鞍钢模式_我们可以借鉴多少(中国冶金报20070113)

中国冶金报/2007年/1月/13日/第001版鞍钢模式：我们可以借鉴多少？鞍钢走自主创新型企业发展道路纪实黄墨滨柳克勋编者按：一个曾经陷于困境的老国有企业，在6年多的时间里从初步振兴到开始迈入世界一流钢铁企业的行列，是什么因素成就了鞍钢?本报刊发的两位长时间研究鞍钢的冶金专家的调研报告给了我们答案。

2007年伊始，在我们向钢铁强国跨越的关键时期，面对全行业转变增长方式、实现又好又快发展的紧迫任务，鞍钢的经验和模式值得业内人士重点关注。

2004年4月，笔者在跟踪调研鞍钢10年的时候，写了一篇调研报告：《喜看鞍钢巨变，企盼鞍钢办成世界一流钢铁企业》。

之后，笔者继续跟踪调研鞍钢，发现鞍钢发展的步伐越来越快，成效越来越好。

从初步振兴、走出困境到开始迈入世界先进钢铁企业行列，仅用了6年多的时间。

那么，鞍钢的发展模式到底是怎样的?有哪些是可以借鉴的?这是此次笔者调研的落脚点。

迈入世界一藏钢铁企业行列现在的鞍钢给笔者留下最深刻的印象有两点：一是西部年产钢500万吨的生产线，集炼铁、炼钢、连铸、热连轧、冷连轧于一体，是具有世界一流水平的现代化、短流程、节能环保型的精品板材生产基地，由鞍钢自主设计、自主集成、自己施工，主要设备国内制造，投资200亿元，32个月建成，改写了我国建设现代化大型钢铁联合企业长期依靠国外的历史，国务院副总理曾培炎称其是“我国重大技术装备领域原始创新、集成创新和消化吸收再创新的典范。

”二是鞍钢新轧钢公司通过增发新股收购鞍钢新钢铁公司后，改名为鞍钢股份公司，实现了钢铁主业整体上市，集东区和西区的焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源动力于一身，具有年产钢1600万吨的综合生产能力，超过了新日铁君津厂和浦项光阳厂的产能。

对于这个千万吨规模的生产体系，鞍钢实行统一资源配置、统一生产经营、统一市场开拓，大大提升了企业的竞争优势。

这样一来，鞍钢已开始迈入世界一流钢铁企业行列。

其主要标志是：1.具有世界一流的生产工艺。

已拥有当今世界先进水平的高炉炼铁、铁水预处理、转炉负能炼钢、钢水炉外精炼、中薄板坯连铸、热宽带连轧、冷宽带连轧、涂镀层板等工艺技术，可以做到全铁水预处理、全钢水精炼、全连铸连轧，大大提高了钢铁生产的质量和效率。

2.具有世界一流的技术装备。

鞍钢已拥有现代化大型矿山采选球团设备、3200立方米高炉、260吨转炉及配套的连铸机、2150热连轧机组、2130冷轧机组等，同时淘汰了1000立方米高炉等设备，实现了技术装备的大型化、紧凑化、智能化、信息化。

3.具有世界一流的产品结构。

已形成从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板等完整的产品系列，主导产品有集装箱板、管线钢、冷轧硅钢、造船板、镀锌板、彩涂板、高速重轨、高级石油管等，板管比达到88%，高附加值产品比例达到77%。

4.具有世界一流的经营水平。

铁精矿品位达到67.46%、高炉利用系数达到2.3吨／立方米・天、入炉焦比达到300公斤／吨左右、煤比达到150公斤／吨左右，具有国内外先进水平；2005年吨钢利润高于新日铁、安赛乐，销售利润率、成本费用利润率、净资产收益率在国内同行业排名第一。

5.具有世界一流的环境保护水平。

鞍钢已经按照ISO14000标准建立了环境管理体系，固体废弃物利用率为89%，水循环利用率为97%，厂区绿化覆盖率为35%，被评为辽宁省“花园式工厂”、“全国绿化模范单位”。

走自主创新型企业发展道路鞍钢为什么能这么快走出困境，实现初步振兴，进入国内先进钢铁企业行列，再跨人世界先进钢铁企业行列呢?从笔者跟踪调研鞍钢的亲身感受来看，主要原因是鞍钢贯彻落实科学发展观，走上了一条自主创新型企业发展道路。

