有关建筑工程施工技术及管理模式
建筑工程施工管理模式演变
建筑工程施工管理模式演变在建筑工程领域，施工管理起着至关重要的作用。
随着科技和管理理念的不断发展，建筑工程施工管理模式也在不断演变。
本文将就建筑工程施工管理模式的演变与发展进行探讨。
1. 传统施工管理模式传统的建筑工程施工管理模式主要依赖于人工操作，缺乏科学化、信息化的管理手段。
在这种模式下，施工现场的管理较为粗放，项目进度容易受到人员调配和其他不可控因素的影响，往往存在质量控制不严、成本控制困难等问题。
2. 现代施工管理模式随着信息技术的发展，现代施工管理模式在劳动力、技术和管理方面都有了较大的提升。
其中，关键路径法、PERT/CPM网络计划、信息化系统等管理工具的应用，使得施工管理更加科学化、精细化。
2.1 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的管理方法，它通过分析各项任务的关联关系和时间要求，确定项目的关键路径和关键任务，从而实现对项目进度的有效控制。
在施工过程中，关键路径法能够帮助项目经理们明确关键任务，并优化资源配置，提高施工效率。
2.2 PERT/CPM网络计划PERT/CPM网络计划是一种基于概率统计和网络分析的管理模式，通过绘制工程活动的网络图，确定各项任务的最早开始时间、最晚开始时间以及最短工期等，从而对项目进度进行全面的管理与控制。
PERT/CPM网络计划的应用，使得施工管理更加细致化、规范化。
2.3 信息化系统信息化系统的应用大大提高了建筑工程施工管理的效率和准确度。
现代的建筑工程施工管理系统可以周期性地对工程进度、材料调度、人员配备等进行自动化的监控和评估，实现了项目信息的实时传递和共享，极大地提高了施工管理的效率和准确性。
3. 现代施工管理模式的挑战虽然现代施工管理模式在提高施工效率、降低成本、提升质量等方面取得了显著成果，但同时也面临着一些挑战。
3.1 技术更新速度快随着科技的不断进步，新的技术和管理理念不断涌现。
施工管理人员需要及时了解和学习最新的技术和管理模式，以适应行业的变化。
建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨王亚东
建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨王亚东发布时间：2022-06-23T08:03:59.241Z 来源：《建筑模拟》2022年第2期作者：王亚东党晓琪张宁[导读] 在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。
如果施工技术没有统一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。
因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。
王亚东党晓琪张宁中国建筑第二工程局有限公司山西省太原市 030000摘要：在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。
如果施工技术没有统一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。
因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。
关键词：建筑工程；施工；存在的问题；施工技术管理引言在建筑工程的施工过程中，随着施工技术管理控制不断精准，进一步提高了建筑工程的施工质量，但在现场实际施工中，仍然存在一小部分不足的地方，可能由于部分不足导致建筑施工技术管理的控制效率较低。
在建筑施工过程中，其技术管理控制为整个建筑施工的关键，随着新型施工技术不断问世，施工人员更需要从建筑经济效益角度进行分析，全面分析整个建筑施工的实际情况，进而选取合适的施工技术。
近些年，随着相关人员对施工技术的不断进行深入研究，已经在建筑领域取得一些较为理想的成果，进一步提高对实际施工的管控效率。
一、建筑工程施工技术管理的原则对于建筑工程的技术管理与施工现场管理需要遵循以下几方面的原则：第一，经济高效性的原则。
在建筑工程施工过程中施工技术以及现场管理需要遵循经济高效的原则，通过合理施工技术的应用，保证整个施工技术能够发挥其真正的价值。
土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探_17
土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探发布时间：2022-09-19T06:42:34.077Z 来源：《工程建设标准化》2022年10期作者：彭慧森[导读] 在我国社会建设与经济发展进入新阶段后，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。
彭慧森保利（天津）房地产开发有限公司天津市 301500摘要：在我国社会建设与经济发展进入新阶段后，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。
土木建筑工程建设是一个复杂的过程，涉及多种工作和施工技术的使用。
为保证建筑工程的质量，需要不断提高工程施工技术水平，做好现场施工管理工作。
但目前一些项目还缺乏科学的措施和技术水平，因此，要深入研究现场施工技术和管理要点，以进一步提高土木建筑工程施工技术水平。
基于此，本文探讨了当前土木建筑工程项目中常用的施工技术，基于工程技术应用提出了优化现场管理的方法。
关键词：土木建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施引言中国的土木建筑工程发展时间较长，在进行土木建筑施工方面已经有了很多的经验，而且土木建筑作为基础工程，相比于其他的建筑工程更加特殊，建筑施工方一定要控制好施工技术及施工现场管理，确保施工的质量和效率。
1土木建筑工程施工技术1.1地基基础工程土木建筑施工作业过程中，施工人员应充分重视控制地基施工质量环节，在开展地基施工过程中，应加强控制施工质量以及严格检测地基承载能力，一旦地基承载能力不足，工作人员应结合施工实际情况做好加固处理工作，例如合理应用注浆法、换填法等施工措施。
地基加固完成后，应对地基承载能力进行重新检测，当地基承载能力实际符合土木建筑施工标准前提下，才能有序开展接下来的施工作业环节。
地质勘测、施工设计、施工期间这三个环节存在着紧密联系，并相互影响，在施工期间需要每个施工环节都具备合理性、科学性。
地基基础施工在土木工程建筑中发挥出重要的作业，因此在施工期间应注重完善防潮措施，加强控制施工材料质量，有利于全面提升地基工程整体施工质量。
关于建筑工程施工管理及创新技术的应用分析 王文菊
参考文献
[1]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰,2018,21(18):140-141.
