外协考核细则
外协厂商考核及等级评定办法
外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。
第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目1.质量 45%2.交货期 20%3.价格 15%4.管理及其它 20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明:1.质量批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期(1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。
(四)考核及等级评定的划分第五条本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。
表10.6.3 外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商检查人员：外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(一) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
外协员绩效考核方案
外协员绩效考核方案一、背景为了更好地管理外协员工，并进一步提高其工作效率，公司制定了本绩效考核方案。
二、考核内容外协员的工作主要涉及到以下几个方面：•工作进度•工作质量•工作态度考核内容分别为：1. 工作进度外协员需按时完成公司安排的任务，任务进度及时更新。
考核内容主要包括：•任务完成情况•任务进度更新情况2. 工作质量外协员需要保证任务完成的质量，对任务中出现的问题进行及时处理。
考核内容主要包括：•任务完成质量•问题解决质量3. 工作态度外协员需要保证良好的工作态度，包括：•积极主动完成公司安排的任务•与同事之间的协调沟通•对工作持有认真负责的态度三、考核细则1. 工作进度对于任务完成情况，公司会结合任务的难易程度、完成进度以及完成时间等因素进行评判。
具体的评分标准如下：评分标准分数任务完成超时0分任务完成按时10分任务提前完成15分对于任务进度更新情况的评判，则主要针对外协员的更新透明度及时性。
评分标准如下：评分标准分数在规定时间内未更新进度0分更新进度不及时5分更新进度透明，及时更新10分2. 工作质量对于任务完成质量的评判，公司会综合考虑质量问题的严重程度，以及外协员对问题的处理及解决情况。
评分标准如下：评分标准分数任务完成质量差，未能解决问题0分任务完成质量一般，问题解决相对滞后5分任务完成质量好，能够及时解决问题10分3. 工作态度对于外协员的工作态度，公司将根据外协员的工作表现、同事反馈等因素进行评判。
评分标准如下：评分标准分数工作不积极主动，态度冷漠0分与同事沟通协调存在问题5分工作认真负责，友善热情地对待同事10分四、奖惩制度根据外协员的考核成绩，公司将会进行奖惩制度，具体如下：•考核总分51分及以上，外协员将会获得相应的奖励。
•考核总分50分及以下，外协员将会受到相应的惩罚，惩罚的具体方式将根据考核成绩而定。
五、总结绩效考核对于外协员的工作能力提高意义重大，公司将严格按照考核方案进行考核，以期能够更好地发现和解决问题，提高外协员的工作效率，实现公司的稳步发展。
供应商外协厂评审细则
1.0 评审团组员
采购工程师、外协品质工程师、生产部经理、质量部经理、中试部经理。
2.0 供方旳基本信息
3.0 评审旳详细项目及条件
3.1阐明：
⑴无营业执照单位不得进入评审范围。
⑵评分计算方式：X=实际评审各项得分总和／理论评审各项得分总和*100 %
⑶等级：综合等级评估，采用100分制综合评分旳考核措施，划分为四个等级
优（综合分数90分-100分）为优秀供应商外协单位。
良（综合分数80分-89分）为合格供应商外协单位。
中（综合分数70分-80分）为不合格供应商，次要问题改善后仍可评比为合格供应商。
