摄影师绩效考核评分表--(月度)
(完整word版)摄影师业绩考核标准(word文档良心出品)
安徽隆鼎科技摄影师业绩考核表姓名：日期：
业绩考核表
考核项目权重目标值要求分值得分
技术指
标
拍摄量指
标
30%
100点以内5分
101-500点10分
501-1000点20分
1001点以上30分质量标准35%
节点5分
白平衡5分
曝光处理5分
水平5分
机位选择5分
信息收集5分
补地5分
行为指
标
主动性
35%
单独行动，定时汇报结果5分创新
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，
注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
5分责任心工作有很强的责任心5分
协作性主动协助同事出色完成工作5分
纪律性
能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的
自觉性和纪律性
5分个人状态工作心态和能力提升10分
总分
考核人
签字：
日期：
备注说明铜牌摄影师绩效工资=500绩效奖金x考核得分% （铜牌摄影师岗位持续3个月满足评分85分以上，晋升为银牌摄影师，以此类推。
如所在岗位3个月内评分持续低于70分则降一级。
）
银牌摄影师绩效工资=1000绩效奖金x考核得分%
金牌摄影师绩效工资=2000绩效奖金x考核得分%。
工作室设计摄影组干事月度KPI绩效考核表
迟到（次）
0
未到（次）
0
请假（次)
扣分
违反会议纪律
次数:
0
扣分
0
理由：
0
物资过失
次数（次）
0
扣分
0
理由：
0
财务过失
次数（次）
0
扣分
0
理由：
0
文档过失
次数（次）
0
扣分
0
理由：
0
活动
迟到（次)
0
未到（次）
0
请假（次)
0
扣分
违反活动纪律
次数:
0
扣分
0
理由：
0
加分情况
外调情况
次数：
加分
备注：
推优情况
工作态度
10
工作中的协作精神
工作中顾全大局，从整体出发，不计较个人得失，积极配合协会成员开展工作
5
你这个月绩效考核的总得分是 在XX工作室设计摄影组中排名第 名
本月XX工作室设计摄影组优秀干事是
主管评语
行政部干事评分
同事评语
干事自评（分数 ）
进入招协，你觉得你能收获什么？
行政情况
XX工作室设计摄影组干事月度KPI绩效考核表
姓名：
所属部门：
考核时间：
年 月 日- 年 月 日
所属部门主管级填写
姓名：
填表时间：
年 月 日
考核项目
考核内容
考核指标
满分
得分
部门平均
思想品德
思想品德
能严格遵守协会章程，与协会成员友好相处，有集体荣誉感
10
对协会某阶段中心工作的内容、目的、指导思想和意义明确，并能向同学广泛宣传
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
摄影师绩效考核评分表--(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标30分
达成80%以上20分
达成70%以上10分
不足70%0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成20分
品质比上月提升10分
持平5分
下降0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：15分
5级：20分
2
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
摄影师技能比赛评分表
摄影师技能比赛评分表
评分标准
1. 摄影构图（30分）
- 评估照片的整体构图和摆放位置是否符合美学原则和拍摄主题要求。
- 注意元素的布局是否合理、是否有引导线，以及画面的平衡和对称性。
2. 光线运用（25分）
- 评估摄影师在利用自然光或人工灯光方面的技巧。
- 注意光线的明暗对比、光线的方向和角度，以及光线给照片带来的视觉效果。
3. 色彩处理（20分）
- 评估摄影师对颜色的运用是否合理和准确。
- 注意色彩的鲜艳度、对比度和色调，以及色彩给照片带来的情感和氛围。
4. 拍摄技术（15分）
- 评估摄影师的快门速度、曝光控制和对焦准确度等技术要素。
- 注意照片的清晰度、运动捕捉和对焦是否正确。
5. 主题表达（10分）
- 评估摄影师对拍摄主题的理解和表达能力。
- 注意照片是否能够有效传达主题信息，是否有独特的创意和
想法。
6. 整体印象（10分）
- 综合评估照片的整体效果和观赏性。
- 注意照片的背景、角度和画面的整体感觉。
评分细则
- 每个评分标准的满分为10分，总分为100分。
- 评委可以给出小数点后一位的评分，最高为满分。
其他注意事项
- 评分时请公正、客观，不受任何非相关因素的影响。
- 在评分过程中，评委不能与参赛摄影师有任何交流。
- 如有任何疑问，请向管理人员咨询。
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影师考核表
摄影师绩效考核
员工姓名：年月
工作态度：15分本人评分：主管评分：
1、积极配合全身心投入—3分□
2、工作细致—2分□
3、工作仪容仪表—2分□
4、迟到、早退、请假每次扣2分
