员工奖惩建议申请表
员工奖惩管理制度(完整版)
员工奖惩管理制度1.引言员工奖惩管理是企业维护秩序、提高工作效率和激励员工的重要手段。
为了建立公平、公正、透明的员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本《员工奖惩管理制度》。
2.制度背景公司一直致力于创建积极向上、诚信守规的工作环境。
员工奖惩管理制度的建立是为了规范员工的行为，激发员工的工作热情，同时维护公司的利益和声誉。
3.制度适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及实习生。
无论员工的职位、级别或工作地点如何，都应严格遵守本制度的规定。
4.奖惩管理原则4.1公平原则公司将确保奖惩的分配是公平的，不会因性别、种族、宗教或其他非工作相关因素而进行歧视。
4.2激励原则奖励措施应作为激励员工提高工作绩效和个人素质的工具。
4.3教育原则在采取惩罚措施时，公司应重视员工的教育和改进，帮助员工纠正错误，提高工作表现。
4.4透明原则奖惩管理制度应透明，员工应清楚了解何种行为会受到奖励，何种行为会受到惩罚。
5.奖励机制5.1奖励类型公司将根据员工的表现和贡献，提供多种奖励类型，包括但不限于以下几种：□奖金：根据绩效表现，发放一次性奖金。
□表彰：定期或不定期举行员工表彰仪式，表彰出色的员工。
□奖品或礼物：颁发实物奖品或礼物，以奖励员工的努力和成就。
□特殊待遇：提供灵活的工作时间、额外的休假等特殊待遇。
5.2奖励标准奖励标准将根据员工的绩效、创新能力、团队协作等因素确定，由上级领导或奖励委员会审批。
6.惩罚措施6.1惩罚类型公司将根据员工的不当行为或违规行为，采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下几种：□警告：口头或书面警告，提醒员工改进行为。
□扣薪：根据违规行为的严重程度，扣除部分工资。
□降职：将员工降低一个职务级别。
□解雇：在严重违规情况下，解除雇佣合同。
6.2惩罚程序在采取惩罚措施前，公司将进行合理的调查和证据收集，确保公正和合法。
员工将有权进行陈述和辩护。
7.奖惩程序7.1奖励申请员工可随时向上级或人力资源部门提出奖励申请，应提供详细的绩效数据和申请理由。
公司奖惩管理范本超细含流程图及表格
目录1. 范围........................................................................................................ 错误!未定义书签。
2. 目的........................................................................................................ 错误!未定义书签。
3. 定义........................................................................................................ 错误!未定义书签。
4. 参考........................................................................................................ 错误!未定义书签。
5. 职责........................................................................................................ 错误!未定义书签。
6. 附件........................................................................................................ 错误!未定义书签。
7. 实行与修订............................................................................................. 错误!未定义书签。
员工奖罚申请书格式模板(3篇)
第1篇尊敬的[部门经理/人力资源部/公司领导]：您好！我是[部门名称]的[员工姓名]，工号[工号]，现就本人近期工作表现及奖罚情况向[部门经理/人力资源部/公司领导]提出奖罚申请，具体如下：一、基本信息1. 姓名：[员工姓名]2. 性别：[男/女]3. 部门：[部门名称]4. 岗位：[岗位名称]5. 工号：[工号]6. 入职时间：[入职时间]7. 联系方式：[手机号码/邮箱]二、奖罚原因及事实1. 奖励原因及事实：（1）[奖励事由1]：在[具体时间]期间，本人积极参与[项目/活动/工作]，表现突出，取得了[具体成果]，为部门/公司创造了[具体效益]。
