公路项目管理
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度一、总则为了保证公路工程项目按时完成，保证工程质量符合要求，保证项目资金合理使用，制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于所有涉及公路建设的工程项目，包括但不限于道路修建、改造、维护等。
三、进度管理组织1. 项目部负责具体的进度管理工作，设立专门的进度管理组织，明确主要负责人和具体分工。
2. 进度管理组织负责计划、监督和调整工程进度，及时报告进度情况，协调相关部门解决进度影响因素。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划，包括各阶段工作任务、工期安排、节点里程碑等内容。
2. 每周召开进度管理会议，对本周工作进展进行评估，制定下周工作计划。
3. 监督项目施工进度，及时发现问题并采取措施解决，保证工期进度符合计划。
4. 及时更新进度计划，根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
五、关键节点管理1. 对于项目中关键节点的工作，进行特别管理，确保关键节点工作不拖延。
2. 设立专门的关键节点监督组，负责对关键节点的工作进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。
3. 对于关键节点的延期，提出解决方案，加强资源调配，加快工作进度。
六、资源管理1. 合理制定资源计划，确保项目所需资源供应充足，避免资源短缺影响工期。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源使用计划，以适应工程进度需求。
七、风险管理1. 对可能影响项目进度的风险进行评估和分析，制定应对措施，提前准备应急预案。
2. 定期进行风险评估，及时发现潜在风险并加以控制，避免风险对工程进度造成不利影响。
八、奖惩机制1. 对于进度滞后的项目，设立相应奖惩机制，鼓励提前完成工作并达到进度要求。
2. 按照奖惩机制，对项目参与者进行评定，奖励表现优秀的个人和团队，惩罚拖延项目进度的人员。
九、制度执行1. 所有项目参与者都应严格遵守本管理制度，执行各项规定。
2. 对于违反制度规定、影响工程进度的行为，给予相应处理，确保管理制度的有效执行。
十、制度评估1. 每年对本进度管理制度进行评估，对制度执行效果进行总结和分析，提出改进意见。
公路工程的内部管理制度
公路工程的内部管理制度一、总则公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，贯穿全国，直接影响经济发展和人民生活。
为了加强对公路工程的管理，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理机构1. 公路工程管理部门：负责对各类公路工程的规划、设计、施工、监理和验收等全过程的管理工作。
2. 公路工程项目组：根据具体项目情况设立，包括项目经理、设计师、施工队、监理单位等，负责项目进度、质量、安全等方面的管理工作。
三、管理制度1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，应制定项目管理计划，明确项目目标、工期、预算等要求，确定负责人和各职能部门。
2. 设计阶段：设计单位应制定设计文件，包括详细的设计方案、施工图纸、技术规范等，确保设计符合国家标准和要求。
3. 施工阶段：施工单位应严格按照设计要求和施工规范进行施工，实行施工计划管理、质量控制、安全防护等措施。
4. 监理阶段：监理单位应严格监督施工单位的施工质量、安全措施和进度，及时发现和处理施工中的问题。
5. 验收阶段：验收单位应对工程进行全面验收，确认工程质量和安全符合要求，然后进行交付和验收手续。
四、管理要求1. 安全第一：确保施工现场的安全，落实安全管理责任制，加强安全教育和培训。
2. 质量至上：严格按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量符合要求。
3. 进度管理：制定施工计划，按时完成各项工程任务，确保工程进度按时完成。
4. 环保节能：采用环保材料和技术，降低施工对环境的影响，提高资源利用效率。
五、管理措施1. 人员培训：加强人员培训和技术培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 管理信息化：建立完善的管理信息系统，实现对公路工程各个阶段的全程管控。
3. 多方协同：加强施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的沟通和合作，形成良好的协同机制。
4. 监督检查：建立定期检查和评估机制，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
六、管理责任1. 项目负责人：对项目的全过程负责，确保项目按质按量按时完成。
道路工程项目管理实施方案4篇
道路工程项目管理实施方案4篇Implementation scheme of road engineering project managem ent汇报人：JinTai College道路工程项目管理实施方案4篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板）2、篇章2：道路建设项目实施方案3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案4、篇章4：道路建设项目实施方案篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板）项目类别：交通某某省某某县20xx年度财政扶贫资金（基础设施）扶贫项目实施方案项目名称：项目主管单位：某某县扶贫办项目实施单位：二0一四年月目录前言 ................................................... ...................................................... .. 3摘要 ................................................... ...................................................... .. 