员工奖惩审批表
员工考勤制度管理办法7篇
员工考勤制度管理办法7篇员工考勤制度管理办法【篇1】第一条严格遵守考勤、请、休假管理程序，每日上班有指定人员考勤，外出办事要请假。
无特殊情况，不允许电话或委托他人请假。
员工在工作时间内不得无故脱岗、串岗、空岗。
第二条员工要严格遵守上课时间，不迟到、不早退。
第三条旷工处罚规定(一)公司部门经理或主管，当月有旷工记录的，按以下规定处理：1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日)，扣除2个工作日应发工资;2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日，扣除4个工作日应发工资;3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日，扣除6个工作日应发工资;4、月累计旷工3个工作日以上的，扣除当月全部工资及相关待遇后作辞退处理。
5、年累计旷工8个工作日以上的，扣年末各项奖金交作辞退处理。
(二)公司普通员工或实习员工，当月有旷工记录的，按以下规定处理：1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日)，扣除1个工作日应发工资。
2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日，扣除2个工作日应发工资。
3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日，扣除3个工作日应发工资。
4、月累计旷工3个工作日以上的，扣除当月全部工资及相关待遇后作除名处理。
5、年累计旷工10个工作日以上的，扣年末各项奖金交作辞退处理。
第四条员工迟到、早退处罚规定(一)公司员工必须遵守公司的考勤制度，按当前的作息时间为准。
部门负责人或主管违反规定的应自觉接受以下处理：1、迟到或早退10分钟以内的，扣20元;2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的，扣30元;3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的，扣50元;4、迟到30分钟以上60分钟以内的，按旷工半天处理。
5、迟到60分钟以上90分钟以内的，按旷工一天处理(二)普通员工或实习员工违反考勤作息时间规定的，应自觉接受以下处罚。
1、迟到或早退10分钟以内的，扣10元;2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的，扣20元;3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的，扣40元;4、迟到30分钟以上60分钟以内的，按旷工半天处理。
个人工作计划审批表模板
个人工作计划审批表模板
填写说明：本表用于公司员工填写个人工作计划，经主管审批后执行。
员工基本信息
姓名：部门：职务：
审批人：日期：
工作计划起止时间：至
一、工作目标
1.1 请简要总结上一阶段工作的情况及成果：
1.2 本阶段工作的总体目标：
1.3 本阶段工作的具体目标：
1.4 完成目标的关键指标及完成时间：
二、工作任务
2.1 本阶段工作的具体任务：
任务名称具体内容负责人完成时间
2.2 任务分解及时间安排
任务名称重要性工时安排责任人完成时间
2.3 其他需要说明的工作任务及安排：
三、工作计划
3.1 请列出本阶段工作计划的具体时间安排表：
日期工作内容负责人
3.2 完成前需协调的工作事项及保障:
四、工作措施
4.1 针对本阶段工作目标和任务，列出具体的工作措施和解决方案：
4.2 如有需要，说明所需资源及支持：
四、风险评估及对策
5.1 针对本阶段工作目标和任务，列出可能面临的风险并提出对策：
五、其他
5.1 本阶段工作需要其他方面的支持或协助：
5.2 其他需要说明的事项：
六、工作计划评估
6.1 上一阶段工作目标完成情况评估：
6.2 本阶段工作计划的绩效评估及奖惩措施：
工作计划审批意见：
审批人签名：日期：
备注：审批人可根据实际情况进行批注并签字。
以上为个人工作计划审批表，填写完毕后请提交至主管审批并执行。
（本表由公司人力资源部提供，如有疑问请咨询人力资源部。
）。
员工奖罚管理办法
员工奖罚管理办法1.目的：为树正气、扬新风、奖罚分明、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究以保障公司日常经营的正常开展，故特修订本办法。
2.范围：适用于公司全体员工。
3.职责3.1. 总经理：负责本方案的审批，奖罚最终审核。
3.2. 人力资源：负责本方案制定、宣导、修订、核查、执行，及奖罚公文书写及资料归档。
3.3. 财务中心：负责奖惩的财务手续办理。
3.4. 各部门：负责本部门及相关单位奖惩案例的提报。
4.工作程序4.1提报案例由各部门根据发生事实，以书面形式提报。
.4.2审批程序：4.2.1 各部门提报---人力资源部核查事件真伪-------人力资源部据奖罚制度拟文----总经理审批----张贴公告----存档。
