展厅销售业务管理(ppt 24页)
展厅销售流程及管理
目
CONTENCT
录
• 展厅销售概述 • 展厅销售前的准备 • 展厅销售过程 • 展厅销售管理 • 展厅销售的挑战与解决方案
01
展厅销售概述
展厅销售的定义
定义
展厅销售是指在展厅内进行的销售活动,通过展示产品、提供咨 询和试听体验等方式,吸引潜在客户并促成销售。
特点
展厅销售通常以展示品牌形象、产品特点和优势为主,通过专业 销售人员提供个性化服务,满足客户需求,促进产品销售。
掌握有效的销售技巧和方法
详细描述
展厅销售代表需要掌握有效的销售技巧和方法,如沟通技巧、谈判技巧、客户关 系管理等,以便更好地与客户互动,促成交易。
客户信息准备
总结词
收集并分析客户信息
详细描述
展厅销售代表需要收集潜在客户的个人信息、需求和购买偏好,以便能够更好地了解客户需求,提供个性化的服 务和推荐。
评估方式
采用定期评估和日常跟踪 相结合的方式,及时掌握 销售人员的业绩情况。
反馈与改进
根据评估结果,及时向销 售人员提供反馈,指导其 改进不足之处,提高销售 业绩。
销售策略调整与优化
市场分析
定期分析市场需求、竞争 对手和客户需求等信息, 为制定销售策略提供依据。
策略调整
根据市场变化和销售业绩, 及时调整销售策略,包括 产品组合、价格策略、促 销活动等。
04
展厅销售管理
销售团队建设
80%
招聘与选拔
根据展厅业务需求,选拔具备专 业知识和良好沟通能力的销售人 员。
100%
团队结构
构建合理的团队结构,包括销售 经理、销售顾问、客户服务等岗 位,明确岗位职责和分工。
80%
展厅管理培训教材.pptx
权力的来源
✓ 组织授予的权力(职位权力) 合法权力,奖励权力,强制权力,信息权力
✓ 因所有权产生的权力 这家公司有我的投资
✓ 因控制资源产生的权力 关键资源:人、财、物
✓ 因利用机会产生的权力 ✓ 因处理紧急问题产生的权力
展厅经理的权利来源于销售总监代表
团队给予的授权
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二、学习做合格的展厅经理
一、展厅经理的角色和职责
展厅经理的基本角色
执行者
监督者
辅导者
基本角色
解决者
激励者
一、展厅经理的角色和职责
展厅经理的基本角色解析
执行者:对公司的政策和计划目标等付诸行动. 辅导者:对人的行为,技能,心态等进行一对一的帮扶,以提高其技能,
端正其心态. 激励者:利用各种手段对于人员进行鼓励和刺激,以达到积极向上的
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一、展厅经理的角色和职责
展厅经理的岗位职责核心
确保展厅销售以标准化模式顺利进行 达成销售&客户满意度目标
一、展厅经理的角色和职责
展厅经理与销售总监的区别
什么是销售总监?他与展厅经理有何区别?
展厅经理:展厅中发生的一切都由他负责(展厅监督、环境布置、人 员协调、解决投诉、销售共战、数据监督统计),落实一汽大众DOS执 行标准,确保客户满意度。
帮助销售顾问成交,提升展厅成交率
销售顾问日常行为的规范和管理
负责展厅的客户满意度及秘采
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一、展厅经理的角色和职责
展厅经理的职位要求
丰富的产品知识 专业的销售技巧 娴熟的沟通技巧 基本的管理能力 愿意帮助他人共同成长,充满信心 优秀的执行力,能够将上级决策不打折扣的予以执行
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展厅管理制度ppt课件
扣除2分。附《展车检查表》
5
资料架管理
1、展厅内所有资料架都要安排专人负责。(小肖负责) 2、资料架上的资料需保持整齐摆放。 3、每一个资料架都需固定放我公司近期的宣传资料,其
次放置就近展车的车型资料。要求每种车型资料至少不能 少于30份。 4、遇到当日有人轮休,则由替补人员负责当日展车和资 料架的管理,如遇到违反规定操作的,对当日替补人员予 以处罚。 5、展厅资料架的每天固定时间(上午9:30,12:00, 下午3:00)检查,对展厅资料架未按以上管理规定执行 的,第一次给予警告,第二次开始每次扣除2分。
