手机项目流程V1.0
中国移动LTE项目设备安装 V1.0
说明：文中数字序号1)、2)…表示安装步骤；字母序号a）、b）…表示不同场景抵达现场，依据EHS要求着装，在作业区域设立安全警示标识后开始设备安装Step1：开箱验货1)确认现场设备安装位置、走线路由及长度，电源、传输、地排等配套与设计文件相符，开箱并按装箱单清点货物并签字确认，记录BBU框ESN报后台Step2：安装机柜/机框并接地将机柜/机框安装在设计位置，并用25mm2黄绿地线连接至机房室内接地排a)BTS3900L机柜场景：b) IMB/OMB机框场景：c) APM30机柜场景：Step3：安装DCDU/ ETP48100及BBU1)按照机柜门背面的安装指示标识，安装DCDU/ETP48100和BBU若模块安装在非华为机柜，需用6mm2接地线通过设备外壳或面部的接地连接至机柜内部就近接地点，安装在华为机柜/机框，无需再做接地模块安装后需与原有设备前面板在同一平面Step4：安装DCDU/ETP48100电源输入线a)直流：裁剪16mm2蓝黑电源线并压接端子，连接至DCDU与电源柜b)交流：将交流输入电源线两端分别连接至ETP48100与AC220V电源插排，多余线缆盘绕绑扎在机框旁边线缆布放时须用绝缘胶带缠绕端头，使之绝缘，电源柜侧接电时，须使用经过绝缘处理的工具，接电前需确认空开关闭或拔出熔丝电源线和信号线需间隔30mm固定，室内用白色线扣十字交叉绑扎，齐根剪平不拉尖，室外用黑色线扣，留3-5mm后剪掉Step5：天线预安装并连接跳线1)安装天线支架并调至预定下倾角；2a)常规天线：连接跳线并做好防水-常规天线（9个跳线头）用防水盒；2b)合路天线：（4个跳线头）用绝缘胶带和防水胶带做1+3+3防水3)在天线侧安装标识牌，在跳线尾部做临时标识Step6：安装天线及RRU到抱杆或墙面1)若为改造场景，原网天馈参数测量记录，然后拆除原网天线与RRU；2)安装滑轮和吊绳，将天线吊到预定高度，调整好方位角与下倾角后紧固天线；3)安装RRU扣件后将RRU挂装在抱杆或墙面主扣件上天线安装角度最大误差：方位角2度，下倾角0.5度跳线与天线的连接处300mm以内不能有折弯Step7：RRU侧电源线、光纤、GPS馈线布放1)参照设计路由将RRU电源线、光纤、GPS馈线沿走线路由穿过馈窗布放至机柜，在馈窗处留好避水弯后密封馈窗，馈线夹固定可靠、整齐Step8：机柜侧RRU光缆及电源线连接1a）光纤盒场景：将光纤连接至BBU LBBP和光纤盒（需现场安装）特定接口，冗余长度盘盘绕成直径200mm的线盘，固定至光纤盒附近走线架上1b）直连光纤场景：将光模块和光纤连接至LBBP，从机柜侧布放固定至室外单模多模共框ESN2)将电源线从走线架垂直穿入机柜，制作接头连接DCDU/ETP48100DCDU-12B ,1-3扇区分别连接LOAD 5-3，风扇LOAD 9，BBU LOAD 8&7DCDU-03B ,1-3扇区分别连接LOAD 0-2，风扇LOAD 9，BBU LOAD 8&7 Step9：连接传输1a)若机房内有传输设备，直接安装传输光纤到传输设备,BBU侧光纤插在6号槽位FE1端口，从机柜左侧出线穿入走线架连接至PTN1b)若机房内不配置传输设备，传输光纤连接至ODFtep10：馈窗处接地1)用美工刀剥除RRU电源线外护套60-70mm2)将接地夹的金属片缠绕在屏蔽层上，用扎带绑扎固定,通过“防水胶带、绝缘胶带3+3”防水规范，将接地夹另一端连接至室外接地排Step11：连接RRU线缆1)量测并裁剪25mm2地线，两端连接至RRU接地螺栓和地排2)连接跳线到RRU底部相应接口（天线和RRU端口连接关系:1-ANT1；2-ANT2…）用绝缘胶带、防水胶、冷缩管做1+1+1防水3a) 光纤盒场景：将RRU光纤两头分别连接至光纤盒及维护腔的光口3b) 直连纤场景：安装光模块后连接光纤，将多余长度盘绕固定在RRU背面4)按RRU上的标识制作电源插头并连接，紧固维护腔底部的线缆固定螺钉及电源线屏蔽夹紧螺钉，合上盖子，紧固面板螺钉RRU维护腔防水胶塞不能剪断，未走线的接口使用防水胶棒塞好Step12：安装GPS并接地1)选定安装位置打孔（M10*60mm）固定天线支架，接头处用绝缘胶带、防水胶带做1+3+3防水2)在室内馈窗1m内剪断GPS馈线，制作接头连接至避雷器，压接6mm2地线端子，保护地线两端分别安装到GPS避雷器的GND端和室外地排3)将GPS馈线在走线架上布放固定至机柜右侧，垂直进入机柜，平齐BBU后剪断制作接头4)将GPS时钟信号线黄色接头连接至UMPT单板GPS端口，从BBU右侧穿入，连接至GPS馈线接头GPS天线必须安装在避雷针45度