2020软考系统集成项目管理模拟题

2020软考系统集成项目管理模拟题

3在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期总日历天数应为( )。

A.招标文件要求的天数

B.经政府主管部门认可的天数

C.工程实际需要施工的天数

D.投标书内投标人承诺的天数

参考答案：D

参考解析：根据《中华人民共和国合同法》相关规定，招标文件为要约邀请，投标文件为要约，投标商中标后，其投标文件为甲方乙方合同的一部分。所以工期总日历天数应以投标书内投标人承诺的天数为准。

4项目质量保证(QA)的目的是( )。

A.致力于满足项目施工需求的水平

B.致力于提供质量要求得到满意的信任C

.致力于满足质量要求

D.制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的

参考答案：B

参考解析：质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的水平。换来说之，质量保证的核心是向人们提供充足的信任，使顾客和其他相关方确信组织的产品、体系和过程达到规定的质量要求。

5软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中( )要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。

A.进度管理

B.风险管理

C.范围管理

D.配置管理

参考答案：C

参考解析：软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软

件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本

目标相协调的基础上实现工期目标;风险管理是指对软件项目风险实行

识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作

是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中;.配置管理是一组用于

在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整

个软件过程的软件质量保证活动。

6项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常能够使用( )来实行活动定义。

A.鱼骨图

B.工作分解结构

C.层次分解结构

D.功能分解图

参考答案：B

参考解析：活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活

动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项

目的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法和技术是：①分解(如

工作分解结构(WBS)等);②模板;③滚动波式规划;④专家判断;⑤规划

组成部分等。

7活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选择由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策

意味着( )。

A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B.在现有的网络上具有能够获取的资源管理软件

C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

D.项目中存有多条关键路径

参考答案：C

参考解析：在典型的活动排序工具和技术中，网络模板能够作为项目网络图绘制的模板。能够利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。这些标准网络图既能够包括整个项目，也能够是其中的一部分子网络。当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时，子网络模板特别有用、特别方便制订进度计划。

8在实际沟通中，( )更有利于被询问者表达自己的见解和情绪e

A.封闭式问题

B.开放式问题

C.探询式问题

D.假设性问题

参考答案：B

参考解析：项目沟通的黄金定律是“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”。询问不同类型的问题能够取得不同的效果。开放式问题有利于被询问者详细回答，表达自己的见解和情绪;封闭式问题有利于确认信息的准确性;探询式问题有利于澄清之前谈过的主题与信息;假设性问题有利于了解解决问题的方式。

9根据《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2008)，为了确保系统运行的安全，针对计算机设备防泄露，以下做法不妥当的是( )。

A.在被保护的计算机设备工作时，电磁干扰设备不准关机

B.屏蔽机房应即时关闭屏蔽门

C.要经常测试屏蔽机房的泄露情况并即时实行相关维护

D.需要对屏蔽机房内外连接线缆时，应在屏蔽墙上钻孔

参考答案：D

参考解析：不得在屏蔽机房的屏蔽墙上打钉、钻孔，不得在波导

管以外或不经过过滤器对屏蔽机房内外连接任何线缆。

10项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研

究三个阶段。以下叙述中，准确的是( )。

A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出方案

D.项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源

配置的依据

参考答案：D

参考解析：项目论证的作用主要体现在：①确定项目是否实施的

依据;②筹措资金、向银行贷款的依据;③编制计划、设计、采购、施

工以及机构设置、资源配置的依据;④防范风险、提升项目效率的重要

保证。项目论证是确定项目是否实施的前提。机会研究的内容为寻求

投资机会，鉴别投资方向;初步可行性研究阶段要研究项目是否有生命力，能否盈利;详细可行性研究是要在多方案比较的基础上选择出方案。