2020年(项目管理)ISP项目操作手册(供应商)V

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信息系统项目管理师 通过标准

信息系统项目管理师 通过标准

信息系统项目管理师通过标准信息系统项目管理师(Information Systems Project Manager,简称ISP/ITPM)是指负责规划、组织和执行信息系统项目的专业人士。

在信息化快速发展的今天,信息系统项目管理师的作用越来越受到重视。

作为我的文章写手,我将根据你提供的要求,撰写一篇关于信息系统项目管理师的深度和广度兼具的文章。

一、信息系统项目管理师的角色与使命1. 角色概述信息系统项目管理师是信息技术领域的专业人士,他们负责规划、组织和执行信息系统项目。

他们需要协调各种资源,确保项目按时、高质量地完成。

2. 使命与重要性信息系统项目管理师在信息化时代扮演着至关重要的角色。

他们需要确保项目的成功实施,从而促进组织的发展和提升竞争力。

二、信息系统项目管理师的标准与要求1. 专业知识信息系统项目管理师需要具备丰富的信息技术知识和项目管理经验。

他们需要了解项目管理的各个环节,以及信息系统的开发、实施和运营流程。

2. 能力要求信息系统项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。

他们需要能够带领团队高效地完成项目,并及时解决项目执行中的各种问题。

三、信息系统项目管理师的成长与发展1. 学习与提升信息系统项目管理师需要不断学习和提升自己的专业能力,包括了解最新的信息技术发展趋势和项目管理理论,提升自己的领导力和团队管理能力。

2. 实践与经验信息系统项目管理师需要通过实际项目的经验不断积累和提升自己的实践能力,从而更好地适应项目管理的需求,并更好地应对各种挑战。

结语信息系统项目管理师在信息化时代扮演着非常重要的角色。

他们需要不断提升自己的专业能力,并且适应信息科技发展的变化。

信息系统项目管理师的标准和要求需要与时俱进,以满足项目管理的需求。

个人观点与理解作为信息系统项目管理师,我深知这一角色的重要性。

我将不断学习、积累经验,提升自己的专业水平,以更好地应对项目管理的挑战,为企业的信息化建设贡献自己的力量。

isp运营方案

isp运营方案

isp运营方案一、项目背景随着互联网的普及和发展,ISP(Internet Service Provider)即因特网服务提供商在我国市场上扮演着越来越重要的角色。

作为为用户提供上网服务的基础设施,ISP的运营和发展将对整个互联网产业的发展起到关键作用。

为了更好地满足用户的需求,改善服务质量,提升市场竞争力,本文将制定一份ISP运营方案,以指导ISP的运营和管理工作,在制定方案的过程中,将结合当前互联网行业的发展趋势和市场需求,以及ISP的特点和现状,采取一些切实可行的策略和措施,从而提升ISP的服务质量和用户满意度,实现良性可持续发展。

二、环境分析1. 互联网市场发展趋势当前,随着大数据、云计算、人工智能等科技的发展,互联网的应用场景越来越广泛,用户对互联网的需求也在不断增加。

尤其是在新冠疫情的影响下,人们更加依赖互联网进行工作、学习、娱乐和生活。

这就意味着ISP将面临更大的用户压力,需要提供更加稳定、高速和质量的上网服务。

2. 市场竞争情况在我国,ISP市场竞争非常激烈,有着众多的大型和小型ISP运营商,它们通过价格、服务质量等多种手段争夺用户。

此外,由于OTT(Over-the-Top)服务的兴起,用户获取信息的方式也更加多元化,这为ISP带来了新的挑战。

在这样的市场环境下,ISP需要不断提升自己的核心竞争力,以占据更多的市场份额。

3. 现有ISP的状况虽然市场竞争激烈,但是一些ISP的服务质量并不稳定,导致用户的投诉率增加。

同时,由于一些地区的网络基础设施建设不足,导致一些地区的网络服务水平相对较低,用户体验不佳。

4. ISP内部管理及运营状况另外,一些ISP在内部管理上也存在不少问题,比如员工素质参差不齐,管理系统不健全等。

这些问题也影响了ISP的服务质量和整体形象。

通过对市场环境以及ISP内部状况的分析,可以看出ISP在发展和运营中面临着一些挑战和机遇。

因此,制定一份科学合理的ISP运营方案,对于提升ISP的服务质量和发展潜力至关重要。

(项目管理)CUCGSTR项目用户手册项目经理V

(项目管理)CUCGSTR项目用户手册项目经理V

(项目管理)CUCGSTR项目用户手册项目经理VAIMTR.010U SER M ANUAL用户手册中国联合网络通信股份有限公司甘肃省分公司项目经理文档作者:德勤项目组创建日期:2010-05-28更新日期:2010-11-22文档编码:CUCGS-TR010-PA-002当前版本: 1.3审批签字:联通项目经理德勤项目经理拷贝编号:_____文档控制更改记录查阅分发目录文档控制 (v)概述 (1)编写说明 (1)相关操作人员 (1)相关文档 (1)系统使用概览 (2)系统登录说明 (2)系统工具栏按钮使用说明 (2)系统其它使用技巧说明 (2)项目经理在ERP系统中涉及的流程及相关操作 (4)流程范围及相关操作 (4)第一章维护项目任务分解结构(WBS) (6)<维护项目任务分解结构> (6)第二章物资采购直发现场接收 (10)<第一节现场接收> (10)<第二节现场退货> (13)第三章在库物资领用申请 (15)<在库存物资领用申请> (15)第四章出库物资退库申请 (19)<出库物资退库申请> (19)第五章工程服务采购和接收 (22)<第一节工程服务采购> (22)<第二节工程服务费用接收> (25)<第三节工程服务费用退货> (27)<第四节采购订单查询> (28)<第五节采购订单修改> (29)<第六节采购订单取消> (31)第六章物资现场调拨流程 (34)<物资现场调拨> (34)第七章项目成本归集 (37)<项目成本归集> (37)第八章项目支出查询 (41)<项目支出查询> (41)第九章项目状态汇总查询 (43)<项目状态汇总查询> (43)第十章项目转固 (47)<项目转资准备> (47)第十一章工程常用报表 (64)<工程常用报表> (64)未决与已结问题 (71)未决问题 (71)已结问题 (71)概述编写说明最终用户培训手册的每一章将按各模块业务中涉及的基本操作类型来展开,包括以下两个方面:操作说明:简要叙述操作的背景、用途等操作过程:简要叙述操作的步骤。

ISP项目操作手册(供应商)_V1.1

ISP项目操作手册(供应商)_V1.1

潍柴动力/潍柴重机重庆分公司ISP项目操作手册(供应商)编制:梁萍、王尧生成日期:2015.6.25定稿日期:定稿版本:1文档控制1.1修改记录编制日期编制人版本编制内容2015-6-25 王尧、梁萍V1.0 编写本文挡2015-6-25 赵惠斌V1.1 修改部分内容目录1 文档控制 (I)1.1修改记录 (I)2 前言 (1)2.1目的 (1)2.2使用范围 (1)2.3参考文档 (1)2.4参与编写人员 (1)3 系统介绍 (2)3.1系统概况 (2)3.2术语 (2)3.3系统运行环境 (2)3.4系统登陆 (2)3.5信息发布 (4)4 系统操作指南 (6)4.1采购计划管理 (6)4.1.1 业务流程 (6)4.1.2 系统操作步骤详细说明 (6)4.1.2.1 采购计划确认 (6)4.1.2.2 采购计划查询 (7)4.2采购订单管理 (8)4.2.1 业务流程 (8)4.2.2 系统操作步骤详细说明 (8)4.2.2.1 采购订单确认 (8)4.2.2.2 采购订单查询 (10)4.3ASN管理 (11)4.3.1 业务流程 (11)4.3.2 系统操作步骤详细说明 (11)4.3.2.1 送货单创建 (11)4.3.2.2 送货单查询与打印 (13)4.3.2.3 送货单取消 (15)4.4网上库存管理 (16)4.4.1 业务流程 (16)4.4.2 系统操作步骤详细说明 (16)4.4.2.1 寄销库存查询 (16)4.4.2.2 供应商事务查询 (18)4.4.2.3 长富物流库存查询 (18)4.4.2.4 重潍柴不合格品查询 (19)4.5开票单管理 (20)4.5.1 业务流程 (20)4.5.2 系统操作步骤详细说明 (20)4.5.2.1 寄销开票单 (20)4.5.2.2 非寄销开票单 (22)4.6网上发票管理 (24)4.6.1 业务流程 (24)4.6.2 系统操作步骤详细说明 (24)4.6.2.1 寄销网上发票 (24)4.6.2.2 非寄销网上发票 (29)4.7质量管理 (32)4.7.1 业务流程 (32)4.7.2 系统操作步骤详细说明 (32)4.7.2.1 质量管理查询 (32)2前言2.1目的该文档主要描述ISP供应商门户系统中供应商对采购计划确认、采购订单确认、ASN管理、网上库存查询、开票单确认、网上发票创建、质量查询七项业务功能操作。

