企业核心竞争力识别方法的对比研究
浅谈企业竞争力研究论文
浅谈企业竞争力研究论文加强企业竞争力的研究，已成为一种经济发展的战略性问题受到各国广泛关注。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业竞争力研究论文，供大家参考。
浅谈企业竞争力研究论文篇一摘要：自从美国学者史蒂芬·海默提出企业竞争力这个概念以来，实业界、政府和学术界纷纷加入了企业竞争力的研究领域，尤其是从20世纪80年代末90年代初开始，学术界掀起了企业竞争力的研究热潮。
哈佛大学迈克尔·波特教授曾说：“一国国力取决于该国企业的总体竞争力[1]。
”国内外大量专家学者对企业竞争力问题进行了大量而细致的研究，并且得出了卓有成效的结果。
由于涉及企业竞争力问题的内容众多繁杂，因此本文将有关企业竞争力问题的研究进行综合整理，为以后的研究提供一个参考。
Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s，the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said："Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country."A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious，so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively，provide a reference for later study.关键词：国内;国外;企业竞争力;综述Key words：domestic;abroad;enterprisecompetitiveness;review中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)09-0146-030 引言最早提出企业竞争力概念的是美国学者史蒂芬·海默[2]，但他并没有对这一范畴进行专门研究。
高新技术企业竞争力评价体系核心指标的分析
④ 沟通 ： Ｖ 作为高 新技术企 业竞争力评价核心指标 ， ＥＡ 成为决策者与经 营管 理层 ， 经营管 理层与员工， 战略计划与经营部 门， 门之间、 划之间一 部 计
个 无形的纽带， 着公司文化语言的沟 通作用， 起 有效促进 企业内的沟通 ， 利于
ＮＡ 一一 公司期初资产的经济价 值 卜１ ＮＯ Ａ ｔ Ｐ Ｔ 是在报告期营业净利润基础上 经过会 计调整所得。 主要会计调 整项 目详见： ｔｐ ∥ｗｗｗ． Ｖ ｃ ｒ， ｈｔ ： Ｅ Ａ．ｏ 在一定程 度上， ｎ 解决了传统会计计 量 方法 中资本、 资产、 成本计量与高新技 术企 业特点的冲突， 于准确反映企业 对
指标 进行修正和调 整， 以克服这一缺陷。
财务指标 均显 示出很好的竞争力， 公司的价值 却在下跌， 但 显然， 统衡量竞 传 争力的指标 ， 利润、 如： 每股 盈余 （ Ｐ ） 投资 回报 （ Ｏ 、 Ｏ Ｒ ） ＥＳ 、 Ｒ Ｉ Ｒ Ａ、 ＯＥ 等均 已显得不足， 不能准确反映高新技术企业真实竞争力。 因此迫切需要新 的指标 对企业竞争力做 出正确评 价。 ｖ 正是在这种背景下应运而生。 ＥＡ ２ Ｅ Ａ指标 的内容 、Ｖ ＥＡ Ｖ 就是净经营利润 与所有资本成本 的差， 即： Ｅ Ａ＝ Ｖ ｔ 税后净经营利润 一资本 Ｘ 资本成 本＝ Ｐ Ｔ — ＮＯ Ａ ｔ Ｋｗ× 卜１ ＮＡ 其 中： Ｗ 一 —加权平均资本成本 Ｋ
引言 Ｅ Ａ是由Ｓ ｅ ｎ Ｓ ｅ ｒ作为 国际著名的管理咨询 公司于１ ９年提 出的 Ｖ ｔ ｒ ｔｗａ ｔ ９１
一
值 最大化高度统一 ， 促使高新技 术企业的决策建 立在企业长期价 值最大化这
外贸竞争战略中的核心竞争力研究
外贸竞争战略中的核心竞争力研究随着中国市场的不断发展，越来越多的企业选择了外贸出口。
对于企业而言，外贸竞争战略的制定是至关重要的，在这个竞争激烈的市场中，企业需要寻找到自身的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。
一、什么是核心竞争力在外贸竞争战略中，核心竞争力是指企业在行业中独具特色的特点或优势，具有一定的稳定性，且难以被竞争对手所模仿或超越。
核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础。
二、外贸竞争中的核心竞争力在外贸竞争中，核心竞争力需要从多个方面来考虑，包括产品、品牌、供应链、渠道、服务等，其中产品作为外贸竞争的基础，扮演着决定性的角色。
1. 产品品质外贸产品的品质在外贸竞争中至关重要，优秀的产品品质能够让企业获得良好的口碑和声誉，从而吸引更多的客户。
品质也是建立起优质品牌的基石。
2. 产品创新随着市场的不断变化，产品创新愈发重要。
在外贸竞争中，研发出新颖、实用的产品可以帮助企业吸引更多的客户，提升企业的竞争力。
3. 产品设计在外贸竞争中，好的产品设计可以提升产品的美观度和实用性，让产品更符合市场需求，并能够满足不同的用户需求。
4. 供应链管理外贸的复杂性决定了企业需要良好的供应链管理。
