乘用车制造事业部员工年终评优方案(1)
年度优秀员工评选方案模版（三篇）
年度优秀员工评选方案模版一、背景介绍作为企业的管理者，我们深知员工是企业最宝贵的财富，优秀员工的贡献是企业持续发展的基石。
为了鼓励和激励员工的积极性，我公司决定每年举办一次年度优秀员工评选活动，以表彰那些在工作中取得卓越成绩、展现出较高工作能力和积极向上的员工。
本方案旨在全面激发员工的工作热情，促进企业文化建设，优化员工队伍结构，推动公司持续发展。
二、评选标准1. 工作成绩：员工在本年度的工作中取得的业绩，包括完成的任务数量、质量、效率，对团队和业务发展的贡献等。
2. 工作能力：员工的专业知识、技能水平，自主学习和创新能力，解决问题的能力，工作的主动性和责任心等。
3. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力，与同事互助、分享经验和知识的精神，对团队的凝聚力和协作效率的贡献等。
4. 岗位表现：员工对公司的文化价值观、规章制度的遵守情况，行为规范、职业道德，对上级的配合和支持，员工对岗位职责的履行和业余时间的自我提高等。
三、评选程序1. 推荐阶段：员工可以自荐或被推荐，推荐人必须向人力资源部提供推荐理由，并得到被推荐员工的同意。
2. 材料提交：被推荐员工需要填写《年度优秀员工自荐表》，并附上其他相关证明材料，包括工作成绩报告、推荐信等，提交给人力资源部。
3. 材料审核：人力资源部对提交的材料进行初审，评估是否符合评选标准，如果不符合，将及时通知被推荐员工进行补充或修改。
4. 部门评审：评选委员会将根据初审结果选取一定数量的候选人，通知相关部门成立评审小组，对候选人进行深入评议，形成评审报告。
5. 终审：评选委员会根据部门评审报告，对候选人进行终审，并选出最终获奖名单。
6. 公示：评选结果将会在公司内部公示，并进行公开答疑，接受员工的监督和反馈。
7. 表彰仪式：评选结果将在公司年度大会上公布，并举行颁奖仪式，表彰获奖员工并给予奖励。
四、奖励方式和级别设置根据评选结果，将获选的员工分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
部门优秀员工评选方案
部门优秀员工评选方案一、评选目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，表彰在工作中表现优秀的员工，树立榜样，激励全体员工共同进步，特制定本部门优秀员工评选方案。
二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和可信度。
2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，突出对工作成果的考量。
3、综合评估原则：除工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的表现。
三、评选范围本部门所有在职员工。
四、评选周期优秀员工评选每季度进行一次。
五、评选名额每次评选优秀员工名额不超过部门总人数的 10%。
六、评选标准1、工作业绩（1）按时、高质量地完成工作任务，工作效率高。
（2）在工作中取得显著的成果，如为公司节省成本、提高收益、优化流程等。
（3）能够超额完成工作目标，业绩突出。
2、工作态度（1）遵守公司规章制度，无旷工、迟到、早退等现象。
（2）工作认真负责，积极主动，具有高度的责任心和敬业精神。
（3）面对工作中的困难和挑战，能够积极应对，不推诿、不抱怨。
3、团队合作（1）能够与团队成员保持良好的沟通和协作，积极配合团队完成工作任务。
（2）乐于分享经验和知识，帮助团队成员共同成长。
（3）能够积极参与团队建设活动，为团队营造良好的工作氛围。
4、创新能力（1）能够提出创新性的想法和建议，为部门工作带来新的思路和方法。
（2）在工作中善于创新，能够改进工作流程或方法，提高工作效率和质量。
七、评选流程1、员工自荐员工根据评选标准，认为自己符合优秀员工条件的，可以填写《优秀员工自荐表》，并在规定时间内提交给部门经理。
2、上级推荐部门经理根据员工的工作表现，推荐表现优秀的员工，并填写《优秀员工推荐表》。
3、初评由部门经理和主管组成初评小组，对自荐和推荐的员工进行初步评选。
