现代物流采购与仓储管理(精)
现代仓储管理
现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点（一）自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。
（二）信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
（三）精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
（四）健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性（一）提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
（二）优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。
（三）减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式，降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。
（四）提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下，企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。
例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
物流仓储管理系统的工作原理
物流仓储管理系统的工作原理随着电子商务的迅猛发展，物流仓储管理系统（Logistics and Warehouse Management System，LWMS）成为现代物流管理的重要工具。
LWMS不仅可以促进物流运输的流程优化，还能够提高仓储效率，从而降低物流成本。
本文将结合中国物流市场的实际情况，从LWMS的定义和构成、经典框架、职能和应用实践等方面，详细介绍LWMS的工作原理。
一、LWMS的定义及构成LWMS是指一套完整的物流仓储管理软件，它能够将物流运输和仓储管理两个环节有机地结合起来，以达到全局性的优化目的。
LWMS通常由采购、仓库、销售等不同模块构成。
具体来说，它的核心包括以下功能模块：1. 采购管理模块：该模块主要负责采购员向供应商下订单、采购进货、退货等管理。
2. 仓库管理模块：该模块主要负责仓库入库、出库、库存盘点、移库等管理。
3. 销售管理模块：该模块主要负责销售员的销售订单管理，包括销售出库、退货等操作。
4. 物流配送模块：该模块主要负责运输计划、配送路线、车辆管理、运输跟踪等操作。
二、LWMS的经典框架LWMS通常具有如下几个典型的框架：1. 后台管理框架：该框架是LWMS的最基本架构，为用户提供了系统管理、权限管理、数据管理等功能。
2. 物流管理框架：该框架基于物流需求，根据订单信息、发货人信息、收货人信息、货物信息等对路线进行分析和优化，以实现最优化的路线规划。
3. 仓储管理框架：该框架基于仓库内订单信息对库存情况进行管理与控制，在此基础上组织包括入库、出库、移库等在内的仓库流程。
4. 配送管理框架：该框架根据物流运输需求，提供订单调度、车辆调度、线路规划等功能，以实现配送管理的全流程控制。
三、LWMS的职能分析从LWMS的职能分析来看，它主要负责以下几个方面的工作：1. 订单管理：实时监测订单信息，便于进行进销存管理，以提供库存、逾期、失利和资金流等方面的报表。
2. 仓库管理：通过逾期、定期盘点和库位管理，保证仓库存货的安全、有效和准确地存入和取出。
现代物流管理
二经济订货批量模型;是指通过费用分析求得在 库存总费用为最小时的每次订购批量;用以解 决独立需求货物的库存控制问题
EOQ库存控制模型中的费用主要包括; 1 储存费 2 订货费 3 缺货费
EOQ=
2DC K
2DC
= FP
三零库存
1 零库存的含义
零库存是指在确保企业生产经营活动顺利进 行的条件下;采用各种科学的管理方法;对库存 进行合理的计算和有效控制;尽可能降低库存 量的一种方法
6轮动方式;也称同步方式 是指对系统进行周密设计 的前提下;使各个环节完全协调;从而根本取消甚至 是工位之间暂时停滞的一种零库存 零储备形式
7水龙头方式;是一种像拧开自来水管的水龙 头就可以取水而无须自己保有库存的零库存 形式
8无库存储备;是仍然保持库存;但不采取库存 形式;以此达到零库存
9配送方式
四货物出库制度
出库应遵循以下原则：先进先出;包装不完 好者先出;近期失效者先出;已损坏者不出
五 仓库温 湿度的控制与调节
影响货物质量变化的外因主要有温度 湿度 日光 氧气和微生物