优秀的供应链管理可以保证企业在生产、采购、物流等方面掌握更多的优势，从而提升企业的竞争力。
5. 渠道扩张渠道是企业与客户之间最重要的桥梁，众所周知，拓展市场和增加销售渠道可以为企业带来更多的商业机会。
合作伙伴的建立和资源整合是重要的途径。
三、外贸竞争战略外贸竞争战略的制定需要参照企业自身的情况。
在制定战略时，除了需要寻找核心竞争力外，还需要考虑企业定位、市场选定、渠道选择、价格政策、促销策略等方面。
以下是外贸竞争战略中的几种典型的竞争模式。
1. 差异化竞争差异化竞争是企业认为自己在某一方面具备出色优势，跟众多竞争者形成鲜明对比，吸引更多的客户，形成优势。
这种竞争模式需要企业不断地创新和改进，注重品牌建设、产品形象、服务质量等方面。
普拉哈拉德C.K.Prahalad、哈默尔G.Hamel《公司的核心竞争力》【中
普拉哈拉德C.K.Prahalad、哈默尔G.Hamel《公司的核心竞争力》【中英对照】普拉哈拉德公司的核心竞争力1990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。
20世纪80年代，人们评价某个高管有没有才能，主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。
然而，进入20世纪90年代后，人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(corecompetence，也称核心能力)，为公司的成长找到新的途径。
看来，高管们该重新思考一下公司这个概念本身了。
让我们首先以美国的GTE*和日本的NEC**两家公司为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹。
20世纪80年代初期，信息技术已初显欣欣向荣的景象，GTE凭借自己的地位，极有希望成为该行业的主力军。
这家公司在电信业非常活跃，其业务横跨多个领域，包括电话、交换与传输系统、数字化专用自动小交换机(PABX)、半导体、分组交换、卫星、国防系统以及照明产品等等。
此外，GTE旗下的娱乐产品集团(EntertainmentProductsGroup)，也就是喜万年(Sylvania)彩电的制造者，在相关的显示器技术领域也占有一席之地。
1980年，GTE的销售额为99．8亿美元，净现金流17．3亿美元。
与之相比，NEC当时还只是一个小字辈，销售收入仅为38亿美元。
尽管拥有与GTE不相上下的技术基础和计算机业务，但NEC在电信领域尚无任何经验。
然而，到了1988年，NEC却后来者居上，销售额达到218．9亿美元，远远高于GTE公司的164．6亿美元。
这时，GTE实际上已经沦为一家以经营电话业务为主的公司，尽管它在国防和照明产品方面仍占有一席之地。
这家公司的其他业务从全球的角度看已经变得很小。
连锁企业竞争力研究
4、文化培育：构建积极向上、富有特色的企业文化，增强员工的归属感和荣 誉感，提升企业核心竞争力。
Байду номын сангаас
4、文化培育：构建积极向上、 富有特色的企业文化
1、品牌影响力：星巴克以独特的品牌形象和价值主张获得了全球消费者的广 泛认同，从而在咖啡市场中树立了良好的口碑。
2、创新能力：星巴克一直致力于产品和服务创新，不仅在咖啡制作上精益求 精，还提供了多种特色饮品和食品，满足了消费者的多元化需求。
一、跨国连锁零售企业核心竞争 力
1、品牌影响力
跨国连锁零售企业在全球范围内拥有广泛的品牌影响力，这主要得益于其长期 积累的信誉、品质以及特色服务。品牌影响力使得跨国连锁零售企业在消费者 心中形成了良好的口碑，从而吸引了大量的消费者。
2、先进的物流与供应链管理
跨国连锁零售企业在物流与供应链管理方面具有显著优势。通过建立高效的物 流系统与供应链网络，跨国连锁零售企业能够实现快速的产品采购、仓储、配 送以及退货等环节，进而提高整体运营效率。
核心竞争力是指企业在市场竞争中获取优势的重要能力，它具有不可复制性、 难以模仿性和可持续性等特点。对于家电零售连锁企业而言，核心竞争力主要 包括渠道优势、品牌影响力、供应链管理和客户服务能力等方面。这些能力的 提升有助于企业在市场竞争中获得更大的竞争优势。
为了深入了解家电零售连锁企业的核心竞争力，本次演示采用文献综述、案例 分析和问卷调查等多种研究方法。首先，通过文献综述梳理相关理论和研究进 展；其次，结合实际案例分析，对企业实践进行详细探讨；最后，通过问卷调 查收集一线从业人员的意见和建议，以弥补研究的不足。
2、快速响应市场需求
我国连锁零售企业对于市场变化的敏感度较高，能够根据市场需求快速调整经 营策略。例如，在新冠疫情期间，我国连锁零售企业积极开展线上销售、无接 触配送等服务，有效满足了消费者需求，进一步巩固了市场份额。
东西部毛纺织企业竞争力对比研究
供 应 状 况
１ ５
４１ ．３
供应状 况 采购状况 设备状 况
１ ５ １ ５ １ ５
３６ ．７ ３８ ． ０ ４２ ． ０
采购状况 设备状况
１ ５ １ ５
４２ ．０ ４４ ． ７
生产管理 质量管理
订 单 处 理 渠道建设
１ ５ １ ５
１ ５ １ ５
摘
要 ：本文从建立毛纺织企业竞争力指标体 系入手，对 东西部毛纺织企业的竞争力状况统计分
