浅谈建筑工程施工信息管理研究

合集下载

建筑工程管理信息化研究

建筑工程管理信息化研究

建筑工程管理信息化研究建筑工程管理信息化是指通过信息技术手段,对建筑工程项目的各个环节进行全面、系统、高效的管理和监控。

目前,随着信息技术的快速发展和广泛应用,建筑工程管理信息化已经成为提高工程管理水平和效率的重要手段。

一、建筑工程管理信息化的意义建筑工程的管理过程中涉及到大量的信息和数据,如项目计划、进度管理、人员配置、质量控制、安全管理等。

传统的手工管理方式往往效率低下、易出错,无法实现对建筑工程项目全面、实时、准确的管理。

而通过信息技术手段对建筑工程进行管理,可以实现信息的集中管理和共享,提高管理的效率和准确性,降低管理成本,提升工程质量和安全水平。

二、建筑工程管理信息化的内容1.建筑工程项目的规划与设计阶段:通过信息技术手段对建筑工程项目进行规划和设计,并对设计过程进行模拟和分析,以减少设计上的错误和漏洞,并优化设计方案。

2.建筑工程项目的招投标和合同管理:通过信息化平台对建筑工程项目的招投标过程进行统一管理,实现招投标过程的公开、透明,提高投标的效率和准确性;通过信息化平台对建筑工程合同进行管理,实现合同的统一、规范,提高合同管理的效率和准确性。

3.建筑工程项目的人员管理:通过信息化平台对建筑工程项目的人员进行管理,包括人员的考勤、薪酬、培训等,实现对人员的统一、规范管理,提高人员管理的效率和准确性。

4.建筑工程项目的进度管理:通过信息化平台对建筑工程项目的进度进行实时监控和管理,实现对项目进度的全面、动态掌握,及时发现和解决进度问题,提高项目进度的准确性和及时性。

三、建筑工程管理信息化的挑战1.技术挑战:建筑工程管理信息化需要借助一系列信息技术手段,包括互联网、大数据、人工智能等,建立信息化平台,并对平台进行运维和优化,提高系统的稳定性和扩展性。

2.管理挑战:建筑工程管理信息化需要对管理过程进行重构和优化,建立标准化、规范化的管理模式和流程,培训和引导工程管理人员进行信息化管理。

3.安全挑战:建筑工程管理信息化涉及到大量的敏感信息和数据,如人员信息、进度信息、质量信息等,需要对信息进行保护和安全防护,防止信息泄露和不当使用。

建筑施工中的信息管理

建筑施工中的信息管理

建筑施工中的信息管理在建筑施工的过程中,信息管理起着至关重要的作用。

良好的信息管理可以帮助项目团队更好地沟通和协作,提高施工效率,并确保项目顺利完成。

在本文中,将探讨建筑施工中的信息管理的重要性,以及有效的信息管理策略。

一、信息管理的重要性1. 沟通与协作:在建筑施工中,涉及的团队成员众多,包括设计师、工程师、监理人员、施工队等等。

每个团队成员都需要不断地进行信息交流与共享,只有通过良好的信息管理,才能实现有效的沟通与协作。

2. 项目进度控制:建筑施工是一个复杂的过程,涉及到多个任务和工序的协调。

通过信息管理,可以对每个工序的进展情况进行监控和控制,及时发现问题并采取相应的解决措施,确保项目按时按质完成。

3. 资源管理:建筑施工需要大量的资源,包括人力、物资、设备等。

通过信息管理,可以实现对这些资源的合理调配和利用,提高资源利用效率,降低成本。

4. 质量管理:信息管理还包括对工艺和质量的控制。

通过记录和管理相关数据,可以及时发现和纠正施工中的问题和缺陷,确保施工质量符合要求。

二、信息管理的策略1. 建立信息共享平台:在项目启动之初,建立一个信息共享平台是非常重要的。

这个平台可以包括项目管理软件、云存储和共享系统等,用于存储和交换项目相关信息,确保各个团队成员可以随时获取所需的信息。

2. 确定信息流程:在施工过程中,信息的传递应该是有序和规范的。

通过确定信息的流向和传递路径,可以减少信息传递的误差和延迟。

同时,还可以建立一套信息管理的制度和规范,明确每个团队成员在信息处理中的责任和义务。

3. 使用信息化工具:现代信息技术为建筑施工提供了许多便利。

可以利用信息化工具,如移动设备、无线网络和虚拟现实等,提高信息的实时性和准确性。

例如,通过使用移动设备和现场巡检软件,可以随时记录施工现场的问题并及时通知相关人员。

4. 数据分析与挖掘:通过对施工过程中的数据进行分析和挖掘,可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势。

