职业经理人素养XXXX0225
职业经理人的十大必备素养
职业经理人的十大必备素养
1.领导能力：能够有效地领导和管理团队，实现组织目标。
2. 沟通能力：能够与各方有效沟通并解决问题，包括员工、客户和上级管理层。
3. 决策能力：能够准确地分析和评估情况，并做出明智的商业决策。
4. 创新能力：能够提出新的想法和方法，不断改进和创新业务模式。
5. 项目管理能力：能够以计划、组织和控制的方式有效管理项目。
6. 财务管理能力：能够了解财务信息并在业务决策中加以考虑。
7. 战略规划能力：能够制定长期战略规划，有效地应对市场变化。
8. 人才管理能力：能够吸引和保留最优秀的员工，建立强大的团队。
9. 风险管理能力：能够评估和控制业务风险，降低企业的损失。
10. 学习能力：能够持续学习和适应新的技能和知识，不断提升自己的职业素养。
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职业经理人应具备的职业素养
职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。
以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。
目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。
过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
职业经理人职业素质
第一部分职业素质一、职业经理的个人魁力风流人物的影响力职业经理的非权力性影响力非权力性影响力，指的就是职业经理的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。
这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。
这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。
1.但如果职业经一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。
敬佩感是一种心理磁石，它会吸引人们自觉去接受影响。
一般说来，人的才能应该同他的职务相称，这叫3知识是一个人最宝贵的财富，知识本身就是一种力量，是科学所赋予的力量。
一个职业经理如果具有某种知识专长，他便会对别人产生更大的影响力。
职业经理所拥有的这种权力，即所谓的"专长权力"。
一个工作群体的职业经理除了具有行政领导权外，还必须掌握丰富的业务知识，这样才能正确地处理各类业经理在合法权力之外，充分发挥"专长权力"的作用，可以大大提高工作效果。
一个没有专长权力的职业经理由于缺乏业务知识，可能在许多问题上一筹莫展。
因此，职业经理必须提高自己的业务知识能力。
4感情是人对客观事物(包括人)好恶倾向的内在反映，人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。
在有了亲切感的人与人之间，相互的吸引力就大，彼此的影响力就大。
职业经理平时待人和蔼可亲，时时体贴关怀下属，与员工的关系十分融洽。
他的影响力往往比较大。
如果职业经理与下属关系比较紧张，那么就会造成双方的心理距离。
心理距离是一种心理排斥力、对抗力，超过一定限度就会产生负的影响力。
一个工作群体的职业经理要将他们的决策变成职工的自觉行动，单凭合法权力是不够的，因为，即使职业经理是有"专长权力"、职位权力，而没有感情的影响力，仍然不能最大限度地发挥职业经理的作用。
职业经理要想使下属心悦诚服，为其所用，要使下属不仅工作上听从职业经理的指挥，更要在感情上能与职业经理心心相印，忧乐与共，为此必须发挥感情的影响。
职业经理人要有哪些基本素质
职业经理人要有哪些基本素质
职业道德素质是职业经理人最基础、最必要的修炼，那么职业经理人要有哪些基本素质呢?一起来了解下吧：
第一个素质：进取心态:
职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。
伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。
职业操守包含三层含义：第一是对股东、对GS 的绝对忠诚。
把维护GS 利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害GS 利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该
尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是
严守GS 商业秘密，包括曾服务过的GS 和正在服务的GS。
良好的职业操守是征战职场的利器。
第三个素质：掌控人心。
职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小
细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能
判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
职业经理人的素养
提高职业经理人素质便成了增加企业核心竞争力最直接、最
便捷、最有效的手段，那什么是如何提升呢下面是搜集整理的一
些内容，希望对你有帮助。
职业经理人的基本素养
职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职
