周三多 管理学习题 第十章组织变革与组织文化
2024年专升本周三多管理学第10章-组织变革与组织文化课件(含真题)
C.技术变革
D.任务变革
答案:B.
10.2 管理组织变革
一、组织变革的过程与程序 二、组织变革的阻力及其管理 三、组织变革的压力及其管理 四、组织冲突及其管理
10.2 管理组织变革
一、组织变革的过程与程序 (一)组织变革的过程 ➢1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。该阶段主要任务:改变员工原有观念 和态度。 ➢2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。把激发的改革热情转换为改革行 为,运用一些策略减少员工对变革的抵制,调动员工参与变革的积极性。 ➢3、再冻结阶段:变革后的行为强化阶段。使新的组织状态保持相对稳定。
二、组织变革的类型和目标 (一)组织变革的类型 1、战略性变革:组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 2、结构性变革:组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新 在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
10.1 组织变革的一般规律
二、组织变革的类型和目标 (一)组织变革的类型 3、流程主导性变革:组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息 技术对业务流程进行重新构造。 4、以人为中心的变革:组织通过对员工的培训、教育等引导,使他们能够在观 念、态度和行为方面与组织保持一致。
10.1 组织变革的一般规律
二、组织变革的类型和目标 (二)组织变革的目标 1、提高组织的环境适应性。 2、提高管理者的环境适应性。 3、提高员工的环境适应性。
10.1 组织变革的一般规律
三、组织变革的内容(单选题) (一)人员变革 ➢员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。 (二)结构变革 ➢包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变 化。 (三)技术与任务变革 ➢包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合,包括更换机器设备,采用新 工艺、新技术和新方法等。
周三多管理学(高教第三版)课后习题答案第十章
第十章组织变革与组织文化1.试分析组织变革的内涵与必要性组织变革:是指组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素及其关系进行调整,以适应组织未来发展的要求。
任何一个组织,无论过去如何成功,都必须随着环境的变化而不断地调整自我并与之相适应。
组织变革的根本目的是为了提高组织的效能。
在动荡不定的环境条件下,要想使组织顺利地成长和发展,就必须自觉地研究组织变革的内容、阻力及其一般规律,研究有效管理变革的具体措施和方法,以积极引导和实施组织的变革。
2.组织变革过程中包括哪些主要工作?(1)通过组织诊断,发现变革征兆(2)分析变革因素,制定改革方案(3)选择正确方案,实施变革计划(4)评价变革效果,及时进行反馈3.组织变革过程包括哪些阶段?变革过程中可能遇到哪些阻力?如何克服这些阻力?答(1)组织变革的过程为使组织变革顺利进行,并能达到预期效果,必须先对组织变革的过程有一个全面的认识,然后按照科学的程序组织实施。
组织变革的过程包括解冻一变革一冻结三个阶段。
组织变革的阻力有个人阻力与团体阻力。
①个人阻力包括利益上的影响和心理上的影响。
②团体阻力包括组织结构变动的影响和人际关系调整的影响。
(2)消除组织变革阻力的管理对策①客观分析变革的推力和阻力的强弱。
管理层应当分析阻力的强弱,采取有效措施,增强支持因素,削弱反对因素,进而推动变革的深入进行。
②创新组织文化。
只有创新组织文化并渗透到每个成员的行为之中,才能使露出水面的改革行为变得更为坚定,也才能够使变革具有更稳固的发展基础。
③创新策略方法和手段。
为了避免组织变革中可能会造成的重大失误,使人们坚定变革成功的信心,变革者必须采取比较周密的变革方案,并从小范围逐渐延伸扩大。
4.何谓组织文化?组织文化有何特征?答组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
