综述项目管理知识体系课件34页
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项目管理知识体系总览ppt课件
Core
Initiating
Initiation
Project Charter Project Mgr ID'd/Assigned Constraints / Assumptions
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Planning
Scope Planning
Scope Statement Supporting Detail Scope Mgmt Pla n
Communications
Comm Planning Information Distribution Performance Reporting Administrative Closure
Risk
Risk Identification Risk Quantification Risk Response Development Risk Response Control
Cost
Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting
Quality
Quality Planning Quality Assurance Quality Control
Human Resource
Organizational Planning Staff Acquisition Team Development
Executing
Controlling
Closing
Schedule Development
Project Plan Execution
Performance Reporting Overall Change Control
Contract Closeout Administrative Closure
项目管理知识体系 ppt课件
ppt课件
23
项目风险产生的原因
IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项 目成本超出预算。
《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程在造（BPR） 的工作感到失望。
1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化
4、项目中人的因素
工程项目中的风险有什么?环境?合同?人身?质量?时间?等等.
11
2.3 项目成本管理
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值
两个方面的管理，是为保障以小的成本实现大的项目价值而开
展的项目专项管理工作。
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12
项目成本管理的作用：
1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间
4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息
项目范围管理的重要意义 1. 2. 3. 为项目实施提供任务范围的框架 对项目实施进行有效的控制
为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
2019/2/8
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7
7
项目范围管理的主要工作
项目提出
项目起始
项目决策
产出物分解
项目范围界定
工作包分解
范围正确
项目范围确认
范围认定
工作范围计划
ppt课件
42
“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式 进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信
息”
《Effective Communication》 Ludlow,R. “约75%的信息传播是由视觉来领悟的，语言只传
播约20%的信息”
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43
沟通过程的一般模式
项目管理知识体系课件
最终完成 所有项目 管理过程 组的所有 活动，正 式结束项 目或项目 阶段
项目收尾
项目管理知识领域-整合管理
项目章程的作用与意义
记录和反映干系人的需要和期望 在发起组织与执行组织之间建立关联 项目章程的批准标志着项目正式启动 授权项目经理在项目中使用组织资源
制定项目章程
输入
1.合同（如果适用） 2.项目工作说明书 3.商业认证 4.事业环境因素 5.组织过程资产
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
为项目目标实施相关过程的工作 执行项目管理计划中确定的工作 执行已批准的变更请求 输出相关的可交付成果 收集工作绩效信息并提交报告
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目管理知识领域-整合管理
项目整合管理中的过程
制定项 目章程
正式批准 项目或项 目阶段
制定项目 管理计划
整合变更控制
审查变更请求，批准并管理变更 谨慎、持续地管理变更，以维护成果 确保经过批准后的变更纳入修改后的基准中 完整的记录变更请求的影响
项目管理知识领域-整合管理
整合变更控制
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制会
输出
1.变更请求状态（更新） 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
项目管理知识体系概览PPT课件
工具选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素 选择合适的项目管理工具，考虑工 具的功能、易用性、可定制性、安 全性等因素。
工具使用技巧
掌握项目管理工具的基本操作和常 用功能，提高项目管理的效率和准 确性。
项目管理软件
项目管理软件
用于项目管理和协作的软件，如 Asana、Jira等。
软件选择标准
根据项目需求、团队协作方式、 预算等因素选择合适的项目管理 软件，考虑软件的功能、易用性、
时间管理的目的是确保项目按时完成， 时间管理需要制定详细的项目进度计划，
以满足项目的进度要求。
明确项目的开始和结束时间，并制定相
应的控制措施，以确保项目进度的准确
性和及时性。
项目成本管理
成本管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到项目成本的估算、项 目成本的预算、项目成本的控制等。
成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，以满足项目的成本要求。
可扩展性、安全性等因素。
软件使用技巧
掌握项目管理软件的基本操作和 常用功能，提高团队协作的效率
和沟通效果。
项目管理方法论
项目管理方法论
用于指导项目管理和实践的理论框架，如敏捷方法论、传统项目 管理方法论等。
方法论选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的方法论，考虑方法论 的适用范围、成熟度、可定制性等因素。
实施整体变更控制
对整个项目的变更进行管理， 确保变更得到妥善处理，并保 持项目管理计划的一致性。
报告绩效
定期向干系人报告项目的绩效 情况，包括进度、成本和质量 等方面的信息。
收尾过程组
项目审计
项目收尾
完成所有剩余工作，确保项目目 标得以实现，顺利移交项目成果 给相关干系人。
项目管理知识体系总览34页PPT