初评小组根据评选标准，对员工的工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。
制造企业优秀员工评选标准
制造企业优秀员工评选标准
制造企业优秀员工的评选标准通常包括以下几个方面：
1. 工作绩效：员工的工作表现是否出色，是否能够按时完成工作任务，是否能够达到预期的工作效果。
2. 技能和知识：员工是否具备完成工作所需的专业技能和知识，是否能够不断提高自己的技能和知识水平。
3. 团队协作：员工是否能够与团队成员有效协作，能否在团队中发挥积极作用，能否解决团队中的冲突。
4. 工作态度：员工的工作态度是否积极主动，是否能够认真负责地完成工作任务，是否能够保持高度的职业道德。
5. 创新能力：员工是否能够提出新的想法和解决方案，是否能够改进现有的工作流程或产品。
6. 解决问题能力：员工是否能够快速有效地解决工作中遇到的问题，是否有较强的分析和解决问题的能力。
7. 领导能力：员工是否具备一定的领导才能，能否在团队中发挥领导作用。
8. 沟通能力：员工是否具备良好的沟通能力，能否清晰地表达自己的想法和意见。
9. 品德素质：员工是否具备优秀的品德素质，能否保持良好的职业道德和操守。
10. 健康与安全意识：员工是否具备较强的健康和安全意识，能否遵守公司
的相关规定和操作规程。
具体评选标准可能会根据企业的实际情况、行业特点以及岗位需求有所不同。
在制定评选标准时，企业应结合自身的实际情况，制定出符合自身需求的优秀员工评选标准。
年终部门优秀员工评比方案（通用3篇）
年终部门优秀员工评比方案（通用3篇）年终部门优秀员工评比方案篇1一、评选范围公司所有转正后的员工二、评选原则“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。
四、奖项设立（12名）五、评选标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。
（二）其他条件1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。
3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。
4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错。
5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。
6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的.员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。
制造公司优秀个人团队评选奖励办法
制造公司优秀个人团队评选奖励办法1. 背景为了激励制造公司的员工，激发个人和团队的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率，特制定本奖励办法。
2. 奖项设置2.1 个人奖项•优秀员工奖（一等奖/二等奖/三等奖）：以年度为单位，评选公司内表现优异的员工。
一等奖获奖人数不超过3人，奖金为人民币2万元；二等奖获奖人数不超过5人，奖金为人民币1万元；三等奖获奖人数不超过8人，奖金为人民币5千元。
•最佳新人奖：评选公司内表现优秀，入职时间不超过12个月的新员工。
获奖人数不超过3人，奖金为人民币1万元。
2.2 团队奖项•优秀团队奖（一等奖/二等奖/三等奖）：以年度为单位，评选公司内表现优异、工作效率高、合作默契的团队。
一等奖获奖团队不超过3个，奖金为人民币20万元；二等奖获奖团队不超过5个，奖金为人民币10万元；三等奖获奖团队不超过8个，奖金为人民币5万元。
•优秀项目团队奖：以月度为单位，评选公司内表现突出、完成作业质量高、工作协调性佳的项目团队。
获奖团队不超过3个，奖金为人民币5万元。
3. 评选流程3.1 个人奖项评选流程1.公司内部各部门推选优秀员工；2.公司领导团队对推荐人进行筛选，确定候选人名单；3.候选人进行自我介绍及答辩，并依据答辩情况评选出优秀员工奖项。
3.2 团队奖项评选流程1.项目部门自荐，或其他部门推荐突出的项目团队；2.公司领导团队根据申请资料，通过评审决定入围团队名单；3.进行团队答辩，由领导团队根据答辩情况评选出优秀团队奖项。
