企业文化培训—企业文化室PPT课件( 63页)
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企业文化培训ppt课件
为了客观评价企业文化培训效果 ，需要制定相应的评估标准，包 括员工对企业文化的认同度、行
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准，选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果，及时向管理层和员 工进行反馈，针对不足之处提出改 进措施，持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解，帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例，让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享自己对企业文化的理解和认识，以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值，它明确 了企业的产品和服务方向，以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图，它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训，员工可以更好地了解企业的使命与愿
景，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式，包括企业标 志、品牌形象、工作环境等，它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ，从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值，使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的，它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准，选择合适的评估方 法，如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果，及时向管理层和员 工进行反馈，针对不足之处提出改 进措施，持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解，帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例，让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论，分享自己对企业文化的理解和认识，以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值，它明确 了企业的产品和服务方向，以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图，它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训，员工可以更好地了解企业的使命与愿
景，从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式，包括企业标 志、品牌形象、工作环境等，它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ，从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值，使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的，它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
企业文化专题培训课程.pptx
之一:树立远大的使命 之二:培养志在成功的个性 之三:力树诚信、文雅的形象 之四：推行顾客满意战略 之五：共同营造家的氛围
2020/7/2
提高工作效率
之一:服從是公司的核心理念，沒有服從 就沒有一切
之二:秩序是严格按照公司制度照章办事， 公司实行的是强硬的制度，人性化管 理
之三:衷于职守，爱岗敬业 之四：自我调整健康心态
永越的经营理念____永 远 超 越
2020/7/2
永越建材的企业文化
永越的经营目标
____做一流品牌,创一流团队
2020/7/2
永越建材的企业文化
永越的核心竞争力
____不断创新、永续经营
2020/7/2
永越建材的企业文化
永越的人才观念
____靠企业发展得人心、靠 人尽其才顺人心，靠人性管理服人心 与发展同步
2020/7/2
North Group
2020/7/2
North Group
2020/7/2
企业文化的四个层面
2020/7/2
Байду номын сангаас
AB CD
企业文化的基本特征
与传统文化相比较
主动性 竞争性 互补性
与传统管理理论相比较
以人为本 以软带硬 个性鲜明
2020/7/2
第二部分
企业文化的历史探源
2020/7/2
企业文化是一种市场经济环境下的文化 企业文化是一种管理学说 企业文化所强调的核心是“人”
2020/7/2
企业文化的定义
企业文化是一种以人为主体，以企 业管理整体最优化为目的的管理学说， 它强调了人在管理中的作用，重视了 企业的群体意识，在运用现代化管理 方法和手段中特别突出了文化在管理 中的激励与约束作用。
2020/7/2
提高工作效率
之一:服從是公司的核心理念，沒有服從 就沒有一切
之二:秩序是严格按照公司制度照章办事， 公司实行的是强硬的制度，人性化管 理
之三:衷于职守，爱岗敬业 之四：自我调整健康心态
永越的经营理念____永 远 超 越
2020/7/2
永越建材的企业文化
永越的经营目标
____做一流品牌,创一流团队
2020/7/2
永越建材的企业文化
永越的核心竞争力
____不断创新、永续经营
2020/7/2
永越建材的企业文化
永越的人才观念
____靠企业发展得人心、靠 人尽其才顺人心，靠人性管理服人心 与发展同步
2020/7/2
North Group
2020/7/2