ISP供应商操作手册V1

ISP供应商操作手册V1

iSupplier Portal User Manual 艾默生网络能源有限公司供应商操作手册文档作者: 朱亚国,杨扬,付文军创建日期: 17,Sep,2007确认日期: 19,Sep,2007控制编码:当前版本: 1.0特别说明:该文档会被经常更新,新版本将被发布到ISP消息平台上,欢迎使用者到ISP门户消息平台上获得最新版本。

文档管理更改记录Date Author Version Change Reference2007-9-18 ISP 1.0 New审阅Name Position分发Copy No. Name Location1.2.目录文档管理 (ii)更改记录 (ii)目录 (iii)文档说明 (5)业务操作 (6)Purchase order (6)查询、签返PO (6)查看、打印标准格式PO(原ENPC格式) (7)变更PO (9)查询协议BPA (10)查询历史PO (11)Shipment 查看发货 (12)查看发货计划 (12)查看收货记录 (17)查看退货记录 (18)查看未按时交货信息 (19)查看及时交货信息 (20)Account 查看发票和付款信息 (21)查看发票信息 (21)查看付款信息 (23)Product 查看产品相关信息 (24)查看产品信息 (24)查看po信息 (25)查看未按时交货信息 (27)查看交货历史信息 (28)查看次品信息 (30)查看退货信息 (32)查看及时交货的信息 (34)查看库存的信息 (35)修改订单(部分信息) (37)修改生产量 (39)Message (40)查看公告信息 (40)发布公告 (43)划分用户群 (45)用户群信息 (47)Vendor INV 供应商库存信息(供应商给Emerson准备的库存) (48)供应商增加库存 (48)供应库存查询 (57)供应库存的交易查询 (58)VMI库存 (59)供应商提交补货申请 (59)OSP 外协PO (76)查询外协PO (76)JIT JIT送货通知 (77)查询外协PO (77)Purchase Forecast 采购预测 (79)查看PO预测信息(汇总/明细) (79)供应商反馈PO预测信息 (81)导入采购预测 (82)供应商询价,报价流程 (83)查看询价单 (83)创建报价单 (84)Admin 供应商自助管理页面 (85)地址信息 (85)接口人帐户 (86)银行帐户 (87)用户帐户 (88)文档说明文档目的1) 最终用户ERP进行业务操作参考2) 规范业务操作3) 培训最终用户的教材文档结构1) 岗位业务概述1.1) 岗位业务及业务背景1.2) 主要操作步骤2) 岗位系统操作2.1) 路径、图片说明2.2) 注意事项约定-> 表示菜单路径间隔○T表示标签页○B表示按钮业务操作Purchase order查询、签返PO路径:进入0redr->purchase order页面操作说明:1) 进入oredr->purchase order页面,按条件查询需要签返的PO,状态为‘requireacknowledge‘,然后按○B‘acknowledge’按钮;last 25 purchase order:最后25个POAll purchase order:所有POPurchase order to acknoeledge:需要确认的POPurchase order pending supplier Change:供应商申请更改的在pending的 PO2) 确认数量、货期等,确认后点击‘accept entire order’按钮确认进入下一页面,按‘rejectentire order’按钮拒绝订单;3) 在页面右上角related information栏目,可以查看此订单的相关信息,按‘receipts’链接,可以看到订单的接收信息;按‘invoices’链接,可以看到次单的发票信息;按‘payment’链接,可以看到此订单的付款信息;4) 供应商可以在notes to buyer字段填写必要信息,然后按‘submit’提交,签返完成,5) 可以按‘view change history’按钮查看订单历史记录;查看、打印标准格式PO(原ENPC格式)路径:进入0redr->purchase order页面操作说明:1) 进入oredr->purchase order页面,选择PO单,按‘attachments’链接;2) 在attachment页面,按‘file name’链接,就可以按原ENPC 格式打开PO;3) 此时可以按IE的打印按钮打印ENPC 格式PO,注意,并不是所有的PO都有链接附件(ENPC格式PO),这是由采购员指定的。

SCM系统操作手册--供应商 (1)

SCM系统操作手册--供应商 (1)

融通供应商服务系统供应商---操作手册目录前言1适读对象 (1)系统简介 (1)系统使用前提 (1)手册内容简介 (1)手册字体和符号规范 (1)最近更新 (1)责任声明 (2)第1章登录、修改密码 (3)1.1登录 (3)1.2修改登录密码 (3)1.2.1 操作方法 (4)第2章供应商数据 (5)2.1采购订单 (5)2.2销售 (6)2.2.1 日销售汇总 (6)2.2.2 类别销售汇总 (7)2.2.3 单品销售列表 (7)2.2.4 组织架购销售 (8)2.2.5 商品销售明细表 (9)2.2.6 门店库存................................................................................................ 错误!未定义书签。

2.2.7 库存明细 (11)2.3对帐 (11)2.3.1 入库单 (11)2.3.2 退货单 (13)第3章信息协同 (17)3.1供应商通知 (17)第4章退出 (19)4.1退出 (19)© 1992-2006,广州融通系统集成有限公司,版权所有。

电话:+86-20-22221188 电子邮件:*******************.cni前言适读对象应用SCM产品的人员。

系统简介供应商服务系统是一个供应商与零售商沟通的平台,主要是实现供应商和零售商业务数据之间的查询,主要包括:订货查询、验收查询、退货查询、结算数据查询、销售数据查询、库存查询、消息管理、等。

系统使用前提供应链系统配置在“浏览器”中,因此必须先登录进入“浏览器”、使用供应链系统。

手册内容简介本手册主要介绍系统属下各功能模块的功能、数据关系、关键信息以及操作事项。

手册字体和符号规范字体和符号规例说明【模块清单】子系统的各个功能分组属下的模块清单。

【功能说明】模块实现功能的描述。

【数据衔接】数据的来源、流向,或者上一步、下一步操作,以及资料、单据查询画面名称。

计算机系统供应商管理规程

计算机系统供应商管理规程

文件制修订记录1.0目的用于规范本公司计算机化系统供应商的审计、评估,以保证从符合规定的供应商购入稳定、可靠并符合GMP要求的计算机化系统。

2.0范围本规程适用于生产设备、公用系统、检验/分析仪器、计量/称量仪器等所需的计算机化系统供应商的审计与评估。

3.0职责3.1工程部及信息管理岗:负责嵌入式计算机系统、工业过程控制类计算机系统、单界面数据分析处理类计算机系统、多界面及类办公管理类计算机化系统供应商审计、评估的实施。

3.2使用部门:参与计算机化系统供应商的审计、评估。

3.3物料部:负责对新开及变更供应商的申请,并提供供应商的有关资料;考察供应商经营是否合法,是否有良好的信誉;对已通过审计的供应商,应及时提供相关信息;负责与供应商签订协议,在协议中应当明确双方所承担的责任。

3.4质量保证部:负责计算机化系统供应商审计、评估的组织,审核、批准供应商;负责向工程部、工程部信息管理岗、物料部、使用部门分发经批准的合格供应商名单,并及时更新;监督本规程的正确实施,确保计算机化系统供应商的审计、评估符合本规程的要求。

