CMS:新零售供给侧—从母婴行业看新零售的数字化融合

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新零售模式的发展趋势及应用

新零售模式的发展趋势及应用

新零售模式的发展趋势及应用随着科技的不断发展,新零售模式已经成为了当前零售市场的热门话题。

新零售模式强调线上与线下的融合,以及个性化客户体验、智能化商业运营等特点,被认为是未来零售发展的趋势所在。

一、新零售模式的定义新零售模式是指以电子商务为核心,通过信息化手段融合线上与线下实现商业模式的转型。

新零售模式具有线上线下融合、商业生态链扩展、数字化运营管理、数据智能应用等特点。

二、新零售模式的发展趋势1. 个性化定制新零售模式在产品销售方面注重个性化定制,通过推荐算法和数据分析预测消费者需求,进而以个性化的方式定制产品。

从而提高口碑和销量。

2. 智能化体验新零售模式会以更好的方式融合线上线下,创造智能客户体验。

比如,消费者可以使用智能导购设备检查商品,而且通过智能家居设备实现送货、安装、维修等服务。

可以说,智能化体验方面的发展将成为未来新零售模式最有竞争力的方面之一。

3. 时尚性与新创意新零售模式在产品设计方面壮大时尚性和创意性,以满足不同顾客群体的需求。

时尚的外观设计与高科技的技术结合,将成为未来新零售产品的一部分。

4. 线上线下融合新零售模式后,不再看电商与线下(实体店)为两个独立的存在。

线上和线下的企业将会合二为一,共同缔造一个融合了线上线下销售渠道的全新模式。

消费者可以随时根据自己的需求选择购物,从而使商业运营更加贴近消费者的生活。

三、新零售模式的应用1. 精细化运营管理新零售模式可以帮助企业把以前繁琐的流程尽量简化,从而实现运营的精益化。

通过人工智能(AI)和大数据技术,可以更好地了解用户需求,分析产品大数据,那么迎合消费者将会更精准,企业大数据应用时代即将来临。

2. 视觉化大数据分析新零售模式大数据的特点是不断呈现出来的多维数据与允许企业灵活应对竞争的能力和应用。

在日常管理中,现代零售企业直接跟踪各种数据变量,可视化数据心算表与大数据研究工具,摆脱直接艰难的数据处理过程。

3. 智能安全检测随着行业的发展,越来越多的安全问题开始制造商品。

零售业新零售模式创新与供应链优化方案

零售业新零售模式创新与供应链优化方案

零售业新零售模式创新与供应链优化方案第1章新零售概念及其发展趋势 (4)1.1 新零售的内涵与外延 (4)1.1.1 内涵 (4)1.1.2 外延 (4)1.2 新零售的发展背景与趋势 (4)1.2.1 发展背景 (4)1.2.2 发展趋势 (4)1.3 新零售与传统零售的差异化分析 (4)1.3.1 商业模式 (4)1.3.2 技术应用 (5)1.3.3 供应链管理 (5)1.3.4 消费体验 (5)1.3.5 市场竞争 (5)第2章新零售模式创新 (5)2.1 新零售模式分类与特点 (5)2.1.1 新零售模式分类 (5)2.1.2 新零售模式特点 (6)2.2 新零售模式创新实践案例 (6)2.2.1 巴巴“盒马鲜生” (6)2.2.2 京东“7FRESH” (6)2.3 新零售模式创新趋势及启示 (6)2.3.1 创新趋势 (7)2.3.2 启示 (7)第3章供应链优化理论基础 (7)3.1 供应链管理概述 (7)3.1.1 定义与核心要素 (7)3.1.2 功能与重要性 (7)3.2 供应链优化的目标与原则 (8)3.2.1 整体优化原则 (8)3.2.2 成本效益原则 (8)3.2.3 灵活性与适应性原则 (8)3.2.4 持续改进原则 (8)3.3 供应链优化方法与工具 (8)3.3.1 物流网络设计 (8)3.3.2 库存管理 (8)3.3.3 供应商管理 (8)3.3.4 信息共享与协同 (8)3.3.5 风险管理 (8)第4章新零售背景下的供应链变革 (9)4.1 新零售对供应链的影响 (9)4.1.1 零售模式演变与供应链角色重塑 (9)4.1.2 消费者需求变化对供应链的影响 (9)4.1.3 技术创新在供应链中的应用 (9)4.2 新零售供应链的挑战与机遇 (9)4.2.1 挑战:供应链协同与整合难度加大 (9)4.2.2 挑战:库存管理压力增大 (9)4.2.3 机遇:供应链效率提升 (9)4.2.4 机遇:供应链创新能力增强 (9)4.3 新零售供应链优化方向 (9)4.3.1 构建敏捷供应链 (9)4.3.2 优化库存管理策略 (10)4.3.3 加强供应链协同与整合 (10)4.3.4 推进供应链数字化转型 (10)第5章供应链协同管理 (10)5.1 供应链协同管理的重要性 (10)5.2 供应链协同管理的关键环节 (10)5.2.1 信息共享与数据协同 (10)5.2.2 计划与预测协同 (10)5.2.3 物流与配送协同 (10)5.2.4 库存管理协同 (11)5.3 供应链协同管理实践案例 (11)5.3.1 某知名电商平台 (11)5.3.2 某快消品牌 (11)5.3.3 某家电制造商 (11)第6章供应链数字化转型 (11)6.1 数字化供应链的概念与价值 (11)6.1.1 数字化供应链的定义 (11)6.1.2 数字化供应链的价值 (11)6.2 供应链数字化转型技术与应用 (12)6.2.1 关键技术 (12)6.2.2 应用场景 (12)6.3 数字化供应链实施策略与挑战 (12)6.3.1 实施策略 (12)6.3.2 面临挑战 (12)第7章供应链金融创新 (12)7.1 供应链金融概述 (13)7.1.1 供应链金融的定义与特点 (13)7.1.2 供应链金融的发展现状与趋势 (13)7.2 新零售背景下的供应链金融创新 (13)7.2.1 新零售对供应链金融的影响 (13)7.2.2 供应链金融创新实践 (13)7.3 供应链金融风险管理与防范 (13)7.3.1 供应链金融风险类型 (13)7.3.2 供应链金融风险管理措施 (13)7.3.3 供应链金融风险防范策略 (14)第8章仓储物流与配送优化 (14)8.1 仓储物流系统设计 (14)8.1.1 仓储物流系统概述 (14)8.1.2 仓储网络布局优化 (14)8.1.3 仓储设施设备选择与布局 (14)8.2 新零售背景下的物流配送模式创新 (14)8.2.1 新零售物流配送特点与挑战 (14)8.2.2 基于大数据的物流配送决策优化 (14)8.2.3 新零售物流配送模式创新实践 (14)8.3 仓储物流与配送效率提升策略 (15)8.3.1 仓储作业流程优化 (15)8.3.2 物流配送协同管理 (15)8.3.3 仓储物流与配送信息化建设 (15)8.3.4 绿色物流与可持续发展 (15)第9章供应链风险管理 (15)9.1 供应链风险识别与评估 (15)9.1.1 供应链风险因素识别 (15)9.1.2 供应链风险评估 (15)9.2 新零售背景下的供应链风险特点 (16)9.3 供应链风险应对策略与措施 (16)第10章新零售供应链优化实施策略与建议 (16)10.1 新零售供应链优化的总体策略 (16)10.1.1 构建以消费者需求为核心的供应链体系 (16)10.1.2 加强供应链上下游企业协同合作 (16)10.1.3 提高供应链信息化、智能化水平 (16)10.1.4 优化供应链物流网络布局 (17)10.1.5 强化供应链风险管理及应对措施 (17)10.2 新零售供应链优化的关键举措 (17)10.2.1 采购策略优化 (17)10.2.1.1 采用多元化、灵活性的采购模式 (17)10.2.1.2 加强供应商管理,提升供应链稳定性 (17)10.2.2 生产策略优化 (17)10.2.2.1 推进生产柔性化、定制化 (17)10.2.2.2 优化生产计划,提高生产效率 (17)10.2.3 仓储物流策略优化 (17)10.2.3.1 构建智能仓储物流系统 (17)10.2.3.2 优化库存管理,降低库存成本 (17)10.2.4 分销策略优化 (17)10.2.4.1 创新线上线下融合的分销模式 (17)10.2.4.2 提高物流配送效率,缩短交货周期 (17)10.2.5 服务策略优化 (17)10.2.5.1 提升顾客服务水平,增强顾客满意度 (17)10.2.5.2 创新售后服务模式,提升服务价值 (17)10.3 新零售供应链优化的未来展望 (17)10.3.1 深度融合大数据、人工智能等新技术 (17)10.3.2 推动供应链向绿色、环保、可持续发展方向转型 (17)10.3.3 加强供应链跨界合作,实现产业协同 (17)10.3.4 提升供应链在全球范围内的竞争力 (17)10.3.5 培养供应链专业人才,提升整体创新能力 (17)第1章新零售概念及其发展趋势1.1 新零售的内涵与外延1.1.1 内涵新零售指的是以互联网技术为核心,通过大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段,实现线上线下融合,提高零售效率,优化消费体验的一种新型商业模式。