4.2.2 重大事项，对管理社会形象或经济效益上有重大影响的，超出本管理办法规定的，由人力资源组织相关部门组成评议委员会，经评议后报总经理核决。
4.2.3奖罚文件由人力资源统一编号、存档，存档期为2年。
5．奖罚原则5.1. 以奖为主、以罚为辅、多激励少批评、奖适中而广、罚应轻而窄。
5.2各部门可以在本管理办法规定的原则下制定部门内部奖惩细则，部门制定的奖罚规则须经人力资源审核方可，同时必须遵守公司的奖罚分类及奖罚费用。
5.3如果发生的奖惩案例超出本办法各条款之规定，则参照近似条款个案处理。
6.员工对奖惩处理的申诉员工对奖惩事件的处理结果有异议，可以向各级管理部门，包括其直接上级、隔级上级、人力资源、副总申诉，直至总经理、董事长。
7.奖惩分类：7.1奖励分类：通报表扬、嘉奖、小功、大功、特殊贡献奖7.2处罚分类：通报批评、警告、小过、大过、降职降级、辞退奖罚形式，具体内容如下：7.3员工被处记小过（含）以上处罚时，其直接主管和间接主管（限两级）应视管理情况负连带责任。
7.4对于触犯法律的，公司将责任人移送司法部门处理。
8．奖励细则：8.1员工下列行为之一的，给通报表扬：8.1.1、改进工作流程并取得一定成效。
员工奖惩制度
员工奖惩制度第一条目的为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，让表现优秀、维护公司利益员工的行为得到鼓励、偏离公司价值观的行为得到改善，更好地落实各项规章制度，规范公司及员工的行为,特制订本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条奖惩的原则1、公司对员工的基本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(绩效考核指标)和临时工作任务.员工的日常表现要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利.第四条奖励1、奖励分为嘉奖、记功、发放奖金、授予“优秀员工"称号、晋升。
以上五种奖励可单独执行，亦可合并执行。
2、事实范围：2.1 嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。
工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者;预防事故或合理规避风险使企业正常经营不致受到较大影响者;品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者;全年考勤记录无缺勤者；其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者。
合理化建议在应用中取得一定效果者。
2。
2 记功：员工有下列事件之一者给予记功，并通报全公司.绩效考核成绩超过上级安排任务的50%以上者；遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难,极力抢救并减少公司损失者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者；全年累计获嘉奖五次者；连续三年,完成本职工作，无任何劣迹者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；合理化建议在应用中取得较好效果者。
2.3 授予“优秀员工”称号：评选时间为年底总结，评选结果在全公司公布，年终总结时，发放荣誉证书。
奖惩制度大全(详细版)
房地产开发建设奖惩制度第一章总那么第一条为表彰职员完成组织目标所作出的奉献，加强企业治理，维护正常的工作秩序，鼓舞职员努力工作，提高工作质量和工作效率，标准公司纪律处分及治理程序，制造高效、公正、公平的工作环境，依据公司治理需要并结合实际情况特制定奖惩制度。
第二条本制度的制定原那么：1、有章可依，有章必依，违章必究，奖罚清晰，奖罚有度；2、物质奖励与精神鼓舞相结合，教育与惩处相结合。
第三条本制度适用于公司所有职员。
第二章奖励第四条奖励的种类(一)日常奖励：要紧依据职员的日常工作行为、工作态度为要紧标准进行的评定，日常奖励分为以下四类：1、嘉奖，每次发放奖金300元。
2、记功，每次发放奖金500元。
3、记大功，每次发放奖金1000元。
4、加薪或晋级。
〔二〕年度奖励：评选方法，以年终职员绩效考核排名为要紧依据〔获奖人数为全体职员总数的35%，取年度绩效考核排名数量占全体职员总数50%的职员作为侯选人〕，再依据民主评议情况和总经理办公会会商讨论结果，最终确定。
年度奖励分为以下三类：1、特不奉献奖：1名，奖金人民币20000元；2、突出奉献奖：2名，奖金人民币10000元；3、优秀职员奖:奖金人民币5000元。
三类年度奖励的总数量为职员总人数的35%。
〔三〕长期效劳奖励：长期效劳奖包括：3年效劳奖，5年效劳奖，7年效劳奖。
具体奖励评选标准由公司董事会决定。