差（综合分数在70分如下）淘汰，不再考虑入选我司旳外协厂。
3.2审核旳项目及得分
A. 生产型企业
⑴基本状况（共15分）
⑵配合程度（共15分）
⑶品质控制（共20分）
⑷车间综合评审（共35分）
〔5〕设计开发控制（共15分）
〔6〕生产型企业综合得分:
B.贸易型企业
⑴综合评审（共100分）
〔2〕贸易型企业综合得分:。
外协厂商考核及等级评定办法
外协厂商考核及等级评定办法一、前言外协厂商是企业运作过程中不可或缺的重要环节之一。
因此，对于外协厂商的考核与等级评定，具有非常重要的意义。
本文致力于探讨外协厂商考核及等级评定办法。
二、外协厂商考核内容1.生产能力。
包括生产规模、工艺、技术、设备等因素，考核其是否具备生产商的实际需求。
2. 质量管理。
对外协厂商的质量管理进行考核。
包括对原材料的检验、加工过程的检验、成品的检验，以及对不良品的处理措施等方面。
3. 交货能力。
考核外协厂商的交货能力，包括按时交货、交货量、运输方式、包装等方面。
4. 服务能力。
考核外协厂商的售前、售中、售后服务能力，包括快速响应、解决问题能力、技术支持等方面。
5. 价格优势。
考核外协厂商是否能够提供合理的价格，并与其他竞争对手的价格进行比较。
三、外协厂商考核等级评定在进行外协厂商考核的基础上，企业可以根据考核结果，给予不同等级的评定。
按照成果涉及的维度，可以将外协厂商分为优秀、良好、一般、较差和不合格五个等级，如下所示：1. 优秀。
对于考核名列前茅的厂商，可以给予优秀等级评定。
优秀的外协厂商有着高水平的生产能力和质量管理能力，能够按时交货并提供良好的售前、售中、售后服务。
2. 良好。
对于按照考核标准，能够满足条件的外协厂商，可以给予良好等级评定。
良好厂商能够达到企业的要求，并在一些方面具有明显的优势。
3. 一般。
对于考核中表现一般的外协厂商，可以给予一般等级评定。
一般的外协厂商在一些方面存在一定的问题，在经过一段时间的调整，可能会成为优秀的外协厂商。
4. 较差。
对于考核中表现较差的外协厂商，可以给予较差等级评定。
较差的外协厂商存在着一些比较明显的问题，需要通过和企业的沟通，进行进一步的调整。
5. 不合格。
对于考核中没有达到企业要求的外协厂商，可以给予不合格等级评定。
在产生一些重大损失的情况下，企业可能会考虑进行终止合作。
四、结论外协厂商考核及等级评定对于企业的日常运营具有重要的意义，能够通过对外协厂商的考核，选择出更为优秀的企业，进而提高自身产品的质量和服务水平。
外协外购质量考核
外协外购质量考核
一、目的：为了提升供应链竞争实力，降低我司质量成本。
二、职责：
1、质量部负责产品的质量状态判定；
2、采购部负责外购件供应商对接；
3、委外组负责外协件供应商对接；
4、生产部负责异常工时的提报、在线不良品分选、隔离及提报；
5、总经办负责最终判定；
6、财务部负责索赔金额扣款；
三、内容：
1、因来料批量不良超出接受范围，经公司相关部门评审给予退货的，每批次对责任供应商提出索赔200
元；
2、因来料不良超出接受范围，经公司相关部门评审不予退货的，通知供应商来司现场返工的（一个工
作日内到现场），每批次对责任供应商提出索赔100元；
3、因来料不良超出接受范围，经公司相关部门评审不予退货的，供应商因各种原因不能来现场返工，
可委托我司员工挑选，每批次对责任供应商提出索赔100元，并转嫁返修人工费按30元/小时计算；
4、因来料不良超出接受标准，经相关部门评审对该批次产品进行降级使用，但是产品本身存在偏差，
给公司产品增加潜在质量风险，故对该批产品进行采购金额的5-15%扣款；
四、处理流程：
上述表单数据信息质量部均要有记录，每月结算时提供给财务部核对是否有遗漏。
五、特别提醒：
1、外发产品必须要提供验收标准和签样，且每批次样件都要双方会签。
编制：审核：批准：。
外协厂商考核及等级评定规范
外协厂商考核及等级评定规范1. 背景外协厂商是企业发展中的重要合作伙伴，其产品和服务质量对企业的发展影响巨大。
因此，对外协厂商的考核及等级评定显得尤为重要。