的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮
助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。
如果做到了这些，你离成功就不会很远。
职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。
我特别欣赏会“foowuuch，即要有较高的IQ、EQ、AQ，分别为智商、情商和逆境商。
所以作
为职业经理人，更应该增加此方面的培养。
其次，要学会欣赏别人，重视别人。
职业经理人往往有较高的个人能力，但决不能因
此而忽略别人的存在。
所以应该增加与别人交流，沟通甚至是请
教的机会，以增进双方的感情。
最后，要学会站在别人的角度，
用别人的思考方式去思考。
仅仅站在别人的立场上是远远不够的，
还要学会用对方的思考方式来思考，这样才能更好的了解对方，以便增进感情。
职业经理人的素质
职业经理人的素质职业经理人的素质职业经理人的素质1作为直销公司职业经理，既要有练就金钟罩的功夫，也要练就铁沙掌的功力。
这也就是常说的职业经理人的素养。
当然关于素养还有很多种，但有一点是至关重要的，也是关乎一个团队是否健康稳定发展的关键因素：当企业在内部会议做项目决策时，大家可以利弊权衡，各抒己见，但当项目决策成为决议并要确定执行时，大家就应该口径一致，齐心协力的想办法去把事情做好，哪怕自已有不同意见。
但有时候有些职业经理人对决议有所异议，而这种异议往往在项目的执行过程中会衍变为情绪、抱怨和对抗，甚至还背后放黑枪，最后导致项目达不到预期或者无法进行。
其实很多时候决定没有对与错，只有齐不齐心，只要团结一致，没有做不好的事。
相反，心存芥蒂，好事也会做坏。
所以一个职业经理人的素养修炼很重要，往往关乎一个团队的团结、一个项目的成败，和一家企业的健康发展。
记住：作为职业经理人要把这素养当成自己的基本功来练，当组织决定了，就要不纠结，不反复，一往无前。
有不同意见要学会放下。
职业经理人的素质2一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!职业经理人的五大必备素质首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。
这其实是一种倒因为果的表现。
因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。
事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
职业经理人应具备的素质
职业经理人应具备的素质1、正直的人格魅力，要求企业经理人要有较高的责任感和职业的道德水准，要有事事率先的表率精神，要有亲和力和感召力。
2、要有准确的判断能力，具备高智商的思维能够站在企业改革和发展的高度对企业领导班子成员提出众多的议题和自己的新颖思想建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局做到超前的运转方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康的发展。
3、成熟自信和沟通的公关能力，一位成熟自信的企业经理人，应把积极取得的成绩看的比个人的荣誉和地位更重要，身为高层的决策人员，对内要团结为己任，乐于倾听不同一意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下把一班人仅仅的凝聚在一起。
4、善于处理危机和突发事件的能力，企业的发展不可避免的会出现短期或长期的危机或不可预测的突发事件，怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业的正常生产经营的冲击，带领员工奋发图强走出危机笼罩的阴影，是优秀的企业经理人必备的素质之一。
5、精通市场经济知识把握内在规律的运作能力，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经营和企业内在的市场规律相适应的生产机制和管理机制，予以生产经营相匹配的高素质的员工队伍，较高的现代化的教育培训技术手段和信息化水平才能产出高质量的产品。
6、创新精神与战略远见，着眼于思维广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、莫略和具有战略的眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士，作为企业的经理人的人选，才能使企业的发展战略能够落实到位。
7、将强的理财能力，应能看懂反应企业财务状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭治家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业自身的发展上。
8、坚持不断的充电，随着知识经济的到来，技术发展的日与月新，高科技产品的替代迅速，对企业的经营和管理产生深远的影响，深入了解过去、掌握未来，要经常研究商道看经典、故事有玄机是企业发展和管理之道。
现代职业经理人应该具备如下素质
现代职业经理人应该具备如下素质：一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。
二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。