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(三)、门口迎宾 1、门口迎宾人员须站立在门口,对来店离店
客户主动微笑问候;来店问候:“您好,欢迎光 临!” 离店问候:“请慢走,欢迎下次光临!” 2、 门口迎宾人员迎送客户必须主动,严禁在 门口聚集(超过两人)聊天,严禁大声喧闹和进 食。 3、门口迎宾人员首要职责是对来店客户的迎 送接待,若展厅巡视和前台接待繁忙,则门口值 班人员方可离岗接待。
展车展厅及场外清洁,每天上午上班时间半小时后检查清洁情况,逾
期未清洁处罚2分。
3、展车必须时刻保持干净,轮胎需经过喷腊处理,车身无指纹印。
4、展车的脚垫、参数架、价格牌,必须按规定位置摆设。
5、车内要保持干净无杂物,车内脚垫要随时检查保持整齐。
6、展厅内展车要定期启动,防止电池没电,如发现展车没电
真机、打印机的关闭情况。若遇到有人留在办公室加班, 需主动提醒其离开时关闭所有电源。 6.晚间值班人员在晚间下班时,将接待前台按规定整理整 齐。 7.午间和晚间值班人员必须按照上述“综合接待前台值班、 展厅巡视和门口值班”相关要求执行。
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展厅管理与销售流程管理
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需求分析
1. 你觉得客户会主动将他的需求告诉你吗?他知道自己的 需求吗? 2. 如果客户不主动说出他的需求,你又该如何得知?通过 哪些方法来达到我们的目的? 3. 如果完全不知道客户需求,那么我们如何能更好地与客 户沟通? 4. 为了使介绍更有针对性,在车辆介绍前至少需要知道客 户的哪些信息?
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心动一刻” 销售理论 — “心动一刻” 心动一刻
小小的一刻
小小的印象
小小的决定
留给客户第一印象的机会只有一次
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销售理论—— 超越客户期望值 销售理论
满意
客户预期
真实体验
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销售流程管理的理论
流程、标准(WHAT) 流程、标准(WHAT)
理论/知识(WHY) 理论/知识(WHY)
技巧(HOW) 技巧(HOW)
引导客户进入舒适区 消除客户疑虑 建立客户信心 让客户在展厅停留更多时间,增加销售机会
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客户接待的管理标准和要求
销售顾问的态度是否热情,有礼貌 销售顾问的接待是否专业化 销售顾问是否使用了销售资料 销售顾问是否彻底了解客户的需要
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需求分析
客户往往对自己的需求并不完全了解,而且也不容易表达 客户往往对自己的需求并不完全了解, 出来,所以销售顾问必须通过各种引导和提问的方式让客 出来, 户将自己真正的需求表达出来,以利于为推荐、介绍合适 户将自己真正的需求表达出来,以利于为推荐、 的产品作好准备。 的产品作好准备。
展厅管理与销售流程管理
展厅的功能
形象展示
接待客户
销售新车
提供客户 购买体验
1
客户成交分析
真实一刻
建立客户信心
超越期望值
创造热情客户
《销售业务管理》
销售业务管理学员手册课程内容第一部分销售订单管理1、销售订单类型及适用业务范围以下是常用的销售订单类型及适用的业务范围:2、业务关注点◆售达方◆物料递延接驳订单(ZJ1)a、零散接驳公网分摊订单每月汇总创建一个ZJ1订单,27-月末前一天期间检查是否创建避免遗漏;b、整体接驳ZJ1订单创建应在所参考的原ZJ2订单维护完WBS以后(即订单完整之后),开票以前创建,必须通过参考ZJ2销售订单创建,未参考ZJ2订单创建的ZJ1订单无效,需要删除该订单后重新参考创建;月末最后一天19:00前必需完成ZJ2订单开票及ZJ1订单的创建。
