基于PLM的工程项目管理信息化模式

摘 要】 本文通过分析我国工程项目管理领域信息技术运用的现状以及 建 筑 企 业 信 息 化 存 在 的 集 成 度 不 高 ， 信息不能实现有效共享的问题， 【 结合工程项目管理的特点和发展趋势 ， 借鉴在制造业中的 Ｐ 构建 Ｐ 使得项目参与方形成协同商 ＬＭ 的信息化策略 ， ＬＭ 的工程项目管理信息化模式 ， 务的动态联盟体系 ， 实现信息集成和有效的共享 ， 从而构成互动 、 公平 、 双赢的局面 。 【 关键词 】 信息化 Ｐ ＬＭ 集成化 协同化
售、 财务等各个企业运作 流 程 ， 明 确 了 每 个 员 工 的 责 任， 并规定了具体 的业绩考核和奖惩办法 。 但在实施 过 程 中 ， 由于缺乏良好的监控， 新制 度并没有达到预期效果 。 随着信息 化 工 作 的 进 展 ， 财务、 销售等应用系 堵塞了管理 漏 洞 ， 管 理 制 度 得 到 很 好 的 落 实。 例 如， 在销 统上线以后 ， 售管理上 ， 公司规定一个 最 低 售 价 ， 那 么 凡 是 低 于 此 价 格 的 产 品 销 售， 就打不出销售订单 ， 任何 数 据 都 不 会 显 示 ， 因 此 产 品 就 不 可 能 出 厂； 同 还可对购买方规定硬性的信用额度， 超过信用额度限制时同样打不 时， 出销售订单等 。 随着企业 发 展 ， 企业的管理模式可能会有更多的人性 但是在现阶段， 与信息化建设相匹配的刚性管理模式是提高 化的色 彩 ， 员工工作效率 ， 进而提高整个企业的运营效率的最有效手段 。 （ 四 ）整合信息资源 ， 逐步转向电子商务 。 近年来 ， 我国煤炭企业 的 以财务成 信息化工作主要完成了 煤 矿 安 全 生 产 监 测 监 控 自 动 化 系 统 、 本管理 为 核 心 的 企 业 管 理 系 统 、 营销信息化管理系统等， 并对电子商务 进行了探索 。 下一步应结 合 市 场 与 自 身 发 展 的 特 点 ， 分步骤有计划地 实施企 业 信 息 化 建 设 ， 逐步从煤炭生产自动化控制， 进入到企业全而信 从最基本的 息管理系统的建设与使 用 阶 段 。 应 从 企 业 内 部 管 理 入 手 ， 生产 加 工 环 节 入 手 实 现 信 息 化， 逐 层 实 现 职 能 环 节 的 信 息 化， 实现物 信息流与资金流的有效蔡合 ， 避免 “ 信息孤岛” 对企业经营发展造成 流、 将信息流 、 物流、 资金流、 人流有机地结合起 的危害 。 通过信息化管理 ， 来， 实现市场化 、 规范化 、 程序化 ， 实现与国际运营水平的接轨 。 煤炭企业信息化是一场带有深 刻 变 革 意 义 的 科 技 创 新 。 积 极 推 动 以信息化带 动 煤 炭 工 业 化 ， 将我国煤炭工业化 工业化与信息化的结合 ， 用信息技术武装煤炭工 业， 提高到广泛采用信息智能工具的水 准 上 来 ， 提高煤炭企业市场竞争力 ， 实现煤炭 企 业 的 跨 越 式 发 展 ， 是一项重要而 有深远意义的 任 务 与 使 命 。 相 信 通 过 煤 炭 行 业 广 大 信 息 化 人 员 的 努 力， 不久的将来 ， 我国绝大多数煤炭工 业 企 业 都 能 走 出 一 适 合 本 企 业 的 信息化之路 。 参考文献 ： ［ ］ 《 中国煤炭市场 》， 中国煤炭运销协会 ． １
三、 Ｐ ＬＭ 工程项目管理信息化模式的构建
难 １． Ｐ ＬＭ 的工程项目管理的内涵 。 工程项目具有技 术 涉 及 面 广 、 度大 ； 多专 业 的 集 成 ； 参与建设的单位多， 甚至跨地域协作； 信息沟通复 杂的 特 点； 因 此， 如何充分利用信息技术等高新技术推进工程项目管 理， 增强项目管理能力和技术手段面临着严峻的挑战 。 这篇文提出的 Ｐ 就 是 要 达 到 协 同 项 目 参 与 者、 进 ＬＭ 信息 化 模 式 ， 行信息集成 、 提供参与者 在 整 个 项 目 生 命 周 期 高 效 信 息 交 流 和 共 同 工 ／ 作平 台 的 目 的。 本 文 的 Ｐ 利 用Ｉ ＬＭ 主 要 解 决 三 个 问 题 一 是 ： ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ 构 建 参 与 者 的 动 态 联 盟； 二 是： 用数学模 Ｗ ｅ ｂ 技术构建协同开发 环 境 ， 型采集工程项目过程的信 息 ， 对 信 息 进 行 集 成 管 理； 三 是： 在整个项目 生命周期中管理和共享项目信息 。 从而提高工程项目管理的效率 。 ２．构建 Ｐ ＬＭ 的模型 。 借 鉴 Ｐ ＬＭ 在 制 造 业 的 系 统 模 型 构 建 工 程 项目 Ｐ 系统分成 协 同 化 层 、 数据集成层， 数 ＬＭ 的系统模式如图 １ 所示 ， 据服务层 。 ３ ６ ２