2提高传
安全意识的宣传与普及势在必行，为了提高建筑工程施工人员的安全意识，相关管理人员必须要确保宣传队伍面向大众，面向全体，开展针对每一个人的安全施工知识普及活动，不仅要施工人员工程管理人员首先要对全体员工普及安全施工的知识，还需要通过开展集体培训活动，个别抽查活动来不断强化施工人员对于安全保护意识的记忆与重视。为了照顾施工人员可能普遍文化程度不高的缺点，管理人员可以采用更加丰富多彩的方式，比如安全施工教育片展映等方式来帮助施工人员。此外，还可以建立奖罚系统，对于一直遵守安全管理规定的施工人员，可以给予适当奖励，对于违反规定的，要进行批评，情节严重者罚款甚至开除。
3.5建筑节能技术的应用
现阶段社会能源短缺，能源价格也在不断地增长，因此未来建筑工程有必要将节能要素考虑到施工工程当中，总结来说建中工程中主要包括两项节能技术。第一是隔热技术，以建筑房屋的屋顶和墙壁隔热为代表的隔热技术在施工工程中有广泛的应用。第二是采暖技术，现阶段较好的采暖技术是水淤热泵系统。
结语
在新时代的建筑行业市场中，如何在饱和的市场提高自身竞争力，抢占市场份额，需要加强建筑工程施工技术管理与创新，建筑工程施工技术管理与创新的主要意义分为施工效益与经济效益两大类。
1.1提高项目施工效益
由于建筑工程施工环境的不确定因素较多，经常在施工过程中受到地质、天气、水涝等问题的影响，施工进度经常耽搁，所以在建筑施工过程中，需要通过建筑工程施工技术管理，对施工技术进行优化利用，促进施工技术在施工项目中的作用最大化，一方面加强施工队伍在面对自然因素的应对能力，提高外在因素下的施工能力，另一方面可以提高施工项目的效率与质量。
有关建筑工程施工技术及其现场施工管理研究论文
有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究摘要：随着世界范围内，建筑工程行业的快速发展，建筑施工技术在工程施工中所起到的作用也来越重要。
施工技术不断提高的作用和不断增加的数量使得建筑工程施工技术与现场施工管理变得越来越重要。
现阶段，由于我国大力投资国家基础设施建设，使得建筑工程行业发展速度过快，许多建中工程施工管理问题不断出现，严重的影响了建筑施工发展的持续性。
本文通过分析我国现阶段建筑工程施工中存在的问题和不足，探讨完善建筑工程施工现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程，施工技术，现场管理，管理理论中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：现阶段我国建筑工程施工技术问题及管理策略建筑工程施工技术问题对工程施工质量有着至关重要的作用，只有通过对施工过程中存在的技术问题有一个明确的分析和了解，才能够更好的做好相应的应对策略，为工程施工质量提供保障。
现阶段我国建筑工程施工技术常见的问题一般出现在土石方施工、梁板柱施工以及钢筋施工过程中，下面本文将就这三种技术问题进行详细的分析，并分别需求管理策略应对。
土石方工程施工过程中主要的技术问题和应对管理策略土石方工程施工是建筑工程施工中必不可少的一个重要环节，我国建筑工程施工实践中常见的土石方施工技术问题主要有土石方的开挖数量、基坑是否需要采取必要的支护以及防水措施和开挖面的暴露实践等。
土石方相关的施工技术问题的应对管理策略主要是在土石方开工动挖之间要进行细致的实地勘探，依次排查基坑的防排水系统的正常性，在施工进行当中检查基坑支护措施的合理性，严格基坑暴露时间标准的执行力度，严格杜绝不符合工程技术规范标准的行为出现。
梁板柱工程施工过程中主要的技术问题和应对管理策略梁板柱工程施工过程中主要的技术问题主要集中在板的质量上面，在我国工程施工中，木质的模板是最常用的模板材料，这是因为木质模板能够极大的实现资金节省，提高企业盈利空间的目的，木模板的多次循环利用，在提高模板施工效率，节省资金的过程中，容易出现模板损害甚至变形的现象出现。
浅谈建筑工程管理创新及绿色施工管理_3
浅谈建筑工程管理创新及绿色施工管理发布时间：2022-07-19T02:40:57.881Z 来源：《工程建设标准化》2022年第37卷第3月第5期作者：何隽[导读] 就建筑工程而言，要保证其质量，一方面要降低其成本，同时安全也要有保障，因此，必须做好监督管理工作。
何隽中冶华天工程技术有限公司安徽马鞍山 243000摘要：就建筑工程而言，要保证其质量，一方面要降低其成本，同时安全也要有保障，因此，必须做好监督管理工作。
随着时代的发展和进步，新生事物、创新理念、科学技术都在不断迭代更新，并且影响着人们的工作和生活，因而，在建筑工程的管理工作中，这些新理念、新技术的加入也必不可少。
管理人员也应该不断学习接受新的理念和技术，将其融入管理体系当中，寻找新的管理模式，探寻更加适合的管理方法。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工引言：城市建设近些年来不断发展，很多新技术的加入使得整个行业的竞争愈发激烈。
为了提高自身竞争力，使企业在整个行业的竞争浪潮中更具优势，很多创新型管理模式开始出现，建筑工程的施工技术也向着绿色环保的方向发展。
这种改变对于建筑行业来说，是一种重大的革新，是对建筑工程本身的优化，也是对管理人员能力的培养。
接下来，本文以建筑工程中的管理创新和施工创新问题展开讨论，进行深入研究。
一、绿色施工管理及管理创新的重要作用随着建筑行业的迅速发展，将绿色施工管理和管理创新落实到建筑工程施工的每一个环节，是建筑行业向着合理化、科学化不断靠近的关键，是我国工程项目逐渐走向成熟的标志。
所以，建筑行业想要发展新的技术，一定要做到管理创新和绿色施工[1]。