如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识、阅历和素质的综合积累，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的。
职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。
三、亲和力：做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。
如何才能给大家一种亲和力，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提，这是做职业经理人的基本功之一。
注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。
只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料，并经过归纳、整理，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。
职业经理人的素质与培养
职业经理人的素质与培养随着现代企业的快速发展，职业经理人成为了企业中不可或缺的一部分。
职业经理人的素质对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨职业经理人的素质以及如何培养出优秀的职业经理人。
一、职业经理人的素质1.领导能力，一个成功的职业经理人必须具备卓越的领导才能。
他们不仅要有能力带领团队顺利完成所需任务，还要能够鼓励员工在繁忙时期保持高度的动力和积极性。
2.有效沟通的能力，作为企业中重要的一员，职业经理人必须能够清晰明了地表达自己的想法和建议，并且能够平等、专业和合理地听取他人的反馈和建议。
3.独立思考的能力，一个好的经理人必须具备独立思考、判断和透彻分析问题的能力，能够在必要时独挡一面，冷静理性地处理各种问题。
4.行动力，这是一个成功的职业经理人必须拥有的一种能力。
他们必须在面对各种问题时迅速做出决策，并采取积极的行动。
5.适应变化的能力，随着市场环境的快速变化，好的经理人必须能够适应并适时调整企业战略，以确保企业的持续发展。
6.经验丰富，好的经理人必须在他们所属的行业具备丰富的经验和知识，才能够更好地处理企业中的各种问题。
7.专业技能，职业经理人必须有相关的专业技能，包括财务、人力资源、市场营销等。
二、培养出好的职业经理人1.实践经验，培训职业经理人的最好方式之一是让他们在实践中学习。
在实践中，经理人可以了解如何在实际情况下更好地运作和管理企业。
2.组织学习，企业可以组织经理人参加各种管理和领导培训班，以提高他们的技能和知识。
3.多元化培训，企业可以组织多样化的培训计划，让经理人在不同领域和方面都有一定的了解和知识。
4.鼓励创造力，企业应该鼓励经理人发挥创造力，将其转化为实际可行的企业发展战略和方案。
5.提供机会，企业必须为经理人提供拓展职业发展和进一步学习的机会，让他们在工作中得到更多的经验和机会。
6.创造合适的企业文化，企业必须在组织内营造一种合适的企业文化，以提高员工工作的积极性和归属感，并使公司成功地发展。
职业经理人的素质
如何做好一名职业经理人定义：职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人。
一、职业经理人的心态：乐观、积极；主动、责任；对事不对人；有容人之心；有博爱之心；二、职业经理人需具备的基本个人素质：1、全面的知识；2、具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度；3、好的心态，良好的人格魅力；4、较强的管理、控制能力；5、好的健康管理；6、时间管理；7、善于运用二八原则；8、具有危机管理意识和能力；9、文化和创新能力;三、职业经理人的职业素质：1、职业精神，把职业当作事业；关注职业声誉、形象和地位；较优强的责任感和使命感；，2、个人特征（冷静、客观、理性、原则性强，），3、职业训练（知识面广、系统），角色定位（一生只作职业人），4、决策特性:A、讲究科学程序及体系;B、注重量化分析、重事实与数据，C、多方案选择，且操作性较强;D、重计划及细节，考虑各种可能的结果，5、管理手段A、重视制度、体系、组织，B、讲原则、计划、控制，B、善于授权给下属，并与指导与帮助，D、十分重视团队建设和管理，6、工作风格A、按工作职责做事，B、一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作，C、即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成，D、是个好教练；7、经营哲学：A、重视体系、制度及团队力量；B、注重组织的整体营运，除了控制及解决当前问题外，更注重对未来机会的把握上。
四、职业经理人的成功要素：A、敏锐的战略眼光B、灵活的思维方式C、良好的心理素质D、卓越的决策能力E、无穷的个人魅力五、职业经理人的工作目标：动能：创造良好的成长环境；方向：掌握正确的方向，瞄准正确的目标，取得正确的结果，组织：高效的团队；教育：重培训,营造一个学习的环境;结果：利润目标，六、管理者需具备的八大能力：1、适应力2、学习力3、沟通力4、角色力5、管控力6、时间力7、计划力8、执行力七、职业经理人的工作技能：A、思维能力：拟定计划，制定决策，解决问题，B、组织能力：团队建设，领导能力，培育部属C、绩效管理能力：KPI指标，激励措施；D、专业风采：主持会议，沟通表达，个人管理八、职业经理人需要的理念：以全面观对待工作，以一分为二的观点处理工作，以立体思维模式看待工作，九、职业经理人的基本特质统帅能力、意志能力、应变能力、沟通协调能力、语言表达能力、创新变革能力，十、如何成为职业经理人：A、自我管理与完善，B、有效地学习，C、积极的实践，。
