020 第二十章 本量利分析

合集下载

本量利分析

本量利分析

本:固定成本、变动成本
量:销售量、生产量
利:营业利润、销售收入、销售单价
2. 本量利分析的基本假设
相关范围和
模型线性假

成本按性态
分类假设
产销平衡假

品种结构不
变假设
本量利
分析
目标利润假

3. 本量利分析的基本模型
营业利润=销售收入-总成本
=销售收入-变动成本-固定成本
L=px-bx-a
cmR=
Tcm
px
=
cm
p
✓变动成本率(bR)是指变动成本占销售收入的百分比。
bx
bR= px =
b
p
✓边际贡献率与变动成本率的关系:
cmR+bR=
cm
p
b
+p=
cm+b
p
p
= p =1
指标的相互关系
px
bx
Tcm
a
边际贡献=销售收入-变动成本
=固定成本+营业利润
L
Tcm=px-bx
=a+L
计算:
L:利润
x:销售量
p:单价
a:固定成本
b:单位变动成本
基本模型的变换
➢销售量=(固定成本+利润)(单价-单位变动成本)
+
x=

➢单价=(固定成本+利润)销售量+单位变动成本
+
p=

Hale Waihona Puke +b➢单位变动成本=单价-(固定成本+利润) 销售量
+
b=p−

➢固定成本=单价×销售量-单位变动成本×销售量-利润

财务管理本量利分析.pptx

财务管理本量利分析.pptx
第11页/共77页
解:(1)计算贡献边际指标如下: 单位贡献边际cm= p- b= 100-60=40(元/台) 贡献边际总额T cm=(p- b)x=40×500=20 000(元)
贡献边际率cm R=cm / p = 40/100=40%
(2)营业利润=贡献边际-固定成本 =20 000-10 000=10 000(元)
安全边际量
现有或预 计销售量
保本 销售量
安全边际额
现有或预 计销售额
保本 销售额
安全边际率
安全边际量 现有或预计销售量100%
安全边际额
y=p x y= a+ bx
安全边际量
x
x。 x
第24页/共77页
西方企业评价经营安全程度的一般标准
安全边际率 10%以下 10%~20% 20%~30% 30%~40% 40%以上 经营安全程度 危险 要警惕 较安全 安全 很安全
(1)计算该企业的安全边际指标。 (2)计算该企业的保本作业率。 (3)评价该企业的经营安全程度。
第29页/共77页
第三节 单一品种下的保利分析
• 保利点及其计算 • 保净利点及其计算 • 保利成本及其计算 • 保利单价及其计算
第30页/共77页
一、保利点及其计算
• 保利点 是指在单价和成本水平确定情况下,为确保预先确定的目标利润能够实现, 而应达到的销售量和销售额的统称。具体包括保利量和保利额两项指标
收支相等 损益平衡 不盈不亏 利润为零
第15页/共77页
二、保本点的确定
• 保本点 是指能使企业达到保本状态的业务量的总 称。在保本点处,其总收入等于总成本, 边际贡献正好抵偿全部固定成本,利润为 零,企业处于不盈利也不亏损的状态,故 又称为盈亏临界点或盈亏平衡点

《本量利分析》课件

《本量利分析》课件

本量利分析的步骤
1
计算贡献度
2
计算每个产品或服务的贡献度。
3
分析数据
4
分析图表中的数据,找出最佳的经营决 策。
收集数据
收集关于销售量和成本的数据。
绘制成本-体积-利润图
将成本、销售量和利润绘制在图表中。
本量利分析的应用
定价策略
通过分析成本和利润关系,确定最佳的定价策 略。
成本控制
通过分析成本和销售量关系,寻找降低成本的 方法。
产品线决策
通过分析销售量和利润关系,决定是否应该增 加或减少产品线。
投资决策
通过分析利润和投资成本关系,评估是否应该 进行某项投资。
ห้องสมุดไป่ตู้ 实例分析
假设一个小餐厅正在考虑引入新的菜品。通过进行本量利分析,他们发现引入新菜品可以增加销售量和利润, 从而决定进行投资。
优势和局限性
优势
• 帮助企业制定更有效的经营策略 • 提供数据支持决策,减少风险 • 鼓励经营者重视销售量和成本
《本量利分析》PPT课件
本量利分析是一种用于评估企业经营决策的方法。它通过分析成本、销售量 和利润之间的关系,帮助企业确定最佳经营策略。
本量利分析是什么?
本量利分析是一种重要的管理工具,用于评估企业经营决策的影响。它帮助企业了解销售量和利润之间的关系, 从而制定更有效的经营策略。
基本概念和原理
本量利分析基于三个基本概念:销售量、成本和利润。它的原理是通过分析这三者之间的关系,找到最佳的经 营决策。
局限性
• 依赖于准确的数据和假设 • 对复杂的业务模型不适用 • 无法预测市场变化和竞争策略
结论和要点
本量利分析是一个有价值的工具,帮助企业评估经营决策的影响。要有效使用本量利分析,需要准确的数据、 清晰的目标和合理的假设。

本量利分析介绍课件

本量利分析介绍课件

本量利分析的应用场景
企业经营决策:分析成本、 销量、利润之间的关系, 为制定经营策略提供依据
投资决策:分析投资项目 的成本、收益和风险,为
投资决策提供依据
预算编制:根据本量利分 析结果,编制企业预算,
为财务管理提供依据
绩效评估:分析企业经营 绩效,为绩效评估提供依