4.0作业内容4.1定义4.1.1嵌入式计算机系统(A类):没有用户界面,产生原始数据及测试结果但不存储及处理;软件程序固化在系统的内部存储器中;可以输入并储存运行参数,但不能对软件进行修改和配置。

a.现场安装的智能化传感器、显示仪(嵌入式计算机)。

温度、压力、流量、风速、转速、pH、电导率等。

b.现场安装的智能化仪表自动控制系统(嵌入式计算机)温控仪、压力控制器、带调节信号、报警信号的智能仪表等c.电子衡器、数显式检验检测仪器、测试工具、离线仪表等。

4.1.2工业过程控制类计算机系统(B类):有单一用户界面,配置参数可存储及再使用,但软件不能进行配置;产生原始数据及测试结果存储及处理,具备显示、控制功能。

a.HMI+PLC控制系统生产工艺设备(反应釜、配液罐、洗烘灌轧联动线、灭菌柜、粉碎机、制粒机、混合机、压片机、胶囊机、洗瓶机、灌封机等);纯化水系统、注射用水系统、纯蒸汽系统等。

SCM系统操作手册供应商

SCM系统操作手册供应商

供应商---操作手册目录前言错误!未定义书签。

适读对象 .............................................. 错误!未定义书签。

系统简介 .............................................. 错误!未定义书签。

系统使用前提 .......................................... 错误!未定义书签。

手册内容简介 .......................................... 错误!未定义书签。

手册字体和符号规范.................................... 错误!未定义书签。

最近更新 .............................................. 错误!未定义书签。

责任声明 .............................................. 错误!未定义书签。

第1章登录、修改密码..................................... 错误!未定义书签。

登录............................................ 错误!未定义书签。

修改登录密码.................................... 错误!未定义书签。

操作方法..................................... 错误!未定义书签。

第2章供应商数据......................................... 错误!未定义书签。

采购订单........................................ 错误!未定义书签。

销售............................................ 错误!未定义书签。

信息系统项目管理师

信息系统项目管理师

信息系统项目管理师第一篇:信息系统项目管理师(一)概述信息系统项目管理师,即ISP(Information System Project Manager),是指具有从事信息系统项目管理工作所必需的知识、技能、能力和素质,同时符合我国《信息系统项目管理师职业资格评价标准》的人员。

ISP是企业信息化建设和发展的中坚力量,是推动信息技术与业务深度融合的主力军。

ISP职业资格评价标准旨在培养一批高素质的ISP。

ISP的作用ISP在信息系统项目管理中扮演着重要角色,主要作用体现在以下几个方面:1. 规划项目ISP需要根据企业的需求,制定项目计划和工作流程,明确项目目标,同时制定项目中使用的工具和技术。

2. 管理项目ISP需要根据项目目标制定和管理进度表、资源预算和质量保证计划,确保项目按时、按质、按量完成,同时与客户沟通,及时解决项目中出现的问题。

3. 推广项目ISP需要为项目的成功推广做出贡献,包括推广项目的初衷、价值点和利润点,同时需要为项目搜集用户意见和反馈,不断改进项目。

ISP的职业资格标准ISP职业资格标准通常涉及以下几个方面:一、职业素质要求ISP需要具备前瞻性、战略性的思维,同时要具备沟通能力、判断力、组织协调能力和团队协作精神等素质。

二、专业知识要求ISP需要了解信息系统开发的整个过程,包括需求分析、系统设计、程序编写等,同时对信息技术发展趋势、工作流程和项目管理方面都应该有一定的了解。

三、工作经验要求ISP需要有一定的工作经验,理解企业信息化建设的实际应用和推广情况,同时需要有成功管理信息系统项目的经验。

四、职业发展要求ISP在工作中需要不断学习和实践,同时需要关注信息技术的发展趋势和变化,不断提高自己的技能和能力。

五、职业道德要求ISP需要遵守法律法规和职业道德规范,不得以任何形式参与违法和不道德的事情,同时要在工作中保持诚实、忠诚、专业和严谨的态度。

总之,ISP作为信息系统项目管理中的重要角色,在企业信息化建设中扮演着极其重要的作用。

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
1.1 指南概述和目的.............................................................................................................. 1 1.1.1 项目管理标准...................................................................................................... 2 1.1.2 通用词汇.............................................................................................................. 3 1.1.3 道德与专业行为规范.......................................................................................... 3
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39

希赛信息系统项目管理师培训视频教程(31讲全)