密封;就是使货物与外界空气隔离;尽量降 低和减少空气温度 湿度对货物的影响;以 达到安全保管的目的
2 通风：通风散热 通风散潮 3 吸潮 4 升温和降温
6经常库存：在正常经营环境下;企业为满足 日常需要而建立的库存
7安全库存：为了防止不确定因素如大量突发 性订货 交货期突然延期等而准备的缓冲库存
8库存周期：在一定范围内;库存货物从入库 到出库的平均时间
9仓库管理：对库存货物和仓库设施及其布局 等进行规划 控制的活动
10仓库布局：在一定区域或库区内;对仓库的 数量 规模 地理位置和仓库设施 道路等各要 素进行科学规划和总体设计
物流仓储管理
物流仓储管理第⼆章物流仓储管理第⼀节仓储管理概述⼀、仓储在企业物流系统中的作⽤仓储系统是企业物流系统中不可缺少的⼦系统。
物流系统的整体⽬标是以最低成本提供令客户满意的服务,⽽仓储系统在其中发挥着重要作⽤。
由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作⽤,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从⽽提⾼产品的时间效⽤。
因此仓储活动能够促进企业提⾼客户服务的⽔平,增强企业的竞争⼒。
仓储在企业物流系统中的重要作⽤主要表现在以下⼏个⽅⾯:1.降低运输成本、提⾼运输效率⼤规模、整车运输会带来运输的经济性。
在供应物流⽅⾯,企业⼤多是从多个供应商分别⼩批量购买原材料并运⾄仓库,然后将其拼箱并整车运输⾄⼯⼚。
由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将⼤⼤降低运输成本,提⾼运输效率。
在销售物流⽅⾯,企业将各⼯⼚的产品⼤批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,⼩批量运到市场或客户。
这种仓库的作⽤不仅是拼箱装运,⽽且还可按客户要求进⾏产品整合。
2.进⾏产品整合如果考虑到颜⾊、⼤⼩、形状等因素,企业的⼀个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同⼯⼚⽣产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进⾏配套、组合、打包,然后运往各地客户。
否则,从不同⼯⼚满⾜订货将导致不同的交货期。
仓库除了满⾜客户订货的产品整合需求外,对于使⽤原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在⼀起,整车运到⼯⼚以满⾜需求也是很经济的。
3.⽀持企业的销售服务仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户⼿中,将提⾼客户的满意度并扩⼤企业销售,这⼀点对于企业产成品仓库来说尤为重要。
4.调节供应和需求由于⽣产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提⾼产品的时间效⽤,调整均衡⽣产和集中消费,或均衡消费和集中⽣产在时间上的⽭盾。
⼆、企业仓储活动的类型仓储仓库按不同的标准可进⾏不同的分类。
按⽤途、结构、保管⽅式、仓库功能及仓库选址等⽅⾯的情况,可将仓库分类如下:1.按⽤途分类(1)⾃有仓库。
现代仓储物流
现代仓储物流一、现代仓储物流的概念：仓储物流就是利用自建成或租赁本房、场地、保管、装卸搬运配送货物，传统的仓储定义是从物资储存的角度给出的。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是经济全球化与供应链一体化下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上、下游的需求目的，在特定的场所，运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、仓装、配送及其信息，进行存入的计划、执行的控制的物流活动。
二、仓储的基本定义仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行为，是物品从生产地向消费地转移过程中，在一定地点、一点场所，一定时间的停让。
三、仓储管理的定义仓储管理是现代物流的重要环节，是对仓库及仓储内的物资，所进行的管理，是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
四、仓储的基本功能：1、存储功能2、调节功能3、保管功能4、养护功能五、仓储作业管理1、物料的接收——检验合格2、物料存储——及时处理呆料3、物料发放——先进先出原则4、物料盘点——查找差异，进行处理A 、其重点内容依据EPR（企业资源计划系统）进行物料出入及财务管理，随时抽验，月底盘点保证财务准确。