4一、项目区基本情况 ................................................... (5)二、编制实施方案的依据 ................................................... . (5)三、项目建设内容与规模、项目性质及实施单位 (5)四、项目建设标准及技术方案 ................................................... .. (5)（一）建设目标 ................................................... (5)（二）建设标准及技术方案.................................................... (5)五、质量监督 ................................................... (8)六、项目资金概算及资金来源 ................................................... .. (8)（一）投资概算 ................................................... .. (8)（二）资金来源 ................................................... .. (9)七、项目实施进度安排 ................................................... .. (9)八、项目管理措施 ................................................... . (9)（一）组织领导 ................................................... .. (9)（二）运作模式 ................................................... (12)（三）技术保障 ................................................... (12)（四）资金管理 ................................................... (12)（五）后续管护 ................................................... (13)九、检查验收 ................................................... . (13)十、项目效益 ................................................... . (13)（一）经济效益 ................................................... (13)（二）社会效益 ................................................... (13)（三）扶贫效益 ................................................... (13)（四）生态效益 ................................................... (13)十一、附件 ................................................... .. (13)前言根据国务院《关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号），《中国农村扶贫开发纲要（2011—20xx年）》；《某某省对国家扶贫开发某某重点县加快脱贫攻坚步伐进行奖励的实施办法》和《关于下达20xx年中央和省级财政专项发展资金计划的通知》（某某扶领[2014]3号）和《关于下达20xx年第一批中央和省级财政专项扶贫资金（发展资金）的通知》（某财农[2014]5号）及《某某县20xx年“减贫摘帽”工作安排意见》。
公路工程项目运营制度
公路工程项目运营制度一、总则为规范公路工程项目的运营管理，提高运营效率，保障交通安全，确保公路设施的正常运行，制定本制度。
二、运营管理机构1. 公路工程项目运营管理机构是指为保障公路设施的正常运行，为用户提供安全、便捷的通行条件而设立的管理机构。
其主要职责包括路面维护、收费管理、安全监控等。
2. 公路工程项目运营管理机构的组织结构应当明确，各岗位职责明确，管理机构应当设置一套科学合理的内部管理机制，确保公路设施的正常运行。
三、运营管理人员1. 运营管理人员应当具备相关专业知识和工作经验，具备良好的职业道德和服务意识，具有较强的组织协调能力和应急处理能力。
2. 运营管理人员应当遵守相关法律法规及公司规章制度，保护公路设施的安全和完整，维护公路设施的正常运行。
四、运营管理范围1. 公路工程项目运营管理范围包括路面维护、收费管理、安全监控等内容。
2. 路面维护包括路面修补、清理、排水等工作，确保路面平整，减少交通事故发生的可能性，提高通行效率。
3. 收费管理包括收费标准的确定、收费设施的维护、收费人员的管理等工作，确保收费工作的正常进行。
4. 安全监控包括路况监测、交通量监测、事故处理等工作，确保公路设施的安全运行。
五、运营管理制度1. 公路工程项目运营管理应当遵循科学、规范、高效的原则，保障公路设施的正常运行。
2. 公路工程项目运营管理应当根据实际情况制定运营计划，明确运营目标、任务和责任。
3. 运营管理人员应当定期检查和评估公路设施的运行状况，及时发现并处理问题。
4. 运营管理人员应当建立健全公路维护档案，记录维护情况和维护工作，保障公路设施的维护工作。
5. 运营管理人员应当建立健全事故处理机制，及时处理交通事故，避免事故引发次生灾害。
六、运营管理考核1. 公路工程项目运营管理机构应当按照既定的考核办法对运营管理人员的工作进行评估，对考核结果进行公示。
2. 考核结果作为运营管理人员的绩效评价依据，对绩效优秀的人员进行奖励，对绩效不良的人员进行处罚或调整。
公路项目相关管理制度
公路项目相关管理制度一、前言公路建设是国民经济和社会发展的基础设施。
作为国家重点建设项目，公路建设需要制定各种管理制度，确保项目顺利进行，保障工程质量和工程安全。
本文将就公路项目相关管理制度进行详细分析。
二、项目管理制度1. 项目经理制度项目经理是公路建设项目的核心人员，他负责项目全面计划、组织、协调和管理，对项目的整个工程过程负责。
项目经理制度应包括以下内容：项目经理的任职资格、工作职责、权利义务、考核评估等。
2. 项目管理机构项目管理机构应建立起完善的组织结构和管理体系，明确各级管理人员的职权和责任。
项目管理机构应当定期对各级管理人员进行考核评估，确保其工作质量和效率。