零售行业线上线下融合的新零售模式与成功案例

零售行业线上线下融合的新零售模式与成功案例

零售行业线上线下融合的新零售模式与成功案例新零售是当今零售行业中备受瞩目的概念,它指的是线上线下结合、以消费者为中心的全渠道零售模式。

该模式通过运用先进的科技手段和数据分析来提供更便捷、个性化的购物体验,以满足消费者不断增长的需求。

本文将探讨零售行业中线上线下融合的新零售模式,并列举一些成功的案例。

一、新零售模式的特点新零售模式于传统零售模式的最大区别在于强调线上线下融合。

通过整合线上和线下渠道,新零售模式充分发挥各自的优势,以提供更便捷的购物体验。

1. 多渠道销售:新零售模式突破了传统单一渠道的限制,使商品能够通过线上和线下多种渠道进行销售。

消费者可以通过电商平台、实体店铺甚至社交媒体购买商品,这大大提高了购买的便利性。

2. 个性化服务:新零售模式注重为消费者提供个性化的购物体验。

通过数据分析和人工智能技术,零售商可以获取消费者的偏好和需求,并根据这些信息提供定制化的产品推荐、专属优惠等个性化服务。

3. 提升供应链效率:新零售模式通过信息化手段和智能化技术优化供应链,从而缩短交付时间、减少库存压力和运营成本。

采用物联网、大数据等技术,零售商能够更好地把握商品销售和库存情况,实现有效的库存管理和精准供应。

二、成功的新零售案例1. 盒马鲜生(Hema)盒马鲜生是中国新零售领域的佼佼者,以线上线下一体化的模式备受赞誉。

盒马鲜生是由阿里巴巴集团旗下的盒马公司创办,以传统的超市与电商相结合的方式运营。

顾客可以通过手机app下单,配送员将商品送到家,或者选择到门店自提。

盒马鲜生还提供海鲜现货展示、烹饪服务等特色服务,以吸引并保留消费者。

2. 京东到家(JD Daojia)京东到家是中国电商巨头京东推出的新零售平台。

它通过与各大连锁超市、餐饮店等商家合作,为消费者提供商品配送、餐饮外卖等服务。

京东到家采用无人配送车、无人机等技术,实现智能快递配送,提供更快捷、高效的配送方式。

3. 沃尔玛(Walmart)沃尔玛作为全球最大的零售企业之一,也展示了其在新零售领域的创新。

新零售模式的兴起与未来发展趋势分析

新零售模式的兴起与未来发展趋势分析

新零售模式的兴起与未来发展趋势分析随着互联网技术的发展和智能终端的普及,新零售模式正在迅速兴起并持续发展。

作为一种将线上线下相结合的商业模式,新零售以其强大的数字化能力和供应链优势,带来了零售行业的巨大变革和巨大商机。

本报告将对新零售模式的现状进行分析,并提出存在的问题以及对策建议,为新零售的未来发展趋势提供参考。

一、现状分析1.1 新零售模式的定义与特点新零售模式是指通过互联网、大数据、等技术手段,将线上线下渠道相互融合,实现全渠道的销售和服务体验。

它具有以下特点:以消费者为中心,提供个性化、场景化的购物体验;强调数据驱动经营,通过数据分析和智能化技术提高销售效率和用户体验;再次,实现供应链的数字化和智能化管理,使商品流通更高效;实现线上线下的融合,提供线下门店和线上平台的互动。

1.2 新零售模式的兴起原因新零售模式的兴起有多方面的原因。

互联网技术的快速发展为新零售提供了基础设施和技术支持。

消费者需求的变化使得零售商改变传统的经营方式,提供更便捷、个性化的购物体验。

再次,供应链的数字化和智能化提高了零售商的效率和竞争力。

扶持的引导和投资的驱动也推动了新零售模式的发展。

1.3 新零售模式的应用场景新零售模式在各个行业都有广泛的应用。

例如,线下门店通过建立线上平台实现多渠道销售;互联网公司通过线下实体店提供线下服务和用户体验;快递物流公司通过智能化配送系统提高物流效率等。

一些新零售创新模式如社交电商、无人零售等也得到了广泛应用。

1.4 新零售模式的发展成果新零售模式的发展已经取得了一些显著的成果。

通过线上线下融合,商家可以获得更多的销售渠道和用户群体,提高销售额和利润;通过智能化技术和数据分析,零售商可以更好地了解消费者需求,提供个性化的购物体验;再次,数字化的供应链管理可以提高商品配送效率,减少库存和运营成本。