管理创新的一个重要特点就在于它的动态调整，在企业不断发展的过程中，旧的管理模式可能会不再适应当前的工程项目，这时候，就需要管理人员根据实情对管理模式进行调整和创新，确保企业的工程项目不会受到影响。
二、建筑工程管理中的问题（一）管理方法落后为了响应国家号召，促进城市建设，我国的建筑行业近些年来不断扩展，建筑工程也越做越大，其拥有的普遍特性为规模较大、投资较多、工期较长，这些特质要求企业的工程管理必须做到极其严格，才可以使得如此规模的建筑工程在质量和性能上有双重保障。
建筑业十项新技术及其创新技术应用与管理计划方案方针
第十九节建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案1.新技术应用推广组织机构建立1.1组织机构的建立为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。
领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。
1.2工作小组职责范围组长：项目经理职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、检查。
副组长：技术负责人职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。
组员：各部门管理人员工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标；实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位；负责制定阶段性进度计划及检查落实，并负责收集、整理各种施工记录。
质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施；积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利；代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查；对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。
技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变更；负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施；负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。
商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现；负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存；负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求；编制年、季、月度报价表及相应资金计划；负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据；负责进行科技推广项目的成本核算工作。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势摘要：今天，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新技术层出不穷。
建筑施工中的技术问题也正在逐步解决。
建筑正朝着更安全、更方便、更高效的方向发展。
而良好的施工项目管理体系是施工的关键前提和重要保证。
以往传统的施工管理模式固化了粗糙的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业向建筑业标准化、标准化、集约化方向发展。
因此，更新施工项目管理模式和监督管理体系的理念对当代施工企业至关重要。
实施创新管理模式是促进建筑业发展的重要手段，势在必行。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势1推行的建筑工程管理创新模式的含义实施建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养与引进。
首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因。
要解决这个问题，就必须引进国外先进的管理理念或其他成功的改革企业，然后根据当前建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业的管理理念。
这套管理理念应用于企业管理模式中，形成了企业特色监管体系。
由于企业条件不同，没有最佳模式。
一个管理体系可以使企业在既定目标下不断进步和工作。
项目负责人有明确的责任，施工事项记录良好，事故有法律可循。
这是一个优秀的管理系统。
其次，科学技术是第一生产力，提升管理技术对企业的可持续发展至关重要。
它不仅可以提高管理效率，也可以作为其他公司更新管理技术、为公司赢得荣誉的参考对象。
但是，管理技术应根据项目的不同时期进行调整。
不同的时期有不同的需求。
管理措施也应相应改变，以保持企业的长期可持续发展。
最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源。
为了培养和留住人才，必须提高员工的工作幸福感，帮助员工实现自我价值的提高，并在实践中取得共同进步。
2建筑工程管理中创新模式的应用2.1利用信息技术，提高管理水平对于现代建设项目的管理，首要任务是进行信息化。
