项目工程师安全生产责任制考核表
项目管理人员安全生产责任制考核记录表
项目管理人员安全生产责任制考核记录表一、背景介绍在项目管理过程中，安全生产是一项至关重要的任务。
为了确保项目的顺利进行和人员的安全，建立一套完善的安全生产责任制是必不可少的。
项目管理人员在安全生产方面承担着重要的责任，他们需要积极履行职责，确保项目的安全运行。
为了对项目管理人员的安全生产责任履行情况进行考核，制定一份详细的考核记录表是非常必要的。
二、考核内容1. 安全生产规章制度的执行情况项目管理人员需要了解并执行相关的安全生产规章制度。
考核记录表中可以包括以下内容：- 是否熟悉并遵守项目的安全生产规章制度；- 是否能够有效地传达和落实安全生产规章制度。
2. 安全培训和教育情况项目管理人员需要参加相关的安全培训和教育，提高自身的安全意识和知识水平。
考核记录表中可以包括以下内容：- 是否参加了项目组织的安全培训和教育活动；- 是否能够将所学的安全知识应用到实际工作中。
3. 安全管理措施的落实情况项目管理人员需要制定和执行相应的安全管理措施，确保项目的安全运行。
考核记录表中可以包括以下内容：- 是否制定了安全管理措施，并将其落实到实际工作中；- 是否能够及时发现和解决安全隐患。
4. 安全事故处理情况项目管理人员需要及时处理项目中发生的安全事故，保障人员的安全。
考核记录表中可以包括以下内容：- 是否能够及时组织应急处置工作；- 是否能够总结和分析安全事故，并提出改进措施。
5. 安全生产意识和责任感项目管理人员需要具备高度的安全生产意识和责任感。
考核记录表中可以包括以下内容：- 是否能够主动关注和解决安全问题；- 是否能够积极宣传和推广安全生产知识。
三、考核方法1. 考核记录表的填写考核记录表可以采用表格形式，包括考核内容、考核标准和考核结果等栏目。
项目管理人员根据自己的实际情况填写相关内容，并由相关人员进行审核和评定。
2. 考核周期考核周期可以根据项目的实际情况来确定，通常可以设置为每月或者每季度进行一次考核。
项目技术负责人安全生产责任制考核表
3
安全规章制度学习及安全检查
1.未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5-20分；
2.施工方案未进行安全技术交底的每少一人扣3分；交底不全面的扣5分；
3.未按公司制度参加安全检查的少一次扣5分；
4.对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法予以削除的扣10分；
5.未纠正现场违章行为，每次扣2分
20
4
危险性较大分部分项工程管理
1.未进行安全专项施工方案确认的扣10分，每少一项未确认的扣5分；
2.未组织进行编制项目重大危险源和危险源的识别扣10分；
3.方案实施完成未按相关要求组织验收的扣20分，验收不全的，扣2分；
20
5
劳动条件改善
1.未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣5分；
2.未协助项目经理编制项目安全生产各项目规章制度的扣10分；
3.未对项目各安全生产制度、规定进行审查的每少一项扣5分；
4.未按要求编制、上报安全专项方案确认表扣10分；
5.未按程序审批或未按审批后方案实施的施工每少一次扣10分；
6.未组织对方案进行验证验收每少一次扣5分；
7.未制定安全生产事故防范措施或制定防范措施未交底不全的每少一项扣5分；
2.未编制相关防扬尘方案和措施的扣5分；
3.未组织参与新设备进场验收的每少一次扣3分；
10
5
事故调查分析
1.未参加事故调查分析的扣10分； 2.未制定防范措施的扣10分；
10
6
考核项目合计
100
9
考核结果
考核评价及意见：
被考核人： 考核人： 考核表
项目名称： 考核月份：
序号
考核项目
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
施工单位项目部安全生产责任制考核表
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。
工程项目安全生产责任制考核表
5、负责项目部危险源汇总、分析、评价，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对设施情况进行监督，未落实扣5分
25分
分
分
4
事故隐患或安全事故的处理与整改
1、发现事故隐患或发生事故后,未及时从安全管理上提出整改措施的扣10分
2、未督促隐患整改，检查——整改一落实未闭合扣10分
3、认真贯彻国家、行业、地方有关职业健康安全法律、法规和其他要求，健全安全管理部门，充实专职安全生产管理人员。
4、负责批准、颁布项目部安全生产责任制度和各项安全规章制度及安全操作规程，并组织贯彻实施。
5、负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查。遇到突发或异常情况，立即停止施工，排除安全隐患后，再进行生产。
8、负责项目部危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。
9、施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。
自评情况
优
良
差
自评人签字
考核日期:
年月
安全责任
存在不足
1、认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求，对本班组的安全生产负直接责任，不违章指挥。
20分
分
