城投集团任职资格管理办法
城投公司 工程人才队伍管理办法
城投公司工程人才队伍管理办法建设工程企业是从事建设工程、房地产开发建设、建筑工程施工、装修装饰、机电设备维修、土建、设备安装调试、建筑材料供应、物业管理、市政公用工程等多项业务的综合性企业。
工程人才是企业发展的核心竞争力、生产力和生命力。
因此加强工程人才队伍建设是企业生存发展的基础工作之一，也是一项重要的工作职责。
在目前“市场”形势下，工程人才队伍建设亟需加大力度。
由于城投公司对工程人才队伍建设工作的重视程度不够等原因，导致人才队伍建设工作存在人才引进难、培养慢等问题。
人才是企业发展之本。
公司高度重视人才队伍建设，不断完善人才激励机制，通过构建合理的人才激励机制保障各相关人才有效工作。
一、制定原则——因企制宜，突出重点。
立足企业发展战略，通过探索实施一系列以人才为中心的激励机制，促进企业持续健康发展。
——突出重点，打造特色。
立足本职，突出企业战略需求，重点打造具有竞争力与可持续性的企业核心人才队伍，切实增强公司核心竞争力。
——创新机制，完善机制。
创新人才培养机制，形成多元化培训机制，不断提高专业技术人员技能水平和专业能力，为公司可持续发展提供人才保障。
——人才队伍、机制相结合。
根据企业发展需求与人才特点，通过建立灵活务实的激励机制来吸引、留住、激励人才。
健全人才梯队，推进人才梯队建设步伐及人才队伍结构及能力水平优化升级；注重人才引进、培养、使用和激励机制相结合；注重人才培训与提高相结合；注重人才激励、教育与激励相结合；注重人才考核与评价结合；注重人才流动机制探索；注重人才引进程序规范与工作过程管理相结合；注重人才培养模式创新与完善相结合；注重人才培训方式与能力提升质量相结合；注重人才激励与干部管理制度建设相结合；探索建立长期激励与短期激励相结合等方法。
1、人才培养(1)专业技术人员的任职条件：工程专业技术人员必须是企业专业技术人员，具有相应任职资格和专业技术职称；(2)任职资格：国家一级建造师、注册岩土工程师等工程类高级工程师以上职业资格，国家注册建筑师、注册结构工程师等注册工程师；持有中级及以上专业技术资格证书或注册建造师资格证书。
城投公司工程岗位制度
城投公司工程岗位制度为了规范城投公司工程岗位的管理，提高员工的工作效率和业绩，特制定本制度，以资公司员工遵守。
本制度共分为岗位职责、任职资格、薪酬福利、晋升机制、奖惩措施等几个方面，具体内容如下：**一、岗位职责**1.1 工程师：负责公司相关项目的规划、设计、施工、验收等工作，保障项目顺利进行。
1.2 技术员：负责工程师指定的技术支持工作，配合工程师完成项目进度。
1.3 质量检验员：负责对项目过程中的质量进行监督检查，提出改进建议。
1.4 施工队长：管理施工现场的人员和设备，确保施工进度与质量。
1.5 安全监督员：负责施工现场的安全管理工作，预防事故的发生。
**二、任职资格**2.1 工程师：本科及以上学历，工程类专业毕业，有相关工作经验者优先。
2.2 技术员：大专及以上学历，有从事相关工作经验者优先。
2.3 质量检验员：中专及以上学历，有质检相关工作经验者优先。
2.4 施工队长：中专及以上学历，有施工管理相关工作经验者优先。
2.5 安全监督员：中专及以上学历，有安全管理相关工作经验者优先。
**三、薪酬福利**3.1 工程师：月薪8000-12000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.2 技术员：月薪5000-8000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.3 质量检验员：月薪4000-6000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.4 施工队长：月薪6000-10000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.5 安全监督员：月薪5000-8000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
**四、晋升机制**4.1 初级岗位：工程师、技术员、质量检验员、施工队长、安全监督员。
4.2 中级岗位：高级工程师、技术主管、质量主管、施工经理、安全主管。
4.3 高级岗位：项目经理、技术总监、质量总监、施工总监、安全总监。
**五、奖惩措施**5.1 优秀员工将被评为“优秀员工”，并享有一定的奖金和提升机会。
城投集团人事制度
城投集团人事制度城投集团人事制度是公司为规范和管理员工的工作行为而制定的一套制度。
以下是城投集团人事制度的主要内容：一、员工录用制度：1. 城投集团实行合理、公正的招聘政策，按照能力择优录用。
2. 员工的录用程序包括提交简历、面试、体检等环节。
3. 员工录用后需要签订劳动合同，并明确工资待遇、工作职责等权益。
二、员工培训制度：1. 城投集团为员工提供定期的培训计划，包括入职培训、专业技能培训等。
2. 城投集团还会根据员工的岗位需要，组织相应的专业培训和能力提升课程。
3. 员工参加培训后需要经过考核，合格方可晋升或获得相关职称。
三、员工考核制度：1. 城投集团实行绩效考核制度，根据员工的岗位要求和工作表现给予评价。
2. 考核内容包括工作任务完成情况、团队协作能力、个人素质等方面。
3. 考核结果将作为评定员工晋升、工资调整和奖惩措施的依据。
四、员工福利制度：1. 城投集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2. 员工还可以享受公司提供的员工活动、员工旅游等集体福利。
