信息系统集成新项目经理培训考试与软考的区别
计算机信息系统集成专业项目经理资质申报、考证和培训知识问答
计算机信息系统集成专业项目经理资质申报、考证和培训知识问答一、项目经理资质申报的主管部门是哪个部门？答：项目经理资质申报的主管部门是工业和信息化部（简称工信部）计算机信息系统集成资质认证工作办公室（简称部资质办），受理与初评部门为各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门、新疆生产建设兵团信息办等地方信息产业主管部门（经济和信息化委员会）。
二、申报项目经理资质的证书要求有何变化？答：原提交的项目经理和高级项目经理培训合格证，现改为《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（以下简称资格证书），其中, 项目经理培训合格证改为系统集成项目管理工程师资格证书，高级项目经理培训合格证改为信息系统项目管理师资格证书。
三、中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书如何获得？答：申报人员应参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）中的相关科目的专业考试。
信息系统项目管理师考试安排见部电子教育与考试中心网站中资格考试栏目，系统集成项目管理工程师考试正在准备中，目前暂无安排。
四、软考的依据是什么？答：信产部组织编写全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试大纲，并依据大纲组织编写软考试题。
五、软考的考试时间如何安排？答：软考原则上每年组织两次，在每年第二季度和第四季度举行，具体时间在部电子教育与考试中心网站上公布，一次考试只能报考一种资格。
六、软考由什么机构组织实施？软考由人事部、工信部领导，软考办公室负责实施。
该办公室设在工信部电子教育中心。
各省（自治区、直辖市）软考由当地人事主管部门和信息产业主管部门负责，并设立当地的考试实施机构负责当地的考务工作。
工信部组织成立软考专家委员会，负责考试大纲的编写、命题以及有关的调研工作。
软考与高考一样，按照国家统一考试的有关保密规定，严格执行考试纪律，同时将根据人事部3号令严惩各种违纪违规行为。
七、软考采取什么考试形式？考试时间如何规定？笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。
系统集成项目管理工程师资料
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2.6 系统集成项目的特点
1、成果智力无形化； 应用系统的软件项目 2、与用户结合的紧密性； 3、要求用户积极参与；
Participation and Involvement
4、需求的模糊性和易变性； 5、范围的迁移性； 6、技术发展的快速性；
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1、项目的特点
2）独创性 项目创造独特的可交付成果，如产品、
服务或成果。 3）渐进明细
渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
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1、项目的含义、特点
项目与日常工作（运作）的关系： 共性：由人来做; 受制于有限的资源;
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2.1 项目管理特点
1、是一套完整的实施方法论
项目5个过程组的管理、实施
2、有一个完善的知识体系
PMBOK2004 9大知识体系内容
3、由一套工具软件支持
Project2003、RUP软件
4、有一套规范的实施文档模板
DOT
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2.2 项目管理思想发展历史
1、1940s—1970s 三控两管一协调：
或成果所做的临时性努力。
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1、项目的特点
1）临时性 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。
A 临时性不一定意味着时间短。 B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务
和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短 暂的 C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者 提供服务 D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超 过项目本身