3、财务关注点◆对于合同尚未签订但需要提前进场施工的特殊接驳业务的处理:由燃气公司市场部确定合同编号,明确合同相关内容(客户、接驳数量和合同金额)后,并提交《市场接驳业务紧急审批单》报相关领导审批。
审批通过后,市场部依据《市场接驳业务紧急审批单》在系统中创建整体接驳销售订单,并在销售订单中维护抬头数据-订单数据-采购订单类型(Z1/紧急),按照标准流程执行即可;待正式合同签订后,由市场部将整体接驳销售订单信息依据合同内容进行完善,并在销售订单中维护抬头数据-订单数据-采购订单类型(Z2/正常),但在正式合同签订前不能确认收入和结转成本。
4、查询事务代码◆XD03/FD03 查询客户主数据检查内容:客户统驭科目、帐户组是否正确VA03 查询单个销售订单信息检查内容:a 、 销售订单的详细信息如数量、金额、物料、售达方、采购订单日期、请求交货日期及是否拒绝等;b、销售订单与WBS挂接情况;c、销售订单的发票凭证,并能追溯到会计凭证。
◆YXSD100 批量查询销售订单明细检查内容:a、判断销售订单类型、选择物料是否准确b、查询已拒绝销售订单明细c、查询销售订单是否开票,查询已开票、未开票订单明细清单,第二部分销售回款管理1、财务关注点◆押金管理a、定期查看汽车改装押金的账面金额(其他应付款—汽车改装押金),是否存在某户为借方金额(即退款比收款多)b、定期查看钢瓶押金的账面金额(其他应付款—钢瓶押金),是否存在某户为借方金额(即退款比收款多);c、关注逾期的押金是否存在税务风险;◆销售材料对于无销售材料资质的企业,存在销售材料业务时应做好税务沟通,防止税务风险;禁止同一考核实体法人间调配材料,若特殊情况应取得控股财务审批◆有收入的外网改造、维修及抢修业务对于有收入的外网改造、维修及抢修业务,应注意区分业务类型,在银行单据中进行明确标注,不同的业务类型对应财务处理不同:a、含收入的高中压改造业务:由财务共享中心手工记账,记入6001030000主营业务收入-工程建设费收入(其他)b、含收入的低压改造、维修、并网业务:由财务共享中心手工记账,记入6001030000主营业务收入-工程建设费收入(其他)c、含收入的复压工程:由财务共享中心手工记账冲减6000011308管网维修费用科目d、管网抢修工程:由财务共享中心手工记账科目6051010000其他业务收入—管网抢修收入;2、常见问题及纠正方法◆施工任务下达通知单和置换任务申请单无法提交a、问题描述提交施工任务下达通知单和置换任务申请单时,工作流中自动带出回款金额与SAP中不符,无法下达。
展厅销售流程及管理
23
新车展示
竞品对比
视情形利用竞争信息来区别所售汽车品牌和主要竞争对手,确定公司 的竞争优势,强调所售汽车品牌的优势,但要避免不恰当地贬低竞争 产品,例如: 竞争对手不具备的配备与特点 所售汽车车型的综合竞争优势 所售汽车的售后服务优势
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新车展示
展示结束后
针对顾客需求,口头总结商品特点与顾客利益 在商品目录上注明适合顾客需求的配备,作为商品说明的总结文件
封闭式提问
封闭式提问的主要目的是确认信息,在收集到足够的信息后,销售人员就可以封闭式问题 确定自己的判断和理解。销售人员用封闭式问题集中提问,就将客户的需求不断地确定下 来,最后就能确认哪个产品或服务能符合客户的需求。
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需求分析
通过需求分析的到信息应包括: 客户姓名 购车用途 客户电话 支付方式 家庭情况 历史车型 收入情况 配置需求 业余爱好 关注车型 对比车型 旧车置换 购车预算 主要使用者 购车周期 品牌获知渠道 ……………
展示车辆均可方便进入: 车门可以打开 车辆周围有足够的空间 所有车辆在任何时候均不上锁
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销售准备
个人准备
形象准备: 销售人员要根据厂家的要求仪表特体,穿着符合职业规范
精神准备: 充满活力、面带笑容、随时处于准备迎接客户的状态
硬件准备: 工具本检查:名片、笔记本、笔、购车合同、报价文件夹、车型价目表、金融方案等。
