公司内部调查问卷7.6
企业内部员工满意度调查问卷
企业内部员工满意度调查问卷企业内部员工满意度调查问卷尊敬的员工：感谢您抽出时间参加本次员工满意度调查。
本次调查旨在了解您对于公司的工作环境、薪酬待遇、福利以及职业发展机会等方面的满意程度，以便我们能更好地了解员工的需求和期望，从而改善员工体验和公司运营。
请您在以下每个问题的答案中，选择与您最符合的选项。
如果某些问题没有适合您的选项，请选择“其他”并注明您的看法。
我们承诺您的答案将被绝对保密，不会泄露给任何第三方。
一、个人背景信息1. 您的性别：- 男性- 女性- 其他2. 您的年龄段：- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上3. 您在公司的职位：- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工二、工作环境4. 您认为公司的工作环境如何？请根据以下选项选择最合适的答案：- 良好- 一般- 较差- 其他（请注明）5. 您是否觉得公司能够提供合适的工作设施和工具以支持您的工作？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，完全满意- 是的，有些满意- 不够满意，但能勉强接受- 不满意- 其他（请注明）6. 您是否觉得公司对员工的安全和健康负责？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，非常负责- 是的，有一定程度的关注- 没有明显体现- 否，我感到担忧- 其他（请注明）三、薪酬待遇7. 您对公司的工资待遇是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）8. 您认为公司是否提供合理的奖励机制以激励员工的工作表现？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，完全满意- 是的，有些满意- 不够满意，但能勉强接受- 不满意- 其他（请注明）四、福利待遇9. 您认为公司的员工福利待遇是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）10. 您对公司提供的健康保险计划是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）五、职业发展11. 您是否认为公司提供了良好的职业发展机会？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，非常负责- 是的，有一定程度的关注- 没有明显体现- 否，我感到担忧- 其他（请注明）12. 您对公司的培训和学习机会是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）六、综合评价13. 您认为公司对员工意见和建议的反馈速度如何？请根据以下选项选择最合适的答案：- 很快- 一般- 较慢- 其他（请注明）14. 您对公司领导层的能力和领导风格是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）15. 您是否愿意继续为该公司工作？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，我愿意- 是的，但我在寻找其他机会- 不确定- 不愿意- 其他（请注明）请在下面的空白处提出您对公司改进的建议：（可选）______________________________________________________ ____________________再次感谢您的参与！通过这次调查，我们将能更好地了解员工满意度，进一步提升公司的整体运营与发展。
内部尽职调查问卷模板范文
一、调查背景为了全面了解公司内部运营状况，加强合规管理，提升企业效益，特制定本内部尽职调查问卷。
请各部门积极配合，如实填写。
本问卷仅用于内部调查，所有信息将严格保密。
二、调查目的1. 了解公司各部门的运营情况，发现问题，为改进工作提供依据。
2. 评估公司内部控制体系的有效性，防范风险。
3. 提升员工对合规经营的认识，营造良好的企业文化。
三、调查对象公司全体员工四、调查内容1. 基本信息调查（1）部门名称：（2）员工姓名：（3）职位：（4）入职时间：2. 运营情况调查（1）部门职责及业务范围：（2）部门工作流程及规范：（3）部门工作进度及完成情况：（4）部门工作中遇到的主要问题及解决方案：（5）部门工作效率及质量评价：（6）部门与其他部门协作情况：3. 内部控制调查（1）部门内部控制制度及执行情况：（2）部门风险识别及防范措施：（3）部门合规经营情况：（4）部门对内部审计、合规检查的配合程度：4. 员工满意度调查（1）对部门领导的满意度：（2）对部门工作环境的满意度：（3）对部门工作内容的满意度：（4）对部门培训及发展的满意度：（5）对公司整体发展的信心：5. 其他意见和建议（1）对部门工作的建议：（2）对公司管理的建议：（3）对提高工作效率的建议：（4）对加强内部控制的建议：五、调查方法采用匿名问卷形式，由各部门负责人组织员工填写。
六、调查时间即日起至【填写日期】七、调查结果处理1. 对收集到的问卷进行整理、分析，形成调查报告。
2. 对调查中发现的问题，提出改进措施，并跟踪落实。
3. 将调查结果及改进措施反馈给各部门。
感谢您的支持与配合，期待您的宝贵意见！[注：以下为问卷部分内容示例，可根据实际情况进行调整和补充。
]一、基本信息调查（1）部门名称：财务部（2）员工姓名：张三（3）职位：会计（4）入职时间：2018年5月二、运营情况调查（1）部门职责及业务范围：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
公司关于内部员工的调查问卷
亲爱的伙伴：感谢您为公司经营发展所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。
填好后上交。
（采取不记名调查）1、对您来说，目前的工作和岗位：（）A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽2、您认为公司的未来前景如何？（）A、会更好B、和以前差不多C、会变差D、说不清楚3、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？（）A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他________4、您认为您的上级领导是否关心你们？（）A、很关心、B、一般、 C根本不关心 D、其他5、您与您的同事之间的关系相处的如何？（）A、很好、B、一般C、不好D、其他6、您认为公司的人际关系：（）A、很好B、比较融洽C、较差D、很差7、在同事中，最受欢迎的人是由于他：（）A、工作能力强B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强F、善于帮助人，真诚G、其他________8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：（）A、很好B、比较好C、不好D、没有配合E、很差劲，比如_________________ 方面经常难以配合。
