浅谈施工企业质量管理的强化与创新
浅谈如何加强建筑施工企业工程质量管理
步修订完善 企业质 量奖惩 办法 ，从企业 内部立法 的角度 出发 ，较好 地 通过制度 的形式把 创优达标 工作 引入 了持续 、有 效运行 的轨道 。适 当 的奖励 、必 要 的处 罚 ，是保证 施工现场 质量管理 工作有效 运行 的重要 举措 。 ４ 严格控制施工材料构配件质量 （ １ ） 施 工材 料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方 。 应初拟 两家以上供应方待选 ，经 过比较后确定 过程 中的质量通病 ，提高建筑产 品的施 工质量 ，多创优 质 工程 ，为 业 主和用户 提供优 质 的建筑 产 品， 既 是市 场竞争 的要 求 ，也 是企业 自身 生存 和发展 的 内在需要 。因此 ， 建 筑施工企 业 ，必须要 把提高建 筑产 品的施工质 量 ，放到企 业生产 经
响着 企业 的生死 存亡 ，更关 系到人们 的生 命财 产安全 以及 社会稳 定 ， 因此 ，加强工程质量管理是建筑企业 面临 的重要 问题 。 １ 提高工程施工质量 。打造精 品工程 随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产 品质量要求 的不 断提高 ， 建 筑产 品质量 的 内涵 和外延都有 了不 同程度 的延伸 和拓展 。要 在激烈 的市场竞 争中 占有一 席之地 ，要 实现企 业 自身 的生存和发 展 ，需要重 新 认识建 筑产 品的质量 。对 于建筑施工 企业来讲 ，建筑产 品的质量 主 要 包括 三个方 面：一是建筑 产品主体结 构 的质 量。二是 目测观感方 面 的质量 。三是使用 功能方 面的质量 。人 们购买 、消费 的最 终 目的是使 用 ，使用 功能方 面的质量 缺陷 ，不仅 有设计原 因造成 的 ，更多 的是施 工质量 方面原 因造成 的 ，如上水 不通 ，下水 不畅 ；电线 短路 ，煤 气泄 露 ；还有 窗 台、屋 面、外墙 面渗水等 ，是人们最 不愿意看 到 的质 量问
建筑工程施工质量管理的创新与发展
建筑工程施工质量管理的创新与发展在建筑工程施工质量管理的创新与发展方面，随着技术的不断进步和管理理念的不断更新，各种新的方法和工具被引入到工程管理中，以提高施工质量、降低工程风险和成本。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的创新与发展。
一、引言建筑工程施工质量管理是确保工程施工过程中质量达标的关键环节。
通过创新与发展，可以不断提高工程质量管理的水平，提高工程质量管理的效率。
二、BIM与施工质量管理BIM(Building Information Modeling)技术是一种创新的技术，它可以通过数字化建模来实现工程施工过程中的质量管理。
BIM技术可以将设计、施工和运营的信息整合在一个模型中，实现对施工全过程的管理和控制。
通过BIM技术，可以在施工前进行全面的模拟和验证，减少施工过程中的错误和问题，提高施工质量管理的效果。
三、无人机在施工质量管理中的应用无人机技术的快速发展为建筑工程施工质量管理带来了新的机遇。
通过无人机，可以对工程施工过程进行实时监测和巡视，及时发现并解决问题。
无人机可以通过数据采集和图像识别技术，对施工现场进行全面的质量评估，提高施工质量管理的准确性和及时性。
四、AI技术在施工质量管理中的应用人工智能（Artificial Intelligence）技术在建筑工程施工质量管理中具有广阔的应用前景。
通过建立基于人工智能的质量管理系统，可以对施工过程中的问题进行预测和预警，及时采取措施，避免质量问题的发生。
同时，人工智能技术可以对施工过程中的数据进行智能分析和挖掘，提供决策支持，进一步提高施工质量管理的效率和准确性。
五、大数据技术在施工质量管理中的应用大数据技术可以对施工中产生的大量数据进行收集、整理和分析，为施工质量管理提供更加全面和准确的信息支持。
通过大数据技术，可以对施工过程中的各个环节进行监测和分析，及时发现问题，提高施工质量管理的水平。
六、标准化管理在施工质量管理中的创新与发展标准化管理是建筑工程施工质量管理的基础。
浅谈如何加强施工质量管理
浅谈如何加强施工质量管理摘要：工程的施工质量关系到国家和人民生命财产的安全，关系到人民群众的切身利益。
而质量管理又是保证工程质量的重要前提之一，它贯穿于质量形成的全过程。
本文就一个企业如何加强施工质量管理，分别从以人为本,强化质量意识；完善企业内部质量体系建设，加强过程控制；加强QC小组的改进性及创新三个方面进行了阐述。
关键词：质量管理过程控制改进与创新质量是企业的生命，施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关，没有质量就没有信誉。
没有信誉就没有市场，因此一个企业要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，必须树立全新的科学质量观，加强质量管理。
那么如何加强施工企业的质量管理呢？本人认为最有效的方法是建立标准化、规范化、科学化的质量管理体系并保持其秩序有效的运行。
本文就如何加强施工的质量管理谈谈自已的一些看法。
一、以人为本，强化质量意识，加强质量管理施工质量是确保企业生存的生命线。
同时又是企业向纵深发展的基础。
广大干部职工要充分认识到工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。
