摄影部绩效考核表2[1]
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
摄影师绩效考核评分表--(月度)
20％
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习,提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级:20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
2级：5分
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20％
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律,但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准,有非常强的自觉性和纪律性
摄影师绩效考核评分表(月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2。5万元
达成业绩目标30分
达成80％以上20分
达成70％以上10分
不足70%0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成20分
1级:0分
2级:5分
3级：10分
4级:20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15%
摄影绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名: 考核人： 日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 10
B、产品拍摄一般；8
C、新到产品拍摄操作不熟练；0
1、40分AB NhomakorabeaC
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B、超出1个工作日完成制作，配合一般； 5
C、没完成，没跟踪，检查好产品发布 0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品，均要从不同的角度进行拍摄（如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）；40
B、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；20
C、新产品拍摄差，实物光线不合 0
5分
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影师岗位月度绩效考核表
工作纪律
严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，具有团队 精神，主动协助同事并保持良好合作关系；具有高度的责 任心，服从安排
个人提升
业务知识与技能的提升
30
依据完成工作的及时性 、准确性评分
20
依据主管与仓库对接人 评价评分
违反公司制度一次扣2
40
依据拍摄进度与拍摄质 量评分
专业职责 个人素养
积极承担公司大型活动的拍摄工作
图片整理存档工 产品拍摄后，将产品图片进行初修初调
作
所有产品图片以单独文件夹保存原片，保证图片每个设计
步骤可以修改编辑；文件夹以产品全名命名
产品整理工作
负责产品到棚整理、盘点工作，与仓库对接确保数量正 确，确保无重复拍摄款
员工月度绩效考核表
姓名：
部门：
职位：摄影师
月份：2020年9月
关键绩效指标（KPI)
目标要求
分值
评分标准
摄影工作
根据产品特点，拍摄产品图片，体现产品卖点，提升产品 产品拍摄效果要求亮度饱满，拍摄角度饱满；（如正面、 背面、侧面、底面以及其他细节等） 模拍时与模特沟通顺畅，高质量完成拍摄工作
接收到新产品图片拍摄需求，应在规定工作日内按照上新 计划完成拍摄工作
得分
10
分，严重违反不得分； 知识与技能提升酌情评
分
附加项
ห้องสมุดไป่ตู้
个人贡献
提出有效的团队业务或管理建议反馈；
10
总分
绩效制度： 1、60分以下为不合格，经培训考核后仍不合格的，予以辞退；60-75分为合格；75-90分为良好；90分以上为优秀； 2、绩效考核结果作为提成分配比例依据； 3、年度绩效考核结果累计有三次达到优秀者，可进行加薪或晋升。
摄影绩效考核表
摄影 5月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名 :考核人：日期：得分：考核项目及标准考核自我评分主管评分考核评分等级权重A 、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设 ABC计尺寸标准化。
体现产品卖点，提升产摄影 品品质感。
保证设计后的产品像素清晰，10 分工作10 5 分0 分产品视觉效果真实，无色差10 分B 、产品拍摄一般；8C 、新到产品拍摄操作不熟练；A 、所有产品以单独文件夹保存拍照原 ABC产品 始照片，保证图片每个设计步骤可以修拍摄 改编辑。
文件夹以产品全名命名； 10 10 分进度B 、部分产品没有按文件名保存；510 分5 分0 分C 、无保存，无设计A 、接收到新拍产品图片在 1 个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作，配ABC新产品按 合经理助理跟踪好产品发布上架； 10B 、超出 1 个工作日完成制作， 配合一般；10 分质完 5 分0 分510 分成C 、没完成，没跟踪，检查好产品发布A 、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一ABC新产 件商品，均要从不同的角度进行拍摄 （如40 分20 分0 分正面、背面、侧面、底面以及其他细节 品拍等）； 40摄效B 、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；40 分果20C 、新产品拍摄差，实物光线不合0 1、A ：对工作积极负责按时完成要求，按时ABC 工作 检查分配的工作任务，及时反映问题5 分态度B ：对工作态度一般5 分3 分 0 分C: 有令不行、消极怠工A ：坚持每天完成《每日工作计划》每月ABC总可以提出自己负责平台的改善意学习 见和分析报告。
B ：偶尔写《每日工作计划》，不能提出5 分能力自己负责平台的改善意见和分析报 5 分3 分0 分告。
C ：不写工作总结、报告等；A ：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮ABC团队助同事。
精神 B ：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助10 分同事。
C: 不服从安排、 不能为公司、 同事解惑。
日常 A ：无事假、病假、迟到、早退全勤。
(摄像)绩效考核评分表
执行总监：总经理:
3级:能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准,有非常强的自觉性和纪律性
1级：0分
2级：3分
3级:6分
4级：10分
奖惩
考勤
请事假一天扣1分，迟到早退一次扣2分,旷工一次扣5分。
奖励
表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分.