图 １ 工程项目 Ｐ ＬＭ 的系统模式 （ ） 协同化层 。 这一层的作用是利 用 信 息 技 术 把 项 目 参 与 方 联 系 起 １ 来， 建立协同环境 ， 实现协 同 商 务 。 在 工 程 建 设 中 ， 业 主、 规 划 设 计 单 位、 材料设备供应商 、 承包商 、 监理单位等参与方形成项目供应链 。 根据协同 ／Ｗ 商务的基本思想利用ｉ 把供应链 ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ ｅ ｂ服 务 技 术 建 设 和 集 成 系 统， 上的项目参与方在Ｉ 建立协同环境 ， 把这些项目管理中 ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ联系起来 ， 被称为 “ 项目信息孤岛 ” 的各方进行无缝集成 ， 形成协同动态联盟体系 。 基于Ｉ 物 ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ协同环境使 得 项 目 各 个 参 与 方 在 多 方 面 进 行 协 同 ： 资采购协同 、 设计协同 、 项目施工协同 、 业务流程的协同等 。 例如 ： 在工程 施工过程中 ， 经常涉及到工程设计变更 ， 业主 、 建筑师和结构工程师 、 施工 单位等可以通过Ｉ 进行方案变更 ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ在 ＷＥ Ｂ 服务器上在线协同交流 ， 设计 。 设计方就可以把变更后 Ｃ 图纸上传到服 Ａ Ｄ 图纸存储到服务器上 ， 务器上后 ， 系统以某一种 方 式 例 如 Ｅ－ｍ ａ ｉ ｌ通 知 各 个 参 与 方 。 参 与 方 收 到的邮件通知后 ， 可以直接到服务器上及时的查看变更过的施工图纸 。 协同层使得参与方之间的传 统 杂 乱 无 章 的 中 ． ａ ｎ ｍ 在 ８性。据 存 ｇ 双赢的局 面 点 对 点 的 信 息 交 流 模 式 转 变 成 有 序 的 数 字 储集成模公平 、 化、 集成化信息的协同化模式 。 建筑企业可以在Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ上与各个参与 方进行工作交流 ， 浏览查询项目信 息 等 ， 从而提供跨项目、 跨企业、 跨地 区的协同工作环境 ； 同时提高项目信 息 的 透 明 度 ， 使得参与方在信息透 明的环境中协同工作 ， 克服在项目建设过程中因各参与方的对立而产 逐渐消除由于“ 信息不对称” 带来的逆向选择和道德风险， 从 生的问题 ， 而构成互动 、 公平 、 双赢的局面 。 （ ） 数据集成层 。 这一层的作用是 通 过 统 一 的 数 据 集 成 模 型 实 现 项 ２ 目生命周期各个阶段数据的集成 。 工程项目的生命周期各个阶段都可以 分解出不同的任务 ， 在项目建设过程中 ， 各个阶段任务的又分解出各项活 动， 活动的进行完成产生了项 目 各 个 阶 段 的 可 交 付 成 果 。 最 后 把 最 终 形 成可交付成果等储于中心数 据 库 中 ， 实 现 执 行 阶 段、 任 务、 可交付成果数 据紧密集成 ， 实现项目全生命周期的数据集成 。（ 下转第 ３ 项目管理信息化模式
◆ 郭海波 重庆大学建设管理与房地产学院
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引导 不 够， 国 家 为 推 进 煤 炭 企 业 信 息 化 而 颁 布 的 专 门 政 策、 法规比较 少， 且涉及范围比较小； 三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工 程的组织实施力度不够 。
一 、引言