全面质量管理的首要任务就是开展对企业职工的质量观的教育和全面质量管理知识的培训，使企业职工进一步掌握全面质量管理的基本思想、目的和方法，树立质量意识。
在市场竞争日趋激烈的形势下，没有质量就没有效益，经济利益必须服从工程质量。
一流的产品质量，是具有高度质量意识的职工用优良的工作质量创造出来的，而职工的质量意识和工作质量是依靠长期有效的质量教育培养造就出来的。
那么这就需要我们的企业要采用多种形式，加大宣传质量管理力度，认真宣传工程质量管理的重要性和必要性。
通过各种方式的培训，包括对各级领导的质量培训教育，对专业人员的重点培训和专业管理教育，优选施工人员，加强质量教育，同时通过精神和物质的激励，提高所有参加工程项目施工的管理人员、操作人员、服务人员的素质。
建立一支高素质的职工队伍。
使全员的质量意识得到提高，使广大领导干部及职工正确理解质量、市场、效益三者之间的关系，明白用户才是产品质量的最终检验者，使质量意识深入到每个基层、每个人，让职工脑海中时刻绷紧质量这根弦，使保证质量成为自觉行为。
建筑施工企业加强工程质量管理
浅谈建筑施工企业加强工程质量管理【摘要】通过提高工程施工质量意识、强化施工现场管理、认真贯彻质量体系运行，规范质量管理行为、施工中严格对原材料及构配件质量控制、严格控制工序质量、要严格预防和控制质量通病等措施，加强企业的工程质量管理。
【关键词】加强；工程质量；管理提高工程质量，是大多建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。
如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。
现就这个议题，笔者浅谈一下自己的想法如下：一、必须提高工程施工质量意识“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。
要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。
对于建筑施工企业来讲，建筑产品的质量包括三个方面：1、建筑产品主体结构的质量2、目测感官方面的质量3、使用功能方面的质量建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。
人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。
水、电、燃气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。
上水不通，下水不畅；电线短路，燃气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。
建筑施工企业要通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。
因此，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。
二、必须强化施工现场管理施工现场管理是一个完整的系统。
在这个系统主要包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等。
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略摘要：建筑工程施工质量管理对于确保项目质量和可持续发展至关重要。
然而，传统的施工质量管理方法存在着各种挑战和局限性。
为了应对这些问题，本文提出了一系列创新策略，以推动建筑工程施工质量管理的改进和提升。
其中包括数字化技术的应用、协同合作与信息共享、培训与教育的改进，以及质量文化的建设。
通过采用这些创新策略，可以促进质量管理的效率和效果，提高施工质量，减少质量风险，并推动建筑行业向更加可持续和创新的方向发展。
关键词：建筑工程，施工质量管理，创新策略，数字化技术，协同合作，信息共享，培训与教育，质量文化。
一、传统施工质量管理存在的挑战（一）现有施工质量管理方法的局限性传统的施工质量管理方法在应对当今建筑工程的挑战和需求时存在着一系列局限性。
首先，传统方法通常采用手工记录和纸质文档，容易导致信息的不准确和丢失。
这种方式不仅耗时且容易产生误差，给质量管理带来了困难。
其次，传统管理方法通常是分散的，不同的部门和团队之间缺乏有效的沟通和协作机制。
这导致信息孤岛和信息不对称，影响了及时准确地掌握项目质量状况。
此外，传统方法往往依赖人工的主观判断，缺乏客观可量化的数据支持，容易受到个体经验和主观意识的影响，导致判断和决策的不一致性。
（二）传统管理模式的弊端传统的施工质量管理模式也存在一系列弊端，限制了施工质量的全面提升。
首先，传统模式注重事后检查和纠正，而忽视了事前预防和控制的重要性。
这种反应式的管理方式容易导致问题的发生和扩大，给工程进度和成本带来不必要的风险。
其次，传统模式中的质量责任划分模糊不清，各参与方之间缺乏有效的协调和沟通，导致质量问题的责任推诿和处理不及时。
此外，传统模式中的质量监督和检查主要由专职监理人员执行，难以实现全程监控和实时反馈，无法及时识别和纠正问题。
最后，传统模式往往注重过程控制，而忽视了对最终成果的评估和追踪，缺乏对施工质量绩效的全面评价和改进[1]。
浅谈建筑施工企业的管理创新
张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。
本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。