B、根据物料配送计划进行物料准备和配送保障生产顺利进行。
C、根据销售计划调配物流车辆，及时安全地将产品发送客户。
六、现代物流技术及物流装备基本情况1、现代技术。
A、仓储货物的集装单元化技术；B、仓储管理的信息技术（条形码、电子标签、扫描射频识别系统）2、现代物流装备A、集装箱B、托盘3、搬运设备A、普通手推车B、手动托盘搬运车C、电历托盘白云车D、叉车E、牵引车4、货架A、固定货架B、移动货架C、旋转货架。
现代物流管理的基本概念和原则
现代物流管理的基本概念和原则物流管理是一个涉及多个环节的综合性管理系统，通过对物流流程的优化和调整，使得产品能够以最低的成本和最短的时间达到消费者手中，从而实现企业的运作和发展。
这其中，现代物流管理发挥着关键作用。
本文将探讨现代物流管理的基本概念和原则。
一、现代物流管理的基本概念1. 物流：物流是商品从生产者到消费者之间，通过各个环节连接、配送及配合产生的整体活动。
在这个过程中，包括物流信息、物流资金、物流人员和物流设施等各个要素。
2. 现代物流管理：现代物流管理是指在物流活动中，通过运用先进的管理方法和技术手段，对整个物流过程进行计划、组织、协调、控制和改进的过程。
二、现代物流管理的基本原则1. 效益优先原则：物流管理的最终目标是为企业创造价值，提高效益。
因此，在进行物流管理时，必须始终将效益放在首位，根据不同环节的需求和资源的限制，制定合理的物流方案和计划。
2. 信息化原则：现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过建立信息系统，及时采集、处理和传输物流信息，可以提高管理的准确性和效率，避免信息断链，实现物流管理信息化。
3. 分工协作原则：物流管理需要涉及多个环节和多个参与者，因此，需要实现分工协作。
不同环节的各方参与者应该相互配合，合理分工，通过信息共享和协同工作，提高物流效率和服务质量。
4. 灵活性原则：市场环境在不断变化，物流需求也随之变化。
因此，物流管理需要具备一定的灵活性，能够灵活调整物流计划，快速响应市场需求的变化，并及时对出现的问题进行调整和解决。
5. 连续改进原则：现代物流管理是一个既定目标的不断追求和持续改进的过程。
通过不断优化物流流程、加强供应链管理和持续改进物流服务，可以提高物流效率和服务质量，从而增强企业的竞争力。
三、现代物流管理的应用领域现代物流管理的应用领域非常广泛，包括物流计划、物流采购、物流运输、仓储管理、物流信息管理等多个方面。
1. 物流计划：物流计划是基于市场需求和企业资源情况，通过分析和评估，制定合理的物流计划以满足市场需求。
采购与仓储管理教材(PPT 88页)
运 （外地）
送
包装 代办托运 送货或领货
自动化仓库的主要技术
➢ 货物的存放与周转——高层货架和托盘； ➢ 出入库作业——堆垛起重机； ➢ 出入库分配系统——锟式、链式输送机、分配机、
升降机等； ➢ 自控系统——包括由计算机控制的出入库设备、
分配系统以及各种机构的全部电控装置； ➢ 计算机管理系统——仓库的账目管理、数据分析、
左 图 ： 立 体 仓 库 右 图 ： 传 统 仓 库
自动立体仓库
自动立体仓库
自动立体仓库高层货架
高架叉车仓库
箱盒式立体化仓库
6、仓储合理化的实施要点
• 实行ABC管理 • 适当集中库存 • 加速周转 • 采用有效的“先进先出”方式 • 提高仓容利用率 • 采用有效的储存定位系统 • 采用有效的监测清点方式 • 采用现代储存保养技术 • 采用运储装备一体化的方式
设备运行、库存情况的状态显示等。
5.自动化仓库
自动化仓库系统
(AS/RS-Automated storage/retrieve system)是 指能够自动储存和取出物 料的系统。它使用多层货 架、能在巷道内的任何货 位储存和取出货物的搬运 车以及计算机控制和通信 系统，可以直接与其它生 产系统相联。
多数 短期、买卖关系
仅限于采购部与供应 商销售部之间 仅限于订货、收货信 息 尽可能低的价格 凭采购员的经验 无 无
少数 长期合作、伙伴关系 双方多个部门的沟通
多项信息共享
互惠的价格，双赢 完善的程序 提出建议 技术支持
我国企业供应商供货准时率
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第二节 仓储概述
1、仓储的概念
• 含义：通过仓库对物品进行 储存和保管。
（二）采购管理的内容
《现代物流管理》第三章-仓储管理(课用)
（六）按仓库所处的位置分类
港口仓库 车站仓库 汽车终端仓库 工厂仓库
（七）按仓库在社会再生产过程中所 处的位置分类
生产领域仓库 流通领域仓库
二、仓库的功能