成本控制:分析成本结构, 为成本控制提供依据

08
计算盈亏平 衡点的投资
回报率
09
计算盈亏平 衡点的现金
流量
10
计算盈亏平 衡点的风险
水平
目标利润的制定
01
确定企业的战 略目标
02
分析市场需求 和竞争状况
03
计算企业的成 本和费用
04
制定合理的销 售价格和销售

05
制定目标利润, 并制定相应的销 售计划和成本控
制措施
本量利分析的局限性
假设条件的局限性
本量利分析的基本公式包括:利润=销售量×单位产品 利润-固定成本。
本量利分析可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈 利状况,并制定相应的经营策略。
ห้องสมุดไป่ตู้
本量利分析的基本公式
1 利润 = 销售额 - 成本 2 销售额 = 销售量 × 单价 3 成本 = 固定成本 + 变动成本 4 变动成本 = 单位变动成本 × 销售量 5 利润 = 销售量 × (单价 - 单位变动成本) - 固定成本
成本、销量和利润的综合关系:在保证利润的前提 下,可以通过调整成本和销量来实现利润最大化。
盈亏平衡点的计算
01
确定固定成 本和可变成

02
计算盈亏平 衡点的销售

成本效益分析

成本效益分析
➢ 要求:采用五因素分析法分析该企业百元商品产值成本
表1 百元商品产值成本指标计算表
产 量 单 价 单位成本 产 值
成 本 百元产值成本
产品 计实计 实 计 实

实 计实 计

划际划 际 划 际 划 际 划 际 划 际
甲 20 18 30 30 24 21 600 540 480 378 80 70
20.4.1 成本利润率的形式

成本销售毛利率
=商品销售毛利 商品销售成本
100%
➢ 成本销售利润率 =商 商品 品销 销售 售成 利本 润100%

成本费用营业利润率=
营业利润
商品销售成本+期间费用
100%
➢ 成本费用利润率 =商品销售利成润本总+额期间费用100%
20.4.2 成本销售毛利率的分析
合计 — — — — — — 41 000 44 400 30 620 31 980
表2 百元销售收入成本计算表
指标
计划
实际
差异
百元销售 30 620÷41 000×100=74.68 31 980÷44 400×100=72.03 -2.65
收入成本
百元销售 收入费用

4 100÷41 000×100=10 4 884÷44 400×100=11
1
百元销售收 入成本费用
74.68+10=84.68
72.03+11=83.03 -1.65
➢ 每百元销售收入成本指标的分析:72.03-74.68=-2.65
➢ 分析步骤:
1. 计划品种、计划等级、计划成本、计划价格的百元销售收入成本
= 30 620÷41 000×100=74.68

财务管理财务分析本量利分析.pptx

财务管理财务分析本量利分析.pptx
② 基本公式: 目标利润
=销售收入-变动成本-固定成本
42
第43页/共69页
③为了实现目标利润,应确定:
保利点 =
或=
固定成本目标利润 单价 - 单位变动成本
aP pb
固定成本目标利润 单位边际贡献
aP cm
保利额=保利点*单价
43
第44页/共69页
[例]上例中,出版社要保证目 标利润120000元
14
第15页/共69页
1、盈亏临界点(保本点)
15
第16页/共69页
概念及表现形式
• 保本及保本状态、保本点(教材) • 保本销售量x • 保本销售额px
16
第17页/共69页
保本点的计算
图解法 方程法
17
第18页/共69页
图解法




盈亏平衡点



亏损区
Q*
总销售收入
盈利区
总成本
bx
固定成本 a
10
第11页/共69页
例:经济管理出版社明年拟出版 一种《英汉会计词典》,经过成 本估算,已知每本《词典》的单 位变动成本为24元,固定成本总 额为60000元,每本定价为30元。 现通过征订,预计明年可售出 80000册,要求:预计出版社明 年出售《词典》可获多少利润?
11
第12页/共69页
预计营业利润=销售收入-变动成本-固定成本 =px-(bx+a) =30*80000-(24*80000+60000) =420000元
36
第37页/共69页
安 全
盈利区





020 第二十章 本量利分析

020 第二十章  本量利分析

第二十章本量利分析本章考情分析本章主要是作为相关章节的基础,从近几年考试题型来看既有客观题也有主观题。

本章大纲要求:掌握成本性态及本量利分析的基本原理。

最近三年题型题量分析本章与2010年教材相比将变动成本一节挪至第17章,其他内容没有变化。

第一节成本性态分析一、成本按性态的分类(一)基本分类【提示】须注意的问题(1)能够使固定成本保持稳定的特定的产量范围,称为相关范围。

(2)一定期间固定成本的稳定性是相对的,即对于产量来说它是稳定的,但这并不意味着每月该项成本的实际发生额都完全一样的。

(3)固定成本的稳定性是针对成本总额而言的,如果从单位产品分摊的固定成本来看,正好相反。

产量增加,单位固定成本减少;产量减少,单位固定成本增加。

(二)成本的进一步分类(1)固定成本的分类【例题1·多选题】下列表述中正确的有( )。

A.要想降低酌量性固定成本,只能从合理利用经营能力,降低单位固定成本入手B.管理人员工资属于约束性固定成本C.职工培训费属于酌量性固定成本D.酌量性固定成本关系到企业的竞争能力,也是一种提供生产“经营能力”的成本。