（2）[奖励事由2]：在[具体时间]期间，本人主动承担[工作任务/职责]，克服困难，保证了工作的顺利进行，得到了同事和上级的认可。
（3）[奖励事由3]：在[具体时间]期间，本人积极参加[培训/学习/竞赛]，取得了[具体成绩]，展现了良好的学习能力和团队精神。
2. 罚励原因及事实：（1）[罚励事由1]：在[具体时间]期间，本人因[具体原因]，未能按时完成[工作任务/职责]，影响了工作进度，给部门/公司造成了[具体损失]。
（2）[罚励事由2]：在[具体时间]期间，本人违反了[公司规章制度/部门规定]，给公司形象和同事关系带来了负面影响。
（3）[罚励事由3]：在[具体时间]期间，本人存在[具体问题]，经[上级/同事]提醒后，未能及时改正，给工作带来了不便。
三、奖罚意见及理由1. 奖励意见及理由：（1）建议给予本人[具体奖励]，如：奖金[金额]、晋升[岗位/职位]、优秀员工称号等。
（2）理由如下：a. 本人在工作中表现出色，为公司创造了显著效益；b. 本人具有强烈的责任心和团队精神，是部门/公司的优秀代表；c. 本人的奖励将激励其他员工向优秀看齐，提高整体工作水平。
2. 罚励意见及理由：（1）建议给予本人[具体罚励]，如：警告、罚款[金额]、降职等。
（2）理由如下：a. 本人违反了公司规章制度，给公司形象和同事关系带来了负面影响；b. 本人的行为影响了工作进度，给公司造成了损失；c. 通过罚励，提醒本人及其他员工遵守规章制度，维护公司正常秩序。
员工奖励申请报告范文3篇(完整版)
员工奖励申请报告范文3篇(完整版)尊敬的公司领导：我谨向公司及公司领导申请员工奖励，以表彰以下员工的优秀表现。
XXX：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机XXX，XXX，XXXX，员工高X，高XX，XXX积极应对，保证了网络指标。
他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。
他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。
为了调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们研究，我们特向公司及公司领导申请200元人的奖金奖励措施，以予以肯定和鼓励。
这样的奖励措施是最直接有效的，它可以发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的。
同时，这项措施可以让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
请公司领导予以批准！XXX：在我部员工XXX当班主任的前期，其工作态度端正，主动积极，保证了教务部工作的顺利开展。
之后，在我休婚假的2周时间里，XXX承担了很多的工作量，但是她不畏辛劳，奋战在维护学员和家工作的的第一线。
学员有秩序的来上课，自，家长的满意度稳步提升！为了调动广大员工的工作积极性，我们号召其他员工向XXX研究，现特向公司及公司领导申请100元的奖金奖励措施，以予以肯定和鼓励。
同样地，这项奖励措施是最直接有效的，它可以发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的。
通过这样的措施，我们希望更多想在XXX这个平台上实现自我价值的员工脱颖而出，助力XXX一起走向辉煌！请公司领导予以批准！XXX：从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平。
在项目推进过程中，有以下员工表现突出：XXX同志在施工现场工作中，积极主动，认真负责，严格按照施工规范和安全标准进行施工，为项目进度保驾护航。
员工激励表格
提案人： 提案项目
部门：
类别
1. 合理化建议（ ） 2. 技术革新（ ） 3. 其他（ ）
目前状况及问题
日期：
改善意见及 实施说明 （可以另附 具体方案）
效果估计 经费估计 以下由鉴定小组和实施部门填写
初审意见
1．采用（ ） 不采用（ ） 2．申请专利（ ） 不申请专利（ ） 3．出专著（ ） 不出专著（ ） 4．综合评价 5．提案奖 元
填表：
审核：
员工奖惩建议表
部门： 姓名
岗位
填表日期： 进入岗位时间
年月日
奖
建
□记大功 □小功两次 □小功一次 □嘉奖两次 □嘉奖一次 □表扬 励
议
类 别 惩 □记大过 □小过两次 □小过一次 □警告两次 □警告一次 □批评
罚
事 实 说 明
部门意见 人力资源 部门意见 领导意见
备注 填表：
审核：
员工提案卡
经办人
经 办
受理 日期
施工方式
施工期间
费用
工时
材料
合计
总 经 理 批 示
承 办
厂
科
部 门
长
长
内部创业公司盈余分配表
单位 项目
本期盈余
1
2
3
4
5
6
7
8 合计
公积金（50%）
股利（20%）
奖金公分配（6%）
