推移图
工作计划实施推移图2
3天
李明
产品评审 模具2D排位 3D设计 7D出图
崔宗领
产品评审 模具2D排位 3D设计 8D出图
崔宗领
产品评审 模具2D排位 3D设计 9D出图
1天
李明
11
部 门： 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
总经办 工作计划 10073上壳 10074底座 10075中扣 10076迷宫盖 10077迷宫底 10078发射管罩 10079插片 10080导光柱
工作计划实施推移图
负责人：李明 崔宗领 实施措施
产品评审 模具2D排位 3D设计 2D出图
分类
计划月份日期 （七天）
完成状况
重点
一般
非重 点
29/0 7
30/ 07
31/0 01/0 04/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 05/0 06/0 78888
备注
崔宗领
产品评审 模具2D排位 3D设计 3D出图
3天
李明
产品评审 模具2D排位 3D设计 4D出图
崔宗领
产品评审 模具2D排位 3D设计 5D出图
3天
李明
产品评审 模具2D排位 3D设计 6D出图
推移图和对策表
示例
品管圈课题对策实施表
序号 要因 项目现状 目标 对策措施 负责人 完成期限
谢 谢！
•其他事物发展或解决的趋势
推移图 应用推移图的要点
要有目标线，如果没有，不能有效地引起大家的注意 当发现超出目标线时，要分析原因，找出改进的机会 一般以每周、每月或每年为单位制作推移图，也可以
以每天为单位做推移图 推移图要适当保存，以便前后推移图进行对比层别
推移图 推移图制作步骤
确定主题
2月份某专业厂制程抽检不良率推移图
不良率（%）
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
对策表
对策表既是实施的计划，又是检查的依 据，是PDCA循环中P（计划）阶段制定 对策这一步骤的产物
2018/9/5
推移图和对策表
主讲：
时间：
推移图
推移图是指管理研究事项随时间而变化的
图形。由于推移图有目标线，因此它是一个 有效地控制工具，当推移点超出目标线时， 能有效地引起管或不 合格品数） 的趋势
在工厂， 推移图一 般应用于 以下方面
每天生产完 成产量的趋 势
设计推移图的表格
收集数据
依据数据画出推移图
判定
示例：某专业厂2月份制程抽检不良率推移图
2月份制程抽检不良效率统计表
日期 脏污 重量不符 瓶变形 脱墨 毛刺 当日不良数 当日抽检数 当日不良率(%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
流程图推移图
PROCESS FLOW
工艺流程图
PROCESS FLOW
工序名称
产 品
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
1
工艺流程图
PROCESS FLOW
工序名称
产 品
工序名称
工序名称
Байду номын сангаас
工序名称
工序名称
工序名称
1 2
产 品
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
工艺流程图
PROCESS FLOW
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
产 品
工序名称 工序名称 工序名称 工序名称 工序名称
1 2 3
产 品
工序名称
产 品
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
工序名称
宋体，32，加 粗
Arial，24，加 粗
线型6磅，长度 可根据实际调 整 宋体，20，加 粗
宋体，14，加 粗
上面小框：边框线型 2.25磅。长2.8，宽0.86
下面大框：边框线型 2.25磅。长2.03，宽2.7
推移图
推移图的应用及注意事项
掌握有无突发性不良发生，以了解有无管理上 的问题。 稳定后若实绩与目标相差太远，则应进行改善。 依特性与特性（或特性与要因或要因与要因） 分别画推移图，可了解两者间是否有对应的倾 向变动。 可判断所下对是否有效及效果有无维持性。 可依时段别划分改善前、中、后并画出各段平 均线，进行改善结果的确认。 注意：对已知原因的异常值要剔除。
为何要用推移图
随时可掌握两个时间点的数据变化状况， 以便及时采取因应措施。 轻易地了解有无异常发生？周期性变动？ 倾向趋势？变动幅度的大小？
推移图的作法
决定要收集的数据特性 依时间序列顺序收集数据（一般收集至 少10天数据、数据来源：查检表） 作图，纵轴取特性值并标上刻度（刻度 能包含最大数据），横轴取时间刻度。 将所收集之数据点入对应位置。 点和点之间以折线连结起来。
QC 七工具
推 移 图
吉林省助融商务咨询有限公司 培训师 王艳丽
QC 七工具的内容
主要指：查检表、柏拉图、直方图、特 性要因图（鱼骨图）、推移图、散布图、 管制图。 层别法（其方法融入以上七类图表中）
推移图
随着时间的经过，数据的变动依所取 的分度打点，点与点之间以折线连接 起来，以了解数据变化情形的图。
推移图的应用
用于层别推移图比较
注意：1.计算平均值时，若有异常值，应加 以说明原因后，可于计算时剔除。 注意：2.同一图上横轴必须为时间不可为A 机、B机或甲员工、乙员工等。 例如：推移图比较举例.xls
推移图分析
推移圖分析(Trend Chart)推移圖是以統計量；如不良率( p )、良率( 1-p )、不良數( np )、缺點數( c )、單位缺點數( u ；dpu ) 及每百萬缺點數值( dppm )為縱軸，日期／時間為橫軸。