客户来电先由前台服务人员处理,电话铃响3声之内接听 接听电话后主动报经销商名称、接听人姓名与职务 若客户咨询产品和销售服务事项,则转接销售人员接听 销售人员在电话铃响3声之内接听,真诚热情,主动报出接听人姓名与职务 在电话中明确客户信息,包括联络方式、咨询事项等,积极邀请客户来店参观 结束时感谢客户致电,待对方挂断电话后再挂电话 填写《来电客户登记表》,记录客户信息
展厅经理销售管理制度
展厅经理销售管理制度一、总则为规范展厅经理的销售管理行为,提高团队的销售绩效,特制定本制度。
本制度适用于所有展厅经理,展厅经理需遵守本制度的规定,否则将受到相应的处罚。
二、销售目标1.每位展厅经理需根据公司年度销售目标,制定个人销售目标,并定期向上级汇报销售情况。
2.展厅经理需积极配合公司销售部门的销售计划和策略,确保实现销售目标。
三、销售活动1.展厅经理需带领团队进行销售活动,开展促销活动,提高销售额。
2.展厅经理需根据市场需求,及时调整产品陈列和促销方案,吸引更多顾客。
3.展厅经理需确保展厅的整体形象和陈列符合公司要求,提高展厅的吸引力和品牌形象。
四、客户管理1.展厅经理需培养客户的忠诚度,提高客户的满意度,使客户成为长期合作伙伴。
2.展厅经理需及时回访客户,了解客户的需求和意见,及时解决客户的问题。
3.展厅经理需建立客户档案,做好客户的跟进和管理,提高客户的满意度和忠诚度。
五、团队管理1.展厅经理需带领团队,做好团队的培训和考核工作,提高团队的销售能力和绩效。
2.展厅经理需根据团队成员的实际情况,制定个性化的培训计划,提高团队的整体销售水平。
3.展厅经理需根据团队的表现,及时调整团队成员的岗位分配,激励团队成员提高业绩。
六、奖惩机制1.对于表现优异的展厅经理,公司将给予相应的奖励,如晋升、加薪等。
2.对于表现不佳的展厅经理,公司将给予相应的处罚,如调整岗位、降级等。
七、监督检查1.公司将定期对展厅经理的销售工作进行监督检查,确保销售目标的实现。
2.公司将组织销售培训和考核,提高展厅经理的销售能力和业绩。
八、附则本制度自发布之日起生效,如有需要修改的地方,应经公司领导同意后方可执行。
展厅经理应按照本制度规定执行,如有违反制度的行为,将受到相应的处罚。
本制度最终解释权归公司所有。
销售管理销售展示.完整资料PPT
5.多项询问式接近法 所谓多项询问式接近法是指销售人员利用一系列有明确顺序的问题来接近顾客的 方法。这个明确的顺序是:
(1)询问情景(situation questions); (2)询问疑难问题(problem questions); (3)暗示危害,询问实质性问题(implication questions); (4)询问受益(获利)问题(need-payoff questions)。
具体细节。
第二节
销售展示
二、销售展示组合
销售展示组合是指各种展示方法的有效组合。可以分为两大类: 一类是语言类展示,即销售陈述;另一类是演示法。 (一) 销售陈述
1. 销售陈述的含义:销售陈述是销售展示的重要手段,主 要是用语言说服顾客。
在销售陈述阶段,销售人员可能遇到以下情况。 (1)单个销售人员对单个客户:单个销售人员亲自或者通过电 话同某个单独的潜在顾客讨论问题。 (2)单个销售人员对团体客户:销售人员需要了解尽可能多的 购买团体成员的情况。 (3)销售团队对团队客户:公司的销售团队要同客户公司的团 体成员密切合作。 (4)研讨会销售:公司的相关团队组织一个教育性质的研讨会, 探讨客户公司的实际需求。 销售人员应该根据自己对顾客的了解,根据销售拜访目标以及 如何使客户受益的计划,选择一种适合的销售陈述方法。对销 售人员来说,同每一个客户的接触都代表了一个新的、独特的 挑战,因此销售人员需要正确使用不同的销售陈述方法。
第一节
过渡页
TRANSITION PAGE
接近顾客
当销售人员已经寻找到合格的顾客后,并且做好了销售的准备工作,就要想尽办法去接 近顾客。接受一个陌生人对一般人来说都是比较困难的,尤其是当你带着推销的目的去接 近的时候。接近顾客是整个销售过程中的最难环节,销售人员成功地完成了接近工作,就 为推销工作的顺利完成奠定了良妤的基础。
展厅销售流程及管理60页PPT
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
销售展厅管理方案模版
一、前言销售展厅作为企业展示产品、服务及品牌形象的重要场所,其管理工作的好坏直接影响到客户体验和公司形象。