奖金自分配（24%）
本期公积金前期累积公积金来自本期累积公积金内部创业公司损益表
科目
单位
营业收入 售机收入 修理收入 零件收入 利息收入 其他收入 营业收入小计（A） 营业支出
提案依据 □技术合作 □国外实习心得 □技术文献 □工作心得 □修护记录卡
员工激励表格
员工激励表格
奖惩公告
各部室组部门职务姓名奖惩事由奖惩办法备注
上述各项希即知照行
此令
年月日编号
当事人姓名奖惩事发日期奖惩级次
具体内容核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字
年月日第页
姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功
制表复核保管
员工奖惩审批表
部门填表日期年月日
姓名部门职位奖励∕惩罚□奖励□惩罚奖惩类别员工奖惩事项说明
奖惩决定
奖惩生效日期部门意见人力资源部意见领导意见填表审核
员工年度奖励统计表
部门填表日期年月日
姓名职位部门特等奖次数一等奖次数二等奖次数三等奖次数嘉奖次数备注
填表审核
员工奖惩建议表
部门填表日期年月日
姓名岗位进入岗位时间建议类别
奖励□记大功□小功两次□小功一次□嘉奖两次□嘉奖一次□表扬惩罚□记大过□小过两次□小过一次□警告两次□警告一次□批评事
实
说
明部门意见人力资源部门意见领导意见备注填表审核
提案人部门日期
提案项目类别合理化建议
技术革新
其他目前状况及问题改善意见及
实施说明
可以另附
具体方案效果估计经费估计以下由鉴定小组和实施部门填写初审意见 1 ．采用不采用
2 ．申请专利不申请专利
3 ．出专著不出专著
4 ．综合评价
5 ．提案奖元实施跟踪情况实施成果及鉴定
效益奖
编号
收件日期提案人提案部门编号项目内容摘要
制表复核
提案处理通知
提案项目提案编号提案人提案人所属部门。
奖惩明细表【范本模板】
奖惩明细表一行政奖励（一）书面奖励（奖励50元/次）1．工作环境艰苦或压力大，能够任劳任怨工作.2．在工作中起模范带头作用,表现突出的。
3．提出合理化建议，经公司采纳实施的.4．为公司节约资金或废物利用降低成本,卓有成效。
5．收到居民锦旗或表扬信，内容体现出工作细节的(因某事表扬特定驿站服务专员）。
（二）通报表彰(奖励200元/次）1．及时发现并消除隐患、制度漏洞，减少或避免公司损失3000元以上的. 2．揭露不正当行为,对驿站有一定贡献的。
3．能主动维护公司荣誉，保护公司财产，使公司免遭严重的损害.（三)记功（奖励500元/次）1．对驿站建设有重大贡献的。
2．在意外事件或重大变故中，维护公司的利益的，如挽回驿站损失6000元以上。
二行政处罚1．行政处罚分以下四个等级:警告（罚款50元/次)、严重警告(罚款200元/次)、记过（罚款500元/次)。
2．驿站服务专员出现问题,根据情节不同，驿站区管承担相应连带责任，具体标准由人力资源部核定。
(一）礼仪类1．上班不穿工服，或工服着装不规范、穿戴不齐全。
（罚款50元/次）2．工作期间不使用服务用语。
(罚款50元/次）3．不按礼仪规范标准接待居民的。
（罚款50元/次）（二）驿站工作类1．消极怠工或上班时间过份懒散。
(罚款50元/次)2．不按时打扫驿站，驿站卫生较差的。
（罚款50元/次）3．为居民服务时，不符合项目操作流程标准（罚款50元/次）4．把个人情绪带到工作中，影响工作的。
（罚款50元/次）5．无特殊情况，在驿站内处理私人事务的.（罚款50元/次)6．驿站日常中出现录入信息错误的。
（罚款50元/次）7．社区驿站的文件、通知不及时公布。
（罚款50元/次）8．不配合公司、社区报组织的活动。
（罚款50元/次）9．不按照流程逐级反馈问题，造成影响较轻的.（罚款50元/次）10．不服从上级管理、分配，情节较轻。
（罚款50元/次）11．驿站合作方转站期间服务不到位，情节较轻。
工作常用表格大全一
十八、提高能力方法表
十九、团体培训申请表
二十、委托证明
二十一、文具用品领用卡
二十二、文书管理办法
二十三、物资管理办法
二十四、相互评价表
二十五、销售人员工资提成计算
二十六、新进职员教育
二十七、新进职员教育成果检测
二十八、新员工工资核定
二十九、新员工工资核定表
三十、新员工培训成绩评核表
四十五、选拔干部候选人评分表
四十六、寻人启事
四十七、训练成效调查表
四十八、邀请函I
四十九、邀请函II
五十、邀请外商来华进行贸易洽谈
五十一、业务人员出差报告书
五十二、业务人员考核表
五十三、业务员工作日报
五十四、一周出差预定报告表
五十五、医疗及意外伤害保险管理
五十六、移交清册（二）
五十七、移交清册（一）
（5）、技术责任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（6）、其他临时工作（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
分数：
2、岗位工作/满分：45分及格分：22.5分