析并分别识别 了东西部毛纺织企业的竞争力， 进一步对 东西部毛纺织企业的核心竞争力进行 了 对比， 认 为：对价值链各环 节重视程度 的不同造成 东西部毛纺织企业核心竞争力的差异。要弥合差距 ，西部毛 纺织企业应该借鉴东部企业的成功经验并结合 自身特点来发展。
在建 国初期 ，西部地 区就被 当作 国家重点投资建设
的全 国毛纺织工业基地之一 ， 纺织业也 因此为西 毛
维护和培养等等 。所以本文决定以指标体 系作 为工 具来对西部毛纺织企业竞争 力状 况进 行研究。 指标体 系基于价值链理论建 立 。然后进行专 家调查 ，运 用层次分析法和模糊综合评判对指标体
过比较科学的企业竞争力指标体 系 ，还 可以对企业
＋ 本文是 陕西省教 育厅专项科研计划项 目 （ 目号 ：０Ｊ ０ ０ 发展 陕西省 纺织服装 产业集群研 究”的研 究成果之一。 项 ５Ｋ ４ ）“ 作者 简介 ：李 艳 ，讲师。
８
维普资讯
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２０ 年５ （ ０６ 期 总第 １ ５期） ３
东西部毛纺 织企 业竞争力对 比研 究 木
李 艳 ’ 成爱武 ’ 苏世彬
（ １西安 工程 大学 管理 学院 陕 西西安 ７ ０ ４ ；２ 西安 交通 大 学管理 学 院 陕西 西安 ７ ０ ４ ） １０８ １０ ９
《企业战略管理》第5章 企业核心竞争力分析
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
这一资源的竞争优势在夏普公司录像机产品的成功中充分地展现了出来，它的 突破性产品——取景镜头，首次使用了一个液晶显示的取景器。这一创新使得 夏普公司在该产品推出的6个月内占领了日本录像产品市场20%的市场份额。 夏普公司的高级经理何志浅田这样描述夏普公司的技术战略：“我们投资于那 些在将来可能会成为公司的核心的技术。作为核心，这种技术应该具有可用于 许多产品的开发性。”
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
夏普公司的核心竞争力分析 夏普公司是一个资产达140亿美元的电子类消费品产业的“巨人”，它坚 持不懈地致力于技术创新，最终使自己处在了行业的前列。夏普公司最有价值 的资源就是高度专门化的可视电子产品技术，这对公司保持核心业务的竞争优 势具有至关重要的作用。它最为成功的技术就是液晶显示屏，这几乎是所有夏 普产品最为重要的卖点。
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
正如许多日本公司一样，夏普公司的企业文化强调：公司就是一个大家庭或者 一个共同体，它的成员应该相互合作以获得更大的收益。与终身雇用的政策相 一致的是人事变动很少，这也鼓励每个员工都使各自的利益相互协调，而且追 求整个公司利益的最大化。这一共同的目标也减少了在共享重要资源——如研 究与开发及零部件制造时相互间不可避免的冲突。
企业战略管理
目 录 DIRECTORY
第五章 企业核心竞争力分析 1 第一节 企业资源与基本能力分析 2 第二节 核心竞争力理论概述 3 第三节 核心能力分析 4 第四节 企业核心竞争力的培育及保护
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
学习重点
1.了解企业资源的基本分类。 2.理解企业资源分析的内容。 3.了解企业基本能力的分类。 4.掌握企业战略资源与能力分析的基本方法。 5.理解企业核心能力的含义和特征。 6.掌握企业核心能力的要素分析。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
中外石油企业核心竞争力的对比研究
２ 石油企业核心 竞争 力： 国内外对 比分析
石油企业是以石油勘探开发和生产加工为主营业务的企业 ． 油气 资源的 占有是石油企业最基本 的核心竞争力 ， 油气的开采 、 加工能力 、 效率能力也是影 响石油企业 国际竞争力的重要因素 中国石油企业的 国际竞争力可 以从 中石油和 中石化为代表 与世界上竞争 能力最 强的
企业的核心竞争力进 行 了对比研 究。 结果 显示 ， 国石油企业的核 心竞争 力较弱 ， 我 应该注意扩大现有石油企业规模 。 加强研发投入 ． 升我 国 来提 石 油企业核心竞争力。
【 关键词】 石油企 业； 核心竞争 力； 对比
１ 石油企业核心竞争力 ： 概念与意义
１９ 年 ． ． ． ０ Ｃ Ｋ 普拉哈拉德 ｆ ａａ ｄ Ｃ Ｋ） Ｇ 哈默尔ｆ ａ ｅ ９ Ｐ ｈｌ ． ． ．和 ． ｒ ａ Ｈｍｌ Ｇ ｒ 在《 ａ ） 哈佛商业评论》 ｙ 上发表 了一篇具有标 志性 的文章《 企业核心竞 争力》 首次提 出了核心竞争力 （ Ｄ ｃｍ ｅ ｎｅ。在提 出“ ， Ｃ Ｄ ｏ ｐｔ ｃ） Ｏ ｅ 核心 竞争 力” ， 后 “ 核心竞争力” 很快成为一个流行 的术语 ． 被理论界 和企业 家们 接受． 并给予 了极大的关注 有关企业核心竞争力 的概 念也成 为人们 研 究的一个焦点 ． 多年 以来 ． 无数的学者和企业 家都对核心竞争力 的 概念进行 了深入 的分析 。其中代表性 的观点如 ： 芮明杰教授（０ ０ 提 ２０ ） 出核心竞争力是企业独具的 ． 是企业 能使一 系列产 品和服务取得 领先 地位所必 须依 赖 的关键性 能力 ．这种能力是一组技 术与技能 的综合