3. 项目管理报告制度项目管理部门应建立健全的报告制度，及时准确地向上级报告项目进展情况、存在的问题及解决方案，为领导决策提供参考依据。
4. 项目进度管理项目进度管理是项目管理的关键环节，应建立完善的进度管理制度，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
5. 质量管理体系公路建设项目的质量管理至关重要，应建立起完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理制度公路建设项目的安全管理应当优先考虑，建立完善的安全管理制度，切实保障施工人员的安全和工程的安全。
7. 环境保护管理公路建设项目应注重环境保护，建立健全的环境管理体系，减少对周边环境的影响，确保项目合法合规进行。
8. 合同管理制度公路建设项目的合同管理应当严格执行，建立起完善的合同管理制度，确保双方权益得到保障，避免合同纠纷。
9. 资金管理制度公路建设项目的资金管理应合规有序，建立完善的资金管理制度，确保项目经费的安全和合理使用。
10. 知识产权管理公路建设项目应重视知识产权管理，保护项目中产生的知识产权，防止未经授权的侵权行为。
11. 沟通与协调机制项目管理应建立起高效的沟通与协调机制，确保不同部门之间沟通畅通，协调一致，推动项目的顺利进行。
12. 风险管理制度公路建设项目的风险管理应及时评估和控制，建立完善的风险管理制度，防范各类风险发生，确保项目安全顺利进行。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度
公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理：负责项目的组织、协调、监督和管理工作，制定项目计划和目标，确保项目顺利进行。
2.技术总工：负责项目技术指导工作，制定技术方案和施工方案，解决技术难题。
3.施工经理：负责项目的施工组织和施工现场管理，协调各施工分包单位，确保施工进度和施工质量。
4.安全经理：负责项目的安全管理工作，制定施工安全措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。
5.质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量控制方案和质量验收标准，确保施工质量符合要求。
6.材料经理：负责项目的材料供应和材料管理工作，依据项目需求制定采购计划和验收标准。
7.财务经理：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和资金计划，监督项目的资金使用和财务报告。
8.人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和奖惩管理。
9.环境保护经理：负责项目的环境保护和生态恢复工作，制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员：负责项目部日常的行政管理工作，包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。
二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度：明确项目的组织结构和职责分工，规范项目部门之间的协调和沟通，并建立相应的工作流程和会议制度。
2.施工管理制度：制定施工组织方案和施工控制计划，明确施工过程中各方责任，监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。
3.质量管理制度：建立质量控制体系，确保施工质量符合相关标准和规范，制定质量检查和验收程序，及时处理质量问题和纠正措施。
4.安全管理制度：制定安全生产管理规定和操作规程，明确人员的安全责任和安全操作要求，加强安全培训和事故应急演练。
5.环境管理制度：依法制定环境保护管理规定和措施，加强环境监测和排污管理，保护周边生态环境。
6.财务管理制度：建立完善的财务管理制度，规范项目资金使用和报销流程，加强财务风险管控。
7.人力资源管理制度：建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度，提升项目部的员工素质和工作能力。
公路工程项目管理条例
第一章总则第一条为加强公路工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高建设效益，保障公共利益，根据《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内进行的公路工程项目的规划、设计、施工、监理、验收、养护等各个环节。
第三条公路工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学规划，合理设计；（三）质量第一，安全至上；（四）优化资源配置，提高效益；（五）严格监督，强化责任。
第二章规划与设计第四条公路工程项目规划应当符合国家公路发展规划，并与地方经济社会发展相适应。
第五条公路工程项目设计应当遵循国家相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第六条公路工程项目设计单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行设计职责。
第七条公路工程项目设计文件应当经过专家评审，确保其科学性、合理性和可行性。
第三章施工与监理第八条公路工程施工单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行施工职责。
第九条公路工程施工过程中，施工单位应当严格执行设计文件和施工规范，确保工程质量。
第十条公路工程施工监理单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行监理职责。
第十一条公路工程施工监理单位应当对施工过程进行全程监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章验收与养护第十二条公路工程项目竣工验收应当严格按照国家规定和标准进行，确保工程符合设计要求。
第十三条公路工程项目验收合格后，养护单位应当按照合同约定履行养护职责。
第十四条公路工程项目养护单位应当定期对公路进行检测和维护，确保公路安全、畅通。
第五章监督与责任第十五条各级交通运输主管部门应当加强对公路工程项目的监督管理，确保法律法规的贯彻执行。
第十六条公路工程项目涉及的质量、安全、进度和投资控制等方面，施工单位、监理单位、设计单位等应当承担相应的责任。