分
5
安全资料的归档
安全记录资料未及时整理归档的扣15分
15分
分
分
6
教育培训
1、未能及时组织新大学生及集体务工人员安全生产教育扣5分
2、未根据生产要求，组织特种作业人员的安全培训，督促相关人员持证上岗扣5分
10分
分
分
考核项目合计
4、安全生产责任制考核表、台账、奖罚台账
要求：
一、安全生产责任制考核
1、应每月组织安全生产责任制考核，实行逐级考核，公司/分公司安全总监考核项目经理，项目经理考核项目领导班子，项目领导班子考核部门经理，部门经理考核项目普通员工，考核岗位根据项目实际情况确定，考核内容按照安全生产责任制内容逐一打分（考核表如下所示）；
2、考核标准：根据项目安全生产责任制考核实施细则确定。
（总分90以上为优秀，总分71-89分为合格，总分70分以下为不合格）
二、安全生产责任制考核台账
1、每月根据项目全体人员考核分数制定台账，如下所示。
三、安全生产责任制考核奖惩
1、每月根据考核成绩制定考核奖惩表，按照名次登记；
2、每月根据分数选举第一名以及最后一名进行奖罚并建立奖罚台账，受奖罚人需在台账上签字，具体奖罚措施项目自行编制；
XXXXXXX项目安全生产责任制考核表
项
目
效
果
图
（效果图大小为11*14）
安全生产责任制考核表
考核月份：年月
XX项目X月安全生产责任制考核台账
20XX年X月安全生产责任制奖罚台账
页脚内容。
项目施工员安全生产责任制考核表
有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动法规和安全技术规程的生产指令。
考核结论
考核人：被考核人签字：
项目施工员安全生产责任制考核表被考核人：考核来自间：序号考核内容
好
一般
差
1
组织实施安全技术措施，进行安全交底。
2
协同安全人员对工人进行劳动纪律、规章制度和安全操作技术教育，对新进工人进行安全教育。
3
组织对施工现场用电、机械设备、安全防护等的安全验收，消除隐患。
4
不违章指挥，发生工伤事故立即上报，保护现场并参加事故的调查和处理，积极采取改进措施。
(完整word版)安全生产责任制考核表
(完整 word 版)安全生产责任制考核表1 2 3 4 5 6 7考核项目贯彻安全生产制度规程、规定项目安全技术审查与贯彻安全制度落实安全生产会议三级教育日常教育工伤事故处理隐患整改扣分标准上级有关的安全生产规程制定未传达扣15 分未及时传达的扣 10 分项目的安全技术措施未组织审查扣 5 分未呈报批准的扣 5 分未负责贯彻实施的扣 10 分未落实安全管理制度的扣 15 分未按计划检查的扣 5 分未按计划总结评比的扣 5 分未按要求召开安全生产会议的扣 10 分未及时解决安全生产中的问题的扣 15 分未进行三级安全教育的扣 15 分未进行日常安全教育的扣 5 分奖惩未兑现的扣 5 分发生事故未及时上报的扣 10 分发生事故未保护好现场的扣 5 分未能提出整改措施的扣 10 分未对责任人进行处理的扣 10 分对检查浮现的隐患未按“三定”原则解决应得分扣减分实得分15101515151010序号(完整 word 版)安全生产责任制考核表考核日期： 年 月 日的扣 5 分不支持安全员工作的扣 5 分8 安全经费考核项目合计考核结果 安全经费未按计划保证的扣 10 分10安全经费提取不足的扣 5 分100处理意见被考核人签字 考核人签字(完整 word 版)安全生产责任制考核表项目书记安全生产责任制考核表序号1 2 3 4 5 6考核项目宣传党的路线、方针、政策和上级党委指示精神；国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规、规章制度项目部职业健康安全管理党员开展安全生产活动，催促党员充分发挥安全生产的模范带头作用催促贯彻项目安全理念,组织开展安全文化建设活动协助项目经理抓好安全、质量、对外协调对项目部的安全生产负监督管理责任考核项目合计考核结果应得扣分标准分未认真学习宣传党的路线、方针、政策和上级党委指示精神扣15 分未宣传及执行国家和行业、上级有关职业健康安15 分全方面的法律法规、规章制度的 5 分未确保项目部各项制度在本项目的规范实施扣10 分。
安全生产责任制考核表模版
安全生产责任制考核表模版大伤亡事故的扣30分；年度重伤事故负伤率未能控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内的扣25分；安保体系通过贯标认证未达到100%的扣20分；未能把好施工组织设计（专项方案）审批关，未能督促与检查方案的实施的扣15分；未指导与帮助项目部推进安全生产达标创优活动，努力实现年度创优目标的扣10分；未能参与各类安全检查的扣15分；未能定期分析研究和总结安全技术工作经验的扣10分；未能参与事故调查分析的扣15分；未对事故提出技术处理意见的扣15分。
考核项目合计得分为100分，应得分扣减分实得分需要根据具体情况进行评估。
被考核人需要在考核记录上签字确认，考核人也需要在记录上签字确认。
考核日期需要填写。