9、您对我们的公司关心吗？您了解我们各分部的情况吗？（）A、关心，了解大致情况；B、关心、不了解大致情况；C、不关心也不了解10、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他___________11、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（选出三项）？（）A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他12、您认为将您的建议递交给管理层会起到作用吗？（）A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义13、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？（）A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时14、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？（）A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）15、公司内部处理日常事务是否有序？（）A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂16、上司给您分配的工作，您认为：（）A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意17、下列哪种情形在公司比较常见：（可以多选）（）A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、经常不知道应该向谁汇报主观论述题：1、您作为一名员工您认为我们公司需要改进的地方是什么？2、您是否想过要提高您的业务水平？如有您又是如何提高的？3、怎么样才能让您提高您自己的工作积极性？（可以是有关任何的建议，包括怎样的激励奖励机制，福利待遇等等）4、对于目前公司的管理？您的积极性高吗？您有什么看法？5、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。
公司内部调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部员工的工作状态、满意度及对公司发展的意见和建议，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体运营效率。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（请填写所在部门）2. 您的职位：（请填写您的职位）3. 您的工龄：（请填写入职时间至今的年数）4. 您的性别：（单选）□ 男□ 女5. 您的年龄：（请填写您的年龄）二、工作环境与条件1. 您对公司的工作环境是否满意？（单选）□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 您对公司的工作条件是否满意？（单选）□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 您认为公司提供的培训机会是否充足？（单选）□ 非常充足□ 比较充足□ 一般□ 不太充足□ 非常不充足4. 您对公司的工作氛围是否满意？（单选）□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意三、工作内容与职责1. 您认为您的工作内容是否符合您的职业规划？（单选）□ 非常符合□ 比较符合□ 一般□ 不太符合□ 非常不符合2. 您认为您的工作职责是否明确？（单选）□ 非常明确□ 比较明确□ 一般□ 不太明确□ 非常不明确3. 您认为您的工作压力是否过大？（单选）□ 非常大□ 比较大□ 一般□ 不大□ 非常小4. 您认为公司对您的考核制度是否公平？（单选）□ 非常公平□ 比较公平□ 一般□ 不太公平□ 非常不公平四、薪酬福利1. 您对公司目前的薪酬水平是否满意？（单选）□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 您对公司提供的福利待遇是否满意？（单选）□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 您认为公司的薪酬体系是否合理？（单选）□ 非常合理□ 比较合理□ 一般□ 不太合理□ 非常不合理五、公司管理与团队协作1. 您认为公司管理制度是否完善？（单选）□ 非常完善□ 比较完善□ 一般□ 不太完善□ 非常不完善2. 您认为公司内部沟通是否顺畅？（单选）□ 非常顺畅□ 比较顺畅□ 一般□ 不太顺畅□ 非常不顺畅3. 您认为团队协作氛围是否良好？（单选）□ 非常良好□ 比较良好□ 一般□ 不太良好□ 非常不良好六、意见和建议1. 请您对公司的发展提出宝贵意见和建议：（开放性问题，请畅所欲言）2. 请您对公司的工作提出改进建议：（开放性问题，请畅所欲言）感谢您参与此次问卷调查，您的意见对我们至关重要。
企业员工调查问卷
企业员工调查问卷
说明：
这是一份针对企业员工的调查问卷，旨在了解员工的满意度、工作环境以及提升企业发展的建议。
请耐心填写以下问题，您的回答将对我们的企业发展起到重要作用。
个人信息：
1. 姓名：
2. 年龄：
3. 职位：
4. 工作部门：
满意度调查：
5. 对于您目前的工作，您是否感到满意？
- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 有待改进
6. 如果您不满意，请简要说明原因：
7. 您对于与同事之间的合作与沟通感到满意吗？
- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 有待改进
8. 如果您不满意，请简要说明原因：
工作环境调查：
9. 您认为您的工作环境是否舒适？（包括办公设施、工作空间等）
- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 有待改进
10. 如果您不认为工作环境舒适，请简要说明原因：
11. 您认为您的工作场所是否有足够的资源和设备，以助于您的工作效率？
- [ ] 是
- [ ] 否
- [ ] 有待改进
12. 如果您认为缺乏资源和设备，请简要说明您需要的资源或设备：
对企业发展的建议：
13. 请简要说明您对公司的发展有什么建议或意见：
14. 您认为公司应该采取哪些措施来提高员工的工作积极性和满意度？
15. 您有其他想要向我们提供的意见或建议吗？
感谢您的参与和回答！您的反馈对于我们的企业发展至关重要。
如有需要，我们将根据您的回答采取相应措施来改进工作环境和员
工满意度。
公司内部调查问卷范本[2] 已答卷
![公司内部调查问卷范本[2] 已答卷](https://img.taocdn.com/s3/m/782ecf03b52acfc789ebc9e8.png)
尊敬的华伟光电同仁：您好！我们是深圳市南方略营销咨询机构华伟光电项目组，我们正与您一起为华伟光电迎接未来挑战和企业发展更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的旨在了解华伟光电的经营管理的客观情况，了解员工对华伟光电企业发展与营销水平的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于华伟光电未来的发展至关重要，问卷匿名填写,南方略将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持！深圳市南方略营销咨询机构华伟光电项目组内部调查问卷问卷说明：1、本问卷对象为华伟光电全体员工，样本分布与发放按内部调研方案执行。
2、请在对应的选项上画圈或打勾，如无特殊说明，请只选一个答案；有说明“限选3项”的问题，请选择答案时不要超过3项；若选择项内没有提及，请在“其他”部分注明。
一、企业文化5、您是否同意在华伟光电努力工作就会得到相应的回报与重视？（ 1 ）强烈反对（ 2 ）反对（ 3 ）中立（ 4 ）同意√（ 5 ）非常赞同6、下列哪种情形在华伟光电比较常见？（可多选，限选3项）（ 1 ）时间观念差，办事拖拉（ 2 ）除了总经理，没有人敢拍板决策（ 3 ）注重绝对公平、不注重效率（ 4 ）领导交办一些事情，却经常没有结果√（ 5 ）人治大于法治（ 6 ）流程不清，导致无法找到相关责任人（ 7 ）需要领导批复的问题经常被拖延（ 8 ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令（ 9 ）管理不够人性化其他：7、新员工融入到华伟光电的难易程度？（ 1 ）很难（ 2 ）一般（ 3 ）容易√（ 4 ）非常容易8、如果华伟光电的变革触及到您的利益，但对华伟光电未来的发展是必须的，您会如何选择？（ 1 ）强烈反对（ 2 ）虽然理解，但不接受（ 3 ）无所谓（ 4 ）不能理解，但能接受（ 5 ）相信华伟光电的发展会对个人有利√9、您是否同意“目前华伟光电如果不进行相应的变革，未来可能会面临较大的危机”？（ 1 ）强烈反对（ 2 ）反对（ 3 ）中立（ 4 ）同意√（ 5 ）非常赞同10、您认为华伟光电的发展前景如何？