关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。
数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。
在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。
我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。
但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。
因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。
本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。
1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
工程施工的创新管理
工程施工的创新管理随着科技的飞速发展，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就。
然而，在工程施工过程中，传统的管理模式已无法满足现代建筑业的的需求。
因此，创新管理在工程施工中显得尤为重要。
创新管理能够提高工程施工的效率，降低成本，提高工程质量，确保施工安全，从而提升企业的核心竞争力。
首先，在工程施工的创新管理中，应注重技术创新。
随着建筑行业的不断发展，新的施工工艺、新的施工材料以及创新技术不断涌现。
施工企业应积极引进和推广这些新技术，以提高工程施工的质量和效率。
例如，利用BIM技术进行工程设计和管理，可以有效提高设计精度和施工效率；采用绿色施工技术，可以降低施工过程中的能源消耗和环境污染，提高工程质量。
其次，在工程施工的创新管理中，应重视管理理念的创新。
传统的工程施工管理模式往往注重施工过程的监控和控制，而忽视了施工过程中的沟通与协调。
现代工程施工过程中，企业应注重以人为本，强调团队合作，提高管理效率。
例如，建立项目管理团队，明确项目目标，优化资源配置，提高项目执行效率；加强施工现场的沟通协调，确保施工过程中的信息畅通，降低信息传递误差。
再次，在工程施工的创新管理中，应强化组织创新。
施工企业应根据工程项目的特点和需求，调整组织结构，优化管理流程，提高组织效率。
例如，建立项目化管理模式，将工程项目的各个阶段进行明确划分，确保各个阶段之间的衔接顺畅；加强企业内部培训，提高员工的专业技能和综合素质，提升企业的整体竞争力。
此外，在工程施工的创新管理中，还应注重施工安全的创新管理。
施工安全是工程施工过程中最为重要的一环，施工企业应采取措施提高施工安全水平。
例如，引入智能化施工安全监控系统，实时监控施工现场的安全状况，预防安全事故的发生；加强施工现场的安全教育和管理，提高员工的安全意识，遵守安全操作规程。
总之，工程施工的创新管理是提高我国建筑行业竞争力的关键。
施工企业应把握时代发展的潮流，积极引进和推广新技术，创新管理理念，强化组织创新，提高施工安全水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
浅议施工项目质量管理的创新
水 平 ， 高 企 业 的 素 质 。 养 出 一 支 既 有 高 尚 的职 业 道 德 又 提 培 有 精 湛 业 务技 术水 平 的 职工 队伍 。 １ － 施 工项 目质 量 管 理 创 新 是 建 筑 施 工 企 业 管 理 和 技术 ．３ ２ 水 平 的 综 合 反 映
ｔ ｅ ａ ｐ ｏ ｒａｅ ｅ ｓｏ ｅ ｖ ｒ ｕ ｏ ｔａ ｉ ｔ ｎ ｎ ｄ ａｉ ｇ ｗｉ ｏ ｃ ｎ ｒ ｔ ｄ ｅ ｐ ｅ ｓｏ ， ｈ ｒ ｆｒ ， ｈ ｏ — ｈ ｐ ｒ ｐ ｉｔ ｎ ｓ ｆ ｈ ａ ｉ ｓ ｃ ｎ ｒ ｄ ｃ ｉ ｓ ｉ ｅ ｌ ｔ ａ ｃ ｎ ｅ ｔ ｅ ｘ ｒ ｓ ｉｎ ｔ ｅ ｅ ｏ ｅ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔ ｏ ｏ ｎ ｈ ａ
建 筑施 工 企 业各 个 部 门和 各 方 面 工 作 的 综合 反 映 ， 生 产 、 理 中各 种 矛盾 处理 是 否 得 当的 集 中体 现 ， 是 管 因此 ， 工 项 目质 量 管 施
理 显得 尤 为 重要 。
【 关键 词】 建筑工程； 施工项目管理； 质量管理 ［ 中图分类号］Ｕ １ ． ［ Ｔ ７ ２３ 文献标 识码】 ［ Ｂ 文章 编号］０ ５ ６ ７ （０ ０ ０ — １２ ０ １０ — ２ ０ ２ １ ）６ ０ １— ３
份 额将 减 小 并 逐 步 被 市 场 淘 汰 ，特 别 是 面 对 即将 到 来 的 国
施 工 项 目质 量 管 理 创 新 也 是 建 筑施 工企 业 管 理 和技 术
水 平 的综 合反 映 。 筑 施 工 企 业 能 否 建 造 出 优质 建 筑 工 程 ， 建 首 先 取 决 于 企 业 的全 体 职 工 ，特 别 是 领 导 层 对 质 量 的 重 视 程 度 ． 及 企 业 的技 术水 平 。 业 经 理 有 了 较 强 的 质量 管 理 以 企
施工项目质量管理的创新
施工项目质量管理的创新探讨摘要：本文主要通过分析施工项目管理创新的必然性与今后发展的趋势，进而提出了建筑施工企业在施工阶段的质量管理的创新措施与基本原则。