总工程师安全生产责任制考核记录序号考核项目扣分标准1 贯彻安全生产规程、规范、制度上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制度未落实的扣10分，落实不及时的扣10分；未对施工组织设计和专项方案进行审批的扣15分2 审批施工组织设计未组织并参与各类安全技术管理文件、安全技术方案编和安全技术方案制的扣10分；未参与安全保证体系计划编制与审核的扣10分；未实现公司安全生产管理目标分解指标的扣10分3 签约确认安全责任，加强安全督导未与项目经理签约确认安全生产岗位责任的扣10分；未与项目部签订安全生产管理协议，对项目部安全技术工作督导不力的扣10分；未能杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故和重大伤亡事故扣30分；年度重伤事故负伤率未能控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内扣25分；安保体系通过贯标认证未达到100%扣20分；未能把好施工组织设计（专项方案）审批关，未能督促与检查方案的实施扣15分；未指导与帮助项目部推进安全生产达标创优活动，努力实现年度创优目标扣10分；未能参与各类安全检查的扣15分4 参与安全生产检查解决安全技术问题不能解决安全检查中发现的问题的扣15分；未能定期分析研究和总结安全技术工作经验的扣10分；参与事故调查处未能参与事故调查分析的扣15分；未对事故提出技术处理意见的扣15分考核项目合计 100分考核结果处理意见：应得分扣减分实得分需要根据具体情况进行评估。
工程项目经理安全生产责任制考核表(标准版)
工程名称： 考核日期： 年 月 日
序号
考核项目
应得分
扣减分
实得分
1
未认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、规定，标准及上级指示决议，结合工地生产情况制度定贯彻实施的措施，检查执行情况扣5分。
20
2
未督促落实各科室月工作计划、总结、评比安全工作扣5分。
20
3
未督促综合办，对新岗工人进行登记以及落实教育的扣3分。
被考核人签字
考核人签字
10
4
未深入基层，现场检查施工进度情况的同时，未及时纠正违章行为每次扣3分；每月未组织后勤、保安人员对现场用工合法性是否有小孩子于施工现场、是否有童工于现场。
工作扣5分
10
6
未能按照职责开展地方协调工作，未能保证施工现场正常施工的扣20分
20
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
项目 安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核
考核日期：年月日
项目书记安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
安全总监安全生产责任制考核记录
核日期：年月日
总工程师（技术负责人）安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目副经理安全生产责任制考核记
考核日期：年月
安质部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
办公室安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
财务部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
计划合同部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
物质部安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
测量班安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
工程部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
财务部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
计划合同部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
物质设备部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
测量班班长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
协调部长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目资料员安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日
项目班组长安全生产责任制考核记录
考核日期：年月日。
安全生产责任制考核制度附考核表(完整详细版)
安全生产责任制考核制度附考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长：肖飞副组长：武建军组员：韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智㈡考核对象指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核㈢考核形式1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。
考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。
二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
施工现场各岗位安全生产责任制考核表
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：。
安全生产责任制考核表(安全工程师)