也就是说，现代建设项目的创新管理模式是基于信息平台和相关机制的。
建筑工程技术管理模式创新探索_11
建筑工程技术管理模式创新探索发布时间：2022-05-07T05:53:53.955Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷1月2期作者：曹智[导读] 为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工曹智身份证号码：21110319920827**13济南荣恩房地产开发有限公司250100摘要：为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。
关键词：建筑工程；技术管理；模式创新 1导言为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。
对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。
2建筑工程技术管理模式创新的作用分析第一，施行建筑工程技术管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断的提升，产品与技术也在不断地更新换代，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。
第二，工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节又相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。
因此，工程管理可以做好工序设置与衔接工作。
3建筑工程技术管理模式创新的措施分析 3.1优化建筑工程技术管理制度制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。
浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理 黄浩珂
浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理黄浩珂摘要：建筑工程的现场施工过程中，部分施工单位没有全面有效的做好施工过程中的安全管理以及施工技术管理工作，导致建筑工程施工过程中出现了让人痛心的施工安全事故以及施工质量事故，对建筑工程的整体施工效益以及社会效益都造成了非常不利的影响。
加强建筑工程现场施工过程中的安全和施工技术管理，保证建筑工程施工过程中的人员设备安全，保证建筑工程施工过程中的施工质量符合设计要求以及国家标准，是施工单位在建筑工程施工过程中应该重点关注的工作内容。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术管理引言在经济全球化日益发展的新时期，伴随着社会经济科技的发展与进步，建筑工程现场施工技术管理也越来越重要。
一旦现场施工技术管理出现问题，就容易造成危害操作者的生命财产安全现象的出现，严重者还会影响社会的正常运转和持续发展，因此对工程现场开展技术管理具有很强的必要性意义。
在现场施工技术管理的领域中，存在着种类多样的管理体系，不同的管理体系蕴含着不同的管理理念，也反映了建筑工程行业各个部门施行管理的方法与举措。
1.建筑工程施工现场安全施工技术的重要性随着现代社会的发展，工程建筑规模也在不断扩大，对建筑工程安全问题也越来越看重。
建筑工程有着施工复杂、周期长等特点，使得建筑工程施工过程中存在着较大的安全隐患，从而会给建筑工程安全施工造成影响。
而安全施工技术是针对施工安全问题的有效处理方法，施工安全技术的应用为建筑工程施工安全提供了保障。
在安全施工技术的指导下，建筑工程现场各项施工工序都能在规范的指导下施工，从而降低建筑工程现场施工安全事故，为施工作业人员的人身安全提供保证，保证建筑工程施工进度，为建筑工程项目带来更好的经济效益。
2.建筑工程施工安全管理中存在的问题2.1制定完善的施工现场安全管理制度施工单位在建筑工程施工现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证整体现场管理的顺利进行。
此外基于安全管理的细节以及其他管理要求，要做好内容制定工作，从建筑工程现场实际管理情况出发，进行安全岗位责任管理。
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。
此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。
2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。
企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。
二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。
通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。
2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。
项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。
三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。
同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。