North Group
2020/7/2
企业文化的四个层面
2020/7/2
Байду номын сангаас
AB CD
企业文化的基本特征
与传统文化相比较
主动性 竞争性 互补性
与传统管理理论相比较
以人为本 以软带硬 个性鲜明
2020/7/2
第二部分
企业文化的历史探源
2020/7/2
企业文化是一种市场经济环境下的文化 企业文化是一种管理学说 企业文化所强调的核心是“人”
2020/7/2
企业文化的定义
企业文化是一种以人为主体，以企 业管理整体最优化为目的的管理学说， 它强调了人在管理中的作用，重视了 企业的群体意识，在运用现代化管理 方法和手段中特别突出了文化在管理 中的激励与约束作用。
企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化培训课件
特点
独特性、传承性、稳定性、创新性 。
独特性
每个企业的文化都有其独特性，反 映了企业的历史、地域、行业等特 点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承，对 企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成，不易改变，需 要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创 新，以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要，能够增强品 牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展，使品牌保持与时俱进 和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念，拥抱变革，积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才，降 低人才流失率，降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自 己的文化，但此时文化尚未成
型，处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大，文化逐 渐形成并得到强化，成为企业 发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀 ，逐渐成熟并稳定下来，成为 企业核心竞争力的重要组成部 分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌，是推动企业发展的内在动力。它 包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等，能够激励员工不断进取、追求卓越 。的外在表现，是公众对企业认知和评价 的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面，它 能够提升企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。 企业应注重塑造和维护良好的企业形象，以赢得客户的信任 和支持。
独特性、传承性、稳定性、创新性 。
独特性
每个企业的文化都有其独特性，反 映了企业的历史、地域、行业等特 点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承，对 企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成，不易改变，需 要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创 新，以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要，能够增强品 牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展，使品牌保持与时俱进 和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念，拥抱变革，积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才，降 低人才流失率，降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自 己的文化，但此时文化尚未成
型，处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大，文化逐 渐形成并得到强化，成为企业 发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀 ，逐渐成熟并稳定下来，成为 企业核心竞争力的重要组成部 分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌，是推动企业发展的内在动力。它 包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等，能够激励员工不断进取、追求卓越 。的外在表现，是公众对企业认知和评价 的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面，它 能够提升企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。 企业应注重塑造和维护良好的企业形象，以赢得客户的信任 和支持。
企业文化培训讲座(PPT 63页)
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会 定期演讲 举行新产品厂仪式
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、 精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它 铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松 下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条 精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工 时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己， 使松下精神持久地发扬下去。