3. 城投集团还会根据员工需要提供适当的职业发展机会和晋升空间。
五、员工奖惩制度：1. 城投集团设立了奖励制度，对业绩突出、表现优秀的员工给予奖金、荣誉等奖励。
2. 城投集团同时也设立了惩罚制度，对违反公司制度、工作不力等员工进行相应处罚。
3. 员工的奖惩记录将会被纳入考核和晋升的依据。
六、员工离职制度：1. 员工需要提前向上级部门提出离职申请，并在正式离职前完成交接工作。
2. 离职员工需要与公司协商办理相关离职手续，包括结算工资、交还公司财物等事项。
综上所述，城投集团人事制度旨在规范员工的工作行为，提高员工的工作效率和岗位适应能力，同时为员工提供公平公正的发展机会和福利待遇，以促使员工与公司共同发展。
莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案为优化人力资源配置，建立优胜劣汰的竞争激励机制，提高工作效率，提升公司运管水平和经济效益，现结合集团公司新的组织结构和实际情况，特定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分走群众路线，拓宽选人用人视野，通过竞争择优，选拔政治强、勇创新、懂经营、会管理，能够适应我市建设事业持续快速发展需要的年轻优秀人才到公司中层管理岗位和子公司领导岗位培养锻炼，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，充分调动公司员工工作的积极性，促进公司稳定健康发展。
二、组织领导为保证竞聘工作顺利开展，集团公司成立竞聘工作领导小组，对公开竞聘工作的重大事项进行决策、指导和协调。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司办公室，具体负责承办公开竞聘工作的日常事务。
集团公司监事会负责对公开竞聘工作的全过程进行监督。
三、竞聘职位及名额（7人）（一）集团公司中层正职管理人员2名办公室主任1名开发部经理1名（二）集团公司中层副职管理人员3名项目部副经理1名工程部副经理1名督察部副经理1名（三）集团子公司副经理2名莆田市荔园园林有限公司副经理1名莆田市城建停车场管理有限公司副经理1名四、报名范围及资格条件（一）报名范围集团公司及子公司符合条件的在职员工均可报名参加竞聘。
集团公司员工可竞聘集团子公司副经理职位，子公司员工也可竞聘集团公司中层管理人员（部门经理或副经理）职位。
（二）竞聘条件1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养和良好的思想品德，遵纪守法，为人正派、诚信；2、热爱城市建设事业，有强烈的事业心和责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3、具有竞聘职位所需的专业知识和技能，具有较强的业务水平，有一定的组织协调能力、沟通能力和综合管理能力；4、具有大专及以上学历。
5、竞聘莆田市荔园园林有限公司副经理职位的须是森林资源类或环境生态类专业毕业；竞聘集团公司工程部、项目部中层副职职位的须是土建类专业毕业；专业类别以《福建省机关事业单位招考专业指导目（可登陆莆田市人事局网站h t t p://w w w.p t r s.g o v.c n/下载）。
城投集团关于进一步规范人事管理的通知
城投集团关于进一步规范人事管理的通知城投集团关于进一步规范人事管理的通知提要：正式聘用人员及临时聘用人员待遇按其所在用工主体的有关规定执行。
行政及事业编制的职工待遇随工作岗位和任职的变化而变化，工资差额部分由集团发放更多内容绿化城投集团关于进一步规范人事管理的通知各部门、下属公司：根据公司发展需要，为进一步规范公司人事管理及薪酬待遇的发放工作，经研究，现将有关事宜通知如下：一、合同签订1.临时聘用人员合同签订主体：由用工单位与被聘用者按要求直接签订劳动合同。
若签订合同后因集团公司工作需要，将被聘用者调整到另一用工主体（即另一子公司）工作，须在原合同基础上补签一份《变更劳动合同协议书》，在原合同约定期内不再与新的用工主体重新签订新合同。
2.通过集团公司行政人事部招聘，并安排在集晟物流公司工作的临时聘用人员，合同签订主体为盛成国资公司。
盛成国资公司以派驻的形式将相关人员派往集晟物流公司工作。
3.正式聘用人员由集团公司行政人事部统一招录。
二、待遇发放及社会保险1.正式聘用人员及临时聘用人员待遇按其所在用工主体的有关规定执行。
行政及事业编制的职工待遇随工作岗位和任职的变化而变化，工资差额部分由集团发放。
集团公司派驻子公司财务人员统一执行集团机关的福利待遇，并在集团机关领取，不再享受子公司及相关岗位的任何福利待遇。
2.正式聘用人员及临时聘用人员社会保险关系跟随岗位的变动而变动，行政、事业编制人员及集团派驻的财务人员由集团负责，并按集团机关标准执行。
3.待遇变动执行时间以发文时间为准，岗位变动的次月开始执行。
三、此文件从2013年1月起执行。
特此通知zz城投集团*年*月*日。
渭南市市属国有企业领导人员管理办法
渭南市市属国有企业领导人员管理办法（暂行）发布时间：2014-08—08 来源：渭南市国有资产监督管理委员会第一条为规范市属国有企业领导人员管理工作，推进市属国有企业领导班子和领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化,建设一支高素质的企业领导人员队伍，根据《中国共产党章程》、《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合市属国有企业实际，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于市属国有独资企业、国有独资公司。