5、客户服务[举例]（2分）
6、同事服务[举例]（2分）
7、亲友客户[举例]（2分）：
工作业绩：50分实际得分:
1、选样部后期加选业绩报表得到月平均得分25分
600+元--25分□ 500+元--12分□ 400+元--10分□
200+元--5分□ 200-元—0分□
2、客服部“客户满意度调查表”客人满意度10分
100%--10分□ 85~100%--8分□ 75~85%--6分□
60~75%--3分□ 60%以下--0分□
3、部门工作交接满意度6分
100%--6分□ 85~100%--5分□ 75~85%--3分□
60~75%--2分□ 60%以下--0分□工作器材得分3分--□道具使用情况3分--□器材、灯具保养—3分□
新拍摄模式的应用（摄影主题的应用程度）—4分□
1、 2、
3、 4、
工作知识：15分本人评分：主管评分：
摄影部技术培训会—5分□其他部门知识—2分□
客户沟通技巧—2分□摄影部工作流程及改进—2分□提出合理化建议并被采纳—2分□（每条一分最高2分）
1、 2、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分□
部门沟通：15分本周总评（品质提升计划及执行）：
客服部评分，分值3分：
神秘顾客评分，分值5分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：。
摄影绩效考核表
摄影 5月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名 :考核人：日期：得分：考核项目及标准考核自我评分主管评分考核评分等级权重A 、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设 ABC计尺寸标准化。
体现产品卖点，提升产摄影 品品质感。
保证设计后的产品像素清晰，10 分工作10 5 分0 分产品视觉效果真实，无色差10 分B 、产品拍摄一般；8C 、新到产品拍摄操作不熟练；A 、所有产品以单独文件夹保存拍照原 ABC产品 始照片，保证图片每个设计步骤可以修拍摄 改编辑。
文件夹以产品全名命名； 10 10 分进度B 、部分产品没有按文件名保存；510 分5 分0 分C 、无保存，无设计A 、接收到新拍产品图片在 1 个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作，配ABC新产品按 合经理助理跟踪好产品发布上架； 10B 、超出 1 个工作日完成制作， 配合一般；10 分质完 5 分0 分510 分成C 、没完成，没跟踪，检查好产品发布A 、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一ABC新产 件商品，均要从不同的角度进行拍摄 （如40 分20 分0 分正面、背面、侧面、底面以及其他细节 品拍等）； 40摄效B 、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；40 分果20C 、新产品拍摄差，实物光线不合0 1、A ：对工作积极负责按时完成要求，按时ABC 工作 检查分配的工作任务，及时反映问题5 分态度B ：对工作态度一般5 分3 分 0 分C: 有令不行、消极怠工A ：坚持每天完成《每日工作计划》每月ABC总可以提出自己负责平台的改善意学习 见和分析报告。
B ：偶尔写《每日工作计划》，不能提出5 分能力自己负责平台的改善意见和分析报 5 分3 分0 分告。
C ：不写工作总结、报告等；A ：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮ABC团队助同事。
精神 B ：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助10 分同事。
C: 不服从安排、 不能为公司、 同事解惑。
日常 A ：无事假、病假、迟到、早退全勤。
摄影师绩效考核表
可以通过有效沟通了解设计意图
需要多次沟通和说明才能了解意图
经常误解设计意图并缺少主动沟通
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（选）
总是能主动提供有效的资料和建议
能主动提供一定的资料和建议
基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（选）
工作日完成（含）且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过，公司根据情节轻重处以罚款
因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理下降职称，需经过月考核，人事视考核结果而定
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
总是愿意快速的协助相关同事进行工作
可以有效的协助相关同事进行工作
有时会抱怨相关同事提出的要求
基本不愿意配合相关同事提出的要求
三、个人状态（占比）
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（选）