1．储存和保管功能 2．调节供需的功能 3．集散货物的功能 4．信息传递功能 5．客户服务功能 6．物流中心的功能 7．风险防范功能
窄轨式堆高机
1F窄轨式高扬层储位架
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、选址、布 局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响 仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策 （二）仓库数量决策 （三）仓库规模决策 （四）仓库的选址决策 （五）仓库布局决策 （六）存货内容决策
库存成本是整个物流成本一个重要的组成部分，而物流成本又占国民 经济产值的很大部分。
2010年美国和加拿大普通公司物流成本开支占销售额比例（%）
项目 运输 仓储 订单清关/客户服 务 管理 库存搬运 物流总成本
美国 3.54 2.39
0.76
0.85 2.03 9.44
加拿大 3.38 2.39
0.69
2．仓库长度和宽度的确定
表： 仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
1:2－1:3
500-1000
1:3－1:5
1000-2000
1:5－1:6
仓库库房的长宽比 可在参考右表的基础上， 按照《建筑统一模数制》 进行调整。
3．仓库层数的确定 在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、
地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土 地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
采购与物流管理
采购与物流管理在现代经济领域，采购与物流管理是重要的一环。
其重要性不仅在于其为企业带来了更高的效益和竞争力，同时也使得社会生产活动更加高效和便捷。
本文将从采购和物流两个方面，介绍其在商业领域的作用和发展趋势。
一、采购管理采购管理是商业活动中非常重要的一环。
简单地说，采购就是在企业经营中，通过采购原材料、设备和服务所需的物品，从而为企业的生产和经营提供所需的支持。
同时，采购管理也关乎财务、风险控制和创新等方面，是企业成功经营的重要因素。
采购管理涉及到很多方面，比如采购计划的制定、供应商的选择、采购合同管理、采购流程优化和采购成本控制等。
这些环节都需要具备专业化的团队和优秀的管理方法。
采购管理的成功与否，不仅意味着企业能否高质量地、高效地开展业务，更影响到企业的生存和竞争力。
未来的采购管理将更加自动化、智能化和数字化。
新的模式和技术，如云采购、大数据分析、人工智能和区块链等，正在广泛应用于采购领域。
这些技术的应用，能够为采购部门的决策和合作带来更高的隐私和安全性，也能够帮助企业更快地变革和正义履职。
二、物流管理物流管理是指在商品从生产制造到最终销售及配送过程中所需要的物流资源的全部过程。
物流管理是商业流通领域的重要组成部分，其核心目的是实现供应链的高效运营，从而更好地满足客户的需求。
物流管理包含的内容较为广泛，主要包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
其中，运输管理涵盖了交通运输、货物搬运、装卸、运载和罐装等所有环节。
配送管理包括了采购、库存、分拣、配送等环节。
这些环节关系到物流花费、商品保障、危险品控制和质量检查等问题。
未来的物流管理将更加数字化、智能化和普适化。
物联网、大数据分析、人工智能和自动化等技术应用正在广泛推广。
物流企业能够借助这些技术实现更高质量、更高速度、更低成本、更高满意度的供应链运营。
同时，消费者对于物流服务的诉求也愈加高涨，对物流营运能力的评价也是衡量一个企业可信度和忠诚度的重要因素。
物流仓储管理制度
物流仓储管理制度物流仓储管理制度是指对物流仓储过程中的各项操作和流程进行规范和管理的一系列制度。
通过建立和完善物流仓储管理制度，可以提高仓储效率，降低成本，保证货物的安全运输和储存。
下面是一个大致的物流仓储管理制度的内容，供参考。
一、仓储管理组织结构仓储管理组织结构的建立有助于明确各个岗位的职责和权限，在管理中形成一个良好的协同效应。
该结构通常包括仓库经理、进出口主管、库管员、搬运工、仓储质量检验员等人员。
二、货物接收货物接收是仓库管理的第一步，重要性不言而喻。
货物接收时，需要进行以下操作：1.对货物进行验收，包括数量、质量和外观等方面的检查。
2.对接收到的货物进行标识和分类。
3.将货物信息录入系统。
4.对货物进行装卸操作，并确保货物的安全和完整。
三、入库管理入库管理是指将货物从接收区转移到具体的存储区域，并记录相关信息。