建筑工程施工信息管理研究

建筑工程施工信息管理研究
( 接第 4 页 ) 上 2
பைடு நூலகம்
后对计 算 机进 行 备份 外 , 要从 学 生 中招 聘 一些 电脑 爱好 辅 助 教 学管 理软 件 。 教 师通 过 教 学管理 软 件 进 行 教 学 演 还 学 学生 作 业查 收、 生 出勤 查 看 等 , 学 为教 者进 行培 训 , 让他 们参 与计 算机房 的管理 和 维护 。我 院 的 示 、 生作 品 点评 、 改进 教学和 减轻 工作 负担 提供 方便 。 网络 信 息 中心就 有 这样 一个 由学 生组 成 的计 算机 协 会 , 师管理 学 生、 在 他 们 的协 助下 , 算机房 的运行 情 况很好 。 计 4 结 语 3 教学 管理 学校 计 算机 房 的 管理 和 维 护 工作 是 繁 重 和 琐碎 复 杂 31 教 师和 学生 要养 成 良好 的上机 习惯 教 师除 了 自 的 , 有 不可预 见性 , . 具 没有 固定 的解决 方法 。 为管理 维护 作 己要 了解 计算 机房 的相 关 制度 , 还耍 在上 课前 配 合计 算机 人 员 , 要有 敬业 精神 , 一 二要 总结经验 , 更新 陈 旧的管 理理 房管 理 员 向学生 强调 要遵 守 的规 章 制度 ,要 求 学生 正 常 念 , 要 不 断 学 习新知 识 , 高 业 务 能力 , 要 有创 新 意 三 提 四 开 、 机 器 , 看机 器 运行 是 否 正 常 , 有 问题 及 时 反 映 。 识。只有这样 , 关 查 如 才能提 高学校 机房 的管理 水平 , 高教 学资 提 下课 后 教 师和 学 生要 认真 填 写机器 使 用记录 情 况登记 本 , 源 的利 用率 , 最终 才 能提高计 算机 教学质 量。
文件、 图片、 图纸 资料等 无法完全 数字化 的信息 , 勘察 、 如 设

浅谈建筑工程施工信息管理工作

浅谈建筑工程施工信息管理工作






基 础 的 项 目信息 门户 和 以空 间 建 模 与 分 析 为特 征 的地 理 信息 系 统 三 种 信 息 平台

工 程 施 工 信 息 管 理 施 工 管理 信 息 系统 项 【 关键词 」
; ;
目 信息 门
户 地理 信
;
息 系统
涉及 到多环 节 多 渠 道 多 部 门 和 多 专 业 为 了 使 管理 工 作 能 够 正 常 有 序 的 进 行 必 须 获 得 相 关 的及 时 准 确 的 信息 并 对 信息 进 行 科 学 的管 理 实 现 信息 的 功

系 统 的开 发 设 计 主 要 是 围 绕 以 下 三 种 功 能系 统 公 共 基 础 系 统 维 护

工 程施 工信 息管 理概述
工 程 施 工 从 原 材 料 采 购 施 工 到 最 终 工程 建 设 的 完 成 涉 及 面 广 协 因 此 时 刻 会 产 生大 量 的数 据 和 信息 工 程 施 工 的 信息 涉 及

、 、 、
到 政府 部 门 业 主 设 计 单 位 施 工 承 包 单 位 监理 单位 等 各 个 部 门 信 息 的来 源 包 括 工 程施 工 项 目内 部 信息 和 外 部 信息 内 部 信息 即 工 程 施 工 项
,




目各 个 阶 段 各 个 环 节 各 参 与 单位 所 产 生 的总信息 如 工 程 概 况 设 计 文 件 会 议 制度 施 工 成 本 进 度 质 量 目标 控 制 等 各 个 方 面 的 信息 外 部
, ,
施 工 信 息 的 重 要 作 用 提 出 了对 工 程 施 工 信 息 进行 科 学 高效 的 管 理 的 必 要 性 最后 详 细 介 绍 了 当 前 施 工 信 息管 理 在 实践 工 作 中常 用 的 三 种 信 息 平

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设摘要:我国的建筑行业,正处在信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。

信息化则是实现科学管理的重要途径。

现在国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口。

而目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段,引进的软件也存在消化使用的过程。

或处于只能用其个别功能的状况。

关键词:工程施工;信息化;项目管理;1工程项目信息管理的目的1.1信息管理在项目决策期的应用。

对建设环境和条件的调查与分析;项目建设目标论证(投资、进度和质量目标)与确定项目定义;项目结构分析;与项目决策有关的组织、管理、经济和技术方面的论证与策划;项目决策的风险分析等。

1.2项目实施期的信息管理应用。

项目实施期包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,在整个项目实施期往往有比项目决策期更多的国内外单位参与工作,工作过程中有更多信息交流,文档管理和共同工作的任务,项目信息化的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。