软考系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别
软考系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别柚子最近看到不少准备2018年上半年全国计算机软件考试（软考）的朋友，不太了解系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别的联系，因此更不知道选择考哪一个，今天柚子课堂就帮大家详细解释一下系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别，以帮助大家选择适合自己的科目。
系统集成项目管理工程师与信息系统项目管理师有6个不同点：区别一：考试要求不同系统集成项目管理工程师：要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。
信息系统项目管理师：要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
区别二：考试级别不同系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一，可在自己所在企业申报系统集成项目经理。
信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”，相当于高级职称。
信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一，可在自己所在企业申报项目经理或者高级项目经理。
区别三：考察内容不同系统集成项目管理工程师会更偏重于考察IT技术应用，信息系统项目管理师会更偏重于考察项目管理的资源整合能力，会有多项目、大项目、复杂项目管理的基础知识考察。
信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师的考察内容从考试大纲上看来其实相差不大，都会涉及到系统集成技术等IT技术类知识，也会涉及到项目管理的基础知识，同时还会涉及到相关的知识产权、标准化知识、法律法规相关知识、管理科学知识、专业英语等内容。
区别四：考试科目不同从考试形式上，中级考2个科目，高级考3个科目，高级多了一个论文的考察。
系统集成项目管理工程师考试科目：综合知识：笔试，选择题，150分钟，侧重基础知识案例分析：笔试，问答题，150分钟，侧重技能运用信息系统项目管理师考试科目：综合知识：笔试，选择题，150分钟，侧重基础知识案例分析：笔试，问答题，90分钟，侧重技能运用论文：笔试，论文题，120分钟，侧重技能运用从考试题量上来说，中级技能运用题量偏多，高级管理题目偏多系统集成项目管理工程师综合知识：75道单选，选择题案例分析：5道问答题，侧重技能运用信息系统项目管理师考试科目：综合知识：75道单选，选择题案例分析：3道问答题，侧重技能运用论文：1道，2选一，侧重管理知识运用区别五：考试证书认可度系统集成项目管理工程师认可国家：中国信息系统项目管理师考认可国家：中国、日本中级和高级不同的原因主要是高级证书国家和日本签订了认可协议，有想要去日本发展或者公司在日本有项目的朋友肯定是考高级证书的现在各位考生是不是都明白了系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别，明白了就赶紧准备好教材和辅导资料备考吧，因为没有3个多月你可看不完教材。
计算机信息系统集成项目经理继续教育注意事项
计算机信息系统集成项目经理继续教育注意事项计算机信息系统集成项目经理证书的有效期是4年，也就是4年内是需做继续教育来维持证书有效性的，其继续教育原则上是要求每年都需要做的，如果觉得这样有点麻烦，可以到第3年再统一做，记得要及时哦。
流程：1、在“计算机信息系统集成项目管理人员继续教育中心”申请个人用户，等待通过审核；2、通过审核后，用自己的账号登入继续教育页面后一次性缴继续教育费用400元（有4组考试，1组100元）；3、缴完费之后就会有试题发出来，在挂网学习20个学时之后就可以预约考试（有4组课程，每组学习20个学时，共学习80个学时）；4、通过了4组考试之后，就等着合格证明出来；5、打印合格证明后，就可以凭着合格证明去换证了。
说明：原信息产业部规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质每四年进行一次年审。