角的保护区域内，且天线垂直张角90°范围无遮挡Step13：标签制作与粘贴1)裁剪室内各接头（含：DCDU电源线、地线、传输、RRU光纤、RRU电源线、GPS馈线、告警线）的标签纸，撕掉背面的离型膜，粘贴于塑料标签架上2)将室内标签用白色线扣固定于线缆端头20mm处3)室外跳线、地线、光纤选用相应标签，用黑色线扣固定施工时，若现场没有配发客户标签，需粘贴临时标签固定标签时，需考虑方向和朝向，以便查看标签内容Step14：安装自检及拍照按照《中国移动LTE项目设备安装质量标准Checklist》，完成质量自检，现场督导、监理确认硬装质量并签字Step15：上电测试1)用万用表调至欧姆档测量确认DCDU的正负极和地线绝缘2)接通输入电源，测量DCDU正负极电压在-36V DC ～-60V DC后，将DCDU上对应各部件的开关拨至ON,打开BBU的PWE开关，测量BBU、RRU的输入电压在-36V DC ～-60V DC3)查看确认各模块状态正常4)待设备调试运行正常后，利用测试手机进行数据业务测试Step16：清理现场、离站1)整理现场工具和多余线缆，清洁打扫机房及天馈施工区域，将施工垃圾打包带离站点2)填写机房出入记录，关闭机房门锁，通知网管中心确认无告警后离站3)拍摄完工照片DCDU-12B RRU接线图：。
手机项目工作流程
手机项目工作流程手机项目是指在手机应用程序开发过程中，从需求分析到上线运营的整个流程。
手机项目工作流程是指在手机项目开发中，需要按照一定的步骤和方法进行工作的过程。
本文将详细介绍手机项目工作流程的各个环节及其重要性。
一、需求分析阶段。
需求分析是手机项目工作流程中的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围。
同时，还需要对市场进行调研，了解竞品情况，分析目标用户群体的特点和需求。
只有充分了解需求，才能为接下来的设计和开发工作奠定基础。
二、设计阶段。
设计阶段是手机项目工作流程中的第二步，设计团队需要根据需求分析的结果，进行界面设计、功能设计、交互设计等工作。
在这个阶段，需要充分考虑用户体验，保证产品的易用性和美观性。
设计团队需要与开发团队密切合作，确保设计方案的可行性和实施性。
三、开发阶段。
开发阶段是手机项目工作流程中的第三步，开发团队需要根据设计方案，进行编码、测试、优化等工作。
在这个阶段，需要充分考虑产品的稳定性和性能，确保产品能够在不同的手机设备上运行良好。
同时，开发团队需要与测试团队密切合作，及时修复bug，保证产品的质量。
四、测试阶段。
测试阶段是手机项目工作流程中的第四步，测试团队需要对产品进行全面的测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试等。
在这个阶段，需要充分考虑产品的稳定性和安全性，确保产品能够在不同的使用场景下运行良好。
同时，测试团队需要与开发团队密切合作，及时反馈bug，确保产品的质量。
五、上线阶段。
上线阶段是手机项目工作流程中的最后一步，项目团队需要将产品上线，并进行推广和运营。
在这个阶段，需要充分考虑产品的营销策略和运营规划，确保产品能够在市场上取得成功。
同时，项目团队需要与客户密切合作，及时反馈用户的意见和建议，不断优化产品。
总结。
手机项目工作流程是一个复杂而又重要的过程，需要项目团队充分合作，确保每个环节都能够顺利进行。
手机研发项目流程
发阶 PCBA主板开发 LAYOUT修改/投板
段
PCBA第一次试产主板做货
PCBA试产物料准备
PBCA板功能测试配件
PCBA试产软件开发
PCBA试产工程文件释放
PCBA试产治具制作
PCB A第 一 次 试 产
SMT第一次试产（T0） 主板测试 PCBA验证 试产总结
第二次试产主板投板修改 （PR1）
试产机异常分析报告 入网样机调试
责任人
备注
研发部门负责人 项目经理 项目经理
硬件工程师
结构工程师 layout工程师 layout工程师
BOM专员/工程师
工程师
工程师
工程师
工程师
工程师
工程师 工程师 工程师 工程师
工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师
辅料
纯屏触摸（真TP）
试产BOM 按键定义 电子/结构物料核对确认 试产软件需求 试产物料汇总核对 试产物料状态明细标识 组织试产---邮件指令
生产车间现场跟进
屏规格书 摄像头规格书 FPC规格书 电池规格书 规格书 TP规格书 试产BOM 以设计较人性化原则
试产物料网CTA
阶段
项目实现步骤
调研阶 段
项目导入
市场调查，项目导入 技术评估
PCB立项