1.3项目运营期的信息管理应用。

项目信息管理不仅是项目决策期和实施期建设工程管理的有效手段和工具,也同样可为项目运营期的设施管理服务。

项目运营期建设工程管理在国际上称为设施管理,在整个设施管理中要利用大量项目实施期形成和积累的信息,设施管理过程中,设施管理单位需要和项目实施期的参与单位进行信息交流和共同工作。

2项目管理信息化的应用2.1准备工作项目管理信息化实施之前,首先针对工程项日本身的基本内容,系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合,利用先进的网络计划技术,结合P3项目管理软件,做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验,标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验,理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程,了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。

建筑工程施工信息化管理研究

建筑工程施工信息化管理研究

建筑工程施工信息化管理研究近年来,高速发展的城市化进程极大地推动了我国建筑行业的发展,建筑工程数目不断增加,规模越来越大,施工管理难度不断增加。

特别是传统施工管理方法和模式已经无法满足新时期我国建筑工程施工管理需求,甚至已经阻碍了我国建筑行业的持续发展。

因此,加快引入和应用信息化管理模式刻不容缓。

本文以信息化管理为研究对象,着重探讨了其在建筑工程施工中的应用对策,以帮助提升我国建筑工程施工管理水平。

一、增强信息化管理意识自我国建立现代信息网络技术以来,其已经发展了三十年时间,建筑施工人员也逐步意识到信息化技术及相关管理的重要性,但是当前我国大多数建筑工程施工管理人员还没有形成健全的信息化管理理念和模式,在管理人员以及信息管理硬件方面投入不足,相关的管理人员素质比较低,加之认识上存在的各种不足,使得管理人员缺乏现代管理意识。

因此,为了有效地增强建筑工程施工信息化管理的有效性,必须要注重增强他们的信息化管理意识,这是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基础。

特别是随着我国建筑行业的快速发展,建筑工程企业越发体会到信息化管理和信息化技术二者结合的重要性,不仅增强了建筑工程施工管理的便捷性,也提升了建筑工程施工管理的效率。

比如,建筑工程施工管理人员必须要站在长远工程建设发展角度来讲,切实注重在顺应建筑行业发展趋势的基础上,引导高层决策机构来开展针对性的施工培训,从而借此来逐步增强全体建筑工程施工管理人员的管理意识和技能。

比如,要重视网站建设,积极引入信息化管理技术来提升建筑工程施工的信息化管理有效性。

二、加大信息化建设投入力度为了有效地确保我国建筑行业信息化管理建设的质量,除了需要相关的管理单位充分意识到信息化管理的重要性之外,还需要加大在信息化建设方面的各项投入力度,具体涵盖了信息化管理人才教育培训、信息化管理硬件投入等。

一方面,针对建筑工程施工管理人员,人才是信息时代社会生产力的第一生产力。

为了有效地提升我国建筑施工管理人员的信息化管理水平,增强建筑行业研发能力,就必须要注重在施工管理人员方面的教育培训力度,力求以最合理、最经济的建筑工程人才投入资金来不断提升建筑工程施工管理人员的信息化管理素质,提升他们的信息化管理水平,确保他们可以胜任新时期建筑工程施工管理信息化管理建设的需求。

探析建筑工程施工信息管理研究

探析建筑工程施工信息管理研究

探析建筑工程施工信息管理研究在知识信息经济时代,工程施工信息管理作为施工全过程的管理工作核心所在,其涉及到的环节众多、渠道广泛,并且与工程施工的各部门都有密切的关系。

我们为了使工程施工管理工作能够科学、高效的开展,就必须获得相关准确的、及时的信息,并且对这些信息进行科学的管理,才能够真正实现信息的功能与价值。

本文主要从工程信息管理的概述、工程信息管理的作用以及工程信息管理系统应具备的性质与发展方向来展开综合性论述。

标签建筑工程;施工信息;管理;作用;性质科学信息技术的日益发展,使得信息正在成为企业生存与发展的关键所在,这对于建筑施工企业来说也不例外。

我们通过对施工全过程中的各种信息进行收集、整理、储存、传递、分析与应用,来提高工程施工管理的科学水平,对于我们提高工程建设的质量、降低工程施工成本都有着很大的帮助。

鉴于工程施工信息管理如此重要的作用和意义,我们有必要对其展开详尽的探讨。

一、工程施工信息管理的概述工程施工是一项系统化的工程作业活动,从工程施工准备到最终工程建设完成,期间所涉及到的内容比较繁琐并且各主体之间的关系错综复杂,因此每时每刻都会产生大量的数据与信息。