2、如何建设企业文化
企业文化要着眼于正确处理企业内 部的三者关系。 抓住企业、社会、消费者（群体） 三者一致性。 坚持实和虚的一致性，注意虚实之 间的良性循环。
第一，企业文化要着眼于正确 处理企业内部的三者关系。
各就各位，各行其道，各尽其 责，各得其所，有机整体。
第二，要抓住企业、社会、消费 者（群体） 三者一致性。
案例： 以Jack.Weleh在GE 推行重视品质的企
业文化为例，他由行动展现领导者应有的魅力与 说服力，创造员工为Believer，世界各地的经理 都遵行他的想法。透过不同语言，你可以不断听 到ＧＥ员工提及“无疆界”或六个标准差。诚如 他自己所言，“领导者必须不断重复所说过的话， 得说上1000遍，而且还要稍加夸大。然后是要有 配套措施，让员工知道你是认真的。”
五、企业文化的误区
企业文化政治化。 企业文化的表象化。 企业文化僵化。 企业文化空泛化。 企业文化的文体化。 企业文化趋同化。
思考题
1、案例分析：不同的文化结不同的果。 2、试以科龙公司为例分析
《科龙企业文化纲领》。
惠普与康柏合并案--文化融合
惠普和康柏的企业文化截然不同。
➢ 惠普的企业文化 ➢ 康柏的企业文化
惠普和康柏合并所引起的争议 惠普与康柏的文化融合
企业文化培训课件(共71张PPT)
05 销售人员
结构的调整 06
销售管理模式
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
2.经济集约。 园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化
水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。 土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小
五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。 动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。
退城进园六大目标
1.环保领先。 园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个
园区的25%，环保投资占比约20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套
设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新 园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐 了环保短板。
③益自和由 得散失漫为干核部心。: 不想着忠于企业，不想着为企业创造价值，总想鲁着抗老以子退天下城第进一园，为缺契乏机做人，做一事是的淘原汰则规，缺模乏小组、织效纪能律低性，的以设个施人、利
品行即品格与德行，品德与责任。
设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元
1、青年学生培养。 管理方法是管理的技术，是提高管理绩效的工具。
结构的调整 06
销售管理模式
“十三五”目标
Our Goals
年收入35亿元，年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
（二）、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设，反对索取、 寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造鲁抗文化绿洲。
2.经济集约。 园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化
水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。 土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来，原来两个车间大大小小
五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。 动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。
退城进园六大目标
1.环保领先。 园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个
园区的25%，环保投资占比约20-30%。 SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套
设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新 园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐 了环保短板。
③益自和由 得散失漫为干核部心。: 不想着忠于企业，不想着为企业创造价值，总想鲁着抗老以子退天下城第进一园，为缺契乏机做人，做一事是的淘原汰则规，缺模乏小组、织效纪能律低性，的以设个施人、利
品行即品格与德行，品德与责任。
设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元
1、青年学生培养。 管理方法是管理的技术，是提高管理绩效的工具。
(内容完整)企业文化培训课件
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
企业文化培训PPT模板
外压 内需
企业 文化
企业文化建设的意义:企业外在压力
• 目前公司在同业中的位置在哪里？未来位置又在哪里？ • 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势