项目配置确认表 项目立项进度表
电路原理图设计
结构堆叠
项目开发管理流程
详细时间 （天）
输出文件
预估15天 项目立项申请书
PCBA配置表 1
项目立项会议记录
5 PCB资料
5
PCB A主
外围器件确认 堆叠评审
xx手机项目管理操作手册
xx 手机项目管理操作手册目录1、方案选择2、ID 评审会议3、立项评审4、MD 评审会议5、T0 检讨会6、CTA 会议7、T1 检讨会8、试产检讨会9、量产评审会10、项目总结会1、方案选择－－流程图确定需求了解相关方案N集中评审 Y方案选定收集相关方案的资料及资料分析1、方案选择－－ 流程说明：阶段 内容责任部门 备注需求确定A 、市场的需求必须定位目标消费群体，由此定位好产品功能、价格、以及上市时间、外观风格等； B 、提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。
营销中心提供信息， 产品整理，营销确定需求了解相关方案 A 、根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定； B 、选定方案公司的范围等；产品部收集相关方案的资料A 、《主板定义书》收集；B 、《堆叠图》和《设计说明》；C 、相关 BOM 及报价；产品经理收集到资料后及时抄送项目总监及 MD 工程师D 、选定初步符合要求的主板一款以上。
会议议程：时间内容主讲人备注营销中心总监10 分钟市场需求定位，包括价格、预计销量、产品运营的初步的计划项目总监15 分钟《主板定义书》、《PCBA 测试表》、《ID 图－－工艺图》、《ID 评审表》、《BOM 成本表》、15 分钟《项目推进计划表》评审项目经理15 分钟自由讨论、针对性答辩时间产品中心总监5 分钟民主表决总经理审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于公司产品部内部，随时跟进计划；立项会议输出产品立项表格，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还是需要一个议决。
《项目推进表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。
4、MD 评审手机的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，在购买系统解决方案的同时，研发阶段 MD 设计是关键。
操作关键点：A、MD 设计师的选择，选择第三方外协公司能力强的设计师，由我司的 MD 工程师进行设计前的沟通；同时要求设计公司内部有审图机制，我司要求检查第三方内审报告；B、审图会议，由模具厂，按键厂，天线厂，方案公司进行初步评审；具体会议模板如下：会议准备：《MD 图档》、《设计公司内审报告》、《方案公司评审报告》、《ID 图》、《主板堆叠图》、《主板设计指导》。
手机项目管理流程
手机项目管理流程随着移动互联网的快速发展，手机项目管理已经成为了各行各业的必备技能。
无论是大型企业还是创业公司，都需要有效的手机项目管理流程来保证项目的顺利进行和高质量的交付。
手机项目管理流程不仅可以帮助团队高效协作，还可以提高项目的成功率和客户满意度。
在本文中，我们将介绍手机项目管理的基本流程和一些实用的方法。
一、项目启动阶段。
1. 项目立项，确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件，制定项目启动计划。
2. 组建项目团队，确定项目经理和团队成员，明确各自的职责和角色，建立有效的沟通机制。
3. 制定项目计划，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险评估等内容。
二、项目执行阶段。
1. 确定项目目标，明确项目的目标和优先级，根据项目计划开展工作。
2. 进行需求分析，与客户充分沟通，明确项目需求和期望，及时调整项目计划。
3. 分配任务和资源，根据项目计划，合理分配任务和资源，确保团队成员的工作高效协作。
4. 进行项目进展跟踪，定期进行项目进展跟踪，及时发现和解决问题，保证项目的进度和质量。
5. 进行风险管理，及时评估项目风险，制定风险应对方案，确保项目的顺利进行。
三、项目收尾阶段。
1. 进行项目验收，与客户进行项目验收，确保交付物符合客户需求和期望。
2. 进行项目总结，对项目的整体成果进行总结和评估，总结项目管理经验和教训。
3. 进行知识管理，对项目的经验和教训进行总结和归档，为以后的项目提供参考。
4. 进行团队总结，对团队的工作进行总结和评估，表彰优秀成员，提出改进建议。