工程施工信息的主体包括建设单位、施工单位、政府监管部门以及监理部门等。

在信息来源上主要包括内部信息和外部信息两大类,其中内部信息主要指的是工程施工各分项目、各阶段以及各参与单位所产生的所有信息,比如说工程概况、设计方案、管理制度、施工成本、工期、质量等多个方面的信息。

外部信息一般包括国家相关的政策法规、新技术、新材料、市场物价指数、市场变化情况等。

与此同时,工程信息在其表现形式又是多样性的,既包括数字化的文档文件和数据信息,同时也包括纸质化的设计图文、制度条例等。

二、建筑施工信息管理的作用建筑施工信息的管理才是我们实施它的根本所在,同时也是评价信息管理工作有效性的基本参照标准。

其具体的内容主要由以下几个方面:首先,使施工相关资料更加的完整、全面。

工程项目中的施工的信息管理探讨

工程项目中的施工的信息管理探讨

工程项目中的施工的信息管理探讨工程项目信息管理系统作为工程项目管理的基本手段,不仅提升了信息处理的效率,同时起到了规范工程项目管理流程、提升项目管理工作效率和加强目标控制工作的有效性的目的。

现在,我就整理出工程项目中的施工信息管理探讨等相关信息。

建筑施工中的信息管理A建立原始信息收集制度一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。

为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。

在组织信息管理中,要对工作成绩特别的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。

B规定信息渠道在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。

建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的使命和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。

C提升信息的利用率信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。

这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。

反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。

因此,必须强化信息处理机构和提升信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。

同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提升科学管理水平,使信息充分发挥作用。

D建立灵敏的信息反馈系统信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就会给工作带来损失。

因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。

建设工程项目信息管理的原则⑴标准化原则要求在项目的实施过程中,对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,产生的控制报表力求做到格式化和标准化,通过建立健全的信息管理制度,提升信息管理的效率。

建筑工程管理信息化研究

建筑工程管理信息化研究

建筑工程管理信息化研究随着信息技术的迅速发展,建筑工程管理信息化已经成为建筑行业发展中不可或缺的一部分。

信息化的应用极大地提高了建筑工程管理的效率和精度,为建筑项目的成功实施提供了强有力的支持。

本文将从建筑工程管理信息化的定义、发展历程、优势以及面临的挑战等角度展开探讨。

建筑工程管理信息化是指通过现代信息技术手段,对建筑工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制,以实现建筑工程项目的高效管理。

信息化在建筑工程管理中主要包括项目计划管理、项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、资源管理等方面。

通过信息化手段,可以实现对建筑工程项目各个方面数据的收集、处理、分析和共享,从而提高管理的效率和水平,降低管理成本,减少管理风险。

二、建筑工程管理信息化的发展历程建筑工程管理信息化的发展经历了多个阶段。

最初阶段是建筑工程管理的手工管理阶段,各项管理工作主要依靠人工进行,效率低、精度差,管理控制不力。

随着计算机技术的进步,建筑工程管理信息化进入了计算机辅助管理阶段,通过简单的计算机软件对建筑工程管理进行一定程度的辅助,但仍然存在管理数据不够精确、管理流程不够顺畅等问题。

随着互联网和移动互联网的普及,建筑工程管理信息化进入了网络化和移动化管理阶段,通过互联网和移动终端设备实现建筑工程管理数据的实时共享和动态管理,管理效率和精度得到了显著提升。