惩罚
批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分.
2级:根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级:主动协助同事出色完成工作
1级:0分
2级：3分
3级：6分
4级:10分
5
纪律性
10％
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
1
主动性
10％
1级：等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动,但例外情况下征求意见
1级：0分
2级：3分
3级：6分
4级：10分
2
创新
10%
1级：因循守旧，墨守成规
2级:按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
3单以上0分
3
编导
满意度
10％
编导满意，
无编导投诉
非常满意10分
满意8分
一般4分
摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核部门：网拍部时间年月日特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率一、工作表现（占比50%）总体从汰片率、选片率、重拍率、客户投诉率为重点进行考核质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20b.大方向正确，但需要进行细节调整16c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8d.设计方向经常产生偏差，返工率高0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务20b.基本能准时完成任务，偶有延时16c.时常超出要求完成时间 5d.总是不能准时完成任务0责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（4选1）a.工作内容多，难度较大10b.工作内容多，难度一般8c.工作内容适中，难度较大8d.工作内容适中，难度一般7e.工作内容少，难度低 6二、团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10b.可以通过有效沟通了解设计意图8c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动提供有效的资料和建议10b.能主动提供一定的资料和建议 6c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率0配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作10b.可以有效的协助相关同事进行工作8c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0三、个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 6d.完全不符合工作的需求0个人自评主管建议量化标准及薪资对应级别：。
摄影师绩效考核表
可以通过有效沟通了解设计意图
需要多次沟通和说明才能了解意图
经常误解设计意图并缺少主动沟通
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（选）
总是能主动提供有效的资料和建议
能主动提供一定的资料和建议
基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（选）
工作日完成（含）且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过，公司根据情节轻重处以罚款
因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理下降职称，需经过月考核，人事视考核结果而定
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
总是愿意快速的协助相关同事进行工作
可以有效的协助相关同事进行工作
有时会抱怨相关同事提出的要求
基本不愿意配合相关同事提出的要求
三、个人状态（占比）
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（选）
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作
能完成工作，但较少主动承担过多的职责
表现消极，对产品的信心不强
能力：个人能力与当前工作的契合程度（选日，客户满意度达以上
固定工资元以上，另享元生活补助（试用一个月，试用工资，试用期无补助）
工作日完成（含）且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过，公司根据情节轻重处以罚款
总是能准时甚至提前完成任务
摄影师绩效考核表
完成率
店内个人实际营业额比店里计划个人的营业 额未完成比例扣1-5分，成交率每低一点扣一 分。
分值
1、每日提前到岗，拥有积极的心态面对每
一天的工作，准时参加早会。
顾客来前 的准备工
作
2，保证影棚内的清洁，整理道具，对摄影 器材的维护， 3、上班后明确自己当日工作安排及顾客姓介绍
合计得分
总经理：
1，摄影师在不忙的情况下主动与当天拍摄顾 客沟通顾客喜好 2.摄影师在无特殊情况下必须在摄影部等候自 己顾客，无故脱离岗位者扣1分/次。 3.摄影师必须对自己的顾客做自我介绍，未做 到者1分/次。
服务
1、顾客拍摄过程中，负责做好顾客全程服
务管理工作，拍摄完一套助理带顾客到化
客服满意 度