职业经理人的素养
职业经理人人大都经历过无知无畏，张扬自负到最终的老成持重，内敛深 沉，不仅仅是人格的成熟和成长，更是职业能力至臻老练的彰显表现， 也是情商能力的加强和提升。。
（二）四种能力
.总结提高的能力：①过程中多观察，才能发现不足与优势。不是扔下不管。尤其在关键位置 和关键时间去发现问题，那时侯关键的衔接结点是最容易出问题的。典型案列：长假的中 午简餐供应：温泉，餐饮，房务（保洁），二线，高层。餐饮管理干部设一个“供应专 员”，保证成品供应衔接，不断档。②多听取一线员工和领班，主管的建议。“问题管 理”------问题的提出，小组讨论（员工参与管理），试行，定型（形成规范）。③停下脚 步，回望前路。每月小总结（月度述职），半年总结，年度总结。 2.洞悉局面的能力（clear your position）：①洞悉企业在本行业、本地市场上的位置；②洞悉 企业出于什么管理阶段及对策；③洞悉自己在企业正式位置和非正式位置。 3.发现下属付出和优点的能力（及时给于赞赏） 4.沟通能力：影响力最大的职业经理人，是那些沟通能力强的人。不是只是口头表达能力，还 有听、读、写。 ①口头表达能力是排第一位。 职业经理人不是体力劳动者，也不是脑力劳动者，是口力劳动者。钢铁大王施瓦布有一 次说，他愿意付给有演说和表达能力的人较多的报酬，在大众面前说明一个构想，是一种 排在非常前面的影响力。再次就是在一小群人面前，说明一个构想，交换观点，并且赢得 别人赞同的能力。领导听明白，同事听明白，下属听明白。 充满信心的表达，才有效。吞吞吐吐、口齿不清，或语气不肯定，会遭人拒绝。 58/35/7定律 小技巧：先说“标题”（或关键词），再展开；不要相反。 ②阅读和写作能力：培根说：“阅读可以造就一位完人，写作可以造就一位严谨的人。 “阅读获取新知，写作是思维的再整理和优化。
浅议职业经理人应具备的素质
浅议职业经理人应具备的素质职业经理人是指那些专业从事管理工作的人员，通常在一家企业、组织或政府机构中担任管理职位。
职业经理人对组织的运作起着关键作用，因此，他们必须具备一定的素质和能力。
在下面的文章中，我们将探讨一下职业经理人应具备的素质。
一、领导能力职业经理人需要具备一定的领导能力，管理者必须能够激励员工为组织的目标而努力工作。
领导者可以通过准确地制定目标、明确职责以及鼓励员工提高工作能力，来带领员工完成任务，并在此过程中不断提高员工的工作满意度。
二、团队合作精神作为职业经理人，必须拥有团队合作精神。
团队协作对于管理来说是至关重要的，职业经理人必须能够与员工、同事和其他部门合作，以实现共同的目标。
三、组织管理能力组织管理能力是职业经理人应该具备的核心能力。
职业经理人需要能够有效地分配任务、确定优先级、协调资源，以及确保组织流程的顺畅运转。
四、战略思维能力战略思维是职业经理人必须掌握的关键技能。
职业经理人需要能够分析市场和行业趋势，制定长期发展计划，并将其转化为可实现的目标。
五、沟通能力良好的沟通能力在职业经理人的工作中十分重要。
职业经理人需要清晰地表达自己的话语、听取他人的看法，并且能够处理冲突和困难。
六、创新能力创新能力在当今经济和商业环境下至关重要。
职业经理人必须不断探索新的方法和工具，并制定出新的商业方法，从而推动企业不断发展。
七、决策能力职业经理人还需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的选择，从而保证组织运营的效率和流畅。
总的来说，职业经理人作为企业、组织或政府机构的管理者，需要具备多项核心素质和能力。
这些素质和能力可以使职业经理人更好地领导和管理组织，实现组织的成功和可持续发展。
职业经理人的素养
职业经理人素质职业经理人素质职业经理人素质<<隐藏职业经理人素质1、积极的心态（持消极心态的人做什么事都很难成功）；2、没有任何借口（找借口的人无时无刻都在欺骗自己，无时无刻都在损害自己的人格形象）；3、服从（正确的要求是训练，错误的要求是磨练，厌倦服从的人请尽快提升您的能力，超越上司）；4、自信（一个人取得的成就跟他的自信度成正比）；5、专注（凡事专注必能成功，专注的程度通常代表一个人的聪明程度和能力大小）；6、沟通（嫉妒、生气、争吵、怨恨、出错、无奈、烦恼、效率低几乎都是不会沟通的表现）；7、协作（狼能存活至今全靠它们团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队）；8、责任（责任代表了最至高无上的个人品格）；9、品质（除了追求品质没有什么可以使你获得进步）；10、永不放弃（没有什么方法可保证您取得成功，但放弃铁定失败）；11、认知（以上理念很多人都知道，关键是您认知了吗？贯彻了吗？）职业经理人素质引用一篇相关文章,希望看到更多关于经理人素质修炼的思路和实践文章,专业文字讨论,行外谢绝参与。
职业经理人应具备的素质：---做职业经理人，你够格吗？健康管理微病，小病应看医生，以追求身体，心灵和财务的健康，才能有条件为企业奉献心智才力。
时间管理将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益。
工作知识只有对事稳，准，狠，快的运作本领才使提高个人薪水的唯一捷径。