参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定，经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室研究，制定了项目管理人员资质延续换证有关条件和程序，如下：一、资质延续条件项目管理人员资质有效期将满，需申请资质延续的，应符合以下条件：（一）在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作；（二）年龄不超过60周岁；（三）在资质到期前四年内，完成相应资质等级的项目管理人员继续教育（以下称继续教育），具体规定如下：1、项目经理资质人员符合以下条件之一的，视为完成继续教育：（1）参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名，且字数不少于5万字；（2）以前三名作者身份，在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文；（3）参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级系统集成行业组织（以下称系统集成行业组织）举办的系统集成项目管理继续教育，并取得继续教育合格证明；（4）以项目经理培训（考试）合格证，经申报取得项目经理资质的人员，初次申请资质延续的，参加全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下称软考）中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试，成绩合格。
浅谈系统集成项目经理职业发展规划
浅谈系统集成项目经理职业发展规划系统集成项目经理是指负责在信息系统项目中进行资源整合、协调各方面工作以确保项目顺利实施的专业人员。
随着信息技术的不断发展，系统集成项目经理的职业发展前景广阔。
是系统集成项目经理的职业发展规划建议如下：1. 技能提升深入学习系统集成相关的专业知识，了解最新的技术发展趋势。
掌握项目管理的方法和工具，如PMP（项目管理专业人士认证），提高项目管理能力。
提高与客户、团队成员及利益相关者的沟通能力，确保项目信息的有效传达。
提高分析问题和解决问题的能力，能够在项目遇到困难时迅速找到解决方案。
2. 职业资格认证获得PMP或PRINCE2等项目管理相关的专业认证，这些认证能够提升个人的专业形象，增加就业竞争力。
考取与系统集成相关的技术认证，如软考系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师证书等，提升技术能力。
3. 工作经验积累在不同规模和类型的系统集成项目中担任项目经理，积累实战经验。
尝试在项目中担任不同的角色，如项目售前、项目实施等，全面了解项目的各个环节。
4. 拓展职业路径通过积累经验和能力的提升，可以晋升为项目总监、技术总监等高级管理职位。
凭借丰富的项目管理经验和专业知识，成为系统集成领域的咨询顾问，为企业提供专业的咨询服务。
在积累了足够的行业经验和资源后，可以考虑创立自己的公司，提供系统集成服务。
5. 终身学习随着技术的快速发展，系统集成项目经理需要持续学习新技术、新方法，保持自己的竞争力。
关注行业动态，参加行业会议、研讨会等，与同行交流，拓宽视野。
系统集成项目经理的职业发展是一个持续学习和不断挑战自我的过程。
通过不断提升自己的技能和能力，积极应对行业变化，就能在职业生涯中取得成功。
计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书
计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书是由国家人才交流中心颁发的高级项目经理专业技术资格证书。
该证书是国家对计算机信息系统集成领域从业人员进行职业资格认定的重要证明，具有较高的行业认可度和权威性。
获得该专业技术资格证书不仅能够提升从业者在职场上的竞争力，还能够为企业提供高效、专业的项目管理服务，推动行业的发展和创新。
一、专业技术资格证书介绍1. 资格证书名称：计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书2. 颁发单位：国家人才交流中心3. 证书级别：高级4. 证书范围：计算机信息系统集成领域5. 证书内容：项目管理、信息系统集成、技术应用等相关专业知识二、专业技术资格证书的意义1. 提升从业者职业素养获得计算机信息系统集成高级项目经理专业技术资格证书，意味着从业者具备了高水平的项目管理能力和丰富的专业知识，对个人的职业素养和职业发展具有重要的推动作用。
2. 提高企业项目管理水平拥有专业技术资格证书的项目经理能够为企业提供更加专业、高效的项目管理服务，提升企业在信息系统集成领域的竞争力和影响力，推动企业的健康发展。
3. 促进行业发展与创新专业技术资格证书的认证标准和审核程序都非常严格，获得证书的从业者都具备了较高的行业素养和实践能力，他们能够在行业内推动新技术、新理念的应用和创新，促进行业的健康发展。
三、专业技术资格证书的申请条件1. 学历要求申请者应具有计算机科学、信息工程、信息管理等相关专业本科及以上学历。
2. 工作经验要求申请者应具有5年及以上计算机信息系统集成项目管理相关工作经验。
3. 专业知识要求申请者应具备扎实的项目管理理论知识和丰富的实践经验，能够熟练运用项目管理工具和方法。
4. 培训要求申请者应具备通过相关培训课程学习，并获得培训合格证书的资格。
四、专业技术资格证书的申请流程1. 提交申请材料申请者须提交个人简历、学历证书、工作经历证明、培训合格证书等相关材料到国家人才交流中心。