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(为方便用户下载,每一集均有两个下载地址,FTP地址和迅雷地址)ftp://59.41.62.157/exam/第0章:前言/前言.avithunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jDVwqO6x7DR1C/HsNHULmF2a Vpaftp://59.41.62.157/exam/第1章:信息系统综合知识总论/第1章:信息系统综合知识总论.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jHVwqO60MXPos+1zbPX27rP1qr Kttfcwtsvtdox1cKjutDFz6LPtc2z19u6z9aqyrbX3MLbLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第2章:数据通信与计算机网络/第2章:数据通信与计算机网络.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jLVwqO6yv2+3c2o0MXT67zGy+ O7+s34wucvtdoy1cKjusr9vt3NqNDF0+u8xsvju/rN+MLnLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第3章:安全性知识/第3章:安全性知识.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jPVwqO6sLLIq9DU1qrKti+12jPV wqO6sLLIq9DU1qrKti53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第4章:标准化知识/第4章:标准化知识.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jTVwqO6serXvLuv1qrKti+12jTV wqO6serXvLuv1qrKti53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第5章:知识产权保护/第5章:知识产权保护.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jXVwqO61qrKtrL6yKixo7ukL7Xa NdXCo7rWqsq2svrIqLGju6Qud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第6章:信息化基础知识/第6章:信息化基础知识.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jbVwqO60MXPoruvu/m0odaqyrY vtdo21cKjutDFz6K7r7v5tKHWqsq2Lndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第7章:信息系统建设/第7章:信息系统建设(第一部分).wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jfVwqO60MXPos+1zbO9qMnoL7 XaN9XCo7rQxc+iz7XNs72oyeijqLXa0ruyv7fWo6kud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第7章:信息系统建设/第7章:信息系统建设(第二部分).wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jfVwqO60MXPos+1zbO9qMnoL7 XaN9XCo7rQxc+iz7XNs72oyeijqLXatv6yv7fWo6kud212Wlo="ftp://59.41.62.157/exam/第8章%20软件工程与软件过程改进/第08章%20软件工程与软件过程改进/第8章:软件工程(第一部分).wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jjVwiUyMMjtvP65pLPM0+vI7bz +uf2zzLjEvfgvtdowONXCJTIwyO28/rmks8zT68jtvP65/bPMuMS9+C+12jjVwqO6yO28/rmks8y jqLXa0ruyv7fWo6kud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第8章%20软件工程与软件过程改进/第08章%20软件工程与软件过程改进/第8章:软件工程(第二部分).wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jjVwiUyMMjtvP65pLPM0+vI7bz 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O27+bShL7XaMTDVwqO60MXPos+1zbPP7sS/udzA7bv5tKEud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第11章:项目立项与招投标管理/第11章:项目立项与招投标管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEx1cKjus/uxL/Bos/u0+vV0M22se q53MDtL7XaMTHVwqO6z+7Ev8Giz+7T69XQzbax6rncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第12章:项目整体管理/第12章:项目整体管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEy1cKjus/uxL/V+8zludzA7S+12j Ey1cKjus/uxL/V+8zludzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第13章:项目范围管理/第13章:项目范围管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEz1cKjus/uxL+3ts6nudzA7S+12j Ez1cKjus/uxL+3ts6nudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第14章:项目进度管理/第14章:项目进度管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE01cKjus/uxL+9+LbIudzA7S+12j E01cKjus/uxL+9+LbIudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第15章:项目成本管理/第15章:项目成本管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE11cKjus/uxL+zybG+udzA7S+12 jE11cKjus/uxL+zybG+udzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第16章:项目质量管理/第16章:项目质量管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE21cKjus/uxL/WysG/udzA7S+12j E21cKjus/uxL/WysG/udzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第17章:项目人力资源管理/第17章:项目人力资源管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE31cKjus/uxL/Iy8Gm18rUtLncw O0vtdoxN9XCo7rP7sS/yMvBptfK1LS53MDtLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第18章:项目沟通管理/第18章:项目沟通管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE41cKjus/uxL+5tc2oudzA7S+12j E41cKjus/uxL+5tc2oudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第19章:项目风险管理/第19章:项目风险管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE51cKjus/uxL+358/VudzA7S+12j E51cKjus/uxL+358/VudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第20章:项目采购和合同管理/第20章:项目采购和合同管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIw1cKjus/uxL+yybm6us26z82sud zA7S+12jIw1cKjus/uxL+yybm6us26z82sudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第21章:文档和配置管理/第21章:文档和配置管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIx1cKjus7EtbW6zcXk1sO53MDt L7XaMjHVwqO6zsS1tbrNxeTWw7ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第22章:需求管理/第22章:需求管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIy1cKjutDox/O53MDtL7XaMjLV wqO60OjH87ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第23章:外包管理/第23章:外包管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIz1cKjus3isPy53MDtL7XaMjPV wqO6zeKw/LncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第24章:大型及复杂项目和多项目管理/第24章:大型及复杂项目和多项目管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI01cKjurTz0M28sLi01NPP7sS/us 224M/uxL+53MDtL7XaMjTVwqO6tPPQzbywuLTU08/uxL+6zbbgz+7Ev7ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第25章:战略管理/第25章:战略管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI11cKjutW9wtS53MDtL7XaMjX VwqO61b3C1LncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第26章:业务流程管理/第26章:业务流程管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI21cKjutK1zvHB97PMudzA7S+1 2jI21cKjutK1zvHB97PMudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第27章:知识管理/第27章:知识管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI31cKjutaqyra53MDtL7XaMjfVw qO61qrKtrncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第28章:项目绩效评估和绩效管理/第28章:项目绩效评估和绩效管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI41cKjus/uxL+8qNCnxsC5wLrNv KjQp7ncwO0vtdoyONXCo7rP7sS/vKjQp8bAucC6zbyo0Ke53MDtLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第29章:信息系统监理/第29章:信息系统监理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI51cKjutDFz6LPtc2zvODA7S+12 jI51cKjutDFz6LPtc2zvODA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第30章:信息系统项目管理案例分析/第30章:信息系统项目管理案例分析.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jMw1cKjutDFz6LPtc2zz+7Ev7nc wO2wuMD9t9bO9i+12jMw1cKjutDFz6LPtc2zz+7Ev7ncwO2wuMD9t9bO9i53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第31章:论文写作/第31章:论文写作.