技术与合理化建议管理规定
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法导言：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想实现持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升产品品质和市场竞争力。
合理化建议与技术创新管理办法是帮助企业实现这些目标的重要工具。
本文将探讨合理化建议与技术创新管理办法的关键要点以及如何落地执行。
1.提倡全员参与：合理化建议应该不仅仅是管理层或专业人士的事情，而应该让全体员工都能够参与其中。
因为他们是工作的实际操作者，对于工作流程中存在的问题和业务需求最熟悉。
2.建立有效的反馈机制：建议者需要得到及时的反馈，这既可以激励员工参与并保持持续的参与度，也可以让管理层对于员工的建议及时了解并给予关注。
公司可以设立奖励机制，对于能够有效提出合理化建议并获得实施的员工给予相应奖励，进一步激励员工参与。
3.合理化建议的筛选和评估：公司需要建立一套合理的筛选和评估机制，确保能够选择出最具有可行性和实施性的合理化建议，避免资源的浪费。
技术创新管理办法的关键要点：1.明确技术创新目标：公司需要根据自身的战略定位和竞争优势，明确技术创新的具体目标。
这有助于公司集中资源，提升技术创新的针对性和有效性。
2.优化技术创新流程：公司需要建立科学的技术创新流程，确保技术创新能够有条不紊地进行。
流程包括技术创新的申报、评审、立项、实施、总结和推广等环节，每个环节都需要有明确的责任人和具体的工作内容。
3.推动跨部门协作：技术创新通常需要涉及到多个部门的合作，因此公司需要建立起跨部门协作的机制，消除信息沟通和协调方面的障碍。
4.加强知识管理：公司需要加强对技术创新的知识管理，包括对技术创新过程中所涉及的知识进行整理和沉淀，制定相应的知识共享机制和培训计划，促进知识的传递和积累。
为了使合理化建议和技术创新管理办法能够真正产生效果，公司需要采取以下措施：1.引导员工积极参与：公司可以通过内部宣传、组织培训和设置奖励等方式，积极引导员工参与合理化建议和技术创新活动，并鼓励他们提出创新性的建议和想法。
国务院合理化建议和技术改进奖励条例
合理化建议和技术改进奖励条例(1986/06/04) （一九八二年三月十六日国务院发布、一九八六年六月四日国务院修订发布）第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力，促进国民经济发展，特制定本条例。
第二条本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
合理化建议和技术改进的内容是：（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术，医疗、卫生技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；（四）工具、设备、仪器、装置的改进；（五）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
第三条对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
第四条本条例适用于全民所有制企业、事业单位。
非全民所有制单位可以参照本条例执行。
第二章奖励的标准和方法第五条职工（集体或者个人）提出的合理化建议或者进行的技术改进，必须经过试验研究和实际应用，并在企业、事业单位的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。
第六条对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级：对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。
本条所称“以上”，含本数；所称“以下”，不含本数。
第七条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程序和推广范围，参照本条例第六条的规定，评定相应的奖励等级。
第八条被采纳的合理化建议和技术改进项目，经评审确定作为技术储备的，采纳项目的单位应当按照本条例第六条的规定，在第五等级的限额内酌情给予奖励；如作为技术储备的项目以后投入实际应用，应当按照应用后的经济效益大小，评定相应的奖励等级。
公司合理化建议和技术改进管理办法(试行)
公司合理化建议和技术改进管理办法（试行）第一章总则第一条为调动XX集团有限公司（以下简称XX）广大职工在本职工作中参与改革和技术创新的积极性和创造性，提高生产技术水平和管理水平，为公司多创效益，结合XX实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX所属直属单位、全资子公司、控股子公司、改制企业（以下简称各单位）。
全资子公司、控股子公司和改制企业执行本办法应履行内部审批程序。
第三条本办法所指合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和产品质量等方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、量具、工艺技术等方面所作的改进和革新，从而提高产品质量、生产效率，实现增收节支和社会效益。
第二章管理职责第四条 XX设立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称委员会），负责XX合理化建议和技术改进评审及审批，委员会主任由XX分管科技的主管领导担任，成员单位包括科技与- 1 -规划部、制造管理部、设备工程部、安全环保部、财务运营部。