新零售模式还推动了消费者购物习惯的转变,提高了消费者的满意度和忠诚度。

二、存在问题分析2.1 技术应用的不均衡在新零售模式的发展过程中,技术应用的不均衡是一个存在的问题。

新零售与传统零售的融合打造全新的消费场景

新零售与传统零售的融合打造全新的消费场景

新零售与传统零售的融合打造全新的消费场景随着科技的迅速发展和消费者需求的不断变化,新零售概念应运而生。

新零售是将线上线下销售渠道、商品库存管理、支付结算等进行全面融合的全新零售模式。

而传统零售作为早期的零售形式,经历了数十年的发展,仍然扮演着重要的角色。

然而,新零售与传统零售的融合为消费者打造了全新的消费场景。

一、融合带来更便捷的购物体验新零售的优势在于将线上线下进行融合,消费者可以通过手机等移动设备进行购物,不再局限于实体店面。

这一融合使得购物变得更加便捷,消费者可以随时随地选择商品并下单,无需亲自前往实体店面。

而传统零售则通过线下实体店提供传统的购物方式,尤其在购买大件商品时更能提供实物展示和试用的机会。

新零售和传统零售的融合,使得消费者可以根据自己的需求选择购物方式,大大提高了购物的灵活性和便利性。

二、融合创造全方位的消费体验新零售的融合还带来了跨界合作的机会,例如电商平台与实体店面的合作、品牌与明星的合作等。

这种跨界合作为消费者提供了全方位的消费体验,消费者不仅可以购买到所需商品,还可以参与到各种线下活动中,如明星见面会、品牌发布会等。

传统零售的优势则在于实体店面可以提供更加真实和直观的消费体验,消费者可以通过亲自触摸、试穿等方式来感受商品的质量和特点。

传统零售和新零售的融合为消费者提供了更加多元化的消费体验,满足了不同消费群体的需求。

三、融合挖掘消费数据价值新零售的融合使得销售数据更加全面和准确。

通过线上线下的数据整合,商家可以更好地了解消费者的购买习惯、喜好和需求。

这些数据可以为商家提供准确的消费者画像,帮助他们更好地了解市场需求,优化产品布局和品牌推广。

传统零售则可以通过对顾客的沟通和观察来获取消费者的反馈和意见,从而改进产品和服务。

新零售与传统零售的融合,使得消费者的消费数据变得更加宝贵,为商家提供了更多的经营依据,提高了销售的精确性和效率。

四、融合推动行业创新发展新零售的兴起引领了整个零售行业的创新发展。

新零售:数字化时代下的零售业务模式创新

新零售:数字化时代下的零售业务模式创新

新零售:数字化时代下的零售业务模式创新引言随着技术的不断进步和消费者行为的变化,传统的零售业务模式面临着巨大的挑战。

在数字化时代,新兴的电子商务和互联网公司正在逐步颠覆传统的零售模式,并引入了一种全新的经营策略——新零售。

新零售不仅意味着线上和线下的融合,还涉及到数字化技术的应用,数据的挖掘以及用户体验的改进。

本文将探讨新零售在数字化时代下带来的零售业务模式创新。

1. 新零售的概念新零售是指通过数字技术和互联网技术来优化零售企业的经营模式和服务方式的一种商业模式。

相较于传统的线下零售模式,新零售注重将线下实体店和线上电商平台相结合,通过数字化和智能化的手段,提升用户体验和运营效率。

1.1 新零售的特征新零售具有以下特征:•数据驱动:新零售以数据为核心,通过收集、分析和应用大数据,为商家提供更准确的用户画像和消费者需求,从而进行个性化营销和供应链管理优化。

•无界零售:新零售突破了传统零售的地域和时间限制,可以实现全球范围的销售和24小时无间断的服务。

•线上线下融合:新零售通过线上线下融合的方式,提供多元化的购物渠道和多样化的购物体验,例如线上下单线下取货、线下试验线上购买等。

•个性化定制:新零售可以根据用户的个性化需求进行定制化生产和个性化推荐,提供更贴近用户需求的产品和服务。

•创新科技应用:新零售借助先进的科技手段,如人工智能、大数据分析、物联网等,来提高运营效率和用户体验。

1.2 新零售的应用领域新零售的应用领域广泛,包括但不限于以下几个方面:•零售商超市:传统的零售商超市可以通过引入新零售的概念,搭建线上电商平台和线下实体店,提供更便捷、个性化的购物体验。

•餐饮行业:新零售可以让餐厅提供线上订餐、外卖配送等服务,并通过用户数据分析和个性化推荐,提高用户满意度和粘性。

•生鲜食品:新零售可以打破传统生鲜食品销售的局限,通过线上预订和线下快速配送的方式,提供新鲜、优质的食材,并实现供应链的精细化管理。

2017母婴行业新趋势:数据化运营风口已经来临!

2017母婴行业新趋势:数据化运营风口已经来临!

2017母婴行业新趋势:数据化运营风口已经来临!随着第三次婴儿潮和全面开放二胎新政的冲击,艾瑞咨询认为,预计到2018年末,中国母婴家庭群体规模将达2.86亿,与2010年相比,将增长21.2%。

母婴家庭人群的迅速扩张,以家庭为单位的母婴经济正在迅速崛起;此外,移动化趋势也已然成主流,移动端使用时长占比88.2%。

新趋势给行业发展带来了新的风向标、新机遇,同时也意味着新挑战。

注:图片来源艾瑞咨询7月17-18日由母婴行业观察主办的“母婴迭代风起时·2017中国母婴大会”在上海隆重举行,来自强生、孩子王、蒙牛、京东、天猫等各路大咖深入探寻了母婴新商业背后的逻辑,共商“母婴迭代”背景下母婴行业变革、变型、变现的生存法则和生态模式。

作为助力母婴行业数字化变革的主力军群脉SCRM应邀出席,结合当下消费升级、渠道进化、用户精细化运营、跨界融合等新趋势,以及凭借在母婴行业深厚的沉淀和成功案例的打造,为品牌主带去了“具有时代感”的母婴行业解决方案。