未来,建筑工程管理信息化还将朝着智能化和大数据化的方向不断发展,实现对建筑工程管理的智能分析和决策支持。

建筑工程管理信息化的优势主要体现在以下几个方面:1. 提高管理效率。

信息化手段可以实现对建筑工程管理数据的实时采集、处理和共享,管理人员可以通过网络和移动设备随时随地对建筑工程项目进行管理,大大提高了管理的效率和精度。

2. 降低管理成本。

信息化手段可以实现对建筑工程管理数据的自动化处理和分析,减少了大量的人力和物力成本,降低了管理的成本。

3. 提高管理精度。

信息化手段可以实现对建筑工程管理数据的精确采集和分析,避免了人为因素对管理数据的干扰和误差,提高了管理的精度和准确性。

建筑工程管理信息化研究

建筑工程管理信息化研究

建筑工程管理信息化研究随着信息技术的发展,建筑工程管理也逐渐向信息化方向发展。

建筑工程管理信息化是指利用信息技术手段,对建筑工程全过程进行全面管理,达到提高管理效率、降低管理成本、优化管理决策的目的。

目前,建筑工程管理信息化主要包括四个方面的内容:项目管理信息化、施工过程管理信息化、质量安全管理信息化和资料管理信息化。

项目管理信息化是建筑工程管理的核心内容。

通过建立项目管理信息系统,可以实现对项目的计划、进度、成本、资源等方面的管理。

项目管理信息系统可以通过网络平台实现多部门、多人员间的信息共享和协同工作,提高项目管理的效率和准确性。

施工过程管理信息化是建筑工程管理的重要环节。

通过应用信息技术手段,可以实现对施工过程中各项工作的监控和调度。

在施工现场安装监控设备,可以实时监测施工进度和效果,及时发现并解决问题。

施工管理信息系统还可以对施工单位和施工过程进行评价和分析,为今后类似工程的管理提供参考依据。

质量安全管理信息化是建筑工程管理的重要内容。

通过建立质量安全管理信息系统,可以实现对施工过程中的质量和安全进行全面监控。

信息系统还可以提供质量和安全的相关数据和报告,为管理人员决策提供准确的依据。

质量安全管理信息系统还可以对历史数据进行分析,总结经验教训,为今后工程的质量安全管理提供指导。

资料管理信息化是建筑工程管理的基础工作。

通过建立数字化档案管理系统,可以实现对建筑工程的全生命周期资料进行统一管理和存档。

数字化档案管理系统可以建立完整的工程档案,包含设计方案、施工图纸、工程量清单、合同协议等各类资料,方便工程管理人员对工程进行查阅和审查。

建筑工程管理信息化是推动建筑行业管理水平提高的重要手段。

通过信息化手段,可以实现对建筑工程全过程的全面管理,提高管理效率和准确性。

建筑企业和管理部门应加大对建筑工程管理信息化的研究和推广,并加强与信息技术企业的合作,共同推动建筑行业的信息化进程。

浅谈建筑工程施工的信息化管理

浅谈建筑工程施工的信息化管理

浅谈建筑工程施工的信息化管理摘要】当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面,对建筑工程施工信息化管理的发挥起了巨大的作用,使建筑施工管理上了一个新的层次。

【关键词】建筑工程施工信息化管理中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号:ISSN1004-1621(2016)04-012-02我国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。

尤其是信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。

一、我国建筑工程施工信息化的现状分析我国建筑业,从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程,并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。

从20世纪末起,我国政府部门的数字化、信息化进程加快,尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。

但是,全国建筑业的发展很不平衡。

设计院虽己普遍实现计算机画图,但仍多停留在较低的信息化水平上,校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低,仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。

目前,我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面,相对欧美发达国家还有一定差距,已不能适应时代发展的需要,严重制约其发展。

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。

建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下,工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流,严重降低了生产效率。

上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。

我国工程量堪称世界之冠,积累了数量庞大的图纸,快速进行组织、归档、分类、查询、检索,已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档,共享设计信息资源,快速、准确地协同设计与施工,使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设摘要:近十几年来,建筑工程发展迅猛,已成为我国社会经济的支柱性产业之一。

而信息化时代的到来,给建筑行业注入了新的生命力。

信息化是实现科学管理的重要手段。

如今国内外都将实现工程项目的科学管理作为提高施工效率、减少工程成本、改革建筑行业的重要突破口。

但是目前我国的工程管理信息化应用技术尚且处于发展阶段,仍需要不断的探索与实践,鉴于此,本文围绕建筑工程施工项目的信息化管理建设展开简要的探究。

关键词:建筑工程;信息化管理;施工项目在当前建筑市场大环境下,行业内部的竞争日益加剧,建筑工程采用信息化管理手段的趋势也在不断加强。

先进、便捷的互联网为工程管理提供了全局规划、信息整合以及综合管控的便利,大幅提升了建筑工程管理的效率和水平,信息化逐渐成为各建筑企业的核心竞争力。

一、信息化管理建设对建筑施工项目的重要意义信息化建设大的方面是针对企业管理,小的方面可具体到每一个建筑施工项目上,这也直接关系到项目的质量。

通常一个施工项目要运用到多种资源,包括项目相关信息和项目的技术资料,要充分运用这些资源在项目中,就需要建立完善成熟的对接信息化平台,强化信息资源的开发和利用,从而提高施工的管理效果。

1.促进部门间的信息交流,协调资源在施工过程中通常由多个部门完成,如何能协调好各个部门之间的资源,最便捷的方式就是信息化建设,通过这样的平台实现了信息资源共享,无论是哪个部门可以直接查看信息,实时监控部门情况、施工进度等等,从而对每个施工环节进行有效控制,及时发现施工中出现的问题,保证了施工的质量,提高了企业管理的效率。

2.整合价值信息,有助于施工决策建立施工项目信息化平台能实现对项目各种数据、文件和资料等信息的留存,尤其是有价值的信息经过整合后可以为其他施工项目提供技术支撑,同时也能为施工提供决策依据和参照资料。

