ERP计划层次探讨
ERP系统的计划层次
ERP系统的计划层次ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。
划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。
主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。
企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。
任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。
要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题： 1、生产什么？生产多少？何时需要？ 2、需要多少能力资源？ 3、有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。
做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。
上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。
全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。
1. 经营规划企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。
经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是： 1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； 3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； 4、员工培训及职工队伍建设。
简述erp中计划的层次
简述erp中计划的层次
ERP系统中的计划层次主要分为五个：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划和车间作业控制（或生产作业控制）。
其中，经营规划是企业的战略规划，用于确定企业经营目标和策略；销售与运作规划（生产规划）包括设定生产的总体水平，以满足计划的销售要求，同时实现经营规划中利润、生产率和有竞争力的客户提前期的总体目标；主生产计划是根据销售计划和库存情况制定的产品生产计划；物料需求计划是根据主生产计划计算出的原材料、零部件等物料需求量；车间作业控制（或生产作业控制）则是按照物料需求计划进行生产作业的过程。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
目标，实施ERP系统，提高公司运营效率和管理水平。
时间安排：
第一阶段（1-2个月）：
确定ERP系统需求，包括财务、人力资源、采购、库存等模块。
研究市场上的ERP系统供应商，选择最适合公司需求的系统。
与供应商进行洽谈，确定合作关系，签订合同。
第二阶段（3-4个月）：
进行ERP系统的定制开发，确保系统符合公司实际业务流程。
对公司员工进行ERP系统的培训，确保他们能够熟练操作新系
统。
进行系统的测试和调试，解决可能出现的问题和bug。
第三阶段（5-6个月）：
正式上线ERP系统，逐步替代原有的管理系统。
进行系统的监控和维护，确保系统稳定运行。
收集员工对新系统的反馈意见，及时调整和优化系统。
预期成果：
公司各部门之间的信息共享更加高效，协同工作效率得到提升。
公司管理层能够通过ERP系统实时掌握公司运营情况，做出更
科学的决策。
公司成本控制和资源利用效率得到提高，提升公司整体竞争力。
ERP系统各层计划的制定方法
主生产计划制定的约束条件： 主生产计划所确定的生产总量必须等于综合 生产计划确定的生产总量； 综合计划所确定的某种产品在某时间段内的 生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间 段内的不同时间生产。 在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源 的约束。
2、主生产计划制定的步骤 （1）计算现有库存量 （2）确定主生产计划的生产量和生产时间 表4-21 （3）计算待分配库存 表4-22、23 （4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案 的可行性，模拟选优，给主生产计划报告 表4-24、25、26
（2）时间段（周期） 计划展望期被分为称为时间段的小时间区 间，把各项目的需要量，预计到货，可利用库 存量，生产指令下达等一系列连续时间分割为 时段，按时段组织生产作业。规定各段时间的 生产活动一定要在该时间段内完成，对生产活 动的调整，也要在时段交界处进行。在全部计 划展望期内，通常采用相等长度时段。
以周或天作为计划时区，这样可以及时的对 多变的市场和不准确的预测做出反映。 使用关键的时界，即计划时界和需求时界， 使得既便于计划的维护，又可避免被不可能满 足的客户需求所赶。 容易转换为货币单位表示的成本信息。
4.3.2 主生产计划的对象
主生产计划把生产规划制定的产品族的生产 率分解为每种产品或”最终项目”的生产率,所 谓”最终项目”即是具有独立需求的物料. 在面向库存生产的环境下,最终项目指产品、 备品、备件等独立需求项目。 在面向订单生产的环境下，分两种情况：最 终产品指产品或是指基本组件和通用件。
（3）按需确定批量法
根据各时区的净需求量来决定订货量，需要 多少订多少。如表4-4 （4）按固定时区需求量确定批量法 由所覆盖的时区内的需求量来确定批量。 如表4-5 （5）时区订货批量法 根据各时区已知的净需求量数据，用标准的 EOQ方法算出每年的订货次数，然后用1年的总 时区数除以订货次数，即得订货的时间间隔。而 每次订货覆盖此间隔的所有需求。如表4-6
erp的五层计划体系