第五条委员会下设办公室，办公室设在科技与规划部，行使合理化建议和技术改进管理职能，是合理化建议和技术改进项目的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定合理化建议和技术改进管理办法；（二）负责合理化建议和技术改进项目的备案管理；（三）负责组织合理化建议和技术改进项目的评审、鉴定和奖励；（四）负责起草表彰决定报委员会主任审批；（五）负责评审文件的归档。
第六条财务运营部负责合理化建议和技术改进项目的经济效益认定。
第七条人力资源部负责根据XX下发的合理化建议和技术改进项目奖励决定进行具体奖励发放。
第八条各单位主要职责：（一）负责合理化建议和技术改进项目的计划、实施管理；（二）负责向XX科技与规划部注册备案；（三）负责合理化建议和技术改进项目成果的鉴定申报和奖励申请；（四）参加合理化建议和技术改进项目的鉴定；（五）负责评审技术文件的归档。
第三章计划制定及实施验收- 2 -第九条合理化建议和技术改进项目内容包括：（一）产品和工程质量的提高，产品和工艺结构的改进；（二）生产工艺、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术，以及工具、设备、设计等方面的改进；（三）有效利用资源，节约能源和原材料的技术措施方案；（四）引进技术、改进设备的消化和革新；（五）其它方面的有效建议和技术改进措施、方案等。
合理化建议制度（5篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
合理化建议与技术攻关管理办法
合理化建议与技术攻关管理办法第一条合理化建议与技术攻关是企业推行现代化管理，革新挖潜、降低成本、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
为了鼓励集体或个人积极提出合理化建议，努力进行技术革新及技术改进，充分发挥广大员工的积极性和创造性，推动公司合理化建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制定本办法。
第二条本办法中合理化建议和技术改进所指的内容包括：（一）改进和完善企业生产经营管理、党群工作、生活后勤管理方面的思路、办法和措施；对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，能够明显提高工作效率。
（二）科研成果以及科技成果和先进技术的推广应用，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益的（包括计算机技术的应用）。
（三）检修工艺、维护方法、试验检测方法以及安全生产、物资储运、环境保护、劳动保护技术及其他各类技术的改进提高。
（四）生产废弃物的处理及综合利用。
（五）有效地利用和节约能源、原材料以及其它费用开支，降低生产经营成本的。
（六）能降低工程造价，节约技改投资的。
（七）解决了公司在技改、生产中急需解决的重大技术难题。
（八）加强企业文化工作、增强企业凝聚力的措施。
（九）改善员工生活后勤服务保障的措施。
（十）其它任何有利于本公司的改进事项。
第三条合理化建议和技术改进的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。
对合理化建议或技术改进做出贡献者，给予表彰和奖励。
第四条合理化建议与技术攻关组织机构：（一）公司成立合理化建议与技术攻关领导小组。
组长：总经理副组长：党委书记成员：公司其他领导班子成员（二）合理化建议与技术攻关领导小组下设四个评审工作组，负责合理化建议及技术攻关议题的评审，并报合理化建议与技术攻关领导小组执行。
1、生产工作组组长：分管生产的公司领导副组长：副总经理成员：发酵部部长提炼部部长动力部部长水电部部长研发部部长设备部部长安监部部长等2、经营管理工作组组长：分管经营的公司领导副组长：会计师成员：财务部部长、审计部副主任、采购部部长、总经办主任3、技改工作组组长：分管技改的公司领导副组长：基建工程师成员：审计部副主任、采购部部长4、党群工作组组长：党委书记副组长：党委副书记书记、工会主席成员：党委办、工会办主任及助理、各党支部书记、各分工会主席、团委书记5、后勤管理工作组组长：工会主席副组长：总经办主任成员：各分工会主席合理化建议与技术攻关领导小组办公室设在总经办，具体负责合理化建议及技术攻关议题的网上征集、登记、整理、分类、传递、存档等日常工作。
企业技术改进与合理化建议管理制度范文
企业技术改进与合理化建议管理制度范文第一章总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）, 和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方, 提高产品质量,改善产品性能及开发新产品, 节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用, 促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX.XX.XX.XX等负责人和其他有关人员组成.第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体负责, 基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1. 