入库管理包括以下内容：1.确定货物的存储位置，根据货物的特性、重量和尺寸等因素进行合理划分。
2.进行入库登记，包括货物的名称、数量、日期等信息。
3.对货物进行上架操作，确保货物的摆放安全和合理。
4.对货物进行编码和标记，方便后续的查找和管理。
四、出库管理出库管理是仓储管理中的一个重要环节，主要包括以下内容：1.根据出库单或订单等要求，对货物进行拣货。
2.确认货物的数量和质量。
3.对货物进行装运准备，包括包装、封箱等。
4.按照规定的配送方式和时间进行发货。
5.记录货物出库的相关信息，包括出库时间、目的地等。
五、仓储设备和资源管理1.对仓库的设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
2.确保仓库内部的环境整洁和卫生，定期进行清洁和消毒。
3.合理利用仓库的空间资源，进行仓库的布局和设计，提高仓库的放置密度和利用率。
4.根据仓库的实际情况，合理配置仓储设备和人力资源，提高工作效率。
六、仓储质量管理1.对仓库经营的货物进行质量把控，确保货物符合质量标准。
2.对进出仓的货物进行质量检验，采用合适的检测方法和工具，确保货物的质量符合要求。
现代仓储管理复习思考题及答案 第一章仓储管理概述 简述仓储的概念
<现代仓储管理>复习思考题及答案第一章仓储管理概述1．简述仓储的概念、基本功能与主要功能。
（1）概念：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
●仓储是物质产品生产的持续过程，仓储也创造产品的价值；●仓储既包括静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管与控制的过程；●仓储活动发生在仓库等特定的场所；●仓储的对象:必须是实物动产。
（2）仓储的基本功能：创造物品的时间效用（3）仓储的主要功能①储存功能②保管功能③加工功能④整合功能⑤分类与转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧现货交易的场所2．简述仓储对现代物流的贡献与作用。
（1）仓储对现代物流的贡献●降低运输和生产成本●调节物品的供求●生产需要●营销的需要（2）仓储对现代物流的作用●仓储是现代物流中不可缺少的环节●仓储能够保证进入下一环节前的物品质量●仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段●现代仓储树立了一种全新观念：库存是一种负债和浪费3．什么是仓储管理？仓储管理应遵循哪些原则？现代仓储管理具有什么特点？（1）仓储管理是对物流过程中货物存储以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。
—主要功能：通过对货物储存管理，创造货物的时间价值。
—辅助功能：货物包装、货物分拣、货物整理、货物简单装配等（2）原则：效率原则、服务原则、效益原则（3）特点：●运用“零库存”管理的基本理念●实施整合化管理的策略：把社会的仓储设施，相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。
●实现计算机化与网络化管理。
第二章、库场规划与管理1．什么是仓库？仓库的功能有哪些？列表说明仓库的分类。
（1）概念：仓库是用来保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
（2）功能：①储存和保管②调节货物运输能力③配送和加工④信息处理（3）分类2．简述库场选址的目标、原则、应考虑的因素、一般程序（1）目标：●制造企业的库场选址的目标：成本最小化●物流企业的库场选址的目标：服务水平最优化、收益最大化（2）原则：①费用原则、②接近用户原则、③可持续发展原则（3）应考虑哪些因素：①基础设施、②成本因素、③时间因素:（4）一般程序：3、什么是货品的“保管”与“动管”，两者之间的区别是什么？1）货品“保管”：对货品进行合理地保存和经济的管理。
仓储管理与现代物流管理
1.3.2仓储管理的研究对象与内容仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管理的内容主要包括：如何获得仓储资源、仓库选址与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管理、仓储经营与成本管理、库存合理控制、仓储安全和仓储信息技术问题等一系列的内容。
1.3.4仓储管理的基本原则⑴效率原则⑵效益原则⑶服务原则案例1-3 月山啤酒集团的仓储管理 (p19)