制定一套科学合理的考核机制和评定标准，有助于企业更好地管理外协厂商，提高外协产品和服务的质量，保障企业自身发展。
2. 考核内容2.1 产品质量产品质量是考核外协厂商的重要指标之一。
企业应根据外协产品的使用情况和客户反馈情况进行打分，评估外协产品的质量，包括：•外观质量：产品外观色泽、表面光洁度、尺寸精度等；•功能质量：产品的实际功能是否达到设计要求，是否能够满足客户的需求；•可靠性质量：产品的寿命、健全性、可维修性等。
2.2 服务质量服务质量也是考核外协厂商的重要指标之一。
企业应根据外协厂商提供的服务质量评估，评估内容包括：•响应速度：外协厂商能够及时响应企业的需求，提供相应服务；•服务态度：外协厂商提供的服务态度是否友好，是否能够有效地解决企业的问题；•服务质量：外协厂商提供的服务质量是否合格，是否能够满足企业的需求。
3. 考核方式企业可以采用定期考核和临时考核两种方式。
3.1 定期考核定期考核是指按照固定时间对外协厂商进行考核，通常为半年或一年一次。
考核内容应包括外协厂商在考核期间实际提供的产品和服务情况。
3.2 临时考核临时考核是指在外协厂商提供的产品或服务出现问题时进行的考核。
临时考核应侧重于问题的解决情况及时性、服务态度等指标。
4. 等级评定标准评定外协厂商的等级分为优秀、良好和一般三个等级。
具体的评定标准应包括以下内容：4.1 优秀外协厂商产品和服务质量均优于基本要求，得分在90分以上，能够为企业带来明显的经济效益，具有相对较高的信誉。
4.2 良好外协厂商的产品和服务质量达到基本要求，得分在80-89分之间，具有较好的服务态度和响应速度，能够为企业带来一定的经济效益。
4.3 一般外协厂商的产品和服务质量未达到基本要求，得分在70-79分之间，存在较多的问题，但能够提供基本的产品和服务，对企业的经济效益帮助较小。
外协厂商考核等级评定办法
外协厂商考核等级评定办法背景为了更好地管理外协厂商，保证外协产品、服务的质量和稳定性，公司制定了一套外协厂商考核等级评定办法。
该办法旨在对外协厂商进行综合评估，以确定其质量、交货期、技术能力、售后服务等方面的表现，并依据综合评估结果，对其进行等级评定，以便在选择外协厂商时，能够更加科学、规范、公正、透明地进行管理。
考核指标以下是外协厂商考核的指标：1. 产品质量评估外协厂商产品的质量表现，包括产品外观、构造、材质、安全性和符合性等方面。
2. 交付能力评估外协厂商交付能力的表现，包括交货期准确度、跟单交流及备货能力等方面。
3. 技术能力评估外协厂商的技术水平、技术团队能力、对新技术的关注度和应用能力等。
4. 商务能力评估外协厂商的商务能力，包括售前、售中、售后服务及协同沟通等。
5. 成本控制评估外协厂商在出货质量合格的前提下，以合理的成本提供产品和服务的能力。
考核流程以下是外协厂商考核的流程：1. 确定考核等级评定标准公司领导和外协采购部门根据公司业务特点和发展需要，确定考核等级评定标准，制定考核指标及权重，并将标准通知给外协厂商。
2. 开展考核外协采购部门定期抽取外协厂商样品、售前、售中、售后服务等数据并录入检查系统。
经过检查系统，按照标准，进行科学、公正、透明的综合考核。
3. 报表审核由外协采购部门对考核结果进行总汇，形成数据报表。
数据报表包括每项指标的得分、综合得分以及等级评定结果，经过公司领导审核后，形成最终的考核报告。
4. 评级及评审根据外协厂商的综合评分，分别划分为“优秀、良好、一般、较差”四个等级，并自动将成绩录入外协厂商管理系统。
针对评级结果，公司将组织相关工作人员进行评审，并提出建议和整改措施。
如确属厂商问题，将取消其厂商资格。
5. 记录和应急计划公司应及时将考核流程、结果、评定等记录上传至厂商管理体系，并定期进行复查。
如发现厂商严重失信或涉嫌违法行为，公司将启动厂商应急计划。
总结以上是公司外协厂商考核等级评定办法，该办法将公司对外协商的管理提升到了更高的层次，更规范、科学、公正、透明，更全面、系统、前瞻和有力有序地推动了公司外协厂商管理。
外协劳务考核细则
14.
未按时参加班前、班后会和部门的各种活动
-2-4分
15.