关键词：施工项目；质量；管理一、施工项目质量管理创新的实质施工项目质量管理创新的实质是：施工企业利用创新的知识、理念、观点以及新工艺、新技术、新方法、新装备，运用新的质量管理模式和生产方式来加强建筑产品在市场中的竞争力以及提高在技术方面的含金量，从而占据市场，同时有效的实现市场的价值。
一般情况下，从后往前做是施工项目管理创新采用的有效模式，主要是依据市场的状况来确定出产品，同时依据产品确定施工工艺和技术，最后再确定出企业所运用的技术是引进、自主开发还是合作开发。
二、施工项目管理创新的必然性与发展趋势（一）施工项目管理的创新是先进的管理科学的要求施工项目管理的创新是项目管理的一个重要组成部分，质量管理的目的是通过确定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等多种活动，利用开展策划、组织、计划、检查和监督等方法，使产品质量满足不断更新的质量要求。
施工项目质量管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的科学管理的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，并及时转化为生产力。
提高企业的竞争力。
当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
（二）施工项目管理的创新符合当今时代发展的要求当今世界，建筑业迅速的发展，特别是从可持续发展的角度来讲，对建筑企业施工质量和管理有更高的要求，同时在国内外建筑市场中面临着更强大的对手，不管建筑企业是否愿意对施工项目的质量进行创新管理，但是由一个公认的真理就是所有的建筑企业必将会加入世界性的经济循环之中。
当今时代巨大的变革已经迫切的要求所有的建筑施工企业要合理有效的加强在工程项目质量管理中的创新工作。
（三）施工项目管理的创新是建筑市场不断完善和发展的要求在建筑施工企业中存在的普遍现象是低价中标、度竞争、相互压价。
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略摘要：建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。
随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。
因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
关键词：建筑工程；施工建设；质量管理；创新策略1、建筑工程加强施工质量管理的意义加强施工质量管理，提高管理效率，对工程质量、施工企业和经济效益都有很大的积极作用。
例如，在工程质量层面，施工质量管理可以有效提高其质量，从而进一步提高社会建筑资源的整体利用率，从而大大提高整个建筑业的产业效率；在施工企业层面，施工质量管理可以直接影响施工企业的成本控制，在一定程度上降低工程二次或多次整改和修改的概率，提高工程施工效率，最大限度避免社会资源的浪费，有利于施工企业的长期稳定发展；在经济效益层面，加强施工质量管理促进建筑工程质量的提高，从而有效提升建筑企业的企业形象和荣誉，进而提高其市场竞争力和综合经济效益，从而为企业实现社会经济效益最大化提供重要动力。
2、建筑工程施工质量管理控制中存在的问题2.1建筑原料、设备质量管理不过关建筑工程的原料和建筑设备是建筑工程质量的重要组成部分。
现阶段，我国的建筑材料市场建筑材料鱼龙混杂，建筑企业一定要选择质量优良的建筑材料，才能保障建筑工程的質量。
然而部分建筑企业忽视了材料的重要性，只看到眼前的利益，没有为企业的长远利益做打算，忽视了对建筑材料把控的环节，从而导致建筑工程安全隐患的产生。
同时，建筑企业也要严格选择建筑设备，进行定期检查与调试，保障建筑设备的良好运转，从根本上保障建筑工程的质量。
2.2施工环境的客观因素影响建筑工程的具体施工所在的自然环境也会对建筑工程管理以及施工质量控制产生一些不可避免的影响。
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略摘要：近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。
虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。
因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理策略引言对于建筑工程而言，施工质量管理是整个工作环节中关键的部分，是确保施工顺利进行的前提条件。
建筑工程施工质量的优劣与人民的生命财产安全、社会稳定存在着十分紧密的联系。
在实际的施工过程中，无论是哪个部分出现问题，对整体的施工都会造成无法挽回的后果。
强化建筑工程施工质量管理工作是重中之重，具有十分重大的现实意义。
1建筑工程施工质量管理的意义施工质量管理是工程管理中的重要内容之一，其在遵循国家相关政策和法律法规的前提下，通过严格规范各项施工作业来确保工程整体施工质量合格。
建筑工程施工质量直接关系着人们的生命财产安全及国家与社会的安定，必须高度重视施工质量管理工作。
并且，通过有效的施工质量管理，不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能完善建筑的各项功能。
2建筑工程施工质量管理方面存在的不足2.1缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
