2020软考系统集成项目管理模拟题

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2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》模拟练习及答案

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》模拟
练习及答案
1、关于风险识别的描述，不准确的是( )。

A、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除
B、识别风险活动仅在项目启动时实行
C、风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析
D、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单
参考答案：B
2、( )不属于定性分析分析的输出。

A、风险评级和分值
B、实现项目目标的概率
C、风险紧迫性
D、风险分类
参考答案：B
3、某项目发生一个已知风险，即使团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过( )控制该风险。

A、重新实行风险识别
B、使用管理储备
C、更新风险管理计划
D、评估应急储备，井更新风险登记册
参考答案：C
4、( )技术不能保障应用系统的完整性
A、奇偶校验法
B、数字签名
C、物理加密
D、密码校验
参考答案：C
5、关于信息系统岗位人员管理的要求，不准确的是( )。

A、安全管理员和系统管理员不能由一人兼任
B、业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员
C、系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作
D、关键岗位在处理重要事物或操作时，应保证二人同时在场
参考答案：A
6、关于标准分级与类型的描述，不准确的是( )。

A、GB/T指推荐性国家标准
B、强制性标准的形式包含全文强制和条文强制
C、国家标准一般有效期为3年
D、国家标准的制定过程包括立项、起草、征求意见、审查、批准等阶段
参考答案：C。

2020软考系统集成项目管理模拟练习及答案

2020软考系统集成项目管理模拟练习及答案1 OMG组织、微软公司、SUN公司所提出的软件构件的标准依次是( )。

A.①CORBA②EJB③COMB.①UML②VB③J2EEC.①CORBA②COM③EJBD.①CO RBA②C# ③JAVA参考答案：C参考解析：常用的软件构件的标准有OMG组织提出的CORBA，微软公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。

CORBA(公共对象请求代理架构)是OMG为解决分布式处理环境(DCE)中硬件和软件系统的互连而提出的一种解决方案。

COM是个开放的组件标准，它有很强的扩充和扩展水平。

COM把组件的概念融入到Windows应用中。

DCOM在COM的基础上添加了很多功能和特性，包括事务特性、安全模型、管理和配置等，使COM成为一个完整的组件架构。

COM+将COM、DCOM和MTS形成一个全新的、功能强大的组件架构。

EJB用于封装业务，而业务可分为业务实体和业务过程。

在J2EE模型当中，中间层的业务功能通过EJB构件实现，使用JSP实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也能够使用Servlet实现更为灵活的动态页面。

2根据((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果实行( )的一系列工作。

考核和评价B.评价和记录C.预测和评价D.评价和改进参考答案：D参考解析：根据((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果实行评价和改进的一系列工作。

项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。

3通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请→()→变更结果追踪与审核。

接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析B.变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更C.执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更D.变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更参考答案：D参考解析：通常，变更控制流程是：受理变更申请→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更→变更结果追踪与审核。

2020上半年软考系统集成项目管理练习题及答案解析

2020上半年软考系统集成项目管理练习题及答案解析3[单选题] 以下不属于敏捷供应链特点的是( )。

A.支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应B.支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享C.供应链中各个企业能根据要求方便地实行组织、管理的调整和企业生产模式的转变D.能够辅助销售人员展开推销，增加客户在生命周期中的价值参考答案：D参考解析：选项A、选项B、选项C都是敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点。

而选项D是数据挖掘在客户关系管理(CRM)中的作用。

4[单选题] J2EE的四层体系架构(客户层/表示层/业务逻辑层/数据层)中，可用来实现表示层的技术是( )。

A.Java ServletsB.Enterprise JavaBeansC.InternetExploreD.Database参考答案：A参考解析：J2EE使用多层的分布式应用模型，应用逻辑按功能划分为组件，各个应用组件根据它们所在的层分布在不同的设备上。

在J2EE的四层体系架构(客户层/表示层/业务逻辑层/数据层)中，Internet Explore等应用客户端程序和Applets是实现客户层的技术;Java Servlets和JavaServerPages(JSP)是实现表示层的技术;Enterprise JavaBeans(EJB)等是实现业务逻辑层的技术;Database是实现数据层的技术之一。