第十七条公路工程项目出现质量问题、安全事故或者违反法律法规的行为，相关责任单位应当依法承担相应责任。
第六章法律责任第十八条违反本条例规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处罚。
公路项目建成后运营管理方案
公路项目建成后运营管理方案
内容:
一、总体目标
确保公路项目建成后运营管理科学合理、安全高效、经济适用。
二、组织管理
1. 成立公路项目运营管理领导小组,负责运营管理工作的组织领导。
小组组长由担任,成员由相关部门负责人组成。
2. 明确运营管理部门职责。
公路运营管理部门负责具体的日常运营管理工作。
3. 加强运营管理队伍建设。
配备专业技术人员,加强业务培训,提高运营管理水平。
三、运营管理内容
1. 运营组织管理:制定安全运营规程,实行安全生产责任制,建立应急预案并定期演练。
2. 道路日常巡查与养护:对路面、桥梁、隧道、标志标线等进行巡查,并按规程做好养护。
3. 交通安全管理:设置交通安全设施,加强交通指导,防止交通事故发生。
4. 收费站管理:配备收费人员,确保收费公开透明,维护收费系统正常运转。
5. 客服中心:建立完善的投诉举报处理机制,为用户提供咨询服务。
四、经费保障
列明项目运营管理经费来源和使用管理,确保资金投入到位。
五、监督考核
建立监督考核机制,定期对运营管理工作进行检查评估,确保运营管理工作落到实处。
高速公路项目管理制度(8篇)
高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。
施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。
技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。
关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。
参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。
未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。
没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。
施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。
未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。
隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。
公路工程中的项目进度管理要点有哪些
公路工程中的项目进度管理要点有哪些在公路工程的建设过程中，项目进度管理是确保项目按计划进行和按时完工的关键要素之一。
它涉及到项目计划、进度监控和及时调整等方面。
以下是公路工程中项目进度管理的几个要点：一、项目计划项目计划是项目进度管理的基础，它需要包括工程的各个细节和阶段，确定项目的起止时间。
项目计划应充分考虑各种不确定性和风险，并设定合理的里程碑和目标，以便进行有效的追踪和监控。
二、确定工期目标在公路工程项目中，确定工期目标是至关重要的。
项目管理团队需要与建设者、设计师和监理单位等各方共同商定项目的工期，确保各方对完成日期和验收标准的共识。
根据项目的性质和规模制定合理的工期目标并落实。
三、制定进度计划制定进度计划是将项目计划转化为具体任务和活动的过程。
进度计划需要详细描述各个任务和活动的起止时间、资源需求、工作量等信息，并合理分配工作量和资源。
利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等工具，可以辅助编制和调整进度计划。
四、分解任务和活动为了更好地管理项目进度，需要将项目划分为一系列可控制的任务和活动。
将项目分解为更小的组成部分，可以更好地监控和管理每个任务的进度，并且便于分配资源和确定责任。
五、制定里程碑里程碑是项目进度管理中的重要标志点，用于测量项目进展和完成情况。
通过制定关键里程碑，并与各方共同确认，可以更好地跟踪和控制项目的进度，及时发现问题并作出调整。
六、实施进度监控项目进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。
通过对实际进度与计划进度进行比较和分析，可以及时发现延误和问题，并采取相应措施加以解决。
监控进度的主要手段包括日常检查、进度会议和报告等。
七、风险管理项目进度管理中需要充分考虑各种不确定性和风险，并制定相应的应对措施。
对于可能影响项目进度的风险，项目管理团队应提前进行分析和评估，并制定相应的风险应对计划，以最小化可能的延误和影响。
八、及时调整在项目的实施过程中，可能会出现各种意外情况和变化，因此需要及时进行调整。
工程公路管理岗位职责
工程公路管理岗位职责
工程公路管理岗位职责主要分为两个方面，一是对公路建设的
管理，二是对公路维护的管理。
下文将分别详细介绍这两个方面的
工作职责。
一、公路建设的管理
1.负责公路建设项目的规划和设计，包括项目的技术方案、预算、进度计划等，确保项目的顺利进行；
2.组织招标、施工、监理等相关工作，确保项目的质量和时间
进度符合要求；
3.监督施工现场的安全、环保等方面的工作，保障工人和现场
环境的安全；
4.协调解决工程项目中出现的问题和纠纷，确保项目不受任何
干扰，保证项目的正常进行；
5.管理项目预算，进行现场费用控制和管控，确保公路建设项
目的可持续发展。
二、公路维护的管理
1.制定公路维护计划并实施，包括路面、桥梁、涵洞、路基等
设施的维护保养，确保道路设施的完好性和安全性；
2.监督并维护公路交通安全设施的运行，确保交通流畅，减少
交通事故的发生；
3.定期检查公路设施，发现问题及时处理，保持公路良好状态；
4.工作中积极推进公路设施的改善和升级，确保公路的高质量
和可持续发展；
5.管理公路维护资金，合理分配、使用维护经费，确保公路维
护项目能够顺利完成。
总的来说，工程公路管理岗位要求汇聚了多个领域的专业知识，在公路工程的建设和维护中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的公
路管理人员不仅要有扎实的技术功底，还需要有较强的协调、沟通
和团队合作能力，以应对复杂多变的工作环境和情况。
公路工程项目管理小结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设已经成为国民经济的重要支柱产业。