erp的五层计划体系英文回答：ERP (Enterprise Resource Planning) is a comprehensive system that integrates various business processes and functions within an organization. It helps streamline operations, improve efficiency, and enhance decision-making. The five-layer planning system in ERP consists of the following layers:1. Strategic Planning: This is the topmost layer of the ERP planning system. It involves setting long-term goalsand objectives for the organization. Strategic planning determines the overall direction and vision of the company. For example, a company may decide to expand its marketshare by entering new geographical regions or diversify its product portfolio.2. Tactical Planning: The second layer of the ERP planning system is tactical planning. It involvesdeveloping short to medium-term plans to achieve the strategic goals. Tactical planning focuses on specificareas such as marketing, production, finance, and human resources. For instance, a company may create a marketing plan to launch a new product or a production plan to meet customer demand.3. Operational Planning: The third layer of the ERP planning system is operational planning. It involvesdetailed planning of day-to-day activities to achieve the tactical plans. Operational planning includes activities such as scheduling, resource allocation, and task assignment. For example, a manufacturing company may create a production schedule to ensure timely delivery of products.4. Execution: The fourth layer of the ERP planning system is execution. It involves implementing the plans and carrying out the activities as per the operational plans. Execution requires coordination and collaboration among various departments and individuals. For instance, the marketing team executes the marketing plan by launching promotional campaigns and monitoring their effectiveness.5. Monitoring and Control: The final layer of the ERP planning system is monitoring and control. It involves tracking the progress of the plans, measuring performance, and taking corrective actions if necessary. Monitoring and control ensure that the organization is on track to achieve its goals. For example, a company may monitor sales performance and adjust its marketing strategies accordingly.中文回答：ERP（企业资源计划）是一种综合性系统，它整合了组织内部的各种业务流程和功能。
ERP计划层次探讨
织 、危机 战略 等 宏观 层 面 ，以及 危机预 警 、预控 、处理 和 总结 等微 观方 面进 行 了 阐释 。 【 关键 词 ］企业危 机 成 因 影响 危机 管理 系统
一
、
引 言
乏 对危 机成 因和 影响 进 行深 入探 讨和 从 实践 的 角度对 危机 管理 模 型
的构 建 。为 了有效 避 免 危机 的发 生或 降 低危 机对 企业 造成 的 损失 ， 企 业 在 日常 经营 中会 遇 到各 种各 样 的 危机 事件 ，如 自然 灾害 、 人 为 灾害 、产 品质 量 问题 、财务 问题 、罢工 等 等。 企业 危机 是指 能 有 必要 运 用科 学 的理 论和 方 法研 究危 机 的成 因和 影响 ，构 建危机 管 理 模型 ，为企业 有 效应 对危 机 、实现 健 康有序 发展 提供 借鉴 。 够 对企 业 及其 产 品和 声誉 造 成极 大潜 在 破坏 的事 件 。 它一旦 发 生 ，
制胜 体 系。 然而 随 着环 境 的变化 ，这 种体 系 可能 很快 变得 僵 化 。一 水 、 台风 等 以及 人 为不 可 抗 拒 外部 因素 ： 恐怖 袭 击 、他 人 纵 火 、爆 旦公 司 的外部 环境 发 生 变化 ，按 成功 模式 行事 反 而导致 了失败 。 国 内 目前对 危机 管 理 的研 究 主要 处于 起 步阶 段 。对 危机 管理 的 理论 模型 的研 究 还 比较 少 ，但 已经 开始 并逐 渐 重视 危机 管 理 的理论 与 方法 的研 究。 徐 兆 海 （ ０ １） 危 机 沟 通 方 面 详 细论 述 了南 京 冠 生 园事 件 ２０ 从 炸 、瘟疫 疾 病等 。 这些 因素都 会对 企 业 的经营 产 生 巨大影 响 ，且 具 有危 害 性大 ，突发 性 强 、难 以防 范 的特 点 。例 如 ： ０ ４ 东南 亚海 ２０ 年 啸 、２ ０ 年 我 国南 方 的冰 冻 雪灾 害 和 四川 汉 川 大地 震 也 都极 大 的 ０８