2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。
通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。
四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。
通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。
2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。
建筑工程施工技术质量控制措施
建筑工程施工技术质量控制措施一、施工前的技术准备工作1、施工前的技术准备工作是保证建筑工程施工技术质量的关键，其中包括勘察设计、施工图纸、施工方案、施工组织设计等一系列文件的编制和审查工作。
在施工前，必须对设计文件和规范进行认真审核和复核，确保施工方案符合规范和合理可行。
2、施工前还需要对施工材料、机械设备等进行认真检查和验收，特别是对于关键材料和设备，要进行严格的检测和把关，确保其质量符合施工要求。
3、在施工前，还需要对施工单位的技术人员进行培训和考核，确保施工人员具备必要的技术能力和技术素质，能够胜任各项施工工作。
二、施工过程中的质量控制措施1、严格按照设计要求和规范进行施工，施工现场应当保持整洁，安全设施应当齐全，施工人员应当按照规定的程序和要求进行作业。
2、在施工过程中，对于关键工序和节点，要进行严格的监控和检测，确保工程质量达到设计要求。
3、对于施工中出现的问题和质量缺陷，要及时进行整改和整改验收，确保施工质量符合要求。
4、在施工中，要严格执行施工技术交底制度，确保施工人员对施工流程和关键工序的要求有清晰的认识和掌握。
5、对于施工中发现的施工隐患和安全隐患，要及时整改和报告，确保施工现场的安全生产。
6、在施工过程中，要加强对施工材料和设备的管理和使用，确保施工材料和设备的质量和使用符合规范和要求。
三、施工后的质量验收和评定1、施工结束后，要对施工工程进行全面的质量验收和评定，确保施工工程的技术质量符合设计要求和规范。
2、对施工工程进行质量验收和评定的标准和方法应当符合国家和地方的相关规范和要求。
3、质量验收和评定的结果应当按照相关规定进行管理和归档，确保验收和评定的结果真实可靠。
建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。
此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。
此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析
211中国航班建设与发展Construction and Development CHINA FLIGHTS建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析张海龙|威海通顺工程项目管理有限责任公司摘要：在社会不断发展的背景下，建筑行业也得到了快速发展。
现场施工管理对于施工技术应用水平的提高也是非常关键的，因此一定要充分发挥现场施工管理的作用，采取切实可行的措施加强管理，确保建筑工程施工质量。
基于此，本文主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；有效措施1 前言近些年，在社会经济的带动下建筑行业得到了突飞猛进的发展，施工质量的好坏是施工技术和现场施工管理决定的，如果在此环节中出现失误就会导致规划方案、采购以及资源处理等方面受到影响，所以必须不断改进施工技术，合理应用施工技术，加强现场施工管理，满足企业持续发展中的技术改革，促进建筑行业的稳定健康发展。
2 建筑工程的施工技术2.1 软土地基处理技术由于建筑工程涉及地域比较广，在工程中遇到承载能力不足的软土地基时就需要应用有效的软土地基处理技术来提高承载能力。
首先要基于不同土壤条件对处理技术进行合理选择，主要因素是软土地基具有很大的可变性，经常促使建筑现场的地基稳定性不足，所以需要进行地基处理，以此减少地基土变形情况的出现。
在建筑工程施工过程中经常使用的地基处理方法包括换填垫层法、强夯法、置换法以及化学加固法等，可以对前期的软土地基类型进行分析，以此更好的采用相应的地基处理技术，从而实现稳固地基的目标。
2.2 模板工程施工技术模板工程施工设计在建筑工程施工中占据重要的位置，需要根据建筑工程的施工需要和工程质量标准来进行精确的模板设计工作。
在设计方案中，需要对模板的轴线、标高、表面平整、尺寸、模板裂隙、隔离剂涂刷、模板结构的牢固程度等都进行明确的设计要求，以符合模板工程的整体需要。
然后模板材料的选用也是非常重要的，模板材料质量的好坏决定着模板工程外部形状、施工安全、施工进度以及施工成本等，在城市化进程中高层建筑数量逐渐增多，混凝土工程数量也越来越多，钢筋混凝土结构的连接形成了上下纵横交叉联网。
【原创】建筑工程企业项目管控模式及管控机制
【原创】建筑工程企业项目管控模式及管控机制订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离==============================文/北大纵横咨询师刘道柱随着企业的发展与壮大，组织结构与经营方式不断演进，企业将面临管控模式的挑战。
企业管控模式是企业管理思维、发展定位、资源能力、行业特征等多种因素交互调和的产物，是企业各利益相关方博弈与平衡的结果。
一般来说，企业的管控模式一旦确定就具有相对的稳定性。