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基于SEM-SVM商业银行核心竞争力的分析与评价
基于SEM-SVM商业银行核心竞争力的分析与评价【摘要】本文探讨了基于SEM-SVM的商业银行核心竞争力评价。
首先介绍了研究背景、目的和意义，随后详细分析了SEM-SVM模型在商业银行核心竞争力评价中的应用和原理。
接着对商业银行核心竞争力要素进行了深入分析，并探讨了SEM-SVM模型在评价中的优势。
最后通过研究案例分析验证了该模型的有效性，提出了对商业银行提升核心竞争力的建议。
研究结果表明SEM-SVM模型在评价商业银行核心竞争力中具有较高的准确性和可靠性，为银行制定竞争策略提供了重要参考，具有一定的理论和实践意义。
【关键词】SEM-SVM, 商业银行, 核心竞争力, 评价, 分析, 优势, 要素, 案例分析, 有效性, 提升建议, 结论, 展望1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融体系的重要组成部分，在当前经济全球化的背景下，面临着激烈的市场竞争和风险挑战。
在这种情况下，商业银行需要不断提升自身的核心竞争力，以适应市场的变化和发展。
对商业银行核心竞争力的评价和分析成为一项重要的课题。
传统的商业银行核心竞争力评价方法多依赖于经验判断和定性分析，难以客观地量化和准确评价银行的竞争优劣势。
而基于结构方程模型（SEM）和支持向量机（SVM）的方法，则可以通过建立数学模型，综合考虑多个指标和因素，从而更精准地评价商业银行的核心竞争力。
本研究旨在利用SEM-SVM模型，对商业银行的核心竞争力进行评价和分析。
通过深入研究SEM-SVM模型的原理，结合商业银行核心竞争力要素的分析，探讨SEM-SVM模型在商业银行核心竞争力评价中的优势和应用价值。
结合实际案例分析，验证SEM-SVM模型在商业银行核心竞争力评价中的有效性，为商业银行提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是通过应用SEM-SVM模型对商业银行的核心竞争力进行评价，探讨其中的关键因素及其相互关系，为商业银行提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
企业核心竞争力的评价方法
企业核心竞争力的评价方法企业核心竞争力的评价方法企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。
单项指标评价法是就单项指标对比而采用的方法，它直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标同期实际数值对比得出相应的结论。
综合指标体系评价法是先采用多指标综合评价法对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。
企业竞争力评价的方法有很多种。
据不完全统计，截至目前，企业竞争力评价的方法至少在20种以上，比较有代表性的为以下几种：1因素分析法这种方法对企业竞争力的评价采取“由表及里”的因素分析方式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。
一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂;而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。
最表面、最容易感知的属性或因素可以表现为企业竞争力的显示性指标，这类指标可以选择能够直接反映企业市场地位的数值，例如，产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利率、企业规模等。
这类指标直接表明企业竞争的结果，可以视为企业竞争力目前的状况，因此，可以最直观地反映当前企业竞争力的强弱。
但是，这类指标并不能说明企业竞争力的原因，所以，它们实际上并没有揭示出决定企业竞争力的因素。
而要揭示和评价决定企业竞争力的因素，就必须进一步评价影响竞争力显示性指标的决定性属性或因素，而在这些属性和因素的背后又有更深刻更内在的因素，而且，在这些因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境义会在不同程度上产生直接或问接的影响。
这样，对企业竞争力进行评价的指标体系就会是一组非常复杂的统计数值，而且，有些决定和影响竞争力的'因素可能是难以计量的。
因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。
行业的市场竞争力与核心竞争力分析
行业的市场竞争力与核心竞争力分析在当今发展迅速的商业环境中，企业所处的行业竞争愈发激烈。
为了在市场中脱颖而出，企业必须具备强大的市场竞争力和核心竞争力。
本文将探讨行业的市场竞争力和核心竞争力的概念、重要性以及分析方法。
一、市场竞争力的定义和重要性市场竞争力是指企业在特定行业中，相对于其他竞争对手的能力和资源优势。
市场竞争力的重要性在于，它决定了企业在市场上的地位和发展前景。