其主要表现有以下几点：1.观念创新。

这是鞍钢走自主创新型企业发展道路的前提和先导。

早在13年前，当鞍钢面临“企业不搞技术改造是等死，搞技术改造是找死”的两难境地时，他们遵照邓小平同志视察鞍钢时的指示，认真总结经验教训，实行了4个方面的重大转变：一是由片面追求数量扩张，转到按照用户需求改善产品品种质量，提高市场竞争力上来。

二是引进技术进行技术改造时，第一要学会所引进的技术；第二要提高创新、不要改良，要革命、不要修修补补，用世界上先进的科学技术成果作为发展的起点。

三是主要靠自己的力量，发挥自力更生、艰苦创业的精神，盘活一切可以盘活的存量资产，少花钱、多办事。

四是坚持市场化的改革方向，充分利用资本市场筹措资金，以实现企业现代化改造，从而提高企业的效率和效益。

这4个转变后来发展成“高起点、少投入、快产出、高效益”的企业改造和发展的方针，指引鞍钢走上了自主创新型企业发展道路。

如鞍钢充分利用原有炼钢厂房，只花了512亿元就实现了“平改转”，1年收回了全部投资；又用了不到20亿元淘汰模铸，实现了全连铸，2年收回了全部投资。

特别是在引进1780热连轧生产线时，原一米七半连轧机组照常生产，采用合作制造等方式，确保了整个生产线达到世界一流水平，设备国产化率达到85%左右，节省了，一半投资。

这件事大大启发了鞍钢人，使他们进一步更新观念，认识到引进只是手段，不是目的，引进是为了在高起点上自主创新。

他们采用国际上最先进的连铸连轧短流程工艺，把原一米七半连轧生产线改造成1700中薄板坯连铸连轧(ASP)生产线，既拥有自主知识产权，又具有国际先进水平。

后来，鞍钢还将此技术成功输出给济钢，实现了由产品输出到技术输出的重大转变，鞍钢成为国内首家具有成套技术输出能力的钢铁企业，结束了我国大型冶金成套设备长期依靠进口的历史。

2.技术创新。

这是鞍钢走自主创新型企业发展道路的核心和支撑。

鞍钢技术创新是与企业技术改造紧密结合在一起展开的，大体上经历了引进消化吸收再创新、集成创新和原始创新等几个阶段。

“十五”期间，鞍钢共取得重要科技成果334项，其中6项达到国际领先水平，65项达到国际先进水平，获得国家科技进步二等奖2项，辽宁省科技进步一等奖1项、二等奖7项，冶金行业科技进步奖23项，其中特等奖3项。

“十五”期间，鞍钢获国家专利授权99项，其中发明专利32项，实用新型专利67项。

据对43项大中型技改工程进行分析，其中引进消化吸收再创新占30%，典型案例有1780热轧带钢生产线；集成创新占38%，典型案例有φ159MPM连轧管生产线；原始创新占32%，典型案例有矿山提铁降硅、1700ASP生产线等。

这些科技成果、发明专利对鞍钢振兴、迈入世界一流钢铁企业行列起到了重大作用。

3.产品创新。

这是鞍钢走自主创新型企业发展道路的关键所在。

企业要在严峻和激烈的市场竞争中生存和发展，惟一的途径就是不断地推出新产品，不断地提高市场竞争力。

鞍钢以市场为导向，以服务用户为宗旨，利用企业现代化改造建设起来的先进工艺技术装备，大力推进产品结构的调整优化和升级，成效显著。

鞍钢自主开发的替代进口的三峡水轮机蜗壳钢板、冷轧硅钢片、X100管线钢宽厚板、时速300公里重轨和轿车面板等产品，有效地适应了国内各行业发展的需要。

到2005年，鞍钢新产品比率达到31.48%，产品实物质量达到国际先进水平的有74.8%，热轧板、冷轧板、镀锌板、集装箱板、造船板等主导产品，在满足国内需要的同时，已出口到美国、英国、德国、日本等30多个国家和地区；轿车面板已批量用于通用、福特、沃尔沃等知名品牌轿车；鞍钢还成为全球最大的集装箱板供货商。