组织文化具有以下几个主要特征:(1)超个体的独特性每个组织都有其独特的组织文化,这是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。
管理学_高教版_周三多主编_第二版__第10章习题
第十章组织变革与组织文化一、填充题1.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即______,_________,______看成是影响市场竞争最重要的三种力量,并认为三种力量中尤以_______最为重要。
2.组织变革就是组织根据_____的变化,及时对组织中的要素进行____,以适应未来组织发展的要求。
3.按照变革的程度与速度不同,可以分为_______变革和________变革。
4.按照工作对象不同,可分为以______变革和______变革。
5.战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所作的变革。
如果组织决定进行业务收缩就必须考虑______;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑,以及_____等问题。
6.人员的变革是指员工在______._____,_______,_______和________上的改变。
7.结构的变革包括______,_______,_________,_______等其他结构参数的变化。
8.组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力,其中个人阻力包括_____的影响和_____的影响;团队阻力包括_______的影响和_______的影响。
9.组织要想在动荡的环境中生存并得以发展,就必须顺势变革自己的______,_______,______,______,_______等,只有如此,组织才能有效地把握各种机会,识别并应对各种威胁,使组织更具环境适应性。
10.______是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素,组织变革的主要目标是要________。
11.变革中主要的压力因素有______和_______.12.人员变革的主要任务是组织成员之间在_______的重新分配.13.组织变革的过程包扩______——_____——_____三个阶段。
14.变革中_____的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡,使新的组织状态保持相对的稳定。
15.组织存在两种能够产生不同结果的冲突,分别是______和______.16.组织中只有当目标结果具有______和_____时,潜在的压力才会变为真实的压力。
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第十章组织变革与组织文化一、填充题1.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即________、________ 、________看成是影响市场竞争最重要的三种力量,并认为三种力量中尤以________最为重要。
2.组织变革就是组织根据________的变化,及时对组织中的要素进行________ ,以适应未来组织发展的要求。
3.按照变革的程度与速度不同,可以分为________变革和________ 变革。
4.按照工作对象不同,可分为以________为重点变革、以________为重点的变革和以________为重点的变革。
5.战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
如果组织决定进行业务收缩,就必须考虑________;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑________ ,以及________等问题。
6.人员的变革是指员工在________、________ 、________ 、________ 和________上的改变。
7.结构的变革包括_______、_______、_______ 、_______ 等其他结构参数的变化。
8.组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力,其中个人阻力包括________的影响和________的影响;团队阻力包括________的影响和________ 的影响。