系统集成项目管理中级工程师软考的重要知识点
系统集成项目管理中级工程师软考的重要知识点一、知识概述《系统集成项目管理中级工程师软考知识点》①基本定义：系统集成项目管理中级工程师软考的知识点涵盖了项目管理在系统集成方面的各个环节。
简单说就是把不同的系统、设备等整合成一个能正常运行的整体项目所需的知识，包括怎么规划项目、控制项目进度、管理项目资源等内容。
②重要程度：这在学科里那可是相当重要的。
就好比一个球队需要教练制定战术一样，在系统集成项目里，这些知识就是指挥棒，能让项目从混乱变得井井有条。
一旦掌握，就能更好地协调各方资源来完成项目，是每个从事或者想要从事系统集成项目管理工作的人必须要掌握的。
③前置知识：得有基本的计算机知识作为支撑，像计算机网络基础，要明白网络是怎么构建的，IP地址是怎么回事。
还得有点数学知识，因为项目管理里涉及进度管理会有计算。
对系统的基本知识也得知道些，比如说操作系统、数据库等。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
比如说开发一个企业办公自动化系统，就需要用到项目管理知识，确定需求、制定计划、调配人员和设备等。
我以前参与过一个小型企业的办公软件集成项目，要是没有这些项目管理知识，各个环节就乱套了，开发人员像没头的苍蝇，不知道什么时候做什么，造成项目延期，功能不达标等情况。
二、知识体系①知识图谱：项目管理的知识就像一棵大树，这个软考知识点就是树枝中的一部分，跟项目范围管理、时间管理、成本管理等都有联系，并且在系统集成这个大框架下相互制约又相互促进。
②关联知识：和软件工程知识联系很紧密，因为系统集成往往离不开软件的开发和集成。
像项目里需要用到的某个软件模块，就涉及到软件工程的需求分析、设计等。
也跟信息系统安全知识有关联，系统集成起来了要保证安全，这两者得综合考虑。
③重难点分析：掌握的难度真不小。
重点在于能把项目管理的理论很好地运用到系统集成实际项目中。
例如风险管理，要懂得识别系统集成过程中可能出现的风险，比如不同系统接口对接不上是个风险，难点就在于怎么准确评估这个风险对项目的影响程度。
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的考试内容主要包括以下几个方面：
1.系统集成项目管理基础知识：这部分主要考察考生对信息化知识和信息化技术的了解，以及我国信息化建设的有关政策和发展规划。
2.系统集成项目管理应用技术：这部分主要考察考生对计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识的掌握，以及信息安全知识与信息安全管理体系的了解。
3.系统集成项目管理知识、方法和工具：这部分主要考察考生对系统集成项目管理知识、方法和工具的掌握，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等方面的内容。
4.信息系统工程监理知识：这部分主要考察考生对信息系统工程监理的了解，包括监理的原则、监理的流程、监理的内容等方面的内容。
5.信息系统服务管理的相关知识：这部分主要考察考生对信息系统服务管理的了解，包括服务的规划、服务的实施、服务的运营等方面的内容。
6.系统集成有关的法律法规、标准和规范：这部分主要考察考生对系统集成有关的法律法规、标准和规范的了解，包括知识产权保护、信息安全等方面的内容。
7.系统集成项目管理工程师职业道德要求：这部分主要考察考生对系统集成项目管理工程师职业道德的了解，包括诚信、公正、保密
等方面的内容。
8.熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料：这部分主要考察考生对相关领域的英文资料的阅读和理解能力，包括技术文档、项目管理文档等方面的内容。
以上是中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的主要考试内容，希望对你有帮助。
软考高项考试科目
软考高项考试科目摘要：一、软考高项考试简介二、考试科目及内容三、考试形式与时长四、备考建议五、总结正文：软考高项，全称为计算机技术与软件专业技术资格（水平）高级考试，是我国针对计算机技术与软件领域高级人才的专业技术考试。
该考试旨在评价考生在计算机技术与软件领域的专业能力、技术经验和综合素质，为行业发展培养高素质人才。
一、软考高项考试简介软考高项考试分为两个类别：信息系统项目管理师（高级）、系统架构设计师（高级）。
这两个类别分别针对项目管理者和技术领导者，测试他们在各自领域的专业知识和实际能力。
二、考试科目及内容1.信息系统项目管理师（高级）（1）项目管理基础知识（2）项目管理体系和过程（3）项目策划、执行、监控和收尾（4）项目风险管理、采购管理和合同管理（5）项目质量管理、人力资源管理和沟通管理2.系统架构设计师（高级）（1）计算机系统基础知识（2）系统架构设计原则和方法（3）系统模块化设计、接口设计和数据设计（4）系统性能优化、安全性和可维护性设计（5）软件架构、网络架构和硬件架构三、考试形式与时长软考高项考试采用纸质试卷，考试时长为150分钟。