【答案】BCD【解析】要想降低约束性固定成本,只能从合理利用经营能力、降低单位固定成本入手。

所以A不正确。

(2)变动成本的分类(3)混合成本的分类【例题2·多选题】下列表述中不正确的有()。

A.固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响,一定期间的总额保持固定不变的成本B.变化率递减的曲线成本的总额随产量的增加而减少C.在一定产量范围内总额保持稳定,超过特定产量则开始随产量成比例增长的成本叫半变动成本D.对于阶梯式成本,可根据产量变动范围的大小,分别归属于固定成本或变动成本【答案】ABC【解析】固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响,一定期间的总额能保持相对稳定的成本,但这并不意味着每月该项成本的实际发生额都完全一样,所以,选项A 的说法错误;变化率递减的曲线成本的总额随产量的增加而增加,仅仅是变化率递减(即增加的速度递减),所以,选项B的说法不正确;在一定产量范围内总额保持稳定,超过特定产量则开始随产量成比例增长的成本叫延期变动成本,半变动成本是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本,所以,选项C的说法不正确。

本量利分析法2篇

本量利分析法2篇

本量利分析法2篇第一篇:本量利分析法的基本概念与应用本量利分析法是一种管理会计方法,它用于衡量企业产品或服务销售收入、成本和利润之间的数量关系。

该方法基于已知的成本和销售数量,分析企业的利润水平。

本文将介绍本量利分析法的基本概念和应用。

一、本量利分析法的基本概念1.价格:产品的销售价格。

2.成本:固定成本和可变成本的总和。

3.销售量:产品或服务的销售数量。

4.固定成本:不随销售量变化的成本,如租金、人工等。

5.可变成本:随销售量成比例变化的成本,如原材料成本、包装成本等。

6.利润:销售收入减去总成本。

7.边际贡献:每增加一个产品的销售量所带来的额外利润,即销售收入减去可变成本。

二、本量利分析法的应用1.制定定价策略:本量利分析法可以通过分析边际贡献和固定成本来确定最佳销售价格,从而制定定价策略。

2.优化产品组合:本量利分析法可以根据边际贡献来评估产品的贡献和盈利潜力,并优化产品组合。

3.分析利润变化:本量利分析法可以帮助企业确定利润水平随销售量的变化趋势,从而制定相应的经营策略。

4.确定销售目标:本量利分析法可以根据目标利润和产品成本来确定销售目标和销售计划。

5.评估价格敏感度:本量利分析法可以通过分析不同价格下的边际贡献来评估价格敏感度,从而制定灵活的价格策略。

总之,本量利分析法可以帮助企业制定经营策略和决策,优化产品组合和定价策略,有效提高企业的经营效益。

第二篇:本量利分析法在实际应用中的案例分析本量利分析法是一种实用的管理会计方法,在企业经营决策中有着重要的应用。

下面将通过实际案例分析本量利分析法在企业中的应用。

某电子厂家在计划新产品上市前,使用本量利分析法评估了新产品的盈利能力。

该公司使用下列数据进行分析:销售价:300元/件单位可变成本:200元/件固定成本:250,000元/年预计销售数量:4,000件/年基于以上数据,该公司可以进行如下计算:边际贡献 = 销售价 - 单位可变成本 = 300 - 200 =100元/件销售收入 = 销售价× 预计销售数量= 300 × 4,000= 1,200,000元/年总可变成本 = 单位可变成本× 预计销售数量 = 200× 4,000 = 800,000元/年总成本 = 总可变成本 + 固定成本 = 800,000 +250,000 = 1,050,000元/年利润 = 销售收入 - 总成本 = 1,200,000 - 1,050,000= 150,000元/年通过本量利分析法的分析计算,该公司可以得到每年销售4,000件新产品可产生150,000元的盈利。

本量利分析详解课件

本量利分析详解课件

关键知识点总结回顾
本量利分析基本概念
明确感性分析
总结敏感性分析步骤,评估各因素对利润的 影响程度。
盈亏平衡分析
回顾盈亏平衡点计算方法,理解盈亏平衡点 在决策中的作用。
利润规划
掌握利润规划方法,学会制定目标利润及实 现措施。
学员心得体会分享
学习收获
学员们通过本次课程, 对本量利分析有了更深 入的理解,掌握了相关 知识点和实际应用技能 。
本量利分析方法与技术的创新
未来本量利分析方法和技术将不断创新和完善,如引入大数据和人工智能技术对数据进行深度挖掘和预测,提高分析 的准确性和效率。
本量利分析与其他管理工具的融合
本量利分析将与其他管理工具如全面预算管理、平衡计分卡等进一步融合,形成更为完善的管理体系。
THANKS
[ 感谢观看 ]
案例二:不同产品安全边际比较研究
产品A安全边际
01
计算得出产品A的安全边际为c元,表明销售额超过c元时企业开
始盈利。
产品B安全边际
02
计算得出产品B的安全边际为d元,相较于产品A较低,盈利能
力较弱。
安全边际率对比
03
通过对比两种产品的安全边际率,发现产品A的安全边际率较高
,具有更强的抗风险能力。
案例三
图表制作技巧与实例演示
图表类型选择依据
数据特点
根据数据的性质、数量、变化趋势等特点选择合适的图表类型。
分析目的
明确分析目的,选择最能直观表达分析意图的图表类型。
受众需求
考虑受众的视觉习惯和信息需求,选择易于理解和接受的图表类 型。
图表制作步骤详解
数据准备
图表设计
收集、整理、清洗数据,确保数据的准确 性和完整性。