9.组织要想在动荡的环境中生存并得以发展,就必须顺势变革自己的________、 ________、________ 、________、________等,只有如此,组织才能有效地把握各种机会,识别并应对各种威胁,使组织更具环境适应性。
10._______是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素,组织变革的主要目标是要________。
11.变革中主要的压力因素有________和________ 。
12.人员变革的主要任务是组织成员之问在________ 的重新分配。
13.组织变革的过程包括________ 、 ________ 、________三个阶段。
周三多《管理学》第十章 组织变革与组织文化
的一种威胁。
(三)消除组织变革阻力的管理对策
a.企业的人力资源要为组织变革服务 b.加强与员工的沟通,让员工明白变革的意义 c.适当地运用激励手段 d.引入变革代言人 e.运用力场分析法 f.培植企业的精神领袖。
力场分析
体验到的压力
结果
生理症状 .头痛 .高血压 .心脏病
心理症状 .焦虑 .情绪低落 .工作满意度降低
行为症状 .生产效率 .缺勤 .离职
图10-2 压力模型
3.压力的释解
潜力与压力 沟通与压力 目标与压力 工作量、内容、风险与压力 团队观念与个人自觉程度 团队目标与个人目标 组织文化和道德伦理与个人隐私 环境变化与个人适应能力
(二)组织变革的目标
使组织、管理者、员工更具环境适应性
(三)组织变革的内容
a. 对人员的变革:工作态度、技能、期 望、认知、行为等
b. 对结构的变革:权力关系、协调机制 、集权程度、职务与工作再设计等
c. 对技术和任务的变革:流程、设备、 工艺、技术、材料、元器件、产品等
管理者在组织变革中的角色
驱离的力量 环境的新威胁
滞留的力量 职位变动所导致的不适
管理人员的企图心
股东施加的利 润压力
新工作方式的潜在风险 非正式群体的抗拒
三、组织变革中的压力及其管理 1.压力的概念
所谓压力是在动态的环境条件下,个人面 对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成 的一种心理负担。压力既可以带来正面激励效 果也可以造成负面影响。
2.压力的起因及其特征
个 性
个人的因素
压力
职务相关的因素
图10-1 压力的来源
周三多管理学第三版第十章_组织变革与组织文化论述
8
第一节
组织变革的一般规律
组织变革
是指组织根据内外环境的变化,及时对组 织中的要素及其关系进行调整,以适应组 织未来发展的要求。
9
一、组织变革的动因
(一)组织变革的现实意义
哈默和钱皮《公司再造》提出——
三“C”力量——顾客(customers)、竞争 (competition)、变革(change)是影响市场竞 争最重要的三种力量,其中尤以变革最为重要 “变革不仅无所不在,而且还持续不断,这已成了 常态”。 任何一个组织,无论过去如何成功,都必须随着环境 的变化而不断地调整自我并与之相适应。
使员工更具环境适应性
18
三、组织变革的内容
人员变革 工作态度、期望、 任职和行为
结构变革
权力关系、协调机制、 集权化、岗位设计
技术与任务变革
工艺、技术、 方法和设备
19
第二节
管理组织变革
一、组织变革的过程与程序 (一)组织变革的过程(变革三部曲): 解冻、变革、再冻结
解冻(改革前的心
理准备阶段 )
(2)心理上的反应
(3)行为上的反应
40
(三)压力的释解
变压力为动力;
合理引导压力; 多想成功的事,天天都有好心情
• 利用必要的强化方法使新的态度和行为方式固定下来使之持 久化。 再冻 • 在这个过程中,要注意对员工表现出来的微小进步进行强化, 结 • 同时注意群体动力因素对员工态度和行为的影响。
(二)组织变革的程序
1.通过组织诊断,发现变革征兆 需要进行组织变革的征兆:机构臃肿、
决策失误、工作无效率、沟通不灵、业绩不佳、
3
引入故事:温水煮青蛙
“温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理,说明的是由
周三多管理学讲义十
组织变革中的压力及其管理
压力是在动态的环境条件下,个人面对种种机遇、规 定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。 压力既可以带来正面激励效果也可以造成负面影响 压力的起因: 组织因素:机构变动和工作变动;工作负担过重或枯 燥;过严厉的管理和规章制度,不负责任的上级,模 糊不清的沟通渠道,不愉快的工作环境等。 个人因素: 压力的特征:心理、生理和行为都会有反应
组织冲突的避免