试题类型包括选择题、填空题、简答题和案例分析题等。
考生需在规定时间内完成所有试题。
四、备考建议1.熟悉考试大纲和教材：详细了解考试大纲，对照教材进行复习，确保掌握各个知识点。
2.制定合理的学习计划：根据自己的实际情况，制定合适的学习计划，确保充足的学习时间。
3.多做练习题：通过模拟试题和真题练习，提高自己的应试能力。
4.参加培训课程：如有条件，可以报名参加相关的培训课程，以提高学习效果。
5.建立学习小组：与同学或同事组成学习小组，互相交流、共同进步。
五、总结软考高项考试为计算机技术与软件领域的专业人士提供了一个展示自己能力的平台。
通过系统地学习和认真备考，相信各位考生都能取得理想的成绩，迈向更高的职业发展阶段。
系统集成项目管理工程师考试通过率高吗？
系统集成项目管理工程师考试通过率高吗？系统集成项目管理工程师是软考（全称为：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）中的一个考试类别，属于中级考试，与它对应的高级考试是“信息系统项目管理师”。
1、难度和通过率：这项考试具有一定难度，一般来说通过率在30%左右，内容以PMBOK为核心，穿插一些IT基础知识。
考试分成选择题、简单题两场，一天考完，一年组织两次考试。
2、证书作用：以往通过这项考试，是申报系统集成项目经理的前提条件，而拥有一定数量经过认证的项目经理，是企业成功申报系统集成资质的前提条件，所以对于从事系统集成业务的企业，一般都会储备一定数量的通过这项考试的人员。
所以说通过这项考试，会有助于应聘从事系统集成业务的企业。
（注意：在2015年系统集成资质、系统集成项目经理管理政策有变化，按最新的政策，不通过这项考试，而是通过另外一项专门的培训、考试，也可以申报项目经理，也就是说这项考试的作用被弱化了。
）另外，通过“系统集成项目管理工程师”考试，还和职称评定有关。
现在很多人员都没有评过中级职称，而要评高级职称，中级职称又是一个必备条件，此时就可以用“系统集成项目管理工程师”代替中级职称。
3、其他相关事项（1）市场上有很多考前培训班，价格大约在2500-3500之间，一般培训4-5天，对于没有系统学习过项目管理的人来说，参加考前培训会比较有助于通过考试；而若是长期从事项目管理工作的人员，一般都比较熟悉PMBOK，那么考前培训就可有可无了。
（2）与系统集成项目管理工程师想对应的高级考试是“信息系统项目管理师”，难度会更高些，最主要是多了一场论文考试，要求在2小时内完成一篇近3000字的论文，对于论文写作能力要求是非常高的。
通过“信息系统项目管理师”考试，则是申报“高级项目经理”的前提条件。
（3）通过这项考试仅仅是申报项目经理的前提条件之一，另一个重要条件是完成过一定金额（数百万元）的系统集成项目，这个就需要所在企业进行准备了。
系统集成项目管理工程师通过率
系统集成项目管理工程师通过率
这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，他们通过率大概是百分之八十多，拥有系统集成项目管理工程师证书可直接申请系统集成项目经理（中级）,通过率不高的。
系统集成项目管理工程师考试内容包括：中级资格的通过率约在20-30%左右，项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，系统集成项目管理工程师考试的通过率不是稳定的，系统集成项目管理工程师考试作为软考中的一项中级资格考试。
系统集成项目管理工程师考试是偏管理的，而高级的通过率也差不多，系统集成项目管理工程师考试往年的通过率也是比较高的。
系统集成项目管理考试难度相对较低，关于系统集成项目管理工程师考试。
软考中的系统集成项目管理工程师，中级资格的通过率约为20-30%，所以通过率不是很高。
根据往年软考整体通过率来看，所以它的通过率并不是很高。
因此系统集成项目管理工程师考试通过率并不是很高。
系统集成项目管理工程师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的一项专业。
这样通过率将大大提高啊。
一般来说通过率在30%左右，项目经理这个考试不参加培训是可以考的。
全国计算机技术与软件专业技术资格考试信息系统项目管理师
全国计算机技术与软件专业技术资格考试信息系统项目管理师
全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称：中级IT职
称考试）信息系统项目管理师（Project Manager in Information System）是其中一个考试的专业类别。
信息系统项目管理师是指具备计算机技术基础知识和信息系统项目管理理论与实践知识，能够在信息系统项目中组织、协调、管理和推动项目的工作，实现项目目标的专业人员。
考试内容主要包括项目管理理论和方法、项目管理流程和技术、项目管理工具和软件等方面的知识。
考试内容涵盖了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等项目管理全过程的知识点。