4. 奖励标准•个人奖项：根据获奖等级，奖金数额不同，但对于每个奖励人来说，奖励均为非税项；•团队奖项：领队成员各获得最高奖金15%的奖励，其他团队成员奖励按照个人奖项发放。
5. 获奖表彰1.每年年末举办获奖表彰典礼；2.我司将为每位获奖员工和团队颁发荣誉奖杯、获奖证书和奖金证书，并发布其名单；3.在公司内部、外部宣传、电子屏幕等发布获奖名单。
6. 总结通过制造公司的优秀个人和团队评选奖励办法，可以激励员工发挥个人和团队的积极性和创造力，提高工作效率和凝聚力，也可以提高公司的竞争力和企业形象。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。
二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。
三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。
四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。
五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。
备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。
制造部度优秀员工评选办法精修订
制造部度优秀员工评选办法集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#制造部月度优秀员工评选办法1)目的：树立榜样、设定标杆、鼓励先进。
2)范围：a)车间操作工b)车间班组长c)生产支持人员（含各科室、自动化调试组，不含科室经理、主管、班组长以上管理人员）。
3)评选原则：1)评优比例不超过适用人员总数的5%；2)按德、能、勤、绩综合评估；3)坚持公开、公平、公正原则，宁缺毋滥。
4)评选办法：1)评选对象需要符合如下条件：2)按照评选原则，由车间、科室主管填写评优表格，产生月度先进员工候选名单，报部门总经理审核，公司人事部门批准、归档、公告并予奖励，生产一线优秀员工奖励金额为200元/人，生产支持部门优秀员工奖励金额为100元/人。
XXXX公司分制造部2008-08-28《春雨的色彩》说课稿一、教材内容分析：春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。
《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。
激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。
同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
制造系统优秀员工评选方案
5.2.1.3部门经理给4名候选人公开评分，评分范围：0-15分。
三次得分相加最高的2名候选人即为优秀员工；
装配部和圆柱事业部分别进采购部、项目部：
5.2.2.1所有职员给3名候选人不记名投票；
得票数量第一计65分得票数量第二计60分得票数量第三计55分
5.2.2.2各部门经理给3名候选人公开评分，评分范围：0-35分；此项得分取其平均值。
二次得分相加最高的1名候选人即为优秀员工
制造系统共选出5名优秀员工
5.3审核、确定优秀员工名单
由相关部门经理把优秀员工名单上报至运营副总，由运营副总审核确定。
1、评选原则
公平，公正，公开的原则
2、评选对象
2.1装配部、圆柱事业部一线员工（不含管理人员）；
2.2品质部、项目部、采购部职员（不含管理人员）。
3、评选条件
3.1入职满三个月以上；
3.2当季度无迟到、早退、请假、旷工；
3.3当季度内无违反公司及部门规章制度的情况。
4、评选时间
4.1频率：每季度一次；
4.2评选时间：当季度最后一个星期
5、评选具体步骤
5.1推荐、提名候选人：员工推荐+管理人员提名
5.1.1装配部、圆柱事业部：每位员工均可推荐一名候选人，根据得票数量多少顺序，选出2名候选人。钳工班组管理人员推荐1名、电工班组管理人员推荐1名，共4名候选人；
装配部和圆柱事业部分别进行，共8名候选人。
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员工年度评优方案