以上就是手机项目管理的基本流程，下面我们将介绍一些实用的手机项目管理方法。
1. 使用项目管理工具，利用专业的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Jira等，可以帮助团队高效协作和项目进展跟踪。
2. 进行团队培训，定期进行团队培训，提高团队成员的项目管理能力和沟通技巧。
3. 进行项目风险评估，在项目启动阶段进行项目风险评估，及时发现并解决潜在的风险。
IMT系统使用手册(简介版)
操作手册（v1.0）目录一：取样员 (3)二：见证员 (8)三：收样员 (12)一：取样员1.取样员用户单击手机设备上图标，如下图：2.打开界面如下图：操作：(1).输入用户名和密码(2).点击“登录”按钮。
注：用户名：自己姓名拼音的首字母初始密码：888888例如：姓名为马开厂则登录名：mkc 密码：8888883. 取样员用户登录系统后，界面效果如下图：操作：(1).单击“工程取样”图片4.手机将展示此取样员可以操作的工程项目信息列表，如下图：操作：(1).单击项目名称例如：点击“建业时光原著”5.进入工程项目基本信息展示界面，如下图：操作：(1).点击右上角的“+”图标6.如成功，弹出选择见证员界面，如下图：操作：(1).点击图标(2).点击最下方“提交按钮注：提交成功，则手机端消息推送给见证人员，提醒见证人员到达取样现场7.进入显示所有检测列表界面，如下图：操作：(1).点击需要的检测项例如：点击“钢筋焊接检测”8.进入检测信息填写界面，如下图：操作：(1).填写检测信息（支持下拉选择和手工输入两种方法）(2).点击“提交”9.进入手机扫描NFC电子标签界面，如下图：操作：(1).手机背面中心贴近NFC电子标签，成功手机则会自动调转界面注：如没反应，可以拿起手机再次贴近标签。
也可以在贴近标签时，上下慢速移动手机。
10.此处取样员取样流程结束。
安徽省建设工程质量检测全过程监管系统操作手册v1.111.取样人员还可以扫描二维码，查看报告功能，如下图：操作：(1).返回取样人员登录页面(2).点击“报告”按钮注：见证人员，收样人员都有扫描二维码，查看报告功能。
操作一致。
12.进入扫描二维码界面，如下图：操作：(1).对准二维码(2).扫描成功，则会自动到报告页面二：见证员1.见证员用户单击手机设备上图标，如下图：2.打开界面如下图，操作：(1).输入用户名和密码(2).点击“登录”按钮。
注：用户名：自己姓名拼音的首字母初始密码：888888例如：姓名为马开厂则登录名：mkc 密码：8888883.见证员用户登录系统后，界面效果如下图：操作：(1).单击“拍照”(2).见证员对取样员取样过程进行见证拍照4.拍完照片，见证员用户返回登录页面，界面效果如下图：操作：(1).单击“监理见证”5.进入手机扫描NFC电子标签界面，如下图：操作：(1).手机背面中心贴近NFC 电子标签，成功手机则会自动调转界面注：如没反应，可以拿起手机再次贴近标签。
手机开发流程框图
详细硬件设计
内部设计评审
PCB 毛坯图设计
关键器 件采购
LCD 认 证流程
表单
硬件需求分析报告 硬件开发计划 硬件测试计划
硬件详细设计说明书 硬件电路原理图 硬件 BOM 硬件设计内部评审记录
硬件 实现 测试
PCB 布板流程 投板前审查 硬件调试
流程
硬件 设P计CB 流V程1.0
结构设计及 制作流T程1 图
评审，过程文件归档
工艺 工艺说明
设计 T1 流程
装机准备
少量装机
例试报告及分析 装机报告
整机测试及评估
文档
可行性分析报告 项目任务书
需求分析报告 需求分析评审报告 产品定义 产品技术规范 项目开发计划 风险控制计划 质量控制计划 系统分析文档
2、软件设计流程图
3、硬件设计流程图
附录 1. 结构设计及制作流程图：
T2 设计文档 试产报告 例试分析报告 整机测试评估报告 软件 CTA 版本 硬件 CTA 版本
T3 设计文档 试产报告 例试分析报告 整机测试评估报告
全套 DVT 报告 工艺文件
阶段 结构 可行 评估 结构 详细 设计
流程图
3D 模型可行性评估
手机开发流程框图：
阶段 项目 立项 阶段 项目 总体 规划
设计 阶段
设 计 T1 验
流程图
市场信息反馈
任命项目经理 成立项目团队小组
项目建议书 可行性分析
签发项目任务书
需求分析评审
各部需求分析
产品定义
系统分析
确定里程碑 编制质量控制计划
编制项目计划书 风险控制计划
系统分析评审
手机手电筒—手机软件开发项目操作指导手册