对非正式组织:认识到其存在的必要性和客观性, 对非正式组织:认识到其存在的必要性和客观性,积极 引导非正式组织的积极贡献, 引导非正式组织的积极贡献,使其目标与正式组织的目 标相一致;建立良好的企业文化, 标相一致;建立良好的企业文化,规范非正式组织的行 为。 对直线与参谋:明确必要的职权关系; 对直线与参谋:明确必要的职权关系;授予参谋人员必 要的职能权力,给予其必要的工作条件,确保他们发挥 要的职能权力,给予其必要的工作条件, 作用 对于委员会: 对于委员会:选择勇于承担责任的合格的成员加入委员 会;要对其规模提出限制;发挥委员会主席的积极作用 要对其规模提出限制; 。
的
员 工 行 为 准 则 的 总 和 ,
精神的 、
规 章 制 度 、 道 德 规 范 和
、 等
关 系 也 包 括 组 织 体 内 的 分 工 协 作
管理哲学、敬业精神、 管理哲学、敬业精神、 人本主义的价值观念、 人本主义的价值观念、 道德观念等
的 组 织 结 构 。
的精神 的 的
组织文化的核心内容
推动组织变革的外部环境因素
整个宏观社会经济环境的变化; 科技进步的影响; 资源变化的影响; 竞争观念的改变;
管理学 周三多 10 组织变革与组织文化
中国传统文化的基本内涵:
一、中国传统文化的基本思想--刚健有 为、和与中、崇德利用、天人协调。《周易》 所强调的“自强不息”、“厚德载物”,是 中华民族民族精神的集中体现;崇尚和谐统 一是中国传统文化的最高价值原则;“中 庸”,既是思想方法、原则,又是修养境界。 二、注重人的内在修养,轻视对外在客 观规律的探究,是中国传统文化的一个重要 价值指向。 三、重家族、重血缘的家庭伦理本位的 价值观。
•二、组织变革的举措
•1)组织扁平化使组织变“扁” •2)裁员使组织变“瘦” •3)团队建设使组织变“柔” •4)大组织内部“小组织化经营”使组织变“小”
平日适时纾解压力有助健康的维持,避免压力造成生理不适表现的循环周期。以下是一些放松压力的小技巧: ※练习呼吸放松 1.找个安全舒适的地点,躺下来或以舒服的姿势坐着,穿著宽松衣服。 2.吸气时,闭上双唇,舌头顶着上颚,但不要咬紧牙根。 3.用鼻子缓慢而均匀地呼吸,手指轻置下腹部,了解呼吸最远可以到达下腹哪个部位。正常感觉下腹会扩 张,然后是肋骨部位,最后是整个肺部。 4.吐气时,则以相反顺序慢慢吐气,结束时轻轻地收缩下腹,将最后的废气压出来。 5.吸气时不要免强吸入超过肺的负荷量。吐气的时间要比吸气的时间长。 6.过程持续20分钟。 ※静坐 1.找一个宁静、不会分心的环境。没有电话,没有干扰的私人房间。 2.安适地坐直,双手自然地垂放在大腿两侧。 3.轻轻地闭上眼睛,放松肌肉,有时做个深呼吸可以帮助进入静坐。然后正常的呼吸。 4.不要因外界而分心,脑海中想的事情他们在脑海里自然的飘过。 5.持续十到二十分钟。 ※饮食 1.养成吃早餐的习惯。 2.均衡饮食包括水果和蔬菜、瘦肉、壳物食品、奶类食品。 3.避免咖啡因,如茶、咖啡、巧克力和可乐等饮品,过量的咖啡会令人不能安静下来及难以入睡。 4.高脂肪及甜零食少吃,糖份会影响身体的新陈代谢。 ※运动 1.每一天的早上,做一些轻松的伸展动作和体操。 2.体力许可下,每星期最少三次,做些会流汗的运动。 3.体力较差时,以自己能忍受的程度为限,不要勉强。 4.在办公室内的人,定时作小休息,伸展手脚;或在午休时间出外走走。 放松的方式还有非常多种,建议您可以和其它病友一起分享他们过往的经验,再选择适合自己的方法,不 要让压力把我们湮灭其中。
管理学第10章-周三多
组织形象
产品形象,环境形象,员工形象,领导形象,社会形象等. 产品形象,环境形象,员工形象,领导形象,社会形象等.
组织文化的作用
形成员工的共识和承诺 促进组织目标和战略的实现 表达员工的团结, 表达员工的团结,增强凝聚力 增强组织自我调控和自我完善的能力 提高组织人本管理素质 表达企业的整体形象
组织变革的过程
解冻阶段:是变革的前奏,营造变革是大势所趋的气氛, 解冻阶段:是变革的前奏,营造变革是大势所趋的气氛, 形成变革动力 变革阶段:实施变革, 变革阶段:实施变革,使组织向目标模式转变 再冻结阶段:使新的组织形态得到强化和巩固 再冻结阶段:
组织文化
组织文化的概念
组织文化是组织在长期运作的过程中所形成的并且为组 织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念, 织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念, 团体意识,思维模式和行为准则的综合. 团体意识,思维模式和行为准则的综合.