是什么？ • 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给顾客提供更周到、更满意的
产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ • 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何
能够在管理上有所创新，抢占市场先机？ • 作为一一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介
传播讯息。如何以更好的方法改善企业形象，提高知名度，统一传.播形式，增强宣传效 果，节省传播成本？
企业文化建设的意义：企业内在需求
•提高员工素质; •提高管理水平 -精神文明建设的实效化: •公司经营思路的系统性和独特性; •员工行为的规范; •视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。
• 保守商业秘密，不与外人讨论有关公司业务机密的信息，公司内的 讨论 只限于工作需要。自觉遵守有关薪金政策等保密制度。 •公司以外所涉及个人活动，不得对本公司的名誉、商标、资产、设 施、 关系、保密资料以及其他的资源等构成损害。 •除事先经公司许可外，员工不能同本公司的供应商、竞争者、顾客 或其 他的方面发生利益关系。 •不得利用公司的资金、资源、内部消息及影响力等，谋取个人、他的 人 及非公司的其他的团体组织的利益。
不规的 举动，更不得骚扰、威胁女员工
日常工作行为规范
工作中应积极配合，遇到难点要友好协商，双方不能解决的难点应找职 能部门反映或投诉。 员工在办公区不得出现以下行为: 1.离开座位后不及时将椅子放回桌洞内; 2.借阅报纸刊物等不能及时放回原位并位置整齐。 就餐离开座位时，应将桌面上的残留食物垃圾带走。 不得乱扔垃圾，如有废纸、贴便签用的黄色纸、废弃物等，工作中产生 的垃圾请自觉丢进垃圾桶内，始终要保持工作现场干净整洁。
企业 文化
企业文化建设的意义:企业外在压力
• 目前公司在同业中的位置在哪里？未来位置又在哪里？ • 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势
是什么？ • 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给顾客提供更周到、更满意的
产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ • 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何
能够在管理上有所创新，抢占市场先机？ • 作为一一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介
传播讯息。如何以更好的方法改善企业形象，提高知名度，统一传.播形式，增强宣传效 果，节省传播成本？
企业文化建设的意义：企业内在需求
•提高员工素质; •提高管理水平 -精神文明建设的实效化: •公司经营思路的系统性和独特性; •员工行为的规范; •视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。
• 保守商业秘密，不与外人讨论有关公司业务机密的信息，公司内的 讨论 只限于工作需要。自觉遵守有关薪金政策等保密制度。 •公司以外所涉及个人活动，不得对本公司的名誉、商标、资产、设 施、 关系、保密资料以及其他的资源等构成损害。 •除事先经公司许可外，员工不能同本公司的供应商、竞争者、顾客 或其 他的方面发生利益关系。 •不得利用公司的资金、资源、内部消息及影响力等，谋取个人、他的 人 及非公司的其他的团体组织的利益。
不规的 举动，更不得骚扰、威胁女员工
日常工作行为规范
工作中应积极配合，遇到难点要友好协商，双方不能解决的难点应找职 能部门反映或投诉。 员工在办公区不得出现以下行为: 1.离开座位后不及时将椅子放回桌洞内; 2.借阅报纸刊物等不能及时放回原位并位置整齐。 就餐离开座位时，应将桌面上的残留食物垃圾带走。 不得乱扔垃圾，如有废纸、贴便签用的黄色纸、废弃物等，工作中产生 的垃圾请自觉丢进垃圾桶内，始终要保持工作现场干净整洁。
企业文化培训PPT课件
企业管理从“经验管理（人治）”到“科学管理 （法治）”到 “文化管理（文治）”的演进过 程说明，企业文化对企业的生存和发展的作用越 来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰 的关键因素。
4、企业文化的功能
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
1 凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员 工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、 协调一致。从而能够形成强大的凝聚力， 也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲 儿往一处使”。
2021/3/30
1、文化的起源
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
“文化”一词始见于战国末期的《易传》：“观乎天 文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。“文”， 从纹理之义演化而来。日月往来交错文饰于天，即 “天文”，亦即天道自然规律。同样，“人文”，指 人伦社会规律，即社会生活中人与人之间纵横交织的 关系，如君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友等构成复杂 的网络，具有纹理表象。
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
当你进入一个企业时，就会感觉到 这个企业的一种氛围，这是企业通 过自身生产经营的产品及服务，反 映出的企业特有的群体意识、价值 观念和行为规范，这种氛围实质上 就是企业文化。
企业文化也没有一个确切的定义， 我们选取通用的定义为：企业文化 是企业的全体成员在生产、经营和 管理中共同习得并享有的以价值观 为核心的一系列观念、制度、行为 规范及物质表征的总和。
