化学清洗施工方案

施工方案

一、施工准备

1、技术准备

1.1由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求。

1.2 设计单位，应提出明确的施工技术说明。对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。

1.3我们的专业工程师会对贵方提供的资料进行自审、综合会审等工序，并及时对所提出的问题给予解答。结合工程情况，提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。

1.4施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料。

1.5准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。

2、人员组织：

我公司各部门选派有组织能力，有施工管理经验，熟练本工程的技术员、质检员、安全员、预算员、材料员等有关人员组成项目部，并组织熟练掌握本工程施工的技术工人，参加本项工程施工。施工人员应在指定开工时间前七天到达施工现场，搭设组建临时设施，接受管理人员及技术人员对施工现场勘查情况的讲解，并虚心接受本项工

程施工的技术安全交底，同业主管理人员、技术人员分析施工时可能出现的技术难点和作业时存在的安全隐患，让每一个施工人员对本项工程施工技术要求、安全生产做到心中有数，不打盲目仗。另外还要做到材料及施工对象的各项防护措施。

3、施工组织准备

本工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施；施工组织应分两个层次：一为管理层（领导层），管理层要提前7天进入施工现场了解现场情况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前5天进入现场了解现场情况，以便施工时及早的进入施工状态，有效的缩短施工工期。力争提前竣工。

3.1 开工前必须结合工程特点，对本工程的全体人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领会作业指导书内容，并签字确认。由安全员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。

3.2 组织专业施工队（有五年以上施工经验的作业人员不得少于总人数的三分之二），以施工队长为主体，由队长、质量检查员、安全检查员、工作技术人员、材料员组成管理层，应少而精且要持证上岗。

3.3 对施工人员执行作业责任制，基本固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每日作业质量检查，不合格者当日返修完。并由施工队

长做详细的记录。

3.4 对每个作业组和作业人员进行编号，逐日考核日完成量和工程质量。

3.5 为时刻保证作业人员的安全，安全员要跟班工作，不得脱离岗位。否则按照公司有关制度处罚。

3.6 为保证本工程的质量达到有关国家标准，质检员要跟班工作，不得脱离岗位。否则按照公司有关制度处罚。

4、施工现场准备

4.1现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气以及必要的消防、救护器材等。

4.2根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。

4.3 工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。

4.4 仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好的送排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物质要下垫，

防止日光直射。

5、施工机具准备

5.1 按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场。须租赁的要提前预约并保证使用前3天进入施工现场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。

5.2 机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。

5.3 各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。

5.4 配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。

5.5 各种施工设备安装就位，调试于正常状态。

6、劳动保护用品的购置及准备：

齐安全帽、口罩、工作服、劳保鞋等劳动保护措施。

二、施工部署

为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、策划合理选材、严密组织施工，预期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。建立统一工程

施工指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，进行施工任务划分，建立健全施工现场管理组织机构,明确责任建立项目管理岗位责任制,保质、保量、保安全，按期圆满完成施工任务。

1、施工现场组织机构设置图：

2、项目经理岗位责任制：

2.1组织现场的施工工作。

2.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。

2.3协调现场管理人员与甲方、监理互相配合。

2.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配人力、物力、材力资源，确保施工正常进行。

2.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，采取合理的解决方法，确保施工进度不受影响。

2.6协调供货商按时按量发货到现场。

2.7对抵运现场的材料质量负全责。

3、技术负责人及项目副经理岗位责任制：

3.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工

3.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。

3.3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。

3.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

3.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。

3.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产直接负责。

3.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。

3.8发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故处理。

3.9立所能及办好项目经理交办的事情。

4、质检员岗位责任制：