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作
能完成工作，但较少主动承担过多的职责
表现消极，对产品的信心不强
能力：个人能力与当前工作的契合程度（选日，客户满意度达以上
固定工资元以上，另享元生活补助（试用一个月，试用工资，试用期无补助）
工作日完成（含）且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元，件以内，且无投诉，每件奖励元
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过，公司根据情节轻重处以罚款
总是能准时甚至提前完成任务
视觉摄影绩效考核表
姓名：吕德杰
直接上级：视觉主管
考核 项目
考核指标
分 数
所属部门：视觉部 入职时间：2020.07.15
关键绩效指标
扣分标准
岗位：视频拍摄剪辑 考核周期：9月度
数据得分
ห้องสมุดไป่ตู้备注
结果
20 直播视频剪辑工作25条/天
关键工作 20 产品营销宣传视频拍摄剪辑3条/ 天
按照完成比例进行评分
工作 职责 100%
日常工作
15
原创内容小视频3条/周
具象化目标用户，寻找视频内容
10 切入点（此项可以是具体内容也
可以是概括内容）
10
寻找适合公司产品的当下热点内 容，进行翻拍或改拍
以公司产品及公司理念为出发
点，制作适合公司的脚本（2天/
10
本），脚本有故事情节，矛盾冲 突，剧情发展，中心思想，拍摄
该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D得分：A：95分以上 B：95~90分 C：90~80分 D：70分以下
本人签字：
总经理（批准人）：
总经理评语：
手法，表现形式含有外显的视觉
冲击及内隐的知觉联想。
根据日常工作表现进行评分
本项内容为基 础得分，如实 际工作超出考 核指标，按照 单款或单张所 占比例进行提
成计算
本项内容为定 性指标，在未 确定量化指标 前以主管打分
为准。
你认为该员工 应处于的等级 是：（选择其
一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D得分： A：95分以上 B：95~90分 C：90~80分 D：70分以下
考核作用：以此评定每月的工作表现，每月度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。
摄影师绩效考核表
完成率
店内个人实际营业额比店里计划个人的营业 额未完成比例扣1-5分，成交率每低一点扣一 分。
分值
1、每日提前到岗，拥有积极的心态面对每
一天的工作，准时参加早会。
顾客来前 的准备工
作
2，保证影棚内的清洁，整理道具，对摄影 器材的维护， 3、上班后明确自己当日工作安排及顾客姓介绍
合计得分
总经理：
1，摄影师在不忙的情况下主动与当天拍摄顾 客沟通顾客喜好 2.摄影师在无特殊情况下必须在摄影部等候自 己顾客，无故脱离岗位者扣1分/次。 3.摄影师必须对自己的顾客做自我介绍，未做 到者1分/次。
服务
1、顾客拍摄过程中，负责做好顾客全程服
务管理工作，拍摄完一套助理带顾客到化
客服满意 度
妆师手里，必须做到一手交一手的工作。 2、能对所服务的顾客进行有效地维护 , 3、每月重拍率及投诉客怨2%以内。
制度执行 情况
拥有良好的形象，严格遵守《员工手册》 等规章制度
100%遵守
工作纪律
出勤情况 按公司考勤制度执行
100%执行
被考评人：
考评人：
分管副总：
人力资源部：
1.在工作时间未按要求佩带胸牌，发型服饰要 求时尚，未达到要求扣1分/次, 2.上岗期间不可在顾客面前抽烟，违反者扣1 分/次 3.在工作时间内聚堆闲聊及嘻笑打闹、做与工 作无关的事情、玩游戏或上网聊天、看与工 作无关的小说杂志等者，扣2分/次 4.在工作时间内擅自脱岗，扣3分/次 以上 绩效扣分并且按《员工手册》制度现金奉献
1.未严格按照店堂内规定时间亲自打卡上下班 者，扣1分/次 2.委托或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出 勤记录者，扣2分/次 3.无故缺勤、迟到、早退或私自外出者，扣1 分/次 4.未获准假休息者，视为旷工处理 5、每月未打卡超过4次，第4次扣1分，依次 累加 以上绩效扣分并且按《员工手册》制度 现金奉献
(完整版)影像公司所有岗位绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
影视部负责人考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
影视后期绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
艺术培训机构摄影教师绩效考核表
艺术培训机构摄影教师绩效考核表考核指标1. 学生满意度：考核摄影教师在课堂上对学生的指导和支持，以及他们在教学中的表现如何满足学生的需求。
2. 教学成果：考核摄影教师在学生摄影作品质量、创意、技术和艺术水平等方面的表现。