5[单选题] 以下关于物联网的描述中，错误的是( )。

A.从技术架构上看，物联网可分为三层：感知层、传输层和应用层B.物联网的核心和基础仍是Internet，是在因特网基础上延伸和扩展的网络C.感知层由各种传感器以及传感器网关构成，是识别物体、采集信息的来源D.应用层是物联网和用户(包括人、组织和其他系统)的接口，它需与行业需求相结合参考答案：A参考解析：从技术架构上来看，物联网可分为三层：感知层、网络层和应用层。

2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题

2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织2.以下哪项不是项目失败的原因 ?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验不足3.以下哪种组织中，项目最不受到注重 ?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型4.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理能够更好地控制资源B.项目团队能够有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易5.在哪一个项目阶段实行最终的项目预算 ?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段6.项目干系人包括：A.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动实行8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划9.项目计划编制应该由谁控制 ?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?A.沟通B.整合C.谈判D.领导参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵12.项目收尾阶段最后完成的是什么?A.业主正式验收B.总结经验教训C.重新安置项目参与者D.范围核实13.在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A.新的或已修订活动历时估算B.修改过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新14. Delphi技术的主要特征是：A.根据历史数据实行外推B.专家直觉和观点C.解析层次过程D.猜测15.一个正式的工作授权或分配系统，是用于A.对由谁来执行每一件任务实行控制B.控制进度C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务16.变更请求可能来自：A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题的技能要得以提升D.范围定义出错或遗漏17.有效的项目整体通常需要强调A.项目团队成员个人水平B.即时更新项目计划C.对主要交接点实行有效沟通D.高层管理控制18.项目计划由__________编制?A.高层经理B.职能经理C.项目经理D.项目团队19.整合的意思是什么?A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分结合为一个项目组D.将所有小组成员组成小组20.变更控制系统不包括下列哪项?A.文书工作B.跟踪系统C.授权许可级别D.成功谈判的激励参考答案：11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D。

2020软考系统集成项目管理全真模拟题及解析

2020软考系统集成项目管理全真模拟题及解析1以下关于各种RAID级别的描述中，错误的是( )。

A.RAID0代表了所有RAID级别中的存储性能B.当RAID组内成员盘个数为4时，RAID6的磁盘利用率最低C.当镜像组内成员盘个数为2时，RAIDl0的磁盘利用率D.RAID5的磁盘利用率随着RAID组内成员盘个数的增加而减少参考答案：D参考解析：RAID0也称为Stripe(条带化)，它把连续的数据分散到多个磁盘上存取，代表了所有RAID级别中的存储性能。

其磁盘利用率是100%，但它不提供数据冗余。

RAIDIO利用了RAIDO较高的读写效率和RA/DI较高的数据保护和恢复水平，其磁盘利用率为1/m(m为镜像组内成员盘个数)。

当m=2时，RAIDIO的磁盘利用率，即50%。

若RAID组内成员盘个数为n( n≥3)，则RAID5磁盘利用率为(n-1)/n。

当n=3时，RAID5的磁盘利用率最低，即66.67%。

若RAID组内成员盘个数为n(n≥4)，则RAID6磁盘利用率为(n-2)/n。

当n=4时，RAID6的磁盘利用率最低，即50%。

综上分析，RAID5、RAID6的磁盘利用率都随着RAID组内成员盘个数的增加而增大。

虚拟团队能够被定义为一群拥有共同目标、履行各自职责但是很少有时问或者没有时间能面对面开会的人员。

责任分配矩阵也应包含虚拟团队成员。

根据材料回答题：3 在A省级历史档案馆网络机房中，一台刀片服务器的某块“刀片”插入了4块500GB的硬盘。

若使用RAID 3组建磁盘系统，则系统可用的磁盘容量为( );不适于选用的磁盘是( )。

A.500GBB.1 TBC.1500GBD.2 TB参考答案：C4 在A省级历史档案馆网络机房中，一台刀片服务器的某块“刀片”插入了4块500GB的硬盘。

若使用RAID 3组建磁盘系统，则系统可用的磁盘容量为( );不适于选用的磁盘是( )。

A.固态盘B.SATA通道磁盘C.SAS通道磁盘D.SCSI通道磁盘参考答案：A参考解析：因为RAID 3通过数据的100%备份功能提供数据安全保障，所以其磁盘空间利用率仅为(n-1)/n，其中n为磁盘数。

2020年计算机软考系统集成项目管理工程师练习题

2020年计算机软考系统集成项目管理工程师练习题41、因为你的项目计划持续了五年，所以你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。

