采购面试常遇问题与回答
采购面试常见问题及回答技巧
采购面试常见问题及回答技巧
在任何面试中，把握住机会和运用正确的答案策略都是成功的关键，采购面试也不例外。
良好的采购面试过程可以帮助招聘人员了解应聘者，确定是否适合公司的职位。
下面是采购面试常见问题及回答技巧。
首先，面试官常常会问应聘者“你为什么选择采购这个职业？”聘者可以谈谈自己为什么钟爱采购，这能帮助他们把自己和公司的文化紧密联系起来，同时也展示了他们对这份工作的热情。
其次，面试官也会问应聘者如何节约采购成本，应聘者可以回答说，可以从以下几个方面来节约采购成本：首先，减少不必要的采购，及时补充或更新耗材；其次，采用整体采购技术而不是单件采购技术，这样能够获得更大的折扣；第三，充分利用技术，以便更有效地管理物流流程。
此外，面试官还可能会问一些关于采购技巧的问题，如如何确定供应商，如何管理供应商，以及如何评估供应商的表现。
应聘者可以回答说，确定供应商的方法可以通过网络调查、社交媒体研究、个人网络调查等；管理供应商则可以建立正规流程，监督供应商服务，提高服务水平；评估供应商表现，可以根据采购人员和供应商的正面反馈，也可以根据客户满意度调查的结果。
同时，面试官还可能会问应聘者为何要离开现在的工作，或者如何在采购部门工作时面对挫折。
应聘者可以回答说，他们想接触新的挑战，学习新的技能，实现自己的职业发展；当他们面对挫折时，他
们可以把握机会，从中学习，总结经验，从而获得解决问题的策略，并开拓新的思路和方法。
总之，采购面试是一个令人重视的过程，应聘者可以把握这次机会，用一种自信的态度来答复每一个问题，展示自己的职业技能和知识，从而充分提高自身的竞争力，获得更好的采购职位。
采购员面试问题大全
回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
5、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
至于说到福利，我觉得在社会保险保障的前提下，其他的无所谓。
回答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。
回答：这是最基本的业务操作。
但主要是针对原材料的核查与调整，至于其他方面，在工序不变的情况下是无需也很难调整的。
除非有超大量的采购时，可以要求供应商适当的调整价格，因为这时你接到的订单也会因为单量较大，而遭到来自客户的价格挤压，这样的情况供应商一般会理解的。
采购员面试问题大全
采购员面试问题大全 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。
3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。
7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。
这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。
9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。
你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。
面试采购常见问题及回答技巧
面试采购常见问题及回答技巧
1. 问：采购面试中最常见的问题是什么？
答：采购面试中最常见的问题是：你了解采购的相关流程吗？你有哪些采购经验？你了解市场行情吗？你对成本控制有哪些实际操作经验？你认为你的采购技巧和能力能否为公司节省采购成本？
2. 问：如何回答采购面试中的问题？
答：首先，回答问题时要自信并真诚。
其次，要回答问题的重点，不要赘言。
最后，要通过具体的案例来证明自己的能力。
3. 问：如何解决采购面试中的难题？
答：首先，要认真阅读问题，确保自己理解了问题的含义。
其次，可以结合自己的经验和知识，提出可行的解决方案。
最后，要展现出自己的思考能力和创新能力。
4. 问：采购面试时应该注意什么？
答：首先，要注意穿着，保持得体的形象。
其次，要准备好自己的简历和相关证书，并且提前做好自我介绍。
最后，要注意自己的表现方式和言行举止，保持礼貌、谦虚、自信。
5. 问：采购面试中应该如何展现自己的优势？
答：首先，要重点突出自己的采购经验和专业知识。
其次，要结合实际案例展现自己的能力和成就。
最后，要突出自己的团队合作能力和沟通能力，体现自己的团队合作精神和良好的人际关系。
采购员的面试问答技巧七条(精品)
采购员的面试问答技巧七条（精品）采购面试简单大方采购员面试技巧和注意事项篇一各位考官：早上好！我喜欢音乐、摄影、k歌、骑行、速降等户外活动，喜欢背上行囊去旅行的感觉，去感受及领悟所带来的新事物。
有天生的管理天赋，即使是不熟悉的行业我也一样可以管理的井井有条，创效增收。
再说我已有多年的采购管理工作经验，擅长部门的运营管理、绩效制定、人员培训和成本控制。
注重企业文化和团队建设，有带团队和培训团队的成功经验，有亲和力并能够很快与各层面的人员建立健康、持续的工作关系。
能适当的调整部门员工工作安排，使得工作效率得到相应的提高，同时能以身作则，起到一定的带头作用。
