企业人力资源管理表格—第12章薪酬分析与实施表格(doc 8)
企业人力资源管理业绩考核之薪酬类别与结构表
序号 1 类别 年薪制 结构 底薪+效益收入 适合岗位 公司董事长、 （副）总经 理、部门经理 2 岗位绩效工 资制 岗位工资的一定比例作绩效 签订正式劳动合同、 其所 考核工资 （比例应不小于 40%） 在岗位又不宜实行计件 和计时工资制的员工 3 简单计件、 计 1 ，计件工资额＝计件单价 * 订立非正式劳动合同的 时工资制 实际件数； 临时工、 离退休返聘员工
2 ，计时工资额＝计时单价 * 及可实行计时、 计件工资 实际工作时数 4 5 佣金制 项目工资制 固定工资+绩效工资+提成 固定工资+绩效工效+项目奖 制岗位的正式员工 营
薪酬管理制度及表格资料
薪酬管理制度及表格资料关键信息项：1、薪酬结构2、薪酬计算方式3、薪酬发放时间4、绩效评估与薪酬调整机制5、福利待遇6、保密条款7、违约责任8、协议有效期11 薪酬结构111 本协议所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和质量。
114 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作性质和实际需求设定。
115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利状况和员工的突出表现发放。
12 薪酬计算方式121 基本工资按照每月固定金额发放。
122 绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核得分与绩效工资发放比例挂钩。
123 津贴按照公司规定的标准和员工实际情况发放。
124 奖金的计算方式和发放条件在公司相关制度中有明确规定。
13 薪酬发放时间131 公司每月具体日期发放员工上月的工资，如遇节假日或特殊情况，发放时间顺延。
132 绩效工资和奖金在考核周期结束后的具体时间内发放。
14 绩效评估与薪酬调整机制141 公司定期对员工进行绩效评估，评估周期为具体周期。
142 绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
143 员工表现优秀，符合薪酬晋升条件的，公司将予以晋升；表现不佳的，公司有权进行降薪或其他处理。
15 福利待遇151 公司按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
152 员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。
153 公司定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的职业技能和团队凝聚力。
16 保密条款161 员工对公司的薪酬管理制度和个人薪酬信息负有保密义务，不得向任何第三方透露。
162 若员工违反保密条款，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。
17 违约责任171 若公司未按照本协议约定按时足额发放薪酬，应向员工支付逾期利息，并承担相应的法律责任。
(人力资源)人事薪资管理表格汇总精编
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：姓名部门职务期间自年月日至年月日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）12345678911112131415初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度1234567891111213141516批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）职称物料课长职等 6 直接主管厂长管辖1.物控组2.采购组3.仓管组范围责任参考物料课职掌工作直接责任1.主持每周物料会议4.处理异常事故2.协调产销业务5.教育下属3.制订物料计划及控制主要权力1.下属任命及解聘3.采购件审批2.下属考核4.供应商审批职务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条件要求1.性别：男女不拘2.年龄：30-40岁3.学历：大专之上相关科系毕业4.经历：大型企业物料主管经验5.特殊要求：①电脑操作能力②沟通协调能力说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
薪酬管理表格全集样本
职位
进入公司时间
入职时间
申请事项
申请金额
申请阐明
短期残障
长期残障
人寿保险
死亡福利
休假期支付
探亲费用
退休费用
职工储蓄筹划费用
员工福利总计
部门意见
人力资源部门意见
财务部门意见
主管领导意见
填表人：审核人：
（八）员工活动补贴申请表
单位名称：
申请部门
预测开始与结束日期
参加者名单
活动名称
领队
活动目
活动地点
（1）体检
新员工入职，与否为其提供健康检查
□是□否
每年与否定期为员工提供健康检查
□是□否
（2）社会保险
社会养老保险
每月交纳（）元
社会医疗保险
每月交纳（）元
失业保险
每月交纳（）元
生育保险
每月交纳（）元
（3）假期
除了国家规定法定假日外，公司与否还提供其她节假日，若有，请注明：
（4）其她
5．您觉得您所在公司薪酬水平在同行业处在□较低□中档□偏高水平
30
40～50
800
700～800
40
50
每增10万增长200元
800
50
（四）员工津贴申请单
班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴详细事实
部门经理：直接主管：申请人：
（五）特别休假申请单
申请日期：年月日
部门
姓名
职务
入职时间
班组
编号
职称
职务代理人
休假日期
自年月日星期
人力资源管理全案(MBA)--薪酬福利及相关表格
