经典实用有价值的企业管理培训课件：打造执行力的48字真经
合集下载
如何打造企业高效执行力培训讲义(PPT48张)
执行中的八大错误
6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴
执行中的八大错误
7、因为追求完美而失去一切
执行中的八大错误
8、只是正确地做事，没有做正确的事
第五单元
各层管理者在执行中的定位
最高执行者——狼的哲学
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
最高执行者——狼的哲学
海尔：三工并存、动态转换 GE：20%、70%、10% 微软：5%淘汰率
摧毁自我中心主义
直接执行者——镜子哲学
优秀的品质永远不会下岗
全世界员工的楷模——给加西亚送信的人
让我们共同努力
谢谢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
“执行”之四十八字真经
执行永远都只有一个主题：执行是要结果而不是完成任务。 执行永远都只有一个主题：执行是要结果而不是完成任务。 我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程度。 我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程度。
什么样的人是执行人才，什么样的人不是 什么样的人不是 成功人士与性格、心胸、 、知识素质，甚至民族、各族 都没有必然的联系,在他们身上 在他们身上,只有一点是共同的-那就是对自己深深的责任感。 深深的责任感。 深深的责任感 一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点 他的身上有三个重要的特点： 第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。 第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。 什么样的人不是执行型人才？聪明人大多不是执行型人 什么样的人不是执行型人才 才，聪明人一生都在寻求更好的解决方案 聪明人一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够 像“阿甘”一样把一件事做到底 一样把一件事做到底。
在郊外有一间小屋，屋外是一片美丽的乡间景色 屋外是一片美丽的乡间景色，屋内的墙 上装有三面镜子： 第一面镜子，表面凹凸不平 表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框 清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子子也没有装饰 既没框子子也没有装饰，只是一面洁净清楚的 镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么 我们看到了什么？回答是：“一面不 干净的镜子。”第二面镜子呢？ ？回答是：“看到了一面美丽的镜 子。”第三面镜子呢？回答是： ：“看到一片美丽的景色。” 这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面 这个故事讲出了执行的真谛 镜子---人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景 从镜子中看到的是美丽风景,而不是 表现自己（美丽雕刻的镜框）作为镜子的特色 作为镜子的特色。 执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中 在所有的组织活动中，人的本性始 终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心 以自我为中心。每个人都试图在照出美 丽景色的同时,告诉别人“这是我照出的 这是我照出的,而不是别人照出的”。 可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位 客户或结果就可能会被放置到第二位
执行力48字真经[整理]
![执行力48字真经[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/d479af09b14e852459fb578d.png)
执行力48字真经[整理]一(执行的方针1(认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为可以什么事都搞定，然而却常常在关键时候出现失误。
而有执行能力的人，在内心却建立一个信念:世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做才可能换来成功。
二(执行的原则2(结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本是以别人(内外部客户)为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
3(锁定目标，专注重复我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
什么是不简单,能把简单的事千百遍做对，就是不简单;什么是不容易,大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行的真谛就在于此。
三(执行三要素4(决心第一，成败第二(事前)执行前的“决心原理”----如果不想做一件事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，那就是你想不想做。
以后再做”的事发生，因为根本没有明天再成功就在于建立起决心～不要再有“做这回事。
今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天将成为什么。
5(速度第一，完美第二(事中)一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义:行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
6(结果第一，理由第二(事后)如果没有结果，那么所有的的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
执行的本质就是抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。
衡量我们执行结果的，是结果而不是理由～无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果48字真经一箭洞穿执行力(2006-09-12 11:09:19)转载分类:杂文“48字真经，一箭洞穿执行力”这个观点来自于姜汝祥所著的《请给我结果》一书。
企业管理-企业执行力培训PPT课件(带内容)
老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
如何做结果
请示工作给方案！
如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！
03
责任与执行力
Responsibility and execution
自己负有百分之百的责任
假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过
执行力的理念和原则
02
过程中：速度第一、完美第二
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地 追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是 大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
执行力的理念和原则
03
结束后：结果第一、理由第二
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难， 就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
如何做结果
买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一 天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。
过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半 天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬 座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈， 心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
思考：
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站买票，请问你会怎么做？
如何做结果
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回 答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
把握8字方针-领悟48字真经打造文化执行力(PPT47页)
Continued
11
锁定目标，专注重复！
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
Continued
➢ 为什么有无数的企业，拥有伟大的构想，伟大的 战略，但只有少数懂得如何执行的公司获得成功？
如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的更快，懂得更多！
Continued
20
预备！发射！瞄准！
“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行 动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的 是发射、是行动！”
——EDS公司总裁罗斯培罗
Continued
10
• 你是谁，重不重要?完全不重要。 • 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 • 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。
• 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么?
• 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
Continued
5
认真第一,聪明第二!