组织变革
未知危机 官僚危机 控制危机 自主危机 领导危机 创立阶段 创业阶段是需要领导, 发展阶段是需要分权制; 分权阶段是需要加强控制 协调阶段需要克服官僚习气, 适应阶段则是需要恢复活力. 发展阶段 分权阶段 协调阶段 适应阶段
组织变革
企业组织变革的过程
控 制
组织变革
不同组织类型的特点
机械型 协调手段 程序标 准 化 关键部门 技术机构 培训需要 很少 官僚型 技术标 准 化 操作层 大量 有机型 产品标 准 化 中间层 大量 专家型 互 相 调 整,妥协 协同人员 大量 按职能 和 市场 有限计划 复杂和 动 态 选择分权
组织文化
组织文化的塑造
(《管理学原理与方法》周三多第七版)组织变革与组织文化
(《管理学原理与方法》周三多第七版)组织变革与组织文化组织变革与组织文化组织变革是指组织为了适应外在环境的变化和内在需求的变化,对自身进行调整和改变的过程。
而组织文化则是指组织内部的价值观、信仰和行为模式等方面的共同认知和共同做法。
在《管理学原理与方法》一书的第七版中,对于组织变革与组织文化的关系进行了深入探讨和分析。
书中指出,在进行组织变革时,组织文化是一个重要的影响因素。
组织文化既可以促进组织变革的顺利进行,也可能成为变革的障碍。
首先,组织文化可以促进组织变革的顺利进行。
一个有着良好组织文化的企业,往往能够培养出积极向上、敢于创新的员工。
这样的员工在面对变革时,能够更加积极主动地应对,并且能够快速适应新的工作要求和组织环境。
同时,组织文化也能够形成一个共同的价值观和信仰,使得员工在变革过程中能够保持积极的工作态度和团队协作精神。
因此,组织变革时需要注重培养和塑造良好的组织文化,以促进变革的顺利进行。
然而,组织文化也可能成为组织变革的障碍。
如果组织文化是保守、守旧的,员工对于变革持有消极态度,甚至抵制变革,那么组织变革将面临很大的阻力。
在这种情况下,组织需要采取适当的措施,来转变员工的思维方式和行为习惯,以推动变革的进行。
此外,领导层在组织变革中的作用也是至关重要的。
领导者需要明确变革的目标和意义,同时也需要引领员工去理解和接受变革,并且鼓励员工参与到变革中去。
只有这样,才能够在保持组织文化的基础上,实现组织变革的目标。
综上所述,《管理学原理与方法》一书的第七版对于组织变革与组织文化的关系进行了深入研究和分析。
组织文化既是促进组织变革的重要因素,又可能成为变革的障碍。
因此,在进行组织变革时,需要注重塑造良好的组织文化和引导员工参与变革,以实现变革的顺利进行。
这对于组织的长期发展和竞争力提升具有重要意义。
组织变革是一个复杂而多变的过程,需要在不同的层面上进行调整和改变。
除了组织文化外,还涉及到组织结构、制度流程、人员配置等方面的变革。
周三多管理学(高教版)第十章 组织变革与组织文化
第十章组织变革与组织文化第一节组织变革的一般规律一、概述1.组织变革的含义组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论,研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题,通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。
2.组织变革的现实意义企业组织变革是不以人的意志为转移的客观必然过程,变革的目标就是要提高组织的效能和环境适应能力。
流程优化、流程规范化、流程再造联合、兼并、新建组织、走出国门人才流动与组织的吐故纳新3.组织变革的动因组织必然要进行变革,因为组织是一个不断与外界环境发生作用的开放系统。
具体而言,推动组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。
a.外部环境因素:宏观社会经济环境的变化、科技进步、资源变化、竞争观念的改变。
b.内部环境因素:企业自身成长的需要、保障信息畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。
二、组织变革的类型和目标1.组织变革的类型a.按照变革的程度分为:渐进性变革和革命性变革b.按照工作对象不同分为:以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革c.按照组织所处的环境状况不同分为:主动性变革和被动性变革d.组织变革的实际运作类别:战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革2.组织变革的目标:使组织、管理者、员工更具环境适应性3.组织变革的内容a. 对人员的变革:工作态度、技能、期望、认知、行为等b. 对结构的变革:权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等c. 对技术和任务的变革:流程、设备、工艺、技术、材料、元器件、产品等第二节管理组织变革一、组织变革的过程与程序(一)组织变革的过程1、勒温(K. Lewin)的三阶段模式:勒温认为成功的组织变革应遵循三个步骤――解冻现状,移动到新状态,重新冻结新变革使之持久。
2、卡斯特(E. Kast)的模式: a.对组织的反省和批评:对组织环境进行深入分析;b.觉察问题:认识到组织变革的必要性;c.辨明问题:找出现存状态与所希望状态之间的差距;d.探寻解决问题的方法:提出可供选择的多种方法,对其进行评价,并研究如何实施以及成果的测定方式,最后作出选择。
周三多《管理学》第3版【教材精讲+考研真题解析】(组织变革与组织文化)【圣才出品】
周三多《管理学》第3版【教材精讲+考研真题解析】第十章组织变革与组织文化10.1本章要点详解一、组织变革的一般规律1.组织变革的动因(1)组织变革的现实意义影响市场竞争最重要的三种力量是:顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change)——《公司再造》(哈默&钱比曾)。
组织变革就是组织根据内外环境的变化,及时对组织中的要素进行结构性变革,以适应未来组织发展的要求。
组织变革的根本目的就是提高组织的效能。
(2)组织变革的动因推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。
①外部环境因素:a.整个宏观社会经济环境的变化;b.科技进步的影响;c.资源变化的影响;d.竞争观念的改变。
②内部环境因素:a.组织机构适时调整的要求;b.保障信息畅通的要求;c.克服组织低效率的要求;d.快速决策的要求;e.提高组织整体管理水平的要求。
2.组织变革的类型和目标(1)组织变革的类型①战略性变革。
战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
②结构性变革。