这种计划方式提供了要哪些方面的信息。

A、贯穿于整个项目阶段B、对于当前项目阶段的成功完成C、对于当前以及随后的项目阶段的成功完成D、在下一个项目阶段42.项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。

下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 ?A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B、针对特性控制变更C、对项目范围实行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D、允许对变更的自动承认43、自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合，因为这个项目不是在短期内能够完成的44、你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。

你理解到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来协助级别较低的团队成员C、一套计算机化的项目管理信息系统D、定期的项目状态评审会议45.你们公司当前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。

在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。

下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ?A、以往的业绩记录B、类似项目的财务记录C、预先确定的预算D、从以往项目中获取的项目工作经验46.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有协助的。

如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用A、范围变更管理软件B、一个项目管理信息系统C、项目状态评估会议D、绩效测评技术47.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。

2020计算机软考信息系统项目管理师模拟试题

2020 计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1. 范围基准由以下各项构成，除了( ) 。

A. 初步范围说明书B. 详细范围说明书C. 工作分解结构D. 工作分解结构词汇表【答案】A2. 除了范围描述外，范围定义成果还包括( )A. 工作分解结构和相关细节B. 更新的范围管理计划和变更请求C. 项目批准书和相关细节D. 范围配置控制和项目批准书【答案】B3. 范围核实和质量控制的不同之处在于( ) 。

A. 范围核实主要关心验收可交付成果B. 范围核实一般先于质量控制实行C .范围核实关心可交付成果规定的质量要求D.范围核实不适用于项目提前终止的情况【答案】A4. 利害关系人分析属于哪个过程的工具() 。

A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制【答案】B5. 以下都是协助确定范围变更影响的工具除了( )A. 项目章程B. 基准线计划C. 偏差分析D .配置管理系统【答案】A6. 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分( ) 。

A. 风险管理B. 质量控制C .变更管理D. 范围核实【答案】D7. 因为资金压缩，你的项目终止了范围核实过程( )A. 应该被延缓至项目结束才实行B. 应该用来确定工作结果的准确性C. 应该用来建立和记录项目完成的水准D. 将用于制定项目的审计的基础【答案】C8. 以下所相关于工作分解结构的说明均准确，除了( ) 。

A. 它是一种计划工具B. 它是一个面向成果和项目要素分类C. 它是一组工作包D. 它是一种进度计划制订方法【答案】D9. 在正式范围核查(scope verificatio n) 过程中使用的以下工具中何种最有用( ) 。

A. 项目审查B. 趋势分析C. 控制图表D .关键路线法【答案】A10. 产品分析属于哪个过程的工具( ) 。

A. 范围规划B. 范围定义C .范围核实D. 范围控制【答案】B11. 下列关于分解的说法都准确，除了( ) 。

2020软考系统集成项目管理工程师模拟预测题

2020 软考系统集成项目管理工程师模拟预测题31、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。

公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。

但是，因为公司的很多工作都要采取应急措施，需要当机立断，所以这种独裁的管理风格也还有好处。

你们公司的特征符合列哪种理论的说法?A、奥齐理论B、麦克格雷格X 理论C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要D、沃鲁姆的期望理论32、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。

你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。

那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。

他的工作对于达成目标利润提供了很大协助。

这种情况表明A专业的成本估算建议是非常不要的B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D —个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。

33、你被任命支管理一个相关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。

你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。

你理解到对于这些实时系统的项目来说，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来协助准备计划。

为了促动项目计划的编制工作，你应该使用A、“自制-购入”分析B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C、收益 -成本分析D、项目管理信息系统34、你在为你的公司实施一个项目管理方法。

该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。

以下哪一项是对变更委员会的描述。

A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成35、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。

你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。

2020计算机软考系统集成项目管理工程师模拟练习题

2020 计算机软考系统集成项目管理工程师模拟练习题1、有一个文件，它经过确立项目目标和主要项目可交托成就，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。