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jMx1cKjusLbzsTQtNf3L7XaMzH VwqO6wtvOxNC01/cud212Wlo=附教程详细目录第0章:前言第1章:信息系统综合知识总论第2章:数据通信与计算机网络第3章:安全性知识第4章:标准化知识第5章:知识产权保护第6章:信息化基础知识第7章:信息系统建设第8章软件工程与软件过程改进第9章:面向对象方法学第10章:信息系统项目管理基础第11章:项目立项与招投标管理第12章:项目整体管理第13章:项目范围管理第14章:项目进度管理第15章:项目成本管理第16章:项目质量管理第17章:项目人力资源管理第18章:项目沟通管理第19章:项目风险管理第1章:信息系统综合知识总论第20章:项目采购和合同管理第21章:文档和配置管理第22章:需求管理第23章:外包管理第24章:大型及复杂项目和多项目管理第25章:战略管理第26章:业务流程管理第27章:知识管理第28章:项目绩效评估和绩效管理第29章:信息系统监理第30章:信息系统项目管理案例分析第31章:论文写作第1章信息系统综合知识考试总论(31分钟)1.1 2004年5月考试知识点分布1.2 2004年11月考试知识点分布1.3 2005年5月考试知识点分布1.4 2005年11月考试知识点分布1.5 2006年5月考试知识点分布1.6 各知识点历年试题分布第2章计算机组成与体系结构(247分钟)2.1 考点分析2.2 高速缓冲存储器2.2.1 多级存储器体系2.2.2 Cache概述2.2.3 Cache的映像方式2.3 流水线2.3.1 流水线的概念2.3.2 流水线阻塞2.3.3 流水线的吞吐率2.3.4 流水线的加速比2.3.5 流水线的效率2.4 磁盘调度2.4.1 磁盘结构与参数2.4.2 数据存取过程2.4.3 磁盘调度算法2.5 数制2.5.1 进制的表示及转换2.5.2 三种常用的码制2.6 内存编址方法2.7 计算机的分类2.8 并行计算问题第3章数据通信与计算机网络(217分钟)3.1 考点分析3.2 开放系统互联参考模型3.3 计算机网络分类3.3.1 局域网3.3.2 千兆以太网3.3.3 无线LAN3.4 网络设备3.4.1 常用网络连接设备3.4.2 路由算法3.4.3 路由协议3.5 IP地址与子网划分3.5.1 IP地址3.5.2 子网掩码3.6 虚拟局域网第4章操作系统(281分钟)4.1 考点分析4.2 操作系统的类型与结构4.3 进程管理4.3.1 进程的状态4.3.2 PV操作4.3.3 死锁问题4.3.4 管程与线程4.4 虚拟存储管理4.4.1 地址变换4.4.2 存储组织4.4.3 存储管理4.5 作业管理4.5.1 作业状态与作业管理4.5.2 作业调度算法4.5.3 作业周转时间4.6 文件管理4.6.1 文件的逻辑组织4.6.2 文件的物理组织4.6.3 树型目录结构4.7 设备管理4.8 UNIX的SHELL程序第5章数据库系统(367分钟)5.1 考点分析5.2 元组演算5.3 规范化理论5.3.1 函数依赖与范式5.3.2 模式分解5.3.3 多值依赖与4NF5.4 并发控制5.5 数据库设计5.5.1 数据库设计阶段5.5.2 E-R模型5.6 数据库安全5.6.1 用户认证5.6.2 用户角色5.6.3 数据授权5.6.4 数据库视图5.6.5 审计功能5.7 分布式数据库5.7.1 分布式数据库的体系结构5.7.2 分布透明性5.7.3 分布式数据库管理系统5.7.4 分布式查询处理和优化5.8 数据仓库5.8.1 OLAP与OLTP的比较5.8.2 数据仓库的概念5.8.4 数据仓库的体系结构5.8.5 数据仓库的设计与开发5.9 数据挖掘5.9.1 数据挖掘一般结构5.9.2 数据挖掘的方法和技术第6章系统配置与性能评价(98分钟)6.1 考点分析6.2 系统可靠性6.2.1 可靠性性概述6.2.2 可靠性计算6.3 性能评价方法6.3.1 时钟频率法6.3.2 指令执行速度法6.3.3 等效指令速度法6.3.4 数据处理速率法6.3.5 综合理论性能法6.3.6 基准程序法6.4 软件容错第7章信息化基础知识(103分钟)7.1 考点分析7.2 信息的定义与特征7.2 企业信息化7.2.1 企业资源计划7.2.2 客户关系管理7.2.3 企业门户7.2.4 企业应用集成7.2.5 供应链管理7.2.6 商业智能7.3 电子政务7.4 电子商务第8章信息系统建设(337分钟)8.1 考点分析8.2 信息系统工程8.2.1 系统的特性8.2.2 系统理论8.2.3 系统工程8.2.4 信息系统工程8.3 企业系统规划方法8.3.1 BSP方法概述8.3.2 BSP方法的研究步骤8.3.3 定义企业过程8.3.4 定义数据类8.3.5 分析现存系统支持8.3.6 定义信息总体结构8.3.7 确定总体结构中的优先顺序8.3.8 评价信息资源管理工作8.3.9 制定建议书和开发计划8.3.10 研究成果报告8.4 战略数据规划方法8.4.1 概述8.4.2 自顶向下的规划8.4.3 企业模型的建立8.4.4 主题数据库及其组合8.4.5 战略数据规划的执行过程8.4.6 总结8.5 信息工程方法8.5.1 信息工程方法8.5.2 信息战略规划8.5.3 建立企业模型8.5.4 确定企业信息结构8.5.5 确定业务系统结构8.5.6 确定系统的技术结构8.5.7 信息战略规划报告第9章软件工程与软件过程改进(704分钟)9.1 考点分析9.2 软件开发方法9.2.1 软件开发模型9.2.2 第4代技术9.2.3 原型化方法9.2.4 敏捷方法9.2.5 净室软件工程9.3 总体规划与软件定义9.3.1 概述9.3.2 目标系统框架分析9.3.3 可行性分析9.3.4 新旧系统的分析和比较9.4 需求分析9.4.1 概述9.4.2 需求定义方法9.4.3 需求捕获方法9.4.4 需求分析方法9.4.5 软件需求说明书9.5 软件设计9.5.1 总体结构设计9.5.2 详细设计9.6 软件测试9.6.1 概述9.6.2 测试方法9.6.3 测试步骤9.7 软件运行与维护9.7.1 软件维护9.7.2 再工程与逆向工程9.7.3 系统评价9.7.4 运行管理9.8 构件与软件复用9.8.1 软件复用9.8.2 构件技术9.9 软件开发环境9.10 软件体系结构9.10.1 软件体系结构建模9.10.2 软件体系结构风格9.11 软件过程改进9.11.1 CMM模型9.11.2 PSP和TSP9.11.3 软件过程评估标准第10章面向对象方法学(229分钟)10.1 考点分析10.2 面向对象基础10.2.1 基本概念10.2.2 类的定义10.2.3 面向对象方法10.3 统一建模语言10.3.1 UML结构10.3.2 用例图10.3.3 类图与对象图10.3.4 交互图10.3.5 状态图10.3.6 活动图10.3.7 构件图10.3.8 部署图10.4 面向对象分析10.4.1 建立域模型10.4.2 建立用例模型第11章软件项目管理(303分钟)11.1 考点分析11.2 项目管理工具11.2.1 图形工具12.2.2 工具软件11.3 软件成本管理11.3.1 软件成本估算11.3.2 成本效益分析11.4 软件进度管理11.4.1 软件生产率11.4.2 任务的确定与并行性11.4.3 制定开发进度计划11.4.4 进度安排的方法11.4.5 项目的追踪和控制11.5 软件风险管理11.5.1 风险识别11.5.2 风险评估11.5.3 风险量化和处理11.5.4 风险监控11.5.5 常见风险及应对措施11.6 软件质量管理11.6.1 质量特性11.6.2 软件质量保证11.6.3 全面质量管理11.6.4 六西格玛管理11.7 软件配置管理11.7.1 基线与软件配置项11.7.2 软件配置管理的过程11.7.3 配置标识11.7.4 版本控制11.7.5 变更控制11.7.6 配置状态报告11.7.7 配置管理数据库11.7.8 配置审核11.8 软件文档管理11.8.1 文档的种类11.8.2 文档管理标准化11.9 软件项目的组织11.9.1 项目任务的划分11.9.2 软件项目组织的建立11.9.3 人员配备11.9.4 指导与检验第12章安全性知识(341分钟)12.1 考点分析12.2 数据安全与保密12.2.1 密码术的发展12.2.2 加密体制12.2.3 PKI与数字签名12.2.4 数字信封12.2.5 PGP12.3 计算机网络安全12.3.1 网络安全机制12.3.2 网络安全防范体系12.3.3 单点登陆技术12.3.4 集中式认证服务12.3.5 无线设备的安全性12.3.6 防火墙12.3.7 入侵检测12.3.8 虚拟专用网12.3.9 IPSec12.4 电子商务安全12.4.1 SSL12.4.2 SET12.4.3 SET与SSL的比较12.4.4 认证中心12.5 安全管理12.5.1 安全策略12.5.2 风险分析与管理12.6 安全体系结构和模型12.6.1 Unix系统的安全性12.6.2 数据库的完整性12.7 计算机操作安全12.7.1 安全威胁12.7.2 物理安全12.8 业务持续和灾难恢复规划12.8.1 业务持续规划12.8.2 灾难恢复规划12.8.3 数据库的备份与恢复第13章标准化知识(167分钟)13.1 考点分析13.2 标准化法13.2.1 标准的制定13.2.2 标准的表示13.3 可扩展标记语言13.3.1 XML的组织13.3.2 CSS与XSL13.3.3 XML编程接口13.4 CORBA13.5 计算机信息安全标准13.5.1 可信计算机系统评价准则13.5.2 ISO 7498-2标准13.5.3 BS7799标准13.5.4 其他标准第14章软件的知识产权保护(95分钟)14.1 考点分析14.2 著作权法及实施条例14.2.1 总则14.2.2 著作权14.2.3 出版、表演、录音录像、播放14.2.4 法律责任和执法措施14.3 计算机软件保护条例14.3.1 总则14.3.2 软件著作权14.3.3 软件著作权的许可使用和转让14.3.4 法律责任14.4 商标法及实施条例14.4.1 总则14.4.2 商标注册的申请14.4.3 商标注册申请的审查14.4.4 注册商标的变更、转让、续展14.4.5 商标使用的管理14.4.6 注册商标专用权的保护14.5 专利法及实施细则14.5.1 总则14.5.2 专利的申请14.5.3 专利申请的审查和批准14.5.4 专利实施的强制许可14.5.5 对发明人的奖励和报酬14.5.6 专利权的保护14.5.7 费用14.6 反不正当竞争法14.6.1 不正当竞争行为14.6.2 监督检查14.6.3 法律责任第15章多媒体基础知识(183分钟)15.1 考点分析15.2 多媒体技术基本概念15.3 数据编码技术15.3.1 数据编码方法15.3.2 数据编码标准15.4 图形图像15.5 音频15.6 视频15.6.1 视频文件格式15.6.2 视频点播15.6.3 视频会议系统15.7 多媒体数据库15.8 流媒体第16章离散数学(414分钟)16.1 考点分析16.2 集合论16.2.1 集合及运算16.2.2 等价关系16.2.3 偏序与哈斯图16.2.4 函数16.3.1 特殊图16.3.2 最小生成树16.3.3 最短路径16.3.4 关键路径16.4 数理逻辑16.4.1 命题的表示16.4.2 等值演算16.5 代数系统16.5.1 二元运算及其性质16.5.2 代数系统的概念16.5.3 半群与群16.6 组合数学16.6.1 计数原理基础16.6.2 排列16.6.3 组合16.6.4 鸽巢原理16.6.5 容斥原理第17章信息系统分析与设计案例(90分钟)17.1 考点分析17.2 如何选题和答题17.3 分类解答方法第18章信息系统分析与设计论文(185分钟)18.1 考点分析18.2 软件工程试题归类18.3 论文写作注意事项18.3.1 学习方法18.3.2 论文准备18.3.3 合格论文的条件18.3.4 论文解答步骤18.3.5 例题18.4 论文应试法则18.5 论文写作常见问题及解决办法18.6 论文评分标准ed2k://|file|%E5%89%8D%E8%A8%80.avi|26249908|86946b8fadf74d20fa12e64ce634116f|h=xd ujs2an5ifwaa573lwt7yipjw4u7db4|/ed2k://|file|%E7%AC%AC9%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E9%9D%A2%E5%90%91%E5%A F%B9%E8%B1%A1%E6%96%B9%E6%B3%95%E5%AD%A6.wmv|127213271|6b4afb9c422d 7122486c9fc7c38b60f9|h=gr2gdg3untssng66c53qcfkels4rjs52|/ed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% B7%A5%E7%A8%8B%EF%BC%88%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%83%A8%E5%88%86 %EF%BC%89.wmv|129858353|af827be41896e3ead41765fbb0ed05d0|h=pgkvuibxqhmfcbvc2zcyed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% B7%A5%E7%A8%8B%EF%BC%88%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E9%83%A8%E5%88%86 %EF%BC%89.wmv|92771067|fa57db3b9b899be7b82d07e947a8726b|h=7xiqgryunulzche5qzfhhe eehy2d5gqe|/ed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% 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ISP项目操作手册(供应商)_V1.1