2021/3/30
4、文化与文明
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
4 文化一词是中性的，文明一词是褒义的
从词义来看，“文化”是中性的，使用范围很广； 而文明是褒性的，使用范围较窄。
4、企业文化的功能
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
1 凝聚功能
企业文化是企业的粘合剂，可以把员 工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、 协调一致。从而能够形成强大的凝聚力， 也就是我们常说的“拧成一股绳”，“劲 儿往一处使”。
2021/3/30
1、文化的起源
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
“文化”一词始见于战国末期的《易传》：“观乎天 文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。“文”， 从纹理之义演化而来。日月往来交错文饰于天，即 “天文”，亦即天道自然规律。同样，“人文”，指 人伦社会规律，即社会生活中人与人之间纵横交织的 关系，如君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友等构成复杂 的网络，具有纹理表象。
企业文化概述
企业文化体系
第* 页
当你进入一个企业时，就会感觉到 这个企业的一种氛围，这是企业通 过自身生产经营的产品及服务，反 映出的企业特有的群体意识、价值 观念和行为规范，这种氛围实质上 就是企业文化。
企业文化也没有一个确切的定义， 我们选取通用的定义为：企业文化 是企业的全体成员在生产、经营和 管理中共同习得并享有的以价值观 为核心的一系列观念、制度、行为 规范及物质表征的总和。
2021/3/30
4、文化与文明
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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4 文化一词是中性的，文明一词是褒义的
从词义来看，“文化”是中性的，使用范围很广； 而文明是褒性的，使用范围较窄。
最经典的企业文化培训通用版共66页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
最经典的企业文化培训通用版
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
Hale Waihona Puke
企业文化培训课程.ppt
1999年的10月，联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学教师、学生联 欢活动，整个活动历时6天，先后开展了5项活动，其中一项是评选最受欢迎的教育模 式，主持者设计了一个问题：要求所有教师作出简单回答，这个问题是：大、小杰克 是孪生兄弟，都是14岁，在同一所学校读书，由于离家较远，父母为他们配了一两轻 型汽车作为交通工具，由于兄弟俩贪玩、好睡懒觉，经常迟到屡教不改，有一天上午 考试，尽管老师事先警告他们不许迟到，但因为他们在路上贪玩，还是迟到了30分钟， 老师查问原因，他们谎称汽车在路上爆胎，到维修店修补耽误了时间，老师半信半疑， 但并没有发作，等他们进了教室后，老师悄悄的来到车库检查他们的汽车，并没有发 现拆卸、修补的痕迹。很明显，他们撒了谎。
2019年10月3
谢谢你的阅读
15
但是怎样才能走出一条以人为本的道路呢？经过广泛的调研 集团发现：
员工与企业共兴衰—— 可以体现以人为本
上世纪九十年代中期，许多企业在改革、改制中提出 了减员增效。而天津港没有走这条路，当时天津港提出这 样一个口号：“无过失不下岗”。一个职工下岗了，对天 津港这样一个拥有2万多职工的企业来说，只是两万分之 一，但对于下岗职工、对于下岗职工的家庭，那就是百分 之百。如果因工作岗位不足需要有人下岗，首先要让经营 者下岗，因为你没有能力把企业这块“蛋糕”做大，没有 能力解决好企业和员工的生存发展问题，这个责任不应该 落到员工身上。邓小平曾经说过，发展是硬道理，我们要 用发展的办法解决前进中的问题。因此，只有企业做大了， 做强了，才能解决好员工的就业问题，福利问题，而不能 通过下岗分流把员工推向社会，那是不负责任的表现。正 是由于我们坚持员工与企业共兴衰的理念，员工对企业的 凝聚力空前提高，大家团结拼搏克服了在企业改革、改制 中的重重困难，使天津港走上了良性发展的道路。
2019年10月3
谢谢你的阅读
15
但是怎样才能走出一条以人为本的道路呢？经过广泛的调研 集团发现：
员工与企业共兴衰—— 可以体现以人为本
上世纪九十年代中期，许多企业在改革、改制中提出 了减员增效。而天津港没有走这条路，当时天津港提出这 样一个口号：“无过失不下岗”。一个职工下岗了，对天 津港这样一个拥有2万多职工的企业来说，只是两万分之 一，但对于下岗职工、对于下岗职工的家庭，那就是百分 之百。如果因工作岗位不足需要有人下岗，首先要让经营 者下岗，因为你没有能力把企业这块“蛋糕”做大，没有 能力解决好企业和员工的生存发展问题，这个责任不应该 落到员工身上。邓小平曾经说过，发展是硬道理，我们要 用发展的办法解决前进中的问题。因此，只有企业做大了， 做强了，才能解决好员工的就业问题，福利问题，而不能 通过下岗分流把员工推向社会，那是不负责任的表现。正 是由于我们坚持员工与企业共兴衰的理念，员工对企业的 凝聚力空前提高，大家团结拼搏克服了在企业改革、改制 中的重重困难，使天津港走上了良性发展的道路。
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事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、 有答复。
企业精神
挑战自我，追求卓越
善于把握机会，超越自我。 精益求精的精神。 每天进步一点点。
众诚精神——挑战自我
No Image
企业精神
自强不息，永争第一
《周易》：“天行健，君子以自强不息”（乾 卦）；“地势坤，君子以厚德载物”（坤卦）。