项目操作指导手册(Version 1.0)河北3G软件研究中心手机手电筒—Android手机软件开发项目一、项目名称：项目名称：手机手电筒课时安排：4二、项目目标：(1)掌握Android开发环境的搭建(2)熟悉Android应用程序结构以及Activity。
三、项目方式：(1)老师带领下完成四、项目步骤：4.1任务1：搭建Android开发环境步骤一：安装Java环境步骤二：安装开发环境Eclipse Pulsar for Mobile Java Developers步骤三：安装Android SDK，直接解压到目录下即可。
步骤四：安装Eclipse插件ADT plungin 0.9Eclipse3.4及以上版本的安装方式：1. 启动Eclipse 选择Help > Software Updates....2. 在对话框中点击Available Software3. 点击Add Site...4. 输入Android的路径:https:///android/eclipse/点击OK5. 回到Available Software view, 可以看到plugin 的URL,下面有"DeveloperTools" 。
选择next 到Developer Tools中，然后点击Install...6. 在Install窗口中, 选择"Android DDMS"和"Android Development Tools"，点击Next。
7. 阅读并接受the license agreement，点击Finish。
8. 重新启动Eclipse。
如果你是把ADT插件下载到了本地的话，请参照一下步骤安装：1. 下载ADT的zip文件（不需要解压，看到很多同学下载下来就解压安装时不对的）2. 参照上面的1和2的安装步骤3. In Eclipse 3.3, click New Archive Site....In Eclipse 3.4, click Add Site..., then Archive...4. 浏览并且选择下载的zip file.5. 跟上面的一样, 从5开始安装.步骤五：设置Android环境变量设置Path环境变量到android的根目录下的tools目录中步骤六：创建AVD虚拟设备1. 打开命令行2. 选择一个部署目标，去显示可用的目标，具体如下:android list targets3. 查找匹配想用的部署虚拟设备。
手机项目管理完整规范流程
手机项目管理完整规范流程研究当前领域内的国际和国内可能使用到的规范和标准，整理并翻译相应规范。
尽量使产品符合更多通用的规范，这样也有利于以后的产品宣传和产品升级。
2.2.4 比较竞争对手资料收集领域内其它竞争对手的产品，总结出其优越性和特点。
结合自身情况考虑实现代价取舍其中的功能点并增加自己的特色。
需要专人负责整理所有比较数据记录进项目文档中，对于市场宣传，功能点设计和市场推广都将起到参考作用。
2.2.5 记录项目资料将根据上述资料讨论确定项目使用的主要技术、平台、开发工具和项目管理工具等整理记录，记录与竞争对手的比较资料和相关规范。
2.3 制定开发里程碑和安排开发人员2.3.1 选择开发模型根据项目工期、经费和其它需要合理选择搭配开发模型。
制定开发模块，功能点，实现周期。
2.3.2 安排开发人员根据需要安排开发人员，记录项目需要的总人员、各个部门指定的针对项目的人员，估算每个人的工作量和时间安排。
给每个人员进行相应的项目培训使所有参与项目的人员对项目有一定认识，并收集各个部门的员工对项目的建议和意见。
2.3.3 组织项目进度跟踪小组PTT项目核心控制小组由项目管理人员从开发部门，设计部门，测试部门，美术部门中指定技术过硬的人员担任。
其中至少包括30％的参与人员，项目管理人员还需要指定一名易用性研究员做项目各个阶段的用户友好性评估跟修订。
参与核心小组的是项目中的核心程序员，核心设计人员跟核心测试，美术人员。
项目核心控制小组的主要作用是随时监控项目进度，增强各个部门对于项目进度的把握，风险预测跟规避，项目拖延处理机制，项目里程碑控制，技术讨论培训管理跟项目中所有问题的协商处理。
2.3.4 指定易用性（用户友好性）研究员指定一个易用性研究员，负责研究市场上同类产品的易用性优缺点，控制每个步骤的易用性检查工作并对产品提出相应的改进意见和建议，确保产品的易用性。
需要有一定积极性和创造性并熟悉用户需要从用户角度考虑问题的人员担任，可以是售前、产品设计或者开发部门的人员，该员工需要参加PTT小组。
手机项目流程
手机项目流程一、项目立项阶段。
1.1 项目背景分析。
在手机项目立项阶段，首先需要对项目的背景进行分析。
这包括市场需求、竞争对手、技术趋势等方面的调研，以确定项目的可行性和市场前景。
1.2 项目目标确定。