施工工作中的质量改进与技术创新探索
施工工作中的质量改进与技术创新探索在建筑行业中，质量问题是一直以来的关注焦点。
无论是传统的施工工艺还是现代的建造方式，如何改进质量并进行技术创新，一直是建筑行业的重要课题。
本文将探讨施工工作中的质量改进与技术创新，并提出一些解决方案。
一、施工工作中的质量改进质量改进是建筑行业的核心内容之一。
在传统的施工过程中，常常会出现一些质量问题，如延误、差错和瑕疵等。
为了改进这些问题，可以采取以下措施：1. 完善施工管理制度：施工现场应建立完善的管理制度，并严格执行。
通过规范的管理，可以减少施工过程中的人为错误，提高施工质量。
2. 强化质量监督：在施工过程中，应加强对施工质量的监督。
通过定期检查和抽查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准。
3. 积极开展培训与学习：建筑行业是一个不断发展的行业，新的材料和建造方式不断涌现。
施工人员应积极参加培训和学习，了解最新的施工技术，提高自身素质和技术水平。
二、施工工作中的技术创新探索技术创新是解决质量问题的有效途径。
施工工作中的技术创新可以从以下几个方面探索：1. 采用新的建筑材料：随着科技的发展，越来越多的新材料被应用于建筑行业。
这些新材料具有更好的性能和质量，可以改进传统施工工艺中的问题，提高施工质量。
2. 推广新的建造方式：传统的施工方式往往效率低下、工期较长。
现代化的建造方式，如预制装配式建造和模块化建造，具有速度快、质量好的特点。
推广这些新的建造方式，可以提高施工效率，降低成本，改善质量。
3. 运用先进的施工技术：施工技术是施工过程中的关键因素。
如今，很多先进的施工技术都被应用于建筑行业，如BIM技术、无人机应用等。
这些技术可以提供更准确、更高效的施工方式，对质量改进起到关键作用。
三、解决方案为了解决施工工作中的质量问题并推动技术创新，可以采取以下几种解决方案：1. 建立集体学习与分享机制：通过建立建筑行业的集体学习与分享机制，可以促进施工人员之间的交流与合作，共同解决问题，推动技术创新。
浅谈建筑工程施工质量管理的创新策略
浅谈建筑工程施工质量管理的创新策略摘要：这些年来，我国的建筑行业已经成为炙手可热的行业之一。
其中，建筑业也为我国的经济水平发展，做出了非常重大的贡献，同时也改变了人们的生活。
建设项目的质量是建设事业发展的重中之重，因此，必须加强对项目的管理，以保证项目的总体质量。
目前大多数项目由于施工管理工作不到位，造成了一些问题，例如一旦出现质量问题，就会引起极为严重的安全事故。
本文主要围绕着建筑工程施工质量管理的创新以及改革进行全面的讨论。
关键词：建筑工程；施工质量管理；创新策略；分析研究这些年来，建筑业在我们国家的经济发展中占有举足轻重的位置。
而随着我国科技水平不断的进步，中国的建筑业和世界上的其他发达国家相比，差距也正在不断地缩短，但是我国建筑行业之所以发展还相对比较落后，这就是为什么我们的建筑管理水平还没有提升。
因此，在建设工程建设的发展进程中，必须从整体上进行创新和变革。
施工质量管理对于建筑的质量有着很大的影响，更是能够给建筑企业带来更大的经济效益。
为此，在未来建筑行业在发展的过程中，对建筑施工管理进行全面的创新以及改革是非常重要的。
一、建筑工程施工质量管理中存在的问题（一）施工原材料、机械质量管理不到位建筑材料与机械设备是建设项目的物质基础，如果原材料质量和机械设备的运行无法得到保障，那么在后期的施工中，无论采用何种先进的施工技术，都不能保证其质量。
从目前的情况来看，目前国内许多建筑企业对建筑材料的管理还存在着问题，比如，部分材料的采购者为谋取个人利益，对产品的质量不够重视，有的在原材料的使用上存在偷工减料等。
另外，施工场地机械设备混乱，机械设备老化不能及时维护。
（二）建筑质量管理的缺失当前，我国很多项目建设单位对项目的质量管理认识不高，对工程项目的质量管理不够重视，过于注重工程项目的进度、费用的管理，盲目追求工程进度，采用劣质建材，在施工中偷工减料现象时有发生。
此外，在施工过程中，由于施工过程中的质量管理不到位，致使工程建设中出现了许多质量问题。
建筑施工质量管理创新
建筑施工质量管理创新标题一：建立科学的施工质量管理体系施工质量管理是建筑工程中至关重要的一环。
为了确保建筑施工的安全、高效和优质，必须建立科学的施工质量管理体系。
本文从建立科学的施工质量管理体系出发，分析了施工质量管理体系的概念、目标、原则、内容和方法，并对其实施进行了详细阐述。
施工质量管理体系是指在施工过程中，通过一系列规范化、制度化的管理措施，对施工质量进行全面、系统、科学的管理。
其目标是确保施工质量的符合工程设计和规范要求，最终实现建筑工程的质量和安全。
其原则包括法律法规原则、科学决策原则、合理利用资源原则和持续改进原则。
施工质量管理体系的内容主要包括质量计划、质量标准、质量控制、质量保证和质量检验。
其中，质量计划是施工质量管理的基础，是根据工程设计、规范和合同要求，制定质量目标、责任、控制措施和检查方法等的总体规划。
质量标准是指根据工程设计、规范和合同要求，定义工程实施过程和结果的质量技术规范。
质量控制是指在施工过程中，通过各种技术手段、管理手段和进度控制，对施工过程中的各个环节进行控制和检查。
质量保证是指确保施工质量符合工程设计、规范和合同要求的一系列管理措施。
质量检验是指在施工完工后，通过各种检测手段和设备，对施工工程的质量进行检验和评估。
在施工质量管理体系的实施过程中，需要注意一些关键问题。
首先，要注重对施工过程中关键节点的控制和管理，特别是施工面积和施工安全等问题。