第五条有以下情形之一者，予以嘉奖：1、效劳期限超过4个月的正式职员〔包括试用期〕，至本月度止，无任何迟到、早退等违纪现象发生，而且工作勤奋，品德优良，业绩优秀，有具体事迹，为职员树立典范者；2、在限定时刻内，克服重大困难完成紧要任务者；3、在知名报纸杂志等纸质媒体或电子媒体上发表文章等作品，提高了公司知名度或者有显著的善行佳话，受媒体正面报道，为公司赢得荣誉者；4、发觉意外恶性事件或突发事件，予以速报或妥善处理防止公司财产或名誉受到更大损害者；5、承办、执行、筹划或督导重要事务得力者；6、其它与上述性质相近的情形、表现或业绩表达。
人事权责审批表及组织单位层级图
经理级及以上
规范
经理级以下
薪酬管理制度 薪酬核定权限
条件二
考勤请（休） 请（休）假审 部门总监以下 假管理制度 批
14<天数 3<天数≤14
1<天数≤3 天数≤1
绩效管理制度 出差管理规范
部门总监 部门总监以上
优秀员工提名 部门总监以下
部门总监
部门总监以上
出差审批
部门总监级以下
3<天数 天数≤3 30<天数 3<天数≤30 天数≤3
复审 总工 总工 总工 总工 主管副总 总工 总工 主管副总 总工 总工 总工
总工 主管副总
主管副总
总工
批准 总经理 总经理 主管副总 总经理 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工 总经理 总工
总经理 总工 总经理 总经理
总工 总经理
总工 主管副总
二级部门负责人 三级/二级部门负责人
总工 主管副总 总经理 总工 主管副总 总经理 总经理 总经理 二级部门负责人 主管副总
人力资源部 人力资源部 人力资源部 总工
人力资源部 主管副总
二级部门负责人 二级部门负责人
二级部门负责人 二级部门负责人 主管副总 主管副总
二级部门负责人 主管副总 人力资源部 三级部门负责人 三级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人
主管副总 人力资源部 总工
主管副总
总工
人力资源部 总工
二级部门负责人
主管副总
总工
备案 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
公司对被奖惩员工处理方式如下
公司对被奖惩员工处理方式如下第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。
第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
1第二章第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类：奖励与惩处的类别（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
单位工作人员奖励审批表范文
单位工作人员奖励审批表范文英文回答：Unit Staff Incentive Approval Form.Name: [Your Name]Department: [Your Department]I am writing to request approval for an employee incentive program that I have developed for our department. The purpose of this program is to recognize and reward outstanding performance and motivate employees to achieve their goals.The program consists of several components. Firstly, we will implement a monthly performance recognition system. Each month, the top-performing employee will be awarded a certificate of excellence and a small bonus. This will serve as a way to acknowledge their hard work anddedication.In addition to the monthly recognition, we will also organize quarterly team-building activities. These activities will not only provide an opportunity for employees to bond and strengthen their relationships but also serve as a way to show our appreciation for their efforts. Examples of team-building activities include outdoor retreats, sports competitions, and volunteer work in the community.Furthermore, we will introduce a performance-based bonus system. Employees