受考核岗位：安全工程师
序号
考核项目
应得分
考核得分
扣分原因
1
贯彻执行公司各项安全规程制度，监督检查各级人员安全生产责任制的落实。
10
2
组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
10
3
组织创建安全标准化企业建设和持续改进工作。
10
4
组织开展安全生产检查，安全生产教育、培训。
10
6
每年组织在职人员进行岗中职业健康体检，督促劳务工公司进行职业健康体检，并严格把关，做好员工个人职业健康监护档案。
10
7
参与安全、环保、职业卫生设施在设计、施工、验收等各阶段的审核和监督。
5
8
协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告。
10
9
负责审核公司各部门劳动防护用品发放计划及监督使用情况。
5
10
组织或者参与公司应急救援演练。
10
11
定期向上级领导报告安全生产情况。
10
考核总分
100
考核人（签字）：
被考核人（签字）：
考核日期：年月日
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参与各项重大事故的处理，进行工伤事故调查分析和处理，发生事故后及时对工人进行安全再教育，建立工伤事故档案
考
核
结
果
经审核同志，能落实责任制内容，合格。
考核人：
年月日班组长安全生产责源自制考核表施工企业：浙江中成建工集团有限公司天津分公司
工程名称：华北国际工业原料城一期工程三标段No：
被考核人
工伤事故率为%、轻伤事故为人、重伤人数为0、死亡人数为0。
2
安全达标
经按JGJ 59-99检查标准进行检查达到优良标准分。
3
文明施工目标
（级别）
月日经评比达到公司级文明工地。
4
考核内容
认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费；制订本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书；组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员；每月组织一次安全检查和安全设施（备）验收；每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录；及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理；审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。
经常组织职工学习安全规程、规章制度，对新工人做好三级安全教育，及时制止违章指挥、违章操作
安全检查
班前对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，检查后发现问题及时处理，不排除安全隐患不得继续作业
事故隐患
及时发现施工现场各种安全隐患，及时上报并按要求予以排除
工伤事故处理
按照相关规定处理各种工伤事故，组织相关人员分析事故原因并吸取教训
项目工程师安全生产责任制考核表
施工企业：浙江中成建工集团有限公司天津分公司
工程名称：华北国际工业原料城一期工程三标段No：
被考核人
性别
年龄
职务
项目工程师
职责范围
负责项目工程施工技术及相应管理工作
考核日期
年月日
责任制考核内容
责任制考核情况
安全技术管理
审批各安全专项方案，严格把关，对“四新”使用编安全措施，参加安全生产定期检查，对查出的隐患提出整改意见和措施，修订应急救援预案措施
审批安全技术措施，安排人力和物力计划；现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，向有关部门申报验收；组织工人三级安全教育，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动；严格执行特殊工种持证上岗，不断提高普通工持证上岗率；组织开展创安全文明施工现场，不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件；审批本月《建筑工程施工安全月报表》。
性别
年龄
职务
班组长
职责范围
负责班组施工协调工作
考核日期
年月日
责任制考核内容
责任制考核情况
学习与遵守规章制度、安全操作规程
接受各项操作规程和安全知识相关培训，严格遵守各项规章制度
安全技术交底
按要求组织各项安全活动，召开班前安全例会，施工前进行安全技术交底，落实到各操作人员
学习安全操作规程和各项安全制度
考
核
结
果
同志能达到责任目标要求。
考核单位（章）盖章
年月日
目标管理
按安全生产管理目标的要求进行审批安全专项方案，审查职工劳动条件
安全教育
开展有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的执行活动，对职工开展安全生产教育活动，参加安全生产评比活动
安全生产管理
严格进行安全生产管理，接受职工提出的各项合理化安全生产建议，参与各项重大事故隐患的防范方案的制订，审批各项安全管理制度和安全制作规程
奖惩制度
积极推广改进安全技术经验，严厉制止坏人坏事，鼓励好人好事
考
核
结
果
经审核同志，能落实责任制内容，合格。
考核人：
年月日
项目经理安全责任目标考核表
No：
工程名称
华北国际工业原料城一期工程三标段
项目经理部
施工单位
浙江中成建工集团有限公司天津分公司
项目经理
被考核人
考核日期
年月日
序号
考核项目
考核情况
1
伤亡事故控制指标