在背景分析的基础上，确定手机项目的目标。
这包括项目的商业目标、技术目标、用户体验目标等方面，以便为后续的项目规划和执行提供指导。
1.3 项目可行性评估。
对手机项目进行可行性评估，包括技术可行性、市场可行性、商业可行性等方面的评估，以确定项目是否值得投入资源和精力。
1.4 项目立项报告。
根据项目背景分析、目标确定和可行性评估的结果，编写项目立项报告，提交给相关部门进行审批。
项目立项报告应包括项目的背景、目标、可行性评估结果、项目计划等内容。
二、项目规划阶段。
2.1 项目范围确定。
在项目规划阶段，首先需要确定手机项目的范围。
这包括确定项目的功能模块、技术架构、开发周期等方面的内容，以便为后续的项目执行提供指导。
2.2 项目进度计划。
制定手机项目的进度计划，包括项目的里程碑节点、开发周期、测试周期等内容，以确保项目能够按时完成，并保证项目的质量。
2.3 项目资源分配。
确定手机项目所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等方面的资源，以确保项目的顺利执行。
2.4 项目风险评估。
对手机项目进行风险评估，包括技术风险、市场风险、商业风险等方面的评估，以确定项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
2.5 项目规划报告。
根据项目范围确定、进度计划、资源分配和风险评估的结果，编写项目规划报告，提交给相关部门进行审批。
项目规划报告应包括项目的范围、进度计划、资源分配、风险评估结果等内容。
三、项目执行阶段。
3.1 项目启动。
根据项目规划报告的批准结果，启动手机项目的执行阶段。
这包括成立项目组、制定详细的开发计划、准备开发环境等内容。
3.2 项目开发。
按照项目进度计划和项目范围确定的内容，进行手机项目的开发工作。
手机研发项目管理流程 版
验 证 试产前准备
按键定义 电子/结构物料核对确认 试产软件需求
7
阶
试产物料汇总核对 试产物料状态明细标识
段
组织试产---邮件指令
试产
1
生产车间现场跟进
2
10
3
13
1 0.1
2
15-20 10 10
20-25 5
20~25 2天 1天 1天 1天
4小时 1H 1H
1天
试产机分析 分析室
4H 4
串行 《ID平面图及工艺说明》
部品部/机 械部/品质
工程师及经理
项目部 工程师及经理
部品部/机 械部/品质 工程师及经理 部/工程部/
采购部 采购工程师及经理
电子/结构/包材/
配色
总经办/PMC部/ 光板厂家对应天线
采购部
测试结果
改良品回来装机
验证
部品部/机械部/
品质部/工程部/
《采购订单》
采购部/PMC部工程师/经理
供应商配合
《试产问题点记录》 《试产机异常分析报告》
品质部/工 程部
工程师及经理
部品部/机
械部/品质 部/工程部/
工程师及经理
生产部/项
参与评审部门 机械部
（直板/PAD） 10天 （翻盖/滑盖） 15天
参与评审部门 《模厂评估报告》
（直板/PAD） 13天
模具厂
（翻盖/滑盖） 15天
机械部/部品部 注：一出二的模具周期
45
6（未计
入项目
6
周期）
整
ID评估
2
机 立项 开 发 阶 段
MD阶段
整机项目配置 1
项目进度表
手机项目工作流程
手机项目工作流程手机项目的开发是一个复杂而又精密的过程，需要经过多个阶段的设计、开发、测试和上线。
在这个过程中，需要有一个清晰的工作流程，以确保项目能够按时、按质完成。
本文将介绍手机项目的工作流程，并分析每个阶段的具体工作内容。
一、需求分析阶段。
在手机项目的开发过程中，需求分析是非常关键的一环。
在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
同时，团队还需要对市场和竞争对手进行调研，以确定项目的定位和特色。
在需求分析阶段，团队需要完成的工作内容包括：1. 与客户进行需求沟通，了解客户的期望和要求；2. 调研市场和竞争对手，分析行业趋势和市场需求；3. 编写需求文档，明确项目的目标和功能特点。
二、设计阶段。
在需求分析阶段完成后，项目团队需要进行设计工作。
设计阶段是手机项目开发过程中的一个非常重要的环节，设计的好坏直接影响到项目的后续开发和用户体验。
在设计阶段，团队需要完成的工作内容包括：1. 制定项目的整体架构和界面设计；2. 编写设计文档，明确项目的设计思路和实现方式；3. 完成UI/UE设计，确保项目的用户体验和界面美观。
三、开发阶段。
在设计阶段完成后，项目团队将进入开发阶段。
在这个阶段，开发团队将根据设计文档和需求文档进行编码开发，完成项目的具体功能和逻辑。