第三条市属国有企业领导人员管理必须坚持以下原则：（一)党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；(四）出资人认可、职工群众认可、市场认可；（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；(六）依法管理原则。
第四条市委管理的市属国有企业领导职务为：市城投集团公司董事长、总经理、监事会主席、党委书记；市华山旅游集团公司董事长、总经理、监事会主席、党委书记。
第五条市政府党组管理的市属国有企业领导职务为：市产投集团公司、新组建市属国有集团公司的董事长、党委书记。
第六条市属集团公司的副职、子公司的主要负责人由市国资委党委负责管理，报市政府党组备案；集团公司子公司副职由集团公司管理，报市国资委党委备案。
第七条市属其他国有企业的领导人员由市国资委党委管理，报市政府党组备案。
其中国有企业的党组织书记、副书记、纪（工）委书记、工会主席由市国资委党委管理。
第八条市国资委应当按持有的国有股份比例向国有参股公司提出董事、监事和其他高级管理人员建议人选。
第九条市属国有企业领导班子的日常管理工作由市国资委党委负责。
市国资委党委班子成员不再兼任国有独资、参股公司的董事、监事会主席.第十条市属国有企业领导人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则,坚持国有企业的社会主义方向,全心全意依靠职工群众办企业，维护企业和谐稳定，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感,认真履行经济责任、政治责任和社会责任。
城投公司招聘岗位和条件
3、责任心强，开拓能力强，有较好的沟通和协调能力；
4、熟练运用office办公软件；
5、抗压能力好，能适应经常出差。
3
融资助理
2
1、负责融资项目的申报、比选；
2、负责融资计划及融资方案的执行；
3、负责与金融机构对接融资方案；
4、负责准备融资资料；
5、编制融资报表；
6、负责融资档案的管理。
2
融资专员
1
1、熟悉了解金融机构的政策，业务运作流程；
2、熟悉掌握各种融资方式，拓展融资渠道，创新融资方式；
3、跟踪融资业务的各个过程，保证负责项目顺利按时完成；
4、协助制定公司融资方案，负责融资资料的收集和编制；
5、完成领导交办的其他工作任务。
1、40周岁以下，金融、经济、财务等相关专业，本科及以上学历；
招聘岗位职位描述及任职条件
序号
岗位名称
数量
职位描述
任职律、政策以及金融信息并提出建议；
2、了解银行等金融机构优惠信贷政策，设计融资方式，拓宽融资渠道；
3、根据资金使用计划，制定融资（短期和长期）预算；
4、负责公司融资、担保合同等经济文件的制定、履行、跟踪、反馈并进行档案整理；
1、35周岁以下，经济类、财务类相关专业，本科及以上学历；
2、2年以上融资或财务工作经验；
3、具有银行、证券、基金公司等金融机构从业经验优先。
5、负责做好融资、担保工作的对外协调工作；
6、做好贷款本金、利息的偿付及信息传递工作；
7、配合领导做好部门管理工作。
1.本科及以上学历，财务、经济、金融类等相关专业；
2、有5年以上财务管理经验，3年以上财务负责人管理经验；
城投公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，营造和谐的工作环境。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和身体素质。
第五条员工应遵守国家法律法规，服从公司管理，维护公司形象。
第六条员工应树立爱岗敬业、团结协作、勤奋努力的工作态度。
第三章入职与离职第七条新员工入职前，应进行岗前培训，了解公司规章制度和岗位职责。
第八条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第四章工作纪律第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
第十二条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第五章考勤与休假第十四条公司实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
第十五条员工享受国家法定节假日、年假、病假、事假等休假待遇。
第十六条员工请假需提前向直属领导申请，经批准后方可休假。
第六章奖励与处罚第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十八条公司对违反规章制度的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
以下为具体制度内容：一、员工守则1. 遵纪守法：员工必须遵守国家法律法规，维护社会公德，不得参与违法活动。
2. 爱岗敬业：员工应热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
3. 尽职尽责：员工应做到对社会、对公司、对自己负责，全力以赴地完成工作任务。
4. 服从领导：员工应服从领导安排，与领导保持一致，不与领导背道而行。