员工年度评优方案员工年度评优方案范文（精选22篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的员工年度评优方案范文（精选22篇），欢迎大家分享。
员工年度评优方案范文（精选22篇）1一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
四、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
五、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
部门年度优秀员工评选方案
部门年度优秀员工评选方案1. 背景为了激励和表彰在本年度表现优秀的员工，提高公司整体绩效，部门决定开展年度优秀员工评选活动。
2. 目标- 发现和表彰在本年度中表现杰出的员工- 提升员工的工作积极性和幸福感- 激发员工之间的竞争氛围，促进团队合作和进步3. 评选条件和标准- 工作绩效：员工的工作成绩、目标完成情况和任务质量- 创新能力：员工在工作中的创新思维和解决问题的能力- 责任心：员工对工作的积极程度、工作态度和工作责任心- 协作能力：员工在团队合作中的贡献和互助精神- 自我发展：员工参与培训研究和自我提升的积极性和成果- 公司价值观：员工对公司价值观的理解和践行4. 评选程序4.1 提名阶段：- 所有部门成员可以提名本部门内的任何员工参与评选，每人限提名一位员工。
- 提名需填写员工姓名、工作岗位、提名理由和提名人姓名。
- 提名截止日期为XX月XX日。
4.2 评选阶段：- 评选小组由部门经理和部门骨干组成，对所有提名员工进行综合评估。
- 综合评估将根据评选条件和标准，以及提名理由对员工进行分析和打分。
- 评选小组评选结果决定年度优秀员工的产生，评选结果公布日期为XX月XX日。
4.3 表彰阶段：- 年度优秀员工将在公司年会上进行表彰，并得到奖励和荣誉证书。
- 其他表现突出的被提名员工也将受到嘉奖，并得到荣誉证书。
5. 奖励措施- 年度优秀员工将获得一定的奖金，作为对其优秀表现的认可。
- 年度优秀员工将获得由公司颁发的荣誉证书，以资鼓励和表彰。
6. 注意事项- 评选过程中严禁任何形式的作弊行为，如被查实将取消参评资格。
- 评选结果一旦公布，不得进行异议申诉。
- 部门经理有权对本方案进行解释和调整，并最终确定评选结果。
以上为部门年度优秀员工评选方案，希望通过此活动激励员工，提高部门整体绩效，实现共同进步与发展。
公司年底评选优秀员工方案
公司年底评选优秀员工方案•相关推荐公司年底评选优秀员工方案通用为了确保工作或事情能高效地开展，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的公司年底评选优秀员工方案通用，欢迎大家分享。
公司年底评选优秀员工方案通用1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：每年的12月份。
三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的`热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
公司年底评选优秀员工方案通用2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
年度优秀员工评选方案
3.职业素养：遵守公司制度、工作态度、职业道德等。
4.学习进步：业务能力提升、技能培训、个人成长等。
四、评选流程
1.初选阶段：
（1）由各部门负责人组织本部门员工进行自评，填写《优秀员工评选申请表》。
（2）各部门负责人根据评选标准，对部门内员工进行评价，推荐候选人。
3.职业素养：遵守公司制度、积极向上的工作态度、良好的职业道德和敬业精神。
4.学习进步：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平和综合素质。
五、评选流程
1.启动阶段：
（1）人力资源部发出评选通知，明确评选时间、评选标准和相关要求。
（பைடு நூலகம்）各部门负责人组织员工学习评选方案，充分了解评选流程和评选标准。
（2）根据复评结果，确定优秀员工候选名单。
5.公示阶段：