7.2 薪酬福利制度7.2.1 薪酬制度范本（一）表7-8 薪酬类别序号类别结构适合人群1 年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、控股子公司总经理与部分部门经理2 岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作为绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计时工资制1．计件工资额计件单价⨯实际件数2．计时工资额计时单价⨯实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4 佣金制固定工资+绩效工资+提成营销岗位5 项目工资制固定工资+绩效工资+项目奖研发岗位（2）董事与部门经理是否适用，由董事会决定。
第二条工资模式。
集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪风险收入（1）基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付。
（2）风险收入，集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考核后核算计发。
第三条实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第四条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第五条年薪制办法另订。
第三章佣金制第一条适用范围：集团公司营销部门的员工。
第二条佣金结构：岗位工资绩效工资提成奖金第三条佣金制度另订。
第四章研发人员项目工资制第一条适用范围：集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。
第二条项目工资结构：岗位工资年功工资+绩效工资项目奖金（3）员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。
第六条倒班津贴。
公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准为中班1.7元，夜班2.4元。
第七条全勤奖金。
全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考核分平均在80分以上）而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为50元。
(人力资源管理)人事薪资管理表格汇总最新版
（人力资源套表）人事薪资管理表格汇总壹E01薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，且在执行过程中得到控制；2．每年定期修订和调整。
壹E02自我评价表填表日期：说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
壹E03基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
壹E05干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
壹E06行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等和得分A总是------------10分B经常------------8分C有时------------6分D很少------------4分E从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
壹E08职位规范（例）说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
壹E09职称职等说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
壹E11薪资壹览表（范例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴和效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
壹E12员工工资级数核定表总经理：主管：壹E13薪资级数表（范例）说明：1．除了职等外每壹职等设计级数，作为补偿职等之不足；2．每年定期修订。
壹E14薪资结构表项目别各级人员适用壹览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
公司薪酬福利管理表格
第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章 公司薪酬福利管理表格23姓名 工作时数姓名 工作时数补津贴具体事实经理： 主管： 申请人：十六、企业员工保险月报表序号 姓名 工号 工资总额 医保 社保 个人 合计 公司 合计 备注 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳批准：财务：主管：经办人：24。
薪酬管理制度表单
薪酬管理制度表单第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，合理确定薪酬水平，吸引、激励、留住人才，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。
第三条本制度的制定、解释和修订由公司人力资源部门负责，经公司领导班子审定后生效。
第四条本制度的解释权归本企业。
第二章薪酬体系第五条本企业实行综合薪酬体系，包括固定薪酬和绩效薪酬。
第六条固定薪酬由基本工资、津贴和补贴等构成，按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第七条绩效薪酬根据员工绩效评价结果和个人贡献程度确定，包括年终奖金、绩效奖金、考核奖金等。
第八条薪酬水平根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历背景等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定。
第三章薪酬管理流程第九条公司每年组织薪酬调整工作，根据市场竞争情况、经济形势和企业经营发展情况确定薪酬调整幅度。
第十条公司每年进行员工绩效考核，根据绩效评价结果确定绩效薪酬。