c o re fa c ilita tin g
Comm P lanning
R isk Id e n tific a tio n
Procurem ent P lanning
R isk Q uantification
R isk Response D evelopm ent
S oliciation P lanning
C ontract A dm inistration
P lanning
E xecuting
Scope Change C ontrol
S chedule C ontrol
C ost C ontrol
R isk Response
C ontrol
Q uality C ontrol
C ontrolling
C losing
Initiating
Initiation
Project Charter Project M gr ID'd/Assigned Constraints / Assum ptions
Project M anagem ent Processes Groups
Core
Scope P la n n in g
Risk Response
Control
Source Selection
Contract A d m in is tra tio n
Contract C lo se o u t
Initiating Process
Planning Process
Executing Process
Controlling Process
O rganizational P lanning
项目管理知识体系概览PPT课件
活动式期估计 估计原则 活动列表更新
成本估计
进度安排
项目进度 详细说明文件 进度管理计划 资源需求更新
项目计划 建立
项目计划 详细说明文件
成本预算
成本估计 详细说明文件 成本管理计划
成本Baseline
执行
项目计划 执行
工作结果 变更请求
控制
实施报告
实施报告 变更请求
全面变更 控制
2021
结束
合同终结
范围确认 进度安排
范围变更 控制
进度控制
成本控制
管理终结 风险控制 资源选择 合同管理 合同终结
开始过程
计划过程
执行过程
控制过程
关闭过程
2021
1
开始 开始
开始
项目管理过程Groups
计划
执行
控制
结束
范围计划 范围定义
活动定义 资源计划
活动次序 工期估计 成本估计
进度安排
项目计划 执行
成本预算
项目计划 建立
成本控制
进度控制
进度更新 纠正措施 总结经验教训
控制
修订成本估计 预算更新 纠正活动计划 Estimate at Completion 总结经验教训
范围变更 纠正措施 总结经验教训
范围变更 控制
纠正活动计划 更新风险管理计划
风险控制
质量控制
质量改进 Acceptance Decisions 返工
2021完工检验列表
进度安排 进度控制
analyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule
项目管理知识体系课件
项目管理知识体系课件
2020年4月30日星期四
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目整合管理
识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活 动而进行的各种过程和活动。
工具与技术
1.专家判断
输出
1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
监控项目工作
纠正措施 预防措施 缺陷补救 更新的项目管理计划 预测 绩效报告 问题日志
项目管理知识领域-整合管理
工作绩效信息
表明进度绩效的状态信息 已经完成与尚未完成的可交付成果 已经开始与已经完成的计划活动 质量标准满足的程度 批准与已经开销的非哟噢能够 对完成已经开始的计划活动的估算 执行过程中的计划活动实际完成百分比 吸取并已记录且转入所得经验知识库的内容 资源利用的细节
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
为项目目标实施相关过程的工作 执行项目管理计划中确定的工作 执行已批准的变更请求 输出相关的可交付成果 收集工作绩效信息并提交报告
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.项目管理信息系统
输出
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
2020年4月30日星期四
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目整合管理
识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活 动而进行的各种过程和活动。
工具与技术
1.专家判断
输出
1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
监控项目工作
纠正措施 预防措施 缺陷补救 更新的项目管理计划 预测 绩效报告 问题日志
项目管理知识领域-整合管理
工作绩效信息
表明进度绩效的状态信息 已经完成与尚未完成的可交付成果 已经开始与已经完成的计划活动 质量标准满足的程度 批准与已经开销的非哟噢能够 对完成已经开始的计划活动的估算 执行过程中的计划活动实际完成百分比 吸取并已记录且转入所得经验知识库的内容 资源利用的细节
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
为项目目标实施相关过程的工作 执行项目管理计划中确定的工作 执行已批准的变更请求 输出相关的可交付成果 收集工作绩效信息并提交报告
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.项目管理信息系统
输出
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新）
项目管理知识领域-整合管理
指导与管理项目执行
项目管理知识体系概览课件
Schedule Updates Corrective Action Lessons Learned
Scope Changes Corrective Action Lessons Learned
Updates to Risk Mgmt
Plan
Quality
Scope Change Control
Control
Resource Planning
Quality Planning
Organizational Comm
Planning
Planning
Risk
Procurement
Identification Planning
Project Plan Execution
Scope Planning
Activity
Controlling
Performance Reporting
Performance Reports Change Requests
Overall Change Control
Closing
Contract Closeout
Contract File Formal Acceptance
& Closure
Inputs to other processes
Inputs to other processes
Risk Quantification
Opportunities to Pursue Threats to Respond to Opportunities to Ignore Threats to Accept
Risk
Distribution
Response Development
项目管理知识体系概览课件
Project Management Focus Areas
Integration
Project Plan Development Project Plan Execution Overall Change Control