本量利分析2篇

本量利分析2篇

本量利分析2篇
本量利分析是管理会计中的一种常见工具,用于帮助企
业管理层分析其产品销售情况、成本结构及利润水平。

本文将从本量利分析的概念、目的、方法以及应用方面进行详细介绍。

本量利分析的概念
本量利分析是一个用于分析企业经营状况的工具。

它可
以帮助企业管理层分析不同规模的销售量对企业收入、成本和利润的影响,进而为企业提供信息、作出决策、制定策略。

本量利分析的目的
本量利分析的目的是帮助企业管理层了解企业的经营状况,包括销售量、收入、成本和利润等。

本量利分析可以帮助企业依据不同的销售量制定出最佳的销售策略,同时可以帮助企业管理层评估企业的利润水平及其维持经营的最低销售量。

本量利分析的方法
本量利分析需要根据不同的销售量水平,计算出不同的
收入、成本和利润水平,进而绘制出各项指标与销售量的关系曲线图。

本量利分析需要根据以下三个指标进行计算:
1.销售量变化对收入的影响
2.变动成本
3.固定成本
应用本量利分析的方面
本量利分析可以帮助企业管理层在下列方面作出决策:
1.制定销售策略:本量利分析可以帮助企业制定出最佳
的销售策略,以最大化企业的收入和利润。

2.评估企业利润水平:本量利分析可以帮助企业管理层评估销售增长所带来的利润水平。

3.评估维持经营的最低销售量:本量利分析可以帮助企业管理层评估维持经营的最低销售量,以保证企业的生存和稳定。

综上所述,本量利分析是一种为企业管理层提供有价值信息的工具。

它可以帮助企业管理层评估不同的销售策略,并作出合理的决策,以最大化企业的收入和利润,同时保证企业的生存和稳定。

本量利分析完整版课件

本量利分析完整版课件
04
本量利分析的应用
通过本量利分析,企业可以确定在一定成本和销售量下,产品的最优售价。这有助于企业在竞争激烈的市场中获得价格优势。
产品定价决策
本量利分析可以帮助企业决定是否应该继续、扩展、收缩或取消某条产品线,以实现利润最大化。
产品线决策
企业可以通过本量利分析预测在不同生产能力水平下的利润,从而决定是否需要扩张或缩减生产规模。
通过对企业各账户的成本进行详细分析,确定各账户成本的习性。
账户分析法
通过实地考察企业的生产经营过程,了解成本的实际情况,确定成本的习性。
实地考察法
03
保本点与保利点分析
保本点定义
保本点是指企业在一定时期内至少需要销售一定数量的产品才能抵消固定成本,实现盈亏平衡的点。
计算公式
保本点=固定成本/(单位售价-单位变动成本)
固定成本举例
变动成本定义
变动成本举例
01
02
03
04
固定成本是指在一定时期内,不随业务量变化而变化的成本。
例如房租、设备折旧、员工薪酬等。
变动成本是指在一定时期内,随业务量变化而变化的成本。
例如直接材料、直接人工等。
通过分析历史数据,观察成本与业务量之间的关系,从而确定成本的习性。
历史数据分析法
生产能力扩张决策
销售预测
利用本量利分析,企业可以对未来的销售量进行预测,从而制定相应的生产和销售计划。
利润规划
通过本量利分析,企业可以预测在不同销售量和成本水平下的利润,为利润规划提供依据。
成本控制
本量利分析可以帮助企业识别哪些成本因素对利润影响最大,从而制定成本控制策略。
05
本量利分析的局限性与改进
06