结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
③流程主导性变革。
流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。
④以人为中心的变革。
以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导,使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
(2)组织变革的目标①使组织更具环境适应性;②使管理者更具环境适应性;③使员工更具环境适应性。
3.组织变革的内容(1)对人员的变革人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。
(2)对结构的变革结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
(3)对技术与任务的变革技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术和新方法等等。
管理学第五版(周三多)第十章--组织变革与组织文化(ppt文档)
3.伦理规范
以道德规范为内容与基础的员工伦理行为准则是传统 的组织管理规章制度的补充、完善和发展。正是这种补 充、完善和发展,使组织观融入了新的文化力量。
4.组织素养
组织的素养包括组织中各层级员工的基本思想素养、 科技和文化教育水平工作能力、精力以及身体状况等等。 其中,基本思想素养的水平越高,组织中的管理哲学、 敬业精神、价值观念、道德修养的基础就越深厚,组织 文化的内容也就越充实丰富。
为改革的行为
再冻结(变革后
的行为强化阶段 ) 目的是要能通过对 变革驱动力和约束 力的平衡,使新的 组织状态保持相对 的稳定,强化已改 变的行为
14
(二)组织变革的程序
1.通过组织诊断,发现变革征兆 2.分析变革因素,制定改革方案 3.选择正确方案,实施变革计划 4.评价变革效果,及时进行反馈
15
7
流程主导性变革:
指组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现 代信息技术对业务流程进行重新构造。
以人为中心的变革:
是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导,使他们 能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致
8
(二)组织变革的目标 使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性
第十章 组织变革与组织文化
1
本章主要内容
组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展
2
第一节 组织变革的一般规律
组织变革 是指组织根据内外环境的变化,及时对组
织中的要素及其关系进行调整,以适应组织未来 发展的要求。
3
一、组织变革的动因
(一)组织变革的现实意义
哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把三 “C”力量,即顾客(customers)、竞 争(competition)、变革(change) 看成是影响市场竞争最重要的三种力量, 并认为三种力量中尤以变革最为重要, “变革不仅无所不在,而且还持续不断, 这已成了常态”。 任何一个组织,无论过去如何成功,都 必须随着环境的变化而不断地调整理自 我并与之相适应。
周三多管理学习题第十章组织变革与组织文化
第十章组织变革与组织文化一、填充题1.哈默和钱皮曾在 《公司再造》一书中把“3C ”力量即 ____________ 、看成是影响市场竞争最重要的三种力量, 并认为三种力量中尤以8.组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力,其中个人阻力包括 ________ 的影响;团队阻力包括 __________ 的影响和 ____ 9.组织要想在动荡的环境中生存并得以发展,就必须顺势变革自己的______ ________ 、 _______ 、 _______ 、 ______ 等,只有如此,组织才能有效地把握各 种机会,识别并应对各种威胁,使组织更具环境适应性。
10. _______ 是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素,组织变革的主要目标是要11 .变革中主要的压力因素有 _________ 和12.人员变革的主要任务是组织成员之问在13.组织变革的过程包括 14.变革中 ________ 的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡,使新的组织状态保持相对的稳定。
15.组织存在两种能够产生不同结果的冲突,分别是18.________ 是指组织成员从组织利益角度出发,对组织中存在的不合理之处提出意见等。
________ 是指由于认识上的不一致、 组织资源和利益分配方面的矛盾, 员工发 生相互抵触、争执甚至攻击等行为,从而导致组织效率下降,并最终影响组织的发 展。
19.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的,直线关系是一种最为重要。
2.组织变革就是组织根据 应未来组织发展的要求。
3.按照变革的程度与速度不同,可以分为 的变化,及时对组织中的要素进行 变革和 变革。
4.按照工作对象不同,可分为以_______ 为重点的变革。
5.战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
如果组织决定进行业务收缩,就必须考虑 _________ ;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑 _以及 _______ 等问题。
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第十章组织变革与组织文化
一、填充题
1.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即________、________ 、________看成是影响市场竞争最重要的三种力量,并认为三种力量中尤以________最为重要。
2.组织变革就是组织根据________的变化,及时对组织中的要素进行________ ,以适应未来组织发展的要求。
3.按照变革的程度与速度不同,可以分为________变革和________ 变革。