1、编码水平
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
2、文档编写水平
A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
3、建议及接受建议
软件工程师考评表
时间：年月日
被考评人：
考评人：
1、重要任务/满分：90分及格分：45分
（1）、工作量（50%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（2）、技术难度（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（3）、新技术使用情况（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
（4）、管理责任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）
职员奖惩审批表
当事人所在部门职位
入职时间以往奖惩记录
行为
描述
及
奖惩
建议
A、奖励类别：
口总经理特别奖□最佳服务之星口特别事项奖
B、经济奖励：口奖金元
C、其他奖励：
部门负责人签字：呈报日期：
A、处分级别：
□通报批评□三级处分□二级处分口一级处分
B、经济处罚：扣除当月绩效工资%,计元。
C、其他处罚：口降级口降职□撤消行政职务口离职留查口解除劳动合同
部门负责人签字：呈报日期：
审批
意见
审议人签字：日期：
审批
意见
审议人签字：日期：
奖惩执
行情况经办人签字：日期：来自此表列入个人档案，保存期限：永久
公司员工奖励规定和员工纪律处分规定
公司员工奖励规定和员工纪律处分规定(一)目的为了鼓励员工更加努力地工作，凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益本公司之创造及改进，或具有特殊功绩者，均依照规定授予奖励。
(二)种类本方法规定之奖励计分效劳年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖4种。
(三)效劳年资奖员工效劳年资满10年、20年及30年，且其效劳成绩及操行均属优良者，分别授效劳10年奖，效劳20年奖及效劳30年奖。
(四)创造奖员工符合以下各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖。
1、开拓新业务，对本公司有特殊奉献者；2、从事有益业务之创造或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化之其他方面具有奉献者；3、根据“其他奖励”屡次接受奖励或接受奖励之提案，其效果显著者；4、在独创性方面虽未达创造之程度，但对生产技术等业务上确有特殊之努力，因而对本公司具有重大奉献者；5、前列各款至少应观察6个月以上之实绩，经判断确具有效果者，方属有效。
(五)功绩奖员工符合以下各项之一者，经审查后援予功绩奖：l、从事对本公司有显著奉献之特殊行为者；2、对提高本公司之声誉具有特殊功绩者；3、对本公司之损害能防惠于未然者；4、通非常事变，如灾害事故等能临机应变，措施得当，具有功绩者；5、奋不顾身救护公司财产及人员于危难者；6、其他具有足为本公司楷模，有益于公司及员工之善行者；7、根据“其他奖励”屡次接受奖励或其功缋经重新评定应属更高者。
(六)全勤奖员工连续3年来请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。
其奖励方式系于公司成立纪念日时，颁发奖品。
二、奖励方式(一)方式奖励方式分奖金、奖状及奖品3种。
(二)奖金及奖状对创造奖及功缋奖，按以下等级授予奖金及奖状：l、创造奖(1)一等lO00O元；(2)二等7O00元；(3)三等5000元；(4)四等2000元；(5)五等lO00元。
2、功绩奖(1)一等3，000元；(2)二等2，O00元；(3)三等l，000元。
(三)奖品对效劳年资奖授予奖品厦奖状，奖品内容另订之。
奖罚制度表格
奖罚制度表格篇一:公司奖惩制度模板集团总部奖惩制度第一章总则第一条目的(一)进一步完善集团战略管控模式的要求，增强集团员工工作的积极性并提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。
（二）对员工的个人成长负责,帮助员工做最好的自己.对在工作表现突出的员工给予奖励,并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。
第二条适用范围以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工，以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。