为了提高销售展厅的管理水平,确保展厅运营的顺畅,特制定本销售展厅管理方案。
二、指导思想以客户为中心,以品牌形象为基石,以规范管理为手段,以创新服务为动力,全面提高销售展厅的管理水平,为客户提供优质、舒适、专业的购物环境。
三、管理目标1. 提高客户满意度,提升公司品牌形象;2. 规范展厅运营,降低运营成本;3. 增强团队凝聚力,提高员工素质;4. 优化展厅布局,提高空间利用率。
四、管理内容1. 组织架构(1)设立销售展厅管理小组,负责展厅的全面管理工作;(2)设立销售顾问、客户接待、安保、清洁等岗位,明确岗位职责。
2. 人员管理(1)制定培训计划,提高员工业务素质和客户服务意识;(2)建立绩效考核制度,激发员工积极性;(3)定期进行员工培训,提升团队协作能力。
3. 展厅环境管理(1)保持展厅整洁、明亮、舒适,营造良好的购物氛围;(2)定期检查展厅设施设备,确保其正常运行;(3)加强安全防范,确保客户和员工的人身安全。
4. 客户管理(1)建立客户档案,了解客户需求,提供个性化服务;(2)开展客户满意度调查,及时了解客户意见和建议;(3)维护客户关系,提高客户忠诚度。
5. 市场调研(1)定期进行市场调研,了解行业动态和竞争对手情况;(2)分析客户需求,调整产品结构和营销策略;(3)收集客户反馈,优化销售展厅管理。
五、实施步骤1. 制定销售展厅管理方案,明确管理目标和内容;2. 建立组织架构,明确岗位职责;3. 加强人员培训,提高员工素质;4. 规范展厅环境管理,提升客户体验;5. 开展客户管理,维护客户关系;6. 定期进行市场调研,优化管理方案。
六、保障措施1. 建立健全管理制度,确保方案实施;2. 加强监督检查,确保各项措施落实到位;3. 定期召开会议,总结经验,改进不足;4. 建立激励机制,激发员工积极性。
展会销售管理制度
展会销售管理制度第一章总则第一条为规范展会销售管理工作,创造良好的销售业绩,确保展会销售工作的顺利进行,特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有参与展会销售工作的员工,包括但不限于销售人员、市场人员、客户服务人员等。
所有员工都应严格遵守本管理制度。
第三条本管理制度的基本原则是以客户为中心,以效率为导向,以规范为准则,确保展会销售工作的顺利进行和良好的业绩。
第二章销售流程第四条销售人员应严格按照公司规定的销售流程进行操作,包括但不限于客户开发、洽谈、签约、服务等环节。
在每一个环节,都要及时向领导汇报并征求意见,确保销售工作的顺利进行。
第五条销售人员在开发新客户时,应根据公司市场定位和业务需求,寻找潜在客户,争取更多商机。
对已有客户,应做好维护工作,建立长期合作关系。
第六条销售人员在洽谈过程中,应根据客户需求,提供专业化、个性化的解决方案,并根据实际情况调整方案,确保客户满意。
第七条销售人员在签约过程中,应明确双方责任和权利,保证双方利益,避免发生纠纷。
签约后,应及时向公司其他部门反馈信息,确保项目的顺利进行。
第八条销售人员在客户服务工作中,应跟进客户的需求,及时为客户解决问题,并向公司其他部门反馈客户的意见和建议,以提高服务质量。
第九条公司领导应对销售流程进行监督和管理,确保每一个环节都能顺利进行,并提出及时的改进建议。
第三章销售活动第十条公司应定期组织销售活动,包括但不限于产品宣传、客户招待、促销活动等,以提高品牌知名度和产品销售量。
第十一条销售活动应根据展会的时间和主题进行策划,确保活动的有效性和实效性。
活动内容、形式和宣传策略应与市场需求相结合,提高活动的吸引力和影响力。
第十二条销售活动的预算和执行应经过公司领导的批准,并由指定的负责人负责执行,确保活动的顺利进行和效果的达到。
第十三条销售活动之后,应及时对活动效果进行评估和总结,提出改进建议,并在下一次活动中加以改进。
第四章员工管理第十四条公司应建立良好的员工管理制度,包括但不限于招聘、培训、激励、考核等。
展会的项目管理与营销管理(ppt 58页)
展览公司营销涉及两个方面…..
总的来说,企业营销就是将展览公司定位为经济 和社会的重要服务和贸易合作伙伴,重要服务 项目,经济合作伙伴与其它展示公司在社会上的 竞争...
由展示公司组织活动的营销学,为了获得参展商和 观众对媒体的明显反映,承认作为相关行业的强大 的营销合作伙伴.