1.4 仓储与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性⑴降低运输和生产成本⑵调节供求⑶生产的需要⑷营销的需要1.4.2现代物流仓储的作用⑴仓储是物流不可缺少的重要环节⑵仓储是对货物质量的保证⑶仓储是保证生产顺利进行的必要条件⑷仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段
2.3 仓库的结构与布局
③杂货货场货区布置根据货物不同的性质，对各种堆存的货物进行合理的分类之后即可按照货场的货区进行分类堆放。货场的货区布置主要有三种：横列式、纵列式和混合式。④杂货货场堆垛方法杂货货场堆垛方法一般适用于存放钢材、油桶、日用陶器、瓷器等散装货物的堆存，需要毡盖的货物，必须将垛顶堆成“屋脊”形式或“宝塔”形式，以便两端泻水。具体方法有：立柱式堆垛法、仰伏式堆垛法、风向式堆垛法。
2.2 仓库的选址
②仓储设施与设备选择。在现代仓库的系统规划中，主要是规划设计整个物流系统的功能、数量和形式。而在现代仓库的内部设计阶段，则主要是设计各项设备的详细规格型号和设施配置，例如，储存容器、储存设备、搬运设备、订单拣取设备、流通加工设备和物流配套设施的种类、数量、规格型号及选用条件等。
思考与讨论
1.什么叫仓储？什么是仓储管理？2.仓储有哪些作用？仓储的基本类型有哪几种？3.简述仓储的基本功能。4.如何理解仓储所要遵循的基本原则？5.如何看待仓储在物流管理中的作用？
仓储管理与现代物流管理
仓储管理与现代物流管理1. 仓储管理的概述仓储管理是指对仓库物品、货物进行分类、存储和管理的过程。
它是现代物流管理中不可或缺的一环，主要负责仓库的日常运作和货物的储存、保管、调配等工作。
良好的仓储管理可以提高物流效率，降低物流成本，确保货物的安全和准确性。
2. 仓储管理的目标仓储管理的目标主要包括以下几个方面：•提高仓库的货物周转率，减少库存周转时间，降低资金占用成本；•提高仓库的空间利用率，合理规划货物储存位置，最大限度地利用仓库空间；•优化仓库的工作流程，提高操作效率，降低出错率；•保持货物的品质和安全，确保货物不受损失或丢失；•提供准确、及时的仓库数据和报告，以便管理层进行决策分析。
3. 仓储管理的关键要素仓储管理的关键要素包括以下几个方面：3.1 仓库布局与设计良好的仓库布局与设计是提高仓储管理效率的基础。
合理规划货物储存位置，设立标识和标记，便于货物的查找和取用。
同时，合理利用仓库空间，提高存储密度，减少仓库的面积占用。
3.2 货物分类与标识对货物进行分类和标识是仓储管理的重要环节。
通过对货物进行分类，可以更好地管理和查找货物；而标识则可以帮助仓库人员快速识别货物属性和储存位置，提高工作效率。
3.3 入库与出库管理入库与出库管理是仓储管理的核心工作之一。
在货物入库时，需要对货物进行验收和登记，确保货物的数量和质量与订单一致。
在货物出库时，需要按照订单要求进行拣货、包装和配送，确保货物按时准确地送达。
3.4 库存管理与盘点库存管理是仓储管理的重要内容之一。
通过合理的库存管理，可以确保货物的供应和储备，提高供应链的稳定性。
而定期的库存盘点则可以帮助仓库管理人员检查库存数量与账面数量的一致性，避免货物丢失或过量积压。
3.5 仓库设备和技术支持现代物流管理中，仓库设备与技术的支持是不可或缺的。
例如，自动化立体仓库系统、RFID技术和仓库管理软件等，可以提高仓库操作效率和准确性，减少人为因素的干预。
物流采购与仓储管理
经济区位条件
交通区位条件
基础设施条件
劳 动 力 成 本
政 策 环 境
与 火 车 站 距 离
与 港 口 距 离
与 机 场 距 离
附 近 公 路 网 条 件
地 质 条 件
用 水 条 件
用 电 条 件
土 地 扩 展 性
第四层： 方案层
方案一
……
方案n
第二讲
选择与评估供应商
二、对供应商的评估 1、Dickson的供应商选择准则
第一讲
采购与物流
2、从采购价格确定的方式分 （1）议价采购 特点：向固定的供应商直接采购 优点：节省采购费用和时间；可根据需要对采购数量、 价格临时调整；有利于和供应商建立互惠关系，稳定供 需关系。 缺点：可能价格较高；缺乏公开性，信息不对称。
第一讲
采购与物流
（2）比价采购 特点：选定两家以上的供应商，比较价格后采购。 优点：节省采购时间和费用；公开性和透明性较高；采 购规范。 缺点：供应商可能轮流坐庄；供应商可能恶性抢标；供 应品种规格上的差异可能加大消耗，影响生产效率。 （3）招标采购（open tender） 优点：有利于采购工作的“公开、公平、公正”；有利 于形成符合市场的真实价格；有利于提高采购物品的质 量；有
需求分析
采购管理组织 选择供应商
资源市场分析
制 定 订 货 计 划
五、采购程序
制定订货策略
采 购 监 控 制定进货策略
商务谈判
签订订货合同 实 施 订 货 计 划
进货实施
验收入库
支付、善后处理
采购评价
第一讲
采购与物流