ISP项目操作手册(供应商)_V1.1

潍柴动力/潍柴重机重庆分公司ISP项目操作手册(供应商)编制:梁萍、王尧生成日期:2015.6.25定稿日期:定稿版本:呕心沥血整理word11文档控制1.1修改记录目录1 文档控制 (I)1.1修改记录 (I)2 前言 (1)2.1目的 (1)2.2使用范围 (1)2.3参考文档 (1)2.4参与编写人员 (1)3 系统介绍 (2)呕心沥血整理wordI3.1系统概况 (2)3.2术语 (2)3.3系统运行环境 (2)3.4系统登陆 (3)3.5信息发布 (3)4 系统操作指南 (5)4.1采购计划管理 (5)4.1.1 业务流程 (5)4.1.2 系统操作步骤详细说明 (5)4.1.2.1 采购计划确认 (5)4.1.2.2 采购计划查询 (5)4.2采购订单管理 (6)4.2.1 业务流程 (6)4.2.2 系统操作步骤详细说明 (6)4.2.2.1 采购订单确认 (6)4.2.2.2 采购订单查询 (7)4.3ASN管理 (8)4.3.1 业务流程 (8)4.3.2 系统操作步骤详细说明 (8)4.3.2.1 送货单创建 (8)4.3.2.2 送货单查询与打印 (9)呕心沥血整理wordII4.4网上库存管理 (12)4.4.1 业务流程 (12)4.4.2 系统操作步骤详细说明 (12)4.4.2.1 寄销库存查询 (12)4.4.2.2 供应商事务查询 (13)4.4.2.3 长富物流库存查询 (14)4.4.2.4 重潍柴不合格品查询 (14)4.5开票单管理 (15)4.5.1 业务流程 (15)4.5.2 系统操作步骤详细说明 (15)4.5.2.1 寄销开票单 (15)4.5.2.2 非寄销开票单 (16)4.6网上发票管理 (18)4.6.1 业务流程 (18)4.6.2 系统操作步骤详细说明 (18)4.6.2.1 寄销网上发票 (18)4.6.2.2 非寄销网上发票 (21)4.7质量管理 (23)4.7.1 业务流程 (23)4.7.2 系统操作步骤详细说明 (23)呕心沥血整理wordIII呕心沥血整理wordIV2前言2.1目的该文档主要描述ISP供应商门户系统中供应商对采购计划确认、采购订单确认、ASN管理、网上库存查询、开票单确认、网上发票创建、质量查询七项业务功能操作。

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名称
含义
系统内处理 框
标准流程的事项在某一个系统内操作时所用的图形
多联式单据 或报表
某一个操作生成多张单据或报表时使用
系统数据标 示
直接从系统出来的数据标示
流向
表示执行的方向与顺序,可以双向循环执行时用的连 接符
曲线连接线 两个操作不在一水平线上时,用曲线连接。
流程说明:本流程为规范公司各类管理创新成果的申报而制 编制:郭庆爱
审核: 刘中意
批准: 韩黎生
定。适用于企业各类管理创新成果的申报管理。
第 页编制共时36间: 2010年11月10日 审核时间:2010年11月10日 批准时间: 2010年11月10日
共1页 第1页
第二十四页,共36页。
业务(yèwù)流程图(示例)
潍柴业务流程
制造部/计划员
流程名称: 供应商中长期采购计划发布及反馈流程
采购管理部/计划员
供应商
运行ASCP物料需 求计划
ERP/ASCP生成
创建ERP采购计划 ERP:采购计划
确认并提交采购 计划
ERP:请求
查看采购计划 ISP:采购计划
导出物料需求 ISP:物料需求
查看物料库存及 排产
对采购计划进行备 注并发布
第25页 共36页
第二十六页,共36页。
Visio 提供了企业中经常使用 (shǐyòng)的另一种图表——组 织结构图。这里显示了一个示 例。
的确,这些线条和形状可使您 很容易地看出组织的管理结构 。但 Visio 真正出彩的地方在于 :还可以将数据与图表中的每 个形状相关联。用于形状的数 据称为“自定义属性”。在组织 结构图中,您可以选择一个雇 员形状,然后将个人信息(例 如,邮箱、电话号码和部门) 与之相关联,这样这些数据就 成为结构图的一部分了。

港航-工程项目管理(prp)系统用户操作手册v2.0

港航-工程项目管理(prp)系统用户操作手册v2.0

普通()秘密(√)机密()绝密()中国电力建设股份有限公司工程项目管理(PRP)系统操作手册V2.0北京华科软科技有限公司2018年02月27日版本历史目录1 序言 (6)2 文档概述 (7)2.1系统目标 (7)2.2目标用户 (7)3工程项目管理(PRP)系统 (7)3.1系统登录 (7)3.2 报表管理 (8)3.2.1总体进度计划对比分析 (9)3.2.2三算对比 (10)3.2.3单价对比 (11)3.2.4赢得值分析 (11)3.2.5质量问题分析 (12)3.2.6分包结算分析 (13)3.2.7对上对下结算分析 (14)3.2.8安全生产事故隐患排查 (15)3.2.9安全教育培训台账报表 (16)3.2.10作业人员情况统计表 (17)3.2.11伤亡事故月(年)报 (17)3.2.12特种作业人员分析 (18)3.2.13物资分类统计 (18)3.2.14设备分类统计 (19)3.2.15项目资源使用对比 (19)3.2.16产值分析 (20)3.2.17资金分析 (21)3.3项目综合管理 (21)3.3.1合同初始信息 (22)3.3.2项目立项 (23)3.3.3项目部组建 (30)3.3.4项目策划 (35)3.3.5项目WBS (38)3.3.6项目收尾 (39)3.3.7客户联系 (41)3.3.8项目函件 (43)3.3.9项目周月报 (46)3.4合同管理 (51)3.4.1合同基本信息 (51)3.4.2合同清单管理 (54)3.4.3进度款结算 (56)3.4.4合同索赔 (59)3.4.6主合同完工结算 (74)3.4.7合同履约评价 (76)3.5进度管理 (78)3.5.1WBS (79)3.5.2总进度计划 (82)3.5.3总进度计划变更 (84)3.5.4关键线路 (86)3.5.5期间进度计划 (87)3.5.6总进度计划对比分析 (89)3.6分包管理 (90)3.6.1分包策划 (90)3.6.2分包招标立项管理 (98)3.6.3分包招标管理 (99)3.6.4分包开标管理 (102)3.6.5分包合同签订管理 (105)3.6.6分包合同 (107)3.7设备管理 (126)3.7.1设备配置采购计划 (128)3.7. 2设备采购合同 (138)3.7.3设备租赁 (148)3.7.4设备验收和台账 (184)3.7.5设备调拨 (195)3.7.6设备维护保养计划 (199)3.7.7特种设备检验记录 (204)3.7.8设备维修 (207)3.7.9设备运行记录 (219)3.7.10设备检查 (222)3.7.11设备管理操作人员 (229)3.7.12废旧设备处置 (237)3.7.13设备事故报告 (251)3.7.13设备盘点 (254)3.7.14设备事故报告 (258)3.7.15退税申报管理 (261)3.8成本管理 (264)3.8.1基础数据 (265)3.8.2目标成本 (268)3.8.3期间成本 (271)3.8.4营业情况 (275)3.9资金管理 (280)3.9.1资金计划 (280)3.9.2资金收款 (287)3.9.3资金支付 (290)3.10质量管理 (301)3.10.2质量检查 (303)3.10.3质量问题 (315)3.10.4质量验收 (325)3.10.5质量创优 (332)3.10.6质量统计分析 (348)3.11安健环管理 (352)3.11.1贯彻落实 (355)3.11.2目标管理 (360)3.11.3组织机构与人员 (364)3.11.4费用管理 (376)3.11.5规章制度 (383)3.11.6 法律适用性评价 (389)3.11.7 培训教育 (391)3.11.8特种设备监管 (396)3.11.9HSE检查 (402)3.11.10隐患排查治理 (415)3.11.11危险源 (420)3.11.12职业健康 (435)3.11.13应急管理和紧急避险 (444)3.11.14事故管理 (460)3.11.15环境保护 (469)3.11.16节能减排 (475)3.11.17安全管理 (485)3.11.18绩效考核 (498)3.12技术资料管理 (498)3.12.1技术管理 (499)3.12.2技术资料下载 (520)3.13客商管理 (521)3.13.1业主管理 (522)3.13.2供应商管理 (523)3.13.3分包商管理 (528)3.14物资管理 (534)3.14.1物资配置采购计划 (534)3.14.2物资采购 (544)3.14.3物资入库出库 (554)3.14.4废旧物资处置 (562)3.14.5物资盘点 (569)1序言工程项目管理(PRP)系统(以下简称PRP)是集团为提高子企业的项目管理水平而进行的统一规划与实施的项目管理信息化产品,第一阶段范围明确为工程公司的施工项目管理,不包括EPC项目管理、设计项目管理,但预留了接口供以后打通。