但就中小型建筑工程企业而言，这种稳定性看来似乎更为相对一些，尤其工程项目管控是在不断调整与优化中寻求其相对合理性。
建筑工程企业的管控一般可分为两个层面：业务单元管控和工程项目管控。
业务单元管控在业界已有比较成熟的理论与模型，简单分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。
企业可综合考虑业务战略地位、业务发展阶段、总部资源能力等因素确定对业务单元的集分权管理程度和具体的管控模式，一些咨询机构提出了如“强总部”、“弱总部”等更为形象的概念。
本文将重点探讨对工程项目的管控，希望能对中小型建筑施工企业理性发展有所借鉴。
对于有一定实力的中小型建筑工程企业而言，他们一方面希望能抓住市场契机快速发展、做大规模、企业上一个新的台阶；另一方面又苦于原有的内生式发展模式软硬件投入过大、见效缓慢，可能错失发展机遇。
因此，对这些企业来说，积极寻求既适应行业特点又匹配自身资源能力的发展道路，是企业的当务之急。
许多企业经过摸索与尝试，已经开始实施由自建自营为主向合作联营、承包、加盟等多种经营运作模式转变，在不大量增加相关投入的情况下，企业的灵活性、积极性、竞争力、收益率等方面都有较大幅度的提升。
但随之而来的问题也不断涌现：如，承包制的推行及合作联营项目的增多，工程项目管理基本由各个项目部或承包人掌控和承担，上层机构的相应职能被削弱；总部与项目部、公司与承包人的责权利模糊不清，冲突、相互抱怨时有发生；工程项目数量增多、地理区域分布广泛，带来管理盲点甚至管理空白等。
总包管理与分包协作：装配式建筑施工中的合作模式探讨
总包管理与分包协作：装配式建筑施工中的合作模式探讨一、引言随着现代化建筑需求的增加和技术进步，装配式建筑施工模式正逐渐成为主流。
在这种模式下，总包管理与分包协作成为至关重要的组织方式。
本文将探讨在装配式建筑施工中，如何完善总包管理与分包协作模式，以实现高效、优质、可持续的建筑项目。
二、背景装配式建筑施工是一种采用预制构件，在工厂内完成整体或部分加工后再运送到现场进行组装的建筑方式。
其主要特点是节约时间、减少环境影响和提高质量控制能力。
然而，由于项目规模较大且多个专业之间需要协同作业，依赖有效的总包管理和分包协作是必不可少的。
三、总包管理1. 定义与目标总包管理是指由主承包商负责整个项目的设计、采购、施工等方面，并全权负责确保项目顺利完成的一种合作方式。
其核心目标是最大限度地保证项目进度、质量和安全。
2. 优势与挑战总包管理模式能够提高项目的整体协作效果，降低工程风险，并加强对分包单位的管理。
然而，在装配式建筑施工中，由于不同专业的交叉作业以及预制构件生产周期的紧迫性，总包商需要具备较强的组织和协调能力。
3. 管理策略- 建立有效的项目管理团队：通过合理配置专业人员，形成高效、协作良好的团队。
- 制定详细的工作计划：在装配式施工中，时间是关键因素，因此需要制定详细合理的施工计划，并密切监控进度。
- 引入信息化技术支持：利用信息化技术，对项目进行全过程监控和数据分析，提高决策效率和准确性。
四、分包协作1. 合作方式选择在装配式建筑施工中，主承包商常常需要将部分工序或专业外包给分包商。
根据项目需求和实际情况可以选择不同的分包模式：单一平行型、块与块相互依赖型或采取混合型等。
合适的合作方式有助于优化施工效率和提高项目整体质量。
2. 合作过程管理- 明确责任分工：确保每个分包商都清楚其所承担的任务和责任，并按约定履行。
- 加强沟通协调：定期召开协调会议，解决工序、材料等问题，及时调整计划以保证项目顺利进行。
土建工程的施工技术和管理探析 孙鹏
土建工程的施工技术和管理探析孙鹏摘要：随着我们国家城市化进程不断的加快，相应的国家经济也有了非常大的提高，但是，我国的建筑行业还正处在飞速发展的阶段当中，其中土建技术在建筑行业占据非常重要的一项组成部分，已经受到了现阶段各个行业的重视。
土建施工技术的目标就是在确保质量要求的前提下降低工程施工成本，追求工程质量、保证按期交工，同时对预期的施工目标起到保障作用。
在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们努力探索具有中国特色的现代土建施工技术管理模式，以适应市场经济的需要，从而达到提高企业文化及品牌效应的目的。
关键词：土建；施工；技术；管理引言项目管理一直以来都是建筑行业土建工程工作开展过程中较为主要和关键性的教学环节。
只有建筑行业负责项目管理预算的相关技术工作人员真正认识到项目管理工作在提升建筑施工项目整体社会经济效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，才能树立更加正确的工作认知观念。
只有在正确管理理念的指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展水平的显著提升。
1施工技术水平提升的必要性施工技术水平的提升是必要的。
近年来，绿色环保理念广泛推广，工程项目也要与时俱进，相应国家号召，倡导绿色施工，而传统的工程施工技术对环境的影响非常大，噪声污染、施工粉尘的污染、工业垃圾污染、工业废气的污染情况都是非常严重的。
因此要提出“绿色技术”和“绿色管理”思想，促使建筑技术和项目管理模式逐渐成熟和完善起来。
此外，随着建筑体结构的复杂程度和建设难度的加深，土建工程中的新问题也不断出现，传统的技术水平很多都无法适应新的土建工程，所以就要不断创新技术。
应对新时期施工技术，企业应该做到：（1）提高施工人员技术水平：人是施工活动中重要角色，施工人员和管理人员的技术严格筛选，要及时经常组织工培训，接受最新最前沿的专业知识和信息，以提高施工技术，不合格的工程人员必须淘汰。