企业管理培训之执行力授课ppt课件
什么是执行力
企业Logo
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力就是能够按照领导的安排，在 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
战略能够是公司发展机遇和转型机会
03 战略能够避免公司劣势，避免错误
04 战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程
企业Logo
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
02
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带
目录
2
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
企业管理培训—执行力ppt课件
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
没有奖惩或者
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行 动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不 苟，从而最终不折不扣地完成任务。
如何理解执行力？
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
执行力为何如此重要？
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
执行力为何如此重要？
2 强大的执行力是实行战略的必要条件
提升组织执行力
【案例】 GE高效的执行系统
GE2001 年 年 报 中 说 ： 为 什 么 GE 拥 有 强 大 的 执 行 力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以 做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够 完全进入操作状态，在我们从事的每一个行业都成为第 一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有 大公司的强势又具有小公司的灵活精干。
06
奖惩不分明
组织执行力缺失原因
执行文化
01
缺失
制度不
完善
03
监督缺失
无表率
02 没有高执行力 员工
奖惩不明
04
个人执行力缺失原因
评价一个员工是否具有强执行 力的标准是什么？
员工是否能够快速行动，并在既定时间内保 质保量地完成任务。
个人执行力缺失原因
01
没有上进心 自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求 标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样 的员工很难有很强的执行力。
企业执行力管理培训PPT
实行力缺失原因
制度流程缺失
没有相应的管理制度、工作流 程，或出台的制度、流程不够 严谨，过于繁琐，不利于实行。 这样，员工在实行进程中就没 法做到“有章可循，有法可依， 有流程可走，有表单可用”。 这样，实行力怎么能高呢？
缺少考核管理机制
一个成功的企业，离不开科 学的猜测、正确的决策、严 格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉保护， 更需要组织监督。大家都上 过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应对
与侥幸的心态显现。
实行力缺失原因
没有找到有实行力的员工
其实，实行力归根结底在于人，企业要提升 自我的整体实行力就必须先找到具有实行能 力的人。在这个瞬息万变的年代里，唯有员 工可以久长地坚持企业的竞争力。 人员优势的特性是少有的，特殊的，竞争对 手难以仿效，也无从取代，可以说，优秀的 实行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
CONTENTS
01
实行力知识概述
02
实行力缺失原因
03
怎样提升实行力
04
实行力理念/原则
PART
01
实行力知识概述
如何知道实行力？
在这个充满竞争的世界里，有的人 成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个 重要的原因就是优秀者更有实现构 想的能力，这就是一个人的实行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做 同样的事情，但是却比别人做得更 好，落实更到位、更迅速，能够从 猛烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头， 靠的就是企业的实行力。
202X
感谢您的观看
-THANKS-
实行力良好的领导者都会严谨地进行 后续追踪，以确保负责计划的人员能 依照原定进度完成起初许诺的目标。
同时也能厘清实行进程中的具体细节， 并及时给下属以指导，协助解决困难。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
17
邓小平执行的战略
执行前：敢！决心第一，成败第二 发展才是硬道理！ 执行中：快！速度第一，完美第二； 让一部分人先富起来！ 执行后：对！结果第一，理由第二；
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有 三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平， 且有污点，看起来很脏。第二面镜子， 清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三 面镜子，既没框子也没有装饰，只是一 面洁净清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么?回 答是：“一面不干净的镜子。”第二面 镜子呢?回答是：“看到了一面美丽的镜 子。”第三面镜子呢?回答是：“看到一 片美丽的景色。” 我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正 的执行就应该如这第三面镜子——人们 看到的是结果：从镜子中看到的是美丽 风景，而不是表现自己(美丽雕刻的镜框) 作为镜子的特色。 执行的难度也正在这儿，在所有的组织活 动中，人的本性始终绕不过一个永恒的 坎：以自我为中心。每个人都试图在照 出美丽景色的同时，告诉别人“这是我 照出的，而不是别人照出的”。可一旦 以“自我为中心”，客户或结果就可能 会被放置到第二位或第三
Continued
9
每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
8
你对了又如何？
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
11
锁定目标，专注重复！
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
Continued
2
执行的八字方针:认真第一,聪明第二!