相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功，希望我能为贵公司贡献自己的力量！我的介绍到此结束。
谢谢！采购面试自我介绍简单大方采购员面试技巧和注意事项篇二情商挺高，朋友同事之间应该呼吸囊规划行善，劝善，共同建立良好的品德修养。
别人的缺点不会去拆穿，对于他人的隐私，切记去张扬，赞美他人的善行就是行善，当对方听到你的赞誉时候，必定会更加勉励行善，张扬他人的过失和缺点，就是做了一件坏事，如果指责太过分了还会给自己带来灾祸。
我认为做事的过程和结果同等重要，因此，我的风格是，在保障结果的前提下，享受于这个过程。
一个人的成功，个人能力很重要，但是人缘、交际能力更重要，人无完人，共同努力合作才能走得更远。
一年的工作我也识识到，工作的合理安排与工作的细节最为重要，万事始于细节，一定要有耐心，体会到细节完善对于提高工作效率必不可缺，不求最好，但求更好。
不大喜欢说套做一套，说的比做的好听，做的比说的难看，比较讨厌狡辩，希望有机会与您合作。
把在校学到的理论知识和自己潜隐的创造力赋之于实践，最重要的是在实践中不断地学习，锻炼和壮大自己，从而实现自己的人生价值。
今天自信的我、努力的我诚挚希望贵公司能给我提供一个创造梦想的舞台，我将坚持不懈地努力回报公司的垂爱。
作为一名x年物流管理专业的大学毕业生，我所拥有的是年轻与活力、知识与闯劲。
采购面试常见问题及回答技巧
采购面试常见问题及回答技巧从获得采购招聘工作到成功率获得这份工作，面试是最重要的一个步骤。
采购面试的准备要比其他行业的面试复杂一些，因为采购行业包含了很多知识领域，如供应商管理、应付账款、运输、监管等。
因此，准备一个采购面试十分重要，以下是一些常见的问题及回答技巧：1. 你有什么采购经验？须详细介绍所拥有的采购经验，语言要准确，清楚，覆盖各个方面，包括：供应商管理、采购流程、合同写作、质量控制、运输、应付账款等。
2. 你在采购过程中遇到过哪些挑战？前准备好一些采购过程中可能遇到的挑战，并以细节介绍如何解决这一挑战并收获丰硕的成果，如与相关部门协调细节、现有资源与客户需求之间的平衡等等。
3. 你认为采购过程中最重要的是什么？回答这个问题的时候，可以回答供应商管理、合同写作、质量控制、应付账款等，但必须着重强调服务客户的态度，并突出客户满意度的重要性，因为客户满意度是检验一个采购成功的最佳指标。
4. 你如何处理采购冲突？了解采购冲突是如何发生的，以及发生采购冲突时应该采取什么对策，让自己能在面试中准确回答此问题。
可以说明自己在处理冲突时会充分考虑客户的利益和自身利益，并找到一个双赢的解决方案，以协商达成协议。
5. 你如何完善采购系统？你可以针对客户需求，建立一个高效稳定的采购系统，以强化行政管理，建立客户档案，提升采购资源的利用效率，并完善与供应商的沟通联系，定期发布采购需求以及相关资料等。
6. 你认为采购应该如何与供应商建立长期合作关系？与供应商建立长期合作关系，首先应该建立良好的沟通渠道，进行多次考察，反复沟通，了解供应商工作水平，产品定价等信息，不断发现和有效利用相关资源，发展有效的合作模式，不断完善合同条款和政策，以确保双方的利益最大化。
以上问题和回答技巧只是采购面试的部分，但它们可以作为一个良好的起点，帮助你更好地准备面试，最终顺利获得采购工作。
备参加采购面试时，可以了解目前采购招聘工作所需要的技能与反馈，根据面试官的实际需要和采购领域的专业知识准备相关答案，及时掌握采购行业最新发展动向，熟悉过去采购过程中出现的各种问题，并有可行的解决方案，一经面试，可以将自己的专业能力和经验充分的展示出来。
采购工程师面试题
采购工程师面试题
一、采购流程管理
1. 请谈谈您在采购流程管理方面的经验和能力。
2. 如何确保采购流程符合公司的战略和质量要求？
3. 针对采购流程中可能出现的延迟或问题，您有什么应对措施？
二、供应商管理
1. 您如何选择和评估潜在供应商？
2. 在与供应商合作时，如何确保供应商的质量和交货时间？
3. 面对供应商出现质量问题或交货延误时，您会采取哪些措施？
三、成本控制与谈判技巧
1. 您在采购中如何控制成本？
2. 请分享您的谈判经验和成功案例。
3. 在谈判过程中，如何保持与供应商的良好关系？
四、合同管理
1. 您对合同管理有何了解？
2. 在采购合同中，您认为哪些条款是必不可少的？
3. 面对合同纠纷时，您会采取哪些应对策略？
五、团队合作与沟通能力
1. 请分享您在团队合作中的经验和角色。
2. 面对团队中的意见分歧或冲突，您会如何处理？
3. 在与其他部门或团队进行沟通时，您采取的沟通方式是什么？
六、面对挑战与解决问题能力
1. 您在工作中遇到过困难或挑战的情况吗？请分享并说明您的解决
思路。
2. 如果在采购过程中出现意外情况导致计划发生变化，您会如何应
对和调整？
3. 您认为采购工程师最重要的素质是什么？为什么？
文章格式：以问答形式依次回答各个面试题，每个问题之间空一行，使其更加清晰易读。
在回答问题时，可以根据实际工作经验进行具体
阐述，突出自己的能力和经验。
同时，要注意语句通顺、表达流畅，
并在文章中加入适当的过渡词、连接词，使整体结构紧凑有序。
最后，可以总结一下采购工程师在面试中需要展示的重要素质和能力。
面试采购员的常见问题及回答
