《企业培训体系》PPT课件

除了公共课程外，还规划一线优秀员工座谈、 生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲 解、消防安全演练等课程
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有经验的专业技术人员入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
企业环境与生产制造线参观、公司未来发展 规划、团队建设、沟通技能训练
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应届毕业生的入职培训
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二、企业培训的作用
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传递公司文化和企业价值观
2
提高员工岗位工作技能
3
推广新的观念、知识和技能
4
提高团队整体素质水平
5
员工个人职业生涯发展
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三、企业培训原则
系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位 的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的 主动性。
新员工入职培训
培训课程设计
管理技能 岗位技能 基本技能
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新员工入职培训
针对新员工的学历、岗位及工作经验的不 同，可以将新入职的员工分为：
一线员工入职培训 有经验的专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训
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一线员工入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
试卷测试
培训评估考核办法
反馈和 追踪
年终考核
调查问卷
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受训员工 提出培训需求
填写申请表 接受培训 提交培训总结
九、培训体系运行流程
部门负责人 提出培训需求
人事科 提出培训需求
选派受训人员
编制年度培训计划
是 是否更改
否
发布培训通知
不合格 审批
合格
安排员工参加培训 不合格
考核 合格
开具培训证明
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常 识、环境与质量体系
安排座谈会、公司各部门负责人讨论，同时还规划 有三个月生产制造线各岗位轮流实习、专业岗位 技术实习等内容。
采取“一带一”的方式，派资深员工辅导新员工进 行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习 期进行工作指导与考核。
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七、培训师筛选和内部培训师的培养
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培训预算控制体系
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五、培训需求调查体系
需求调查
企业文化 企业目标 企业战略
工作业绩 团队士气 成长压力
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员工兴趣 员工个人发展
员工差距
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六、培训课程管理体系
➢培训课程库的建立 ➢培训素材库的建立 ➢培训课程设计及开发
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决策者ห้องสมุดไป่ตู้领导者课程 中层管理者培训 班组长培训
2010年企业培训体系（草案）
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1
一、企业培训的目标
企业目标：
提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，增强沟通意识 增进团队合作
员工目标：
增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进团队合作，降低员工离职率 培养员工核心技术
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完成培训记录
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所有资料归档
主管副总/总经理 审批
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不足之处请指正，谢谢
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项目
流程
培训机构筛 搜集 机构 机构
签订
选
机构
资质
能力
谈判
合作
入库
名单
审评
评价
协议
培训师选择
与课程采购 确立
主题
审查 课程 大纲
小组 面谈
试讲 试听
签订 合作 协议
入库
内部培训师 确定
培养
资格
标准
TTT 培训
旁听 学习
参与 讲课
试讲 认证
入库
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八、培训效果评估与考核体系
培训心得
相互测评
三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的 基础，面向企业、面向市场、面向时代。
多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层 次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
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四、企业培训体系组成部分
1
培训需求调查体系
2
培训课程管理体系
3
培训师的筛选和内部培训师培养体系
4
培训资格审查与报名体系
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培训效果评估与跟踪体系