（2）大力投入科学技术：科学技术是第一生产力，在现今这个信息化、科学化的时代，要利用科技，不仅要应用于国内，还要着眼于世界，谁在信息和科技上取得了进步，谁就走在了时代的前边。
装配式建筑工程钢结构施工技术和施工管理措施
装配式建筑工程钢结构施工技术和施工管理措施摘要：在装配式建筑建设中钢结构材料的使用有着众多的优势，但是，在施工时需要注意的是结合钢结构搭建装配式建筑时，需要根据建筑的类型、周围环境的具体情况合理选用不同的钢结构，以此来获得最好的效果。
基于此，对装配式建筑工程钢结构施工技术和施工管理措施进行研究，以供参考。
关键词：装配式;建筑工程;钢结构;施工技术;管理措施引言在当前的建筑工程中，各种创新的设计理念和施工技术日益普及，其中最常用的施工形式之一就是装配式结构。
现阶段，我国建筑业也在对装配式建筑的影响因素和控制方法进行不断的研究。
通过做好对装配式建筑的全过程管理工作，能够更好的提升装配式建筑的施工质量，促进建筑业的可持续发展。
1装配式钢结构的优势1.1空间布置灵活对装配式钢结构来说，它的开间尺寸相对偏大，墙体多数为非承重墙。
而平面空间又比较自由，用户入住后结合个人的需求完全可以二次布置，对结构安全性几乎没有影响。
钢材的强度高，故相比钢筋栓结构，钢结构构件在截面尺寸上也要小得多。
经设计，暖通设备、吊顶和水电管线都可以融入楼板中，构建智能化的布线系统，提高空间布局的灵活性。
1.2绿色、节能、可持续发展装配式钢结构，即在工厂内进行加工、装配，降低工作量和噪声。
因此，施工中也体现较高的环保优势。
不论改建还是拆迁，装配式钢结构住宅都要简单得多，材料可以回收和再利用，促进异地再生，被称为真正的绿色建筑。
２建筑装配式钢结构关键的施工技术2.1钢柱安装对钢柱构件进行吊装，钢柱吊点需要在连接耳板处进行预先焊接。
安装前，要在上下节柱上弹出一根定位线，使其和端口对接，将它视为安装基准线。
连接板要用螺栓进行固定，将上柱四面上的中心线逐一和下柱中心线进行对齐。
焊接结束后，将临时连接板予以割除。
钢柱垂直度，需以千斤顶进行调整和校正对中，并用经纬仪来测定钢柱的垂直度。
结束后，将连接板上的螺栓予以拧紧，随即焊接。
钢柱４个面上均可使用螺栓来对垫板进行锚固，在四个侧面上有序安装千斤顶，以校正对接接头。
装配式建筑工程钢结构施工技术和管理措施
装配式建筑工程钢结构施工技术和管理措施摘要：近年来，伴随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业日渐突破了传统的发展限制，进入了现代化的发展阶段，装配式建筑具有施工周期短、成本低，兼具环保、经济等多重优势，而钢结构建筑具有天然的预制和装配特点，更适合工业化建造的发展之路。
基于此本文就配式建筑工程钢结构施工技术和管理措施进行阐述，以供参考。
关键词：装配式建筑；钢结构；施工技术；施工工艺；1装配式建筑钢结构的特点1.1生产标准化装配式建筑钢结构施工是在工厂设计生产主要构件，并在现场完成组装，这种模式可以有效提高建设效率，减少现场工作量，缩短施工周期，也可以合理控制成本投入，实现设计和施工统一化、标准化，提高建筑工程安全性、稳定性，此外质量监测也更便利。
从整体上来说，装配式施工工期更短，在3～4d内便可以修建一层楼，这也就意味着企业的资金周转率、盈利能力能够得到提升。
1.2抗震性能强从材料的角度而言，钢结构的延性好、强度高，具有较强的弹性形变能力，能够有效抵抗地震的破坏力，优化和调整结构受力情况，所以具有较强的抗震性能。
这种结构已经在发达国家普遍使用，我国的东方之门、鸟巢等建筑也是典型的装配式钢结构。
在地震活动频繁的区域，装配式钢结构优势明显，可以在地震作用下避免建筑倒塌，有效保证结构完整性，这也是重要的发展推动力，未来必将会越来越受到重视。
2钢结构在装配式建筑发展中的优势2.1增强工程建设灵活性装配式建筑历经多个发展阶段，具有不同施工模式，相比传统的混凝土施工，不需要进行现场浇筑等操作，能够优化相关资源分配。
同时，施工现场对建筑建设的影响因素不多，有利于提高项目建设质量，减少潜在风险。
钢结构材料具有良好的性能，抗震性、延展性等均比较理想，如果是相同面积的建筑，其自身重量更轻，成本预算更少。
此外，装配式钢结构能够在一定程度上拓展内部空间，增加建筑实际使用面积。
钢结构材料可以进行回收利用，更符合绿色环保理念，有利于实现绿色建筑。
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工程项 目管 理规划是对建设项 目施工管理全 过程 中的各 种管理职 能、 管理 过程 以及管理要素进行全 面、 完整 、 主要作用是 ： 定施工项 其 制 随着建筑工程 的发展一直伴 随着人类社会 的发展 ， 以说人类社会 可 目管理 目标： 规划实施项 目目标的组织、 程序和方法 ， 作为相应项 目的管 的每一次进步必将导致建筑工程 的每一次进步 。 可见建筑工程 这个行业 在项 目管理过程 中贯彻 执行； 作为考核项 目经理部 的依据之一 是 一 个 很 久 远 的行 业 ， 以 ， 构 工 程 质量 问 题 不 是 一 个 工 艺 功 法 的 问 理规 范， 所 结 业主项 目管理重点工作之一就是指导及督促单位必须及时建立和 题， 建筑工程 中的结构质量问题本质上是一个管理问题。在国际上 ， 建筑 等 。， 工程 的业主委托管理公司进行项 目管理是一种通行做法 ， 有助于提高管 完善项 目管理规制度 。
求， 实施规划 的内容包括 以下部分： （） １ 工程概 况： 工程地 点、 建设地点及 环境特 征、 工条件、 目管理 旌 项
特 点 及 总 体 要求 。
章制度进行工程管理 ， 提高质检员 的责任 心， 使工程监 督制度逐渐走 向 规 范化 ， 度 化 。 制