面试采购员的常见问题及回答引言：采购员是一个重要的职位，他们负责为公司采购所需的物品和服务，确保公司的正常运营。
面试采购员的过程中，面试官通常会问一些与采购相关的问题，以了解应聘者的专业知识、经验和能力。
本文将介绍一些常见的面试问题，并提供合理的回答。
一、关于采购经验和知识的问题：1. 请介绍一下你的采购经验。
回答：我在过去的五年里一直从事采购工作。
我负责与供应商进行谈判、制定采购计划、寻找新的供应商、评估供应商的可靠性和质量等工作。
我也有处理紧急采购的经验，能够在短时间内找到合适的供应商并确保及时交货。
2. 你对采购过程的了解有多深？回答：我对采购过程非常了解。
我知道采购的第一步是明确需求，然后制定采购计划，寻找供应商并与他们进行谈判，最后签订合同和监督交货。
我也了解供应链管理，知道如何优化供应链以提高效率和降低成本。
3. 你如何评估供应商的可靠性和质量？回答：评估供应商的可靠性和质量是我工作中的重要任务。
我会查看供应商的资质和信誉，与他们进行面谈，了解他们的生产能力和质量控制体系。
我还会参考其他客户的评价和供应商的历史记录，以确保他们能够按时交货并提供高质量的产品。
二、关于采购策略和谈判能力的问题：1. 你如何制定采购策略？回答：制定采购策略需要考虑多个因素，如需求量、预算、供应商的可靠性和质量等。
我会先分析市场情况，了解供应商的价格和交货能力，然后制定合理的采购计划和预算。
我也会与其他部门进行沟通，了解他们的需求并根据实际情况做出调整。
2. 请谈谈你的谈判技巧。
回答：在谈判中，我会事先准备好自己的立场和底线，并了解对方的需求和利益。
我会运用有效的沟通技巧，表达自己的观点并听取对方的意见。
我也会灵活运用谈判策略，如争取更多的优惠条件、寻找共赢的解决方案等。
最重要的是，我会保持冷静和耐心，并尽力达成双方都满意的协议。
三、关于应对紧急情况和解决问题的能力的问题：1. 请举一个你处理紧急采购的例子。
采购面试题目
采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。
2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。
3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。
2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。
3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。
2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。
面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。
3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。
面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。
3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。
在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。
采购面试常见问题和参考答案
应聘采购的常见面试问题和参考答案一、为何选择做采购？答：我花费了很多时刻考虑各类职业的可能性，我以为这方面的工作最适合我，缘故是这项工作要求的许多技术都是我擅长的。
而且做采购还能够熟悉商品市场、增加见地，能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
第二要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮忙。
采购的压力－如何以本钱操纵为导向，保证商品采购为最低本钱。
二、采购员的价值体此刻哪里？谈谈你对采购的熟悉？答：假设是公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这确实是采购员的价值，作为采购确实是依照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益起身买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司能够经受的价钱，如此才算一个合格的采购。
3、你以为一样产品的价钱组成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、查验、机械折旧和维修、厂房) +治理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该如何去开发新的供给商？答：开发供给商每一个公司都有自己的流程，大体是先搜集供给商信息〔互联网、供给商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供给商自荐等〕，然后进展供给商调查，评估供给商信誉、产品质量等等，合格那么列入供给商备选名录；不合格那么从头找。