科学管理5w,2h What(何事)，Who(关键人)，When(何时)，Where(何处)，Why(目的)，How much money and time(多少预算和时间)，How to do(如何做) 三找：一找问题点，二找问题点的改善对策；三找改善后的成果。
三比：一比目标看看达成率多少；二比上期知道成长率多少；三比同期，同业，比出管理水平。
顾客至上对企业内部客户不断强化服务能力，以真心关怀和真诚的感恩，来销售本部门“好感”和情缘，来赢得其他贲门的协助。
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质1 、要有良好的心理素质，能够承受困难和挫折的考验。
要有大将风度，不能小家子气，力争做到兵来将挡。
2 、要有宽广的胸怀。
要善于倾听别人的意见和建议，不能搞独裁，搞小团体利益，不能以小人之心度君子之腹，时时处处猜疑别人。
3 、要善于合作，有效沟通。
要虚心向大家学习，不能自以为是，高高在上，目中无人。
要有整合团队的能力，充分凝聚人心。
4 、要懂得尊重他人。
无论是上司还是下属，都应持尊重的态度。
5 、要善于学习，不断吸取新知识。
6 、要勇于创新和开拓，不能总是被眼前的成绩所左右，要有危机意识，用战略的眼光面向未来，用脚蹋实地、实事求是的精神和做法去应对眼前的一切。
7 、要做一个有原则性的管理者。
不能以个人喜好、个人情绪去判断人和事的好坏，而应一切以制度、标准去权衡。
8 、要做有强烈责任感的管理者。
这体现在我们的所有工作和言行中。
有了责任感，我们才能认真去对待我们的事业、我们的员工、我们的社会。
职业经理人必须具备的工作品质 1. 不说“ 不可能” 三个字。
2. 凡事第一反应:找方法，而不是找借口。
3. 遇到挫折，对自己大声说:太棒了～4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5. 凡事先订立目标，并尽量制作“ 梦想版” 。
6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7. 随时用零碎的时间 ( 如等人、排队等 ) 做零碎的小活。
8. 守时，恪守诚信，说到做到。
9. 随时记录灵感。
10. 把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。
11. 走路比平时快 30% 。
走路时，脚尖稍用力推进;肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
12. 每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
13. 每天自我反省一次。
14. 每天坚持一次运动。
15. 时常运用“ 头脑风暴” 。
16. 听心跳 1 分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。
17. 开会坐在前排。
18. 微笑。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人应具备五个方面的素养，用英文字母缩写为“MKASH”：（一）“M”，即英文“motor”的第一个字母，那个地点指人的动机，其内含指个人价值观，即职业经理人应热爱工作，追求工作上的成功是其最高的价值目标。
（二）“K”，即英文“knowledge”的第一个字母，指职业经理人须具备五个方面的知识：法律方面、行业方面、企业产品方面、企业规章制度方面和业务操作流程方面。
（三）“A”即英文“attitude”的第一个字母，指职业经理人需要有四个方面的态度：乐观积极的态度、追求杰出的特质、以身作则的精神和终身学习的品质；（四）“S” 即英文“skill”的第一个字母，职业经理应具备四大项功力、十二项修练，具体有：1、第一类：专业风采，这是职业经理人的基础功力，有三项修练：（1）主持会议。
职业经理人要面对专门多会议，能否当好主持人，是职业经理人具有阻碍力的一个重要方面。
好的主持人第一要正确判定会议的类型，是传达信息的会议，进行沟通的会议，依旧对一些问题进行研究，作决策的会议；其次要安排座次、掌控时刻、调剂气氛、发挥与会人的作用等，最后达到会议目的。
（2）沟通和表达。
职业经理人应具备良好的沟通与表达技巧，不管是单向、双向或多向沟通，都能专门好表达自己的方法和倾听他人的主张，通过精练的内容设计、得体的眼神和动作，在销售推介、公共关系和指导下属等活动中表达出职业经理人的良好风范。
（3）个人治理。
职业经理人应擅于个人治理，要紧有时刻治理和个人一辈子涯规划两个方面：①时刻治理。
每个职业经理人每天要做的情况专门多，要主持会议、巡视现场、拜望客户、学习进修、锤炼休闲等，如何能治理好时刻，显得专门重要。
彼得.杜拉克说‘一个人无法治理时刻，则无法治理一切’。
要治理好时刻，就得做好打算，分出轻重缓急，学会授权，制造环境，养成良好的工作适应等。
②生涯规划。
一个职业经理人要正确认识自己的优点和缺点，看到进展机会和威逼，合理规划自己的短期和中长期生涯进展目标，并制定个人进修打算，使自己不断得到进展，如每月或每季读几本书，参加培训活动（专家建议每年至少要参加四次培训，每次2—4天），定期阅读杂志（治理、专业、生活方面）等，即一边实践，一边学习。
职业经理人的素养
职业经理人的素养本文是关于职业经理人的素养，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
职业经理人的基本素养职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。
如果做到了这些，你离成功就不会很远。