（ 1 ）非常有前途√（ 2 ）比较有前途（ 3 ）一般（ 4 ）前途较黯淡（ 5 ）没有前途11、您认为您自己在华伟光电的发展前景如何？（ 1 ）非常有前途√（ 2 ）比较有前途（ 3 ）一般（ 4 ）前途较黯淡（ 5 ）没有前途12、您认为您在华伟光电工作的最重要原因是什么？（ 1 ）丰厚的收入（ 2 ）较好的福利和工作条件（ 3 ）个人的发展空间（ 4 ）华伟光电良好的发展趋势√（ 5 ）稳定的工作（ 6 ）良好的工作环境和人际关系（ 7 ）其他二、战略层面请简要描述您所知道的华伟光电战略：智能化变电站一体化解决方案供应商2、请问您认为支撑华伟长期发展的核心是什么？（单选）（ 1 ）科技（ 2 ）创新（ 3 ）品牌（ 4 ）质量（ 5 ）定位清晰√（ 6 ）诚信（ 7 ）关系（ 8 ）管理（ 9 ）营销（ 10 ）价格（ 11 ）服务（ 12 ）速度（ 13 ）低成本其他3、您认为华伟光电的目前的优势是什么？（可多选，最多选5项）：（ 1 ）产品具有针对性、产品功效良好√（ 2 ）技术研发实力强√（ 3 ）领导人高瞻远瞩√（ 4 ）公共关系好（ 5 ）市场拓展能力强（ 6 ）交货速度较快√（ 7 ）高素质、稳定的人才队伍（ 8 ）优良的传统和企业凝聚力（ 9 ）品牌知名度高（ 10 ）员工努力工作其他：4、您认为华伟光电的风险可能来自哪些方面？（可多选，最多可选3项）：（1）技术水平被别人赶上，失去技术优势√（2）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱（3）产品夹缝中生存，容易被一次、二次厂家整合√（4）市场开发与推广不力，产品销售难以提升（5）新产品开发不能及时跟上市场需要√（6）产品质量不过关（7）激励与分配制度不合理（8）领导班子改革力度不够（9）资金紧缺，财务风险大（10）内部没有竞争机制（11）信息化程度低，对市场信息反映较迟钝其他：5、为了实现华伟光电未来的宏伟目标，您认为华伟光电未来应在哪方面着力塑造竞争优势？6、请问您认为今后一段时间，互感器行业最有可能发生什么变化（单选）？（ 1 ）被一次、二次厂家整合（ 2 ）行业形成垄断√（ 3 ）技术升级换代（ 4 ）品牌化竞争（ 5 ）价格战（ 6 ）没有明显变化（ 7 ）说不清楚其他：三、组织层面1、您认为华伟光电目前的组织机构设置是否合理？（ 1 ）非常合理（ 2 ）合理√（ 3 ）一般（ 4 ）不合理（ 5 ）很不合理（ 6 ）不知道9、在碰到需要与相关部门沟通协调的事务时，您通常会：（ 1 ）直接与其他部门具体负责的人员协调（ 2 ）直接与其他部门的领导协调（ 3 ）向自己的上级反映√四、运营层面13、（接上题，若选1、2项，则回答此题）如果部门间存在推诿或扯皮现象，您认为原因是：（可多选，限选3项）（ 1 ）部门间职能职责不清（ 2 ）业务流程不合理（ 3 ）规章制度不健全，支撑不够（ 4 ）各部门之间推卸责任、本位主义严重（ 5 ）业务部门分割严重，协调难度大（ 6 ）缺乏一个统一协调的部门（ 7 ）员工解决问题主动性不强其他：对问题解释不清的误会14、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决？（1）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工（2）由一位副总经理统一协调各业务部门（3）设立负责统一协调的部门（4）加强部门之间的考核且考核结果直接和年底奖金挂钩（5）从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识√（6）其他：16、（接上题，若选择2、3、4，则回答此题）您认为华伟光电执行力不好的原因是：（可多选，限选3项）（ 1 ）公司缺乏方向指引，不知道往哪里使劲（ 2 ）部门职能、岗位职责不明确（ 3 ）业务流程不合理（ 4 ）规章制度不健全，支撑不够（ 5 ）不熟悉岗位及工作要求（ 6 ）缺乏必要的专业知识和工作技能（ 7 ）员工解决问题主动性不强（ 8 ）缺乏必要的支持其他：17、您认为，当员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾，公司做决策时应首先考虑：（限选一个）（1）现有员工利益，因为员工是企业的主人（2）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也不会存在（国家是所有者）（3）客户利益，因客户是上帝，没有客户就没有收入来源（4）其他√五、人力资源3、您参加过哪些方面的培训：（可多选，限选3项）（ 1 ）新员工入职培训√（ 2 ）外派学习（ 3 ）轮岗学习√（ 4 ）外部讲师来公司培训（ 5 ）上级领导进行业务培训√（ 6 ）没有参加过任何培训其他：5、您迫切需要哪些方面的培训？（可多选，限选3项）（ 1 ）职业心态训练（ 2 ）技术知识培训（ 3 ）管理知识、技能培训√（ 4 ）营销知识培训（ 5 ）销售技能培训（ 6 ）岗位所需特殊技能培训其他：11、您认为目前下列人员的工资/奖金水平（请在每一选项后的括号内打勾）低高合适a. 研发人员（）（）（√）b. 部门职员（）（）（√）c. 工人（）（）（√）d. 营销人员（）（）（√）e. 管理人员（）（）（√）12、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（可多选，限选3项）（ 1 ）收入提高（ 2 ）福利改善（ 3 ）职位晋升（ 4 ）挑战性的工作（ 5 ）培训机会√（ 6 ）领导认可其他：18、您认为现任华伟光电高层管理人员的优势是什么？（可多选，限选3项）（ 1 ）年富力强有远见（ 2 ）知识丰富√（ 3）开拓创新√（ 4 ）有凝聚力（ 5 ）较强的管理能力√（ 6 ）工作效率高（ 7 ）尊重人才其他：19、您认为华伟光电目前急需什么类型的人才？（可多选，限选3项）（ 1 ）管理人才（ 2 ）销售人才（ 3 ）市场策划人才√（ 4 ）技术研发人才其他：20、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（可多选，最多选5项）（ 1 ）领导个人魅力√（ 2 ）工作挑战性（ 3 ）职业稳定性（ 4 ）企业名气（ 5 ）以人为本√（ 6 ）充分发挥自己才能√（ 7 ）收入水平√（ 8 ）晋升机会（ 9 ）企业发展前途√六、营销层面2、您认为华伟光电近几年销售中存在的主要问题有哪些？（可多选，限选3项）（ 1 ）市场整体需求有限√（ 2 ）公司现有的产品已不足以推动业绩的增长（ 3 ）公司的产品研发已不足以推动业绩增长（ 4 ）现有业务模式、业务政策不清晰限制了市场开拓（ 5 ）现有的组织结构和资源已不足以支撑业绩的提升（ 6 ）营销团队能力不足( 7 ) 薪酬激励措施缺乏有效性（ 8 ）竞争对手的大量涌现和快速发展分割市场份额（ 9 ）内部管理与业务支持体系制约了业务发展（ 10 ）市场未得到充分开发其他：4、您认为当前华伟光电的最主要的竞争对手是哪些？（限填5个，并按照重要程度排序）11、在您心目中华伟光电是个什么样的品牌？（ 1 ）国内领导品牌，是行业公认的第一品牌（ 2 ）国内知名品牌，只在局部区域比较强√（ 3 ）区域知名品牌，在局部区域有一定影响力（ 4 ）一般品牌，在市场上根本没有什么影响力12、您对华伟光电目前的市场推广效果是否满意？13、（接上题，若选择3、4，则答此题）你对华伟光电市场推广效果不满意的原因是哪些？（ 1 ）自然销售，宣传推广少（ 2）推广的手段单一（ 3 ）没有持续性的投入（ 4 ）推广针对性不强（ 5 ）市场推广与目标用户的认知不统一（ 6 ）专业性太强，客户不易理解（ 7 ）推广对象不精确其他：14、您觉得以下哪些推广方式比较有效：（限选3项）（ 1 ）行业展会（ 2 ）机场及路牌广告（ 3 ）专业报刊杂志广告（ 4 ）新品推广会（ 5 ）样板工程（ 6 ）参观工厂（ 7 ）口碑宣传（ 8 ）相关行业网站广告√（ 9 ）网络软文推广√（ 10 ）技术交流会（ 11 ）设计院推广√其他15、华伟光电销售项目信息的主要来源于哪里？