五、如何让公司同供给商一路开展？谈谈你对采购战略的观点？答：那个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量操纵、开展规模和速度等几方面彼此和谐，一路进步。
采购需要踊跃沟通，实行生意两边高层及经办人按期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展方向及战略目标，让两边明确一路利益，彼此之间全力配合开展工作。
六、如何维持与旧供给商的关系？答：因为供给商不是客户，没有必要常常主动打去联络情感，如此会致使供给商的误解，有必要时才会进展联络，一样供给商都会主动打给采购。
假设是是公事，要时刻站在公司的立场，爱惜公司的利益，假设是是私事就像对待一般朋友一样就能够够够了。
采购员面试问题及答案
采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润?2、采购主管如何评估采购员?答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。
3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答：(1)综合业务知识，(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识，(3)市场分析与判断技术，(4)采购谈判议价降价技术，(5)缔约与履约验收的知识与技术，(6)财务与税费知识。
4、税务票据都有哪些?答：我们采购关注最多的还是增值税发票，现在一般都是17个点，运输这块一般是11个点，当然也有特殊情况，这个要在遇到的时候具体查询。
税票与公司财务紧密相关，采购工作中也是一个需要重点关注方面。
5、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?答：沟通协调、互助配合、接受监督的关系6、采购员与供应商的关系是什么?答：互助、互利、互信的合作与交流关系，增加互相的利益，减少相互的损失。
7、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?答：原则上都应当拒绝，无法拒绝的要先征得公司领导同意。
8、如果供应商给你回扣你怎么办?答：一律拒绝，并向公司领导详细反映情况。
采购员面试问题及答案二1、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。
定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。
2、你的业余爱好是什么?答：最好是一些富于团体合作精神的活动。
3、你过去的上级是个怎么样的人?答：正确的回答只有一种：说好话。
4、我们公司是一支年轻化的队伍，你怎么看待要向比你年轻的女上司汇报工作呢?答：我从不根据年龄、性别或者学历什么的划分别人,只要他们是凭借自己工作能力和经验到达该职务的，向她们汇报工作那绝对没有问题，而且像这样的上司才是我真正应该学习的榜样。
采购员面试问题及回答思路
采购员面试问题及回答思路选购员面试常见的提问和回答技巧一、工作认知问题(1) 你认为选购人员的价值表达在哪里?顺便谈谈你对选购的熟悉!回答：做为一个选购员，首先想到几点：一是降低本钱;二是保障质量;三是提高生产力;四是有宽阔的选购资源，使选购价格明朗化。
五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。
选购并非只是买与卖的简洁交易，而是一门专业学科，需要讨论与积累。
(2) 你认为选购该如何让公司和供应商共同进展?谈谈你对选购战略的看法。
回答：形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作看法，选购本身已经不合格了!这是基本的要求。
到达这样的效果，其实很简洁，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒!这个简洁的道理，信任每个供应商都会明白并理解的，关键是作为选购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。
(3) 你是如何做选购/开展选购工作(指的是选购流程东西南北全国统一回答)回答：可通过详细选购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签订简述绽开。
(4) 你觉得做一位选购人员应具有什么样的素养?回答：责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压力量强,敏锐的数字感等。
(5) 评价一个供应商应当具备的素养?答：供应合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的服务。
(6) 对于供应商的评估有哪些项目?答：一般经营状况、制造力量、技术力量、管理力量之垫资、品质力量。
(7) 你在做选购时的困惑?回答：产品的价格,供应商究竟还有多少利润。