群脉SCRM应邀出席全渠道数据化,实现数字化变革21世纪经济研究院和京东联合发布的《2016中国母婴产品消费趋势报告》是这么定义母婴行业的:“母婴行业区别于其他消费的特点是,其是一个长周期的刚性需求,广义的母婴消费概指0-12岁婴童所有消费的综合”。

另外,这种长周期的刚性需求还有很强的依赖性,特别是婴儿的奶粉、辅食等。

这也意味着,如果品牌主能够获取更多的新客,借助依赖性对后期的营销持续发力,往往事半功倍。

不过,很多品牌主也已经意识到,和过去相比,消费者越来越注重购物体验,聚划算通过大数据频繁模式识别、对比分析等方法发现,传统的奶粉+尿不湿营销模式在消费升级中已经逐渐转变为奶粉+净水器。

消费者对于没有创新、没有增值服务的品牌越来越不买单。

特别是对于经销商门店的母婴品牌来说,存在着诸多挑战:获客成本越来越高;经销商和品牌商沟通的断裂,导致无法将线下门店的用户数据线上化;基于数据驱动的个性化推送和精准营销无法开展等等。

新零售模式的落地与推广策略

新零售模式的落地与推广策略

新零售模式的落地与推广策略随着互联网和移动技术的飞速发展,新零售模式逐渐崭露头角。

新零售模式是以线上线下融合为核心,通过数据驱动、智能化技术和创新的营销策略,实现零售业态的转型升级。

本文将从商品定位、供应链管理、门店体验、社交电商、智能支付、物流配送、会员运营、广告推广、品牌形象和用户体验等十个方面,展开讨论新零售模式的落地与推广策略。

1. 商品定位:在新零售模式中,商品的定位十分重要。

企业应根据目标市场、消费群体、市场需求等因素,精准定位商品,提供符合消费者需求的产品。

2. 供应链管理:新零售模式强调供需链的整合和优化。

企业可以通过数字化、物联网等技术手段,实现供应链的透明化和高效化,提高商品的供应速度和质量。

3. 门店体验:线下门店的体验对于提升消费者粘性至关重要。

新零售模式下,企业可以通过创新的店面设计、沉浸式体验、智能设备等方式,提供与众不同的购物体验,吸引并留住消费者。

4. 社交电商:社交电商是新零售模式的一大亮点,可以通过社交媒体、直播等形式,将商品与社交元素结合,实现线上线下的互动和推广,提升销售转化率。

5. 智能支付:新零售模式中的智能支付技术,如扫码支付、无人收银等,不仅提高了支付的便捷性,还为企业提供了精准的用户消费数据,帮助优化营销策略。

6. 物流配送:在新零售模式下,物流配送的效率和准确性至关重要。

企业应借助物流科技,如大数据、无人机等,提高物流配送效率,缩短配送时间,并提供实时追踪服务。

7. 会员运营:新零售模式强调建立与用户之间的紧密联系。

通过会员制度,企业可以为会员提供个性化的服务、折扣优惠等,提高用户忠诚度和购买频次。

8. 广告推广:新零售模式下的广告推广要精准投放,以提高广告的曝光度和转化率。

通过数据分析和智能化技术,企业可以选择合适的推广渠道和广告形式,实现精准营销。

9. 品牌形象:新零售模式下,企业的品牌形象尤为重要。

通过精心的品牌策划、品牌传播和口碑营销,企业可以树立良好的品牌形象,提升消费者对品牌的认可度和忠诚度。

《2024年新零售_内涵、发展动因与关键问题》范文

《2024年新零售_内涵、发展动因与关键问题》范文

《新零售_内涵、发展动因与关键问题》篇一新零售_内涵、发展动因与关键问题新零售:内涵、发展动因与关键问题一、引言新零售,作为当今零售行业的一个热点话题,已经在全球范围内引起了广泛关注。

随着科技的快速发展,互联网技术的深入应用以及消费者行为的改变,新零售以其独特的内涵和动因成为了传统零售转型升级的关键途径。

本文旨在全面阐述新零售的内涵,发展动因,以及目前面临的关键问题。

二、新零售的内涵新零售是以互联网为依托,通过大数据、人工智能等先进技术手段,实现线上与线下深度融合,以提升消费者购物体验、优化商品供应链、提高运营效率为目的的零售新模式。

新零售强调的是以消费者为中心,通过技术驱动,实现全渠道、全场景、全时空的购物体验。

三、新零售的发展动因1. 科技进步:随着大数据、云计算、人工智能等新技术的应用,使得零售业可以更准确地分析消费者行为,实现精准营销,同时也可以优化供应链,提高运营效率。