未参加安全学习、不熟知本岗位安规
-3分
16.
不服从上级的指挥、调度和管理
-3分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ17.
脱岗、睡岗
-3分
18.
扰乱正常生产和工作秩序
-2分
19.
无故通讯不畅通
-2分
20.
责任区卫生不达标
-1分
21.
候工室“5S”定置管理不达标
-1分
22.
-1-4分
29.
除铁器、堆场垃圾箱未按时清捡
-2分
30.
垛位杂质清捡不彻底
-1分
31.
库场车辆卫生差，车斗内杂质当班未入杂质库
-1分
32.
五、流机司机考核标准
现场驾驶流机违反操作规程
-2分
33.
流机现场作业时，未经允许私自回库
-1分
34.
六、清扫劳务工考核标准
坝基台上轨道外侧有积煤、杂质未及时清理
-3分
-1分
41.
前、后辅区卫生间卫生清理不彻底
-1分
生产保障部劳务管理考核标准
序号
类型
考 核 内 容
考核分值
备注
1.
一、劳务队考核标准
劳务单位未经部门同意私自调动三班劳务人员
-5分
2.
私自安排人员替岗
-5分
3.
劳务人员更换未通知部门
-3分
4.
劳务人员更换未执行入职程序
-3分
5.
三班人员连班作业
-2分
6.
人员请假或休班未在交接班会前未上报值班长
外协质量考核办法
外购外协质量考核管理规定为了有效控制外购、外协、外包件的进厂质量，特制订以下管理规定，望各相关单位遵照执行。
适用范围：所有外协、外购配套、外包零部件、原材料等。
一、进厂检验供方加工制造完毕应向采购经理报检，同时提供质量证明，1.生产采购部经理必须按规定填写报验单进行报检，同时提供图纸、相关技术协议或样本等检验依据，并附带外协厂家提供的自检记录、质量证明书，配套件合格证（含说明书）等资料。
按通知执行的，应在报验单上注明通知号。
原则上采购经理将报验单交予外协检验班长（或检验班长），由检验班长安排检验员进行检查工作。
2.技术质量部检验员按自检记录对照图纸、技术协议及样本进行完工复验和抽检（抽检比例按照股份公司相关企业标准和外购外包配套件检验办法规定执行），并做好抽检记录。
3.报验时如无图纸，技术协议或样本，报验人应在报验单上应注明。
外协零部件加工单位必须提供自检记录，否则技术质量部外协检验员有权拒绝检验。
4.对于合格的产品，技术质量部检验员要及时办理入库等相关手续。
设置有停止点的，供方应严格按停止点要求进行报检，提供该停止点的质量检验记录。
需见证的，预计进行到相关停止点时应提前书面通知采购经理。
二、不合格品处置1、对验收不合格批次，原则上由外检人员开具质量检验报告，退回加工单位由加工单位或供货单位进行修复或调换。
确实急需进厂使用的、不易退回厂家返修的，由生产采购部部长在质量检验报告签署意见，外检员开出质量分析处理单，经设计、技术批示处理意见后，进行修复，并再次交检，达到处理意见要求后，方可使用。
2.对抽检中发现的不合格品原则上由供货单位返修或调换。
需进厂修复或回用的。
外协检验员开具质量分析处理单，经设计、技术批示处理意见后，应及时修复，并再次交检或回用。
3.对返修或调换后仍存在质量问题且无法使用的，可再次返修或调换的应再次返修或调换。
4.生产采购部经理负有监督督促责任。
三、质量考核1.参照标准将依据我公司《公司实物质量考核办法》中《外协外包产品质量索赔管理办法》进行考核。
公司外协厂商考核及等级评定办法
公司外协厂商考核及等级评定办法1. 背景介绍在现代企业管理中，外协合作已经成为一种常见的商业模式，通过与外协厂商合作，公司能够提高生产效率、降低成本并获取核心竞争优势。
然而，外协合作也存在一定的风险，如合作方的不合规行为、准时交付问题或质量问题，这些都可能对公司的整体业务产生不利影响。
因此，建立外协厂商考核及等级评定办法，成为了保障公司核心利益的重要工作。
2. 考核目的外协厂商考核及等级评定办法的制定旨在确保外协合作的顺利进行和合作伙伴的长期稳定合作。
通过综合评估外协厂商的合作能力、产品质量、交付准时性等方面的表现，确定其绩效等级，为公司提供决策依据，以最大限度地降低外协合作风险。