(此题无标准答案)(8) 选购人员与供应商的关系是什么?回答：互助互利互信的合作与沟通关系，增加相互的利益削减互相的损失。
(9) 物资管理主要管什么?现场材料管理的重点是什么?回答：物资管理主要有：打算管理(总控打算、选购执行打算管理)、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理(过程结算、最终结算);现场材料管理的重点是：主材的管控：钢筋、模板木方、混凝土、五金材料;(10) 选购时是否需要选购打算?打算管理如何实施落地?回答：必需要有打算，打算是选购人员行动的指令，特别状况要准时完善相应打算。
采购总监岗位招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)
招聘采购总监岗位面试题及回答建议(某大型集团公司)面试问答题（总共10个问题）第一题问：在您以往的工作经历中，能否分享一个复杂的采购案例，并详细描述您是如何通过谈判技巧降低成本并确保供应商质量的？答：当然可以。
在我之前任职于一家全球领先的制造企业时，我们面临着原材料成本上升的压力，这直接影响到了我们的利润空间。
我负责的一个关键项目是与我们最大的钢铁供应商重新协商合同。
当时的情况是，市场上的钢铁价格普遍上涨，而我们的供应商也提出了涨价的要求。
面对这一挑战，我采取了以下几个步骤来处理：1.市场调研：首先，我进行了广泛的市场调研，收集了其他供应商的报价信息，了解当前市场价格水平以及预期走向。
这为我们提供了谈判的基础数据支持。
2.内部评估：其次，与公司内部的财务部门合作，评估了我们能够接受的成本上限，确保任何新的协议都不会影响到公司的财务健康。
3.建立关系：在谈判开始前，我花时间与供应商建立了良好的个人联系，强调双方长期合作的重要性，并表达了共同寻找解决方案的愿望。
4.策略性谈判：在正式谈判过程中，我利用收集到的信息作为筹码，提出了灵活的支付条款、批量购买折扣以及长期订单承诺等策略。
同时，我也向供应商表明了我们对质量和服务的严格要求不会妥协。
5.后续跟进：最后，在达成初步协议后，我还制定了详细的后续跟进计划，确保供应商能够持续满足我们的需求标准，并定期评估合作效果。
通过上述方法，我们不仅成功地将成本增幅控制在了一个可接受的范围内，而且还进一步巩固了与供应商的关系，提高了供应链的整体效率。
解析：这个问题旨在考察应聘者在面对复杂采购情况时的应对能力、谈判技巧以及解决问题的能力。
优秀的答案应该包括具体的案例分析、明确的步骤说明、实际成果展示以及对未来工作的启示。
此外，还应注意应聘者是否重视供应商关系管理，因为这对于长期合作至关重要。
本回答展示了应聘者的系统思维、沟通能力和商业敏感度，这些都是担任采购总监职位所必需的关键素质。
富士康采购员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及个人素质考察1. 题目：请您做一个简短的自我介绍。
解析：此题旨在考察应聘者的表达能力、自信心以及基本信息。
建议在回答时突出个人优势、工作经验和与采购岗位相关的能力。
2. 题目：您认为一个优秀的采购员应该具备哪些素质？解析：考察应聘者对采购岗位的理解和自我认知。
可以从沟通能力、谈判技巧、成本意识、市场分析能力等方面进行阐述。
3. 题目：请举例说明您在过去的工作中如何处理与供应商的矛盾和冲突。
解析：考察应聘者的沟通能力和解决问题的能力。
可以从具体事件出发，说明如何通过沟通、协商等方式化解矛盾。
二、专业知识及技能考察4. 题目：请简述采购流程的主要环节。
解析：考察应聘者对采购流程的掌握程度。
可以从需求分析、供应商选择、谈判、合同签订、订单管理、质量控制、收货付款等方面进行阐述。
5. 题目：请说明供应商评估的方法和标准。
解析：考察应聘者对供应商评估的理解。
可以从质量、价格、交货期、售后服务等方面进行阐述。
6. 题目：请举例说明如何降低采购成本。
解析：考察应聘者的成本意识和谈判技巧。
可以从批量采购、选择性价比高的供应商、优化供应链等方面进行阐述。
7. 题目：请说明如何进行供应商管理。
解析：考察应聘者对供应商管理的理解。
可以从建立供应商档案、定期评估、沟通协调、激励与约束等方面进行阐述。
三、案例分析及情景模拟8. 题目：以下是一个采购案例，请您分析并给出解决方案。
案例背景：某公司计划采购一批原材料，预算为100万元。
经过市场调研，发现有两家供应商符合要求，甲供应商报价95万元，乙供应商报价90万元，但乙供应商的交货期较长。
解析：考察应聘者的分析能力和解决问题的能力。
可以从价格、交货期、供应商信誉、合作历史等方面进行分析，并提出合理的采购方案。
9. 题目：以下是一个情景模拟题，请您扮演采购员与供应商进行谈判。
情景：您负责采购一批电子产品，供应商报价较高，您需要与供应商进行谈判。
解析：考察应聘者的谈判技巧和沟通能力。
面试采购常见问题及答案
采购面试出现的一些问题及答复面试的时候总是会有问题，如何回答才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。