2. 消费者需求变化:随着消费升级,消费者对购物体验的要求越来越高,新零售可以提供更便捷、更个性化的购物体验,满足消费者的需求。

3. 传统零售的转型升级:面对互联网和移动支付的普及,传统零售需要寻求转型升级,新零售为其提供了新的发展路径。

四、新零售的发展动因分析1. 线上与线下融合:通过线上线下深度融合,打破传统零售的时空限制,为消费者提供更便捷的购物体验。

2. 智能化技术应用:利用大数据、人工智能等技术,对商品、用户、销售等进行精准分析,实现精准营销和供应链优化。

3. 个性化消费需求:随着消费升级,消费者对个性化、定制化的需求越来越高,新零售可以通过提供个性化产品和服务来满足这一需求。

五、新零售的关键问题1. 技术应用与数据安全:新零售高度依赖大数据和人工智能等技术,如何保障数据安全和隐私保护是一个重要的问题。

同时,如何有效利用这些技术来提高运营效率和提升消费者体验也是一个关键问题。

2. 线上线下融合的难题:线上线下融合是新零售的重要特点之一,但如何实现深度融合、如何平衡线上与线下的利益关系等问题都需要进一步探索和解决。

新零售业数字化营销与社交电商策略方案

新零售业数字化营销与社交电商策略方案

新零售业数字化营销与社交电商策略方案第一章:新零售业数字化概述 (2)1.1 新零售概念解析 (2)1.2 数字化营销的优势 (3)1.3 社交电商的发展历程 (3)第二章:数字化营销战略规划 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.2 目标客户定位 (4)2.3 营销策略制定 (4)第三章:社交电商模式摸索 (5)3.1 社交电商的特点 (5)3.2 社交电商的分类 (5)3.3 社交电商的运营模式 (6)第四章:用户画像与数据挖掘 (6)4.1 用户画像构建 (6)4.2 数据挖掘技术 (7)4.3 数据分析与应用 (7)第五章:全渠道融合策略 (8)5.1 线上线下融合 (8)5.2 多平台整合 (8)5.3 渠道优化与创新 (8)第六章:内容营销与品牌传播 (9)6.1 内容营销策略 (9)6.1.1 精准定位目标受众 (9)6.1.2 创造高质量内容 (9)6.1.3 内容多样化 (9)6.1.4 营销活动与内容结合 (9)6.1.5 跨平台传播 (9)6.2 品牌塑造与传播 (9)6.2.1 品牌故事讲述 (9)6.2.2 品牌形象设计 (10)6.2.3 品牌口号创作 (10)6.2.4 品牌公益活动 (10)6.2.5 媒体合作与推广 (10)6.3 病毒营销与口碑营销 (10)6.3.1 病毒营销 (10)6.3.2 口碑营销 (10)第七章:社群营销与粉丝经济 (11)7.1 社群营销策略 (11)7.2 粉丝经济运作 (11)7.3 KOL与影响力营销 (12)第八章:数字化营销工具与应用 (12)8.1 新媒体营销工具 (12)8.1.1 社交媒体营销 (12)8.1.2 内容营销 (12)8.2 短视频与直播营销 (13)8.2.1 短视频营销 (13)8.2.2 直播营销 (13)8.3 人工智能与大数据应用 (13)8.3.1 用户画像 (13)8.3.2 智能推荐 (13)8.3.3 智能客服 (14)第九章:营销效果评估与优化 (14)9.1 营销效果评估指标 (14)9.2 数据分析与优化策略 (14)9.3 持续迭代与改进 (15)第十章:新零售业数字化营销与社交电商案例分析 (15)10.1 成功案例分析 (15)10.1.1 案例一:某知名化妆品品牌的社交电商实践 (15)10.1.2 案例二:某电商平台的数字化营销策略 (16)10.2 失败案例分析 (16)10.2.1 案例一:某传统零售企业的社交电商转型失败 (16)10.2.2 案例二:某电商平台的数字化营销困境 (16)10.3 经验总结与启示 (16)第一章:新零售业数字化概述1.1 新零售概念解析新零售作为一种创新的商业模式,是在互联网、大数据、人工智能等现代信息技术的基础上,对传统零售业态进行改革与升级的过程。

数字经济背景下“新零售”驱动产品全渠道供应链整合优化

数字经济背景下“新零售”驱动产品全渠道供应链整合优化

数字经济背景下“新零售”驱动产品全渠道供应链整合优化随着数字经济的蓬勃发展,"新零售"这一概念逐渐成为零售行业的新趋势。

它不仅改变了消费者的购物体验,也对产品供应链的整合与优化提出了新的要求。

在这种背景下,企业需要重新审视和构建其供应链管理策略,以适应新零售时代的需求。

一、新零售的兴起与特点新零售是一种以消费者为中心,通过数据驱动和技术创新,实现线上线下融合、服务和商品一体化的零售模式。

它的特点包括个性化服务、无缝购物体验、以及供应链的高效整合。

新零售的兴起,为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验,同时也对供应链管理提出了更高的要求。

二、产品全渠道供应链整合的挑战在新零售时代,产品供应链需要实现全渠道整合,即线上线下、不同销售渠道的供应链要实现无缝对接。

这不仅涉及到物流、信息流、资金流的整合,还涉及到供应链的透明度和响应速度。

企业需要面对的挑战包括:- 数据整合:如何将不同渠道的数据进行有效整合,实现数据驱动的供应链管理。

- 库存管理:如何实现库存的实时监控和动态调整,以应对不同渠道的需求变化。

- 物流优化:如何优化物流网络,提高物流效率,降低成本。

- 顾客体验:如何在供应链的每个环节提供一致且优质的顾客体验。

三、供应链整合优化的策略为了应对新零售带来的挑战,企业可以采取以下策略来优化其供应链:1. 数据驱动决策:利用大数据分析,对消费者行为进行预测,实现精准库存管理和需求预测。

2. 技术赋能:运用物联网、人工智能等技术,提高供应链的自动化和智能化水平。

3. 灵活的物流体系:构建灵活的物流网络,以适应不同渠道和地区的物流需求。

4. 供应链协同:加强与供应商、分销商的合作,实现供应链的协同效应。

5. 顾客体验优先:在供应链的每个环节,都以提升顾客体验为目标,实现服务的个性化和差异化。

四、案例分析以某知名电商平台为例,该平台通过整合线上线下资源,实现了商品的快速配送和个性化推荐。

新零售推动企业供应链数字化转型

新零售推动企业供应链数字化转型

THE BUSINESS CIRCULATE | 商业流通MODERN BUSINESS现代商业10新零售推动企业供应链数字化转型母小海腾讯科技(北京)有限公司 北京 100080一、互联网冲击下零售企业供应链的挑战自初期电商兴起以来,中国整个零售业态就在悄然变化着,互联网作为信息化技术的重要产物,在寻求与传统零售企业的融合过程中,遭受全渠道的冲击明显,这很大程度影响了企业供应链环节,使传统“链式”供应链逐渐向“网状”供应链转型。

过去由于消费者需求相对来说比较单一,因此规模化、批量生产的方式能够在传统品牌商中占据主要地位,但随着消费者逐渐“部落化”,新品生命周期急剧缩短,导致预测、库存控制和生产弹性等方面均面临着巨大挑战。

挑战一:预测需求难度高:目前绝大多数传统零售业供应链均存在“预测难”的问题,除了部分大型经销商外,其他企业并不具备到次级经销商及门店的数据可见度。

而预测也缺乏对外部信息的合理整合,且分析绝大多数由人工来完成,因此面对订单碎片化和大幅增加的SKU数,往往导致“分析师人手不足、分析深度不够”难以做出准确预测的尴尬局面。

挑战二:线上线下分立:传统行业零售商大都采用层层分销的方式,线上的物流体系和线下传统经销体系分立,此外,许多企业内部不同渠道和区域间的数据不通,策划难度增加,无法做到全局掌控,导致成本大幅高涨,日益成为品牌商的挑战。

挑战三:运输规划复杂:零售模式的新升级,使消费场景变得无处不在,消费者对于时效、便捷要求也随之不断提高。

但是高频小规模订单和超高的时效要求导致终端配送成为了物流中最具挑战的问题,商家为了提升时效,便纷纷调整仓库布局使其尽可能的贴近终端消费地,来提升用户的服务体验,但仓储前置点的迅速扩张带来现有干线及城配的路径与车次规划难以循序跟进。