3. 考核内容外协厂商考核主要从以下几个方面进行评估：3.1 交货准时性外协厂商的交货准时性是评定其合作能力的重要指标。
评估时应考虑以下因素：•交货时间的准确性；•交货时间与约定时间的偏差程度；•过去交货记录的稳定性。
3.2 产品质量外协厂商提供的产品质量对公司的业务至关重要。
评估时应考虑以下因素：•产品质量合格率；•产品是否符合标准规范；•客户对产品质量的评价。
3.3 价格和成本控制外协合作的一个重要目的是实现成本优化。
评估时应考虑以下因素：•外协厂商提供的价格是否合理；•外协厂商在成本控制方面的表现；•外协合作是否带来了成本的降低。
3.4 合作态度和沟通能力外协合作需要厂商与公司之间的良好沟通和合作。
评估时应考虑以下因素：•厂商的响应速度和沟通效率；•厂商是否能够积极主动地解决问题；•厂商是否能根据公司的要求进行调整。
4. 评定等级根据外协厂商的综合评估结果，分为以下等级：4.1 优秀等级•具备稳定的交货准时性；•产品质量合格率高，符合标准规范；•提供有竞争力的价格并表现出有效的成本控制；•与公司保持良好的合作态度和沟通能力。
4.2 良好等级•交货准时性较稳定，偶有偏差；•产品质量基本合格，偶有不符合规范的情况但能及时解决；•提供相对合理的价格和一定程度的成本控制；•与公司保持较好的合作态度和沟通能力。
外协队安全管理考核办法范本
外协队安全管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强外协队安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于公司内外所有承接外协项目的外协队伍。
第三条外协队安全管理考核实行年度考核制度，以确保安全管理工作的连续性和持久性。
第四条外协队安全管理考核根据安全管理工作的参与度、安全管理工作的开展情况和安全事故发生情况等因素进行评估。
第五条外协队安全管理考核内容主要包括：安全管理体系建设、安全教育培训、安全生产记录、事故应急管理、安全事件处理等方面。
第六条外协队安全管理考核的评价方式根据具体情况包括定性评价和定量评价两种方式。
第七条外协队安全管理考核结果将作为外协队队员奖惩、晋升、培训、合同续签等重要依据。
第二章考核内容第八条外协队安全管理考核主要包括以下几个方面：（一）安全管理体系建设方面：包括是否建立健全安全管理组织机构、制定和完善安全管理制度、明确安全责任及安全目标、完善安全管理责任制等。
（二）安全教育培训方面：包括是否落实安全教育培训制度、定期开展安全教育培训活动、组织开展模拟演练和示范施工等。
（三）安全生产记录方面：包括是否做好安全生产记录的填写和归档工作、是否做好台帐管理和信息统计工作。
（四）事故应急管理方面：包括是否建立健全事故应急管理制度、配备齐全的应急设备和器材、组织开展应急演练等。
（五）安全事件处理方面：包括对安全事件的及时处理和处罚，并加强事故案例分析和经验总结。
第三章考核方法第九条外协队安全管理考核方法主要包括定性评价和定量评价两种方式。
（一）定性评价：根据相关标准对外协队安全管理工作进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（二）定量评价：根据相关指标对外协队安全管理工作进行有针对性的量化评估，评分范围一般为0-100分，满分为100分。
第十条定性评价主要参考以下指标：（一）安全管理体系建设方面：1. 是否建立健全安全管理组织机构；2. 是否制定和完善安全管理制度；3. 是否明确安全责任及安全目标；4. 是否完善安全管理责任制。
外协人员奖惩考核制度范本
外协人员奖惩考核制度第一章总则第一条为了更好地管理外协人员，提高工作质量和效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于与公司有外协合作关系的外协人员。
第三条本制度的主要目的是对外协人员进行公正、公平、公开的考核，以激励外协人员更好地为公司服务。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括：工作质量、工作量、工作态度、团队协作等方面。