职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。
我特别欣赏会“follow up”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。
我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。
职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。
没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。
像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。
一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共渡难关。
我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。
职业经理人的能力一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书本的知识外，我还需要学习其他什么技能呢?”做了三十多年跨国企业的职业经理人，我发觉职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量，三个元素之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。
我就曾经见过不少学历很高、经历也不错的人，但沟通能力很差，心态也不健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。
相反，有些人学历不高，但凭着积极的心态和良好的沟通能力，职业生涯发展得很顺利，远远超过学历可以达到的水平。
职业经理人职业素质
第一部分职业素质一、职业经理的个人魁力风流人物的影响力职业经理的非权力性影响力非权力性影响力，指的就是职业经理的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。
这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。
这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。
构成非权力性影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。
1.品格因素这是指职业经理的道德品质、人格、作风等，它反映在职业经理的一切言行之中。
优秀的品格会给职业经理带来巨大的影响力，使人产生敬爱感，而且能吸引人，促使人去模仿。
无论多么出色的职业经理，倘若在品格上出了问题，那他的影响力就会荡然无存。
我们反对职业经理以权谋私，就是这个道理。
职业经理如果在公开场合讲得头头是道，而在私下却大开后门，搞不正之风，那么，下属对这样职业经理往往只是表面服从，而内心是反感的。
下属最讨厌的是言行不一，表里不一的职业经理。
为此，职业经理要十分注意培养自己的优良品格。
下属对于职业经理缺乏某些素质因素，如能力、知识、经验等是可以原谅的，但如果职业经理缺乏品格因素，那是不可原谅的。
2能力因素一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。
敬佩感是一种心理磁石，它会吸引人们自觉去接受影响。
一般说来，人的才能应该同他的职务相称，这叫"人与事"的最佳匹配。
但生活中的确存在一些位高才低的无能职业经理。
他们身居高位，但是名实不符，这种职业经理处理事务慢慢腾腾，往往不能按时完成计划；由于缺乏判断能力，他们还会经常做出错误的决定，这种职业经理主持的工作群体，与其他工作群体在工作上无法协调这样，势必妨碍工作群体各项业务的工作的开展。
所以，我们要善于识别职位与能力不相适应的职业经理，发现有真才实学的职业经理。
在进行提拔或晋级的安排时，我们必须依照职业经理能力和贡献大小的标准来进行，以便使各级职业经理都能够名实相符。
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七、有效沟通技巧 八、员工激励技巧 九、员工培育技巧 十、高效团队建设 十一、如何提升执行力
经理人的由来
案例分析： 从经理人是职务代理人说起
经理人的由来—举例说明
武小郎 油酥烧饼
买面粉、 油、其他配料
和面、调馅料 烤制烧饼
卖烧饼
6
经理人的由来—举例说明
武小郎 油酥烧饼
武小郎 烧饼分店
买面粉、 油及配料
• 学界认为：是指在一个所有权、法人财产权和经营权
分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负 责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理 权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人 市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身 以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企 业经营管理专家。
36
“问题猴子”管理注意事 项
每个人都应该照看好自己的猴子 每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如