使备货及管理复杂性明显增加,运营的难度不断升高。

挑战四:配送成本高:近几年,各大企业在即时配送领域的竞争越发激烈。

从起初启动实施配送的美团、饿了么等外卖企业,沃尔玛、超级物种、盒马鲜生、家乐福等零售商也纷纷加入了即时配送服务的大阵营。

新零售业线上线下融合新零售模式摸索与实践

新零售业线上线下融合新零售模式摸索与实践

新零售业线上线下融合新零售模式摸索与实践第1章:新零售概述 (3)1.1 新零售的定义与特征 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 特征 (4)1.2 新零售的发展背景与趋势 (4)1.2.1 发展背景 (4)1.2.2 发展趋势 (4)第2章线上线下融合的理论基础 (5)2.1 线上线下融合的概念与内涵 (5)2.1.1 线上与线下的定义 (5)2.1.2 线上线下融合的内涵 (5)2.2 线上线下融合的理论体系 (5)2.2.1 价值链理论 (5)2.2.2 供应链管理理论 (5)2.2.3 消费者行为理论 (6)2.2.4 网络营销理论 (6)2.2.5 商业模式理论 (6)2.2.6 创新扩散理论 (6)第3章:国内外新零售业发展现状分析 (6)3.1 国外新零售业发展现状 (6)3.1.1 概述 (6)3.1.2 美国新零售业发展现状 (6)3.1.3 日本新零售业发展现状 (6)3.1.4 欧洲新零售业发展现状 (7)3.2 我国新零售业发展现状 (7)3.2.1 概述 (7)3.2.2 巴巴新零售布局 (7)3.2.3 京东新零售战略 (7)3.2.4 腾讯新零售布局 (7)3.2.5 传统零售企业转型 (7)3.2.6 创新业态涌现 (7)第4章新零售业线上线下融合模式摸索 (7)4.1 线上线下融合的商业模式 (7)4.1.1 线上线下无缝衔接 (8)4.1.2 多元化场景融合 (8)4.1.3 社交电商与实体零售的融合 (8)4.2 线上线下融合的关键环节 (8)4.2.1 数据驱动 (8)4.2.2 技术支持 (8)4.2.3 供应链整合 (9)4.2.4 组织变革 (9)第5章新零售技术支撑体系 (9)5.1 互联网与大数据技术 (9)5.1.1 互联网技术 (9)5.1.2 大数据技术 (9)5.2 人工智能与物联网技术 (10)5.2.1 人工智能技术 (10)5.2.2 物联网技术 (10)5.3 区块链技术在新零售中的应用 (10)5.3.1 供应链管理 (10)5.3.2 防伪溯源 (10)5.3.3 数据安全与隐私保护 (11)5.3.4 诚信体系建设 (11)第6章:新零售业线上线下融合策略 (11)6.1 线上线下融合的产品策略 (11)6.1.1 产品差异化策略 (11)6.1.2 产品互补策略 (11)6.1.3 产品创新策略 (11)6.2 线上线下融合的渠道策略 (11)6.2.1 渠道整合策略 (11)6.2.2 渠道协同策略 (11)6.2.3 社交电商策略 (11)6.3 线上线下融合的促销策略 (11)6.3.1 促销活动协同策略 (11)6.3.2 个性化推荐策略 (12)6.3.3 优惠券策略 (12)6.3.4 会员管理策略 (12)第7章新零售物流体系构建 (12)7.1 新零售物流的特点与挑战 (12)7.1.1 特点 (12)7.1.2 挑战 (12)7.2 新零售物流体系的构建策略 (12)7.2.1 构建线上线下融合的物流网络 (12)7.2.2 发展智能物流技术 (12)7.2.3 优化供应链管理 (12)7.2.4 强化物流服务质量 (13)7.3 新零售物流技术创新与应用 (13)7.3.1 物流与自动化设备 (13)7.3.2 大数据与智能分析 (13)7.3.3 区块链技术在物流中的应用 (13)7.3.4 无人机配送 (13)7.3.5 跨境物流与海外仓建设 (13)第8章新零售业线上线下融合案例分析 (13)8.1 国内外典型新零售企业案例分析 (13)8.1.1 巴巴:盒马鲜生案例 (13)8.1.2 京东:7FRESH案例 (13)8.1.3 亚马逊:Amazon Go案例 (14)8.1.4 沃尔玛:山姆会员商店案例 (14)8.2 新零售业线上线下融合的成功经验与启示 (14)8.2.1 构建全渠道零售生态 (14)8.2.2 创新供应链管理 (14)8.2.3 技术驱动 (14)8.2.4 个性化服务与体验 (14)8.2.5 组织变革与人才培养 (14)第9章新零售业线上线下融合的风险与挑战 (15)9.1 线上线下融合过程中的风险分析 (15)9.1.1 数据整合与管理风险 (15)9.1.2 供应链协同风险 (15)9.1.3 技术风险 (15)9.1.4 组织管理与人才风险 (15)9.2 新零售企业面临的市场竞争与挑战 (15)9.2.1 市场竞争加剧 (15)9.2.2 消费者需求多样化与个性化 (15)9.2.3 成本控制与盈利模式挑战 (16)9.2.4 法规政策与监管风险 (16)9.2.5 跨界合作与融合难题 (16)第10章新零售业未来发展展望 (16)10.1 新零售业线上线下融合的发展趋势 (16)10.1.1 消费升级下的需求驱动 (16)10.1.2 技术创新推动业态变革 (16)10.2 新零售业的创新方向与机遇 (16)10.2.1 跨界融合下的新业态 (16)10.2.2 社区商业的崛起 (16)10.2.3 农村市场的潜力挖掘 (16)10.3 新零售业在我国的政策与发展建议 (17)10.3.1 政策支持与引导 (17)10.3.2 企业创新发展 (17)10.3.3 人才培养与引进 (17)第1章:新零售概述1.1 新零售的定义与特征1.1.1 定义新零售是指以互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术为支撑,通过线上线下深度融合,实现商品生产、流通、销售等环节的全面数字化、智能化、高效化的商业模式。

革新母婴行业新零售!“E起试用”正式上线

革新母婴行业新零售!“E起试用”正式上线

革新母婴行业新零售!“E起试用”正式上线“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。

”在2016年的阿里云栖大会上,新零售”一词第一次出现在马云的演讲中。

母婴行业是传统行业,又是新兴行业。

大部分母婴产品的销售还是渠道推动型,线下母婴店承载母婴产品大量销售份额。

这样的弊端是,品牌方与消费者的互动几乎为零。

随着新生儿出生率下降,消费群体年轻化,信息传播多样化,如何直接和消费者形成紧密互动,是母婴品牌方应该思考的重要问题。

“E起试用”能让C端直接成为母婴产品试用者,形成试用意见集群,三、四、五线城市一天覆盖,从婴童切入家庭,让母婴新零售符合母婴行业发展现状。

01“E起试用”更符合母婴行业发展现状互联网高速发展的时代,大数据,人工智能彻底把传统消费模式颠覆,移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及,以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新,进一步开拓了线下场景和消费社交,让消费不再受时间和空间制约。