who consistently meet or exceed their targets will be eligible for a performance bonus at the end of the year. This will serve as an additional incentive for employees to strive for excellence and contribute to the overall success of the department.I believe that implementing this employee incentive program will have several benefits. Firstly, it will boost employee morale and job satisfaction. When employees feel valued and recognized for their hard work, they are morelikely to be motivated and engaged in their roles. This, in turn, can lead to increased productivity and improvedoverall performance.Secondly, the program will help foster a positive and supportive work environment. By organizing team-building activities, employees will have the opportunity to interact and collaborate with their colleagues in a non-work setting. This can help build stronger relationships and improve teamwork within the department.Lastly, the performance-based bonus system will encourage employees to set and achieve challenging goals.By linking rewards to performance, employees will be motivated to continuously improve and strive for excellence. This can lead to increased innovation, efficiency, and overall departmental success.In conclusion, I believe that the implementation ofthis employee incentive program will have a positive impact on our department. It will not only recognize and reward outstanding performance but also motivate employees toachieve their goals. By boosting morale, fostering a positive work environment, and encouraging excellence, we can create a more productive and successful department.中文回答：单位员工奖励审批表。
《国家电网公司员工奖惩规定》考试通用试卷（2015）_150625_最新版（1）（1）
国网新疆电力公司学习贯彻《国家电网公司员工奖惩规定》全员考试试卷注意事项1.严格遵守考场规则。
2.拿到试卷后应首先将自己的姓名、单位、岗位等内容填写在试卷的相应位置上。
3.考试时间为120分钟，考试结束后将试卷放在桌上，不得带走。
4.待监考人员收毕清点后，方可离场。
一、填空题（每空1分，共30分）1.《国家电网公司员工奖惩规定》是依据和等国家有关法律法规，结合国家电网公司实际而制定的。
2.公司自起执行《国家电网公司员工奖惩规定》修正案。
3．奖励坚持和相结合，惩处坚持和相结合。
4.《国家电网公司员工奖惩规定》适用于公司总部（分部）及公司所属全资和控股企业依法的员工。
5.《国家电网公司员工奖惩规定》中，对员工的奖励包括、表彰并授予荣誉称号和。
6.对员工的通报表扬以为主，一般不进行。
7.员工在一年内获得两次及以上相同类别表彰的，按进行物质奖励，不重复奖励。
8.不履行岗位职责，不听从指挥，拒不执行企业决策和决定，经批评教育仍不改正的视情节轻重，给予至处分。
姓名所在单位岗位：密封线9.员工发生违规违纪行为的，视情节轻重予以适当的。
员工受到纪律处分的，同时进行适当的，并根据需要进行组织处理。
10.不服从工作安排，工作期间擅自离岗、脱岗，或经常从事与工作无关的活动，经批评教育仍不改正的，给予处分。