（可多选，限选5项）（ 1 ）报刊和行业杂志（ 2 ）行业协会出版物（ 3 ）产业研究报告（ 4 ）政府各管理机构对外公开的档案（ 5 ）互联网及数据库（ 6 ）工商企业名录（ 7 ）企业招聘广告 ( 8 ) 行业主管部门（ 9 ）行业展会（ 10 ）招标工程信息（ 11 ）业务员拜访（ 12 ）新闻报道（ 13 ）政府及社会关系（ 14 ）老客户介绍（ 15 ）设计院（ 16 ）工程承包公司（ 17 ）业务员（ 18 ）关联企业推荐（ 19 ）供电局（ 20 ）老客户的二次采购（ 21 ）配套厂家√其它16、关于产品，您觉得客户最关心的是下列哪些要素：（限选3项）（ 1 ）安全性√（ 2 ）技术领先（ 3 ）美观性（ 4 ）功能性√（ 5 ）耐用性（ 6 ）价格（ 7 ）制造工艺（ 8 ）集成性（ 9 ）能效性（ 10 ）环保性（ 11 ）知名度（ 12 ）易维护性（ 13 ）品牌（ 14 ）节能性（ 15 ）智能化（ 16 ）兼容性其他17、你认为华伟光电营销上在哪些方面应加大资源投入和倾斜？（可多选，限选3项）（ 1 ）员工福利待遇改善（ 2 ）产品品质改善（ 3 ）技术研发（ 4 ）工艺研发（ 5 ）技术向产品应用转化√（ 6 ）增加销售人才（ 7 ）增加产品线（ 8 ）人才储备与员工培训√（ 9 ）公共关系加强其他：18、请问您认为华伟在哪方面提高，能够促进业绩的提升？（单选）（ 1 ）管理提升（ 2 ）技术与质量提升（ 3 ）增强品牌力（ 4 ）产品技术升级（ 5 ）开发专利产品（ 6 ）加强宣传（ 7 ）加强销售√（ 8 ）搞好用户关系（ 9 ）服务到位（ 10）加强策划能力其他19、你认为华伟光电产品研发水平如何？（ 1 ）很好，能引领产品潮流（ 2 ）较好，能跟上市场拓展步伐√（ 3 ）一般（ 4 ）较差，不能跟上华伟光电的市场拓展步伐（ 5 ）差，拖了华伟光电的市场拓展步伐20、您认为华伟光电在产品研发存在的不足？（可多选）（ 1 ）研发人才结构不合理（ 2 ）产品研发立项不清晰（ 3 ）研发与华伟光电现有生产工艺脱节√（ 4 ）研发资金投入不足（ 5 ）领导重视程度不够（ 6 ）对研发人员考核奖惩力度不够（ 7 ）产品研发流程不合理，内部沟通不畅（ 8 ）其他22、公司财务部门对营销业务界入有以下哪些环节？( 1 ) 销售及费用预算 ( 2 )销售项目立项审批（费用）( 3 ) 业务拓展费用借支审批 ( 4 )合同预审（客户信用及赢利性）( 5 )货款催收 ( 6 )费用报销审批( 7 )业务员费用及奖金结算 ( 8 ) 销售费用效率分析其他七、个人资料1、您在华伟光电工作的年限：（ 1 ）1年以下（ 2 ）1-3年√（ 3 ） 4-6年（ 3 ） 6年以上2、您的最后学历：（ 1 ）高中/中专（ 2 ）大专（ 3 ）本科√（ 4 ）硕士及以上3、您现在的岗位序列：（ 1 ）研发生产序列√（ 2 ）管理序列（ 3 ）营销序列（ 4 ）其他4、您现在的岗位层级：（ 1 ）高层（ 2 ）中层（ 3 ）基层√问卷到此结束，再次感谢您的支持！。
单位内部_调查问卷模板
尊敬的同事：您好！为了更好地了解我单位内部的工作环境、员工需求以及工作满意度，我们特此开展本次调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升单位整体效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）普通员工4. 入职时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工作环境5. 您对我单位的工作环境满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为单位的工作环境是否有利于提高工作效率？（1）非常有利于（2）有利于（3）一般（4）不利于（5）非常不利于7. 您认为单位的工作环境是否存在安全隐患？（1）存在（2）不存在8. 您认为单位的工作环境是否需要改善？（1）需要（2）不需要三、工作内容与技能9. 您对我单位的工作内容满意吗？（1）非常满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意10. 您认为您的工作技能与岗位要求匹配程度如何？（1）完全匹配（2）基本匹配（3）一般（4）不匹配（5）完全不匹配11. 您在工作中是否遇到了技能不足的问题？（1）经常遇到（2）偶尔遇到（3）很少遇到（4）从未遇到12. 您认为单位是否提供了足够的培训机会？（1）非常充分（2）充分（3）一般（4）不足（5）非常不足四、工作关系与沟通13. 您认为单位内部的人际关系如何？（2）好（3）一般（4）不好（5）非常不好14. 您认为单位内部沟通是否顺畅？（1）非常顺畅（2）顺畅（3）一般（4）不顺畅（5）非常不顺畅15. 您认为单位内部是否存在信息不对称的现象？（1）存在（2）不存在五、工作满意度与建议16. 您对我单位的工作总体满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意17. 您认为单位在哪些方面需要改进？（1）工作环境（2）工作内容（3）培训与发展（4）人际关系（5）其他18. 您对我单位有哪些建议？（1）_________________________（2）_________________________（3）_________________________再次感谢您参与本次调查问卷，祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】。
企业内部发展调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我司内部发展现状，收集员工对公司的意见和建议，从而提升企业整体竞争力，特制定此问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化管理、提升员工福利等方面起到重要作用。
请您认真填写，谢谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写您的真实姓名）2. 性别：（单选）A. 男 B. 女3. 年龄：（请填写您的年龄）4. 部门：（请填写您所在的部门）5. 职位：（请填写您的职位）6. 入职时间：（请填写您入职公司的时间）二、工作环境与氛围1. 您对目前的工作环境是否满意？（单选）A. 非常满意 B. 满意 C. 一般 D. 不满意 E. 非常不满意2. 您认为公司的工作氛围如何？（单选）A. 非常好 B. 好 C. 一般 D. 差 E. 非常差3. 您认为公司对员工的关怀程度如何？（单选）A. 非常高 B. 高 C. 一般 D. 低E. 非常低三、工作内容与职责1. 您认为您的工作内容是否与您的职责相符？（单选）A. 非常符合 B. 符合 C. 一般 D. 不符合 E. 非常不符合2. 您认为您的工作职责是否明确？（单选）A. 非常明确 B. 明确 C. 一般 D. 不明确 E. 非常不明确3. 您认为您的工作强度如何？（单选）A. 非常低 B. 低 C. 一般 D. 高 E. 非常高四、培训与发展1. 您是否参加过公司组织的培训？（单选）A. 是 B. 否2. 您认为公司提供的培训对您的工作帮助有多大？（单选）A. 非常大 B. 大 C. 一般 D. 小 E. 非常小3. 您是否愿意参加公司组织的培训？（单选）A. 非常愿意 B. 愿意 C. 一般 D. 不愿意 E. 非常不愿意五、薪酬福利1. 您对目前的薪酬水平是否满意？（单选）A. 非常满意 B. 满意 C. 一般 D. 不满意 E. 非常不满意2. 您认为公司的福利待遇如何？（单选）A. 非常好 B. 好 C. 一般 D. 差 E. 非常差3. 您是否愿意为公司加班？（单选）A. 非常愿意 B. 愿意 C. 一般 D. 不愿意 E. 非常不愿意六、其他意见与建议1. 您认为公司目前存在哪些问题？（多选）（）A. 管理体制 B. 激励机制 C. 薪酬福利 D. 培训体系 E. 工作环境 F. 其他2. 您对公司未来的发展有什么建议？（请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并改进工作。
公司内部客户满意度调查问卷
公司内部客户满意度调查问卷公司内部客户满意度调查问卷尊敬的员工：为了提高我们公司的服务质量，提升客户满意度，我们特别设计了这份公司内部客户满意度调查问卷。
请您在填写问卷之前认真阅读每个问题，并根据您的实际经验进行回答。
您的参与将对我们改进和优化服务提供宝贵的参考意见。