汇编全厂技术改进措施计划, 掌握并督促技措实施情况, 收集资料, 在适当的时候提请评定小组进行评定, 总结上报重大技术成果.2. 负责全厂技术建议资料处理, 收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3. 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习, 并建立咨询业务关系.4. 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审, 并办理下达设计任务书.5. 负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6. 定期召开基层技术建议联络员工作会议, 安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责:1. 编制上报本单位年、季技术建议计划项目, 经批准后协助实施.2. 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定, 组织整理有关资料上报总师办.3. 总结推广技术建议成果, 协助实施人员解决有关问题.第^一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理,全厂各管理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报XX ,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条, 第十条进行）.第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定, 并报XX 备案，具体工作参照第九条，第十条.第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理，并报XX备案. 第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1. 经过试验和应用, 并有完整的原始记录, 图纸资料和技术总结.2. 按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写, 并经单位主管和受益单位签证.3. 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4. 一般项目经所在单位考察后签署意见, 报总师办, 较大项目须经三个月的生产试用验证, 连同有关资料上报总师办. 重大项目须经六个月的生产验证, 整理全套资料上报，由XX组织,XX主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果, 其鉴定材料应包含以下内容:1. 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2. 能否进行推广应用与交流.3. 详细分析与核算经济效果, 对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目, 由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改, 并考核实施情况. 对改变产品结构、提高产品性能的项目, 根据产品图纸审批程序办理更改手续, 并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人）, 应由实施者提出申请, 填报项目成果申报表, 并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案, 交财务部门审核签署意见, 最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查, 厂长签字. 需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为：年节约价值=（改进前成本-改进后成本）X年产量-（一次性投资费用+报废损失费用+间费用）第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准如下表：1.能计算出经济效益的项目*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批，六等奖由个管科审批2.不能计算出经济效果的项目：第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年XX月、xx 月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技（或管理）成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等）,则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分.第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准.。
合理化建议和技术改进奖励条例
合理化建议和技术改进奖励条例文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1982.03.16•【文号】国发[1982]43号•【施行日期】1982.03.16•【效力等级】行政法规•【时效性】已被修改•【主题分类】科技奖励正文*注：本篇法规已被《国务院关于修订发布＜合理化建议和技术改进奖励条件＞的通知》（发布日期：1986年6月4日实施日期：1986年6月4日）修改合理化建议和技术改进奖励条例（国发[1982]43号一九八二年三月十六日国务院颁布）第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，努力进行技术革新，促进国民经济的发展，加快社会主义现代化建设，制定本条例。