第五条工作质量：根据外协人员完成工作的准确性、完整性、及时性进行评价。
第六条工作量：根据外协人员完成的工作量进行评价。
第七条工作态度：根据外协人员的工作积极性、责任心、遵守公司规章制度等方面进行评价。
第八条团队协作：根据外协人员与公司内部员工的沟通协作情况进行评价。
第三章考核方法第九条考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第十条月度考核：每月末由外协管理人员对外协人员进行考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第十一条年度考核：每年末由外协管理人员对外协人员进行考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第四章奖励与处罚第十二条奖励：（一）工作质量优秀的外协人员，给予一定的奖金奖励。
（二）工作量完成出色的外协人员，给予一定的奖金奖励。
（三）工作态度积极的外协人员，给予一定的奖金奖励。
（四）团队协作表现突出的外协人员，给予一定的奖金奖励。
第十三条处罚：（一）工作质量不达标的外协人员，给予一定的罚款处罚。
（二）工作量未完成的外协人员，给予一定的罚款处罚。
（三）工作态度消极的外协人员，给予一定的罚款处罚。
（四）团队协作表现差的外协人员，给予一定的罚款处罚。
第五章考核结果的应用第十四条考核结果将作为外协人员续约、辞退的重要依据。
第十五条考核结果优秀的外协人员，公司将优先考虑续约或增加合作项目。
第十六条考核结果不佳的外协人员，公司将考虑减少合作项目或终止合作。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
外协管理员岗位考核指标表
各车间,各部门
30%
根据外协任务单的要求及时检查计划执行情况，考核计划的及时完成率
4.外协任务分配的合理性
各车间,各部门
15%
根据外协总计划、各单位加工能力及时分配外协任务，保证各外协单位任务均衡，满足生产
5.外协产品报检的及时性
各车间,各部门
15%
外协产品进厂后及时向质管部报检，做好所需的相应准备工作，填写报检单。
外协管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.外协任务下达的及时性
各车间,各部门
25%
考核外协计划是否及时得到执行，是否按要求及时下达外协加工任务单。
2.外协发料核算的准确性
各车间,各部门
15%
根据外协任务单的技术参数，组织下料和发料，经核算后开具出门手续，保证发料准确。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.计划和组织能力
30%
1.工作责任心
25%
2.信息处理能力
20%
2.工作积极性
20%
3.协调能力
15%
3.团队意识
20%
4.沟通能力
10%
4.学习意识
20%
5.问题解决能力
25%
5.工作勤勉度
15%
外协管理制度考核方案
外协管理制度考核方案一、考核目的外协是企业为了集中精力和资源开展主营业务而委托外部单位承担的工作，外协管理制度的建立是为了确保外协工作顺利进行、保障外协质量和时效性。
本考核方案旨在评估外协管理制度的有效性和执行情况，促进外协工作的规范化和专业化发展。
二、考核范围1. 外协管理制度的建立和完善情况；2. 外协单位的评选、合作、考核和绩效管理；3. 外协工作的执行情况和成果评估。
三、考核指标1. 外协管理制度的建立和完善情况- 外协管理制度的制定和修订情况；- 外协管理人员的职责和权限明确性；- 外协管理流程的规范性和灵活性；- 外协管理制度宣传和培训情况。
2. 外协单位的评选、合作、考核和绩效管理- 外协供应商的评选标准和流程；- 外协合同的签订和执行情况；- 外协单位绩效考核标准和评估方法；- 外协单位绩效管理的结果和奖惩处理。
3. 外协工作的执行情况和成果评估- 外协工作计划的制定和执行情况；- 外协工作进度和质量控制；- 外协项目的成果评估和效益分析；- 外协工作的问题处理和改进措施。