公路工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于确保工程质量和进度、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文通过对公路工程项目管理的实践总结，对项目管理的各个环节进行梳理，以期为我国公路工程项目管理提供借鉴和参考。
二、公路工程项目管理的概述1. 项目管理的定义项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
公路工程项目管理是指在公路建设过程中，对项目进行全面、系统、有序的规划、组织、实施和控制，以确保项目达到预期的质量、进度、成本和效益。
2. 公路工程项目管理的特点（1）综合性：公路工程项目管理涉及多个学科领域，包括工程技术、经济管理、法律法规等。
（2）复杂性：公路工程项目规模大、周期长、参与单位多，管理难度较大。
（3）动态性：公路工程项目管理需要根据项目进展情况进行动态调整。
（4）风险性：公路工程项目管理过程中存在诸多风险，如技术风险、经济风险、环境风险等。
三、公路工程项目管理的流程1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、环境等方面的评估，确定项目建设的必要性。
（2）编制项目建议书：明确项目目标、规模、投资估算等。
（3）编制项目可行性研究报告：对项目进行全面、系统的分析，提出项目建设的可行性结论。
2. 项目设计（1）设计招标：选择具有资质的设计单位进行招标。
（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同。
（3）设计实施：设计单位根据合同要求，完成项目设计工作。
3. 项目施工（1）施工招标：选择具有资质的施工单位进行招标。
（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同。
（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准等。
（4）施工实施：施工单位按照施工组织设计进行施工。
4. 项目监理（1）监理招标：选择具有资质的监理单位进行招标。
（2）监理合同签订：与中标单位签订监理合同。
公路项目部管理规章制度
公路项目部管理规章制度第一章总则第一条本规章制度遵循国家有关法律法规，遵循公司的管理制度，旨在规范公路项目部的管理工作，保证工作效率、质量和安全，促进项目顺利进行。
第二条项目部全体员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定，违反者将受到相应的惩罚。
第三条项目部实行领导负责制，各级领导要负起领导责任，对部门工作负责，确保工作的顺利进行。
第二章项目部组织管理第四条项目部按照领导、工作人员、技术人员、劳务人员等人员分工，形成组织结构，明确各职责。
第五条项目部设立项目经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人等主要职务，确保各项工作有人员负责。
第六条项目部做好工作分工，明确各个工作环节的职责，确保各项工作协调顺利进行。
第七条项目部设立安全生产、质量管理、成本控制等专业部门，做好各方面管理工作，确保项目的顺利进行。
第三章项目部管理制度第八条项目部要根据项目的实际情况制定具体的管理制度，保证各项工作能够按照规定进行。
第九条项目部要建立健全的考核机制，对各项工作进行评估，对表现出色的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。
第十条项目部要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，确保项目的顺利进行。
第十一条项目部要做好与其他部门的协调工作，确保各项工作能够协调有序进行。
第四章项目实施管理第十二条项目部要制定详细的施工计划，确保工程进度和施工质量。
第十三条项目部要加强对施工现场安全管理，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。
第十四条项目部要加强与业主单位的沟通，及时汇报项目进展情况，保证项目的顺利进行。
第十五条项目部要做好项目的成本控制工作，确保项目不超出预算。
第五章项目收尾管理第十六条项目部要做好项目的验收工作，确保项目符合相关标准和规定。
第十七条项目部要及时整理项目资料，做好项目档案管理工作，方便日后查询和使用。
第十八条项目部要对项目的经验教训进行总结，为以后的项目提供借鉴。
第六章附则第十九条本规章制度由项目部负责人负责解释。
如何进行公路工程中的项目管理
如何进行公路工程中的项目管理一、项目背景公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市交通的畅通与发展。
在施工过程中，项目管理起着至关重要的作用，能够提高项目的进展效率和质量，保障工程的顺利完成。
本文将介绍在公路工程中如何进行项目管理，以确保项目的成功实施。
二、项目管理流程1. 项目立项与规划阶段项目立项阶段是项目管理的起点。
在这一阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等关键指标。
同时，还需要对项目所涉及到的环境、法律法规和风险等进行评估，并制定相应的规划和策略。
2. 项目组织与人员配置阶段在项目组织与人员配置阶段，需要建立项目管理团队，并明确各个角色的职责和权限。
项目经理应具备扎实的技术背景和丰富的管理经验，负责项目的整体规划、组织和协调工作。
此外，项目团队成员应按照自身专业领域的特点和要求，有序进行配置。
3. 项目实施与监控阶段项目实施与监控阶段是项目管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要对工程的资源、进度和质量进行有效的管理和监控。
通过建立和执行科学的项目管理计划，及时发现和解决问题，确保项目的正常运行和顺利推进。
4. 项目收尾与总结阶段项目收尾与总结阶段是项目管理的结束阶段。
在项目收尾过程中，需要对项目的成果和效益进行评估，并进行适当的调整和措施。
同时，还需要总结项目管理经验，形成工程管理标准和规范，为后续的项目提供参考和借鉴。
三、项目管理要点1. 项目目标明确项目目标是项目管理的核心，必须确保项目目标的明确性和可行性。
明确的项目目标有助于提高项目组织和执行的效率，在项目实施过程中能够有效引导团队的工作。
2. 风险管理公路工程项目面临着众多的风险，包括技术风险、环境风险和安全风险等。