具备较强市场竞争力的企业能够更好地吸引客户，适应市场变化，并在激烈的竞争中取得优势。
二、分析行业的市场竞争力的方法1. 核心竞争力分析核心竞争力是指企业独特的能力、资源和技术，使其能够在竞争中获得可持续的竞争优势。
分析核心竞争力的方法主要包括以下几个方面：（1）价值链分析：通过分析企业价值链的各个环节，找出企业在价值链中的关键环节和核心竞争力所在。
（2）资源与能力分析：识别企业的关键资源和核心能力，分析其对企业核心竞争力的贡献。
（3）SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的核心竞争力及其发展潜力。
2. 竞争格局分析竞争格局分析强调行业中各个竞争对手之间的力量对比和相互关系。
分析竞争格局的方法包括以下几个方面：（1）五力模型：根据迈克尔·波特提出的五力模型，分析行业的竞争者、供应商、客户、替代品和市场进入难度等因素对行业竞争力的影响。
（2）竞争对手分析：对行业内的主要竞争对手进行深入研究，了解其战略、市场份额和核心竞争力，从而制定相应的竞争对策。
（3）行业生命周期分析：根据行业的成长、成熟和衰退等阶段的特征，预测行业未来的发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
三、核心竞争力的培养和提升要提高企业的核心竞争力，需要以下几个方面的努力：1. 投资于研发和创新，以不断提升产品和服务的质量和技术水平。
2. 建立有效的供应链管理系统，保证原材料供应的稳定和产品交付的及时性。
3. 培养和吸引高素质的员工，提升企业的人才储备和组织能力。
企业文化与企业核心竞争力——基于对比视角对企业文化构建的思考
中图分类号：ＧＯ５ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１００３－０６７０（２０１０）０７－００９９－４
改革开 放 以来 ，中国的市 场 和企 业 逐 步 融入 全 球化 发 展 的浪 潮之 中，中国企 业 的 生存发 展 都 紧紧 地 和 整 个 世界 经济的发展 捆绑在一起。如何在全球一体化的竞争格局中 不被 淘 汰，已成 为各 企 业不懈 追求 的 目标 。笔者 认 为，通 过 构建、塑 造企 业 文化 来打 造企 业 的核心竞争力，有 利于企 业 适应 市场竞 争 变化 ，顺 应市 场规律 ，实 现可持 续发 展 。本 文 旨在 通 过 对企 业 文化 和企 业 核心竞 争力 的 分析 和 探 讨，来 对那些在转型期阶段 “从优秀走向卓越”的中国企业提供 一 些可供参 考 的发展 建议 。
一 ， 企业文化 的缘 起及 内涵 企 业 文化 理 论产 生于上个 世 纪七 八十年 代的 西方企 业 界，是东 西方企 业 管理 理 论比较 、碰 撞 的结 果 。从 上个 世纪 ５０年 代开始 ，日本 经济 进入 了发展 的快 车道 ，并 创造 了持 续 增 长的 奇迹 。面 对 日本 经济腾 飞后 咄咄 逼人 的态势 ，一批 美 国学者 开始 热衷 于对 日本 经济 运 行和 企 业 发展 进行 考察 和 研究，从七十年代末、八十年代初开始，美 国学者相继推出 发表 了 《日本 企业 管 理艺 术 》、 追 求卓 越》、 美 国企 业 精 神》、 创新的企业家精神））等一系列关于 日美企业管理理 论比较研究 的著作 。企业文化理论在这场研究热潮 中被催 生 出来 。就 我 国 来说 ，随着 改革 开放 、对 外 交流 的 发展 ，西 方 和 日本对 企 业 文化 研 究 的热 潮 传 播 到我 国后，很快 引发 了正在快 速 成长 之 中的 中国 企业 的高度 重 视 ，掀 起 了构 建 中国企业 文化 的热 潮，直 到今 天仍然 方兴 未艾 。然 而，经 过 了近 二十年时 间的研 究 、发展 和实践 ，中国企业 文化建 设 的 现状还是不太令 人满意的，问题不 无论是理论的内涵 阐
市场竞争分析总结洞察竞争对手的关键方法
市场竞争分析总结洞察竞争对手的关键方法竞争对手的洞察能力在市场竞争中起到至关重要的作用。
无论是大企业还是初创公司，准确了解竞争对手的策略和行动，有助于制定有效的市场定位和商业决策。
本文将总结几种关键的方法，帮助企业洞察竞争对手，并在市场中取得竞争优势。
一、市场调研分析法市场调研是企业洞察竞争对手的首要方法。
通过收集和分析市场数据、消费者行为和竞争对手的活动，可以揭示出竞争对手的实力和策略。
在市场调研过程中，企业可以采用以下方式获取洞察：1. 问卷调查：设计问卷，了解消费者对竞争对手的认知和对比。
通过问卷调查的结果，可以得到竞争对手的品牌知名度、产品质量、价格等方面的信息。
2. 网络舆情分析：通过网络监测工具，追踪竞争对手在互联网上的口碑和社交媒体的活动。
分析竞争对手的用户评价和评论，了解其产品和服务的优势和劣势。
3. 市场报告和研究：浏览行业相关的市场报告和研究，了解竞争对手的市场份额、位置和策略。
市场报告常常提供详细的竞争分析，包括竞争对手的产品特点、定价策略和市场渗透策略等。
二、SWOT分析法SWOT分析是评估竞争对手的关键方法之一。
SWOT代表着竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对竞争对手进行SWOT分析，企业可以获得以下洞察：1. 竞争对手的优势：了解竞争对手的核心竞争力和优势领域。