其次，要注重对重要工艺的监督和检查，并制定相应的监督计划和检查方案。
此外，还需要加强对施工材料、设备和施工人员的管理，确保施工过程的安全和质量。
结语：建立科学的施工质量管理体系是建筑工程中必不可少的一环，它可以确保建筑施工质量的符合规范和要求，保障建筑工程的安全和质量。
建筑工程的施工质量管理体系是建筑工程领域重要的研究内容。
建筑工程学生应该深入研究并提出自己的观点和建议，为推进建筑施工质量管理体系的创新和发展贡献力量。
有效推动工程建设施工企业质量管理体系的改进与创新
有效推动工程建设施工企业质量管理体系的改进与创新工程建设是现代社会发展的重要支撑，而质量是确保工程建设的可持续发展和用户满意度的关键因素。
因此，提升工程建设施工企业质量管理体系的改进与创新至关重要。
本文就如何有效推动工程建设施工企业质量管理体系的改进与创新进行探讨。
一、全面推行ISO体系ISO9001质量管理体系是全球范围内被广泛采用的一种质量管理体系，通过全面推行ISO体系，有助于工程建设施工企业在思想观念、组织结构、流程管理等方面进行全面改进。
全员参与、过程控制、持续改进等是ISO体系的核心要素，实施ISO体系可以引导企业加强质量管理，提高质量绩效，为质量管理提供标准化的指导和方法。
二、加强质量文化建设质量文化是质量管理体系的基础，是推动质量改进与创新的重要环节。
工程建设施工企业应加强质量文化建设，树立“质量是生命、品质是竞争”的理念，推动全员参与质量管理，培养员工的质量意识和责任意识。
通过开展各类质量培训、组织质量分享、建设质量激励机制等方式，不断激发员工的创新潜能，提高质量管理水平。
三、运用信息技术手段信息技术在质量管理中的应用可以提升施工企业质量管理体系的效能。
通过运用信息技术手段，可实现质量管理的全面数字化、自动化与智能化。
例如，引入建筑信息模型（BIM）技术，可对施工过程进行全方位的数字化仿真和预测，减少施工风险和质量问题的发生。
此外，利用大数据与云计算技术进行质量数据管理与分析，可以实现对质量问题的实时监控与反馈，为质量改进提供数据支撑。
四、加强供应链管理工程建设涉及众多供应商和合作方，有效的供应链管理有助于推动质量管理的改进与创新。
工程建设施工企业应加强与供应商和合作方的沟通与合作，建立起稳定、高效的供应链体系。
通过与供应商共同制定质量标准、优化采购程序、实施供应商绩效评估等方式，确保供应链中每一个环节的质量可控，提升整体质量管理水平。
五、注重持续改进持续改进是质量管理的核心原则之一，也是推动质量管理体系的改进与创新的关键环节。
建筑施工项目质量管理方法创新
建筑施工项目质量管理方法创新在当今瞬息万变的建筑行业，施工项目的质量管理愈发重要。
不仅直接关系到工程的安全性，还影响到使用者的体验和企业的声誉。
因此，创新的质量管理方法成为了行业改革的关键。
本文将探讨几种有效的质量管理方法，旨在推动建筑行业的可持续发展和技术进步。
整体质量管理的理念转变传统的质量管理多集中在施工后期，通常通过抽样检查来评估工程质量。
这种方法往往会遗漏一些潜在问题，并且增加了返工的可能性。
新的质量管理理念要求从项目的初始阶段就参与到设计、施工及后期维护各个环节，以确保整体质量的提升。
这种方法强调全过程、全方位、全员参与的质量管理理念。
项目团队的每一个成员都需要具备质量管理的基本认识，从设计师到施工人员，每一个细节都不能忽视。
通过培训与教育，提升全员的质量意识，使每一位员工都成为质量管理的参与者。
先进技术的应用随着科技的发展，许多新技术为建筑施工的质量管理提供了便利。
比如，建筑信息模型（BIM）技术的应用，可以在项目开始之初就将所有信息整合，形成可视化的三维模型。
通过对模型的分析，可以有效发现设计缺陷，避免施工中的质量问题。
无人机技术的引入，可以在施工现场进行实时监测，及时发现施工过程中的偏差问题。
传感器和物联网技术可以实时收集施工参数数据，对施工质量进行实时监控。
一旦出现异常情况，系统可以立即发出警报，从而及时采取措施。
质量管理流程的规范化施工项目的质量管理流程需要制定明确的标准和规范。
这包括从物料采购、施工计划到现场管理的每个环节，均需有严格的质量控制流程。
通过ISO9001等国际标准，确保建筑项目在全过程中符合相关质量要求。
项目管理软件的使用可以帮助团队更好地监控质量管理流程。
借助先进的管理系统，项目经理可以实时跟进各项工作进度，进行数据分析，以便做出及时的决策。
这种数字化管理方式，不仅提高了工作效率，也降低了人为错误。
持续改进与反馈机制的建设在质量管理中，持续改进是一个不可或缺的环节。
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略
浅析建筑工程施工质量管理的创新策略摘要：建筑行业施工过程总体建设质量管理的精细化对于行业高效发展和长远运行具有重要作用。
想要不断调整自身，实行建筑行业优化运行就要对管理方面进行着重研究。
在此基础上，出现了以BIM技术为代表的一系列技术，这些技术提升了建筑工程建设的管理水平，进而促进相关建筑行业不断良性发展。
文章指出了目前我国建筑工程施工质量管理存在的主要问题，并通过研究总结了具体的对策，旨在为今后解决建筑工程施工质量管理中存在的问题提供理论指导和参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理创新策略引言建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。