1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本或:<1>以最快速度处理品质异常<2>每日订货追踪日报表之制定<3>跟催当日及明后两日物料状况<4>依据SQ下达PO单<5>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价12、如何判定供应商报价的真实？<1>通过多家比价<2>通过成本分<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定5、供应商请吃喝时怎么处理？答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
面试生鲜采购问题大全及答案
面试生鲜采购问题大全及答案
当面试采购职位时，以下是一些可能会被问到的生鲜采购问题及其可能的答案：
问题1：你对生鲜采购的了解是什么？
回答1：生鲜采购是指从供应商直接采购新鲜、优质的食品及其原材料。
这涉及到与供应商沟通、谈判价格和合同条款、监督运输和质量控制等方面的工作。
问题2：你如何选择合适的供应商？
回答2：选择合适的供应商需要考虑多个因素，包括价格、质量、供应稳定性、交货期、服务水平等。
我会进行供应商的评估和审查，并与他们建立良好的合作关系。
问题3：你如何确保采购到优质的生鲜产品？
回答3：我会与供应商保持紧密的沟通，确保他们能够提供符合公司标准的产品。
我会从供应商那里获取样品进行质量检验，并定期进行供应商的评估和监督。
此外，我会密切关注市场动态，及时了解新鲜产品质量的变化，并及时调整采购计划。
问题4：在采购交易中，你如何处理价格谈判和合同方面的问题？
回答4：我会事先进行市场调研，了解当前的价格水平，并与供应商进行价格谈判。
同时，我会仔细审查合同条款，确保合同内容明确，并保障我司的权益。
问题5：你如何处理紧急情况下的采购需求？
回答5：在紧急情况下，我会尽快与已有供应商联系，并与他们沟通商品的紧急需求。
如果供应商无法满足需求，我会积极寻找替代供应商，并尽快进行价格谈判和合同签署。
总之，在面试过程中，展示你对生鲜采购的了解、采购流程的熟悉以及你的谈判和管理能力非常重要。
此外，强调你的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力也是很有帮助的。
采购职业规划面试怎么回答问题呢
采购职业规划面试如何回答问题
在采购职业规划面试中，面试官通常会问一些与你的职业规划、采购行业知识
和职业发展相关的问题。
正确回答这些问题可以展现出你对行业的了解和职业发展方向的清晰思考。
以下是一些常见问题以及如何回答的建议：
1. 为什么选择采购这个职业？
•回答建议：你可以分享自己对采购工作的热情和兴趣，强调你具备的采购技能和优势。
也可以提及对供应链管理的认识和价值观，说明选择这个职业的长远规划。
2. 你认为一个优秀的采购专员应该具备哪些能力？
•回答建议：强调在沟通、谈判、分析、决策、时间管理等方面的能力，也可以提及对供应链管理、市场情况等的敏感度和了解。
3. 在采购职业中，你遇到过怎样的挑战？如何解决的？
•回答建议：描述一个真实的挑战案例，并突出你的解决问题的能力和应对策略。
强调你的应变能力和解决问题的方法，展示你的职业素养和能力。
4. 你对采购行业未来的发展有什么看法？
•回答建议：分享你对采购行业未来趋势的观点，如数字化采购、智能化采购等，展示你对行业的了解和前瞻性思考。
5. 你的短期和长期职业规划是什么？
•回答建议：对于短期规划，可以提及希望加深专业技能、拓展行业人脉等；对于长期规划，可以谈及希望成为采购领域的专家或者开设自己的采购咨询公司等。
以上是一些常见的采购职业规划面试问题及回答建议，希望能帮助你在面试中
表现出色，展示出你的专业知识和规划能力。
祝你面试成功！。
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采购面试,常遇问题2006-03-03 学习者请帮助发布时间：与回答流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.2.采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。
如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认3.采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货4.采购合同的主要因素是什么?数量单价付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式交货期验货标准签章审核5.评价一个供应商应该具备的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务6.供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。
Ｂ、制造能力。
Ｃ、技术能力。
Ｄ、管理能力之绩效。
Ｅ、品质能力。
7.你在做采购时的困惑？产品的价格,供应商到底还有多少利润?8.什么是采购5R管理？合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量9.采购管理存在的问题？传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题10.如何建立良好的供应商管理体系？１正确选择供应商。