3. 学生发展：考核摄影教师对学生的摄影技能和才能发展的影响程度，以及他们在学生研究过程中的支持和指导。
4. 教学方法：考核摄影教师在教学中所采用的教学方法是否符合艺术培训机构的教学理念和课程要求。
考核表格评分标准1. 学生满意度：- 优秀（90-100分）：为学生提供个性化的指导，积极解决学生的问题，收到学生的积极反馈。
- 良好（80-89分）：能够满足大部分学生的需求，得到学生的较好评价。
- 一般（70-79分）：对学生的指导和支持比较普遍，但没有特别突出的表现。
- 不及格（0-69分）：学生对教师的指导和支持感到不满意。
2. 教学成果：- 优秀（90-100分）：学生的摄影作品质量极高，创意独特，技术和艺术水平突出。
- 良好（80-89分）：学生的摄影作品质量较高，具有一定的创意和技术水平。
- 一般（70-79分）：学生的摄影作品质量一般，技术和创意方面有待提高。
- 不及格（0-69分）：学生的摄影作品质量较低，缺乏创意和技术水平。
3. 学生发展：- 优秀（90-100分）：学生的摄影技能和才能得到了显著的提升，取得了较大的进步。
- 良好（80-89分）：学生的摄影技能和才能有所进步，但还有改进的空间。
- 一般（70-79分）：学生的摄影技能和才能没有明显改善。
- 不及格（0-69分）：学生的摄影技能和才能没有进步。
4. 教学方法：- 优秀（90-100分）：摄影教师的教学方法符合艺术培训机构的教学理念和课程要求，能够激发学生的研究兴趣。
- 良好（80-89分）：摄影教师的教学方法基本符合艺术培训机构的教学理念和课程要求。
- 一般（70-79分）：摄影教师的教学方法在某些方面需要改进。
摄影 绩效测评表
能够根据不同的主题和场景进行创作
[填写分数]
具备独特的视觉感知和创意表达能力
[填写分数]
能够捕捉到瞬间的美丽瞬间和情感
[填写分数]
3.制作后期处理能力
**评价指标**
**满意度**
熟练掌握图像后期处理软件的操作
[填写分数]
能够精确调整图像的色彩、对比度和细节等
[填写分数]
具备良好的修图技巧，能够提升照片的表现力
[填写分数]
4.与客户沟通合作能力
**评价指标**
**满意度**
能够准确理解客户的需求并提供相应的解决方案
[填写分数]
具备良好的沟通能力和团队合作意识
[填写分数]
能够积极主动地解决问题和处理客户投诉
[填写分数]
5.专业操守和工作热情
**评价指标**
**满意度**
遵守法律法规和道德规范，不违反道德底线
[填写分数]
对摄影工作充满热情和专注
[填写分数]
能够按时完成工作任务，并具备工作积极主动性
[填写分数]
综合评价：[填写评价][填写评价]
评估人签字：[评估影师绩效进行评估的参考，评估结果不作为唯一的评判标准。根据实际情况，可以针对特定岗位和需求进行适当的调整和修改。
摄影绩效测评表
摄影绩效测评表
绩效评估日期：[填写日期][填写日期]
摄影师姓名：[填写姓名][填写姓名]
1.专业知识与技能
**评价指标**
**满意度**
熟练掌握摄影器材的操作和调整
[填写分数]
对光线、构图、色彩等摄影原理有深入理解
[填写分数]
具备良好的摄影技巧及即兴应变能力
[填写分数]
2.创作能力
**评价指标**
摄影师月度KPI绩效考核表
1.真诚正直，表里如一，喜欢自己的工作，积极向上。
2.阳光自信，热爱XX衣舍，顾全大局，敢于表达自己的观点，直言不讳。
3.不传播未经证实的消息，不背后不负责任的谈论人和事，能够正面引导，对于任何意见和反馈，有则改之，无则加勉。
4.勇于承认错误，敢于承担责任并及时改正，遇到挫折不放弃，不断自我激励，努力提高业绩。
5.对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。 5分
勤勉敬业
1.今天的事不推到明天，上班时间只做与工作相关的事。
2.遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成重复错误。
3.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4.能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5.遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作效果。 5分
4、每月因拍摄问题投诉重拍5件以上得分0分
行为考核
卓越服务
1.尊重他人，随时随地维护XX衣舍的形象。
2.每个人都要有服务意识，把自己的下道工序或者是交接工作对象当成自己的客户。
3.耐心细心的帮助客户解决问题，始终以服务的态度面对客户，确保XX衣舍的每个客户每时每刻都面对真诚、贴心、全面的服务。
4.与客户交流过程中即使不是自己的责任也不推诿。
5.有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围。 5分
开拓创新
1.有创新的精神，用变化的眼光看待日常的工作。
2.以管理创新为先导，技术创新为手段，做到人人参与，人人创新。
3.创新但要务实，不盲目的改变。
4.在工作中有前瞻意识，建立新方法新思路。
5.通过创新的方法带来业绩突破性的提高。 5分
5.具有超前的服务意识，防患于未然。 5分
30%
摄影师绩效考核指标