通过考试取得信息系统项目管理师资格证书，能证明考生具备较为专业的信息系统项目管理能力，对提升自己的职业素质和岗位能力有一定的帮助。
同时，该证书还被许多企业和单位作为招聘和晋升的重要参考依据之一。
考试由中国计算机学会主管，全国IT职业人员职业资格考试
指导委员会具体负责组织和管理。
考试通常每年进行一次，报名和考试的具体时间和地点可以通过相关官方网站或考试机构进行查询。
系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的区别有哪些？
系统集成项⽬管理⼯程师和信息系统项⽬管理师的区别有哪些？系统集成项⽬管理⼯程师和信息系统项⽬管理师都属于软考，但是级别是不⼀样的。
系统集成项⽬管理⼯程师属于软考中级资格考试，⽽信息系统项⽬管理师属于软考⾼级资格考试。
⼀、取得的职称资格不同系统集成项⽬管理⼯程师和信息系统项⽬管理师都属于项⽬管理⽅⾯的考试，也很适合想从事项⽬管理这个⾏业的朋友报考。
⽽对于想要评职称的朋友来说，考取了系统集成项⽬管理⼯程师证书可以申请评中级职称，聘任⼯程师职务，若想评⾼级职称的话则可以报考信息系统项⽬管理师，通过考试拿到证书后可聘任⾼级⼯程师职务。
⼆、考试要求不同系统集成项⽬管理⼯程师和信息系统项⽬管理师的考试要求也有所不同，信息系统项⽬管理师属于软考⾼级，因此要求掌握的内容也会更多。
系统集成项⽬管理⼯程师考试要求：（1）熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；（2）熟悉计算机系统、软件、⽹络、数据管理和信息系统集成知识；（3）熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；（4）掌握系统集成项⽬管理知识、⽅法和⼯具；（5）了解信息系统⼯程监理知识；（6）了解信息系统服务管理的相关知识；（7）熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范；（8）熟悉系统集成项⽬管理⼯程师职业道德要求；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英⽂资料。
信息系统项⽬管理师考试要求：（1）熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策发展规划；（2）掌握信息系统项⽬管理的知识体系、过程、⽅法技术和⼯具；（3）掌握由项⽬、项⽬集、项⽬组合、项⽬管理办公室等组成的组织级项⽬管理体系；（4）掌握信息系统项⽬集管理的知识、⽅法、⼯具和流程；（5）掌握信息系统项⽬组合管理的知识、⽅法、⼯具和流程；（6）熟悉组织流程与项⽬管理流程改进、项⽬治理等⽅⾯的基本内容；（7）掌握项⽬管理、项⽬集管理和项⽬组合管理等与组织战略的关系，能够充分利⽤组织战略来指导项⽬的实施；（8）熟悉或掌握计算机系统、软件、⽹络、数据管理和信息系统集成知识、⽅法或技能；（9）熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；（10）了解信息系统综合测试、综合监控等⽅⾯的相关知识、⽅法和流程；（11）了解信息系统⼯程监理、信息系统运⾏维护、信息系统服务管理等⽅⾯的相关知识；（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划、决策论应⽤等相关⽅法；（13）熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；（14）熟悉项⽬管理师职业道德要求；（15）熟练阅读和正确理解相关领域的英⽂资料。
软考中级信息系统管理和系统集成项目管理
软考中级信息系统管理和系统集成项目管理说到信息系统管理和系统集成项目管理，这可真是一门既复杂又充满挑战的学问。
想想看，我们的生活几乎都离不开信息技术。
无论是工作、学习还是日常生活，信息系统就像那隐形的朋友，无时无刻不在我们身边默默支持着。
想象一下，早上醒来，第一件事就是打开手机，看看消息、天气、甚至是股票。
就是这个小小的设备，背后有多少系统在运作啊，真是让人感叹科技的魅力。
信息系统管理就像是一个大家庭，每个成员都有自己的职责，彼此间又相互依赖。
就拿数据来说吧，数据就像是家庭的粮食，得好好管理，不能让它们烂在手里。
把数据整理得井井有条，就能让决策者轻松拿到想要的信息，嘿，那可真是事半功倍。
想象一下，如果数据乱七八糟，决策者想找到一点有用的信息，那简直是大海捞针，谁受得了啊？说到系统集成项目管理，那更是一个艺术活儿。
把不同的系统、设备和应用程序整合在一起，就像把各种食材巧妙搭配，做出一顿美味的盛宴。
每个系统都有自己的特点，像是不同的乐器，要让它们一起合奏，必须得有一个好的指挥。
这个指挥就是项目经理。
可想而知，这个角色的重要性不言而喻。
项目经理得会协调、会沟通，还得有解决问题的能力，真是个全能型人才。
管理信息系统的过程中，有时会遇到各种各样的麻烦。