本量利分析法

本量利分析法

本量利分析法本量利分析法,也称为成本、收入和利润分析法,是一种用于评估企业投资决策和经营决策的方法。

通过分析项目的成本、收入和利润,可以帮助决策者更好地理解项目的盈利能力和可行性。

本量利分析法主要通过计算和分析成本、销售量、销售价格和利润之间的关系,从而进行决策。

这种方法基于以下几个假设:固定成本和可变成本是已知的;成本和收入与产量成正比;产品的销售价格是固定的;只有一种产品;成本和收入是线性的。

本量利分析法的基本概念是“边际贡献”。

边际贡献是指每个单位的销售收入减去可变成本所得到的金额。

通过计算边际贡献,可以帮助企业决策者了解每个单位的销售所带来的盈利能力,以及需要销售多少单位才能达到盈亏平衡点。

本量利分析法的主要应用包括以下几个方面:1. 盈亏分析:通过计算边际贡献和固定成本,可以确定企业需要达到的销售量,以避免亏损。

这对于新产品的推出和现有产品线的维持都非常重要。

2. 投资决策:通过分析新项目的成本、收入和利润,可以评估项目的可行性和回报率。

决策者可以根据本量利分析的结果决定是否继续投资。

3. 价格决策:通过分析不同价格水平下的销售量和利润,可以决定最合理的价格策略。

这对于市场竞争和利润最大化都非常重要。

4. 销售混合决策:通过分析不同产品组合和销售量的情况,可以决定最佳的产品组合和销售策略。

这有助于企业优化产品线,提高利润。

本量利分析方法的使用需要一定的数据支持和计算能力。

企业决策者需要收集和分析相关的成本、销售数据,并进行相关的计算和分析。

同时,决策者还需要考虑市场需求、竞争情况和其他相关因素,以做出最合理的决策。

在实际应用中,本量利分析方法并不是唯一的决策工具,还需要结合其他的管理方法和技巧。

例如,SWOT分析、市场调研和风险评估等方法都可以与本量利分析方法结合使用,以全面评估和分析项目的可行性和风险。

总之,本量利分析法是一种有效的决策工具,可以帮助企业评估投资和经营项目的可行性和盈利能力。

本量利分析法2篇

本量利分析法2篇

本量利分析法2篇本量利分析法是一种用于评估企业投资项目的方法,通过对项目的成本、收入、利润等进行分析,帮助企业决策者判断项目的可行性和收益率。

本文将从两个方面介绍本量利分析法的原理与应用。

一、原理本量利分析法的基本原理是通过计算投资项目的成本、收入和利润之间的关系,确定项目的盈亏平衡点和不同销售额度下的盈利情况,以帮助企业决策者判断项目的可行性和投资回报率。

1.成本分析成本分析是本量利分析法的基础,它包括固定成本和变动成本两部分。

固定成本是企业在短期内不随销售额度而变化的成本,如租金、折旧费用等;变动成本是与销售额度直接相关的成本,如原材料费用、人工费用等。

通过对成本的分析,企业可以确定项目的固定成本和变动成本的比例,并根据销售额度的变化计算出相应的成本。

2.收入分析收入分析是本量利分析法的核心,它包括总收入和单位成本两个关键指标。

总收入是项目销售额度与单价的乘积,单位成本是总成本与销售量之比。

通过对收入的分析,可以确定项目的总收入和单位成本,并计算出不同销售额度下的总收入和单位成本。

3.利润分析利润分析是本量利分析法的重要环节,它包括盈亏平衡点和利润率两个关键指标。

盈亏平衡点是指项目销售额度与总成本相等的点,即项目实现盈利与亏损的分界点;利润率是指项目利润与总收入之比。

通过对利润的分析,可以确定项目的盈亏平衡点和利润率,并据此进行投资决策。

二、应用本量利分析法可以在许多领域中得到应用,如企业投资决策、产品定价、销售策略等。

以下将从这几个方面介绍其具体应用。

1.企业投资决策在进行新项目的投资决策时,本量利分析法可以帮助企业决策者评估项目的可行性和投资回报率。

通过分析项目的成本、收入和利润,确定项目的盈亏平衡点和利润率,从而判断项目是否值得投资。

2.产品定价本量利分析法可以帮助企业决策者确定产品的定价策略。

通过分析销售额度与单位成本的关系,可以计算出不同销售额度下的总收入和单位成本,从而确定合适的产品定价,以实现最大利润。

财务会计本量利分析

财务会计本量利分析

本量利分析
2010年
3
相关范围假设
➢ 期间假设 成本的固定性与变动性带有特定时期的时间特征
➢ 业务量假设 企业生产经营规模一定的情景下,业务量仅在一定
的范围内变化。 性态分析与本量利分析都是在特定的时期、特定的
业务规模的范围内进行。
本量利分析
2010年
4
盈亏临界点定义
➢ 是以成本性态分析和变动成本法为基础,寻找 使利润等于零时的销售量。
本量利分析
2010年
22
目标利润影响因素的敏感系数
➢ 销售量的敏感系数=销量*单位贡献毛益/目标利润 ➢ 单价的敏感系数=销量*单价/目标利润 ➢ 固定成本的敏感系数=一固定成本/目标利润 ➢ 单位变动成本=-销量*单位变动成本/目标利润
本量利分析
2010年
23
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。 20.11. 2620. 11.26 Thursd ay, November 26, 2020
销售利润率=安全边际*单位贡献毛益/销售收入 =安全边际/现有销量×单位贡献毛益/销价
销售利润率=安全边际率*贡献毛益率
本量利分析
2010年
11
传统图示
1. 横轴表示销售量, 纵轴表示成本和销售收入的金额
2. 固定成本线,为一条与横轴平行,与纵轴相交于固 定成本总额点。
3. 总成本线,在横轴上任取一点,计算总成本,并标 出,将此点与纵轴上的固定成本点相连并延伸
2010年
20
目标利润与盈亏临界点的影响因素
➢ 固定成本 ➢ 单位变动成本 ➢ 单位售价 ➢ 销量 ➢ 多种因素同时变动
本量利分析
2010年
21
目标利润影响因素的临界值

本量利分析优秀

本量利分析优秀

本量利分析优秀2023-10-27contents •本量利分析基础•本量利分析的实战应用•本量利分析的优秀案例•本量利分析的未来趋势与挑战•本量利分析优秀的研究与学习资源目录01本量利分析基础本量利分析(Cost-Volume-Profit Analysis,简称CVP分析)是一种研究成本、数量和利润之间关系的工具,它为企业决策者提供关于产品或服务的盈利能力的信息。