这些优势可以是产品技术、品牌形象、市场渠道、供应链效率等方面。
2. 竞争对手的劣势：识别竞争对手的短板和竞争弱点。
这些劣势可能包括产品质量问题、服务不到位、品牌形象不佳等。
3. 行业机会与威胁：分析竞争对手所面临的行业机会和威胁。
例如，新兴技术的发展、政府政策的变化、新竞争者的涌入等。
三、竞争对手行动分析法竞争对手行动分析法是一种重要的洞察竞争对手的方法。
通过观察竞争对手的市场行动和决策，企业可以了解竞争对手的策略和意图，从而采取相应的应对措施。
可行性研究中的竞争力分析
可行性研究中的竞争力分析可行性研究是进行商业决策之前，必须要进行的一项研究，它主要包含市场分析、财务分析、技术分析和竞争力分析等。
其中，竞争力分析是可行性研究的一个非常重要的环节。
本文将围绕可行性研究中的竞争力分析展开阐述，探讨其含义、作用以及具体实施方法等方面。
一、竞争力分析的含义竞争力分析是指通过对企业所处市场环境和竞争态势的分析，研究和评估企业的竞争能力，并对竞争对手的优缺点进行比较和分析，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，并提出相应的对策和建议，以增强企业的核心竞争力。
二、竞争力分析的作用1.了解市场环境和竞争态势通过进行竞争力分析可以了解企业所处市场的竞争环境和竞争态势，包括主要竞争对手、市场份额、市场增长率以及市场变化趋势等，这对于企业制定有效的市场策略和提高产品的竞争力非常重要。
2.找出企业的优势和劣势竞争力分析可以帮助企业找出自己的优势和劣势，并分析造成这些优劣势的原因，比如产品质量、品牌形象、生产成本等，帮助企业明确自己的核心竞争力是什么，以及该如何增强核心竞争力。
3.寻找竞争对手的优缺点竞争力分析不仅可以了解自身竞争能力，还可以分析竞争对手的优缺点，找出对手在市场中的地位和竞争能力，并总结对手的经验和教训，为企业寻找发展方向提供参考。
4.制定相应的对策和建议竞争力分析可以帮助企业制定相应的对策和建议，如增强核心竞争力、提升品牌形象、降低成本、扩大渠道等，从而使企业在市场竞争中获得更多的份额和优势。
三、竞争力分析的具体实施方法1.市场份额分析市场份额分析通过研究产品的销售情况、市场份额以及产品定价等因素，了解企业在市场占有率和竞争地位。
通过对比市场占有率，了解公司与竞争对手的竞争状况并制定相应市场策略。
2.竞争对手分析通过对竞争对手的市场份额、产品特点、品牌形象等方面进行比较分析，找出彼此之间的优劣势和差距。
从而，为企业寻找竞争优势点，制定出与竞争对手的差异化策略。
3.SWOT分析SWOT分析是指通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，制定相应的战略和策略。
企业行业对比分析报告
企业行业对比分析报告1. 引言企业行业对比分析是一种常见的市场研究方法，通过对不同企业在同一行业的经营状况、市场份额、盈利能力等多个指标进行比较分析，可以帮助企业了解自身在行业中的竞争力和优势，为未来的战略决策提供依据。
本报告将对某行业内的两家企业进行对比分析，以评估它们的竞争力和发展潜力。
2. 企业概况2.1 企业A企业A成立于2005年，主要从事电子产品的研发、制造和销售。
公司总部位于XX市，员工人数约500人。
经营领域涵盖手机、电视、电脑等多个产品系列。
近年来，企业A着重发展电脑产品，推出了一系列具有创新性和高性能的产品，在市场上享有较高的声誉。
2.2 企业B企业B成立于2010年，专注于互联网服务行业。
公司总部位于XX市，员工人数约1000人。
主要业务包括互联网金融、电子商务平台以及在线娱乐等领域。
企业B注重技术创新和用户体验，通过不断推出新的服务和产品，迅速在市场上占据一席之地。
3. 经营状况对比3.1 销售额根据最新的财务报告，企业A的年销售额为10亿元，同比增长5%；企业B的年销售额为8亿元，同比增长8%。
尽管企业A的销售额较大，但在增长率方面略逊于企业B，表明企业B在市场拓展方面具有一定的优势。
3.2 盈利能力企业A的净利润为5000万元，净利润率为5%；企业B的净利润为6000万元，净利润率为7.5%。
从净利润率来看，企业B的盈利能力略优于企业A，这可能与其高效的经营管理和成本控制有关。
4. 市场份额对比在手机市场上，企业A占据了30%的市场份额，成为行业的领导者。
而企业B 在电子商务平台领域有较强的竞争力，占据了20%的市场份额。
两家企业在各自的核心业务领域都取得了良好的市场地位，具备一定的竞争优势。
5. 技术创新能力对比企业A在电子产品研发方面拥有雄厚的实力，每年投入研发费用占比超过10%，持续推出具有创新性和高性能的产品。
而企业B则侧重于互联网技术的创新，在推出新的服务和产品方面较为敏锐。
企业核心竞争力研究综述