在开发阶段，团队需要完成的工作内容包括：1. 制定开发计划和任务分配；2. 进行编码开发，实现项目的功能和逻辑；3. 完成单元测试，确保代码的质量和稳定性。
四、测试阶段。
在开发阶段完成后，项目团队将进入测试阶段。
在这个阶段，测试团队将对项目进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
在测试阶段，团队需要完成的工作内容包括：1. 制定测试计划和测试用例；2. 进行功能测试，确保项目的功能完整和稳定；3. 进行性能测试，确保项目的响应速度和稳定性；4. 进行兼容性测试，确保项目在不同设备和平台上的兼容性。
五、上线阶段。
手机项目工作流程及具体内容
1. 目的规定产品部在产品开发中的工作内容，规范产品开发工作流程，更好的做好公司产品开发工作。
2.适用范围适用于项目部从项目规划、立项、开发的组织、管理过程到测试及上市过程。
3.职责3.1 立项前准备工作：产品规划评估、立项资料准备、产品配置确认、组织立项评审；3.2 立项后项目计划：完成相关文件归档、制定产品进度计划、分配开发任务、检查进度进展情况、安排试产、创维研发测试、CTA测试；3.3 工作开展：根据项目进度计划内容，检查各项目是否满足进度要求，对工作中遇到的问题进行协调和处理，确保项目进度的准确和准时完成；4. 各阶段流程4.1产品规划流程：4.2 产品的立项流程：4.3.产口的开发流程：5. 各流程阶段内容及时间安排:5.1项目立项（为期3天）5.1.1 立项各种资料的准备5.1.2. 项目启动会议5.1.3. 确定产品定义5.1.4. 立项通知5.1.5 项目进度表5.1.6. 正式立项5.2产品设计开发5.2.1造型结构设计1.开模——塑胶件（模期18-22天）2. 开模——五金模（模期12－13天）3. 开模——按键模（模期10天）4. 开模——电池模（模期10天）5. 开模——摄像头、屏（模期14天）6. 开模——辅料（模期6天）5.2.2 ID的设计（为期2天）1.ID设计完成2.ID设计确认3.ID配色及确认5.2.3 MD的设计到物料封样（为期30天）1.MD的设计及确认C手板的制作及确认3.手板的模厂确认，模具启动，试模，修模，物料封样。
5.2.4硬件任务（30个工作日）1.天线样品的调试及确认2.外围电声器件的规格确认及样品的确认5.2.5软件任务1.软件基本功能的需求及确认2.CTA测试的软件提供3.正式版本软件的提供4.CTA送检说明书内容的确认5.2.6中试任务1.产品附配件规格的确认及打样2.电池图纸的确认及打样3.附配件送检样品的准备5.2.7物料的采购1.整机物料BOM的形成及确认2.物料的封样工作3.试产及量产物料和准备及采购5.2..8CTA试产及测试1.CTA装机试产及为CTA送检提供样机2.CTA测试资料及各种附配件样品的准备3.无委，泰尔，EMC的测试a.样机调试b.样机寄出c.无委，泰尔，EMC测试4.入网许可申请5.2.9.生产准备1.第一次试产及其评审2.第二次试产及其评审3.批量生产物料的到料准备4.批量生产THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。
手机项目管理规范流程
手机工程治理完整标准流程目录1概述 32工程流程把握 32.1市场调研和工程定向 32.1.1采集用户需求〔见用户需求采集分析局部〕 3 2.1.2指定工程负责人 32.1.3合理组建需要的各个部门并指定负责人 32.1.4制定市场推广打算 32.2争辩并确定技术方向，竞争对手资料收集 4 2.2.1确定使用的平台，语言和工具 42.2.2整理可用的资源 52.2.3争辩相应标准和标准 52.2.4比较竞争对手资料 52.2.5记录工程资料 52.3制定开发里程碑和安排开发人员 62.3.1选择开发模型 62.3.2安排开发人员 62.3.3组织工程进度跟踪小组PTT 62.3.4指定易用性〔用户友好性〕争辩员 62.4用户需求采集和分析 62.4.1采集用户需求 62.4.2需求变更把握72.4.3生成规格说明书72.5概要设计和原型设计82.6数据构造，存储设计82.7功能具体设计82.8功能实现和功能测试82.9集成测试和系统测试82.10产品相关宣传和产品交付92.11回归测试和工程总结92.12技术培训跟沟通9附录六考评规章跟奖惩制度9附录七需求变更把握10附录八进度拖延处理跟风险躲避10附录九工程核心把握小组PTT 101概述针对手机工程，其开发，流程把握和系统分析做出的相应工程治理标准。