Scope
Initiation
Time
Activity Definition Activity Sequencing Activity Duration Estimation Schedule Development Schedule Control
Project Schedule Supporting Detail Schedule Mgmt Plan Resource ReqmtsUpdates
Project Plan Execution
Work Results Change Requests
Scope Definition
WBS
Activity Duration Estimation
Executing
Controlling
Closing
Schedule Development
Project Plan Execution
Performance Reporting Overall Change Control
Contract Closeout Administrative Closure
Project Network Diagram Activity List Updates
Activity Sequencing
Executing
Activity Definition
Activity List Supporting Detail WBS Updates
Integration
Project Plan Development Project Plan Execution Overall Change Control
Scope
Initiation
Time
Activity Definition Activity Sequencing Activity Duration Estimation Schedule Development Schedule Control
Project Schedule Supporting Detail Schedule Mgmt Plan Resource ReqmtsUpdates
Project Plan Execution
Work Results Change Requests
Scope Definition
WBS
Activity Duration Estimation
Executing
Controlling
Closing
Schedule Development
Project Plan Execution
Performance Reporting Overall Change Control
Contract Closeout Administrative Closure
Project Network Diagram Activity List Updates
Activity Sequencing
Executing
Activity Definition
Activity List Supporting Detail WBS Updates
项目管理知识体系概览-PPT精选文档34页
Project Management Focus Areas
Integration Scope
Tim e
Human Commun-
Procure-
Cost
Quality Resource ications
Risk ment
Project Plan Initiation D e ve lo p m e n t
Cost
C o n tro llin g
Revised Cost Estim ates
R is k Response
S o lic ia tio n
Form al Acceptance
P ro p o s a ls
Source
C ontrol Budget Updates
Corrective Action Plan
Inputs to other processes
R isk Q uantification
O pportunities to Pursue Threats to Respond to O pportunities to Ignore Threats to Accept
R isk
D istribution
Project Plan Developm ent
Project Plan Supporting Detail
Cost Estim ating
Cost Estim ates Supporting Detail Cost M gm t Plan
Cost B u d g e tin g
Cost Baseline
O rganizational P lanning
S taff A cquisition
Integration Scope
Tim e
Human Commun-
Procure-
Cost
Quality Resource ications
Risk ment
Project Plan Initiation D e ve lo p m e n t
Cost
C o n tro llin g
Revised Cost Estim ates
R is k Response
S o lic ia tio n
Form al Acceptance
P ro p o s a ls
Source
C ontrol Budget Updates
Corrective Action Plan
Inputs to other processes
R isk Q uantification
O pportunities to Pursue Threats to Respond to O pportunities to Ignore Threats to Accept
R isk
D istribution
Project Plan Developm ent
Project Plan Supporting Detail
Cost Estim ating
Cost Estim ates Supporting Detail Cost M gm t Plan
Cost B u d g e tin g
Cost Baseline
O rganizational P lanning
S taff A cquisition
项目管理知识体系概览课件
WBS
Resource Planning
Resource Requirements
Planning
Activity Sequencing
Project Network Diagram Activity List Updates
Schedule Development
Activity Duration Estimation
Team Development
Performance Improvements Input to Performance Appraisals
Organizational Planning
Role/Respons Assignments Staffing Mgmt Plan
Staff Acquisition
Performance Reporting
Risk Response Development
Soliciation
Administrative Closure
Risk Response
Control
Source Selection
Contract Administration
Contract Closeout
Cost
Sequencing Estimating
Quality Assurance
Staff Acquisition
Information
Risk
Soliciation
Distribution Quantification Planning
Overall Change Control
Scope Definition
Initiating Process
项目管理知识体系概览课件