企业核心竞争力研究综述魏衬衬;李涛【摘要】自普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力以来,掀起了理论界的研究热潮.文章作者通过阅读国内外大量文献,对企业核心竞争力进行了研究与分析,并对培育和提升企业核心竞争力的路径进行探讨,为后续研究提供相应的理论依据.【期刊名称】《科技创新与生产力》【年(卷),期】2016(000)009【总页数】3页(P20-22)【关键词】企业;核心竞争力;企业创新力【作者】魏衬衬;李涛【作者单位】长春工业大学经济管理学院,吉林长春 130012;长春工业大学经济管理学院,吉林长春 130012【正文语种】中文【中图分类】F272经济全球化使得企业面临越来越激烈的市场竞争，也使企业认识到要想在市场竞争中保持持续竞争优势，立于不败之地，培育和提升企业核心竞争力至关重要。
核心竞争力存在于企业内部，是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。
随着知识经济时代的到来，企业必须拥有自己的核心竞争力才能获得生存和发展。
关于企业核心竞争力的研究最早出现在1963年，20世纪90年代以后才得到大规模研究。
企业核心竞争力更加注重企业内部的资源和能力，对企业外部环境和资源等因素关注较少，它是一种代表未来知识经济特征的先进理念。
分工论、战略发展论和企业理论的新发展是企业核心竞争力起源的三种代表性观点。
1990年普拉哈拉德和哈默发表了《公司核心竞争力》一文，首次提出了核心竞争力的概念，并将其定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”[1]，随后核心竞争力得到管理学界和理论工作者的高度重视。
通过阅读国内外大量文献发现关于核心竞争力的研究并未形成一套完整的理论框架。
由于对核心竞争力理论的认识不清，企业常常处于片面追求核心竞争力的境地，以致于在指导实践问题上使企业陷入困境，影响了企业的长远发展。
核心竞争力是企业独树一帜的、竞争对手难以模仿的能力，是企业长期利润的来源。
企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，不断寻找竞争优势，提升核心竞争力是其必然选择。
保险企业的核心竞争力研究(doc 5)
保险企业的核心竞争力研究(doc 5)保险企业的核心竞争力研究1990年，Hamel和Prahalad发表在《哈佛商业评论》上的一篇论文首次正式论述了企业的核心竞争力，随后两人于1994年发表的合著则被认为是核心竞争力理论替代Michael Porter基于产业结构分析范式的竞争理论的里程碑。
此后，一些学者尝试着把核心竞争力理论应用到国家、地区及行业的层面，并产生了一些积极的研究成果。
一、保险企业核心竞争力的界定核心竞争力理论回答的是决定企业生存和发展最根本要素的问题，即企业的竞争优势的源泉是什么的问题。
从整个企业资源的角度，可以将核心竞争力定义为“经由集体学习而积累起来的，有助于帮助企业为客户带来价值的能力和技术的总和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。
核心竞争力是属于组织共有的学识，而不属于个人或业务单元专有的；核心竞争力是技术、技能协调和整合的结果，这种整合即需要管理的介入，通过有计划的市场调研、技术研发、生产过程的控制、有效营销体系和方法，确保向市场提供有竞争力的产品；突出了核心竞争力构成要素的技术性。
保险企业有着与一般企业不同的特征。
由于保险商品无法申请专利，同时监管机关要求保险产品的相关信息要公开和透明，因此，竞争对手的模仿非常便利，从而，在保险业以新产品为手段构建核心竞争力是不可靠的。
因此，保险产品与服务的竞争更多地体现为“品牌”的竞争。
具体而言，保险企业的核心竞争力应表现在以下五个方面：强大的晶牌塑造能力；适应市场细分的、定价定位合适的产品开发能力；完备的市场拓展体系与能力；灵活的市场反映和风险防范、控制、处理能力；强大的资金运用和增值能力。
保险公司的核心竞争力是指保险公司具有明显竞争优势、扩展应用潜力和竞争对手难以模仿的整合各种资源的能力。
也有一些文献对保险业内某些部门的核心竞争力进行界定和描述，例如，把人寿保险公司的核心竞争力定义为“寿险公司长期形成的，建立在先进的经营要素基础上的相互融通、相互依存、相互促进、整体运作的能力”；把非寿险公司的核心竞争力分为创新能力、承保能力和偿付能力；把保险经纪公司的核心竞争力界定为“适应市场细分的战略定位、强大的技术运作能力、完备的市场拓展体系、内部机制的适应能力、特色的客户服务体系和资金运用增值能力”。
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争对手难以模仿和复制 ，并能为企业带来持久超额利润 ，为顾客带 能库 、 产品、 市场组成的因果流大系统 。 要识别企业的核心能力， 必 来长期性的利益 ．使企业能在竞争中可持续 生存与发展的能 力。 二、企业核心竞争力识别方法概述 核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉 ， 管理者必须能够
正确识别它．以便就如何培养和开发它做 出决策。但由于企业核心 于它们整体互动 ，这使得它们难 以与企业中其他 因素分离和度量 ， 须将其分 为职能部门层次的基础能力，事业部层次的关键能力，企 业层次的核心能力等三个层次遂一分析。 ４过程分析法 ． 过程分析法以 Ｙ ｅ、Ｄ ｚ பைடு நூலகம்为代表 ， ｖｓ ｏｅ 该方法吸收了资源依赖学
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经 营 管 理