四、考核方法1. 调研问卷调查通过向外协管理人员、业务部门负责人、外协单位负责人和外协参与人员发放问卷调查表，实地调研外协管理的流程、执行情况和满意度。
2. 档案审核审核外协管理制度、外协合同、绩效考核记录、外协工作报告等相关文件，评估外协管理的规范性和效果。
3. 现场考察对外协单位进行现场考察，了解外协工作的实际执行情况、质量控制和成果评估情况。
4. 绩效评估根据外协管理制度的考核指标，结合外协工作的实际情况和绩效评估结果，对外协管理制度的执行情况进行评估和分析。
五、考核结果处理1. 给出外协管理制度的考核报告，提出改进意见和建议；2. 按照评估结果对外协单位进行奖惩处理，激励优秀外协单位，整改不良表现的外协单位；3. 根据考核结果对外协管理制度进行调整和完善，提高外协管理的效率和质量。
六、考核周期本外协管理制度考核方案每年进行一次考核，以评估外协管理制度的实施情况和效果，及时发现问题，完善管理制度，提高外协管理的水平和成效。
外协管理制度考核方案模板
一、目的为加强对外协管理制度执行情况的监督与考核，确保外协工作的规范性和高效性，特制定本考核方案。
二、考核原则1.公平、公正、公开原则；2.量化考核与定性考核相结合原则；3.持续改进原则。
三、考核范围1.外协厂商的选择与评审；2.外协合同的签订与执行；3.外协产品的质量与进度；4.外协费用的控制；5.外协工作的沟通与协调。
四、考核指标1.外协厂商选择与评审（20分）（1）外协厂商的选择是否合理（5分）（2）外协厂商的评审流程是否规范（5分）（3）外协厂商的评审结果是否客观公正（5分）（4）外协厂商的选择是否符合公司发展战略（5分）2.外协合同签订与执行（20分）（1）外协合同签订的及时性（5分）（2）外协合同内容的完整性（5分）（3）外协合同执行的规范性（5分）（4）外协合同变更的审批流程（5分）3.外协产品质量与进度（30分）（1）外协产品质量是否符合要求（15分）（2）外协产品交货进度是否符合要求（15分）4.外协费用控制（20分）（1）外协费用预算的准确性（5分）（2）外协费用实际发生与预算的差异（5分）（3）外协费用节约情况（5分）（4）外协费用报销流程的规范性（5分）5.外协工作沟通与协调（10分）（1）外协工作的沟通及时性（5分）（2）外协工作的协调效果（5分）五、考核流程1.成立考核小组，负责组织实施考核工作；2.收集外协管理制度执行情况的资料；3.对考核指标进行评分；4.对考核结果进行分析，找出存在的问题；5.根据考核结果，对相关责任部门进行奖惩；6.对考核结果进行公示，接受员工监督。
六、考核周期外协管理制度考核周期为一年，每年进行一次。
七、考核结果应用1.考核结果作为对相关责任部门绩效考核的依据；2.考核结果作为对相关责任人奖惩的依据；3.考核结果作为改进外协管理制度的参考。
八、附则1.本考核方案由人力资源部负责解释；2.本考核方案自发布之日起施行。
外协安全管理考核制度范本
外协安全管理考核制度一、总则第一条为了加强外协安全管理，确保外协作业过程中的人身安全和财产安全，预防事故的发生，根据国家法律法规、标准规范和公司相关规定，制定本考核制度。
第二条本制度适用于公司所有外协单位的安全管理考核，包括但不限于工程承包、物资供应、服务提供等类型的外协合作。
第三条本考核制度的目的是通过对外协单位的安全管理水平进行评估，确保外协单位具备符合公司要求的安全条件和能力，提升整体安全管理水平。
第四条本制度考核内容包括外协单位的安全资质、安全组织架构、安全管理体系、安全培训、施工现场安全管理等方面。
第五条本制度考核方式分为定期考核和不定期考核，定期考核每年进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。
二、考核组织与实施第六条公司安全管理部门负责组织和管理外协安全管理考核工作，确保考核的公正、公平和有效性。
第七条考核组由公司安全管理部门、相关业务部门和专业人员组成，考核组成员应具备相关领域的专业知识和经验。
第八条外协单位应按照公司要求，提供相关安全管理和作业资料，接受公司的考核。