3.提高风险管理水平建筑工程项目通常资金投入大,施工周期长,有诸多不可控未知因素存在,严重的会阻碍工程项目进程,因此建筑企业对方风险的评估管理工作是非常重视的。

浅谈建设工程的信息管理论文

浅谈建设工程的信息管理论文

浅谈建设工程的信息管理论文•相关推荐浅谈建设工程的信息管理论文随着信息技术的迅猛发展,信息化浪潮正在席卷寰球,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法,利用计算机网络系统,可大大提高信息沟通和数据采集的效率,把大量纷杂的信息进行有序组织。

使项目管理信息化成为必然趋势,也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段.1 信息管理对建设工程的重要作用工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据.涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业,为了使管理工作能够正常有序的进行,必须获得相关的及时、准确的信息,并对信息进行科学的管理,实现信息的功能和价值。

传统的信息管理工作主要依靠手工的方法,而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息,当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理,目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用.信息技术发展切实提高了企业各项业务的工作效率,缩短了企业各项活动所需要的时间。

企业的计算机信息网络促进了企业各项内部信息交流,同时也扩大了企业的横向交流。

随着各部门和各业务环节间信息交流量的不断增加,信息管理的有效应用,不仅优化了业务流程.同时也加快了中小企业专业化进程的发展。

2 工程信息的管理流程2.1信息的采集在工程项目的建设过程中.信息按来源可分为项目外部信息和项目内部信息。

项目外部信息主要包括工程所在地的法律法规、政策、社会治安状况、自然环境、以及同类工程的相关信息,如新技术、新工艺等方面。

项目内部信息主要来自业主批准或下发的管理文件、指令及设计文件:在建设过程中业主对各种有关进度、质量、造价、合同等方面的意见和看法。

承包人方面的信息包括:承包单位人员、设备、水、电气等动态信息:施工期气象的中长期趋势及同期历史数据.每天不同时段的动态信息;工程用原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的`进场、验收、使用等信息;项目经理部管理程序,质量、进度的控制措施,事故处理制度,施工组织设计及技术方案执行的情况,工序间交接制度,工地文明施工及安全措施等:施工合同执行情况,以及施工中国家和地方规范、规程、标准的应用;施工中发生的工程原始数据:工程索赔相关信息等。

浅谈建筑工程信息化管理

浅谈建筑工程信息化管理

浅谈建筑工程信息化管理1.建筑工程管理信息化的必要性将信息技术运用到建筑工程管理过程中去,有着多方面的实践意义无沦对于建筑工程管理部门,还是对于建筑工程企业,或者是对于建筑工程项目来讲,其都发挥着越来越重要的作用。

1.1建筑工程信息化是战略规划的重要工具传统建筑工程管理,往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息,并在此基础上制定战略规划,不具备时效性的同时,也造成了极大的资源浪费。

但是在建筑工程信息化系统的帮助下,可以更好是收集整理到各个方面的信息,为企业开展战略部署打下夯实的基础,这对于企业的未来发展和进步讲,显得非常重要。

1.2建筑工程信息化是调整工作流程的方法在建筑工程管理过程中,以信息化技术运用为基础,可以更好的开展工作流程的调整,使得工作流程更加标准化,更加规范化,这对于企业发展来讲,将使得其各项资源得以优化配置,是实现企业现代化发展的重要途径。

1.3建筑工程信息化是规避企业风险的途径无沦是建筑材料采购管理,还是建筑安全管理工作,都有着比较明显的风险性,以传统模式去进行的话,总会出现各种信息失误造成的风险问题。

因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去,有利于各个项目有序进行,使得风险控制在合理的范围内。

这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。

2.现阶段建筑工程管理信息化的基本情况在建筑工程管理控制方面,建筑工程管理信息化认识不清,控制体系处于落后状态,使得建筑工程信息化处于失控状态,在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。

现阶段建筑工程信息管理范围广泛,牵涉部门比较多,在参与信息化建设过程中,信息管理人员素质不高,技能不强,经验不足,难以满足信息化建设的需求,也难以将信息化平台效能发挥到最大,使得建筑工程管理信息化发展受阻。

建筑工程管理决策机制方面,建筑工程企业没有相应的战略计划,信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。

具体来讲,建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去,缺乏长远观念,难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。

浅谈建设工程项目信息及信息管理

浅谈建设工程项目信息及信息管理

浅谈建设工程项目信息及信息管理浅谈建设工程项目信息及信息管理建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。

本文在阐述建设工程项目中的信息基础上,介绍了建设 z4~Oi目信息管理工作的主要内容以及基本环节。

信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制,合理的组织和控制工程信息的传输,能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息,这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。

目前,我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节,多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式,显然不能适应新形势的要求。

建设工程项目的实施过程中产生大量的信息。

这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用,并被传送到必须的单位,而形成项目实施过程中的信息流。