２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙伴关系11.采购主管如何评估采购员？9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度12.采购成本降低的方法？1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法13.采購执业人员的资格要求？1综合知识2采购对象（商品）所涉及的技术与知识3市场分析与判断技术4采购技术5缔约与履约验收的知识与技术6政府采购管理技术与知识14.影响采购工作有哪些？a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。
b. 有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。
c. 船务不能及时将物料进口到工厂。
d. 库存数据不准确也是缺料的一大原因。
e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
15.增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查16.如果供应商给你回扣你怎么办?回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣1.采购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助配合的关系。
2.采购员与供应商的关系是什么?互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。
3.采购管理中,有哪些相关的质量记录?设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存4.你是怎样理解"贱买贵卖"的?贱买：谁不希望自己买同等质量的材料买的便宜；贵卖：谁不希望卖同等质量的材料卖的贵还有人买。
商人都是济人之所急，济人之所需。
买的材料如果比材料本身的成本都便宜肯定要买，只能说自己运气好他的成本核算没做好，不能怪别人。
而卖的材料特贵，已经超出自己应得的利润，可能会导致只有一次的交易，因为别人也不是傻子，可能失去一个很好的合作伙伴，从长远的角度看只能贱买不可贵卖。
5.采购中影响交期的因素有哪些?如何改善?天灾人祸不算a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。
c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。
和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。
e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)f.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。
至于如何改善只有你根据经验自己答了.简单描述MRP系统中的架构?你是怎样理解的?物料需求计划（Material Requirements Planning),简称MRP,是依据产品的结构或物料清单，实现物料信息的集成，形成上小下宽的锥形产品结构。
其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配件，是企业物资供应部门的业务；中间是半成品，属于生产部门的业务。
产品结构反映了各个物料之间的从属关系与数量，用连线表示工艺流程和时间周期。
实际上，MRP是一种既不出现物料短缺，又不出现积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
MRP为Material Requirement Planning的缩写，中文译为"物料需求计划"。
MRP是在定货点法（order point system）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。
其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。
其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。
应注意的是，客户需求预测应是科学的预测，而不是主观的猜测或只是一个主观的愿望。
产品生产计划指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为决定需要多少劳动力和设备以及需要多少原材料和资金的依据。
产品生产计划应是客户需求与现有库存量比较的结果。
产品生产计划要求非常精确，因为不准确的产品生产计划有可能导致资源浪费或是不能满足客户的需求。
原材料计划是在产品生产计划的基础上制订的原材料需求计划，表示要生产所需要的产品而需要准备的原材料的具体情况。