由于鞍钢产品创新大大提高了产品的技术含量和附加值，其吨钢销售收入由1995年的2294元提升到2005年的5503元，增长1.39倍，而吨钢利润增长1.05倍。

4.制度创新。

这是鞍钢走自主创新型企业发展道路的动力之源。

他们坚持市场化的改革方向不动摇，按现代企业制度的要求，先后进行了股份制改革、主辅分离和转换经营机制等一系列改革和创新。

在股份制改造方面，鞍钢先是局部上市，1997年组建新轧钢公司。

在中国内地和香港同时上市，开始实行产权多元化；之后，又筹措资金。

进行企业技术改造；再是实行债转股，2000年组建新钢铁公司，减轻了债务和利息，加快了企业技术改造的进程；最后是钢铁主体整体上市，2006年新轧钢公司增发新股，收购新钢铁公司，并改名为鞍钢股份公司，完成了产权制度改革，完善了法人治理结构，健全了现代企业制度。

在主辅分离方面，鞍钢分3步推进，先是模拟以资金为纽带的母子公司形式，让辅业单位当作子公司，实行承包经营，独立核算，推动了他们扭亏增效的步伐；接着实行资产重组，让被分离的辅业单位成为自主经营、自负盈亏的全资子公司和利润中心，得到了广大职工的积极支持，发挥了创造奉献精神，这些单位从1995年到2003年共减亏增盈150亿元，为鞍钢走出困境和初步振兴立了大功；最后实行了第一批辅业单位的改制。

与鞍钢分清产权关系，转换职工全民身份，实行属地化管理，实现了真正意义上的主辅分离，从根本上改革了传统的“大而全”、“企业办社会”的管理体制，又培养出一批新的经济增长点，如机修总厂已发展成重型机械制造公司，不仅继续为鞍钢提供备品备件，而且面向市场接受加工任务。

面向市场这一部分已达到鞍钢经营总额的70%左右，提高了经济增长的质量和效益。

在转变经营机制方面，鞍钢通过人事制度、用工制度和分配制度的改革，做到了干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少，打破了长期以来国有企业人多、吃大锅饭、效率效益低下的情况，特别是建立起激励与约束相结合的薪酬分配机制，即按效益最大化原则对经营者实行年薪制，按岗位价值差别化原则对管理、技术、操作人员实行岗薪制，按技术市场服务化原则对科技人员实行科研项目效益工资制，按当期激励与长期激励相结合的原则对关键岗位试行期权奖励制，从而大大解放了生产力，大大调动了职工的积极性和创造性，为鞍钢自主创新和走向世界注入了取之不尽、用之不竭的力量。

5、管理创新。

这是鞍钢走自主创新型企业发展道路的基础和保证。

他们把管理和技术看做是企业生存和发展的两个轮子，两者相辅相成、并驾齐驱；他们把管理看做是永恒的主题，越是高科技，越是现代化，越要夯实基础管理，越要加强科学管理，越要推进创新管理，让科技真正发挥出第一生产力的作用。

为此，他们从实际出发，从基础做起，不间断地推进管理创新：一是针对当时鞍钢管理分散的状况，对资金、财务、供销等管理进行系统整顿，加强基础工作、基层建设、基本功培训，有效地实施了以财务资金为中心的集中一贯管理；二是按照“科学、规范、简洁、适用”原则，对管理制度进行清理整合，建立了企业核心管理制度和专业管理制度体系，制订了鞍钢集团公司贯彻规章制度的评价办法，使规章制度管理由定性评价上升为定量考核，实现了规章制度的执行由“制律”向“自律”管理方式的转变，提高了规章制度贯彻执行的力度；三是加强了民主管理，在健全职代会的基础上，按照一级管一级、一级问责一级、下级对上级负责的原则，建立了鞍钢集团公司领导干部贯彻规章制度问责制度，增强了各级领导干部严格管理、严格执行、严格考核的管理意识，树立起规章制度的严肃性和权威性，有效地保证了执行无差错，管理“零”缺陷；四是加强了企业战略管理，制订了新的发展战略，要通过“三改一加强”提高企业竞争力，努力向世界一流钢铁企业迈进，并把这一目标作为统一职工思想，规范职工行动的指南；五是加强了信息化建设，自主开发了综合管理信息系统，有效地提升了企业现代化管理水平；六是加强了企业文化建设，在总结“鞍钢宪法”、孟泰和王崇伦等劳模品质的基础上，培育出具有鞍钢特色的“创新、求实、拼争、奉献”的企业精神，“建精品基地、创世界名牌、创世界一流钢铁企业”的战略理念，“高起点、少投入、快产出、高效益”的发展理念，“严格标准、严格执行、严格考核”的管理理念，以及肩负实现钢铁强国重任的核心价值观，从而大大提高了全体职工的素质，激励了全体职工的劳动热情和创新精神。