一、个人信息（选项为单选）1. 您的部门：a. 销售部b. 研发部c. 人力资源部d. 行政部e. 财务部f. 其他（请注明）_________________________2. 您的职位：a. 经理/主管b. 员工c. 实习生d. 其他（请注明）_________________________二、对公司服务的评价（选项为多选）请您根据以下每个方面对我们公司的服务进行评价，并在相应选项中打√。
1. 服务态度：a. 提供的服务周到并满足我的需求b. 对我的问题和需求反应迅速c. 服务人员礼貌友好2. 问题解决能力：a. 在遇到问题时能够及时解答并提供帮助b. 解决问题的效率高，不拖延c. 持续跟踪并解决问题3. 产品/服务质量：a. 公司提供的产品/服务质量高，能够满足我的需求b. 产品/服务的性价比高c. 公司能够持续改进产品/服务的质量4. 公司形象：a. 公司的形象和信誉给人良好的印象b. 公司与客户的沟通透明，信息传递及时准确c. 公司能够对我个人的诉求进行有效的处理三、对公司的建议和意见（开放性问题）请您针对以下问题提出您对公司服务的建议和意见。
1. 您对公司目前服务的哪些方面比较满意？请详细说明原因。
2. 您对公司目前服务的哪些方面有哪些不满意？请详细说明原因。
3. 您认为公司可以改进的地方有哪些？请详细说明。
四、对公司内部沟通的评价（选项为多选）请您根据以下每个方面对公司内部沟通的情况进行评价，并在相应选项中打√。
1. 公司对内部信息的传递及时准确。
2. 部门间沟通顺畅，信息交流畅通无阻。
3. 公司重视员工的意见和建议，并能及时反馈。
企业内部客户满意度调查问卷
企业内部客户满意度调查问卷调查目的及背景：本次调查旨在了解企业内部客户对于企业产品与服务的满意度，以进一步改进和优化企业的经营管理和客户关系。
本企业是一家专注于提供高品质产品和服务的公司，为了确保客户满意度，我们希望通过此次调查了解客户的需求和意见，为客户提供更好的产品和服务。
调查方法和样本：本调查采用问卷调查的方式进行，以确保客户的真实反馈和意见。
调查对象为本企业现有的内部客户，包括销售人员、供应商、合作伙伴等。
我们将通过电子邮件和在线问卷的形式发送调查问卷，并保证所有回答都是匿名的，以鼓励客户真实地表达自己的意见和建议。
调查内容：首先，请您填写以下信息，以了解您的个人背景和与本企业的关系：1. 您的姓名：2. 您的职位：3. 您与本企业合作的时间：4. 您最常使用的本企业产品或服务：接下来，请您对以下几个方面进行评分，评分的范围为1到5，其中1代表非常不满意，5代表非常满意。
A. 产品质量和性能：1. 产品的质量是否达到您的期望？2. 产品的性能是否满足您的需求？B. 服务质量和响应速度：3. 在您遇到问题或需要帮助时，本企业的沟通和反馈速度如何？4. 您对本企业提供的客户服务是否满意？C. 交付和物流效率：5. 本企业产品的交付速度是否符合您的预期？6. 产品的物流过程是否顺畅且无延误？D. 价格和性价比：7. 本企业提供的产品和服务的价格是否合理？8. 您认为本企业的产品和服务与其价格的匹配度如何？E. 企业形象和信誉：9. 您对本企业的品牌形象和信誉有何看法？10. 您会向其他人推荐购买本企业的产品和服务吗？F. 建议和意见：11. 如果您对本企业有任何建议或意见，请在此处进行提出：调查结果和分析：我们将对所有的调查结果进行统计和分析，以了解客户满意度的整体情况和客户对于不同方面的评价。
通过客户的反馈，我们将进一步改进和优化企业的产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
调查报告与行动计划：我们将根据调查结果撰写一份详细的调查报告，并制定具体的行动计划。
公司问卷调查模板
公司问卷调查模板一、个人信息。
1. 姓名：2. 部门：3. 职位：二、工作情况。
1. 您对目前的工作满意度如何？（很满意、满意、一般、不满意、很不满意）。
2. 您觉得公司对员工的福利待遇如何？（很好、好、一般、差、很差）。
3. 您认为公司的工作氛围如何？（积极向上、一般、紧张压力大、不良）。
4. 您对公司的发展前景有信心吗？（非常有信心、有信心、不确定、没信心、非常没信心）。
三、沟通与协作。
1. 您觉得公司内部的沟通效率如何？（很高、高、一般、低、很低）。
2. 您认为部门之间的协作情况如何？（非常好、好、一般、差、非常差）。
3. 您对公司领导的管理方式满意吗？（非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）。
四、发展与培训。
1. 您觉得公司对员工的培训和发展机会如何？（很多、较多、一般、较少、很少）。
2. 您是否满意公司提供的职业发展规划？（非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）。
3. 您对公司的晋升机会有信心吗？（非常有信心、有信心、不确定、没信心、非常没信心）。
五、建议与意见。
1. 您对公司目前的工作流程有何建议？2. 您对公司的管理制度有何意见？3. 您认为公司需要改进的地方有哪些？4. 您对公司的发展有何期待？以上是一份常用的公司问卷调查模板，希望能够帮助您进行有效的调查工作。
在设计问卷时，需要根据实际情况灵活调整问题内容，确保问题清晰明了，能够准确获取被调查者的意见和建议。
问卷调查结果将为公司的管理决策提供重要参考，帮助公司更好地了解员工的需求和公司的发展方向，实现共赢局面。
感谢您的参与和支持！。
企业内部调查问卷
企业内部调查问卷 Ting Bao was revised on January 6, 20021企业内部调查问卷宁波方太厨具有限公司罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司上海，2002年7月23日致销售部/市场部员工：随着公司业务的不断发展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。
为了实现可持续的发展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。
罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司受我们公司的委托，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。
企业的变革和成功需要全体员工的参与和支持，同时也关系到全体员工的切身利益。
您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地希望宁波方太的每一位员工配合本次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份问卷。
您的意见和建议是对公司最大的支持！总经理：2002年7月23日问卷填写说明1、问卷的信息和结果仅供罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密2、本问卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括销售部/市场部总部相关人员各地区销售经理和业务人员3、问卷请于8月1日12:00之前收齐4、如答卷空间不够，请加附页说明5、如您在回答问卷时有何疑问, 