这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文 化”、“部门文化”。 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
3
新版孔融让梨的故事
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事， 给你一个奖励，把大的给你吧! 。
文化执行力——执行的48字真经
把简单的道理执行透
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
Continued
10
• 你是谁，重不重要?完全不重要。 • 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 • 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。 • 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么? • 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
Continued
15
说书人的眼睛如何有“神”？
这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛 一直盯着看，动都不能动， 几年下来，就有“神”了。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
13
为什么老虎伍兹在比赛失利后进行挥杆练习？
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
14
法国大文豪莫泊桑
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
16
执行的二十四字战略
执行前：敢！决心第一，成败第二 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个 理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那 就是你有没有决心! 执行中：快！速度第一，完美第二； 速度原理：0．1>0，过分追求1的结果往往是0，速 度比完美重要 执行后：对！结果第一，理由第二； 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由 生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
Continued
6
执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
7
结果提前，自我退后！
这是一个小品，说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
4
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？ 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
20
速度第一
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开 始奔跑了。 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一 点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地 饿死。” 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩 子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得 最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
12
为什么篮球之神飞人乔丹在每次比赛前，进行投篮练习？
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
19
没有失败只有放弃！
根据一项心理学统计，一个普通人可以忍受被拒绝和失败 的次数，通常以三次为限，但是一个成功者，他可以忍受 多少次失败呢？答案是：无数次！当你小时候，一拐一拐 地学走路时，你会给自己几次跌倒后再站起来的机会？答 案是无数次！你决不会在跌倒20次之后，决定改坐轮椅， 也决不会告诉自己，只给自己50次走的机会，若学不会走 路就要放弃。所有的婴儿都会跌倒后，再爬起来，直到学 会走路为止！但是，为什么人长大以后，只给自己一次机 会呢？为什么不在回到童年，做一 个不怕失败的Baby呢？
Continued
17
邓小平执行的战略
执行前：敢！决心第一，成败第二 发展才是硬道理！ 执行中：快！速度第一，完美第二； 让一部分人先富起来！ 执行后：对！结果第一，理由第二；
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有 三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平， 且有污点，看起来很脏。第二面镜子， 清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三 面镜子，既没框子也没有装饰，只是一 面洁净清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么?回 答是：“一面不干净的镜子。”第二面 镜子呢?回答是：“看到了一面美丽的镜 子。”第三面镜子呢?回答是：“看到一 片美丽的景色。” 我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正 的执行就应该如这第三面镜子——人们 看到的是结果：从镜子中看到的是美丽 风景，而不是表现自己(美丽雕刻的镜框) 作为镜子的特色。 执行的难度也正在这儿，在所有的组织活 动中，人的本性始终绕不过一个永恒的 坎：以自我为中心。每个人都试图在照 出美丽景色的同时，告诉别人“这是我 照出的，而不是别人照出的”。可一旦 以“自我为中心”，客户或结果就可能 会被放置到第二位或第三
Continued
9
每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我 很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中 心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不 是自己，而是我们服务的人!
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
8
你对了又如何？
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
11
锁定目标，专注重复！
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一 旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
Continued
2
执行的八字方针:认真第一,聪明第二!
这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是 制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定 是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文 化”、“部门文化”。 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生 都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认 真真做事来超越对手。 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是 认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
3
新版孔融让梨的故事
妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先 拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈 说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事 现在有一个新版本了，我是在电视上 看到一个小孩演的小剧目。一个小孩 演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两 半，一半大的，一半小的，大的给哥 哥，我只要小的。请问一下，如果你 是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事， 给你一个奖励，把大的给你吧! 。
文化执行力——执行的48字真经
把简单的道理执行透
执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
Continued
10
• 你是谁，重不重要?完全不重要。 • 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 • 你长什么样，你有多大本事有没有关系?没关系。 • 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么? 如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么? • 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大 家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客 户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果 退后。
Continued
15
说书人的眼睛如何有“神”？
这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛 一直盯着看，动都不能动， 几年下来，就有“神”了。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
13
为什么老虎伍兹在比赛失利后进行挥杆练习？
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
14
法国大文豪莫泊桑
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
16
执行的二十四字战略
执行前：敢！决心第一，成败第二 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个 理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那 就是你有没有决心! 执行中：快！速度第一，完美第二； 速度原理：0．1>0，过分追求1的结果往往是0，速 度比完美重要 执行后：对！结果第一，理由第二； 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由 生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
Continued
6
执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
7
结果提前，自我退后！
这是一个小品，说明中国人把很 多聪明才智放到怎么走捷径上了
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
4
认真第一,聪明第二!
为什么小职员阿基勃特成为了国际标准石油公司第二任董事长？ 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出 差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4 美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了 名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美 元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知 道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我 要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲 勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算 不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范 围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。 那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上， 可是最后，只有他成了董事长。
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
20
速度第一
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开 始奔跑了。 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一 点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地 饿死。” 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩 子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得 最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
12
为什么篮球之神飞人乔丹在每次比赛前，进行投篮练习？
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Nagoya ·Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao ·Chongqing ·Wenzhou
Continued
19
没有失败只有放弃！
根据一项心理学统计，一个普通人可以忍受被拒绝和失败 的次数，通常以三次为限，但是一个成功者，他可以忍受 多少次失败呢？答案是：无数次！当你小时候，一拐一拐 地学走路时，你会给自己几次跌倒后再站起来的机会？答 案是无数次！你决不会在跌倒20次之后，决定改坐轮椅， 也决不会告诉自己，只给自己50次走的机会，若学不会走 路就要放弃。所有的婴儿都会跌倒后，再爬起来，直到学 会走路为止！但是，为什么人长大以后，只给自己一次机 会呢？为什么不在回到童年，做一 个不怕失败的Baby呢？