综合信息管理系统项目实施方案

综合信息管理系统项目实施方案

综合信息管理系统项目实施方案目录一、主干网络系统建设(一)概述(二)主干网络建设(三)访问服务中心(四)Internet连接(五)服务器系统(六)系统软件的选择(七)主干网实施和综合布线子系统(八)数据备份(九)网络管理(十)IP地址分配和域名管理(十一)网络安全二、管理软件系统建设(一)概述(二)财务系统建设(三)物资管理系统建设(四)产品技术文档管理系统建设(五)办公自动化系统建设三、项目实施及培训(一)概述(二)子系统实施及培训进度四、项目验收一、某公司综合信息管理系统实施方案——主干网络系统建设(一)概述结合某公司企业网的建设,统筹规划,全面安排,确保网络的合理性、先进性、经济性和安全性,并且为网络未来的发展留有足够的扩充余地。

1、网络设计原则坚持实用性和公司投资的充分利用坚持开放性、兼容性和可互连性,向事实上的工业标准TCP/IP协议靠拢,同时考虑支持IPX/SPX坚持技术的先进性坚持高可管理性坚持高可靠性提供冗余备份功能能有效进行网络管理利于网络扩展和技术升级充分利用现有的网络设备提供严格受控的拨号访问系统提供完全的网络安全控制2、网络建设目标和总体规划某公司信息系统网络建设的目标,主要是在公司办公楼和各生产车间部门构建局域网建设、及其广域网联接的基础上,将互联网技术引入企业内部网,从而建立起统一、快捷、高效的Intranet系统。

整个系统在安全、可靠、稳定的前提下,符合经济的原则,即实现合理的投入,最大的产出。

具体规划如下:以电讯公司为中心,与公司机关大楼、厂区内各生产部门(考斯特、总装车间、零件车间及各库房)等单位通过光纤相连,构成一大型局域网。

以千兆以太作为主干网,利用第三层交换技术实现中型局域网规划,在原有网络主干的基础上增加各分交换网与中心主交换机(主节点)构成网络主干,各二级单位(三级节点)采用100M光纤收发器通接入主干网。

考虑到网络环路连接可达到冗余效果,增加系统的可靠性,因此,二级节点之间尽可能互联,形成环路。

家用发票直通车-供应商-ISP操作手册V2

家用发票直通车-供应商-ISP操作手册V2

MDJY-FPZT-TEST家用空调发票直通车项目供应商操作手册文档作者:创建日期: 2012-04-19确认日期:控制编码: MDJY-FPZT当前版本: V2操作手册MDJY-FPZT-TEST目录文档控制 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

变更记录 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

审阅 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

发布 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

文档依据 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

供应商门户操作指引 (3)物流账对账 (3)未结算数量对账 (8)往来帐对账 (12)收据批开票 (13)打印单开票 (24)收料单开票 (35)付款计划查询 (46)已付款信息查询 (47)物料描述维护 (48)开票易发票开具操作指引 (52)增票导入 (52)认证易网上认证操作指引 .......................................................... 错误!未定义书签。

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(项目管理)ISP 项目操作手册(供应商)V潍柴动力/潍柴重机重庆分公司ISP项目操作手册(供应商)编制:梁萍、王尧生成日期:2015.6.25定稿日期:定稿版本:1文档控制1.1修改记录目录1 文档控制 (I)1.1修改记录 (I)2 前言 (1)2.1目的 (1)2.2使用范围 (1)2.3参考文档 (1)2.4参与编写人员 (1)3 系统介绍 (2)3.1系统概况 (2)3.2术语 (2)3.3系统运行环境 (2)3.4系统登陆 (2)3.5信息发布 (4)4 系统操作指南 (6)4.1采购计划管理 (6)4.1.1 业务流程 (6)4.1.2 系统操作步骤详细说明 (6)4.1.2.1 采购计划确认 (6)4.2采购订单管理 (8)4.2.1 业务流程 (8)4.2.2 系统操作步骤详细说明 (8)4.2.2.1 采购订单确认 (8)4.2.2.2 采购订单查询 (10)4.3ASN管理 (11)4.3.1 业务流程 (11)4.3.2 系统操作步骤详细说明 (11)4.3.2.1 送货单创建 (11)4.3.2.2 送货单查询与打印 (13)4.3.2.3 送货单取消 (15)4.4网上库存管理 (16)4.4.1 业务流程 (16)4.4.2 系统操作步骤详细说明 (16)4.4.2.1 寄销库存查询 (16)4.4.2.2 供应商事务查询 (18)4.4.2.3 长富物流库存查询 (18)4.4.2.4 重潍柴不合格品查询 (19)4.5开票单管理 (20)4.5.1 业务流程 (20)4.5.2 系统操作步骤详细说明 (20)4.5.2.1 寄销开票单 (20)4.5.2.2 非寄销开票单 (22)4.6网上发票管理 (24)4.6.1 业务流程 (24)4.6.2 系统操作步骤详细说明 (24)4.6.2.2 非寄销网上发票 (29)4.7质量管理 (32)4.7.1 业务流程 (32)4.7.2 系统操作步骤详细说明 (32)4.7.2.1 质量管理查询 (32)2前言2.1目的该文档主要描述ISP供应商门户系统中供应商对采购计划确认、采购订单确认、ASN管理、网上库存查询、开票单确认、网上发票创建、质量查询七项业务功能操作。

2.2使用范围本手册主要指导供应商使用。

2.3参考文档潍柴动力/潍柴重机重庆分公司ISP项目业务现状及需求调研报告v1.2潍柴动力/潍柴重机重庆分公司ISP项目总体解决方案v1.1潍柴动力/潍柴重机重庆分公司ISP项目功能设计v1.22.4参与编写人员梁萍、王尧、赵惠斌3系统介绍3.1系统概况本系统用于潍柴动力/潍柴重机重庆分公司的供应链管理。

功能模块主要有:采购计划管理、采购订单管理、ASN管理、网上库存管理、开票单管理、网上发票管理、供应商质量管理七个模块。

3.2术语ISP—iSupplier Portal,简称为供应商门户,是客户与供应商进行商务信息电子交互平台。

ASN:Advance Shipment Notice,提前发运通知,提前发运通知从外部供应商发出,让接收组织知道一笔发运正过来。

3.3系统运行环境本系统采用B/S架构,客户端使用浏览器访问系统,客户端配置要求如下:●CPU:主频800MHz以上●硬盘空间:100M以上●内存:128M以上●网络:TCP/IP协议●操作系统:Windows XP / Win 7●浏览器:Internet Explorer 6.0以上,不建议使用其他浏览器。