依日期／時間順序顯示數量的大小以掌握趨勢之變化。
其製作方式如下：1. 縱軸為指定的統計量，橫軸為日期／時間。
2. 記上刻度的數量。
3. 計算統計量，如下表。
4. 以統計量點繪推移圖。
計數值各統計量的計算方式說明如下： ● 不良率(p) = DEF i ／INSP iQTY SUM ＝PROD i ，INSP SUM ＝INSP i ，DEF SUM ＝DEF i ，PBAR ＝DEF i ／INSP i● 不良數(np) ＝ DEF iQTY SUM ＝PROD i ，INSP SUM ＝INSP i ，DEF SUM ＝DEF i ，PBAR ＝DEF i ／INSP i●良數(1-p) ＝1－DEF i／INSP iQTY SUM ＝PROD i，INSP SUM ＝INSP i，DEF SUM ＝DEF i，PBAR ＝DEF i／INSP i●缺點數(c) ＝DEF iQTY SUM ＝PROD i，INSP SUM ＝INSP i，DEF SUM ＝DEF i，CBAR ＝DEF i／INSP i●單位缺點數(u；dpu) ＝DEF i／INSP iQTY SUM ＝PROD i，INSP SUM ＝INSP i，DEF SUM ＝DEF i，UBAR ＝DEF i／INSP i●每百萬缺點數(dppm) ＝(DEF i／(CHK i x INSP i)) x 106QTY SUM ＝PROD i，CHK SUM ＝CHK i x INSP i，DEF SUM ＝DEF i ，dppm ＝(DEF i／CHK i INSP i x 106。
史上最强推移图制作PPT课件
把钩去掉
双击 绘图 区
完善标题、网格线、图例、数据标志
双击曲线
完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完完善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善善标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网网格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格格线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线线、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数数据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据据标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标标志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志志
史上最强Байду номын сангаас移图制作
敲回车
推移图填写规范
10
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10
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10
保存期：一年
90.0%
3 100.0%
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15
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17
100.00%
挑战目标 物料配送及时率实绩
责任单位 责任者
维护周期
物流部 每日
80.0%
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
日期
挑战目标
物料配送及时率 实绩
123
100.00% 100.00% 100.00%
物料配送及时率日推移表
2016年7月
管理图 NO
XT03-D1-04
好
项目
配送及时 率
目标 100%
定义：物料合格齐 套配送次数/配送总
次数
单位：% 坏
100.0% 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0% 88.0% 86.0% 84.0% 82.0%
1
目的：推移图的目的是用量化的指标来衡量每
天工作的达成情况，并为达成公司各项指标做
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推移图：
也叫时间序列图,是以时间轴为横轴,变量为纵轴的一种图。
推移图主要目的是观察变量是否随时间变化而呈某种趋势.
它是统计技术中的一种，便于管理者随时掌握管理效果或产品的主要性能参数的动态趋势，便于管理者及时分析改进。
其好处是一目了然。
定义：一种随着时间的推动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实绩在成果绘制在图上，以管产实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表。
目的：改变了一般报表在文字上的体现，并且也弥补了一般报表不容易察觉到随时间的变动所呈现结果的变化起伏状况。
适用范围：日常管理工作；研究质量数据可控制幅度。
不良率推移图：
1. 画出坐标系；
2.描点连线。
如果必要，可根据此6个数量计算以后控制用的三线：
UCL=0.68 CL=0.29 LCL=
多项数据推移图：1.画出多纵轴坐标系，2。
描点连线或画柱状图。
时间
UCL
CL 时间。