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
评价者 综合意见
考核对象（姓名）： □年中考核 □年终考核
分调动员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标
度考核
行为表现、综合能力等作为考评依据
公平公正 度相结合考核法（满分100）
□
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考
考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
Ⅰ、工作任务指 标 （50%）
当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）
能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（10%） Ⅱ、综合指标 （40%）
具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）
是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）
Ⅲ、日常行为规 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 范表现（8%） 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 Ⅳ 奖励:表扬 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ □A90-100分 次×4= 分－Ⅲ □B80-89.99分 次×0.3 + 旷工 分 分 +Ⅳ 分 = □C70-79.99分 分 □D60-60.99分 天×2 +事假 天×0.2 +病假
考核日期： 绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 公平公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组、人力资源部 □月度考核 □季度考核 □年中考核
摄影 绩效考核表
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：一般服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
10分
A
B
C
10分
40分
A
B
C
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
考核项目及标准考核权重考核评分等级自我评分主管评分摄影工作a产品拍摄后将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化
摄影5月绩效考核表
部门：电商部美工摄影姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 10
5分
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
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创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权 重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标 30分
达成80%以上 20分
达成70%以上 10分
不足70% 0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成 20分
品质比上月提升 10分
持平 5分
下降 0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：15分
5级：20分
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年 月 日
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
1单未按时完成 10分
2~3单未按时 5分
3单以上 0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉 20分
有1单投诉 10分
2~3单投诉 5分
3单以上 0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍 20分
有1单漏拍/重拍 10分
有2~3单 5分
3单以上 0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
1级：工作责任心不强
2级：工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
4
协作性
20%
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作