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企业培训体系PPT
一、企业培训的目标
企业目标:
提高生产力,降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律,增强沟通意识 增进团队合作
员工目标:
增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进团队合作,降低员工离职率 培养员工核心技术
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新员工入职培训
培训心得
相互测评
试卷测试
培训评估考核办法
反馈和 追踪
年终考核
调查问卷
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受训员工 提出培训需求
填写申请表 接受培训 提交培训总结
九、培训体系运行流程
部门负责人 提出培训需求
人事科 提出培训需求
选派受训人员
编制年度培训计划
是 是否更改

发布培训通知
不Leabharlann Baidu格 审批
合格
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有经验的专业技术人员入职培训
公共课程:企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
企业环境与生产制造线参观、公司未来发展 规划、团队建设、沟通技能训练
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应届毕业生的入职培训
公共课程:企业文化、人事福利制度、安全基本常 识、环境与质量体系
培训机构筛 搜集 机构 机构
签订

机构
资质
能力
谈判
合作
入库
名单
审评
评价
协议
培训师选择
与课程采购 确立
主题
审查 课程 大纲
小组 面谈
试讲 试听
签订 合作 协议
入库
内部培训师 确定
培养
资格
标准
TTT 培训
旁听 学习
参与 讲课
试讲 认证
入库
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八、培训效果评估与考核体系
安排座谈会、公司各部门负责人讨论,同时还规划 有三个月生产制造线各岗位轮流实习、专业岗位 技术实习等内容。
采取“一带一”的方式,派资深员工辅导新员工进 行个人生涯规划设计,并对整个一年的工作实习 期进行工作指导与考核。
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七、培训师筛选和内部培训师的培养
项目
流程
安排员工参加培训 不合格
考核 合格
开具培训证明
完成培训记录
所有资料归档
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主管副总/总经理 审批
不足之处请指正,谢谢
Company Logo
结束语
谢谢大家聆听!!!
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针对新员工的学历、岗位及工作经验的不 同,可以将新入职的员工分为: 一线员工入职培训 有经验的专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训
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一线员工入职培训
公共课程:企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
除了公共课程外,还规划一线优秀员工座谈、 生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲 解、消防安全演练等课程
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