尽管建设工程项目中的信息很多,但它可被大体分为以下几类:(1)反映项目基本情况的信息,主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。

(2)项目进展中的信息,如实际投资、质量、进度信息等,它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。

(3)各种指令、决策方面的信息。

(4)其他信息。

如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。

一般说来,建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要,切勿造成信息泛滥和信息污染。

日常建设工程项目对信息的基本要求:(1)不同的时间,对不同的事件,信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。

(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。

在其中产生和使用的信息,一定要能反映项目的实际情况,这是进行正确、有效管理的前提。

(3)及时提供信息如果过时,则会失去它应有的作用和见值。

它会使决策失去时机,造成不应有的损失。

只有及时地提供信息,管理者才能及时地控制项目的实施过程。

(4)简单、便于理解信息要方便使用者了解情况、分析问题,其表达形式应符合人们日常接受信息的习惯。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

本文首先介绍了建设信息的特点和分类,明确建设信息的重要作用,提出建设信息的必要性,科学高效的管理,最后介绍了目前建筑使用的信息化管理在实际工作中的三种信息平台,这是工程建设管理信息系统中,信息共享和协同工作基础的项目信息门户和基于地理信息系统的空间特征的建模和分析的数据库。

建设作为基础建设和基础管理工作的信息,涉及诸多环节,多渠道,多部门,多专业,为了使管理工作的正常有序,必须得到及时,准确的信息,并进行出信息的科学管理,实现信息的功能和价值。

信息管理工作主要依靠人工或机械,建筑信息的传统方法,这些方法已经无法应对现代社会广源,数额巨大,形式多样,随着高速的施工信息管理计算机,通信和互联网技术,信息管理的发展,有已经有很多的研究和应用,在工程建设的实践。

1工程建设信息管理工程建设从原材料采购,施工,到年底已完成项目的建设,涉及范围广,以协助关系是复杂的,所以时间会产生大量的数据和信息。

信息工程建设涉及到很多部门,政府部门,业主,设计单位,施工承包商,监理单位,信息来源包括工程建设项目的内部信息和外部信息,内部信息化建设项目的每个阶段,每个环节,所产生的总的信息单位,如一般情况的项目,设计文件,会议系统,建设成本,进度,质量,控制和其他方面的信息。

外部信息,包括国家有关政策和法规,市场价格指数,新技术,新材料,信息,如资本市场的变化。

与此同时,各种形式的信息化建设,包括数字数据的信息和文件,照片,图
纸及其他资料不能完全数字化的信息,如调查,设计图纸,合同,统计报表,指导,检查等。

[1]
信息化建设过程中工程的实施进度,成本,质量和控制的客观基础,没有信息的支持,控制的工作不能正常有序。

由于建设活动涉及多个部门,不同部门之间的沟通与合作,需要充分的信息支持,利用这些信息来指导工程建设做出合理的决定。

为了有效地开发,使用和信息工程建设管理协调和控制施工信息的正确性,准确性和有效性的各种活动,以提高信息,信息管理,利用现代信息技术,如感知上的信息和识别技术采集,通信和访问信息的传输,信息的计算和智能化技术的认知和再生,信息化实施的控制和显示,实现建设信息效用和价值。

经过人工处理的信息通过各种技术手段有其特殊的价值和功能,成为信息资源,人,钱,材料和组织活动与固体形式的资源,决定了施工企业的正常运转和发展的今后,为了控制项目建设的四大目标,建设信息化管理中起着非常重要的作用。

为了实现施工企业目标,目标分解信息管理信息管理的信息化管理,找到实现这些目标,计划,指导和协调的建设活动,实现信息化管理规划的手段。

其次,信息化管理,设立,操作和维护的信息系统,提供服务管理的施工企业,实施信息化管理的组织职能。

然后,为了实现目标的施工企业,施工管理人员指导和影响施工的所有工作人员,是指以实现其领导职能。

最后,为了落实建筑施工企业的信息化管理,规划和实现的终极目标,从而实现控制功能的信息管理工作的测量,评估,整改工作。

工程建设管理信息平台的建设施工企业,迅速发展,计算机,互联网,数据库,地理信息系统技术管理的信息化管理信息的复杂性和重要性,提出了更高的要求,促进信息化建设的逐步迈向现代化。

三种信息平台数据库建设管理信息系统,实现信息共享和协同工作基础的项目信息门户和下面详细的建设在实践中常用的基础地理信息系统的空间特征的建模和分析。

2.1工程建设管理信息系统建设的管理信息系统(CMIS)是指利用计算机技术,收集,贮存,运输和建设的信息处理需求,计算机辅助管理系统,以提供各种信息服务,施工组织设计,规划和决策。