定义本量利分析的主要目的是通过研究销售数量、成本和利润之间的关系,帮助企业决策者制定关于产品或服务的生产、销售和定价策略。

目的定义与目的本量利分析的基本公式利润=贡献毛利-固定成本贡献毛利=销售收入-变动成本安全边际率=(实际销售额-保本销售额)/实际销售额保本点=固定成本/贡献毛利率本量利分析的敏感性分析敏感性分析的概念01敏感性分析是通过研究模型中各个变量的变化对目标值的影响程度,来判断各个变量对目标值的重要性。

敏感性分析的步骤021)确定敏感性分析的对象和目标;2)选择需要研究的变量;3)计算各个变量的变化对目标值的影响程度;4)根据影响程度的大小排序,得出敏感性分析结果。

敏感性分析的应用03敏感性分析可以用于本量利分析中,帮助企业决策者了解各个变量对利润的影响程度,从而制定更加精确的决策。

02本量利分析的实战应用•定义:单一产品的本量利分析是指对某一特定产品进行成本、数量和利润之间的关系分析。

•目的:通过分析,企业可以了解该产品的盈利能力和风险,为产品定价、生产和销售决策提供依据。

•步骤•确定产品的销售价格和单位变动成本。

•计算盈亏平衡点,即销售收入等于总成本时的销售量。

•分析不同销售量下的利润情况,包括盈利区、保本区和亏损区。

•根据分析结果制定相应的生产和销售策略。

•定义:多种产品的本量利分析是对多个产品进行的成本、数量和利润之间的关系分析。

•目的:通过分析,企业可以了解各产品之间的盈利能力和风险,为产品组合管理和资源配置提供依据。

本量利分析及其应用

本量利分析及其应用

本量利分析及其应用在进行本量利分析时,首先需要确定销售价格、成本以及固定成本和可变成本的比例。

销售价格是指企业每单位产品或服务的售价,成本是指企业生产或提供产品或服务所发生的费用。

固定成本是指不随销售量的变动而变动的成本,如租金、固定人工成本等;可变成本是指随销售量的变动而变动的成本,如原材料成本、可变人工成本等。

在分析销售量对盈利能力的影响时,可以通过计算不同销售量下的销售收入、可变成本和利润来进行。

销售收入等于销售量乘以销售价格,可变成本等于销售量乘以可变成本比例,利润等于销售收入减去可变成本和固定成本。

通过绘制销售收入、可变成本和利润的图表,可以直观地观察到销售量对利润的影响。

当销售量增加时,销售收入增加,可变成本也相应增加,但固定成本保持不变。

利润随着销售量的增加而增加,当利润达到最大值时,即为盈利临界点。

在盈利临界点之前,企业亏损;在盈利临界点之后,企业开始盈利。

本量利分析的应用范围非常广泛。

首先,它可以帮助企业制定定价策略。

通过分析销售量对盈利能力的影响,企业可以确定合适的销售价格,以最大化利润。

其次,本量利分析可以帮助企业决策生产规模。

企业可以通过分析不同销售量下的利润情况,确定最佳的生产规模,以达到经济效益最大化。

此外,本量利分析还可以帮助企业评估不同市场策略的影响。

企业可以通过分析销售量对盈利能力的影响,评估不同市场策略的效果,以制定合适的市场推广策略。

总之,本量利分析是一种重要的管理工具,通过分析销售量的变动对盈利能力的影响,帮助企业制定合适的销售策略,提高经营效益。

它在定价策略、生产规模和市场推广策略等方面具有广泛的应用价值,是企业管理中不可或缺的分析方法。

本量利分析及利润预测课件

本量利分析及利润预测课件
数据清洗和整理
对数据进行清洗和整理,以去 除异常值和错误数据。
趋势分析和模型拟合
对历史数据进行趋势分析和模 型拟合,以确定销售量、成本 和利润之间的关系。
利润预测
根据历史数据和拟合模型,预 测未来一定时间内的利润。
基于未来数据的利润预测
01
02
03
04
市场调研和分析
进行市场调研和分析,以了解 市场需求、竞争状况、行业趋

利润最大化假设
该假设认为企业的经营目标是实 现利润最大化,因此企业在制定 经营策略时应该以实现最大利润
为目标。
本量利分析的适用范围
适用范围
本量利分析适用于各种类型的企业,包括制造业、流通业、服务业等。通过对成 本、数量和利润之间关系的分析,可以帮助企业制定合理的价格、产量和销售策 略。
适用条件
本量利分析需要在一定的条件下适用,包括企业所面临的市场环境相对稳定、企 业产品的销售结构相对稳定、企业的生产工艺和生产组织相对稳定等条件。
案例三:基于未来数据的利润预测及规划
要点一
背景介绍
某公司需要对未来的销售数据、成本 数据以及利润情况进行预测和规划, 以制定合理的经营策略和预算方案。
要点二
研究方法
采用定量分析和定性分析相结合的方 法,对未来的市场环境、公司战略、 竞争状况等因素进行分析和评估,同 时结合公司的实际情况进行预测和规 划。
成本分解
是指将总成本分解为固定成本和变动成本的过程。通过成本分解,可以明确不同产品或服务的成本结构,为定价 和决策提供依据。
回归直线法
是一种常用的数学方法,用于根据历史数据预测未来的趋势。在本量利分析中,可以使用回归直线法来拟合成本 和业务量之间的关系,进而预测未来的成本和利润。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第二十章本量利分析本章考情分析本章主要是作为相关章节的基础,从近几年考试题型来看既有客观题也有主观题。