Schedule Updates Corrective Action Lessons Learned
Scope Changes Corrective Action Lessons Learned
Updates to Risk Mgmt
Plan
Quality
Scope Change Control
Control
Administrative Closure
Project Archives Formal Acceptance Lessons Learned
Project Management Processes Groups
Initiating
Facilitating
Executing
Planning
Information
Cost Control
Risk Response
Control
Quality Control
Controlling
Closing
Initiating
Initiation
Project Charter Project Mgr ID'd/Assigned Constraints / Assumptions
Risk Response
Soliciation
Formal Acceptance
Proposals
Source
Control Budget Updates
Corrective Action Plan Control
Selection
Schedule Control
Corrective Action Plan Estimate at Completion Lessons Learned
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O v e ra ll Change Control
Scope Definition
Scope Verification
Scope Change Control
Activity Duration E stim a tio n
Cost Budgeting
Schedule Cost Control D e ve lo p m e n t
C ontract A dm inistration
P lanning
E xecuting
Scope Change C ontrol
S chedule C ontrol
C ost C ontrol
R isk Response
C ontrol
Q uality C ontrol
C ontrolling
C losing
Scope Statem ent Supporting Detail Scope M gm t Plan
A c tiv ity D e fin itio n
Scope D e fin itio n
Activity List S u p p o rtin g D e ta il WBS Updates
Schedule Control
Q u a lity Control
Te a m D e ve lo p m e n t
P e rform a n ce
Risk
Reporting Response
D e ve lo p m e n t
Soliciation
A d m in istra tive C lo su re
Risk Response
Control
Source Selection
Contract A d m in is tra tio n
Contract C lo se o u t
Initiating Process
Planning Process
Executing Process
Controlling Process
Scope Planning
Activity
Cost
Sequencing Estimating
Q u a lity Assurance
Staff Acquisition
In fo rm a tio n
Risk
Soliciation
Distribution Quantification Planning
P roject P lan D evelopm ent
P erform ance R eporting
O verall Change C ontrol
C ontract C loseout
A dm inistrative C losure
In itia tin g
Q uality P lanning
Activity D e fin itio n
Resource Planning
Q u a lity Planning
Organizational Comm
Planning
Planning
Risk
Procurement
Identification Planning
Project Plan Execution
c o re fa c ilita tin g
Comm P lanning
R isk Id e n tific a tio n
Procurem ent P lanning
R isk Q uantification
R isk Response D evelopm ent
S oliciation P lanning
A ctivity D efinition
R esource P lanning
A ctivity S equencing
A ctivity D uration E stim ation
Cost E stim ating
S chedule D evelopm ent
Cost B udgeting
P roject P lan E xecution
WBS
Resource P la n n in g
R esource R equirem ents
Planning
A c tiv ity S e q u e n c in g
Project Netw ork Diagram Activity List Updates
S c h e d u le Developm ent
Closing Process
In itia tin g
P roject M anagem ent P rocesses G roups
P lanning
Executing C ontrolling C losing
In itia tio n
Scope P lanning
Scope D efinitionInitiBiblioteka tingInitiation
Project Charter Project M gr ID'd/Assigned Constraints / Assum ptions
Project M anagem ent Processes Groups
Core
Scope P la n n in g
O rganizational P lanning
S taff A cquisition
S oliciation
S o u rce S election
Inform ation D istribution
Te a m D evelopm ent
Q uality A s s u ra n c e
Scope V e rific a tio n
Project Management Focus Areas
Integration Scope
Tim e
Human Commun-
Procure-
Cost
Quality Resource ications
Risk ment
Project Plan Initiation D e ve lo p m e n t
A c tiv ity D u ra tio n Estim ation
Activity Duration Estim ates Basis of Estim ates Activitly List Updates
Project Schedule Supporting Detail Schedule M gm t Plan Resource Reqm tsUpdates