6 6
University of Cooperative Education, Ravensburg, Germany
University of Cooperative Education, Ravensburg, Germany
11 11
4.营销管理 市场渗透
当前服务
战略
市场渗透
• 展览公司自行组织的展览会 •向外部组织者提供展览场地和楼层租赁 服务
University of Cooperative Education, Ravensburg, Germany
营销组合
University of Cooperative Education, Ravensburg, Germany
签定合同 迎接竞争 扩大网络销售 增加公司名望 交换经验 会见新顾客群 开展私人竞争
0%
20%
40%
60%
80%
21500% 25
4.营销管理
营销组合
参展商要求
• 根据参展商主要目标:‘进行业务联系’, ‘交流经 验’和‘ 签定合同’,参展商须与观众进行私人联系.
– 参展商的市场相关性(例如对观众的吸引力、 市场领导、创新能力)
– 对其它参展商的榜样作用 – 参展商价值(即预期销售额、金额、安全性和
周期) – 吸引力和展位大小
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4.营销管理 参展商忠诚度
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展厅环境管理 客户关系管理 销售业务管理 展示车辆管理
一、展厅环境管理培训
(一)6S
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SAFETY
整理(SEIRI) 需要的东西、不需要的东西加以分类: 除去不要的东西,保存需要的东西。
整顿(SEITON) 需要的东西在要用 时能轻易地拿到
4、根据客流量、营业高峰时间等,销售服务店管理层应给 所有员工制定工作日程,建立考勤制度。
5、销售服务店员工的仪表直接影响顾客的购车心理,因此 员工应遵行仪表及服饰标准化原则,穿戴规定的服饰,以便 识别。
●营业时间内的仪表及服饰要求: 头发:干净整齐,无头屑,不遮盖脸颜和衣服; 脸庞:胡子剃得干净,耳根和脖子保持干净,鼻毛不长出鼻外; 口:牙刷得干净,无食物残渣,午餐后保持口腔干净; 手:干净,指甲修剪整齐,无长指甲,佩带有品牌标识的手表; 工作服:穿着一汽轿车统一规定的工作服,大小合身,经常换洗,保持干净整齐,
备注
洁具
台盆
地面
玻璃窗
烘手器
瓷砖
废纸篓
填表日期: 年 月 日
补充物品清单
序号
物品
1 卫生纸 2 肥皂或洗手液 3 饮用水 4 日光灯管 5 空调过滤器 6 一次性茶杯 7 餐巾纸 8 空气滤清剂 9 传真纸 10 复印纸 11 文具 12 13
补充频率 补充时间 补充时间 补充时间 补充人签名 检验员签名
次
否展示在入口处
7、展车数量是展示牌,标签文字是否清晰
9、展车的特征是否突出,各种车型是否齐全
一
1、从远处是否可以看到室外标牌(包括夜间效果)
月 一
室外标 牌
2、标牌是否干净,有无破损,油漆是否脱落
次
3、各种标识牌是否清楚,夜间灯光有无损坏
小评
“√”-良好,“☉”-中等,“0”-差
备注
附表1.4
购买物品清单
序 号
物品
库存 数量
需求 量
本次填 本次购 预计下次 本次购 本次购 本次购 采购 填表 采购批 采购到 采购验 表日期 买日期 购买日期 买数量 买单价 买总价 员 人 准人 货日期 收人
备注
1 卫生纸
2 肥皂或洗手液
3 饮用水
4 日光灯管
5 空调过滤器
6 一次性茶杯
7 餐巾纸
在营业时间内应建立晨会和夕会制度,由销售经 理负责召开每天的晨会和夕会。
晨会要求:①检查员工仪表、仪态 ②布置当天工作任务或强调重要事宜 ③鼓舞团队士气、协调工作
夕会要求:①班后纪律检查 ②员工讲述一天工作的重要情况 ③销售经理总结检查一天工作的完成情况、并
提出 表扬与批评意见。
签到时间
员工签到表 日期: 年 月 日 星期
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措施
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有污点□ 皱 佩带倾斜 浓妆□ 不统 零乱 有污
