绩效考核表(基层员工)

敬业 工作态 度 工作热情
4 4
团队协作
4
纪律性 小计 学习与实践 人才培 养与团 队建设
4 3 3
严格遵守工作纪律和规章制 违反工作纪律和规章制 度 度，受到通报批评 ≥（K）*70% 主动开展个人自学，并在工 作中加以运用 适时跟踪骨干（重点）员工 培养、跟踪计划执行情况， 加强考核考察并适时给予反 馈和指导 组织氛围良好，团队富有活 力，整体意识、团队意识强 强制淘汰率为5%/考核期 ≥（K）*50% 主动参与公司、部门培 训，并在工作中切实加以 运用和落实 根据公司要求甄选、建立 规范、完善的骨干（重 点）员工培养、跟踪计 划，并贯彻执行 开展组织氛围建设，部门 员工满意度不低于65% 骨干（重点）员工离职率 不超过1人/考核期
工作能 力
执行能力
沟通能力
创新能力
≥（K）*90% 在员工中威信高，可通过 不要求 非职位权利有效带动下属 和团队 所在领域业务专家，可以 5 指导下属有效率的开展工 能够超前规划个人、部门 工作，行动计划富有效 考察 率，有效的牵引他人、部 门、公司同步跟进 能够准确把握公司发展需 要，适时的修正即定工作 4 目标和行动计划，指挥、 控制、协调有关方面和资 源保证公司整体发展目标 把握公司发展需要，并在 此基础上能够与各方面开 3 展适时、实事求是和有效 的沟通 能够根据公司、部门本职 或他人工作发展需要，主 3 动引入新技术、新制度、 新业务，明显提高个人或 组织工作能力 15
被考核人确认：_______________
考核人确认：_______________
人力资源部确认：______________
在员工中有威信，能结合职 能够有效的通过职位权利 位权利有效带动下属和团队 推动下属和团队 所在领域知识技能丰富，可 以有效的带领团队开展工作 能够针对即定工作目标独立 的计划、组织有关方面和资 源，行动计划富有效率，协 同有关方面开展工作 能够准确领会上级意图，忠 实落实即定工作目标和行动 计划，指挥、控制、协调有 关方面和资源保证个人、部 门、公司工作目标有效实现 能够正确理解公司（上级） 意图，并在此基础上开展工 作所需信息资源的有效收集 、整理以及上下传达、左右 具备履行本岗位职责所需 知识技能，并能有效加以 能够在指导下有效的计划 、组织有关方面和资源， 行动计划切实可行 能够在指导（指挥）下落 实即定工作目标和行动计 划，协同有关方面和资源 保证个人、部门、公司工 作目标有效实现 能够准确的收集、整理、 传递工作信息，保证工作 所需信息资源有效的上下 传达、左右互通，不发生
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各项计划工作目标都能平 各项计划工作目标都完成， 衡推进，但有个别（非核 各项预定考核指标均实现 心）预定考核指标未能实 现 各项计划工作目标都能平 各项计划工作目标都完成， 衡推进，但有个别（非核 各项预定考核指标均实现 心）预定考核指标未能实 现 ≥（K）*70% ≥（K）*50%
各项计划工作目标都完 成，各项预定考核指标实 现情况超出预期
基层员工考核绩效评价表（表四）
考核指标 小计 个人工作目 标 工作业 绩 协助他人工 作目标 小计 领导魅力 知识技能 计划组织能 力 20 考核权重 （K） 60 评分标准 优秀 ≥（K）*90% 各项计划工作目标都完 成，各项预定考核指标实 现情况超出预期 称职 ≥（K）*70% 基本称职 ≥（K）*50% 不称职 <（K）*50% 每有一项计划工作目标未 完成，扣除个人工作目标 分值的一半 被考核人 考核人评 自评 价
能够根据公司（上级）安排 能够适时的改良、改进作 有效的开展技术、制度与业 业流程与规范，提高个人 务创新，明显提高个人或组 或组织工作效果 织工作能力
不能有效开展创新、改良 、改进活动以）
考核指标 小计 诚信 考核权重 （K） 20 4 评分标准 优秀 ≥（K）*90% 以对公司未来发展负责的 态度诚信对待上下级、同 事、客户、社会 以有利于公司、有利于团 队、有利于工作的方式处 理各项突发（临时）事务 乐观、积极、快乐，并能 够感染和带动他人 一贯将整体利益掷于局部 利益之上，推动相关人员 、部门、业务合作伙伴共 同实现即定工作目标 以有利于公司、有利于团 队、有利于工作的原则执 行工作纪律和规章制度 ≥（K）*90% 在工作中主动运用个人自 学或培训成果，并产生良 好的效果 称职 ≥（K）*70% 基本称职 ≥（K）*50% 不称职 <（K）*50% 不遵守职业道德、个人承 诺或员工守则，造成不良 影响 履行岗位职责松散 萎靡不振，应付工作；人 浮于事，避重就轻 缺乏全局意识、团队意 识，缺乏协作意愿和协作 能力 无故破坏工作纪律和规章 制度，或受到公开处罚 <（K）*50% 缺乏持续提高意识和意 愿，缺乏主动学习 人才培养工作不到位，管 理松散、成材缓慢 部门员工满意度低于65% 骨干（重点）员工离职率 超过1人/考核期 被考核人 考核人评 自评 价
每有一项计划工作目标未 完成，扣除协助特任工作 目标分值的一半 <（K）*50% 不能运用职位权利有效推 动下属或团队 缺乏运用所有知识技能旅 行岗位职责的能力 不能有效的计划、组织有 关方面和资源保证即定工 作目标实现 不能有效的落实即定工作 目标和行动计划，以保证 个人、部门、公司工作目 标如期实现 不能有效的获取和传递工 作所需信息
人才培养
骨干（重点）员工形成人 不要求 才梯队，业务能力显著提 高，出人才，出成绩 不要求 团队战斗力强，个人和整 体工作业绩突出
团队建设 组织代谢 公司领导交办工作
不要求 自然流动率=强制淘汰率 5
备注： ①除列为“不要求”的考核要素以外，其他考核要素均需进行考察。 ②列为“考察”的考核要素的评价结果暂不计入考核得分。 ③列为“考察“的考核要素可需”优秀“、”良好“”合格“、”有待改进“给出考察意见。
以对公司忠诚的态度诚信对 遵守职业道德，遵守个人 待上下级、同事、协作伙伴 承诺，遵守员工守则 忠实履行岗位职责，以认真 、勤勉、细致的态度作好各 项正常工作 保持旺盛的工作热情，时刻 关心企业，时刻关心他人 能够正确处理整体利益与局 部利益之间的关系，主动出 谋划策，积极配合相关人员 、部门、业务合作伙伴共同 实现即定工作目标 忠实履行岗位职责 保持应有的职业热情，忠 职勤守，乐岗爱业 能够配合相关人员、部门 、业务合作伙伴共同实现 即定工作目标