六、采购发展趋势 1、跨国采购中心 两种模式： 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设立采购 中心，采购企业经营所需商品。 如：家乐福在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、 厦门、广州和深圳开设了区域性的全球采购中心，总部 设在上海。
物流仓储管理
04
物流仓储管理挑战与解决方案
人力成本上升
总结词
随着人口红利的逐渐消失，人力成本不 断上升，给物流仓储管理带来了巨大压 力。
VS
详细描述
近年来，劳动力市场供不应求，人力成本 不断攀升，导致物流仓储企业的运营成本 增加。为了应对这一挑战，企业需要采取 一系列措施，如提高自动化水平、优化工 作流程、降低人力依赖等。
发货与配送
将配好的商品运送到指定的配送中心或客户手中，确 保按时送达。
库存控制
库存量控制
01
根据销售数据、库存数据等，合理设置库存量上下限，保持库
存水平。
库存结构优化
02
根据商品的销售情况、保质期等因素，合理调整库存结构，提
高库存周转率。
库存成本核算
03
对库存成本进行核算和控制，包括采购成本、存储成本、运输
提升企业竞争力
高效的物流仓储管理能够降低企业的运营成本，提高客户服务水平 ，从而提升企业的市场竞争力。
物流仓储管理的历史与发展
历史回顾
物流仓储管理的发展可以追溯到古代的商行和仓库管理，随着工业革命和贸易 的发展，物流仓储管理逐渐形成了独立的领域。
发展趋势
现代物流仓储管理正朝着智能化、自动化、绿色化和网络化的方向发展，物联 网、大数据、人工智能等技术的应用将进一步推动物流仓储管理的创新与发展 。
存积压和浪费。
案例二：顺丰的配送优化策略
总结词
精细化、个性化
详细描述
顺丰速运通过配送路线的优化，实现了快速 、准确的快递送达。通过收集和分析配送数 据，顺丰能够预测各区域的快递需求，提前 规划路线，减少空驶和重复配送，提高了配 送效率。同时，顺丰还提供定制化的配送服
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存货 150 000 （135 000）
销售额 1 000 000 总成本 950 000 （900 000）
总资产 500 000 （485 000）
利润 50 000 (100 000)
一、战略采购与采购管理理念
采购的间接作用 信息源（价格、产品的可用性、新供应源、新技术） 对效率的影响 对竞争地位和顾客满意度的影响（例：汽车制造商） 对企业形象的影响（供应商对企业的看法） 管理战略（鼓励竞争？有限选择国内货源？）
130‘’5 138‘’5
44%
43%
43%
42%
40%
38%
36%
33%
34%
34%
人事费用
• 工资 • 其他人事费用
采购费用
• 原材料 • 产品及服务
42%
44%
45%
47%
47%
48 %
52 %
52 %
52 %
52 %
52 %
FY 89/90
FY 00 / 01
一、战略采购与采购管理理念
9. 采购的发展趋势 1）电子采购
一、战略采购与采购管理理念
例1：国石油应用电子商务解决方案，大大降低了成本。如一笔 6亿多元的网上采 购，仅用7个小时完成，节约资金1.2亿元。 例2：世界上最大的零售商美国沃尔玛连锁公司正在尝试用电子邮件、视频会议 来精简采购程序,缩短采购大会的会期,不见面做生意。 例3：非典期间，提供网络视频等产品的神州网讯日子特别舒心 ,以前是自己到处 求人,推销产品,还没有多少人愿意过问,而在非常时期,每天都有客户主动找上门, 要求进行网上会议、采购等商务活动。 ,通过电邮定货、利用视频看货,以及通过网 络招标成为政府和企业的最佳选择。河北、广州、青岛等地网上招商会 ,成为采 购和投资业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从事采购的网络平 台,在此期间收入都所有增长。
纺织品 石油产品
62%
60% 80%
计算机及电子产品
47%
西门子采购成本与总销售额的对 比
销售收入
成本
• • • • • • 资金投入成本 销售费用 生产费用 研发费用 …… 43% 利润 63''2 73''0 78''5 81''6 84''6 88''8 94''2 107''0 117''7
一、战略采购与采购管理理念
一、战略采购与采购管理理念
8.采购功能的历史沿革
作用 职能 战略
出定单
谈判降价
关注交易
商务型采购
流程，控制
团队、区域谈判、 集中采购、成本管 理 供应商及采购的早 期参与、采购战略 集成采购战略、供 应链管理、解决方 案、项目管理
总拥有成本
协调综合采购
支持公司核心业务 战略采购
一、战略采购与采购管理理念
6、战略采购