就像你在厨房里做饭，突然发现盐没了，那一刻可真是让人心急如焚。
问题来了，就得马上找解决办法。
可能是调整食谱，可能是临时去超市买盐，反正不能让这道菜失败。
同样，信息系统管理中也要灵活应变，确保系统的稳定运行。
在团队中，沟通也是至关重要的。
想想一个团队里，如果大家各自为政，那可真是鸡飞狗跳。
信息系统管理需要每个人都齐心协力，像一个精密的钟表，每个齿轮都要运转自如，才能保证整体的效率。
建立良好的沟通机制，分享信息，让团队成员感受到彼此的支持和信任，真是事半功倍。
不过，系统集成项目管理不仅仅是解决问题，还得有远见。
有时我们得提前预见到可能会出现的挑战，像个预言家一样。
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师1. 什么是中级软考考试科目系统集成项目管理工程师中级软考考试科目系统集成项目管理工程师是指参与信息系统集成项目管理的专业人员，能够根据企业和项目管理的特点，运用系统管理理论和方法，进行项目的规划、组织、指挥和控制，保证项目的按时、按质、按量地完成。
系统集成项目管理工程师需要具备一定的专业知识和技能，能够灵活运用项目管理工具和方法，协调项目各方资源，解决项目管理中的问题，确保项目能够成功实施。
2. 系统集成项目管理的重要性在当前信息化的时代，各类企业都需要进行信息系统的建设和集成，以提高企业的管理效率和服务水平。
而要实现信息系统的集成，就需要进行系统集成项目管理，以确保不同系统的无缝连接和协同工作。
系统集成项目管理工程师的角色至关重要，他们需要在项目的规划、实施和维护过程中发挥重要作用，确保项目的成功完成和后续维护。
3. 中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的技能要求为了成为一名合格的系统集成项目管理工程师，个人需要具备丰富的项目管理经验和技能。
他们需要掌握项目管理的基本理论和方法，了解项目管理的全过程，包括项目立项、项目组织、项目计划、项目实施、项目监控以及项目总结。
他们需要熟悉各种项目管理工具和软件，能够灵活运用这些工具来协调项目的各项任务，并及时发现和解决项目中出现的问题。
另外，系统集成项目管理工程师还需要具备较强的交流能力和团队协作能力，能够有效地与项目各方进行交流和协调，确保项目顺利进行。
4. 个人对中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的理解作为一名系统集成项目管理工程师，我认为个人需要不断学习和积累项目管理经验，不断提高自己的专业技能和综合素质，以适应信息化时代的需求。
我认为项目管理不仅仅是技术活动，更是一项艺术，需要有丰富的经验和灵活的思维，来面对各种项目管理中的挑战和困难。
系统集成项目管理工程师需要具备较强的责任心和抗压能力，能够在项目管理中保持良好的心态和态度，确保项目的成功完成。
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信息系统集成新项目经理培训考试与软考的区别
近来很多企业及要参加软考的学员咨询武汉好地科技发展有限公司询问新项目经理培训考试与软件之间的区别，我们就这个问题专业走访了高级项目经理刘坤山，就咨询的问题总一个详细的解答。
一、系统集成新项目经理培训考试
1、这个培训考试是经中国电子联合会（简称：中电联）许可委托中软总公司计算机培训中心组织开展的项目经理备案培训及考试，目的是为了降低企业申报系统集成没有项目经理的问题而开展的有针对性的活动；
2、参加培训考试的项目经理人员或高级项目经理必须符合中电联备案项目经理毕业学历、工作年限、社保证明、完成系统集成项目业绩的前提下，而且提交符合要求资料经过审核通过后才能参加培训；
3、完成培训后通过中电联组织的考试，才能取得系统集成项目经理证书；
4、系统集成新项目经理培训考试通过率在80-90%左右，通过与否视学员提交的备案资料及学习考勤以及考试成绩而定；
5、中电联委托的培训考试为不定期举行，与软考培训没有任何关联。
二、软考
1、软考为全国统一组织的考试，每年两批，每年5月份、11月份各一批考试；
2、软考培训为市场化行为，参加考试的学员可以自愿参加社会化考前培训，并不代表培训后通过率就高；
3、软考分多种科目考试，学员必须通过其中两类系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试才能备案系统集成项目经理或高级项目经理；
4、软考全国通过率在15%左右；
5、软考通过后获得资格证书，对于评职称及找工作是非常有利的。
而且拿到资格证书并符合中电联项目经理备案的要求，毕业学历、工作年限、社保证明、完成系统集成项目业绩才能取得系统集成项目经理证书。
基于以上分析，我们总结出二者的区别与共同点：
1、取得项目经理证书的渠道和途径是不同的；
2、中电联委托的培训考试中间没有资格证书，只有系统集成项目经理证书；
3、软考每年只有两次机会，新项目经理培训考试为不定期举行，机会相对更多；
4、两种渠道和途径最后都殊途同归，都能取得系统集成项目经理证书，用于企业申报系统集成资质。