随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。
因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
1我国建筑工程施工质量管理存在的问题随着经济社会的不断发展，我国建筑业也有了长足发展，但当前建筑工程质量仍然存在不少的问题[1]。
1.1施工单位和施工管理技术人员质量意识淡薄很多企业过度追求进度、成本，忽略质量，究其原因，一方面是由于市场竞争激烈，导致中标价格较低，且工期压缩较紧，导致进度加快，部分环节偷工减料现象严重；另一方面建设单位和施工方追求效益，过度强调按时竣工，影响工程质量。
此外，还有不重视施工组织设计，图纸会审不认真不细致，技术交底形式化；质量自查、检查制度不完善，施工方有故意逃避监理和第三方抽检的行为；质量管理的投入不高，导致管理人员匮乏，且缺少创优争优的意识等问题。
1.2施工管理人员和作业人员水平不高一方面表现为施工管理人员的质量管理意识不够或质量管理经验欠缺，如经常不重视施工组织设计的编制，不重视图纸的交底，不能掌握和解决施工中的重点和难点问题；另一方面体现为施工作业人员的技术水平不高，由于具体施工的操作工人流动性较大，人员相对不固定，劳务专业分包队伍中有些人员是临时拼凑在一起的，因此技术水平参差不齐[2]。
探析建筑施工质量管理的创新
探析建筑施工质量管理的创新摘要：建筑工程施工质量是建筑工程管理的核心。
目前，我国社会经济发展迅速，同时建筑业正在发展，一些建筑企业为了尽快完成项目建设，片面追求利益最大化，逐渐暴露出更多的安全问题。
因此，保证工程质量是工程建设的根本，是实现工程经济效益的关键条件。
针对建筑工程施工质量管理中存在的问题，提出了科学合理的解决措施，为相关施工人员开展工程项目管理提供参考。
关键词：建筑施工；质量管理；创新；方法前言近年来，由于我国房地产市场的快速增长，其主导建筑业已成为重要的经济增长点。
随着居民生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也随之提高。
因此，加强施工阶段的质量管理，提高工程水平、工期、安全、成本管理水平，最大限度地提高工程的经济效益是十分重要的。
1.施工质量管理创新的意义与原则1.1建筑施工质量管理创新的意义随着施工技术的不断升级，施工企业在施工管理过程中应从环境保护、资源保护和可持续发展的角度对施工项目进行综合管理。
特别是在国际承包商逐步进入我国建筑市场的冲击下，我国建筑企业要想占据较高的市场份额，就必须不断加强自身在管理、机制、制度、资金、技术等方面的优势。
质量管理是指指挥控制机构在质量方面的协调。
质量管理直接影响施工水平。
施工单位只有不断创新施工质量管理，才能保证施工质量。
同时，施工质量管理的创新也可以同时提高全体员工的工作质量，提高企业内部人员的素质，为建设优质工程奠定坚实的基础。
建筑工程质量管理的创新也与施工企业的管理水平和技术水平密切相关。
只有企业领导重视质量管理工作，企业才能关注施工市场质量要求的变化，重视新技术的开发，制定更加科学合理的企业管理方法，增强全体员工的质量管理意识，为提高工程质量奠定思想基础。
此外，目前建筑市场存在着价格互压、价格低赢、竞争过度等不良现象。
发包人在合同中提出的不合理的要求和不等同的条款将使承包人处于非常被动的地位，设计和监理工作将不能很好地进行。
国有建筑企业与集体和个体建筑企业之间的不公平竞争，破坏了建筑市场的公平性。
浅谈建筑施工管理创新及改进策略
浅谈建筑施工管理创新及改进策略摘要：创新是民族振兴、国家富强的源动力，拥有创新力的民族并将拥有无限的发展潜力。
同样，创新能力也关系着建筑施工企业的发展，管理创新是企业前进的核心，尤其是在当前创新竞争的大环境中，建筑施工企业发展壮大，需要加强管理创新，运用科学合理规范的管理方式，兼顾企业经济效益和社会利益，做大做强企业发展。
文章从我国建筑施工管理的现状出发，阐述了加强管理创新的意义，并提出了相应的创新思路，旨在为企业发展提供发展建议。
关键词：建设施工；管理创新；改进策略；建筑施工企业是国民经济发展中的重要一环，工程建设不仅关系着人们生活质量和生活水平的提高，而且对于推动城市的建设和国民经济的发展都有着十分重要的作用。
现阶段，新技术层出不穷，新型材料种类各式各样，而且伴随着高新技术的发展，自动化控制技术逐渐成为建设施工中的核心技术，所有的这一切都给管理带来了一定的问题，管理中的问题关系到企业的前进步伐。
所以，为了更好的适应环境需要，为企业的发展提供更可靠的发展路径，有必要进行管理创新，努力尝试与国际管理水平接轨，不断增强企业的核心竞争力，以一种国际视野在市场竞争中不断取得突破，发展壮大企业自身。
1.建筑施工管理创新的意义1.1.科学发展观的必然要求科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，建筑施工企业作为经济社会发展中的重要行业部门，加强管理创新是符合科学发展观的需求。
创新思维，就是要求建筑施工管理人员能够根据施工过程中出现的新问题、新情况，及时准确的制定应对方案，当原有的传统管理思维模式不能很好的处理当前问题时，必须重新审视问题，以一种科学合理的认知方式去寻求思维的改变，努力寻求一种更加先进的管理理念，确保问题能够得到有效解决。
创新路径，就是在遵循管理规律的前提之下，对施工管理进行重新统筹规划，将建筑施工企业的经济利益和社会利益放在管理创新的首要位置，努力实现双赢的企业发展战略。