“以人为本”的开发理念。 5.动感椭圆造型：代表众诚同步世界、争创一流的决心和无限拓展
的发展轨迹。 6.引号与逗号：代表众诚业绩倍受公众瞩目，得到社会和市场的认
可，代表众诚的发展永无止 伟伟 大大 的的 企团 业队 。，
企业长期发展目标（愿景）
我们倡导的企业文化
司标图案及寓意 企业长期发展目标（愿景） 企业精神/宗旨 企业理念/信念 企业价值观（使命） 众诚共产党员肩负的任务 企业用人原则 企业管理准则 合格众诚人八项准则 合格众诚人八项杜绝 合格众诚人六项标准 众诚人行为准则
众诚人职业道德 众诚人做事方式 优秀的众诚团队 工作回报制 三小时复命制 工作报告制 问责制 日清日高 首接制 五项管理 三化管理 我的誓言
企业下一个十年发展规划
资产千亿，收入百倍：
资产超1000亿元人民币，员工收入是现 在的100倍。
企业精神
令行禁止，雷厉风行； 挑战自我，追求卓越； 自强不息，永争第一。
企业精神
令行禁止，雷厉风行
《管子·立政》：“令则行，禁则止，宪之所及， 俗之所破。如百体之从心，政之所期也。”
严明的纪律是保证公司生存和发展的首要条件。 严明的纪律是团队成员根本利益的保证。决定的
企业文化培训
——企业文化室 2011年3月7日
什么是文化？
特定人类群体世代相传的本质特征。 人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、
群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特 征的总和。
--《美国传统词典》
什么是企业文化？
一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得 的一套价值观，行为模式和基本信念，团体的新成员以 此作为了解，感知，思考相关问题的基础。
企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工 经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本， 同时可以大大降低经营活动中的不确定性；
企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内 部实施监督的成本；
企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向。
企业文化的价值贡献
哈佛商学院著名学者约翰•科特教授对重视与不重视 企业文化建设的企业进行了长期的跟踪考察，在11年的 考察研究中得出一组数据：在11年的考察期中，前者总 收入平均增长682％，后者仅达 166％；企业员工增长前 者为282％，后者为36％；公司股票价格增长901％，而 后者为74％；公司净收入增长为 756％，而后者仅为1％。 上面的数据充分证明了企业文化与经营业绩之间的密切关 系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鲜明和强大的 文化 。
换一个新猴子进来； 新猴子取香蕉，就会遭到其他猴子的攻击； 又换一只猴子，结果相同； …… 所有的猴子都是新的； 大家都不去动香蕉了……
企业文化的误区
提高员工素质 丰富员工的业余生活 企业的CIS系统（企业形象识别系统） 员工统一着装 企业口号 媒体宣传
企业文化产生的环境
顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬， 信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响 顾客的决择?
作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创 造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更 好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式， 增强广告效果，节省传播成本?
企业文化的重要意义
企业文化对企业员工的价值取向和行为方 式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成 六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、 导向力、纽带力、辐射力。
企业文化的重要意义
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
企业文化的价值贡献
司标图案
司标寓意
1.蓝天绿地：引导和创造一种优美、舒适、高尚生活模式的开发理 念，提倡环保住宅和生态住宅，重视社会效益和环境效益。
2.图案中心的方形和粗线条：隐喻楼盘的坚实、沉稳、厚重，是众 诚重视房屋质量的体现，并且喻示公司强大的凝聚力和向心力。
3.向外延伸的线条：表明众诚人勇于开拓，自强不息的雄心和决心。 4.双手相握：喻示众诚与合作者平等互利，相互牵引，凝聚众诚
最伟大的团队
共同的目标。 高度的忠诚。（彼此的信任、部门利益服从企业利益） 高效的沟通、快速的反应。（零距离沟通） 主动的负责、紧密的协作。 最佳的绩效。
企业长期发展目标（愿景）
最伟大的企业
高额的利润。 良好的管理能力。 强大的资金运作能力。 一流的文化。 强烈的社会责任感。
貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般，无处 不在。
企业文化产生的环境
企业外压压力
目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？ 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？
同业竞争对手各自的优劣势是什么？ 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给
客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别 具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化， 无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场 先机?