针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析， 外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆 比较(benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的 采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。
传统采购：零 散的、短期的 、被动的 策略性、 预见性、 整体性
现代物流采购与仓储管理
1、采购职能的重要性
一、战略采购与采购管理理念
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和
销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门 发生的都是管理费用！”
采购金额占销售收入的百分比
例：IBM 1993——35% 1996——49% 1999——52%
1998-美国
食品生产
Cost Improvement Imperative 成本上涨 Quality is a Customer is king Rapidly Changing Customer given Expectation 顾客须全面滿足 质量为必须之要素 顾客期望迅速改变 Speed is essential Accelerated Competitive Pressure New technology Introductions 迅速反应` 竟争加剧 新技术的出现 Stockholders pressure for dividends, profitability 股东对盈利及分红的要求
Change is constant and here to stay
改变为必然
一、战略采购与采购管理理念
售价
利润 成本
Cost
Down
一、战略采购与采购管理理念
5、采购在价值链中的角色
企业的基本设施 辅 助 活 动 人力资源管理 科技开发 采 购 利 润
利 进料 后勤 生产 作业 出貨 后勤 销售 服务 润
一、战略采购与采购管理理念
3、采购的直接和间接作用 利润杠杆效应
销售额
采购额（50%销售）
100万美元
50万美元
利润（税前利润5%） 5万美元 问题：采购成本减少10%，税前利润增加5万美
元，如果靠增加销售额来实现，需要增加多少销 售额？
一、战略采购与采购管理理念
资产收益率效应
销售额 1 000 000 投资周转率 2（2.06） 资产收益率 10% （20.6%） 利润率 5%（10%）
采购内容的覆盖：生产、服务、转包 采购的区域：全球 采购的影响由内及外：延伸至客户、延伸至研究开 发
一、战略采购与采购管理理念
2、常见的采购误区
采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方 降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供 应商降价
主要活动
5、采购在价值链中的角色
主要活动
MTS (Make (and distribute) to Stock) MTO (Make to Order) ETO (Engineering to Orde 计算中心的计算机软件及硬件 销售人員及高层主管座车的租赁 办公室的设备 餐厅的食物与饮料 厂务清洁用的材料….
7、传统的采购模式的六大问题： 采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信 息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为； 无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断； 供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作； 响应用户需求能力迟钝； 利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温 床； 生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。
采购员向董事会汇报战略方案的比例 1990 1997 18% 32% 首席采购管头衔 副总裁 主任 经理 31% 30% 18%
采购报告提交执行委员会的比例
1990 1997 50% 83%
一、战略采购与采购管理理念 4、采购经营环境变迁
Global competitors in local markets 竟争来自世界各地