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践 ， 阐 述 对 企 业 质 量 管 理 强 化 与 创新 的认 识和 一 些具体做 法 。
摘 要： 通过质量认证的企业 ，
维普资讯
槭 辐建设
［ 文章编号］ ６２７４ （０６ １－ ０９ ０ １７－０５２０）２０６－２
Ｃｅｎｏｓ ｎｕｏｎｕｇ ｉ ｎ ｏｔｔ Ｇｎ ｔａ Ｔ ｓｃｎ ａｘ ｉ ｄｗ Ｃ ｒｉｉ ｓ
随着质 量 内涵 的不 断 扩展 ， 现代 管理 ，特 别 是要 涉及 到过程 的主 如 何 实 现 质 量 的持 续 改进 ， 如 何 质 量管 理 的理 论层 出不穷 ， 诸如 体 一 一 人 的 意 识 问 题 。 人 们 常 说
质 量 文化 是 企 业 文 化 的 核 心 ，
随 着 社 会 经 济 的 发 展 ， 施 工 质 量 经 营 是 在 全 面 质 量 管 理 的 基 是 企 业 在 长 期 的生 产 经 营 活动 中 ， 企 业 的 市 场 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 质 础 上 发 展 起 来 的 一 种 现 代 经 营 理 由 领导 倡 导 、员 工一 致认 同 ，逐 步
体的做 法 。
的理 念 和 方 法 运 用 到 生 产 经 营 中 。
目标 、质量行为 、企业精神等产生 认 同感 ， 自觉地 为 实现 企业 的质
２． 实施质量经营必须加强 量 目标 而 努力 工 作 。 同 时， 该 公司 认 真 总 结 近 年 来 的 工 作 经 验 ， 制 １ 以创新 的精神 ，实施质 质量 文 化 的建设 ．
专 家 久 米 均 提 出 了 质 量 经 营 的 理 全 面提 升， 而有 些企 业 却收效 甚 念 。他 认 为 ： 业 的 经营 活动 需 要 微 ，就 是企 业 的质量 文化所起 的 企
关 键 词 质 量 管 理 强பைடு நூலகம்
创 新
［ 中图分类号］２３２ ［ Ｆ７ ． 文献标识码］ Ａ
量 经 营
现 代 企 业 的 质 量 管 理 不 仅 仅 定 了一 系列奖 优 罚劣 的措施 ，激 励员 工的积极 性 。
在 传统 的质量 管 理 中， 质量 是 形 成实 体质 量 的技 术管 理 ，而
管理 只是 企 业 某 个 部 门的 工 作 。 且 是 一 个 全 过 程 、 全 方 位 的 立 体
量 管理 在企 业 中的地 位和 作 用越 念 和 策 略 。 公 司 领 导 和 员 工 认 识
认 证 的企 业 如 何 实 现 持 续 改 进 ，
形 成 的质 量 意 识 、质 量行 为 、质 量
来越 重要 。一个 通过 Ｉ Ｏ Ｏ Ｏ质量 到 ： ９Ｏ ｓ 随着 社 会 经 济 形 势 的 发 展 ， 必 价值 观 、质 量形 象及 企业 所提 供
按质 量 管理 的思 想和 方 法提 高企 作 用 。当 今质 量管理 工 作的 进步
业 的效 益 。一 方 面 ，企 业 必 须 以 质 就 是 用 质 量 经 营 理 念 营 造 质 量 文 量 为 经 营 活 动 的 中 心 ， 另 一 方 面 化 。
企业通 过质量 管理提 高经营质量 ，
支持 性 文 件 、工 艺 标 准 、技 术 规程
效 果 ， 自 ２ ０年 以来连 续 ５年 获 通 过 目标 管 理为 搞 好质 量管 理 打 等 。通 过 这 些学 习和讨 论 ， 以潜移 ０ ０ “ 自治 区 建 筑 业 质 量 管 理 先 进 企 下 坚 实 的 基 础 。 公 司 将 与 质 量 相 默 化 的方 式 ，统一 或 沟通 员工 的 业 ” 称 号 。本 文 以该 公 司为 例 ， 就 关 的 生 产 经 营 活 动 ， 纳 入 质 量 体 质 量 理 念 ， 规 范 员 工 的 质 量 活 动 ， 施 工 企 业 质 量 管 理 强 化 与 创 新 的 系 运 行 的 范 畴 ， 将 很 多 质 量 管 理 使 员 工 对 企 业 的 质 量 方 针 、质 量 问 题 ， 阐 述 一 些 粗 浅 的认 识 和 具
３． 完善质量管理体 系，持
ｑ ；ｐ １ ｏ５ ２
全 面 质量 管 理 、六 西格 码 管 理 、Ｑ 的 以工程 参 加者 工作 质量 保证 工 ｃ
管理、Ｉ ０ ０ ０族质量标准等。２ 程 质 量 就 是 这 个 道 理 。 同 样 是 通 ９０ Ｓ ０ ９Ｏ Ｓ 世纪 ９０年代， 日本著名 质量管理 过 Ｉ ０ ０ ０的企业 ，有 的工程 质量
须 实施 质 量经 营决 策 ，企 业 的情 的 产 品 和 服 务 的 总 和 。在 贯 标 工 如 何提 高 工程 质 量 ，推动 企 业 的 况 变化 了， 采用 先进 的管 理模 式 作 中 ， 该 公 司 领 导 组 织 员 工 反 复 科 持 续 发 展 ， 是 摆 在 企 业 面 前 的 一 不能 变 。去 年初 ，该 公 司 根 据在 建 讨 论 制 定 了 “ 学 管 理 、规 范 施 项重要课题 。近年来，梧州市建筑 工 程 的 相 关 资 料 ， 编 出 了 公 司 年 工 、质量 第一 、顾 客 满意 ” 的 质量 安装 工程 联 合公 司在 强 化和 创 新 度 质 量 计 划 ， 提 出 了 全 年 质 量 工 方 针 ， 组 织 编 制 和 学 习 了 公 司 一 质量 管 理及 不 断提 高 工程 质量 方 作 的 总 目标 ， 根 据 各 工 程 项 目 的 面进 行 不 懈地探 索 ， 收到 一 定的 具体情况 ，下达 质量 目标责任状 ， 系列 关于 质 量 管 理 的程 序 文 件 、