第二条凡是职工（集体或个人）提出的有关改进生产的合理化建议或技术改进，经过实验研究和实际应用，使某一单位的生产或工作取得显著效益的，均按本条例给予奖励。
第三条合理化建议和技术改进的内容包括以下各类：（一）工业产品、建筑结构的改进和质量的提高，生物品种的改良和发展，以及发展新产品。
（二）工艺方法，试验、检验方法，栽培技术、植物保护技术，养殖技术，安全技术，医疗、卫生、劳动保护技术及物资储藏、养护、运输技术等的改进。
（三）工具、设备、仪器、装置的改进。
（四）更有效地利用原料、材料、燃料、动力、设备及自然条件的技术措施。
（五）设计、统计、计算技术及其他技术的改进。
第四条本条例适用于全民所有制的企、事业单位。
非全民所有制单位可参照本条例执行。
第二章奖励第五条合理化建议和技术改进的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。
对合理化建议或技术改进作出贡献者，给予表扬，发给奖状和奖金。
第六条被采用的合理化建议或技术改进的奖励，按年经济效果大小分为四等：奖励等级年经济效果奖金荣誉奖一一百万元以上一千元至二千元奖状二十万元以上五百元至一千元奖状三一万元以上二百元至五百元奖状四不满一万元二百元以下表扬被采用的合理化建议或技术改进的年经济效果，从采用时起，按一年的经济效果计算。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会中，合理化建议和改进以及技术创新管理办法对于企业的发展至关重要。
合理化建议和改进是指通过对企业运营过程中的问题进行分析和思考，提出合理化的建议和改进措施，以实现企业的优化和提高效益。
技术创新管理办法则是指负责组织和管理技术创新工作的一系列制度和方法。
下面将分别对合理化建议和改进以及技术创新管理办法进行探讨。
首先是合理化建议和改进。
一个企业的成功离不开不断地改进自身的运营和管理。
合理化建议和改进可以从多个方面入手，如企业的生产流程、产品设计、管理制度等。
首先，通过对生产流程的分析，可以发现潜在的问题和瓶颈，提出合理的改进建议。
例如，对于一个汽车制造厂，可以通过对流水线的布局和工人的作业方式进行优化，从而提高生产效率和降低成本。
其次，产品设计是另一个可以进行改进的方面。
根据市场的需求和客户的反馈，不断改进产品的设计和功能，以提高竞争力和满足客户的需求。
此外，管理制度也是需要不断改进的方面。
通过对企业内部的管理流程和制度进行优化，可以提高工作效率和员工的满意度。
其次是技术创新管理办法。
技术创新是企业持续发展的关键。
技术创新管理办法主要包括技术创新的组织和管理。
首先，企业需要建立一个良好的技术创新组织体系。
这包括设立专门的技术创新部门或研发中心，负责组织和协调技术创新工作。
其次，企业需要建立一个科学的技术创新管理制度。
这包括技术创新的目标、计划、评估和监控等。
通过制定明确的目标和计划，可以指导和推动技术创新的实施。
同时，通过评估和监控技术创新的效果，可以及时调整和改进技术创新的方向和方法。
此外，企业还需要建立一个良好的技术信息和知识的管理体系。
通过建立和维护技术数据库和知识库，可以促进技术创新的积累和传播。
最后，要想有效地实施合理化建议和改进以及技术创新管理办法，企业需要重视员工的参与和培养。
员工是企业的重要资源，他们具有丰富的经验和知识。
因此，企业应该鼓励员工提出合理化建议和改进，通过制定奖励机制和激励措施，激发员工的创新意识和积极性。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法第一章总则第一条为鼓励全体员工不断创新，推动公司技术革新和管理提升，促进公司节能降耗、成本降低，提升企业综合竞争力，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围：包含合理化建议和技术创新。
合理化建议，就是指有关改良和健全我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；技术创新，就是指有关改良和健全生产技术、工艺方案等，有助于提升生产效率、质量、产量、安全和节能降耗的技术创新项目。
第三条对提合理化建议和技术创新者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章管理架构和职责第四条各公司应成立技术创新管理小组，全面负责公司技术创新的有关管理和组织工作：（一）副组长：总经理。
（二）副组长：技术副总。
（三）成员：总经办其余成员和特聘专家、技术部经理、生产部经理、设备部经理、人行部经理、财务部经理等。
第五条技术部为公司技术创新项目的归口管理部门，主要履行职责以下职责：（一）负责创新管理办法修订及实施过程的管理。
（二）负责管理公司技术创新项目台帐的创建、评审、考核、建议实行后产生的经济效益的环评等工作。
（三）负责依据公司管理要求收集整理公司的技术创新项目，并做好初审工作。
（四）负责管理协同或测评跨部门，且牵涉金额在1000以上的合理化建议（五）选定专人全面负责管理技术创新项目的立项、申报、实行、环评、效益测算、内部奖励建议及监督等日常管理工作。