第三条奖惩原则(一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则1、依据事实原则：所有奖惩必须以事实为依据。
2、公平合理原则:制度面前人人平等,维护准则的严肃性、一致性。
14、有章可循原则：根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚,并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定.（二）奖惩规定1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利1) 参加集团(公司）举行或参与的各种社会活动；2) 学习培训机会;3) 年终公司评优选先;4) 职务晋升、加薪.2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源部核实后，报分管领导及总裁审批.3、凡发生奖惩事项,均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当事人员工档案和绩效考核的依据。
在员工受到处罚以后，如果对处罚不服,可以在公布处罚七个工作日内,向上级领导机关提出书面申诉.公司核查后,将处理结果反馈给申诉员工。
在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处分决定执行.第二章奖励条例第四条奖励类别对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号等。
2第五条奖励细则员工有以下表现之一的，应当视情况给予奖励：1（忠于职守、认真负责，能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的;2(在改进公司经营管理，业务流程，提高经济效益和效率方面,有创新、技术改进或者提出合理化建议被采纳,取得重大成果或者显著成绩的;3(面对突发性或非正常事件,勇于负责，处置得当，避免事态进一步扩大，避免公司重大损失的；4(品行端正、工作努力，在企业文化践行或工作业绩表现方面成绩突出的;维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的；5（检举揭发违反规定或损害公司利益事件的;6（其他应当给予奖励的行为。
公司员工考勤奖惩制度标准记录表
公司员工考勤奖惩制度标准记录表
目的
该制度旨在规范公司员工的考勤行为，并建立一个奖惩体系，以激励员工按时出勤和减少迟到早退情况。
奖励制度
惩罚制度
记录表格式
附加说明
- 上班时间和下班时间填写实际签到和签退的时间。
- 是否迟到和是否早退根据员工实际考勤情况填写。
- 总迟到次数和总早退次数由考勤管理员统计后填写。
- 连续无迟到和连续无早退栏目记录员工连续无迟到和无早退的天数，用于评估奖励。
- 奖励记录和惩罚记录栏目记录员工获得奖励和遭受惩罚的详细信息。
- 奖励申请记录和惩罚申请记录栏目记录员工申请奖励和惩罚的情况，由上级经理审核和批准。
以上为公司员工考勤奖惩制度标准记录表。
根据实际情况，部分细节可能需要进行调整和修改。
员工奖惩建议申请表(可修改格式)
审批情况
领导审批
人力资源
备注：在填写申请表时，请确保内容真实、准确、完整，并遵循公司的相关制度和流程。同时，注意保护员工 隐私和信息安全，避免泄露敏感信息。
员工奖惩建议申请表
申请日期
年月日
申请人姓名
申请人部门
申请行日期
年月日
被奖惩员工职位
奖惩性质
记大功 记小功 表扬 晋升 其它_______________________ 记大过 记小过 批评 降职 其它_______________________
审批情况
领导审批
人力资源
备注：在填写申请表时，请确保内容真实、准确、完整，并遵循公司的相关制度和流程。同时，注意保护员工 隐私和信息安全，避免泄露敏感信息。
奖惩依据
建议 奖励方式
奖励金额__________元
晋升职位____________
其它奖励_______________________________________
建议 惩罚方式
罚款金额__________元
降职职位__________
其它惩罚_______________________________________
员工奖惩建议申请表
申请日期
年月日
申请人姓名
申请人部门
申请人职位
被奖惩员工姓名
被奖惩员工部门
申请实行日期
年月日
被奖惩员工职位
奖惩性质
记大功 记小功 表扬 晋升 其它_______________________ 记大过 记小过 批评 降职 其它_______________________
奖惩依据
建议 奖励方式
奖励金额__________元
5.十个办公常用表格模板
员工工资调整表员工奖惩登记表员工奖惩建议申请表申请日期员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。