备注:用户使用该系统时请尽量保证电脑中未安装‘雅虎’、‘3721’、“360”之类的网页拦截助手。

3.4系统登陆1、系统登录初始界面,在IE输入网址:http://10.0.8.119:8000/web/login.service(测试环境,正式系统地址待重庆潍柴通知),系统默认初始进入时需要修改密码,新的密码为字母+数字,不能小于5位。

2、选择职责界面,系统根据不同的职责分配功能组,即选择不同职责进入系统有相应的功能操作。

3、系统操作详细界面,该界面为登陆详细界面,在公告栏中显示公告信息,最新消息中显示其他用户发布给本用户的消息。

可点击‘切换职责’按钮,进入其它职责进行操作。

3.5信息发布1、点击左上方‘消息文件夹’下的‘发信息’图标,系统进入发信息界面;2、可点击‘添加用户’按钮,添加发送信息的用户,然后填写信息标题和内容,并可上传相应附件,点击发送,系统自动将信息发送给相应的ISP用户;3、点击‘消息文件夹’下的‘发件箱’图标,系统进入发件箱界面,在发件箱界面ISP用户可查看自己发送的所有邮件;4、点击‘消息文件夹’下的‘收件箱’图标,系统进入收件箱界面,在收件箱界面ISP用户可查看由ISP系统其他用户发送给自己的邮件信息。

4系统操作指南4.1采购计划管理4.1.1业务流程4.1.2系统操作步骤详细说明4.1.2.1采购计划确认路径:【ISP系统】→【重潍柴其他业务】→【重潍柴采购计划管理】→【采购计划确认】步骤及说明:1)录入查询条件,查询出未确认的采购计划;2)填写反馈备注;3)点击全部或部分确认按钮。

(在收件箱里面没有通告,请供应商经常关注采购计划查询系统)系统操作界面:4.1.2.2采购计划查询路径:【ISP系统】→【重潍柴其他业务】→【重潍柴采购计划管理】→【采购计划查询】步骤及说明:1)输入查询条件,点击查询按钮查询已发布的采购计划信息;2)采购计划在发布后即可进行查询,无论当前是否已确认。

系统操作界面:4.2采购订单管理4.2.1业务流程4.2.2系统操作步骤详细说明4.2.2.1采购订单确认路径:【ISP系统】→【销售管理】→【采购订单管理】→【采购订单确认】步骤及说明:1)可输入限制条件,如‘订单编号’、‘订单日期’等信息;2)点击‘查询’按钮,可查看符合查询条件的采购订单信息。

3)若需要对查询条件清空,点击‘重置’按钮;4)可勾选采购订单,点击‘确认’按钮,在该界面对订单做确认;采购订单行确认可对已确认的采购订单修改反馈信息。

5)注意事项:以下采购订单查询确认条件为必须选择项,请各单位注意(1)潍柴动力股份有限公司重庆分公司的销售业务,在查询条件(收单方:潍柴动力股份有限重庆分公司),(2)潍柴重机股份有限公司重庆分公司销售业务时,查询条件(收单方:潍柴重机股份有限公司重庆分公司),2、系统操作界面:备注说明:1)ISP系统将设置采购订单确认时限,如24小时。

当订单从发布时点超过24小时后供应商还未进行手工确认,则系统自动将该采购订单置为‘系统确认’状态,表明供应商默认接收到该采购订单信息。

2)供应商进入界面后,可在左上方消息提醒栏中查看到最新发布至本方的采购订单信息;3)供应商仅能查看发布至本方的采购订单信息,此收件箱信息可以作为供应商确认及查询采购订单的输入条件。

系统操作界面:4.2.2.2采购订单查询路径:【ISP系统】→【销售管理】→【采购订单管理】→【采购订单查询】步骤及说明:1)可输入限制条件,如‘订单编号’、‘订单日期’等信息,带‘*’的字段为必输项;2)点击‘查询’按钮,可查看符合查询条件的采购订单信息。

系统操作界面:3、采购查询界面的输入条件经营单位为必选项,若不选择此条件,系统将查不出订单信息。

(1)潍柴动力股份有限公司重庆分公司选择条件为WCDCQ_QU(2)潍柴重机股份有限公司重庆分公司选择条件:WCCCQ_QU4、备注说明:1)确认状态:包含‘未确认’、‘系统确认’和‘手工确认’,可分别查看各种状态下的采购订单信息。

2)EXCEL导出:勾选‘EXCEL导入’按钮,点击查询,系统自动将查询结果导出EXECL格式。

4.3ASN管理4.3.1业务流程4.3.2系统操作步骤详细说明4.3.2.1送货单创建路径:【ISP系统】→【发运管理】→【ASN管理】→【发货选择】步骤及说明一:送货单创建1)输入查询条件,点击查询按钮查询可创建为送货单的采购订单;2)填写采购订单发运行的送货数量,填写数量不可超过采购订单发运行的创建数量,勾选之后无法修改创建数量;在修改采购订单数量前不能将该行进行打勾确认,待订单数量修改完成后在打勾确认。

3)勾选采购订单发运行,点击生成送货单预览界面。

系统操作界面:步骤及说明二:预览生成的送货单头信息1)此页面显示可提交的送货单的头信息;2)创建数量为供应商本次送货数量,不允许超额创建;3)供应商仅能对库存组织为K02/L02的采购订单创建ASN和条码送货单。

系统操作界面:步骤及说明三:预览送货单行信息1)进入送货单行信息预览界面录入“送货日期”和“预计接收日期”,送货日期的值不得大于当前日期,预计接收日期不得小于当前日期(注:带“*”为必填项);2)若需要在山东长富物流进行中转的物料则需要在中转站条件中选择中转站:山东长富物流集散中心,若不选择,山东长富物流将无法进行接收。

3)点击“提交”按钮,确认送货单创建;4)查看送货单行后,如果不需要提交可点击“返回”按钮;5)对于送货单行,系统将自动生成ASN编号(后面将送货单行简称为‘ASN行’)。

系统操作界面:4.3.2.2送货单查询与打印路径:【ISP系统】→【发运管理】→【ASN管理】→【ASN查询打印】步骤及说明:1)输入查询条件,点击查询按钮查询已创建送货单信息,查询条件可交叉使用,带“*”为必填项;2)勾选送货单行,打印送货单,生成条码送货单,条码送货单纸张大小为A4,横向,如下图界面三所示3)ASN查询界面的输入条件经营单位为必选项,若不选择此条件,系统将查不出ASN送货单信息。

(1)潍柴动力股份有限公司重庆分公司选择条件:WCDCQ_QU(2)潍柴重机股份有限公司重庆分公司选择条件:WCCCQ_QU4)系统操作界面:界面一:送货单查询与打印界面二:条码送货单界面界面三:条码打印设置备注说明:1)*若存在不能创建与打印的ASN送货单号的物料时请及时与采购处采购员进行沟通,确认是否为物料属性维护错误,确认后根据采购员要求按原送货模式自行打印送货单据。

2)在ASN查询界面,供应商用户只能查看该供应商下的送货单单信息;3)不同采购订单行将生成不同的ASN号,同一采购订单行可分批创建ASN,每次创建将生成新的ASN号;4)发运数量:送货单行的送货数量;5)接收数量:当前送货单行已接收的数量.;6)在途数量:送货数量—接收数量,表明当前送货单行还未接收的数量,当实际接收数量大于送货数量时,将出现负数;7)接收状态:表明当前送货单行的接收状态,在查询条件中可通过对接收状态的筛选跟踪送货状态,接收状态的值:预计接收:送货单行还未接收●部分接收:送货单行未完全接收●全部接收:送货单行完全接收●取消;送货单行被取消●关闭:与送货单行所关联的采购订单发运行被关闭,不能再接收4.3.2.3送货单取消路径:【ISP系统】→【发运管理】→【ASN管理】→【ASN查询打印】步骤及说明:1)输入查询条件,点击查询按钮查询已创建送货单信息,查询条件可交叉使用,带“*”为必填项;2)对于未接收的送货单,点击“取消”按钮进行取消,如果存在在途,则送货单不允许取消。

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