erp的计划层次和作用
erp的计划层次和作用
ERP（企业资源计划）系统的计划层次主要包括战略层、战术
层和操作层。
每个层次都有不同的作用和功能。
1. 战略层：在战略层，企业的高层管理者制定全面的业务战略和目标。
ERP系统在这一层次的作用是提供数据和分析支持，帮助管理者制定合适的战略决策。
例如，ERP系统可以提供
销售数据、财务数据和供应链数据等，帮助管理者了解业务的现状和趋势，从而制定相应的战略方向。
2. 战术层：在战术层，企业的中层管理者负责将战略目标转化为具体的业务计划和任务。
ERP系统在这一层次的作用是协
助中层管理者进行资源规划、人力资源管理、供应链管理等。
例如，ERP系统可以帮助中层管理者进行人员调配、物料采
购计划和生产调度等，以实现战略目标。
3. 操作层：在操作层，企业的一线员工负责具体的业务操作和执行。
ERP系统在这一层次的作用是提供实时的订单处理、
库存管理、生产控制等功能。
例如，ERP系统可以帮助员工
管理订单流程、库存运营和机器设备使用，提高工作效率和准确性。
综上所述，ERP系统在不同的计划层次上发挥着不同的作用。
在战略层，它可以提供数据和分析支持，帮助管理者制定战略决策；在战术层，它可以协助中层管理者进行资源规划和管理；在操作层，它可以提供实时的业务处理和管理功能。
通过
ERP系统的辅助，企业能够更好地实现业务目标和提高经营效率。
ERP系统的五个计划层次的关系
ERP系统的五个计划层次的关系E R P系统的五个计划层次的关系Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】Erp 包括5个计划层次，即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。
下面将一一阐述其各自的内容：经营规划表达企业的愿景，是企业的战略规划。
但经营规划本身并不具体完成什么，它确定企业经营的战略和目标以及所采取的行动，为企业发展，特别是财务和经济效益方面做出规划。
销售与运营规划以产品族为处理对象，帮组企业从大格局、高层次上平衡供需关系。
提供优秀的客户服务。
具有衔接经营规划与详细计划中的执行过程协调市场和企业职能部门工作的作用。
主生产计划是对企业生产大纲的细化，以协调生产需求与可用资源。
主要解决生产什么、生产多少、何时交货的问题；以需要人、便与人的控制为原则确定对象充分利用企业资源满足需求。
物料需求计划依据主生产计划、物料清单和库存记录对每种物料计算，核心是确保物料和能力的可用性，指出何时将会发生物料短缺并给出建议，以最小库存量满足需求避免物料短缺。
能力需求计划把物料需求转换为能力需求，即对各生产阶段和工作中心所需资源精确计算按得出人力负荷、设备负荷等，平衡和调整生产计划，使之更加合理有效。
上述5个层次体现由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的可执行的深化过程。
越接近顶层计划对需求的预测成分越大，内容越概括，计划展望期越长；往下则反之。
其中经营计划和销售与运营规划具有宏观的性质，主生产计划是宏观向微观的过度计划，物料需求计划是主生产计划的具体化，能力需求计划把物料需求转化为能力需求；前3个层次称为主控计划，是制定企业经营战略目标的层次；后2个是在需求和供给两个方面计划与控制的具化与协调实施的过程，要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
可以说上层计划是下层计划的依据，下层计划不能偏离上层计划的目标，以保证企业遵循着一个统一的计划。
简述erp五层计划体系
简述erp五层计划体系The ERP (Enterprise Resource Planning) five-layer planning system is a comprehensive framework that enables organizations to effectively manage their resources, processes, and operations. This system consists of five layers: strategic planning, tactical planning, operational planning, execution, and monitoring and control. Each layer plays a crucial role in ensuring that the organization's goals and objectives are met in a systematic and efficient manner.At the top of the ERP five-layer planning system is strategic planning. This layer focuses on long-term goals and objectives, and it involves the development of strategies to achieve these goals. Strategic planning is essential for aligning the organization's resources and capabilities with its overall vision and mission. It involves analyzing market trends, competitive landscape, and internal strengths and weaknesses to make informed decisions about the future direction of the organization.This layer sets the foundation for the rest of the planning system and provides a roadmap for the organization's growth and success.The second layer of the ERP five-layer planning systemis tactical