2工程流程把握2.1市场调研和工程定向2.1.1采集用户需求〔见用户需求采集分析局部〕手机工程中由筹划人员取代用户提出需求，沟通相对便利但需求变更量相对增加。
对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户需求和易用性的争辩进展整理和记录。
2.1.2指定工程负责人给工程指定一个总负责人来对工程开发、经费把握、人员治理、进度把握、质量把握等负责。
工程负责人需要具备能够预先觉察问题和解决问题的力量、能够团结和发挥工程中每个人的力量、能够很好的规划和把握进度进展的力量和能够对工程的质量进展严格把握和评估的能力。
《手机项目管理完整流程》
手机项目管理完整规范流程代码和版本控制工具：目前使用CVS或者ClearCase，需要以较低成本构建详细项目体系时推荐使用CVS作为版本控制，加入Bugzilla作为测试控制工具。
在资金允许的情况下，比较推荐使用IBM的ClearCase和ClearQuest建立整个项目控制管理体系。
项目规划和进度划分推荐使用Project做前期进度设计。
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对于已经进行的项目或者发展中公司，针对现有资源，代码进行整合的时候应尽可能的减少改动，因地制宜的设定规范跟质量管理体系，使已经适应当前开发模式的人员可以尽快适应新的健全开发体系并尽可能的减少由于变更带来的问题。
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根据手机游戏开发的特点，需要确定该项目是支持网络功能还是单机游戏。
对于网络又分为支持蓝牙功能还是WAP功能。
对于单机游戏，需要在图像，操作和存储方面分层进行处理并整理可用资源。
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2.2.2 整理可用的资源利用所有可用的资源以提高开发的进度，整理现有可用的资源和代码，并且查找相关的共享源码和资源。
将所有现有资源整理并找出可用的部分加以利用，这样不但能够有效提高开发效率还能得到一些有益的经验。
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欧阳贤 2015-04-01
MD(Mechanical Design)结构设 计 HW(Hardware)硬件设计 SW(Software)软件设计 测试
ID(Industry Design)工业设计
ID(Industry Design)工业设计
包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的 实现与及色彩等方面的设计。
HW(Hardware)硬件设计
• 硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和 MD保持经常性的沟通。要求MD放置天线的区域比较大，和电池的 距离也要足够远，HW还会要求ID在天线附 近不要放置有金属配件等等。另外HW也会 与ID吵架，ID喜欢用金属装饰，但是金属 会影响了天线的设计以及容易产生静电的 问题，因此HW会很恼火
Initial Planning
Latest Updating
2015.3.25 2015.3.31 2015.4.13 2015.4.25 2015.4.28 2015.5.10 2015.5.15 2015.4.26(V00) 2015.4.28(V00) 2015.5.22
SPL软件
• • • • • 调试天线软件--屏和tp能用，能打电话 试产软件/样机软件--合入简单开关机动画 测试软件 需求封板软件 量产软件/量产更新
MD(Mechanical Design)结构设 计
• 手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置 的选择，固定的方式，电池如何连接，手 机的厚薄程度。如果是滑盖手机，如何让 手机滑上去，怎样实现自动往上弹，SIM卡 怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设 计的范畴。繁琐的部件需要MD的工作人员 对材质以及工艺都非常熟识。
Product (1483SF 主板) – Main PCB Milestone
milestone
kickoff
布局 Layout begin V00 publish V00 SMT V00 checkout V01 publish V01 SMT V01 checkout Trial First MRP First MP