在修改处请采购经理签字批准.收货单或对方送货单:要求原件,并写实收数量,收货号(与ERP一致)有收货人签名和日期.如有涂改主管签字确认.发票:(1)增值税专用发票:采购审核内容:开票日期至请款日不得超过80天;要求审核数量.财务审核内容:审核购货单位名称必须为本公司名称全称,地址、电话、税务登记号,开户行及账号等项目填写必须正确.应同时取得发票联(第二联)及抵扣联(第三联)、并是否为运用防伪税控系统开具的专用发票,各联均加盖销货单位发票专用章或财务专用章,字轨号码一致,字迹清楚,不得涂改、各项目填写齐全,正确无误,票面金额与实际支付的金额相符,两联的内容和金额一致;不同商品或劳务名称应分别填写,汇总金额开立的发票及抵扣凭证应有销货清单作为发票附件,商品名称应与入库单相符;数量,单价,金额、税率,税额、合计,价税合计各栏计算是否正确,价税合计中的大小写金额是否相符;符合其他增值税专用发票的管理规定.(2)普通发票:采购审核内容:日期为实际发生日,注意是否遵照规定不跨年度使用;并审核发票的开具日期是否超过该发票规定的使用时限;发票应为发票联、套印有发票监制章,加盖销货单位发票专用章或财务专用章,字迹清楚,不得涂改、各项目填写齐全,正确无误,票面金额与实际支付的金额相符;数量,单价,金额、合计各栏计算是否正确,大小写金额是否相符;取得的定额发票上应按发票项目将客户名称,日期等填写齐全;(3)国外发票:原则上要求原件,如复印件应经过财务经理批准.报关单:要求原件.请款单:要求所有项目填写齐全准确,不得涂改.经部门经理批准,超过授权限额16万元的经总经理批准.特殊业务的说明:1,发生销回退回或折让是指应质量等问题要将产品退回给供应商或让供应商同意在其货款中扣除款项.(1)对于增值税发票:分二种:一种发票还没有交财务的,请退回让供应商重开.另一种是已交财务认证、请通知财务,由财务到税务开具《进货退出或索取折让证明单》由对方开具红字发票,将红字发票联和抵扣联交财务. (2)普通发票国外发票:财务未入账,可以退回让供应商重开.或可开具红字发票.2,预付款:对于国外预付款,报关应在收到报关单的第一时间交财务核销、以保证后续货款的支付.对于国内预付款,应按PO或合同的规定填写预付款请款单,原件应在请最后一笔款项时附上.请款单发票报关单入库点收,检验不合格单收货单货物PO或合同核准比价,议价询价请购单供应商调查供应商开发需求库存资料料请款人供应商财务IQC报关采购。

采购与付款流程财务制度

采购与付款流程财务制度

采购与付款流程财务制度首先,采购与付款流程开始于对公司的采购需求的识别。

在公司内部,不同部门可能有不同的采购需求。

为了确保采购的先进性和适应性,公司应该设立一个采购委员会,由不同部门的代表组成,以讨论和确定采购需求。

在识别采购需求之后,公司需要进行供应商的选择和评估。

评估供应商时,公司应该考虑多个因素,包括供应商的信誉度、交货能力、质量管理等。

为了保证评估的客观性和准确性,公司应该采用标准化的评估方法。

确定供应商之后,公司和供应商需签订正式的采购合同。

合同应明确双方的权利和义务,包括交货时间、支付条件等。

为了遵守相关法律法规,合同可能需要经过公司的法务部门的审核和批准。

采购流程的下一步是采购订单的生成和审批。

采购订单应明确列出所需物品的数量、价格和交货日期等信息。

订单通常需要经过相关部门的审批,以确保采购的合理性和符合公司的预算。

采购完成后,公司需要将物品或服务送交到相关部门。

部门需对所收到的物品或服务进行验收,以确保其符合合同约定的质量和数量。

验收不合格的物品或服务需退回供应商,同时通知财务部门进行相关的付款处理。

付款流程的第一步是审核采购发票。

财务部门应核对发票的准确性和合规性,包括发票上的金额、日期、供应商信息等。

为了提高审核效率和减少错误,公司可以采用电子发票系统进行自动化处理。

审核通过后,公司需进行付款授权。

一般情况下,财务部门会将采购发票发送给相关部门的经理或授权人进行最终的付款审批。

只有在经过授权后,财务部门才能发起付款流程。

付款流程的下一步是付款的执行。

财务部门会根据合同约定的支付条件和公司的财务政策,选择合适的付款方式进行付款。

常见的付款方式包括电汇、支票、网银转账等。

财务部门需要在付款时记录相关的发票信息和付款凭证。

最后,财务部门应该定期进行采购与付款流程的审计和检查。

这有助于发现潜在的问题和提高流程的效率和合规性。

同时,公司还应将相关的财务制度和流程进行修订和完善,以适应公司的不断发展和变化。

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深圳市京弘全科技有限公司
采购付款流程
1.目的:
为加强规范公司采购与付款业务流程,加强采购相关业务的管理,保证公司资产的安全,特制定本制度。

2.适用范围:
适用于公司的除费用现金报销外的所有付款,包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产、费用和服务的所有采购与付款。

3.采购业务流程说明:
3.1采购业务流程图:
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(二)业务流程分类说明:
(1)材料采购:
第一步:下定单:釆购PO经部门经理批准后下给供应商。