妆师手里，必须做到一手交一手的工作。 2、能对所服务的顾客进行有效地维护 , 3、每月重拍率及投诉客怨2%以内。
制度执行 情况
拥有良好的形象，严格遵守《员工手册》 等规章制度
100%遵守
工作纪律
出勤情况 按公司考勤制度执行
100%执行
被考评人：
考评人：
分管副总：
人力资源部：
1.在工作时间未按要求佩带胸牌，发型服饰要 求时尚，未达到要求扣1分/次, 2.上岗期间不可在顾客面前抽烟，违反者扣1 分/次 3.在工作时间内聚堆闲聊及嘻笑打闹、做与工 作无关的事情、玩游戏或上网聊天、看与工 作无关的小说杂志等者，扣2分/次 4.在工作时间内擅自脱岗，扣3分/次 以上 绩效扣分并且按《员工手册》制度现金奉献
1.未严格按照店堂内规定时间亲自打卡上下班 者，扣1分/次 2.委托或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出 勤记录者，扣2分/次 3.无故缺勤、迟到、早退或私自外出者，扣1 分/次 4.未获准假休息者，视为旷工处理 5、每月未打卡超过4次，第4次扣1分，依次 累加 以上绩效扣分并且按《员工手册》制度 现金奉献
(完整版)影像公司所有岗位绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
影视部负责人考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
影视后期绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
摄影师绩效考核评分表
5、每套衣服拍摄20张以上，两个景点以上
完成为10分，否则0分
6、每套横竖版比例4:6
完成为5分，否则0分
7、全身照，大场景占40%
完成为5分，否则0分
8、半身照、七分身占30%
完成为5分，否则0分
9、特写照占20%
完成为5分，否则0分
10、小镜头、饰品镜头占10%
完成为5分，否则0分
11、有接吻镜头
完成为10分，否则0分
12、有飘纱镜头
完成为10分，否则0分
13、穿帮率低于90%
完成为5分，否则0分
14、逆光拍摄室内达到50%
完成为10分，否则0分
15、逆光拍摄室外达到70%
完成为10分，否则0分
16、摄影师参加加选
完成为10分，否则0分
加分项
有标准片超过5张以上加10分
后期加选达到500元，加20分
摄影部评分表
评分大项
评分标准
分值比例
小项得分
分比
实际分值
顾客满意度，100分，
1、沟通单填写标准
完成为30分，否则0分
25%
2、拍摄当天满意度
满意为20分,否则0分
3、看样后回访满意度
满意为50分，否则0分
加分项
得到顾客笑脸加10分
顾客提名表扬加20分
拍摄细节要求，100分
4、高、低、中机位都有
完成为10分，否则0分
1、表格填写时间为顾客选样后，表格每周进行回收统计，每周例会宣布摄影师平均分数。
2、表格分为三大项、二十小项、四个加分项。每项按完成情况进行打分。
3、此表不与公司制度冲突，凡有违反公司制度条款的，需按制度规定进行罚款。
摄影 绩效测评表
能够根据不同的主题和场景进行创作
[填写分数]
具备独特的视觉感知和创意表达能力
[填写分数]
能够捕捉到瞬间的美丽瞬间和情感
[填写分数]
3.制作后期处理能力
**评价指标**
**满意度**
熟练掌握图像后期处理软件的操作
[填写分数]
能够精确调整图像的色彩、对比度和细节等
[填写分数]
具备良好的修图技巧，能够提升照片的表现力
[填写分数]
4.与客户沟通合作能力
**评价指标**
**满意度**
能够准确理解客户的需求并提供相应的解决方案
[填写分数]
具备良好的沟通能力和团队合作意识
[填写分数]
能够积极主动地解决问题和处理客户投诉
[填写分数]
5.专业操守和工作热情
**评价指标**
**满意度**
遵守法律法规和道德规范，不违反道德底线
[填写分数]
对摄影工作充满热情和专注
[填写分数]
能够按时完成工作任务，并具备工作积极主动性
[填写分数]
综合评价：[填写评价][填写评价]
评估人签字：[评估影师绩效进行评估的参考，评估结果不作为唯一的评判标准。根据实际情况，可以针对特定岗位和需求进行适当的调整和修改。
摄影绩效测评表
摄影绩效测评表
绩效评估日期：[填写日期][填写日期]
摄影师姓名：[填写姓名][填写姓名]
1.专业知识与技能
**评价指标**
**满意度**
熟练掌握摄影器材的操作和调整
[填写分数]
对光线、构图、色彩等摄影原理有深入理解
[填写分数]
具备良好的摄影技巧及即兴应变能力
[填写分数]
2.创作能力
**评价指标**
摄影师月度KPI绩效考核表
1.真诚正直，表里如一，喜欢自己的工作，积极向上。
2.阳光自信，热爱XX衣舍，顾全大局，敢于表达自己的观点，直言不讳。
3.不传播未经证实的消息，不背后不负责任的谈论人和事，能够正面引导，对于任何意见和反馈，有则改之，无则加勉。
4.勇于承认错误，敢于承担责任并及时改正，遇到挫折不放弃，不断自我激励，努力提高业绩。
5.对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。 5分
勤勉敬业
1.今天的事不推到明天，上班时间只做与工作相关的事。
2.遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成重复错误。
3.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4.能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5.遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作效果。 5分
4、每月因拍摄问题投诉重拍5件以上得分0分
行为考核
卓越服务
1.尊重他人，随时随地维护XX衣舍的形象。