企业文化产生的环境
企业内在需求
提高员工素质； 加强决策的目的性和科学性 提高管理水平 加强决策的目的性和科学性 精神文明建设的实效化 公司经营理念的系统性和独特性 员工行为的规范 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围
企业文化的猴子理论
把五只猴子关在笼子里，如果有猴子拿香蕉，就 会被水淋湿；
企业精神
挑战自我，追求卓越
善于把握机会，超越自我。 精益求精的精神。 每天进步一点点。
众诚精神——挑战自我
No Image
企业精神
自强不息，永争第一
《周易》：“天行健，君子以自强不息”（乾 卦）；“地势坤，君子以厚德载物”（坤卦）。
“以人为本”的开发理念。 5.动感椭圆造型：代表众诚同步世界、争创一流的决心和无限拓展
的发展轨迹。 6.引号与逗号：代表众诚业绩倍受公众瞩目，得到社会和市场的认
可，代表众诚的发展永无止 伟伟 大大 的的 企团 业队 。，
企业长期发展目标（愿景）
我们倡导的企业文化
司标图案及寓意 企业长期发展目标（愿景） 企业精神/宗旨 企业理念/信念 企业价值观（使命） 众诚共产党员肩负的任务 企业用人原则 企业管理准则 合格众诚人八项准则 合格众诚人八项杜绝 合格众诚人六项标准 众诚人行为准则
众诚人职业道德 众诚人做事方式 优秀的众诚团队 工作回报制 三小时复命制 工作报告制 问责制 日清日高 首接制 五项管理 三化管理 我的誓言
企业下一个十年发展规划
资产千亿，收入百倍：
资产超1000亿元人民币，员工收入是现 在的100倍。
企业精神
令行禁止，雷厉风行； 挑战自我，追求卓越； 自强不息，永争第一。
企业精神
令行禁止，雷厉风行
《管子·立政》：“令则行，禁则止，宪之所及， 俗之所破。如百体之从心，政之所期也。”
严明的纪律是保证公司生存和发展的首要条件。 严明的纪律是团队成员根本利益的保证。决定的
企业文化培训
——企业文化室 2011年3月7日
什么是文化？
特定人类群体世代相传的本质特征。 人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、
群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特 征的总和。
--《美国传统词典》
什么是企业文化？
一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得 的一套价值观，行为模式和基本信念，团体的新成员以 此作为了解，感知，思考相关问题的基础。
企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工 经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本， 同时可以大大降低经营活动中的不确定性；
企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内 部实施监督的成本；
企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向。
企业文化的价值贡献
哈佛商学院著名学者约翰•科特教授对重视与不重视 企业文化建设的企业进行了长期的跟踪考察，在11年的 考察研究中得出一组数据：在11年的考察期中，前者总 收入平均增长682％，后者仅达 166％；企业员工增长前 者为282％，后者为36％；公司股票价格增长901％，而 后者为74％；公司净收入增长为 756％，而后者仅为1％。 上面的数据充分证明了企业文化与经营业绩之间的密切关 系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鲜明和强大的 文化 。
换一个新猴子进来； 新猴子取香蕉，就会遭到其他猴子的攻击； 又换一只猴子，结果相同； …… 所有的猴子都是新的； 大家都不去动香蕉了……
企业文化的误区
提高员工素质 丰富员工的业余生活 企业的CIS系统（企业形象识别系统） 员工统一着装 企业口号 媒体宣传
企业文化产生的环境
顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬， 信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响 顾客的决择?
作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创 造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更 好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式， 增强广告效果，节省传播成本?
企业文化的重要意义
企业文化对企业员工的价值取向和行为方 式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成 六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、 导向力、纽带力、辐射力。
企业文化的重要意义
一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。
三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。
企业文化的价值贡献
司标图案
司标寓意
1.蓝天绿地：引导和创造一种优美、舒适、高尚生活模式的开发理 念，提倡环保住宅和生态住宅，重视社会效益和环境效益。
2.图案中心的方形和粗线条：隐喻楼盘的坚实、沉稳、厚重，是众 诚重视房屋质量的体现，并且喻示公司强大的凝聚力和向心力。
3.向外延伸的线条：表明众诚人勇于开拓，自强不息的雄心和决心。 4.双手相握：喻示众诚与合作者平等互利，相互牵引，凝聚众诚
最伟大的团队
共同的目标。 高度的忠诚。（彼此的信任、部门利益服从企业利益） 高效的沟通、快速的反应。（零距离沟通） 主动的负责、紧密的协作。 最佳的绩效。
企业长期发展目标（愿景）
最伟大的企业
高额的利润。 良好的管理能力。 强大的资金运作能力。 一流的文化。 强烈的社会责任感。
貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般，无处 不在。
企业文化产生的环境
企业外压压力
目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？ 行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？
同业竞争对手各自的优劣势是什么？ 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给
客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别 具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化， 无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场 先机?
企业文化产生的环境
企业内在需求
提高员工素质； 加强决策的目的性和科学性 提高管理水平 加强决策的目的性和科学性 精神文明建设的实效化 公司经营理念的系统性和独特性 员工行为的规范 视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围
企业文化的猴子理论
把五只猴子关在笼子里，如果有猴子拿香蕉，就 会被水淋湿；