（1）将优秀员工候选名单在公司内部进行公示，广泛征求员工意见。
（2）评选工作小组根据公示反馈，对候选名单进行调整。
6.终评阶段：
（1）评选工作小组将调整后的优秀员工名单报公司领导审批。
（2）公司领导审批通过后，正式公布年度优秀员工名单。
六、奖励措施
2.推荐阶段：
（1）各部门负责人根据评选标准，组织本部门内部评选，推荐优秀员工候选人。
（2）候选人需提交《优秀员工评选申请表》及相关业绩证明材料。
3.初评阶段：
（1）人力资源部收集、整理候选人资料，进行初步筛选。
（2）成立评选工作小组，对初步筛选的候选人进行综合评价，确定入围名单。
4.复评阶段：
（1）评选工作小组组织召开复评会议，对入围名单进行深入讨论和评价。
2.优秀员工事迹在公司内部宣传，发挥榜样作用。
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乘用车制造事业部2010年年终评优方案
编制：任百艳
单位审核：俞传宝2010-12-29 综合管理部审核: 胡彬2010-12-29分管副总批准：张国忠2010-12-31
总经理签发：张玉民2010-12-31
（编号：Ⅲ-PVMD- ）
乘用车制造事业部综合管理部
乘用车制造事业部员工年终评优方案
1、评优目的
1.1营造“比、学、赶、帮、超”氛围，提振员工士气；
1.2树立典型，提高员工的积极性；
1.3倡导正激励，构建和谐的事业部文化。
2、评优范围
2.1时间范围：2010年1月1日至2010年12月31日；
2.2部门范围：在乘用车制造事业部工作的所有部门；
2.3员工范围：奇瑞正式员工、实习生、海瑞员工、商用车公司员工、河南工厂在乘用车制造事业部工作员工（其中海瑞员工、商用车公司员工、河南工厂在乘用车制造事业部工作员工与所在班组工段车间科室员工一并参选）。
3、定义
乘用车制造事业部员工年终评优是指对2010年度在乘用车制造事业部工作中表现突出的个人和集体所作出的年度奖励。
4、评优原则
4.1坚持公正、公开和公平的原则；
4.2坚持客观、真实和宁缺勿滥的原则；
4.3申报公司级优秀人员须从乘用车制造事业部级中产生，不重复奖励。
5、评优类别
5.1 综合类：优秀员工、优秀实习生、优秀班组长、优秀工段长，计4项；
5.2专项类：优秀人事/培训/综合管理员、优秀财务员、优秀质量员、优秀工艺技术员、优秀生产/现场/安全员、优秀设备管理员，优秀安全检查员计7项；
5.3 集体类：先进班组、先进工段，计2项。
6、名额分配（具体分配名额见《乘用车制造事业部2010年年终评优名额分配表》）规则6.1 综合类：总名额与2009年保持不变，同比例分配。
6.2 专项类：对口服务部门、专业厂各1名，五厂筹备组6个专项（不含优秀安全检查员）共1名。
6.3 集体类：总名额与2009年保持不变，同比例分配。
7、奖励标准
7.1 个人类
7.1.1综合类：优秀员工：2000元/人；优秀实习生：500元/人；优秀工段长：2000元/人；优秀班组长：1500元/人；
7.1.2专项类：优秀人事/培训/综合管理员、优秀财务员、优秀质量员、优秀工艺技术员、优秀生产/现场/安全员、优秀设备管理员：1000元/人；优秀安全检查员：500元/人；
7.2 集体类：先进工段：200元/人；先进班组：200元/人。
8、奖励方式
以绩效方式（1月15日工资或年终奖时）兑现。
9、评优条件
9.1个人类评选通用条件
9.1.1认同奇瑞公司企业文化，遵纪守法，严格遵守公司规章制度；
9.1.2无个人原因造成的安全、质量事故；
9.1.3积极参加公司举办的相关活动和比赛；
9.1.4具有较好的工作技能，岗位达标成绩合格；
9.1.5近一年内无旷工记录，缺勤不超过3天（以SAP系统为主）。
9.2 团体类评选通用条件
9.2.1“100%”完成各项经营目标；
9.2.2完成KPI指标，并取得突出成绩；
9.2.3能够按时完成公司下达的生产任务。
9.3优秀员工评选条件
9.3.1 2010年7 月1日前入公司；
9.3.2 2010年年度考核成绩排名部门前20%；
9.3.3积极参与公司“六个一”活动（含QC、CC、现场改善、合理化建议等活动），其合理化建议提案率或应用率分别位于部门前10%；
9.3.4认同公司企业文化，爱岗敬业、有高尚的职业道德，作风正派，任劳任怨，能够在工作中起到模范带头作用。