何照看好、好的标准是什么 不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照
看猴子 不要出现无人照看的猴子，也不要出现有两个
以上主人的猴子
37
自检：
请你认真反思自己的管理工作，并思考： 1、在工作当中，您帮员工代劳了哪些“问题猴子”？ 2、以后面临这些“问题猴子”时，您应当如何处理？
• 职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素
质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心， 丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在 道德和专业两方面具较高水准。
15
职业经理人
• 职业经理人的八大能力：
•
1、战略管理能力
• 2、经营决策能力
• 3、人力资源管理能力
2、经营导向和组织结构的变化 生产导向和金字塔结构 服务导向和倒金字塔结构
26
（二）企业目标和赢利模式
3、管理者的变化 传统管理－管理科学 刚性的 严格的 有客观规律 针对事的结果 可学习模仿
现代管理－领导艺术 柔性的 弹性的 要因人而异 针对人的心理 要领悟意会
27
（三）管理理论的发展
科学管理学派：改善工作程序，提高效率。 人际关系学派：高效率工作来自好的人际关系。
13
职业经理人
• 职业经理是就企业经理而言的。 • 常规意义上的企业经理，必须具有两个基
本特征：一是根据公司的经营管理状况， 找出部门工作目标，拆分成任务，通过调 动资源，进行有效授权，并对目标实现的 情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮 助指导下属（从现象找本质），进行大量 的在职培训，提升部门的整体水平。
员工是社会人，有需求，要激励。 系 统 理 论： 企业整体因素有人、组织结构、
技术和环境等，分封闭系统和开 放系统。 权 变 理 论： 据当前实际情况，顺势应变。
28
二、经理人角色定位
（一）经理人的作用和存在价值
经理人做什么：
接受指令、信息 处理主要疑难问题 计划、沟通、协调 控制进度和质量
员工做什么： 愉快的做事
38
（三）管理技能
专业
概括
技
能力
人际 能力
能力
能
要
求
职务
39
四、管理的职能和循环
（一）管理的职能和循环概述
分析
控制
计划
执行
40
1、管理的职能
分析——计划——执行——控制
2、管理的循环
计划——执行——检讨——改进 （即P－D－C－A循环）
41
3、管理的循环
PLAN — 目标计划与方法计划
DO
• 中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和
绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩 效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根 据企业经营管理职能分为四个级别：初级（预备 级）、中级、高级、特级，以此提升中国职业经 理人资格的手段和方式。
12
职业经理人
• 美国企管界大师史考特.派瑞博士指出，按“MAP管理才能
• 4、协作与沟通能力
• 5、公共关系协调能力
• 6、应变与危机管理能力
• 7、创新能力
• 8、驾驭市场能力
16
借鉴：某集团职业经理人公约
我们成就的是一番事业； 我们磨练的是一个职业团队； 我们追求的是资本和个人价值的最大化； 我们创造的是基于现实而又超越现实的企业文化和企业精 神。
视职业为一种神圣的责任，而不仅仅是谋生的方法和手段；
• 上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标
准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管 理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或 一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共 设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
10
职业经理人
• 现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称
为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范 畴。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较 高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意 识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和 强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、 决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织 协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职 业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都 是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