第三章分类第六条、合理化建议的内容：合理化建议主要是鼓励全员参与，激励员工在日常生产中提出改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，以及办法与措施所产生经济核算金额在10000元以内的改进。
1、适用于于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、崭新设计；2、各种操作方法、生产方法、生产程序、销售方法、管理效率等的提升；3、发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；4、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用领域；5、有关机器设备、维护保养的提升；6、对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；7、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；8、废料、废弃能源的回收利用；9、生产中急需解决的技术难题；10、推动安全作业、防治灾害出现等；11、明确提出的除本部门以外其他部门的建议。
合理化建议技术改进奖励管理办法
合理化建议技术改进奖励管理办法合理化建议和技术改进是企业发展中必不可少的部分，可以提高效率、降低成本、提升竞争力。
为了鼓励员工积极参与提出合理化建议和技术改进，公司可以制定和执行奖励管理办法。
以下是一个1200字以上的合理化建议和技术改进奖励管理办法的示例：一、背景介绍为了促进公司的持续发展和创新，提高员工对公司发展的积极性和主动性，特制定本奖励管理办法。
二、范围和适用对象本管理办法适用于所有公司员工。
三、奖励类型和条件1.合理化建议奖励a.员工提出的有效合理化建议，经公司认可并采纳，可获得合理化建议奖励。
b.合理化建议应具备创新性、可行性和经济性，能够有效降低成本、提高效率或改进工作流程。
c.合理化建议奖励发放标准为：公司根据合理化建议的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：2.技术改进奖励a.员工在工作中积极探索和应用新技术，提出有效的技术改进方案，并经公司认可并采纳，可获得技术改进奖励。
b.技术改进方案应具备先进性、实用性和经济性，能够有效提升产品质量、工作效率或降低生产成本。
c.技术改进奖励发放标准为：公司根据技术改进的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：四、奖励申请和评审流程1.员工提出合理化建议或技术改进方案后，需填写《合理化建议和技术改进奖励申请表》，并附上相关的数据和证明材料。
2.合理化建议和技术改进奖励申请表需由申请人所在部门经理审核并签字确认。
3.经审核通过后，申请表将提交给公司奖励评审委员会进行评审。
4.奖励评审委员会根据申请表中提供的数据和证明材料，进行评估和决策，并将评审结果反馈给申请人。
5.申请人如获得奖励，将在工资发放时获得相应奖金。
五、其他规定1.合理化建议和技术改进奖励的评审周期为一个季度，每季度评审一次。
2.奖励评审委员会由公司相关部门负责人及人力资源部组成，负责制定具体的评审标准和流程，并对申请进行评估和决策。
技术革新及合理化建议申报和评定管理办法【用心整理精品资料】
唐山联强冶金轧辊有限公司技术革新及合理化建议申报和评定管理办法一、总则第一条为了进一步鼓励技术革新及合理化建议工作,同时规范技术革新奖及合理化建议奖的申报和评定过程,促进开发和提高公司的创新能力，特制定本办法.第二条工会为技术革新和合理化建议的归口管理部门,负责该办法的组织、实施工作.第三条技术革新是指生产技术上实质性的改良、改进，其结果能带来产品质量的提升或生产效率的提高以及生产成本的降低，如对生产工装具、工艺流程以及原料配比等的技术性改革或改进；合理化建议是指建议人提出的对公司加强管理、提高效益有益并且有具体实施办法的意见。
二、申报方式第四条员工提出的技术革新及合理化建议按要求填写技术革新及合理化建议申报表，报送工会.第五条申报材料统一用A4纸，一式两份（申报表见附件）。
第六条申报材料要详实地阐明该技改项目的关键技术细节以及在为公司节省开支、增加经济效益等方面的预期贡献。
三、评审程序第七条公司设立专门的革新建议评审小组：组长：孙保平副组长：刘思壮、张欣、张子喜、翟立华、那顺桑组员：韩昌川、李化全、孙春生、杨学智、安德志、汪允春、史月军、刘立柱、王亮、宋新元第八条革新建议评审小组及时对上报的技术革新及合理化建议，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性进行评审,作出采纳与否的结论，通过后由评审小组组长签字后实施.四、评奖第九条每年年末，各革新建议项目负责人上报评奖材料，着重对项目实施后所产生的效益进行客观描述，工会将年内已评审并实施的技术革新及合理化建议连同评奖材料提交评审小组进行评奖。
第十条评审人员在评审过程中应不受情绪、人际关系的影响，做到公正评定。
第十一条评奖标准要看该项目是否为公司创造了显著的经济效益，是否推进了公司的技术进步以及是否有利于公司的总体发展。
第十二条获奖技术革新和合理化建议的数量由评审小组讨论决定，获奖项目的等级由评审小组成员投票确定。
第十三条评审结果经组长签字后生效。
合理化建议与技术攻关管理办法
合理化建议与技术攻关管理办法合理化建议与技术攻关的管理办法是企业有效提高生产效率和降低成本的关键。
合理化建议是指员工在工作中发现问题并提出改进方案，而技术攻关则是指针对技术难题进行研究和解决。
本文将就合理化建议与技术攻关的管理办法进行探讨。
首先，合理化建议的管理办法。
企业应建立一个完善的合理化建议制度，鼓励员工积极参与。