本章大纲要求:掌握成本性态及本量利分析的基本原理。

最近三年题型题量分析本章与2010年教材相比将变动成本一节挪至第17章,其他内容没有变化。

第一节成本性态分析一、成本按性态的分类(一)基本分类【提示】须注意的问题(1)能够使固定成本保持稳定的特定的产量范围,称为相关范围。

(2)一定期间固定成本的稳定性是相对的,即对于产量来说它是稳定的,但这并不意味着每月该项成本的实际发生额都完全一样的。

(3)固定成本的稳定性是针对成本总额而言的,如果从单位产品分摊的固定成本来看,正好相反。

产量增加,单位固定成本减少;产量减少,单位固定成本增加。

(二)成本的进一步分类(1)固定成本的分类【例题1·多选题】下列表述中正确的有( )。

A.要想降低酌量性固定成本,只能从合理利用经营能力,降低单位固定成本入手B.管理人员工资属于约束性固定成本C.职工培训费属于酌量性固定成本D.酌量性固定成本关系到企业的竞争能力,也是一种提供生产“经营能力”的成本。

【答案】BCD【解析】要想降低约束性固定成本,只能从合理利用经营能力、降低单位固定成本入手。

所以A不正确。

(2)变动成本的分类(3)混合成本的分类【例题2·多选题】下列表述中不正确的有()。

A.固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响,一定期间的总额保持固定不变的成本B.变化率递减的曲线成本的总额随产量的增加而减少C.在一定产量范围内总额保持稳定,超过特定产量则开始随产量成比例增长的成本叫半变动成本D.对于阶梯式成本,可根据产量变动范围的大小,分别归属于固定成本或变动成本【答案】ABC【解析】固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响,一定期间的总额能保持相对稳定的成本,但这并不意味着每月该项成本的实际发生额都完全一样,所以,选项A 的说法错误;变化率递减的曲线成本的总额随产量的增加而增加,仅仅是变化率递减(即增加的速度递减),所以,选项B的说法不正确;在一定产量范围内总额保持稳定,超过特定产量则开始随产量成比例增长的成本叫延期变动成本,半变动成本是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本,所以,选项C的说法不正确。

二、成本估计成本估计是探索特定成本的性态的过程。

如果特定的成本是一项混合成本,就需要运用一定的方法估计成本与产量之间的关系,并建立相应的成本函数模型。

(一)历史成本分析法1.高低点法教材【例20-7】某公司的业务量以直接人工小时为计量单位,其业务量在7万~14万小时范围内变化。

该公司维修成本的历史资料如表20-3所示。

表20-3 维修成本的历史资料设维修成本为y=a+bx,a为固定成本,b为单位变动成本,x为产量。

选取产量最高和最低期的历史成本数据:月份直接人工维修成本产量最高期:12月 140 000 93 000产量最低期: 7月70 000 72 000将有关数据代入上述公式:B=93 000-72 000140 000-70 000=0.3(元/小时)a=93 000-0.3×140 000=51 000(元) 或:a=72 000-0.3×70 000=51 000(元) 维修成本的一般方程式为:Y=51 000+0.3x2. 散布图法【例题3·计算题】某企业过去5年的产销量和燃料成本的有关资料如下,该企业2011年预计产销量为9.5万件。

要求:(1)用高低点法预计2011年的燃料成本。

(2)用回归直线法预计2011年的燃料成本。

【答案】(1)用高低点法预计:b=(700-630)/(9-7)=35(元/件) a=700-35×9=385(万元) 则:Y=385+35X2011年的燃料成本=385+35×9.5=717.5(万元) (2)用回归直线法预计 代入:∑∑∑∑∑∑--=222)(x x n xyx y xa∑∑∑∑∑--=22)(x xn yx xy n b解得:a=372(万元),b=36(元/件) 则:Y=372+36X2011年的燃料成本=372+36×9.5=714(万元)(二)工业工程法教材【例20 -8】选择某车间的燃料成本作为研究对象。

燃料用于铸造工段的熔炉,具体分为点火(耗用木柴和焦炭)和熔化铁水(耗用焦炭)两项操作。

对这两项操作进行观测和技术测定,寻找最佳的操作方法。

按照最佳的操作方法,每次点火要使用木柴0.1吨、焦炭1.5吨,熔化1吨铁水要使用焦炭0.15吨;每个工作日点火一次,全月工作26天,点火燃料属固定成本;熔化铁水所用燃料与产量相联系,属变动成本。

木柴每吨价格为100元,焦炭每吨价格为180元。

根据上述资料计算:每日固定成本=0.1×100+1.5×180=280(元)每月固定成本=280×26=7 280(元)每吨铸件变动成本=0.15×180=27(元)设燃料总成本为y,产量为x吨铸件,则每月燃料总成本为:y=7 280+27x(三)契约检查法教材【例20 -9】按供电局规定,某企业的变压器维持费为4 000元/月,每度电费0.6元,用电额度每月10 000度,超额用电按正常电费的10倍计价。