planning. This layer translates the strategic objectives into specific action plans and initiatives. It involves setting short to medium-term goals, allocating resources, and defining the key performance indicators (KPIs) to measure progress. Tactical planning is criticalfor ensuring that the organization's resources are utilized effectively and that the strategic objectives are being pursued in a timely manner. This layer bridges the gap between strategic planning and operational planning by providing a detailed roadmap for achieving theorganization's goals.Operational planning is the third layer of the ERPfive-layer planning system. This layer focuses on the day-to-day activities and processes that are required toexecute the tactical plans. It involves detailed scheduling, resource allocation, and coordination of activities toensure that the organization's operations run smoothly and efficiently. Operational planning is essential for optimizing the use of resources, minimizing waste, and maximizing productivity. This layer is where the actual work gets done, and it is crucial for ensuring that the organization's goals are being pursued at the operational level.The fourth layer of the ERP five-layer planning system is execution. This layer involves the actual implementation of the plans and initiatives that have been developed in the previous layers. It requires effective leadership, communication, and coordination to ensure that the plans are executed as intended. Execution is where the rubber meets the road, and it is essential for turning the organization's plans into tangible results. This layer requires a high level of commitment, discipline, and resilience to overcome any challenges or obstacles that may arise during the implementation process.The final layer of the ERP five-layer planning systemis monitoring and control. This layer involves tracking theprogress of the plans, measuring performance against KPIs, and making adjustments as needed. It is essential for ensuring that the organization stays on course and that any deviations from the plan are identified and addressed promptly. Monitoring and control provide the necessary feedback loop to the other layers of the planning system, enabling continuous improvement and adaptation to changing circumstances. This layer is critical for ensuring that the organization remains agile and responsive to the dynamic business environment.In conclusion, the ERP five-layer planning system provides a comprehensive framework for organizations to effectively manage their resources, processes, and operations. Each layer plays a crucial role in ensuringthat the organization's goals and objectives are met in a systematic and efficient manner. From strategic planning to monitoring and control, this system provides the necessary structure and guidance for organizations to navigate the complexities of the business world and achieve sustainable growth and success.。