在项目管理中，要重视风险评估与控制，建立科学合理的风险管理机制，及时应对项目风险，确保项目的可控性和稳定性。
3. 资源协调与管理公路工程项目需要涉及到人力、物资、设备等多种资源。
在项目管理中，要统筹规划和管理各种资源，确保资源的合理配置和充分利用，避免资源的浪费和不足，保障项目的正常进行。
公路项目施工中的安全管理要点（4篇）
公路项目施工中的安全管理要点公路项目施工中的安全管理是确保工程安全与施工人员安全的关键措施之一。
为了合理组织、科学管理和有效实施施工，减少事故发生，保护人身和财产安全，以下是公路项目施工中的安全管理要点：1.规章制度建设制定和完善安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全技术措施、现场安全操作规程等，并进行宣传教育，确保施工人员了解和遵守规章制度。
2.安全培训教育对施工人员进行安全培训教育，包括安全意识教育、安全知识培训和安全技能培训，提高施工人员的安全防范意识和自我保护能力。
3.项目施工方案编制详细的项目施工方案，明确各项操作流程和操作方法，包括安全技术措施、用工组织、物资管理等，确保施工过程中安全措施的有效性。
4.施工现场管理建立并落实施工现场安全管理制度，包括现场交通组织、施工现场保护、施工设备管理等，确保施工现场的秩序和安全。
5.施工环境管理在施工过程中，加强对施工环境的管理，包括土方开挖、爆破、道路铺设等，确保环境安全和施工人员的安全。
6.危险源控制对可能产生安全隐患和危险的工序、设备和材料要进行认真分析和识别，并采取相应的控制措施，包括降低危险源风险、安装安全设施、采取防护措施等。
7.安全设施配备根据施工需要，合理配置安全设施，包括安全防护网、安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
8.工器具管理对施工工器具进行严格管理，包括工器具的检修、保养和更新，确保工器具的正常使用和安全可靠。
9.应急预案制定制定公路项目施工的应急预案，包括突发事件的处理流程和方法，提前做好各种应急措施的准备工作，确保在事故发生时能快速、有效地应对。
10.安全监督检查设置专业的安全监督检查机构或人员，对施工场地进行定期、不定期的安全检查，发现问题及时处理，并对施工人员进行安全教育和培训。
11.事故情况报告对施工中发生的安全事故和事故隐患，要及时进行记录、报告和处理，分析原因并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
公路项目管理思路
公路项目管理思路公路项目管理是指对公路建设项目进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按量地完成。
在公路项目管理中，需要考虑以下几个方面的思路：一、项目规划思路：1.明确项目目标和需求：确定项目的主要目标和需求，包括公路设计要求、路线选择、交通量预测等。
2.制定项目计划：确定项目的关键里程碑、任务执行顺序、资源分配、时间计划等，确保项目按计划进行。
3.风险评估和管理：识别项目风险，制定相应的风险管理计划，采取适当的措施来减轻风险的影响。
4.资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
二、项目组织思路：1.明确组织结构：建立项目组织结构，明确各个职能部门的职责和权限，确保项目的顺利进行。
2.人员配备和培训：根据项目需要，招聘合适的人员，并进行必要的培训，确保团队的专业素质和技能。
3.沟通和协作：建立良好的沟通机制和协作机制，确保各部门之间的有效合作和信息交流。
4.项目组织文化：营造积极向上的项目组织文化，激发团队成员的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。
三、项目实施思路：1.施工管理：制定施工计划，组织施工过程中的各项工作，包括施工设备的调配、施工进度的控制、质量的监督等。
2.质量控制：建立质量管理体系，制定质量控制计划，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.施工安全管理：制定安全规章制度，加强对施工现场的安全防护和监管，确保施工过程中的人员和财产安全。
四、项目控制思路：1.进度控制：及时跟踪项目进展，对偏离计划的情况及时采取纠正措施，确保项目按时完成。
2.成本控制：制定项目预算，监控项目成本的发生和支出情况，及时调整资源分配，确保项目在成本范围内进行。
3.质量控制：加强对施工过程和成果的质量监督和检查，确保质量符合相关标准和规范。
4.风险控制：根据风险管理计划，及时识别和评估项目风险，采取相应的措施进行控制和应对。
综上所述，公路项目管理要围绕项目规划、组织、实施和控制展开工作，采取相应的思路和措施，确保项目的顺利进行和成功完成。
公路工程项目运营管理
公路工程项目运营管理1. 引言公路工程项目运营管理是指对公路工程建设完工后的运营阶段进行综合管理的过程。
在公路工程项目完工后，为了保证公路的正常运营和维护，需要进行一系列的管理活动，包括路面维护、交通安全管理、收费管理等。
本文将从这几个方面分析公路工程项目的运营管理。
2. 路面维护路面维护是公路运营管理中的重要环节，主要包括路面修补、坑洞修复、路基加固等工作。
路面维护的目的是保持公路的平坦度和安全性，提高道路的使用寿命。
在路面维护过程中，应根据不同路段的使用情况进行巡查和评估，及时修复和加固路面。
3. 交通安全管理交通安全管理是公路运营管理中的另一个重要方面。
公路工程项目完工后，交通安全是需要特别关注的问题。
在交通安全管理中，应加强路段的标志标线设施、交通信号设备的维护和更新，提供清晰的路线指引和交通安全警示。
此外，还应进行交通安全宣传和教育，提高公众的交通安全意识。
4. 收费管理收费管理是对收费公路进行管理和运营的重要环节。
在收费管理中，需确保收费设施的正常运行，及时修复和更新设备。
同时，还需进行收费数据的统计和分析，制定合理的收费政策。
5. 环境保护管理环境保护管理是公路运营中的一项重要任务。
公路工程项目可能对生态环境产生一定的影响，因此在运营管理中应加强环境保护工作，如做好沿线植被的保护与绿化、合理管理排水系统等。
6. 突发事件应急管理在公路运营管理过程中，突发事件的应急管理至关重要。
突发事件可能包括自然灾害、交通事故等。
为了能迅速应对突发事件，需要制定相应的应急预案，并进行定期演练。
7. 经济效益管理经济效益管理是公路项目运营管理过程中的另一个重要环节。
在运营管理中，需对收入和支出进行逐笔核算，制定合理的运营成本控制策略，保证项目的经济效益。
8. 总结综上所述，公路工程项目运营管理是一个包含多个方面的综合性工作。