第十一条公司每月发放员工工资和福利，确保按时足额发放。
第四章薪酬保密第十二条公司要求员工对薪酬保持保密，不得擅自泄露或炫耀个人薪酬水平。
第十三条公司严禁以任何形式收取员工的违规费用，不得损害员工合法权益。
第五章薪酬激励第十四条公司鼓励员工通过努力工作、提高绩效，获得更高的薪酬回报。
第十五条公司设立各类奖励机制，对表现突出、贡献显著的员工给予奖励。
第十六条公司注重员工培训和职业发展，提供各种机会和平台，帮助员工提升自身能力和水平。
第十七条公司鼓励员工提出改进建议和意见，不断改进薪酬管理制度，共同促进企业发展。
第六章薪酬福利第十八条公司为员工提供完善的薪酬福利体系，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
第十九条公司为员工提供各类节假日福利和年度旅游等活动，丰富员工的生活。
第二十条公司根据员工个人情况，提供各种灵活的福利选择，包括午餐补贴、交通补贴等。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部门。
实战薪酬分析与实施表格全套
薪酬分析与实施表格
试用期员工考核与分析表格时间：编号:
新员工个人薪酬核准表格
员工薪酬表格
单位：时间：页
岗位调动薪酬变动审批表格
员工津贴申请表格
□加班□夜勤□贡献□其他年月日
销售人员奖金核定表格
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁
琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
人力资源管理薪酬表格
人力资源管理薪酬表格
人力资源管理中的薪酬表格是用来记录员工的薪资信息和相关福利待遇的工具。
它可以包括以下内容：
1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、职位、部门等。
2. 薪资项目：包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等各项薪资项。
3. 薪资标准：根据公司制定的薪酬政策，规定员工在不同职位、级别下的薪资标准。
4. 薪资计算：根据员工的实际工作情况和绩效评估结果，计算出应发薪资。
5. 社保和福利扣款：记录员工的社保扣款、个人所得税扣款以及其他福利项目的扣除情况。
6. 实际发放金额：根据薪资计算和扣款情况，计算出最终实际发放给员工的薪资金额。
7. 薪资变动记录：记录员工薪资的调整和变动情况，如晋升加薪、岗位调整等。
8. 签字确认：员工和相关管理人员签字确认薪资信息的准确性和一致性。
通过使用薪酬表格，企业可以有效管理和控制薪资发放，并保证公平、公正地对待员工。
同时，薪酬表格也是人力资源管理中与员工薪资相关的重要文件，需要保密并妥善保存。
HR实用管理表格模板之薪酬分析与实施表格
被考核人员填写 1． 2． 3．
个人期待薪酬 核定薪酬 部门主管签字 表格 37 员工薪酬表格
公司标准 起薪日期 单位主管签字
单 位 ： 页 扣除部分 工作 编号 姓名 时间 本薪 奖金 津贴 奖 费 福利金等) 全勤 加班 (所得税、 薪酬 实发
时 间 ：
领取 签字
表格 38
岗位调动薪酬变动审批表格 编 号 学 位 专 业 拟调工作部门
第 12 章
薪酬分析与实施表格
表格 14 时间：
试用期员工考核与分析表格 编号： 到岗时间 起薪 技术补贴 补充说明
姓名 性别 部门 职务
表格36
新员工个人薪酬核准表格 工作部门 职 务 专 业 相关行业经验： 年 年
姓 名 到岗时间 学 历
工作经验
非相关行业经验： 共： 年
考核人员填写 1． 工作能力说明 2． 3．
本月销售额
部 门
姓 名
职 务
奖 金
奖 金 核 定
奖 金 核 定 标 准
本月净利润 万以下 － － － 万 万 万
可得奖金 0 500 1000 1200 ……
本月营业额 500万以下 500-700万以下 …… …… 1000万以上
目标利润提高比 O％ 9％ 20％ 30％ 45％
万以上 补充说明： 1．
责任副总签字： 2． 时 3． 间：
现职薪酬级别：
□同意 补充说明： 责任副总意 见 1． 2． 3． 签字时间：
□不同意
表格夜 勤 □贡献 □其他 年 月
工作时数
补贴具体事实 1． 2． 3．
补充说明
申请人签字： 主管签字： 责任副总签字：
表格 40
销售人员奖金核定表格 本月净利润 利润率 可得奖金 应发奖金
薪酬管理制度及表格
薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。
第四条薪等划分标准：1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级。
2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。
3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。
第五条薪酬结构1.薪酬结构示意图：明细如下：a)基本工资：￥2200元整。
b)保密工资：￥300元整。
c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。
e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。
第六条薪酬核发1.薪酬发放时间：a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
b)每月10-20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准：a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。
3.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：a)个人所得税。
b)社会保险个人承担部分。
c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
d)其他按规定应予以扣除的费用。
4.有薪休假的薪酬规定：a)员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。