第九条考核过程应遵循保密原则，考核结果应及时反馈给外协单位，并对考核过程中获取的信息保密。
第十条考核结果作为外协单位年度评价的重要依据，对考核不合格的外协单位，公司将依法采取措施，直至终止合作。
三、考核内容与标准第十一条外协单位的安全资质，包括合法经营资格、安全生产许可证书、相关专业资质等，应符合国家法律法规和相关标准要求。
第十二条外协单位的安全组织架构，应设立专门的安全管理部门，明确安全管理人员职责，建立安全管理团队。
第十三条外协单位的安全管理体系，应建立健全安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等，确保体系的有效运行。
第十四条外协单位的安全培训，应定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识。
第十五条外协单位的施工现场安全管理，应严格执行安全操作规程，落实安全防护措施，对施工现场进行定期巡查和安全隐患排查。
外协厂商考核及等级评定制度
外协厂商考核及等级评定制度背景随着市场的不断扩大和需求的增多，很多企业需要外协厂商来完成某些业务。
管理外协厂商也越来越重要。
因此，建立一个外协厂商考核及等级评定制度，将有助于企业更好地管理外协厂商，保证外协业务的良性循环。
悟论外协厂商的管理需要注意以下几个方面：质量管理外协厂商的产品或服务质量是考核的首要标准。
企业可以根据自身要求制定合适的质量要求和验收标准，评估外协厂商的产品或服务是否达到了标准要求。
交付能力外协厂商的交付能力是评估其合作能力和效率的重要依据。
可以对外协厂商的生产计划、交货期限等方面进行考核。
一旦外协厂商出现生产计划失误或交货延误等情况，企业需要严肃应对，提出合理的解决方案。
协同能力外协厂商与企业之间的协作是产生价值的关键。
企业可以定期组织外协厂商和自身团队交流沟通，了解外协厂商的协同能力、资源配合情况，及时解决可能出现的协作问题。
外协厂商考核和等级评定并非一天可以建立完成，需要周期性地进行，建立可追溯的考核数据体系，核心要素一般包括以下几个方面：指标体系根据企业业务需求，制定外协厂商考核指标，例如产品质量、交付能力、服务支持、成本效益等方面，并确保考核指标与企业的质量管理和生产要求相符。
关键绩效指标重点关注外协厂商考核指标，例如产品质量的拒绝率、交货延误情况等关键指标，以确保合作的效益。
考核周期考核周期需要适当合理，周期太长考核数据不实时、信息落后；周期太短则容易影响外协厂商的普及性参与。
考虑到业务实际情况，常见考核周期为季度、半年度或年度。
等级评定根据考核数据，对外协厂商进行等级评定。
一般分为合格、较优和优秀三个等级，也可以视情况添加其他等级，必要时还可以降级或取消合作。
奖惩机制为了激励外协厂商优化其表现和提高绩效，企业可以制定相应的奖励机制，例如达到一定的业务贡献，给予一定的奖励，同时也需要对外协厂商的不良表现进行惩罚。
在考核外协厂商时，企业需要综合考虑质量管理、交付能力和协同能力等因素。
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关于外协件的处罚方案
为了规范公司外协件的外协管理，特制定以下处罚方案：
一、交货期的处罚：
1、外协件合同金额在20万之内（包含20万），推迟发货一天将扣除合同金额的3%；
2、外协件合同金额在20—30万（包含30万），推迟发货一天将扣除合同金额的2.5%；
3、外协件合同金额在30—40万（包含40万），推迟发货一天将扣除合同金额的2%；
4、外协件合同金额在40—50万（包含50万），推迟发货一天将扣除合同金额的1.5%；
5、外协件合同金额在50万以上，推迟发货一天将扣除合同金额的1%；
二、质量问题的处罚：
1、因外协件造成的质量问题，导致公司让步接收，扣罚有问题活件金额的2%；
2、出现需要返修方能使用的活件，按实际发生的工时的3倍扣罚，材料费另算。
（公司工时单价为20元/小时）
三、其它：
因质量或迟交的问题，给我公司市场造成重大影响的，经公司研究后另行处罚。
天地宁夏支护装备有限公司生产部
2014年6月18日。