具体做法包括设立合理化建议专职岗位，指导员工提出合理化建议并进行评估、跟踪和奖励；建立合理化建议奖励制度，激发员工的积极性和创造力；组织合理化建议培训和交流活动，提高员工解决问题的能力和水平。
其次，技术攻关的管理办法。
企业应制定技术攻关计划，明确技术攻关的目标、内容和时间节点。
具体做法包括组织专业人员进行技术攻关，确保攻关的质量和进度；加强技术攻关成果的保护，防止技术泄露和侵权；建立技术攻关成果的评估和应用机制，充分利用攻关成果提升企业技术水平和竞争力。
此外，合理化建议与技术攻关的管理还需要注重以下几个方面。
一是建立相应的信息管理体系，及时了解和收集市场、技术和管理等方面的信息，为合理化建议和技术攻关提供支持和参考。
二是加强团队合作，通过跨部门、跨岗位的合作和沟通，形成合力，推动合理化建议和技术攻关的顺利进行。
三是完善绩效评价机制，将合理化建议和技术攻关的成果纳入绩效考核体系，促使员工认真参与和积极推动。
最后，企业应注重对合理化建议和技术攻关的管理过程进行监控和评估，及时发现和解决问题。
同时，还应建立经验总结和分享机制，将成功的合理化建议和技术攻关经验向内外部进行推广，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，合理化建议与技术攻关的管理办法是企业提高生产效率和降低成本的必要手段。
通过建立合理化建议制度和技术攻关计划，加强信息管理、团队合作和绩效评价，注重监控和评估，并建立经验分享机制，企业可以不断引进和应用新技术，改进工作方式，提高生产效率和降低成本。
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法一、合理化建议1.原则：（1）从实际出发：合理化建议应该以实际情况为出发点，从解决实际问题出发，针对症结，提出具体可行的建议。
（2）量力而行：合理化建议应该符合企业的实际情况和能力，不能盲目追求完美，而是要在可控范围内进行合理改进。
（3）多角度思考：合理化建议应该从不同的角度进行思考，综合考虑不同因素的影响，以达到综合优化效果。
2.实施步骤：（1）调研分析：对现有工作流程、生产方法、设备设施、管理制度等进行全面的调研和分析，了解问题所在。
（2）确定目标：根据调研分析的结果，确定合理化建议的目标，明确改进方向。
（3）开展讨论：组织相关人员进行讨论，听取各方意见和建议，形成初步的合理化建议方案。
（4）方案设计：在讨论的基础上，进一步完善合理化建议方案，包括详细的改进措施、资源需求、实施计划等内容。
（5）实施测试：在确定好的实施计划下，对合理化建议进行小范围试点测试，评估效果。
（6）调整改进：根据试点测试的结果，进行相应的调整和改进，使之适应实际情况。
（7）扩大推广：在合理化建议方案得到验证和改进后，进行推广应用，实现全面改进效果。
技术创新是企业不断提高核心竞争力和可持续发展的重要手段，科学的技术创新管理办法能够有效地推动技术创新的开展。
以下是关于技术创新管理办法的一些建议原则和实施步骤：1.原则：（1）战略导向：技术创新应与企业的战略目标相一致，符合企业的发展方向，为企业提供战略支撑。
（2）体系建设：建立完善的技术创新管理体系，包括组织机构、流程、人员培养等方面的建设，为技术创新提供有力的支持。
（3）激励激励：通过激励措施，鼓励员工主动参与技术创新活动，提高创新积极性和能力。
2.实施步骤：（1）确定技术创新方向：根据企业战略目标和市场需求，确定技术创新的重点方向和范围。
（2）开展技术研发：投入资源，组织开展技术研发活动，包括技术创新项目的立项、研发计划的制定等。
（3）人才培养：培养技术研发团队的专业能力和创新能力，激发其积极性和创造力。
合理化建议管理制度（五篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
合理化建议管理条例
1. 目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高公司产品质量和经营效益，特制定本条例。
2. 管理范围2.1 以下范围的建议是可接受并鼓励和提倡的：2.1.1 经营管理思路和方法的改进；2.1.2 各种工作流程、规程的改进；2.1.3 新产品开发、营销、市场开拓的建议；2.1.4 现有产品、外观与包装的改进；2.1.5 制造工艺、设备、技术的改进；2.1.6 原辅材料的节约、三废的利用；2.1.7 品质的改进；2.1.8 降低成本和各种消耗的控制；2.1.9 安全生产，工作环境、劳动条件的改善；2.1.10 加强企业文化建设提高企业团队凝聚力；2.1.11 其他任何有利于本公司的改进事项。
2.2 以下范围的建议不予受理：2.2.1 夸夸其谈、无实质内容的；2.2.2 为完成合理化建议的任务而无新意的；2.2.3 公认的事实或正在改善的；2.2.4 已被采用过或前已有的重复建议；2.2.5 在正常工作渠道被指令执行的。
2.2.6 针对个人及私生活的。
3. 组织机构3.1公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由企业总经理任主任，委员由各有关职能部门经理和员工代表组成或任命。
3.2在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
4.合理化建议委员会职责范围：4.1 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；4.2 批准合理化建议活动的年度经费预算；4.3 制定和实施例题建议活动的工作流程；4.4 审查和监督重大合理化建议的实施；4.5 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