外观
1、展厅前是否有停车位 2、展厅前是否有杂物
停车场 3、是否按标牌所示停放车辆
入口
4、是否打扫干净 5、门口脚垫是否干净、平整
一 天 一
6、是否将车擦干净 7、是否打开前座玻璃窗
次 展车 8、座椅是否调整好
9、车内地板衬垫是否打扫干净
10、顾客离开后是否确认车辆打扫干净
客户休 11、是否整洁 息室 12、是否准备好宣传资料、茶具等
卫生间 13、卫生间是否打扫干净,卫生用品是否准备好
1、玻璃是否干净,有无破损
外观 2、广告画是否妨碍从外向内观望
3、绿化草皮是否长出杂草,树木和花草是否枯萎
一
4、地面、墙壁、天花、楼梯是否脏和破损
周 建筑物 5、横幅、广告画、POP是否陈旧破损
一 周围 6、展车是否有正在销售的颜色,重点推出的车是
展厅销售业务管理
授课内容:
展厅销售业务内部培训 让客户在展厅中达成销售 将已销售车辆交付给客户 交车、上牌及特殊情况处理
课时:100课时
考核方式:以展厅业务操作为主线,建立实用型开放 式一体化考核体系。
最终考核=发展性考核+阶段性考核 阶段性考核:试卷考试 发展性考核:阶段实践、发言讨论
学习任务一:展厅销售业务内部培训
风。 管理要求: 建立销售服务店环境维护制度,并指定专门的清洁人员维护销售服务店环
境,展厅环境最好有销售顾问自行维护,由综合部行政人员与销售经理 实施考核检查。(见附表《销售服务店环境检查表》 明确清洁的内容和频率,并记录每项清洁工作完成的具体时间(见附表 《清洁卫生记录表》),并在相应的地点张贴。 确保经常使用的卫生用品及一些易耗品,如:日光灯、空气清新剂等数量 足够并且备货充足)。 在营业时间内,为保证销售服务店的环境舒适、空气清新,禁止销售服务 店员工在展示厅、办公区域、卫生间、展示车辆、库存车辆、车间、库 房内吸烟。
洁□
□
□
□□
9
有污点□ 皱 佩带倾斜 浓妆□ 不统 零乱 有污
□
□
一□
□ 点□
统一□ 整 整齐佩带 淡妆□ 补妆 整齐 整洁
洁□
□
□
□□
10
有污点□ 皱 佩带倾斜 浓妆□ 不统 零乱 有污
□
□
一□
□ 点□
素 养 ( SHITSUKE ) 为遵守规定的事项 养 成 实 行 其 他 4S 的 习惯
清扫(SEISO) 身边和工作场所需 打扫得干干净净, 没有垃圾污染。
清洁(SEIKETSU) 清扫的地方要保持无脏污状态。。
(二)管理标准和要求 管理标准:在营业时间内,整个销售服务店应保持清洁、明亮、整齐和通
二、办公室管理培训
(一)文件管理 (二)办公设备及用品管理 (三)人力资源管理 (四)内部考核管理
附表1.1
销售服务店环境检查表
年月
周 期
场所
项目
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
8 空气滤清剂
9 传真纸
10 复印纸
11 文具
12 笔
13 电脑磁盘
14 橡皮
15 信封
16 信纸
17
第二节 文件管理
设备登记表
序号 设备名称 生产厂家 设备型号 购进日期 购进价格 设备编号 使用地点 责任单位 责任人 维修记录 报废年限 管理员 备注
1 2 3 4 5 6 7 8
负责人
盖章:
年月日
日期: 年 月 日 星期
清洁项目 清洁频率
清洁时间
检验员 验收
清洁时间
检验员 验收
清洁时间
检验员 验收
清洁时间
检验员 验收
备注
桌椅
茶水设施
废纸篓
地面
玻璃窗
清洁卫生记录表(用于卫生间)
日期: 年 月 日 星期
清洁项目 清洁频率
清洁时间
检验员 验收
清洁时间
检验员 验收
清洁时间
检验员 验收
清洁时间
检验员 验收
签到人签名
签到时间
签到人签名
外出去向登记表
填表日期: 年 月 日 星期
姓名
外出时 间
外出地点
外出原因
预回时间
经理签字 实际回公司时间
备注
销售经理:
员工整备检查表
日期: / / /
序 号
姓名
职务
员工 号
制服
胸卡
化妆
头 发鞋
统一□ 整 整齐佩带 淡妆□ 补妆 整齐 整洁
洁□
□
□
□□
1
有污点□ 皱 佩带倾斜 浓妆□ 不统 零乱 有污
检查人:——销售经理签字:——
年月
日
清洁卫生记录表(用于展厅)
日期:
清洁项目
展示车辆 橱窗玻璃 装饰柱 地面 接待台 茶具 洽谈区 精品区 休息区 绿化 停车场卫生 室内标牌 室外标牌
年 月 日 星期