[2]系统首先应建立信息源,也被称为中央数据库,将数据排序基本公共配额的基础上,资源性产品价格和招标信息,工程建设预算数据,网络规划,外部信息,如初始数据,实时信息的建设和出价根据输入中央数据库。

然后利用这些数据来编制施工预算和施工进度,从而实现控制建设成本,进度,质量和合同,四个控制系统四个子系统,数据传输和交换之间的中央数据库,收集的数据整合和共享。

系统的开发,主要目标和活动的每个阶段相应的四个阶段,通过系统规划,分析,设计和实施。

本系统设计的发展主要集中在以下三个功能系统:公共基础系统,维护安全系统和业务系统的功能。

公共基础设施系统提供项目总体项目管理的信息化。

保持的安全系统是一种辅助系统,通过各种各样的条件,使系统正常运行和持续发展。

业务功能系统包括项目管理系统,质量系统,业务系统,材质系统,安全系统和行政系统的六个模块,是建设管理信息系
统的核心。

2.2建设项目信息门户项目信息门户(PIP)是基于互联网技术,集中处理项目实施的过程中,所有参与方在信息和知识的生产,该中心对项目进行有效的组织和管理项目设置个性化信息,用户界面和用户权限,提供访问项目的信息安全,高效的信息单一的入口和通信环境,所有有关各方在该项目上的互联网平台。

根据项目信息门户的操作模式将被分为以下两种类型:PSWS(特别网关)和ASP(公共网关)。

项目信息门户提供:桌面管理,文档管理,工作流管理,项目沟通和讨论,任务管理,现场管理,电子商务,在线视频和其他的主要功能。

随着目前的建设项目,逐步扩大规模,类型信息的数量大,信息建设的过程中是非常复杂的,来源广泛的信息,分布式存储,大型建设项目实施过程中存在诸多不确定因素,导致项目信息是在不断的变化,是非常复杂的应用环境信息,引进项目信息门户可以是一个很好的解决问题的办法。

实施的工作系统,自主开发和购买的商业信息平台相结合的模式,考虑实施的经济,管理,系统的目的,等等。

要求应用系统产品的选择,调查和分析用户需求,组织项目管理知识培训和信息技术培训工作的实施准备阶段。

实施阶段主要是外部接口,数据采集,购买项目所需的设备的设计和应用,项目分解结构,分类信息的收集,分析,信息组织和组织体系,培训和信息共享和交换知识培训。

安装和配置阶段是安装和配置软件,硬件的安装和配置,部,编写系统实施手册,以确定和信息管理系统,组织系统和管理和用户培训。

测试运行,这两个阶
段是确定试运行部,修改和调整系统执行手册,书面和组织用户操作和工作的特殊训练。

全面实施阶段,主要是软件和硬件设施的运行和维护,监控系统的实施,开展了信息化管理系统,并在实施过程中,最终的全面评估和持续改进体系的问题解答和辅导。

[3] 项目信息门户,使项目信息沟通模式转变为集中存储和共享,项目信息门户的应用,信息存储的数字,相对集中的数据存储,处理和转化过程中的信息,电子和数字信息传输过程中,使更方便地访问信息,提高信息的透明度,搜索和查询,提高项目信息的准确性,数据处理和数据传输,抗干扰能力强,并最终提高了效率,降低了成本,提高了市场竞争力,提高企业该项目的经济效益和社会效益,我们应该重视项目信息门户的开发和实施。

2.3建设的地理信息系统,地理信息系统(GIS)对各种地理空间信息在计算机硬件和软件存储的支持,收集,检索,分析和可视化信息处理和管理系统,是一门研究空间数据与计算机技术相结合,一个新的空间信息技术,提供服务,为地理研究和地理决策。

在快速发展的领域,并发挥着越来越重要的作用,地理信息系统,地理信息系统的建设管理体制已得到广泛的重视和应用的基础上。

[4]的地理信息数据处理系统,包括结构的建筑物的位置,地下管线,空间地理数据和建筑物的结构类型,直径及其他空间信息的对应的属性数据。

该系统具有以下功能:数据输入,地图,文字和风格的管理,查询和分析,施工控制和系统维护。

许多在施工过程中所遇到的问题,如:建筑物的分布,道路和地下
管线布置,加之与地理信息系统可以是有效的,合理的和快速的解决这些问题的。

例如,表达功能,利用地理信息系统的空间分析和可视化技术是独一无二的,可扩展和优化决策支持系统,视频会议等新技术图形查询和空间信息管理能力,从而实现配套建设管理进度控制。

在施工安全管理,地理信息系统技术提供了一个强大的和高效率的管理手段建设管理部门管辖的建设项目,如显示在地图上,位置查询建设项目,在施工安全监管工作的实施字段。

相关文档
最新文档