通过对路面维护、交通安全、收费管理、环境保护、突发事件应急和经济效益管理等环节的合理管理，可以保持公路的良好运营状态，满足公众的出行需求。
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
公路项目业主管理方案
公路项目业主管理方案一、项目概述。
咱们这个公路项目啊，就像是在大地上画一条长长的线，把各个地方连接起来。
这可不是随随便便画的线，而是要承载车辆、行人来来往往的重要通道。
从起点到终点，每一段路都得精心打造，就像做一件超级大的艺术品。
二、管理目标。
1. 质量杠杠的。
这公路啊，得结实得很，就像钢铁侠一样，经得起风吹雨打，车辆碾压。
不能今天修好，明天就出现坑坑洼洼的。
要确保路面平整、桥梁稳固、隧道安全，所有的工程质量都得达到高标准。
2. 按时完工。
就像火车得按照时刻表运行一样，公路项目也得在规定的时间内完成。
不能拖拖拉拉，让大家一直盼星星盼月亮地等路开通。
3. 控制成本。
钱要花在刀刃上，可不能大手大脚。
每一笔开销都得算计好，既要保证工程质量，又不能让预算像气球一样无限膨胀。
三、管理团队组建。
1. 项目经理。
这项目经理就像是一个乐队的指挥，得啥都懂，工程技术、人员管理、和各方打交道都得行。
要找一个经验丰富、头脑灵活的人来担任，就像找一个老船长来掌舵，不管遇到啥风浪都能稳稳地把项目往前推进。
2. 技术专家。
公路建设的技术问题可不少，从路基处理到路面铺设，从桥梁设计到隧道施工，都需要技术专家来把关。
这些专家就像是一群超级英雄，各有各的绝技，能把各种技术难题轻松搞定。
3. 行政后勤人员。
他们就像是幕后的小助手，负责办公室的日常事务、文件管理、物资采购等。
虽然不是在一线冲锋陷阵，但要是没有他们，整个项目就像少了润滑油的机器，运转起来不顺畅。
四、工程质量管理。
1. 前期规划。
在项目开始之前，得好好规划。
把工程标准定得明明白白，就像写菜谱一样，每种材料用多少、怎么施工都写得清清楚楚。
这时候还得请专家来评审，看看这个“菜谱”有没有问题，能不能做出一道美味的“公路大餐”。
2. 施工过程监督。
施工的时候，咱们的管理团队得像监工一样，时刻盯着。
检查材料质量，要是发现材料像次品一样不靠谱，坚决不能用。
还要看施工工艺对不对，就像看厨师做菜的手法一样，手法不对做出来的菜肯定不好吃，施工工艺不对路肯定质量不行。
公路建设项目管理指南
公路建设项目管理指南1. 项目概述1.1 项目背景公路建设项目的开展对国家经济发展具有重要意义，不仅可以促进区域间的互联互通，提高交通运输效率，还能带动沿线地区的产业发展，增加就业机会，改善民生。
1.2 项目目标本项目的目标是建设一条质量优良、安全可靠、环保节能的公路，满足交通需求，提升区域经济活力，同时确保项目在预算范围内顺利完成，符合国家相关法规和标准。
2. 项目管理组织结构2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、环保管理人员、财务管理人员等组成，各成员负责项目不同方面的管理工作。
2.2 职责分配- 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划推进。
- 技术负责人：负责项目技术指导、质量控制和技术创新。
- 质量管理人员：负责项目质量策划、监督和检查。
- 安全管理人员：负责项目安全生产管理工作，预防事故发生。
- 环保管理人员：负责项目环境保护工作，减少对环境的影响。
- 财务管理人员：负责项目财务管理，控制成本，确保资金合理使用。
3. 项目规划与设计3.1 项目前期研究进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等，确保项目具备实施条件。
3.2 工程设计根据项目需求，进行公路工程设计，包括路线规划、路基设计、路面设计、桥梁设计、隧道设计等，确保设计方案合理、安全、经济。
3.3 项目计划制定制定项目施工计划、验收计划、移交计划等，明确项目各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
4. 项目施工与管理4.1 施工现场管理确保施工现场的安全、环保、质量、进度和投资控制等目标的实现。
4.2 施工质量控制按照设计文件和施工规范要求，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4.3 施工安全管理制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全培训、巡查和监督检查，预防事故发生。
4.4 施工环保管理制定施工现场环保措施，减少施工过程中的噪音、扬尘、废水等对环境的影响。
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浅析公路项目管理
摘要：近年来随着公路建设项目的增多，特别是大中型公路项目的上马，给我们的项目管理水平提出了要求和挑战，本文通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式的类型的研究，总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的fidic管理方法。
关键词：公路建设；项目管理；fidic
abstract: in recent years, with the increasing of the highway construction projects, especially large and medium-sized road project on horseback to our project management level set the requirements and challenges, this article through to the domestic highway construction project organization management situation of highway construction project management, the problems facing the highway construction projects and the type of organization management mode is studied in this paper. the comparison in china so far for highway project management of the fidic management methods.