公司薪酬管理制度表
公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。
第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。
第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。
第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。
第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。
第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。
第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。
第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。
第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。
第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第十九条本制度解释权最终属于公司。
薪酬管理常见表格与工具完整
薪酬管理常见表格与工具(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）薪酬管理常见表格与工具华恒智信分析员 yana薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬体系的建立、准确核算、及时发放，都直接影响着员工的工作满意度。
一般而言，企业的薪酬模式确定之后，除非出现特殊情况，否则薪酬管理是比较常规性的工作，有一定的标准化操作流程和制度，因此，工具表格的选取在薪酬管理中就显得十分重要了。
华恒智信分析员整理了薪酬管理中常见的表格工具模板，供企业参考。
1.薪酬等级表薪资等级结构表2.工资预算表工资预算表3.工资计算表普遍员工工资计算表月份总经理经理会计填表4.加班工资申请表加班工资申请表5.员工奖金合计表员工奖金合计表6.工资条模板工资条模板7.通用工资说明书8.津贴申请表员工津贴申请表申请人：申请日期：批准人：批准日期：9.调薪申请表员工调薪申请表10.离职人员工资结算清单离职人员工资结算清单日期：年月日注：其它1=其它3：例：津贴；实际出勤里其它2包括请假、矿工、迟到等；制表：财务：施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程112.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程123.承建商向甲方发出函件的流程124.施工组织设计（方案）报审流程135.工程开工/复工报审流程146.要求项目指令单审批流程157.监理工程师通知单及回复流程168.工程暂停令签发流程169.工程延期报审流程1710.施工组织设计报验申请表1811.施工组织设计（方案）审批表2112.施工组织设计方案审批记录2313.工程开工/复工报审表2414.单位工程开工报告表2615.复工申请表2716.监理工程师通知单2917.监理工程师通知单回复单3018.工程暂停令3219.工程复工令3320.事故报告单3421.进场施工设备报验单3622.施工测量放线报验申请表3723.混凝土浇灌令3924.工作（序）交接单4025.工作联系单4226.要求项目指令单4427.《要求项目指令》单审批表4628.工程技术咨询单4829.工程临时延期申请表4930.工程临时延期要求审批回复单5131.工程最终延期申请表5332.工程最终延期要求回复单5433.工程经济签证报审表5634.费用索赔申请表5835.费用索赔审批表5936.施工图纸会审与设计交底会议纪要6137.会议纪要6238.安全文明施工管理奖/罚通知单6339. 月统计报量审批表651.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□同意□不同意
补充说明：
1．
2．
3．
签字时间：
表格39员工津贴申请表格
□加班 □夜勤 □贡献 □其他年月日
姓名
工作时数
补贴具体事实
补充说明
1．
2．
3．
申请人签字：
主管签字：
责任副总签字：
表格40销售人员奖金核定表格
本月销售额
本月净利润
利润率
可得奖金
应发奖金
奖
金
核
定
部门
姓名
职务
奖金
奖
金
核
定
1．
2．
3．
申请人签字：
签字日期：
调出部门意见
任职类别：
□管理□技术□市场□运营□行政□后勤
工作表现：
□良好□一般
现薪酬级别：
调动原因：
□晋升□调整工作□考绩优良□年薪增加
负责人签字：
签字时间：
调入部门意见
拟调职位类别：
□管理□技术□市场□运营□行政□后勤
现职薪酬级别：
调入原因：
负责人签字：
签字时间：
公司标准
核定薪酬
起薪日期
部门主管签字
单位主管签字
表格37员工薪酬表格
单位： 时间： 页
编号
姓名
工作
时间
本薪
奖金
津贴
全勤奖
加班费
扣除部分(所得税、福利金等)
实发
薪酬
领取
签字
表格38岗位调动薪酬变动审批表格
日 期
编 号
姓 名
学 位
毕业学校
专 业
现工作部门
拟调工作部门
现 职 务
拟任职务
申请人申请理由陈述：
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比
万以下
0
500万以下
O％
－万
500
500-700万以下
9％
－万
1000
……
20％
－万
1200
……
30％
万以上
……
1000万以上
45％
补充说明：
1．
2．
3．
责任副总签字：
时间：
第12章
薪酬分析与实施表格
表格14试用期员工考核与分析表格
时间： 编号：
姓名
性别
部门
职务
到岗时间
起薪
技术补贴
补充说明
表格36新员工个人薪酬核准表格
姓 名
工作部门
到岗时间
职 务
学 历
专 业
工作经验
相关行业经验：年
非相关行业经验：年
共：年
工作能力说明
考核人员填写
1．
2．
3．
被考核人员填写
1．
2．
3．
个人期待薪酬