企业核心竞争力识别方法的对比研究
・ 李轶敏
［ 摘
湖南工程学院
要］企业核心竞争 力是现 代企业管理 的重要 内容 ， 要培育 企业的核心竞争力，首先正确 识别 自 身的核 心竞 争力。目
能力深植于企业产品、技术 、生产流程 ，企业文化和制度之 中．并 派发展起来的许多概念， 并结合 关于 ” 学习型组织 已有研究成果 ，
提出了应根据核心能力发展过程来分析识别核心能力。他们认为核
尤萁要分析鉴别它的细节 （ 或要素 ）则更困难。如何拟定一种科学 心能力是通过 ” 干中学”积累发展起来的．核心能力的基石—— 学 的评价方法一直是学术界关注的焦点。目前．有代表性的识别方法 习通 常是暗默的．要识别企业的核心 能力，必须抓住核心 能力管理
比较 键业务技能”等与 “ 核心能力”含义相 同的术语说 明了诸如 ”ｈ －＇ ｆ￣ －
营销” 包装技术 等广义的技能过于笼统 ，要真正掌握和管理企 ， 业的核心技能 ， 必须分析它的细节。为此， 他们把 关键业务技能 ” 定义为企业为了取得非常出色业绩的某类业务行为． 进而拟定 了一
总结出一些共性的东西 ：１ 、企业本质上是一个能力集合体 ：２ 、能 能 ” ．即核心能力 力是对企业进行分析的基本单元； ， ３ 企业拥有的核心 竞争力是企业
长期竞争优势的源泉： 、积累、 ４ 保持，运用核心竞争力是企业 的长 期根本性战略。
３层 次分 析 法 ．
层次分析法以 Ｇ ｌ ｎ ｌｎ 为代表 ．该方法与上述 的技能树 ａｏ 、Ｋｅ 等 Ｉ ｉ
主要 有 以下几 种 ：
１ 文字 描述 法 ．
中的五个 关键过程 ：开发、扩散．集中、发挥 ，更新。 ５模糊综合评判法 ． 模糊综合评判法就是模糊数学集合论与层次分析法的有机结合
文字描述法主要以Ｐａａ ｄ ａ ｅ和 Ｂｒ ｙ ｒ ｌ 、Ｈ ｍ ｌ ａｎ 等为代表 ，他们主 ｈａ ｅ
要做 了以下几方面的工作 ：１ 提出了从 何处” （） 去寻找企业核心能 模糊综合评判法按因素集的划分层次可分为单级和多极模糊综合评 力。他们认为企业核心能力．在业务层次上 ．来源于企业的特有资 判。其主要思想是根据企业特点 ．建立核心能力识别指标体系：如
争力。关于企业杨 竞争力 ， 虽然众说纷纭 但各种观点相互渗透 ， 分解为各种 ” 部件“ ， 部件”进而可分为各种 子部件” 部件 是 。
相互印证 ，各自从不同的侧面对企业核心能力进行了阐释，每一种 指高标准地完成某项 “ 业务技能” 所需要的元素 ， 子部件” 是辅助 观点都有其合理性 ． 但似乎哪一种观点都没能对企业的核心能力给 ” 部件“完成某项 业务技能”所需要的元素。 如果人们能够认识企 予部件”和 ” 部件” 便可识别企业拥有 的 ” ， 关键业务技 出精确的、令人信服的界定。然而 ，在各种理论观点中 ，我们可以 业中各种 ”
前 ，关于企业核 心竞争力的识别方法主要有七种 ，这 些方法各有特点 ，企业应根据 自身实际・ 情况选择合 适的识 别方法。 ［ 关键词Ｊ核心竞 争力 识 别方法
一
企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力理论 目 尚无统一而严密的理论体系 ， 前 但就本 质而言 ，可以概括为四类：第一类是以普拉哈拉德和哈默为代表的 基于技术和技术创新观的企业核心 竞争力；第二类是 以巴顿为代表
基 于知识观 的企 业核心 竞争力 ；第三类是 以克里斯 汀 － 奥利佛 种能识别企业 关键 业务技能 的有用工具——技能树法。他们认
关键 业 务技 能 ”与 ” 场 需 求 ” 联 系 ，为 了满 足市 场 需 求 ， 市 相 一 （ｈｉｉ Ｉｅ）为代表 的基于资源观的企业核心竞争力 ；第 四类 为 ” Ｃ ｒｔ ｅＯｉ ｒ ｓｎ ｖ 个企业可 以拥有许多 ” 关键业务技能” 而这些 关键业务技能—可 ， 是 以库姆斯 （ｏｍｂ）为代表的基于组织和系统观 的企业核心竞 Ｃｏ ｓ
法相似 ． 都强调能力的层次性 ， 所不 同的是层次划分的细分度和划
根据以上分析 ，我们将企业核心竞争 力的定义概括为：核心竞 分的种类不同。他们认为企业由各个层次 的技能组成 ，上下层之间 争力是企业资源有效整合而形成的，隐藏在产品和服务背后的，竞 有 因果关 系 。企业 系 统是 一 个 由 时变 元技 能，公 司 元技 能 公 司技
源和能力 在公司层次上．来源于企业具有不同适应性的各种资源 体现市场价值性的指标 ． 体现技术创新性的指标 ． 体现不易模仿性 的集合。（ ） ２ 说明了产生核心能力的这些资源是 ” 么“ 什 。为了帮助 的指标 ．体现延展性的指标。然后 运用专家咨询法构造两两 比较 人们理解资源的含义 他ｔｔ 资源定义为企业的资产、 ｒｅ ｉ 知识、 信息、 判断矩阵 进而用方根法或和积法求矩阵的特征向量和特征根 并 能力、特点和组织程序 并可分咸财务、实物，人事和组织资源等 进行一致性检验 从而得 出各指标体系分项的权重 建立隶属矩阵 几大种类。３ 阐述了 ” 么样”的资源能成为企业的核心能力 。他 最后进行模糊综合评价 汇总 、处理专家意见后得出企业的核心竞 （） 什 们认为企 业的资源和能力如果具有价值 性、难模仿性 、稀缺性 、且 争 力 。 组织得当，那么对于企业取得持续竞争优势非常重要 ，才算得上是