4.按照工作对象不同,可分为以________为重点变革、以________为重点的变革和以_
_______为重点的变革。
5.战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
如果组织决定进行业务收
缩,就必须考虑________;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑________,以及________等问题。
6.人员的变革是指员工在________、________、________ 、________ 和________上的改变。
7.结构的变革包括_______、_______、_______ 、_______等其他结构参数的变化。
8.组织变革的阻力来自个人阻力和团队阻力,其中个人阻力包括________的影响和________的影响;团队阻力包括________的影响和________的影响。
9.组织要想在动荡的环境中生存并得以发展,就必须顺势变革自己的________、
________、________、________、________等,只有如此,组织才能有效地把握各种机会,识别并应对各种威胁,使组织更具环境适应性。
10._______是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素,组织变革的主要目标是要________。
11.变革中主要的压力因素有________和________ 。
12.人员变革的主要任务是组织成员之问在________的重新分配。
13.组织变革的过程包括________ 、________、________三个阶段。
14.变革中________ 的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡,使新的组织状态保持相对的稳定。
15.组织存在两种能够产生不同结果的冲突,分别是________和________。
16.组织中只有当目标结果具有________和________时,潜在的压力才会变为真实的压力。
17.常见的组织冲突来源于________ 、________ 、________ 以及________等。
18.________是指组织成员从组织利益角度出发,对组织中存在的不合理之处提出意见
等。
________是指由于认识上的不一致、组织资源和利益分配方面的矛盾,员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为,从而导致组织效率下降,并最终影响组织的发展。
19.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的,直线关系是一种________ 和________的关系,而参谋关系则应当是一种________和________的
关系。
20.广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的________ 和________的
总和。
21.狭义的文化是指社会的________ ,以及与之相适应的________、________ 、_
_______等物化的精神。
22.文化具有_______、_______、_______、_______ 、________和________的特点。
23.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具
有本组织特色的________ 、________ 、________、________和________ 的总和。
24.组织文化包括________、________、________以及________等。
25.一般认为,组织文化有三个层次结构,即________ 、________和________三层。
26.组织文化具有以下几个主要特征:________、________ 、________、________。
27.组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的,认识和看待事物的共同________ 、________和________。
28.________是一个组织的精神支柱,是组织文化的核心。
29.组织文化作为一种自组织系统具有很多特定的功能。
主要功能有________、__
______、________ 、________和________。
30.选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过________和________的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。
31.选择正确的________是塑造组织文化的首要战略问题。
32.组织通过培养、塑造组织文化,来影响成员的_______和_______引导实现组织目标。
33.社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的________。
二、选择题
1.哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是________ 。
A.顾客B.竞争 C.变革 D.文化
2.组织变革按照________可以分为主动性变革和被动性变革。
A.工作的对象不同B.变革的程度与速度不同
C.组织所处的经营环境状况不同
3.________指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织
中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
A.战略性变革B.结构性变革
C.流程主导性变革
D.以人为中心的变革
4.战略性变革是指________ 。
A.组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革
B.组织对其长期发展战略或使命所做的变革
C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造
D.组织对员工的培训、教育等引导
5.组织变革的目标应该是________。
A.使组织更具环境适应性B.使管理者更具环境适应性
C.使员工更具环境适应性D.使董事会更具环境适应性6.对________的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合,包括更换机器设备,采用新工艺、新技术和新方法等等。
A.人员 B.结构C.技术与任务。