5. 管理程序5.1 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
5.2 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项（到办公室领取）：5.1.1 建议人姓名、部门、职务；5.1.2 提案日期；5.1.3 提案原因或理由；5.1.4 建议改进方案或措施；5.1.5 预期效果及改善前后比较分析；5.3其他事项5.3.1 员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术与合理化建议管理
规定
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
32技术与合理化建议管理制度
总?则
第一条?技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条?创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条?对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条?对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条?推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条?对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□?组织领导和职责范围
第七条?技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条?技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。
基层单位设技术建议联络员。
第九条?技术建议管理员职责：
1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条?基层技术建议联络员职责：
1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定，组织整理有关资料上报总师办。
3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条?经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。
第十二条?厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。
第十三条?属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。
?
□?审查和处理
第十四条?技术建议项目必须做到：
1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。
较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。
重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。
?
第十五条?凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2.能否进行推广应用与交流。
3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十六条?凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。
对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
□?奖励与审批程序?
第十七条?凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十八条?凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。
实际年节约额计算公式为：
年节约价值＝(改进前成本-改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)
第十九条?凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第二十条?技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。
第二十一条?对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。
第二十二条?奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第二十三条?获奖项目不得重复得奖，项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第二十四条?获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
?
第二十五条?对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。
□?附?则
第二十六条?本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。