11.迟到、早退、怠工，或出勤记录、休假凭证做假，经批评教育仍不改正的，给予处分。
12.无理取闹或以胁迫等手段强求企业满足个人不正当利益、聚众闹事，影响生产、工作秩序的，视情节轻重，对直接责任人给予记过处分至。
13.连续旷工天及以上的，或一年累计旷工30天及以上的，解除劳动合同。
14.经考核不胜任工作的，可予以离岗培训、、处理，经离岗培训或调整岗位仍不能胜任工作的，。
员工待岗期间原则上按工资标准（扣除保险后）发放工资。
15.《国家电网公司员工奖惩规定》共章，条，附个附件，分别是、和纪律处分对应的经济处罚标准。
二、单选题：（每题0.5分，共5分，下列各小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.《国家电网公司员工奖惩规定》修正案自起施行。
业务人员销售奖惩制度
业务人员销售奖惩制度业务人员销售奖惩制度----沁龙商贸销售中心一、产品销售为了规范产品销售行为，保障商品双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定本制度。
1、销售部是产品的销售管理第一责任部门。
2、销售工作是提高公司的经济利益，壮大企业经济为目标，销售人员应提高团队奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所指定产品销售任务。
3、销售人员要努力学习业务产品知识，互相配合，团结护爱，言行一致，向顾客介绍产品时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
4、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向营销部经理上报销售情况，及时报表。
5、所有货款必须由销售部经理于收款当日交财务部，存至或汇入指定银行帐户，严禁公-款私存。
6、销售人员要圆满完成各自的销售任务，负责从提货发货，结算收款、签订合同等等销售过程中的全部工作。
7、销售人员要保守商业机密，确保商品价格、销售情况等内部信息不泄露。
8、除完成销售任务以外，业务人员要服从团队业务经理的安排，完成业务经理交给的其它工作任务。
9、业务经理要做到听从上级的安排，业务经理要向团队安排上级交给的各项工作任务。
二、业务管理为加强公司对业务人员的管理培训，更好地为公司的发展作出贡献，不断地提高业务人员的工作能力，有效地与客商的交流与合作，提高业务接待的效率和效果，防范风险，特制定本规定。
适用范围：本规定所指我公司因产品销售、行政管理、业务人员行为规范。
（一）日常管理1、业务经理团队实行定期(每半个月一次)会议制度，由业务经理负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明；无故缺席者，罚款20元。
会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款20元。
业务员每日必须填写工作联络表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，公司由行政人员负责抽查，如不属实，一次罚款200元；第二次降薪，工资按基本数980元发放；第三次予以辞退。
公司罚款制度模板及流程
公司罚款制度模板及流程一、引言为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
本条例适用于公司全体员工，以下简称“员工”。
二、罚款制度1. 罚款类别罚款分为以下几种：（1）警告罚款（2）小过罚款（3）大过罚款（4）除名罚款2. 罚款事项员工有以下行为之一的，予以警告罚款：（1）违反劳动纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的；月计旷工在2次以上，累计5-15天的；一年内出现2次无病请病假的；（2）不听从工作分配、调动、指挥；玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受1000元以上损失的；（3）工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的；（4）不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的；（5）犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。
员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理。
员工有以下行为之一的，予以小过罚款：（1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；（2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；（3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；（5）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；（6）其他应给予小功事迹。