erp的计划层次专题知识讲座
总需求
198 145 257 200 330 228 200 200 200 200
主生产计划
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
估计可用量 可签约量 超可用量
175 177 232 175 175 45 17 17 17 17 17 175 -19 0 0 0 0 27 50 100 166 200
9
什么是主生产计划
主生产计划不是对最终项目旳需 求预测 主生产计划是对最终项目旳供给 描述 主生产计划用来控制MRP系统 中全部旳其他计划
10
编制主生产计划旳目旳
按企业旳目旳控制MRP系统旳全部 其他计划 接受反馈信息 作为编制粗能力计划旳根据 把生产和市场需求结合起来 控制MRP系统旳敏感性
11
24
物料需求计划
低层物料毛需求和净需求旳计算 （见次页）
25
物料需求计划
需求分解（见次页）
26
物料需求计划
MRP系统旳运营方式
重生成(Regeneration) 净变化(Net Change)
27
粗能力计划(RCCP)
只对主生产计划所需旳关 键生产能力进行估算，给 出能力需求旳概貌 用以评估主生产计划旳可 行性
15
主生产计划有关数值旳计算
未消耗预测： 在一种时区中还未被实际客户订单 抵销掉旳那部分预测。早于需求时 界旳合计未消耗预测将按选定旳预 测处理规则来处理，或删除，或移 到需求时界之后旳第一种时区。
16
主生产计划有关数值旳计算 总需求： 在一种时区内旳客户订单 、未消耗预测和非独立需 求之和
17
估计可用量 175
第二章ERP的层次结构15663
➢ 时段对应的英文是Time Bucket。表示时间持续的一个长度单位。 ➢ 时区中的一个阶段。
11
产品已 经开始
制造
第二章 ERP层次
2.1 相关术语
时区、时界、时段及与计划变动的关系
时区
1（需求时区）
2（计划时区）
时段
123
45678
跨度
总装提前期 累计提前期（加工、采购）
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3（预测时区） 9 10 11 12 累计提前期以外
25
第二章 ERP层次
2.2 ERP的计划层次
LOGO
(5)车间作业计划
车间作业计划是ERP执行层的计划，它是在MRP计划输出的制造订单的 基础上，对零部件生产计划的细化，是一种实际的执行计划。
26
思考题
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1.ERP有几个计划层次，各层次的特点是什么? 2.独立需求与非独立需求的内涵是什么？他们产生的原因是什么？ 3.物料需求计划在ERP计划层次中处于那个层次？他的作用是什么？
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2
目录页
Contents Page
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第一节 第二节 ERP计划层次
相关术语
3
过渡页
Transition Page
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01 相关术语
4
第二章 ERP层次
相关术语
2.1 相关术语
需求 时间基准 物料清单 库存信息 工艺路线
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5
第二章 ERP层次
2.1 相关术语
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(1)需求
计划 订单
需求依据
合同
合同与预测取舍二者之大值
预测
订单状况
下达
下达及确认系统不能自动更改
第6章ERP计划层次15048
本企业生产产品的品种及市场定位; 预期的市场占有率;
27
产品的年销售额; 年利润额; 生产率; 生产能力规划; 职工队伍建设等。
企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。这是企业 的总体目标，是 ERP 系统其他各层计划的依据。所有层次的 计划，只是对经营规划的进一步具体细化，而不允许偏离经营 规划。经营规划的制订要考虑企业现有的资源情况，及未来可 以获得的资源情况，具有较大的预测成分。
21
ERP 以“制造业方程式”为依据来圆满地表达生产运作，使之 第一次成为制造业公认的管理工具集合和标准的知识体系。 由于制造业方程式的普适性，所以 ERP 对于制造业是普遍适用 的。不同企业类型应用 ERP 的计划控制方法，如下表所示。
22
计划与控制是企业管理的首要职能， ERP 为管理人 员提供了一套强有力的计划和控制的工具，使用这样的工 具可以很好地应付生产制造环境中永恒的变化。
24
25
26Biblioteka . 第1层次——企业经营规划(BP)
企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在 ERP 系统中称为经营规划 (Business Plan，BP)。企业的经营 规划是计划的最高层次，经营规划是企业总目标的具体体现。
企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关 政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关 信息，制定经营规划，即对策计划。
13
ERP系统中的先进生产管理方式 –价值分析/价值工程 –JIT(Just in Time) –精益生产 –全面质量管理 –流程再造 –六西格玛理论
14
ERP生产管理系统的优点 ERP中生产管理系统的主要功能是利用集成的信息系统
第6章ERP计划层次
ERP 以“制造业方程式”为依据来圆满地表达生产运作，使之 第一次成为制造业公认的管理工具集合和标准的知识体系。 由于制造业方程式的普适性，所以 ERP 对于制造业是普遍适用 的。不同企业类型应用 ERP 的计划控制方法，如下表所示。
第6章ERP计划层次
计划与控制是企业管理的首要职能， ERP 为管理人 员提供了一套强有力的计划和控制的工具，使用这样的工 具可以很好地应付生产制造环境中永恒的变化。