每件产品平均用电2度。

照明用电每月2 000度。

根据以上资料:用电额度内最大产量=(用电额度-照明用电)÷单产耗电=(10 000-2 000)÷2=4 000(件)设产量为x,电费为y,产量在4 000件以内时的电费:y=单价×(照明用电+生产用电)+变压器维持费=0.6×(2 000+2x)+4 000=5 200+1.2x产量在4 000件以上时的电费:y=4 000件的电费+4 000件以上部分的电费=(5 200+1.2×4 000)+0.6×10×(x-4 000)×2=10 000+12x-48 000=-38 000+12x(四)账户分析法教材【例20 -10】某商店的成本费用本期发生额如表20 -4所示,采用账户分析法进行成本估计。

首先,对每个项目进行研究,根据固定成本和变动成本的定义及特点结合企业具体情况来判断,确定它们属于哪一类成本。

例如,商品成本和利息与商店业务量关系密切,基本上属于变动成本;福利费、租金、保险、修理费、水电费、折旧等基本上与业务量无关,视为固定成本。

其次,剩下的工资、广告和易耗品等与典型的两种成本性态差别较大,不便归入固定成本或变动成本。

对于这些混合成本,要使用工业工程法、契约检查法或历史成本分析法,寻找一个比例,将其分为固定和变动成本两部分。

假设易耗品为包装用品,使用工业工程法进行分析,其总成本的一般方程式为: CT=77+0.0033x该商店正常业务量为销售额10 000元,则正常业务量的易耗品成本为: CT=77+0.0033×10 000=110(元) 其中:固定成本比重=11077=70%变动成本比重=1-70%=30%本月:固定成本=100×70%=70(元) 变动成本=100×30%=30(元)【例题4·计算题】某铸造企业有关资料如下: 资料1:本月生产的产量8750件资料2:本月发生实际制造成本如下: (1)直接材料:180000元 (2)直接人工:900000元 (3)制造费用:2146200元(4)公司采用账户分析法确定成本性态。

首先公司采用账户分析法,认为管理人员工资、福利费、广告、房地产租赁费、保险费、水费、利息、折旧等基本上与业务量无关,视为固定成本。

(5)其次,剩下的燃料成本、电力成本、维修成本等与典型的两种成本性态差别较大,不便归入固定成本或变动成本。

对于这些混合成本,分别使用工业工程法、契约检查法和高低点法进行分析确定一般模型,然后按比例分配。

其中:①燃料成本。

燃料用于铸造工段的熔炉,具体分为点火(耗用木柴和焦炭)和熔化铁水(耗用焦炭)两项操作。

假设企业按照最佳的操作方法进行生产,每次点火要使用木柴0.1吨、焦炭1.5吨,熔化1吨铁水要使用焦炭0.15吨,铸造每件产品需要铁水0.01吨;每个工作日点火一次,全月工作22天,木柴每吨价格为10000元,焦炭每吨价格为18000元。

②电力成本:具体分为照明用电和设备运转用电两项。

对这两项进行观测和技术测定。

按照正常生产情况,每天工作8小时,企业照明每小时用电100度,假设全月工作日22天。

按供电局规定,某企业的变压器维持费为50000元/月,每度电费1.6元,用电额度每月35600度,超额用电按正常电费的2倍计价。

正常情况下,每件产品设备运转平均用电2度。

③上年各月的维修成本数据如下:要求:(1)确定燃料、电力和维修成本的一般直线方程(2)分解企业各项成本,并填写下表(表中数字四舍五入取整)。

【答案】(1)①燃料成本点火成本为固定成本:a=(0.1×10000+1.5×18000)×22=616000(元) 单位变动成本:b=0.01×0.15×18000=27(元) 所以燃料成本直线方程为:y=616000+27x ②电力成本:照明用电=8×22×100×1.6=28160(元) 维持费用=50000元额度内最大产量=(35600-8×100×22)÷2=9000(件) 9000件以内的直线方程:y=28160+50000+1.6×2×x =78160+3.2x9000件以上的直线方程:y=(78160+3.2×9000)+(x-9000)×2×1.6×2 =49360+6.4x③维修成本:b=8.17000140004320055800=--a=55800-1.8×14000=30600维修成本的直线方程:y=30600+1.8x (2)本月生产的产量8750燃料成本:y=616000+27×8750=852250其中:固定成本比重:616000÷852250=72.28% 变动成本比重:1-72.28%=27.72%电力成本:y=78160+3.2×8750=106160其中:固定成本比重:78160÷106160=73.62%变动成本比重:1-73.62%=26.38%维修成本:y=30600+1.8×8750=46350其中:固定成本比重:30600÷46350=66.02%变动成本比重:1-66.02%=33.98%第二节成本、数量和利润分析一、成本、数量和利润的关系P504教材【例20 -12】某企业每月固定制造成本为1000元,固定销售费用为100元,固定管理费为150元;单位变动制造成本为6元,单位变动销售费用为0.70元,单位变动管理费用为0.30元;该企业产销一种产品,单价10元;本月计划销售500件产品,问预期税前利润是多少?税前利润=10×500-(6+0.7+0.3)×500-(1000+100+150)=250(元)(二)边际贡献方程式【例题5·单选题】产品边际贡献是指()。

相关文档
最新文档