请随时与宁波方太销售部A、组织结构部分1、您认为目前宁波方太的营销组织可能存在的值得改进的方面主要有哪些（请您在以下空格内打勾，可多选）□战略目标不明确□机构臃肿，冗员太多□责权利不对等□职能划分不清晰□组织的向心力不强，员工的归属感差□过于集权，灵活性差□过于分权，缺乏综合调控□流程太复杂，效率低下□业务人员的业务能力不能满足业务发展的要求□管理人员的管理和领导能力不能满足公司经营管理的要求□人浮于事，责任心差□员工的危机意识薄弱□绩效考核不能体现科学和公平的原则□薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，影响员工的工作积极性□公司内部缺乏良好的沟通机制□缺乏客户导向□市场应变能力差□决策效率低□成本太高□没有完善的信息系统支持□其它（请注明）__________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ______________________________________________2、您认为针对宁波方太的产品销售特点，下面这些因素对其营销组织的的重要性如何（请您按照重要性打分，并在相关空格内打勾，1分为不重要，5分为很重要）（1）总部统一的规划和调控（2）市场、销售等职能的清晰划分□□□□□（3）加强对渠道客户的控制力度□□□□□（4）形成以不同产品为核心的营销队伍□□□□□（5）提高对市场反映的速度和组织的灵活性□□□□□（6）市场和销售之间的衔接和协调□□□□□（7）提高业务人员的素质□□□□□（8）提高管理人员的素质□□□□□（9）加强企业文化建设，培育员工的归属感□□□□□（10）在公司横向和纵向建立起良好的沟通机制□□□□□（11）优化业务流程体系，体现“客户导向”的原则□□□□□（12）建立起完善、共享的信息系统支持业务的运作□□□□□（13）降低组织成本，提升人员效率□□□□□（14）其它1（请注明）_________________________□□□□□（15）其它2（请注明）________________________□□□□□（16）其它3（请注明）________________________□□□□□3、您对公司营销系统目前的组织结构如何评价（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）（1）部门设置合理程度（2）岗位设置合理程度□□□□□（3）部门职能界定的清晰程度□□□□□（4）岗位职能界定的清晰程度（有岗位职责描述文件）□□□□□（5）岗位职责与授权的匹配程度□□□□□（6）岗位任职标准界定的清晰程度□□□□□（7）人员编制（具体岗位所需的人员数量）的合理程度□□□□□（8）工作量分配的合理程度□□□□□（9）员工的业务能力与任职标准的匹配程度□□□□□（10）集分权水平的合理程度□□□□□4、您对公司营销系统目前的业务流程如何评价（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）（1）业务流程的规范化程度（2）业务流程的灵活性□□□□□（3）业务流程总体的反应速度□□□□□（4）业务流程是否充分从客户角度出发考虑和设计□□□□□5、您对公司营销系统目前的决策体系如何评价（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）（1）对各个管理层次的决策权界定清晰（2）决策的速度和及时性□□□□□（3）中层和基层员工参与重要决策的程度□□□□□（4）决策流程合理性和规范化程度□□□□□（5）决策者的权力和责任相匹配程度□□□□□（6）决策的实施力度□□□□□（7）决策实施过程的控制、反馈和调整机制□□□□□（8）决策的结果与员工沟通的程度□□□□□B、沟通机制部分1、您对以下有关公司信息的了解程度如何（请您按照了解程度打分，并在相关空格内打勾，1分为不了解，5分为非常清楚）公司政策、规划和目标（1）公司的战略和发展目标□□□□□（2）实现公司发展目标的步骤及措施□□□□□（3）营销组织和您所处部门（分公司）的发展目标□□□□□（4）公司经营运作的基本原则（如：客户导向等）□□□□□（5）管理层的重要决策或公司重要事件□□□□□（6）新产品开发计划和进度□□□□□市场运作信息和反馈（1）市场竞争环境□□□□□（2）价格控制力度□□□□□（3）渠道客户控制力度□□□□□（4）零售商控制力度□□□□□（5）消费者信息反馈□□□□□（6）媒体态度及相关报道□□□□□2、您对公司内部信息沟通的效果如何评价（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）公司政策、规划和目标相关信息的传达(自上而下)（1）完整性□□□□□（2）及时性□□□□□（3）明确性□□□□□市场信息的收集和汇报(自下而上)（1）充分反映实际运作情况□□□□□（2）明确详尽的信息定义□□□□□（3）合理的汇报频率□□□□□（4）合理的汇报形式□□□□□C、激励体系部分1、您认为公司营销系统目前的绩效评估制度与下述原则的符合程度如何（请您按照符合程度打分，并在相关空格内打勾，1分为很不符合，5分为非常符合）（1）以清晰、量化的关键业绩指标作为考核依据（2）关键业绩指标的设计与岗位的职责和权力相一致□□□□□（3）关键业绩指标的设计与公司战略目标相一致□□□□□（4）设立有定期考核制度和反馈机制□□□□□（5）绩效考评的过程和结果公正、公开□□□□□（6）绩效考评的结果与个人发展紧密联系□□□□□2、您认为公司营销系统的薪酬体系与下述原则的符合程度如何（请您按照符合程度打分，并在相关空格内打勾，1分为很不符合，5分为非常符合）12345（1）薪酬与员工绩效考评结果紧密联系□□□□□（2）设立有明确的业绩工资（年终奖金）计算方法□□□□□（3）业绩工资的比重及计算方法与岗位性质相匹配□□□□□（4）业绩工资计算方法相对稳定，政策的随意性小□□□□□（5）薪酬的差异能够充分体现业绩的好坏□□□□□3、您认为公司营销系统目前的非财务激励手段和工作环境与下述描述的符合程度如何（请您按照符合程度打分，并在相关空格内打勾，1分为很不符合，5分为非常符合）（1）福利待遇完善（2）适宜的工作条件和办公设施□□□□□（3）公司提供足够培训帮助员工培养和提高工作能力□□□□□□□□□□（4）工作内容设置不单调乏味，具有一定挑战性，但又在能力范围之内（5）工作职位受人尊重□□□□□（6）工作团队内氛围融洽、团结、目标一致□□□□□（7）工作业绩能够及时得到上司的反馈、认可和褒奖□□□□□（8）个人发展环境宽松，公司关心员工职业目标的实现□□□□□（9）个人意见能够得到倾听和尊重□□□□□（10）公司发展前景良好，在社会上具有较好的形象□□□□□D、其它意见和建议请就公司的现状、改革和发展提出您的观点和建议：有关战略方面：有关组织结构方面：有关公司横向和纵向沟通方面：有关激励体系方面：其它建议：感谢您的支持！。
史上最全公司企业内部问卷调查
--公司企业问卷调查尊敬的先生/女士：您好！我们是广州市锐旗人力资源服务有限公司。
由于服务需要，我们需要对目前大家对我司的服务满意度进行调查，此次调查的目的仅为了我们对各位更好的进行提供服务，此次调查的结果仅作提高我司服务水平之用，对调查的所有内容绝不外泄。
感谢您在百忙之中抽空填写这份问卷，感谢您对我们工作的支持！填写说明。
1.此次调查问卷以非实名方式填写2.此次调查问卷的所有信息都将严格保密，您可以放心填答3.当此次调查问卷有50%以上的题目不作回答时,此问卷将作无效处理。
4.请您按情况如实填答填写。
员工问卷调查1、公司运营策略存在哪些不足？2、其他部门员工存在哪些不足？（专业水平、工作态度、责任心等）以及措施方案？3、“责任”的含义是什么?(员工反思、行政管理中心、工程管理中心、拓展等)4、针对公司目前的经营方向和方法有哪些建议和想法？5、怎样让员工对公司及工作负责，有主人翁精神？--6、今天我做什么了？做的怎样？是否全力以赴了？你对自己做的工作是否满意？满意程度如何？7、你想要什么样的工作环境？你的目标是什么？你目前存在哪些不足？你下一步计划怎么办？8、项目交流、管理交流、谈判技巧交流是否有必要？应该怎么做？9、客户为什么没有选择我？认可我？10、我谈客户是否千方百计？穷追不舍？还是顺其自然？11、热爱公司、忠于公司的具体行动有哪些？我为什么热爱公司？忠于公司？12、公司在你心中是否重要？为什么重要？--13、你对公司发展、人人有责有何看法？14、怎样分析客户心理？怎样取得客户信任？15、你觉得团队精神重要吗？团队精神的特征是什么？16、工作的意义是什么？为什么工作？我们又应该怎么样工作？17、什么时候应该团结、紧张、严肃、活泼？（指环境）19、什么叫言行一致，表里如一？20、浅解对公司的信心，对自己的信心？--21、干事创业，对自己负责，对公司负责，怎样让人生更精彩？一、你认为目前XXXXXX有限公司可能存在的值得改进的方面有那些1.战略目标不明确2.机构设置及人员太多3.责、权、利不对等4.职能划分不清5.组织向心力不足，归属感差6.流程太复杂，效率低下7.过于集权，灵活性差8.过于分权，缺乏综合调控9.业务人员的能力不能满足业务发展10.管理人员的管理和领导不能满足公司经营管理的要求11.人浮于事，责任心差12.员工的危机意识薄弱13.薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，影响员工的积极性14.公司内部缺乏良好的沟通机制15.缺乏客户导向16.市场应变能力差17.决策效率低18.绩效考核不能体现科学和公平的原则19.没有完善的内部信息系统20.其他（请注明）观点 1 2 3 4 物资生活对我很重要现在的收入已经能满足我对物资生活的需要我现在的生活是有保障的社交对我很重要我在公司中没有足够的人际交往在现有的工作环境中我得到尊重--我渴望实现个人价值现在有的工作职位能实现我的人生价值我为公司而骄傲1、您在华业公司已经服务了年2、您在公司属于：普通员工专业技术人员基层管理人员中层管理人员高层管理人员其他（请写明）3.0 当初，您选择到华业工作时，这个公司最吸引您的是:（选择三项并排序，请写序号）第一位第二位第三位1、有竞争力的薪酬2、对员工一视同仁3、福利待遇好4、公司的性质（如外企、国企等）5、公司领导人有胆识和魄力6、公司的文化7、良好的人际关系8、晋升空间大9、培训机会多10、工作时间灵活11、工作环境优越12、工作的社会地位高13、公司的声誉和地位高14、工作稳定15、工作富有挑战性16、规范的劳动法规17、其他（请注明）3.1目前，您对华业最满意的地方是：（选项同上题3。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷
尊敬的员工：
为了更好地了解公司内部员工的需求和意见，我们诚挚邀请您参与本次公司内部调查问卷。
您的意见和建议对于公司的发展和改进至关重要。
请您认真填写以下问题，并将问卷在规定时间内提交，我们将严格保密您的个人信息。
1. 您对公司的整体满意度如何？
2. 您在工作中是否遇到过困难或问题？如果有，请具体描述。
3. 您对公司的福利待遇是否满意？有哪些方面需要改进？
4. 您对公司的管理制度和企业文化有何看法？
5. 您在工作中是否得到了足够的支持和培训？
6. 您对公司的发展前景和未来规划有何期待？
7. 您对公司的沟通机制和信息透明度是否满意？
8. 您对公司的团队合作和员工关系有何建议？
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查，您的意见和建议将帮助我们更好地改进和提升公司内部管理，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
祝您工作愉快！
人力资源部敬上。
企业内部人员调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的需求、工作满意度以及企业运营状况，提高企业整体管理水平，我们特开展此次内部人员调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化管理具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。
所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 性别：（必填）A. 男B. 女C. 其他3. 部门：（必填）4. 职位：（必填）5. 入职时间：（必填）二、工作环境与条件6. 您对目前的工作环境是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您认为公司提供的办公设施是否齐全？A. 非常齐全B. 较齐全C. 一般D. 较不齐全E. 非常不齐全8. 您对公司提供的培训机会是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、工作内容与压力9. 您对目前的工作内容是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为工作中面临的主要压力有哪些？（可多选）A. 工作量过大B. 工作时间过长C. 工作压力大D. 团队沟通不畅E. 其他（请注明）：________11. 您认为公司是否关注员工的工作压力？B. 关注C. 一般D. 不关注E. 非常不关注四、薪酬福利与晋升12. 您对目前的薪酬水平是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您认为公司的福利待遇如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差14. 您对公司提供的晋升机会是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意五、团队与人际关系15. 您认为您所在的团队氛围如何？A. 非常融洽B. 融洽C. 一般D. 不融洽E. 非常不融洽16. 您认为您与同事之间的沟通是否顺畅？A. 非常顺畅B. 顺畅C. 一般D. 不顺畅E. 非常不顺畅17. 您认为公司是否重视团队建设？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视E. 非常不重视六、企业愿景与价值观18. 您对企业的发展愿景是否认同？A. 非常认同B. 认同C. 一般D. 不认同E. 非。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷公司内部调查问卷分析报告随着公司业务的发展和变化，了解员工对于公司的看法和对工作环境的满意度非常重要。
为了收集这些信息，我们特别设计了一份公司内部调查问卷，希望借此了解员工对公司的评价，以便改进和优化工作环境。
本文将对公司内部调查问卷的设计和分析结果进行介绍。
首先，我将介绍公司内部调查问卷的设计过程。
为确保问卷的有效性和可信度，我们采用了以下原则进行设计。
1. 目标明确：问卷需要明确调查的目标和问题。
在设计问卷之前，我们明确了几个关键问题，如员工对公司文化的认同度、对领导力的评价、培训和发展机会的满意度等。
2. 问题简洁明了：为了确保员工能够理解问题，并能够准确地回答，我们尽量避免使用复杂的词汇和术语。
问题应该简洁明了，让员工能够轻松回答。
3. 避免主观评价：为了减少主观因素的影响，我们尽量设计了一些中性的问题，避免直接询问员工对于公司的评价，而是通过间接的方式了解他们对公司的认同度和工作满意度。
4. 保持匿名性：为了确保员工能够坦诚地回答问题，我们保证了问卷的匿名性。
员工可以放心地表达自己的意见和看法，而不必担心因此而受到任何惩罚或影响。
5. 使用多种问题类型：为了确保问卷的多样性和全面性，我们采用了多种不同类型的问题，包括单选题、多选题、填空题等。
这样可以更全面地了解员工的意见和看法。
经过设计和调试，公司内部调查问卷最终确定下来。
接下来，我将介绍一下问卷的具体分析结果。
在分析问卷结果时，我们采用了一些常见的统计方法，如百分比计算、平均值计算等。
首先，我们统计了员工对公司文化的认同度。
结果显示，超过80%的员工认同公司的文化，并认为公司重视员工的发展和成长。
这说明公司在塑造积极的企业文化方面做得不错。
其次，我们分析了员工对领导力的评价。
结果显示，大部分员工对公司的领导力持正面评价，并认为领导层能够为员工提供明确的指导和支持。
然而，也有少部分员工对领导力表示不满意，认为领导层需要更加关注员工的需求和意见。
企业内部调查问卷
企业内部调查问卷
尊敬的员工，您好！此次问卷调查是基于了解公司的客观情况以及对相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您以对企业高度负责的主人翁态度，细心阅读各部分的提示语，认真填写问卷，真实地反映您的观点、看法。
本问卷匿名填写，我们将对问卷严格保密。
感谢您的积极参与和支持。
您的个人资料（仅用于统计目的），请在你确认的括号内划勾：
1. 您的性别：男（）女（）
2．您的年龄：（）25岁（含）以下（）26-30岁（）31-35岁（含）（）36-40岁（）41-50岁以上（）51岁以上
3．您是何时进入盾安集团所属公司的？（）年
4．您是：（）高层（经理班子成员）（）中层干部（副部长、部长级）（）技术类人员（技术员、工艺员、设备管理人员）
（）质量检验人员（）财务人员（）销售人员
（）基层管理人员（课长、车间主任、班组长、现场管理人员）
（）课室职员（课员、仓管、统计、计划、采购）
（）一线操作人员（）其他
5．您的最高学历：（）初中及初中以下（）高中／中专（）大专
（）本科（）本科（）硕士及以上
一、员工满意度调查表
本项调查旨在了解员工对公司的满意情况，为公司改进和提升管理水平的提供依据，请根据你的实际看法（而不是应该的看法）来选择评价。
本表适用于全体员工。
其它项：
1、您觉得公司管理有什么不妥的地方?
2、您觉得那些地方还需要改进、如何改进?