计ｄ 就是 项 目 管 理 中 充 分 利 用 计 算 机 技 ａ ｎ ｓ工程项目管理信息化 ， 网络技术 、 数据库等技 术 对 工 程 项 目 信 息 进 行 采 集 、 存 储、 加 工、 传 术、 递和综合利用 。 工程管理 信 息 化 的 发 展 ， 将改造和提升建筑业技术手 段和生产组织方式 ， 提高企业核心 竞 争 力 。 目 前 ， 工程管理中已广泛使 例如 ， 易达清单大师 、 广 用了各类专业软件 ， Ｐ ３ 工程项目计划管理软件 ； 联达工程投标报价软件 等 。 不 仅 如 此 ， 建筑企业也开始了工程管理软 件的自 主 开 发 ， 如中国建筑工程总公司开发的管理信息通用平台， 大大 地提高了公司的办公效率 。 但是 ， 国内建设工程项目管理信 息 化 也 存 在 着 明 显 的 不 足 。 首 先 ， 信息化发展处于初级阶 段 。 尚 春 明 、 赵宏彦对我国１ ５ １家建筑企业的 企业对硬件的投资占 ７ 软件的投资占２ 而发达国家 调查发现 ， ３％ ， ７％ ， 信息化在建筑领域多用于文 软件投资与硬件投 资 比 例 为 ７： ３。 其 次 ， 件、 财务管理 ， 还没有把 信 息 技 术 的 运 用 向 电 子 商 务 扩 展 。 第 三 ， 专业 软件集成度不高 。 特别是 ， 许多软件只涉及工程项目生命周期的某个 阶段 或 某 个 专 业 的 领 域 应 用， 导 致 业 主 与 承 包 商 的 数 据 不 连 续、 不集 中， 信息传送成本高 ， 使得 在 参 与 方 内 部 或 各 参 与 方 之 间 ， 无法实现的 信息和数据的交换与共享 ， 造成了比较普遍的 “ 信息孤岛 ” 现象 。
四 、煤炭企业信息化建设的对策和策略 。
（ 一 ）解放思想 ， 提高认识 ， 统 筹 考 虑， 合 理 安 排 资 金。 一 方 面 把 搞 好企业信息化工作同搞好企业日常生 产 经 营 管 理 工 作 一 样 摆 在 重 要 位 置 。 要使企业的领导人和 广 大 职 工 明 确 ， 信息化建设对企业发展的重 要意义 。 一定要得到领导的大力支持 和 调 动 各 级 管 理 人 员 和 广 大 员 工 的积极性 ， 为信息化建 设 创 造 良 好 的 企 业 内 部 氛 围 。 另 一 方 面 加 大 信 确保 信 息 化 工 作 的 顺 利 开 展 。 从 ２ 煤炭 息化资金的投放 ， ０ ０ １ 年 开 始， 之后几年煤市走势逐年攀升， 逐年赢利的局 行业的 形 势 已 经 开 始 好 转 ， 面在煤炭行业开始呈现 。 经 历 了 ４、 煤炭企业在资金 ５ 年 时 间 的 积 累， 供应方面已经完全有能力保障信 息 化 的 工 作 的 顺 利 开 展 。 煤 炭 企 业 应 加 大 信 息 化 资 金 的 投 放， 快速实现煤炭行业信息 抓住 这 个 大 好 时 机 ， 完成以信息化带动工业化 ， 走可持续发展的道路 。 化， （ 二 ）努力做好人才储备和培训 工 作 ， 为煤炭企业培养一批既精通 专业知识又擅长计算机应用的复 合 型 人 才 。 一 方 面 ， 通过招聘， 高薪聘 请一些信息化人才到企业来工 作 ， 同时送我们企业原有的一些计算 机 、 生产经营管理等专业的 优 秀 人 员 到 外 面 去 培 训 ， 从企业信息化的骨干 人员入手 。 另一方面 ， 做好全体职工的信息化知识培 训 ， 重点作好岗 位 信息化技能知识的培训和企业高 管 层 人 员 的 培 训 。 企 业 高 管 层 人 员 要 要为广大员工树榜 充分认识到自己的行为 对 开 展 信 息 化 工 作 的 影 响 ， 样、 做表 率 ， 尤其是企业一把手要亲自挂帅 ， 克服重重困难 ， 要有决心 有 力争在较短的时间内把煤炭 信心铲除信息化建设道 路 上 的 一 切 障 碍 ， 企业的信息化建设工作搞好 。 （ 三 ）完善企业管理方式 ， 适应 信 息 化 建 设 要 求 。 一 个 企 业 走 入 困 境的重要原因往往是管 理 上 太 过 宽 松 。 对 于 每 项 工 作 流 程 、 每一个岗 位职责没有具体明确 ， 同时 在 绩 效 考 核、 奖 惩 制 度 上 落 实 不 够， 使之缺 从 而 导 致 工 作 效 率 低 下， 企 业 效 益 受 损 等。 为 乏明确的工作 节 奏 感 ， 此， 煤炭企 业 可 以 制 定 内 部 完 整 的 管 理 规 章 和 制 度 ， 针对生产、 供应、 销