第二步:收货:供应商将货物按时送到IQC,IQC在二个工作日内完成点货、检验。

如合格收下货物,不合格由质量部在二个工作日内开MRB会义并取得不合格供应商处理单,并在ERP中出单据交财务,并由釆购在二个工作日内与供应商协商后退回供应商,并通知财务。

第三步:收发票:
第四步:请款:国内采购业务IQC收齐所有单据后填写请款单,经部
门经理、财务经理批准,按规定要总经理批准的还要经总经理批准。

进口采购业务由报关完成以上请款。

第五步:财务审核付款:
(2)低值易耗品、固定资产采购:
第一步:请购:按公司规定走釆购流程,部门经理应控制是否超过预算。

第二步:下定单:同上
第三步:收货验收:IQC收货,请购人领货并验收并领货。

第四步:收发票:同上
第五步:请款:釆购按(1)请款
第六步:财务审核付款
一、具体业务的票据操作指南:
(一)材料采购:分为国内采购业务、进口采购业务。

(1)国内采购业务:
要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、请款单。

(a)要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。

(b)要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得高于PO上的数量。

(c)要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单价。

如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、总金额与发票一致或低于发票。

请款人认为以上有差异的应在请款时说明,如不说明的视为同意。

(2)进口采购业务:
要求单据:PO、收货单(对方送货单)、发票、报关单、请款单。

具体要求适用国内采购业务要求,拆定单不得低于报关单所列金额,如高于报关单金额可以填二张请款单一张按报关单金额,另一张用于补付无报关单等特殊情况的付款。

(二)固定资产采购:
业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、CEAR(二千美元及以上的)。

具体参见我司《固定资产管理办法》
业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领货(验收)。

要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。

比材料采购多二张单据。

请购单,领货固定资产验收单:
(三)低值易耗品及费用:
1、低值易耗品及有实物形态的费用:
业务流程使用单据:使用单位必须提供请购单PR、PO、发票、收货记录、领用及验收人签字。

业务流程:请购、批准、采购下定单、收货、领用及验收。

要求与材料一致,对于单位物品含税价格在二千元以下的要求取得增值税发票(在同等价格条件下)。

比材料采购多二张单据。

请购单,领货单:
2、无实物形态的费用或服务:
流程特别要求:费用或服务使用单位在合同约定的供应商义务完成后,
到IQC填写领货单,并在领货单填写供应商完成合同约定的服务的内容和时间,并签字后,IQC给予做收货记录并将ERP收货号填写上。

二、对单据的要求:(对于不符合要求的单据将退回)
1、PO:
(1)要求与ERP中的各项内容一致、项目齐全。

(2)编号不得重复。

(3)增加ERP供应商编码。

(4)要求请款时交给财务的PO是在ERP中最新的,如手工PO 有修改或增加请在修改处请采购经理签字批准。

2、收货单或对方送货单:要求原件,并写实收数量、收货号(与
ERP一致)有收货人签名和日期。

如有涂改主管签字确认。

3、发票:
(1)增值税专用发票:
釆购审核内容:开票日期至请款日不得超过80天;要求审核数量。

财务审核内容:
审核“购货单位名称”必须为本公司名称全称、“地址、电话”、“税务登记号”,“开户行及账号”等项目填写必须正确。

应同时取得发票联(第二联)及抵扣联(第三联),并是否为运用防伪税控系统开具的专用发票,各联均加盖销货单位发票专用章或财务专用章,字轨号码一致,字迹清楚,不得涂改,各项目填写齐全、正确无误,票面金额与实际支付的金额相符,两联的内容和金额一致;
不同商品或劳务名称应分别填写,汇总金额开立的发票及抵扣凭证应有“销货清单”作为发票附件,商品名称应与入库单相符;
“数量”、“单价”、“金额”、“税率”、“税额”、“合计”、“价税合计”各栏计算是否正确,“价税合计”中的大小写金额是否相符;
符合其他增值税专用发票的管理规定。

(2)普通发票:
釆购审核内容:日期为实际发生日,注意是否遵照规定不跨年度使用;并审核发票的开具日期是否超过该发票规定的使用时限;
财务审核内容:
发票应为发票联,套印有发票监制章、加盖销货单位发票专用章或财务专用章,字迹清楚,不得涂改,各项目填写齐全、正确无误,票面金额与实际支付的金额相符;
不同商品或劳务名称应分别填写,汇总金额开立的发票及抵扣凭证应有“销货清单”作为发票附件,商品名称应与入库单相符;
“数量”、“单价”、“金额”、“合计”各栏计算是否正确,大小写金额是否相符;
取得的定额发票上应按发票项目将客户名称、日期等填写齐全;
(3)国外发票:
原则上要求原件,如复印件应经过财务经理批准。

4、报关单:要求原件。

5、请款单:要求所有项目填写齐全准确,不得涂改。

经部门经
理批准,单张请款单金额超过授权限额16万元的经总经理批
准。

三、业务流程请款单据资料看板:
收货单(对方送货单)
发票已到发票
请款单
业务付款申请单(材料采购)
预付款请款单
预付发票(国外业务)
PO或合同
PR请购单
固定资产验收单
PO
收货单(对方送货单)
发票已到发票
报关单(国外业务)
请款单
业务付款申请单(固定资产)
预付款请款单
预付发票(国外业务)
PO或合同
PR请购单
服务验收单(无实物服务或费用)
PO
收货单(对方送货单)
发票已到发票
报关单(国外业务)
请款单
业务付款申请单
(低值易耗品及费用)
预付款请款单
预付发票(国外业务)
PO或合同。

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