keywords: highway construction; project management; fidic
中图分类号： f540.3文献标识码：a 文章编号：
公路具有自身的技术特点和经济特性，包括投资大、建设周期
长、线长面广、受环境因素影响复杂以及具有准公共物品特性、社会公益性、自然垄断性等。
这些特点使公路建设项目管理模式与一般的建设项目管理模式相比，既有共性也有个性。
建设项目管理制度通常和一个国家的社会制度紧密地联系在一起。
我国过去在公路建设项目管理改革过程中，忽视公路建设项目管理模式的理论研究，习惯于简单照搬国外建设项目管理制度和国内其他行业的建设项目管理模式，以致各种公路建设项目管理制度相互矛盾和交叉重叠，至今难以很好地规范。
同时，在我国公路建设项目管理过程中，政府、项目法人、中介机构等在项目管理中的地位和作用问题，即项目管理模式是涉及公路建设项目管理质量和效率、公路建设管理市场化改革等内容的重要课题，历来为全社会所关注。
我国改革开放以来所推行的建设工程监理制度、项目法人制度、招标投标制度、承包合同制度以及最新提出的项目代建制度，实际上都是围绕建设项目管理模式这一课题而展开的，至于它的实用性有待进一步研究。
1 国内公路建设项目组织管理现状
我国改革开放初期的公路建设项目组织管理模式，是指挥部管理模式。
指挥部因项目建设需要由政府临时组建，人员从公路建设系统各单位借调，充分发挥政府的行政管理作用开展建设项目管理，项目建成后指挥部解散。
这种项目管理模式在计划体制时期、在公路建设项目完全由国家投资、在公路建设规模相对较小的条件下有一定的适应性。
但也时常出现投资无底洞、工期马拉松、质量
无保证的现象。
况且，这种建设管理模式存在着政企不分、行政命令代替科学管理、项目建设管理与营运管理脱节等弊端。
随着公路建设市场化、投资主体多元化及经营性收费公路的出现，这种模式变得越来越不相适应。
2 公路建设项目管理所面临的问题
我国的公路施工及管理方面取得了很大的进步，但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后使得我国公路建设项目管理制度中存在许多问题，主要如下表现在以下几个方面：
①政府在项目管理中的地位与作用不够清晰。
在市场经济体制下，公路作为准公共物品，政府在项目管理中到底扮演何种角色，发挥多大作用，哪些该管，哪些不该管，这些问题有待于进一步研究。
②公路建设项目管理制度有待于进一步规范。
目前，我国的公路建设项目管理制度存在着项目法人制与施工监理制、项目法人制与项目代建制、施工监理制与项目代建制、政府管理与业主管理等方面的矛盾。
并且，在监理制度开展过程中，还存在着代理型监理模式与fidic监理模式、全面监理模式与单一质量监理模式、自行监理与社会监理等方面的矛盾。
③公路建设项目的招标评标方法有待于进一步规范。
在施工招标、监理招标、勘察设计招标等项目招标中，如何有效发挥竞争机制的作用，制定科学的招标评标办法，有待于理论上的深入研究。
3 公路建设项目组织管理模式的类型
公路建设项目组织管理模式是指业主(项目投资者)在公路建设项目建设管理过程中所采用的组织管理模式。
按业主在公路建设项目管理中的作用不同分类，可分为自行管理模式、委托管理模式以及总承包管理模式。
自行管理模式是业主自身对公路建设项目的质量和进度和造价进行控制，设计与施工单位进行组织、协调的一种项目组织管理模式。
其项目管理工作有主和承包商(包括设计和施工单位)参加，但主体是业主。
业主有根据工作需要聘请咨询公司作为顾问或协助承担部分项目管理工作。
公路建设项目自行管理模式按项目业主(投资主体)不同又可分为政府管理模式和项目法人管理模式。
委托管理模式是指具有项目管理经验和能力的咨询单位(本文又称为项目管理公司)，接受项目业主(政府或项目法人)的委托，对项目建设(设计、招标、施工)进行组织、协调，对项目的投资、质量和进度进行控制的一种项目管理模式。
总承包项目管理模式又称为设计—建造交钥匙合同模式，该管理模式中，总承包商承担建设项目的全部设计、施工与管理，按总承包合同的质量、造价和进度要求对项目进行组织、协调与控制。
4 fidic项目管理模式
fidic项目管理模式是由国际咨询工程是联合提出，应用于施工项目管理的一种委代建型项目管理模项目管理模式。
该模式中，项目的监督与管理由作三方的监理单位来承担。
它以独立、公正的施工监理为核心(即以监理工程师项目管理为核心)，项目管理中，业主、承包商、监理三家之间既互相合作、相联系，又互相监督、互
相制约。
目前，我国的公路建设项目管理己建成与fidic项目管理模式基本适应的公路施工监理制度，并且，进一步完善了招标投标制度和承包合同制度，公路建设市场管理的法律法规体系正在逐步形成。
总结fidic在公路建设中的优越性，主要表现在以下几点：①fidic项目管理模式有利于促进资源使用效率的提高。
②fidic 项目管理模式为承包合同履行的公平、公正性提供了有效的保障机制。
③fidic项目管理模式实现了项目管理工作的专业化、社会化和市场化。
④fidic项目管理模式具有与市场经济体制相适应的良好特性。
⑤fdic项目管理模式能更好地适应公路建设项目的技术经济特征与要求。
⑥公路建设项目中采用fidic项目管理模式能更好地促进公路建设项目管理模式的统一和规范。
5 结语
公路建设项目的社会公益性特征及国家投资特征要求在公路建设项目的监督和管理过程中，注重公路建设项目的国民经济效益和社会效益，协调好国民经济效益与投资者(业主)利益的关系。
fidic 项目管理模式的独立性、公正性特征能为达到上述目的提供良好的基础，而自行管理模式及代建制项目管理模式中存在单纯考虑投资人利益或项目法人利益(照顾业主最佳利益)的缺陷，总承包模式中却又存在着总承包商以自我利益为核心的缺陷。
公路建设项目的资金密集性特征使得我国的公路建设项目在过去和将来都得积极引进世行贷款及其他国际组织的贷款来进行公路建设项目的建设。
西部高速公路的融资研究表明，在西部高速公路项目的建设中，大量
的公路建设资金需要世行及其他国际组织的贷款。
而fidic模式是世界银行强制要求的项目管理模式，因此在公路建设项目管理中推行fidic项目管理模式将有利于我国的公路建设项目管理模式与世界银行要求的项目管理模式保持同步一致，消除国内投资项目与国际贷款项目在项目管理模式上的差距。
参考文献：
［1］国务院.中华人民共和国建筑法[z].最新工程建设政策法规汇编.中国大地出版社,2000.
［2］国务院.建设工程质量管理条例[z].最新工程建设政策法规汇编.中国大地出版社,2000.
［3］李宇峙,袁剑波.fdic条款与公路工程施工监理.
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。