二、企业文化环境调查
本项调查旨在研究企业文化环境的质量，为企业文化的改进和管理水平的提升提供依据，。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷部门：岗位：入职时间：尊敬的员工：感谢您真实的回答，希望本次调查成为我们共同沟通、共同进步的一个良好开端。
公司会十分珍惜，我们将对所有问卷进行认真地检阅，并将结果汇总分析，力求对公司的整体现状做出一个准确的评估和判断，以便理清思路、制定规划，并为大家营造一个更加公平、宽松同时充满机遇和挑战的工作平台及发展空间。
[填写说明: 请在您认为合适的选项前打“√”，如果需要填写相关内容的，请写在空白处。
]一、员工工作状况篇1.您怎样看待目前自己的工作和岗位A很适合，并且有信心有能力做好B是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C不是我喜欢的工作，但我能做好D不适合我，我正想申请换岗E无所谓，我工作只是为了赚钱F其他2.您认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质A是，如鱼得水B一般，对我来说只是一份工作而已，是否能充分发挥无所谓C没有，总是感觉自己所长还没有全部发挥3.您觉得您周围同事的士气和心态如何？A我只管我自己，没留意其他人的B非常高昂，心态很积极C不好，我经常能听到周围人的互相抱怨4．我迫切需要哪方面的培训A公司文化B心理抗压能力C岗位知识D管理技能E组织协调与沟通F其他5.当您在工作中发生差错时，您如何对待？A发生就发生吧，没什么大不了的B向有关领导承认错误，总结教训，在以后的工作中督促自己不再发生雷同差错C只是一味自责，差错还是继续6.您怎样看待提高自身技术水平？A如果公司有这方面的培训，就参加，没有，我也没办法B平时多看些对自己工作有帮助的书籍、材料C与领导、同事多交流7. 您认为公司组织员工集体提升培训时间段的安排？A周一到周五晚上B周六晚上C周日上午D周日下午E其他8. 您认为每次培训时间的为：A60分钟B90分钟C120分钟D半天E其他二、员工业余生活篇1.您最近一次开心是什么时候？A每天B一周内C一个月内D不记得了，好象没有2.您有失眠的问题吗？A完全没有B甚少C偶尔D经常E非常频密3.每天早上起来，一想到公司的一堆事正等着自己，顿时没有了精神A每天都会有这种感觉B经常有这种感觉C偶尔有这种感觉D基本没有这种感觉E从没有这种感觉4.在中午午休时间您大多会做什么？A一个人静静的休息B上网、看报与同事聊天C继续做手头还没做完的事D出去转转5.最近家中有什么大事件的计划吗？A准备买私家车B准备购置房产C准备小孩的上学费用D准备结婚E近期没有，安稳过日子F其他6. 每天下班时间到时，您会做什么？A立即下班，绝不在公司多逗留B手上还有没做完的工作，做完再走C约了同事玩D在公司多滞留片刻，反正回家也不是太急7. 在工作之余，您怎样与周围同事交流？A邀要好的同事聚餐、聊天B和同事一起逛街C约同事喝茶，或结伴去远处旅游8. 工作之余您最喜好有哪些？A上网，听音乐，看电影，看书B多与朋友在一起C踏青，旅游，运动D与“死党”疯狂shopping E泡吧，唱歌9如果公司准备组织集体活动，您会有哪些好的提议？A运动、棋牌类的比赛（如乒乓、羽毛、斗地主、80分等）B组织长线或短途旅游C小型歌唱比赛D集体聚餐E其他三、公司工作环境篇1.您觉得公司现在的工作环境如何？A好，很安静，没有打扰B一般，环境还可以，就是对我来说路途太远C不太好，很吵经常闲杂人员打扰2.您对公司提供的办公条件怎么看？A很好，工作上需要的都按要求配备了B总是少这少那，用的时候又不能及时供应C一般化，凑合用吧D需要添加用品3.您对公司在资料、档案管理上是怎么看的？A好，管理清晰，只要有要求，马上能够提供齐全B有些混乱，不能及时C基本可以，需要加强管理4.您对公司的卫生环境怎么看？A很干净B一般，有些卫生死角还需清理C差，比如卫生间等D其他5.您觉得今后的工作餐应该如何改善？A多增添一些荤菜B多增添一些蔬菜C味道烧咸一些D味道烧淡一些E其他四、公司员工关系篇1.您怎样看待与其他部门的合作关系？A大家各做各的，互不打扰，他人不要求，不会主动去帮助他人B大家同在一个屋檐下，哪怕不是同个部门，也应互相关照C8小时以内是同事，8小时以外最好别烦我2.各部门内部信息传递准确、及时A总是B经常C有时D很少E从不3.当周围同事在工作中出现失误时，您如何对待？A暗自没事偷着乐□对我没什么影响，与我无关B我会在私下去关心这位同事，与他共同分析原因4.您周围有小集团（帮派）倾向吗？A没有，很和谐B自己没发现，听说有C公司有这样的倾向是难免的D有，很明显。
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公司内部调查问卷
亲爱的多元家人：
您好！
衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，此次是匿名填写，请放心填写您的真实想法。
谢谢!
一、填写说明：在填写以下的各项内容时，请把选中的选项填到括号里，除了有个别标明是多选题个，其余的均为单项题。
填写示例：您认为公司目前的工作环境?（B ）
A很好 B较好 C一般 D较差
二、公司提供电子档，个人打印（没有连打印机的请到人事部安排的电脑上打印。
）
三、交卷时间与地点：7月15日（本周五）上午11:30大会议室。
1.您认为多元是否有明确的企业发展战略？（）
A有，很明确B有，但不明确C没有D不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿
2.您认为公司有一个明晰的战略规划对员工会起到什么作用？（）
A有必要，能激发士气B没必要，起不了作用C不知道
3.您认为公司的未来前景如何？（）
A会更好B和以前差不多C会变差D说不清楚
4.您认为我们公司目前的优势是什么？（可多选，限选三项）（）
A产品及安装设备先进B技术领先C市场前景良好D领导人高瞻远瞩
E拥有高素质的人才 F优良的传统和企业凝聚力 G其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5.您认为公司目前制约公司发展的主要因素是？（可多选，限选三项）（）
A员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳B公司长远不明确C高层领导的管理风格专制 D公司人员流动太频繁E整体技术能力不符合市场要求F产品品种有限，新产品不能及时跟上G生产能力不足，无法满足市场需求H其它＿＿＿＿
6.为了实现多元数码未来的宏伟目标，您认为我们应该在哪方面着力塑造竞争优势？（可
多选，限选三项）（）
A生产制造B资源整合C技术研发D公共关系E市场销售F其他
7.您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？（）
A很清晰B清晰，分工不明确C分工明确，但执行不力D不知道什么是组织管理框架
8.公司内部处理日常事务是否有序？（）
A非常有序B一般C混乱D一塌糊涂
9.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：（）
A直接与其他部门具体负责的人员协调B直接与其他部门的领导协调
C向自己的上级反映D其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
10.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况（）
A非常好B不错C不好D很不好
11.你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？（）
A非常明确B比较明确C不明确D非常不明确
12.您是否很明确自己的工作职责与权力？（）
A非常明确B比较明确C不明确D很不明确，不知所措
13.你参加过哪此方面的培训和学习？（可多选，限选三项）（）
A新员工入职培训B商务礼仪学习C岗位技能培训
D管理技能培训E营销与服务培训F其他＿＿＿＿＿＿＿
14.你迫切需要那方面的培训？（可多选，限选三项）（）
A公司文化B心理抗压能力C岗位知识
D管理技能E营销与服务F组织沟通与协调G其他＿＿＿＿＿＿＿
15.你是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（）
A不希望B无所谓C希望但缺乏信心 D希望且信心十足
16.您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？（）
A非常愿意B愿意C走一步看一步 D不太愿意 E肯定不会
17.如果让你重新选择一间公司，您认为下面哪些因素比较重要？（可多选，限选三项）（）
A领导个人魄力B工作挑战性C职业稳定性 D公司名气E民主氛围F收入水平 G公司发展前途H其它
18.你认为公司现在人员素质如何？（）
A很高B高C一般 D较差 E很差
19.你认为公司现在最需要什么类型的人才？（）
A管理人才B销售人才 C市场策划人才 D多技能人才E其他＿＿＿＿＿＿＿
20.在同事中，最受欢迎的人是由于他（她）：（）
A工作能力强B与公司领导层比较近C讲义气 D受领导赏识 E工作责任心强F乐于帮助人、真诚 G其他＿＿＿＿＿＿＿
21.您认为公司领导风格是怎样的？（）
A非常民主B适中 C专断 D不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿
22.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）（）
A年轻且富有远见 B知识丰富 C工作效率高 D尊重人才 E其他＿＿＿＿＿＿＿
23.您对公司管理层的信任：（）
A逐步下降 B逐步增强 C没什么变化
24.对于您的领导，您最想对他说点什么？（包括建议、期望、批评甚至怒吼等？）
25.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？
26.您想对公司说点什么？。