员工有以下行为之一的，予以大过罚款：（1）严重违反公司规章制度；（2）在工作中造成重大经济损失或对公司声誉造成严重影响；（3）滥用职权，侵犯员工合法权益；（4）其他严重违反职业道德和公司规定的行为。
员工有以下行为之一的，予以除名罚款：（1）严重违犯公司规章制度；（2）涉及违法行为，如贪污、受贿、诈骗等；（3）对公司造成重大经济损失或对公司声誉造成严重影响；（4）其他严重违反职业道德和公司规定的行为。
员工职级晋升审批表
员工职级晋升审批表一、引言在任何一家组织，员工职级的晋升都是一种常见的职业发展方式，它不仅是对员工工作能力的认可，也是对其未来发展潜力的肯定。
通过晋升，员工能更好地激发工作热情，提升工作效率，同时也能增强组织的稳定性。
本文将详细介绍员工职级晋升审批表的填写和审批流程。
二、员工职级晋升审批表介绍员工职级晋升审批表是员工申请职级晋升时需要填写的表格，通常包括员工的基本信息、现任职位、申请晋升的职位、工作表现、上级评价以及审批意见等内容。
通过这份表格，我们可以全面了解员工的工作表现和职业发展需求，从而做出合理的决策。
三、填写晋升审批表的步骤1、员工填写：员工需要按照表格要求，详细填写自己的个人信息、现任职位、申请晋升的职位以及工作表现等内容。
2、上级评价：员工的直接上级需要对其工作表现进行评价，并给出是否同意晋升的建议。
3、人力资源部门审核：人力资源部门需要对员工的申请进行审核，包括对员工的工作表现、上级评价等进行核实。
4、审批意见：在经过人力资源部门审核后，员工的晋升申请将被提交给更高层的管理者进行审批。
审批者将根据员工的申请和审核情况，给出最终的审批意见。
四、填写晋升审批表的注意事项1、真实准确：员工在填写晋升审批表时，应确保所填信息的真实性和准确性。
2、工作表现客观：员工在描述自己的工作表现时，应保持客观，避免夸大或缩小自己的贡献。
3、清晰表达：员工在表述自己的观点和想法时，应尽量清晰明确，避免产生歧义。
4、尊重上级：员工在给出上级评价时，应尊重上级的意见，同时给出客观的评价。
5、及时反馈：当员工收到上级或人力资源部门的反馈时，应及时回应，如有疑问或需要解释的地方，应及时沟通。
五、总结员工职级晋升审批表是组织中常见的表格之一，它的填写和审批过程不仅体现了组织的规范化管理，也反映了员工对个人职业发展的追求和期待。
通过规范填写晋升审批表，我们可以确保员工的晋升过程公开、公平、公正，同时也能提高组织的工作效率和稳定性。
奖惩管理制度(通用,标准,有详细的奖惩标准,金融信息公司案例)
奖惩管理制度目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条基本原则 (3)第四条职责与权限 (4)第二章奖励 (4)第五条通报表扬 (4)第六条嘉奖 (4)第七条记功 (4)第三章处罚 (5)第八条口头警告 (5)第九条书面警告 (5)第十条记过 (6)第十一条解除劳动合同 (8)第四章执行与申诉 (9)第十二条执行程序 (9)第十三条申诉程序 (9)第五章附则 (10)第十四条解释权归属 (10)第十五条执行时间 (10)第十六条附表 (11)第一章总则第一条目的为了促进各级机构依法经营、规范管理、防范风险，督促全体员工遵纪守法、合规操作，为公司持续、稳定、健康发展提供保障，根据国家相关政策法规、公司内部管理制度及经营管理实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于******网络科技集团有限公司及其下属子公司的所有员工。
第三条基本原则3.1．奖惩原则：奖惩管理应当遵循有据、及时、处罚与教育并重的原则，做到奖励、处罚相结合，对员工的行为作出规范。
3.1.1．奖惩有据的原则：奖惩执行的依据是包括但不限于国家有关法律法规以及公司的各项规章制度、规定、通知、员工的岗位职责等；3.1.2．奖惩及时的原则：及时的鼓励员工对公司作出的贡献和正确行为、及时的纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用；3.1.3．处罚与教育并重的原则：处罚只是手段，通过处罚达到惩戒和教育的目的，促使员工强化合规理念和提升自我保护意识。
3.2．奖惩等级：3.2.1．奖励的等级包括通报表扬、嘉奖、记功三种。
经济奖励可作为嘉奖和记功的辅助奖励方式；3.2.2．处罚的等级包括口头警告、书面警告、记过、解除劳动合同四种。
根据违规行为给公司带来的风险大小或损失多少，进行追缴违规收入或赔偿经济损失；3.2.3．对于违纪情节较严重的直接责任人，各级管理人员承担间接责任。
第四条职责与权限4.1．由员工的直属上级或部门负责人提报各项奖惩申请；4.2．由HRBP负责处理各部门提报的奖惩申请，核实事件经过；4.3．由SSC负责对奖惩过程中产生的调查记录、证明材料、处理结果等文件存档保管；4.4．***集团人力资源中心负责人及董办拥有对员工奖惩事件的最终审批权。
员工奖惩审批表
公司人事部：
签收人： 年 月 日
日期：
员工奖惩通知单（通知联）
NO:
：
您于 年 月 日，因 的行为，按照公司《员工行为与规范及奖惩管理条例》 规定，给予 处理。如您本人对处理有异议，请在接本通知单后2天内与 （部门）联系，逾期视作认同。