而在确定购买原材料之前，需要检查现有库存纪录，并通过比较得实际的购买量，因此，保证库存数据的准确性尤为重要。
我不会用MRP，只会用ERP至于架构你还是请教高人吧.采购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助配合的关系。
a.与管理部门之协调关系:采购部门对公司生产或商品成本之节省，能产生重大的贡献；对公司生产所需原料或销售部门商品之供应，亦会产生直接之影响。
为了使采购功能有效发挥，公司管理当局应重视采购部门之横向联系，并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之行为规范等事宜。
b.与销售部门之协调关系:销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部门，以期采购计划之有效执行.销售部门研订产品之价格，必须事先预估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。
在预估材料成本方面，采购部门应提供充分之协助。
销售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时，必须考虑采购的购运时间，避免造成无法如期交货的问题。
采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯，以及其产品之销售数量、品质、价格等资讯，提供给销售部门，以协助做好竞争策略之拟订工作。
为了互惠起见，公司在政策上，会要求供应商购买本公司之产品，在此项政策之执行方面，销售部门与采购部门应密切配合办理。
c.与生产部门之协调关系:为了确保原料供应的稳定性，采购部门和生产管制部门需要经常交换资讯。
生产控制部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划，使采购部门有充裕的时间寻求来源，并与供应商议价。
而采购部门亦必须通知生产管制部门其所需要之购运时间及订购后可能发生的变化。
若生产计划或采购计划中的数量或时程，有任何的改变，彼此均应迅速通知对方，以便及时做适当的调整与配合。
d.与质管部门之协调关系:基本上，采购人员必须熟悉有关品质的标准，以便从供应商处购买到合乎用途的东西。
采购人员由于直接与供应商接触，能帮助品管部门建立供应商所能配合的一套检验标准。
而品管部门亦应将检验结果告知采购人员，借以考核供应商。
E:与制造部门之协调关系:采购部门提供制造部门所需之物料，二者关系密切，但是二者却有不同之立场。
通常，制造部门希望物料能快速供应，以免发生断料停工事情；而采购部门则希望能有充分时间进行议价，以期降低成本。
因此，在采购的购运时间方面，彼此必须互相尊重、充分协调，切勿意气用事。
又，对于“自制”或“外包”之决定，制造部门与采购部门彼此立场与见解亦可能有异，此时应以成本分析结果及策略上考量因素，彼此以客观的态度，共商办法。
f:与技术部门之协调关系:技术部门于设计物料规格时，不可过分强调追求理想，而忽略价格和市场因素；而采购部门也不可太强调价格因素而忽略品质要求。
因此，技术部门应征询采购部门之意见，而采购部门亦应根据市场情报，建议适当之规格标准。
总之，两者必须密切协调。
期能顺利进行采购。
另外，为了建立标准化，以收大量采购之效益，技术部门应于设计前多征询采购部门之意见，以期尽量减少物料品种，在此方面。
两者应密切协调，产生良好的互动关系。
又，在新产品之设计方面，采购部门应随时提供有关物料规格、性能、价格等最新资讯，以供技术部门参考。
不过，目前对于物料的使用不仅要符合保护消费者的要求，也要达到环境保护及职业安全、健康的标准，使工程规格之设计更趋严格，因此限制了采购人员在使用替代性物料或产品之机会。
所以工程与采购部门必须加强联系，以免违反公众安全与利益。
g.与仓储部门之协调关系:大量采购可以降低物料的单位成本，但是相对的，因存量的增加，而提高仓储成本。
因此，为了使整体的采购成本降低，采购部门与仓储部门，必须有良好的沟通与协调，妥为设计适当的最低存量及订购点。
采购部门应于订购作业完成时，将有关交货时间与数量等资料通知仓储部门，以便仓储部门能事先准备所需之空间；而仓储部门应定期将存量记录通知采购部门，以利存量之控制。
又，对于退货、呆料、缺料等问题，采购人员亦应协助仓储人员处理。
h.与会计部门之协调关系:每一项采购交易，从订购开始到交货、请款、付款为止，都需要作会计处理。
会计部门也可为采购部门提供各项有关之计算资料，例如：应付账款余额统计、实际支出金额与预算金额之比较、材料成本之计算、价差之绩效计算等。
不过，在许多企业与机构中，这些会计工作有时候会由采购部门担负一些职责。
不管这些会计工作由谁执行，部门间紧密的协调与合作，通常可以从供应商获得折扣的机会，以及改善买卖关系。
i.与财务部门之协调关系:采购预算是公司资金需求的最主要部分，若无良好的财务计划，采购工作将无法顺利进行。
采购人员在选择较佳品质时，必须考虑成本因素；在订购较大数量时，必须考虑公司财务负担能力；在议定价格时，必须考虑付款方式（现金支付或期票支付），以避免造成财务上的损失或风险。