判断“问题猴子”属于谁。
我们可以根据风险、责任和下属的能力这三方面来判断：
1、当风险、责任较大，下属能力远远不够时，经理要将这作 为一次对下属进行教育训练的大好时机，让下属有一个锻 炼学习的机会。
2、当风险、责任较小而下属能力足够，或即使不够但发挥潜 力可以完成时，经理要将“问题猴子”还给下属，适当的
20
‘我们的思考
1、思考：中层经理到 底扮演什么样的角色？ 需要什么样的素质？
2、观点：中层经理必须使 自己成为一个“多面佳人”， 要完成从专业人员向管理者 的转变。
3、实践：全面提升各种管理技能是中层经理成功的关键。
21
经理人的困境：
决策层批评太同情员工，不执行命令； 员工批评没有人情味，只顾抓工作。 经理人应如何处理好自己、员工和组织
31
（三）经理人的角色定位
1、对上司：服从者、执行者、受训者、协助者 2、对下属：计划者、指挥者、监督者、授权者、
培育者、激励者 3、对同级：服务者、支持者、配合者
32
三、管理的层次和技能
（一）管理的层次
为什么
高层领导
决策者
中层经理人 计划组织者
干什么 如何做
一线主管
监督执行者
何时做
33
（二）对“问题猴子”的管理
评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标 与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7 万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显 示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。其他较高的 能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险 衡量”，指数为59％。但在部分能力上，中国经理人的平 均表现就显得比较弱势。最弱的能力为“分析与组织信 息”，指数为20％。其他如“清晰思考与分析”，指数为 32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人 比较在后1／3的位置。就12项能力所分属的四个能力群组 来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知 能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有 关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差 强人意。
注重培养和提高自己的专业素养，在每个工作细节中都充分 展示专业的精神并努力达到一流的水准；
视诚信为自己最重要的人格要求，真诚地对待企业、同事、 客户和家庭；
17
借鉴：某集团职业经理人公约
乐于高水平地为自己的上司、下属和其他同事提供工作服务 和便利，也享受和感激别人为我们提供的工作服务和便利；
执着于每一个尚未达成的工作目标，从不轻言放弃、妄自菲 薄；
14
职业经理人
• 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方
面特性。 一、为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 二、为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合； 三、为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 四、为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获 得报酬； 五、为可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
之间的关系并达到企业目标呢？
22
经理人管理技能结构
工作管理
目标管理 计划跟进 绩效评估
自我管理
角色定位 心智修炼 时间管理
人员管理
员工激励 有效沟通 团队建设
23
第一章 经理人的角色定位
一、现代企业管理的发展 二、经理人的角色定位 三、管理层次与技能 四、管理的职能和管理循环 五、经理人的常见病症 六、经理人的困境
8
经理人的由来—举例说明
武小郎 油酥烧饼集团公司
财务经理 行政人事经理 采购经理
生产经理 销售经理
连锁一店
连锁二店
连锁三店
买面粉、 油及配料
和面、 调馅料、
烤烧饼
卖烧饼
买面粉、 油及配料
和面、 调馅料、
烤烧饼
卖烧饼
9
职业经理人
• 职业经理人，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,
具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的 群体就是职业经理人。职业经理人要求拥有非常专业 的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠 诚。
• 职业经理人就是凭能力、凭业绩（人力资本）吃饭的
人，但不是凭资本（货币资本）吃饭的人。
11
职业经理人
• 全国职业经理人考试测评标准化技术委员会成立
于2009年11月，主要负责职业经理人考试测评领 域国家标准的制修订工作。2010年，该委员会将 起草职业经理人基本素质能力国家标准、职业经 理人考试测评国家标准和职业经理人培训国家标 准。