能严格遵守公司各项规章制度，2010年度无公司及部门级违纪处分。
9.4优秀实习生评选条件
9.4.1 2010年8月31日前入公司，在部门推荐的当月仍为实习生；
9.4.2 2010年年度考核成绩排名部门前20%；在部门实习期间工作积极努力，能够较快掌握岗位技能；
9.4.3认同公司企业文化，爱岗敬业，吃苦耐劳，任劳任怨，能够起到模范带头作用，遵守公司各项规章制度，无公司及部门级违纪行为；
9.4.4在公司技能比武中获奖和“六个一”活动中受表彰（含QC、CC、现场改善、合理化建议等），并且合理化建议提案率或应用率分别位于部门前10%的，可优先推荐。
9.5 优秀工段长/班组长评选条件
9.5.1评选对象：事业部级：系统岗位为班组长、工段长；公司级：系统岗位为班组长、工段长且任职满一年以上（任命时间2009年12月31日以前）；
9.5.2工作业绩突出，出色的完成各项工作任务，其中年度考核成绩排名部门前20%；
9.5.3解决问题能力强，能持续改善团队的工作效率和基础管理，其中合理化建议或现场改善应用不少于5条；
9.5.4严格贯彻公司十字方针“开源、节流、流程、效率、培训”，在班组安全、质量、成本、现场、人员管理中表现突出。
班组长、工段长具备较高的岗位素质和管理能力，在2010 年全年无安全事故，一次交检合格率、成本控制、现场5S评比、人员流失率控制等管理项排名在车间前30%，2010年度所在班组、工段发生质量（批量质量事故）事故的班组长、工段长，不得参加评选；
9.5.5工作认真负责，有激情，解决问题能力强，敢于负责，任劳任怨，在员工中有良好影响力和威信，通过各厂部组织的民主测评，民主测评得分≥80分；
9.5.6高度认同公司企业文化，品行端正，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，并批评指正其他违反公司制度行为，处处起表率作用，无公司级、厂部级处罚记录；
9.5.7通过奇瑞大学组织的班组长培训，各门课程成绩合格。
9.6优秀班组/工段评选条件
9.6.1年均人员流失率列所在车间前三名；
9.6.2年均劳动效率列所在车间前三名；
9.6.3班组/工段成立满6个月以上；
9.6.4重大安全、质量事故一票否决。
9.7专项奖励评选条件
9.7.1入司时间2年以上（含2年）；
9.7.2 2010年年度考核成绩排名部门前20%；
9.7.3从事专项工作在1年以上。
9.8优秀安全检查员评选条件
9.8.1 2010年1月1日之前入公司；
9.8.2 2010年年度考核成绩排名部门前20%；
9.8.3认同公司企业文化，爱岗敬业，吃苦耐劳，任劳任怨，能够起到模范带头作用，遵守公司各项规章制度，无公司及部门级违纪行为；能为公司安保发展提出合理化建议。
10、评选安排：
10.1推优阶段
10.1.1主题工作：各厂部必须由专人跟踪落实本部门评优工作，务求公平、公正、公开；
10.1.2完成时间：12月29日-元月3日；
10.1.3责任人：各工厂综合管理科长、服务部门承担人事职能的科长或人事员。
10.2提名阶段
10.2.1主题工作：各部门编制并提交本厂部推荐名单电子版（只读形式，格式见附件）和经部门第一负责人签字书面版（签字版，格式见附件）两种形式提交综合管理部人事科任百艳处（其中公司级优秀班组长/工段长相关材料提交人事科瞿国莹处，电话：8702/5922702，邮箱：quguoying@），电话：8665/5922665，邮箱：renbaiyan@；
10.2.2完成时间：2011年元月6日下午15：30前；
10.2.3责任人：各工厂综合管理科长、服务部门承担人事职能的科长或人事员。
10.3审批阶段：综合管理部组织评审出最终名单。
10.4表彰阶段：评审出的结果将在乘用车制造事业部年终表彰大会上进行表彰。
10.5总结阶段：对受表彰人员进行宣传总结。
11、要求：
11.1各部门在上报前，须公示三天，并上报公示材料（含照片）；
11.2综合管理部在审核申报的候选人、集体时，若发现不合格，取消该候选人资格，并取消所在厂部名额；
11.3各部门接通知后，须对评选细则进行全面、深入地宣传，宣传覆盖率为100%。
13、本方案解释权归综合管理部。
乘用车制造事业部2010年年终评优名额分配表
备注：①乘用车四厂优秀员工11人=9（乘用车四厂）+1（商用车公司员工：事业部级）+1（河南工厂在乘用车制造事业部工作员工：事业部级）。