第6章ERP计划层次
–(2)生产和控制的难题。由于生产计划不稳定，造成生产进 度不均衡，各种原来需配套生产的零部件之间可能产生数量 上的不匹配，产生零部件的积压或不足，又会引起生产周期 变长。
–(3)库存和资金周转期的难题。为了保证尽量少的停产和应 付紧急订单，企业会采取加大库存的办法，这样库存水平过 高，库存资金积压严重，周转期过长，影响企业正常的管理 和决策。
–解决库存和资金周转期的难题。良好的计划保证库存 资金积压保持在良好的水平上。
–解决数据的及时查询和控制难题。生产管理人员可以 随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等 ，会计人员和管理者可以随时查阅成本数据、资金使用 数据等。
第6章ERP计划层次
ERP中的生产管理系统
q 第6章 ERP计划层次 q 第7章 主生产计划MPS q 第8章 物料需求计划MRP q 第9章 能力需求计划 q 第10章 生产作业控制
第6章ERP计划层次
第6章ERP计划层次
第6章ERP计划层次
1. 第1层次——企业经营规划(BP) 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在
ERP 系统中称为经营规划 (Business Plan，BP)。企业的经营 规划是计划的最高层次，经营规划是企业总目标的具体体现。
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ERP计划层次探讨
作者：成年胜
来源：《商场现代化》2010年第35期
［摘要］ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。
划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。
［摘要］ERP 企业计划
企业资源规划（ERP）就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。
ERP系统是由计划驱动的。
它有5个层次：经营规划、销售与运营计划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划(或采购作业计划)，如图1所示。
其中，经营规划和生产规划属于宏观层次，主生产计划是宏观向微观过渡的层次，物料需求计划是微观计划的开始，车间作业计划(或采购作业计划)则是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划，说明它们是制定企业经营战略目标的层次。
一、经营规划
企业的计划是从长远战略规划开始的，这个战略规划在ERP系统中称为经营规划。
企业的经营规划是计划的最高层次，是企业总目标的具体体现。
企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营规划。
它包括在未来2～7年的时间内，本企业生产产品的品种及市场定位、预期的市场占有率、产品的年销售额、年利润额、生产率、生产能力规划、职工队伍建设等。
企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。
这是企业的总体目标，也是ERP系统其他各层计划的依据。
所有层次的计划，归根结底，只是对经营规划的进一步具体化，而不允许偏离经营规划。
经营规划的制定要考虑企业现有的资源情况以及未来可以获得的资源情况，具有较大的预测成分。
二、销售与运营计划
销售与运营计划S&OP(Sales and Operation Panning)也叫生产规划，是根据经营规划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1—3年内，每年每月生“多少及需要哪些资源。
其作用是：
1. 将经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达。
2. 制定一个均衡的月生产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。
3. 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)。
4. 作为编制主生产计划(MPS)的依据。
此外，销售与运营计划还要整合规划过程。
这是因为，销售规划并不一定和生产规划完全一致。
例如，有些产品的销售规划要反映季节性需求变化，而生产规划则要考虑生产线的均衡生产。
另外，在不同的生产销售环境下，生产规划的侧重点也会不相同，例如，对现货生产(MTS)类型的产品，生产规划在确定月产率时，需要考虑已有的库存量。
如果要提高成品库存资金周转次数，年末库存就要低于年初，那么生产规划的月产量就必须低于销售规划的预测值，不足部分用消耗库存量来弥补。
三、主生产计划
主生产计划MPS(Master Production Schedule)是以生产计划大纲为依据，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间作出平衡。
四、物料需求计划
物料需求计划是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
五、车间作业计划与采购作业计划
车间作业计划也叫车间作业控制PAC(Production Activity Control)，是企业计划的最底层。
其任务就是根据MRP生成的零部件生产计划编制出工序排产计划。
对于采购件，则编制出物料采购计划，但采购作业计划不涉及企业本身的能力资源。
总之，ERP任何一个计划层次都应包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。
要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也将是没有意义的。
整个企业遵循一个统一的计划，只是ERP 系统最基本的要求。
划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。
计划和控制是ERP的目标手段。
计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划完成而采取的措施。
参考文献：
[1] 孙红：物流信息系统[M]．武汉理工大学出版社，2005，8
[2] 周源林晓峰赵慧勤：电子商务概论[M] ．地质出版社，2007，8。