２３ 加 强 进 度 控 制 ．
政 工 ・ 理 管
建材 发展 导 向 ２ １ ６月 理模 式
钟 丽 燕
（ 东 河源） 广
摘 要： 随着我 国经济 的高速发展 、 城市建设步伐的快速前进 ， 国各地几乎顷刻间变 出了许 多“ 全 大工地 ”这既带来 了建筑市场 的繁 ， 荣， 促进社会经济的增长 ， 也给建筑管理工作带来 了难题 ， 对于我国 目前的建筑工程施工企业来说， 如何加强工程管理水平和施工质 量控 制己成为一项研究课题 。 关键词 ： 工程 管理 ； 程 质 量 控 制 工
在 实施项 目前 ， 要制 定一个科 学的进度 计划 。进度 管理的重点工作 计划制定与后续各项工作 的开展有关。因此 ， 制定工程 数； 分包计划； 劳动力使用计划； 材料供应计划； 机械设备供应计划； 施工 是制订进度计划 ， 进度 计划 时， 要有一定的预见性和计划性 ， 使其符合进度 变化 。 ①进度计 程 序 ； 目管 理 总体 安 排 。 项 （） ３ 施工方案 ： 工段划分 、 工方法 和施工机械选择 、 施 施 安排施 工设 划的编制 是应该在 工程量 及工序 的基础 上进 行的。② 确定计划的工期。 施工单位应参照 业主单位在招标 时所提供 的标底工期 ， 结合资源 ， 最终 计 、 境 保 护 内容 及 方 法 。 环 （） 工 进 度 计 划 ： ４施 当建 设 项 目或 单 项 工 程 施 工 时 ， 制 施 工 总 进 度 去确定计划 的工期 。 编 ③监控进度计划的进行情况 编制完 了进度计划后 ， 计 划 ； 单 位 工 程 施 工 时 ， 容 包 括 施 工 进 度 计 划 说 明 、 工 进 度 计 划 图 应该按照编制的进度计划对施 工进行监控，不时地总结工程的进度， 当 内 施 落 实进度计划 ， 如果工期 出现了滞后情 况， 要寻找其原因 。 ④尽量避免赶工 （ ）施工进度管理规划。 表 、 要严格按照计划进行施工 ， 减少赶 （） ５ 资源 供应 计划 ： 劳动力需 求计划 ； 主要材 料和周 转材料 需求计 情况的发生。一经确定了进 度计划后 ， 工的现象发生。在赶工期 间， 资源的投入会逐渐增 大。另一方面 ， 投标报 划； 设备需求计划； 预制品订货和 需求计划； 工具、 具需求计划 。 器 因此， 随着资源投入的增大 ， 施工成 （） ６ 施工准备工作： 施工准备工作组织安排、 技术准备和编制质量计 价的形成 是在施 工成本 的基础 上的，
一
ｌ 工程 管理 的定 义
１１ 实 施规 划 的 内容 ．
保证质量及安全方面都可得到有效的控制。
． 施工项 目管理规划 大纲 （ 以下简称“ 纲’ 和施工项 目管理实施规 ２２ 建立科学的管理和监督机制 大 ， ） 建立科 学的管理和监督机制也 是提高建筑 工程管理 及施工质量 控 划。大纲是由施 工单位 在投标 之前编 制的旨在 作为投 标、 满足 招标文件 制 的策略之一 。一方面， 施工单位要建立工程质量责任制 ， 层层落实其责 签订合 同要求 的； 由项 目经 理主 持编制的， 旨在指 导项 目经理实施 阶段 在 制 保证 施工的质量。完善的工 管理的文件。后者依据前 者进行编制 ， 并贯彻前者 的相关精神 ， 对前者确 任 ； 另一方面 ， 定质量 管理 的奖罚制度 ， 程监 督制度是提高建筑 工程 的科学管理及确保 工程的质 量一个重要 因 定的 目标和 决策做 出更具体的安排。 要强化工程监督 ， 发挥质检部 门及其 人员的监督作用， 按照规 大纲的内容本文不再赘述 ，根据我国 《 建设工程项 目管理规 范》 要 素 。所 以，
刖 声
理， 保证 工作任务 的完成。建筑管理在我国广 阔外商投资项 目大量增加 ， ２ 建 筑工 程管 理及施 工质 量控制 的有效 策 略 另一方面 由于大量 的政府投 资工程也 引进工程项 目管理公 司。因此 ， 工 ２１ 加 强 各 方 的协 调 工 作 ． 程项 目管理在我 国建筑行业大有 发展 。 理公司 、 监 设计院、 招标代 理公司 在 目前 的建筑工程中， 出现了不合理 的分包工程管理模式。因此 ， 为 等工程咨询公司要 明确施 工项 目管理公 司的定位 ， 明确工程项 目管理公 了掘 除这 些 混 乱 模 式 ， 目建设 各 个 阶 段 都 需 进 行 协 调 配 合 ， 需 制 定 项 都 司的服务宗 旨、 工作 目标和工作 内容， 从而指导各类工程项 目管理公 司 相互合作 的科学管理制度 ， 明确各个部 门的职责及其工作 范围。协调好 更好 地 。 各方 面的工作 ， 有效地连接 好工程 中的各个 实施阶段 ， 顺利进 行整个 操 作流程 。 要使工程 的质量符合设计的要求 ， 就要依靠各人员的团结协助 。 方 面， 分包 时， 工程 的肢解不可 过度 ， 否则便会 给工作 带来很 大 的阻 因 在 管 越 来越明显， 隔行如 隔山越来越普遍 ； 一方面 ， 而 现代社会 却越来越要 求 碍 ， 此 应 该 进 行 科 学 的 项 目管 理 ： 另一 方 面 ， 理 是 一 门 高 深 学 问 ， 必须 建立 协调管理程序 ， 强部 门管理 的统 一性， 加 尽量弱 化对 个人 能力 复合 型的人才 ， 即常说 Ｔ型人才 。 具有管理技 能， 或是具有工程技术的人 减少个人 的决 定， 土帮土成墙 ， “ 人帮人成王 ”要 突出整体 的 ， 才， 已不能适应社会 的发展 。正是 Ｔ型人才 的典范 ， 他们懂技术 ， 又懂得 的依赖 性， 协调 性， 提高配合能 力， 通过各部 门的共 同努 力， 加强施工 管理的工作 ， 管理。 现代 社会的发展趋 势是分工越来越 明确 ， 生产越来越精 ， 专业隔离