特此通知
公司人事部：
年 月 日
员工奖惩审批表
填写日期: □奖励 □处分NO：
பைடு நூலகம்姓 名
部门
职 务
奖
惩
原
因
部 门
负责人
意 见
□通报表扬 □记小功 □记大功
经济 奖励
其他
□警告 □记过 □记大过 □辞退
经济 处罚
其他
签名： 日期：
人 力
资源部
意 见
签名： 日期：
总经理意 见
签名： 日期：
员工奖惩通知单（存根联）
NO:
：
您于 年 月 日，因 行为，按照公司《员工奖惩管理条例》 规定，给予 处理。如您本人对处理有异议，请在接本通知单后2天内与 （部门）联系，逾期视作认同。
员工奖惩制度
有关发布实行《员工奖惩制度》旳通知公司各部门：为明确公司奖惩旳项目、条件和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，鼓励和鞭策员工奋发向上，发明更好工作业绩。
人力资源部结合公司实际状况，特修订《员工奖惩制度》，详见附件，经公司总经理审批通过，现予以发布，自发布之日施行，望遵循执行。
特此告知公司一月一日《员工奖惩制度》目录1.目旳 (3)2.合用范畴 (3)3.引入文献 (3)4.职责与权限 (3)4.1奖励权限 (3)4.2处分权限 (3)5.定义与术语 (3)6.规章制度及管理规范 (4)6.1奖惩原则 (4)6.2奖惩项目 (4)6.2.1奖励项目 (4)6.2.2处分项目 (4)6.3奖惩条件 (5)6.3.1奖励条件 (5)6.3.2处分条件 (6)6.4奖惩程序 (8)6.4.1奖励程序 (8)6.4.2处分程序 (9)7.附则 (9)8.附件 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.目旳为明确公司奖惩旳项目、条件和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工旳行为，鼓励和鞭策员工奋发向上，发明更好旳工作业绩。
特制定本制度。
2.合用范畴公司全体员工。
3.引入文献《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》4.职责与权限4.1奖励权限1.部门通报表扬由部门批准；2.公司通报表扬由人力资源部批准；3.部门优秀员工由人力资源部批准；4.晋职晋级由人力资源部批准；5.公司明星员工由公司经营团队批准。
4.2处分权限1.部门通报批评由部门批准；2.公司通报批评由人力资源部批准；3.记过、记大过由人力资源部批准；4.降职降级及以上处分由公司经营团队批准5.定义与术语本制度是规范公司奖惩行为旳基本准则，各部门旳奖励和惩罚规定在此制度旳框架范畴内进行补充和细化。
奖励类别——精选推荐
奖励类别为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司⼯作的正常进⾏，激励职⼯的敬业精神，特制定本条例。
⼀、奖励类别奖励分为：嘉奖、⼩功、⼤功三种和年终评奖。
惩处分为：警告、⼩过、⼤过和除名四种。
⼆、奖罚事件在⼩功或⼩过以下者，由部门经理签发《职⼯奖惩审批表》⽣效。
奖罚事件在⼤功或⼤过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职⼯奖惩审批表》⽣效三、《职⼯奖惩审批表》⽣效后，须转发登记在《职⼯奖惩记录表》中，以备存查。
⼤功或⼤过以上者，在规定的张贴处张贴告⽰四、职⼯有下列情形之⼀者，予以嘉奖1 积极维护公司荣誉，在客户中树⽴良好公司形象和⼝碑。
2 认真勤奋、承办、执⾏或督导⼯作得⼒者。
3 ⼯作勤奋，超额完成⼯作任务者，当⽉被评为优秀员⼯者。
五、职⼯有下列情形之⼀者，予以记⼩功1 对⼯作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2 积极研究改善⼯作⽅法，提⾼⼯作效率或减低成本确有成效者。
3 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4 对可能发⽣的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5 策划、承办、执⾏重要事务成绩显著者。
6 其他应给予记⼩功事迹者。
六、职⼯有下列情形之⼀者，予以记⼤功1 在⼯作或技术上⼤胆创新，并取得显著经济效应。
2 同坏⼈坏事作⽃争，对维护正常的⼯作秩序有显著功绩者。
3 对公司发展有重⼤贡献，应记⼤功之事迹者。
七、职⼯有下列情形者年终可参加优秀⼯作者评奖1 ⼀年中累计三次记⼤功(但⽆记⼤过记录)者。
2 在当年⼯作中给公司带来重⼤效应者。
3 在当年⼯作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职⼯作，⼯作成绩优秀者。
4 其他可参选优秀⼯作评奖者。
⼋、职⼯有下列情形者，予以警告。
1 因过失导致⼯作发⽣错误，但情节轻微者。
2 妨碍⼯作秩序或违反破坏安全、环境卫⽣制度者。
3 初次不听主管合理指挥者。
4 经查实在⼀个⽉内两次(含)以上未按规定佩戴胸卡者。
5 不遵守考勤规定，⼀个⽉内迟到早退累计两次者。