聚焦母婴用品的免费试用平台,“E起试用”正式上线,用新零售的理念,给消费者全新的体验。

“E起试用”聚焦群体为8个月龄-5岁婴童,与母婴产品目标用户完全匹配,具有用户量大、目标精准、与用户形成互动的优势,快速、精准触达目标用户。

另外,E起试用可根据产品需求,定向投放到品牌重点指定城市,通过大数据,统计用户经常购买的品类、最喜爱的品牌、最受欢迎的产品,得到产品使用的真实体验及感受。

通过数据排行,可以了解商品在同类,产品中真实竞争力,确定用户喜爱方向,提升品牌在婴童家庭的知名度。

02“E起试用”背景母婴行业的新零售发展在进一步向前,“E起试用”即将给母婴行业新零售带来变革。

“E起试用”是从何而来呢?据了解E起试用是在EBH智能共享摇摇车项目的基础上孵化出来的,两者均为互联网、大数据产物。

EBH借助万亿母婴市场的巨大红利,将传统摇摇车进行智能化、数据化升级,是中国领先的婴童家庭流量平台。

EBH覆盖城市已达200多个城市,且以三线、四线城市为主,城市覆盖速度仍在快速增加,智能摇摇车设备达到2万余台,每天精准覆盖500万婴童家庭。

母婴零售行业发展趋势与分析报告

母婴零售行业发展趋势与分析报告

母婴零售行业发展趋势与分析报告随着社会变革和科技进步,母婴零售行业也在不断发展。

本文将探讨母婴零售行业的发展趋势,并分析母婴零售行业的现状和未来的发展前景。

一、市场概况母婴市场是指从孕婴到学龄前儿童这一年龄段的消费市场。

近年来,随着我国经济的快速发展以及生育政策的不断放宽,母婴市场也呈现出快速增长的趋势。

根据市场调研机构的数据显示,2019年中国母婴市场规模已经达到了2.5万亿元,同比增长8.4%。

二、市场现状1.销售渠道母婴行业的销售渠道主要集中在专业商场、母婴专卖店、超市、电商平台以及线下生产厂商自营店等渠道。

其中,电商平台已成为母婴行业的主要销售渠道之一。

2.品牌竞争随着消费市场不断扩大和婴幼儿消费观念的提高,母婴行业品牌竞争也日益激烈。

品牌的影响力和品牌忠诚度成为衡量企业竞争力的重要指标。

3.需求趋势在消费观念不断提高的背景下,消费者对于孩子的关注逐渐从‘吃穿用’向‘教育、知识、玩具’等方向转化。

以拓展儿童潜在市场为主要目的的服务与产品开始逐渐流行。

三、市场前景1.电商发展随着消费者对于线上购物的接受程度越来越高,电商平台已成为母婴行业的主要销售渠道之一。

未来,电商平台将会继续发力母婴市场,带动整个母婴行业的发展。

2.品牌竞争在激烈的市场竞争中,提升品牌知名度和品牌价值是厂商必须重视的一项工作。

企业要注重产品质量和功能的提升,注重售后服务,提高用户体验,塑造品牌形象。

3.教育产品和服务在消费升级和教育意识不断提升的背景下,教育产品和服务市场正在蓬勃发展。

母婴企业可以借助自身的优势和专业知识,开发适合儿童成长的产品和服务,为消费者提供全方位的儿童教育解决方案。

四、结论通过对母婴零售行业的发展趋势与分析,可以得出以下结论:母婴零售市场前景广阔,未来将有更多的机遇和挑战;电商平台已成为母婴行业的主要销售渠道之一,未来将继续发展;品牌竞争将继续激烈,企业应该注重产品质量和用户体验;教育产品和服务将是未来母婴行业的一个重要发展方向。