2.每个人都要有服务意识，把自己的下道工序或者是交接工作对象当成自己的客户。
3.耐心细心的帮助客户解决问题，始终以服务的态度面对客户，确保XX衣舍的每个客户每时每刻都面对真诚、贴心、全面的服务。
4.与客户交流过程中即使不是自己的责任也不推诿。
5.有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围。 5分
开拓创新
1.有创新的精神，用变化的眼光看待日常的工作。
2.以管理创新为先导，技术创新为手段，做到人人参与，人人创新。
3.创新但要务实，不盲目的改变。
4.在工作中有前瞻意识，建立新方法新思路。
5.通过创新的方法带来业绩突破性的提高。 5分
5.具有超前的服务意识，防患于未然。 5分
30%
摄影师绩效考核评分表--(月度)
2级:5分
3级：10分
4级:20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
品质比上月提升10分
持平5分
下降0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级:行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级:15分
5级:20分
2
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习,注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级:0分
2级:5分
3级：10分
4级：20分
3Hale Waihona Puke 责任心20％1级：工作责任心不强
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80％
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标30分
达成80％以上20分
摄影 绩效考核表
A
B
C
1０分
５分
０分
产品拍摄进度
A、所有产品以单独文件夹保存拍照原始照片,保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名; 10
B、部分产品没有按文件名保存; ５
C、无保存,无设计 0
1０分
A
B
C
10分
５分
0分
新产品按质完成
A、接收到新拍产品图片在1个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作,配合经理助理跟踪好产品发布上架; 10
5分
０分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
摄影5月绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名： 考核人:日期:得分:
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点,提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 １0
B、产品拍摄一般；８
C、新到产品拍摄操作不熟练;0
B、超出1个工作日完成制作,配合一般； 5
Ｃ、没完成,没跟踪，检查好产品发布 0
1０分
A
B
Ｃ
1０分
５分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品,均要从不同的角度进行拍摄(如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）;40
B、新产品拍摄亮度一般,有部分爆光;20
C、新产品拍摄差,实物光线不合 ０
C：不写工作总结、报告等;
5分
A
B
C
5分
３分
0分
团队
精神
A：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
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07考核
摄影师绩效考核表
员工姓名：年月
工作态度：10分本人评分主管评分积极—2分口口细致—2分口口全身心投入—2分口口主动加班—2分口口工作仪容仪表—2分口口迟到、早退、请假每次扣1分，旷工每次扣2分
工作业绩：50分实际得分后期得分15分600+元--15分口500+元--12分口400+元--10分口200+元--5分口200-元—0分口每日工作完成率（修调刻）6分100%--6分口90%--5分口80%--3分口60%--2分口60%/以下—0分口客人满意度10分100%--10分口85~100%--8分口75~85%--6分口60~75%--3分口60%以下--0分口下一流程满意度6分100%--6分口85~100%--5分口75~85%--3分口60~75%--2分口60%以下--0分口细节得分3分--口易耗品、道具使用情况3分--口器材灯具保养—3分口
新拍摄模式的应用—4分口1、2、3、4、
工作知识：15分本人评分主管评分摄影部讲座—2分口口其他部门知识—2分口口客户沟通技巧—2分口口相机数码知识—2分口口行业知识—2分口口摄影部工作流程及改进—2分口口外景、白纱拍摄技巧讲解—3分口口
学习创新能力：10分本人评分主管评分提出合理化建议并被采纳—3分口口（每条一分最高三分）1、2、3、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分口口
本月学习心得(5分)：
部门沟通：10分本周总评（品质提升计划及执行）：
服务：10分本人评分主管评分客户服务[举例]（3分）：
同事服务[举例]（4分）：
亲友客户[举例]（3分）：
神秘顾客评分：20分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：
总分：。