这个文件的名称是：A、履行计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作受权计划2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?A、计划编制B、可行性研究C、履行D、启动3、项目范围：A、只在项目开始时重要B、在受权项目的合同或其余文件得以赞同后就不再重要了C、从项目见解阶段到扫尾阶段都应当加以管理和控制D、是在项目履行阶段经过改正控制步骤实行办理的问题4、项目范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书C、D、交托产品和服务的总和5、范围核实的一个主要属性是：A、改进了的成本估计B、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估计D、改进的项目管理信息系统6、项目章程对项目经理的意义在于A、描绘需要达成工作的详尽状况B、说明项目团队成员的名字C、受权于项目经理D、描绘项目的历史信息7、项目范围依据‐‐‐‐‐‐‐‐实行评定，而产品范围则依据‐‐‐‐‐‐‐‐‐实行评定A、合同、核实B、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义8、工作分解构造中的每一项都被标以一个独到的标示符，标示符的名称是什么 ?A、质量检测标示符B、帐目图表C、项目活动编码D、帐目编码9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?A、成本 / 利益解析B、项目历史C、项目可交托成就D、可丈量的目标10、工作分解构造编号系统赞同项目职工A、估计 WBS元素的成本B、供给项目论证C、确立在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的，由于范围说明A、为拟定未来项目的决议供给依据B、供给了项目的简短纲领C、替项目关系人赞同项目D、供给权衡项目成本的标准12、范围核实应当在何时实行?A、项目结束时B、项目开始时C、项目每一个阶段时期D、计划编制时实行一次13、使用工作分解构造的主要原由是：A、组织工作B、防备遗漏工作C、为项目估计供给依据D、以上都是14、为了有效的管理项目，应当将工作分解为小块，以下各项中哪项不可以说明任务应当分解到什么水平 ?A、可以在 80 小时以下达成B、不可以再进一步实行逻辑细分了C、可由一个人达成D、可以实行实质估计15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么?A、范围管理计划、支持细节B、项目章程、分派项目经理C、 WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划16、在一个重要的项目竣工时，以下哪项被以为是重要的：A、财务记录B、采买文件和记录C、正式查收D、技术规范17、客户要求实行范围改正。

2020年计算机软件水平《系统集成项目管理工程师》模考题及答案

2020年计算机软件水平《系统集成项目管理工程师》模考题及答案1、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品，所以，项目的管理过程和以产品为向导的技术过程（）A、在整个项目过程中相互重叠和相互作用B、在项目的生命周期中是两个平行的流程C、与描述和组织项目工作相关D、对每个应用领域都是相似的答案：A2、某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹制作成一个“有史以来的”数字格式记录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的人选却正在执行另一个项目。

所以，以下叙述( )是准确的。

A、该项目最主要的约束是范围B、该项目最主要的约束是资源C、该项目最主要的约束是进度D、该项目最主要的约束是质量答案：D3、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是( )A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营，直到产品不再被使用B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C、一般来说，产品生命周期包括在项目生命周期内D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物答案：C4、项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。

协助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。

( )不属于目标管理强调的内容。

A、建立明确的和实现的目标B、阶段性评估项目目标是否达到C、增强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺D、分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决答案：D5、在项目执行过程中，有时需要对项目的范围实行变更，( )属于项目范围变更A、修改所有项目基线B、在甲、乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C、需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D、对项目管理的内容实行修改答案：B。

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》基础自测题及答案(最新)

2020年计算机软考《系统集成项目管理工程师》基础自测题及答案1、对动态网络地址交换(NAT)，不正确的说法是( )。

A.将很多内部地址映射到单个真实地址B.外部网络地址和内部地址一对一的映射C.最多可有64000个同时的动态NAT连接D.每个连接使用一个端口参考答案：B2、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是( )。

①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员③为项目选择生命周期模型④监管项目总投入情况⑤管理供应商A、①②⑤B、①②③④C、①②④⑤D、①②③④⑤参考答案：A3、下列关于流媒体的描述中，正确的是( )。

A.流媒体播放都没有启动延时B.流媒体内容都是线性组织的C.流媒体服务都采用客户机/服务器模式D.流媒体数据流需要保持严格的时序关系参考答案：D4、施工阶段监理人员对单位工程质量控制的依据有( )。

A.合同文件B.设计图纸C.专业技术性法规和规定D.建筑安装工程质量检验评定标准E.有关建设主管部门核发的建设用规划许可证参考答案：ABCD5、项目组合管理的一个目标是( )。

A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源参考答案：C6、以下关于项目可行性研究内容的叙述，( )是不正确的。

A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定型等参考答案：C7、我国信息安全事件的分级要素包括( )。