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来自罗兰贝格的数据显示:从消费类别来
图:中国母婴行业按品类分布情况
看,母婴产品相对服务市场规模更大(占 比56%:44%)、近五年CAGR更高(增速 19%:11%)。主要原因是母婴消费升级
教育(早 教) 16.2%
孕妇产品 3.2%
易耗品 6.3% 耐用品 8.5%
遵循从产品到服务,从婴童到孕产的规律。 儿童保险
2016年上海、北京、深圳婴童消费年均支出已经超过2万元,上海甚至逼近3万元 大关。需求端购买力的持续增强将为母婴市场带来长期驱动力。
图:2017年中国母婴家庭人群购买母婴产品月开销与家庭月消费的关系
占比 分布
母婴产品消费500元以下 母婴产品消费1001元-3000元 母婴产品消费5000元以上
16.8 2016
20.8
17.7 17.7 2017
资料来源:WIND,招商证券
-6-
母婴毛利率较高,非标品尤甚
在各个品类当中,纸尿裤等标品竞争激烈,毛利率偏低,但其周转速 度快,引流能力强;棉品等非标品具有差异化,更有溢价空间,提升 盈利能力。
图:2018年上半年主要母婴品类毛利率对比
45.0% 40.0% 35.0%
服装 16.0%
孕妇服务 0.5%
表:母婴产品各细分领域分析
资料来源:罗兰贝格,招商证券
洗护用品 医疗保健用品 婴儿食品 纸尿裤 童装 童鞋 玩具 婴儿车 婴儿床 安全椅
市场规 模(亿 151 元)
165
1341
491 1451 483 61.45 30
59 11.2
增长率 11.34%
11.77%
渠道端方面,线上线下各有痛点但机遇尤存。母婴专卖店是最主要的线下业态, 但 大部分仍然停留在传统零售阶段;超市百货渠道由于选品缺乏精细化等劣势,其份 额将逐渐萎缩;综合电商平台依靠流量优势等优势崛起,出现了全渠道布局的趋势; 母婴垂直电商则在寻找差异化突破瓶颈。
在未来,母婴行业将搭上新零售的快车,步入3.0时代,实现全面数字化。3.0新零 售时代将以满足用户需求和体验为核心,通过商品、会员、交易、营销等全方位数 据的打通,驱动供应链从下游到上游的数字化转型,带来线上线下无边界融合。具 体表现在:前端实现人货场统一;后端实现人财物平衡;线上主打无限延展的空间 和时间,线下主打体验并营造仪式感,最终实现全渠道融合;C2M 倒置供应链撬 动产业升级;构建多场景零售;延伸多业态零售。
未来母婴服务市场的潜力亦待挖掘。
10.3%
母婴产品各细分领域竞争格局都相对稳定。
纸尿裤、婴童洗护用品等标品可以通过批 娱乐出行
量销售规模效应降低成本从而具有更高的 市场份额、集中度较高。而童装、童鞋等
11.6% 丽人 服务 医疗保健
非标品毛利率高,集中度提升空间大。 5.6% 3.1%
食品 18.8%
图:获取母婴知识渠道分布
92.4%
图:首次触达母婴APP渠道分布
69.4%
图:获取母婴产品信息渠道分布
46.0%
50.1%47.9% 40.8%
15.2%12.9% 5.0%
11.6% 7.8% 1.2% 1.1%
低频
孕妈摄影
产前
0岁
3岁
资料来源:艾瑞咨询,招商证券
摄影、亲子游 8岁
14岁
生命周期
-12-
更注重质量,价格敏感度低
母婴用户在母婴消费与一般消费时的关注点具有部分差异:
用户更加注重产品质量,确保产品安全、绿色、无添加等;
婴儿群体相比更加脆弱,产品材质显得尤为关键;
婴儿适应产品需要时间和风险,用户具有较高品牌忠实度;
为9.9%)。
图:城镇居民消费水平及城镇家庭婴幼儿年均消费额(元)
35,000 30,000
城镇居民消费水平 城镇居民消费水平增速
20.7%
城镇家庭婴幼儿年均消费额 城镇家庭婴幼儿年均消费额增速
25%
20%
25,000 20,000
15.3% 14.1%
16.3%
12.6% 13.1% 14.0% 15%
部分用户推崇知名海外品牌,跨境母婴市场广大;
育儿理念的进步、经济水平的提升以及一些非理性因素,使得用户价格敏感度相 对较低。
图:母婴家庭对不同消费决策关注要素分析
74.8%
购买母婴产品时最看重的三个要素
64.5%
消费时最看重的三个要素
42.4% 39.5% 43.20%
46.0% 33.0%
27.3%
4.74% 8.47% 6.55% 9.05% 8.6%
-
-
9.8%
集中度 CR5
29.4%
23.9%
44% 64.1% 8.8% 14.5% 32.9% -
-
-
资料来源:Euromonitor,招商证券
-5-
母婴毛利率较高,非标品尤甚
通过比较不同零售业上市公司的毛利率,我们发现母婴行业(爱婴室、孩 子王)的毛利率要高于传统零售业(永辉超市、重庆百货),原因在于:
母婴产品 日用百货
服饰
运动户外
金融
家电
资料来源:艾瑞咨询,招商证券
-11-
母婴消费存在消费周期
母婴用户在消费生命周期的不同阶段,对不同的具体产品和服务品类的消 费频率亦存在差异。
在产品消费方面,随着二胎比重的提升,婴幼儿耐用消费品的市场需求会低于 洗护用品等易耗消费品;
在服务消费方面,随着80、90后父母育儿理念和经济条件的不断进步,对健康 医疗服务、定制化服务等专业化服务的需求较高、支付意愿较强,母婴服务消 费市场未来发展前景广阔。
婴家庭群体。
资料来源:Frost&Sullivan,国家统计局,招商证券
-9-
母婴消费意愿与开销水平显著相关
根据艾瑞咨询的调研数据,母婴产品月开销与家庭月开销水平显著正相关。
月消费5000元及以下的母婴家庭中,购买母婴产品的月开销集中于1000元以下; 月消费5001元-20000元的母婴家庭中,购买母婴产品的月开销集中于3000元以下; 月消费20000元以上的母婴家庭中,购买母婴产品的月开销集中于5000元以下。
资料来源:艾瑞咨询,招商证券
-13-
母婴社交属性可挖掘
社交属性是母婴行业的显著特点之一。不管是获取母婴产品还是学习母婴 育儿知识,亲朋好友都充当着重要的角色。
许多宝妈有“晒娃”的冲动,有记录宝宝成长记录的习惯,喜欢将它分享 给亲朋好友。而在宝妈之间,也经常相互交流育儿经验,分享优质母婴产 品。母婴社区、拼团购、链接分享、宝妈合伙人等形式的社交价值可以深 度挖掘。
18%
14.5% 15.1% 15.5% 15.8% 16%
25,000
12.6%
14%
11.8%
20,000
12%
10%
15,000
8%
10,000
6%
4% 5,000
2%
0
0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018E
资料来源:易观国际,招商证券
-4-
产品市场规模更大,增速更快
图:中国母婴市场消费品类频率分布
购买频率
母婴消费 周期曲线
纸尿裤 奶粉、辅食
零食
高频
月子餐
营养品 产检
童鞋服饰、玩具、图书 医疗卫生:体检、疫苗
美发 美容美发、运动健身
婴童产品消费 婴童服务消费 妈妈产品消费
孕妇装
车床、寝具
妈妈服务消费
辐射服
月子服务、产后恢复
金融服务:保险、理财
胎教培训
早教
基础教育、课外辅导
近几年,生育政策红利逐渐释放、人均可支配收入提高、居民消费观念升
级等因素推动母婴市场保持快速发展,行业整体增速超过15%,预计
2018年母婴行业整体规模将超过3万亿。万亿级的市场给行业内企业提供
广阔的发展舞台。 图:中国母婴行业总市场规模(亿元)
35,000 30,000
17.3%
20%
总市场
增速
31.0
爱婴室
孩子王(退市)29.0Fra bibliotek永辉超市
重庆百货
28.4
零售(中信)成份
26.7
27.0
25.3
25.7
25.0
24.525.0
24.7
24.6
23.0
21.0
19.2
19.0
17.0
17.8
15.0
16.5
2013
19.7 18.7
16.9 2014
19.8 18.8 18.7
2015
20.2 19.1
在新零售实践上,目前爱婴室、孩子王、宝宝树等主要玩家均已行动,同时也涌现 出了贝卡母婴、贝莱优品等创新母婴新零售业态。这些优秀母婴企业的新零售数字 化融合进程也将给其他零售业态带来启示。
-2-
一、母婴行业:万亿市场高速成长
-3-
万亿市场嗷嗷待哺
广义的母婴产业是指面向孕产妇及0-14岁婴童群体,满足其衣、食、住、 行、娱乐、教育等全方位需求,涉及制造、零售、教育、娱乐、医疗、生 活服务等多个行业的综合性消费产业体系。
母婴产品消费500元-1000元 母婴产品消费3001元-5000元
图:2016年一线城市婴童年均支出(元)
29460 27987
20676 17497
资料来源:艾瑞咨询,招商证券
家庭月开销
上海 北京 深圳 广州
资料来源:中国婴童网,招商证券
-10-
母婴产品消费频率高
对于母婴家庭来说,纸尿裤、奶粉等母婴产品是必须消费。刚性的消费特 点为母婴零售带来了持续的流量入口。
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