5. 团结协作：员工应相互支持、相互帮助，建立和谐的人际关系。
城投集团员工管理制度
第一章总则第一条为规范城投集团员工管理，提高员工素质，确保集团各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投集团全体员工。
第三条员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章员工招聘与入职第四条员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条集团招聘工作由人力资源部门负责组织实施。
第六条招聘过程中，应聘者应提供真实、准确的个人信息。
第七条入职员工应按照规定程序办理入职手续，签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第八条集团应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第九条员工培训分为岗前培训、在岗培训、专项培训等。
第十条员工应积极参加各类培训，不断提升自身能力。
第十一条集团为员工提供晋升通道，鼓励员工职业发展。
第四章员工薪酬与福利第十二条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十三条员工薪酬根据岗位价值、个人能力和业绩贡献进行分配。
第十四条集团为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第五章员工考核与奖惩第十五条集团实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十六条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十七条对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十八条对违反集团规章制度的员工，依据情节轻重给予相应的处罚。
第六章员工离职与退休第十九条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第二十条员工离职后，应按规定办理相关手续。
第二十一条集团为退休员工提供相应的退休待遇。
第七章附则第二十二条本制度由城投集团人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
上饶市广信城投集团选人用人管理办法
上饶市广信城投集团选人用人管理办法上饶市广信城投集团选人用人管理办法（试行）第一条为进一步规范公司人事任免管理，推动各项经营目标顺利实现，根据国家有关法律法规、结合国有企业“三重一大”决策制度有关要求以及公司章程规定，特制定本办法。
第二条本管理办法所称公司人事任免事项包括：(1)市场化选聘经营管理层成员；(2)中层管理人员的任免、聘用(解聘)和向控股、参股企业派东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等；(3)招聘、选聘公司员工等；(4)公司内部员工岗位调整、聘用(解聘)等；(5)应当集体决策的其他人事任免事项。
第三条区委、区国资委任免公司高管人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。
第四条公司人事任免遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则。
第五条公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、组织考察，会议决定、任职回避、任职报备与任前公示。
第六条公司人事任免根据实际情况可采取部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议竞争上岗、分管领导提名或市场化招聘等方式。
其中：(一)通过市场化方式选聘经营管理层成员应依照有关规定执行。
(二)公司内部员工提拔任用，原则上采取竞争上岗等公开方式进行。
(三)公开招聘员工需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔。
1.笔试。
因各部门具体业务特点不同，笔试内容应有所侧重。
一般包括以下五个方面：(1)应聘部门及岗位所需的专业知识(2)应聘部门及岗位所需的具体业务能力(3)对企业经营方针和战略的理解(4)公共基础知识(5)职业素质和职业意识2.面试。
面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜力、职业心态、专业能力、领导力或执行力、组织协调能力、分析判断能力、团队精神理素质等。
(四)内部员工岗位调整和其他人事任免事项，由公司人力资源部在征求分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案。
第七条公司组织选派考察组，对确定的人选进行考察(包括但不限于调阅档案、考察谈话、测评等方式)，未经考察的人选不得提交会议讨论。
城投公司人员岗位管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司人员管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，促进公司持续发展。
第二章岗位设置与职责第四条岗位设置城投公司根据业务发展需要，设立以下岗位：1. 管理岗位：包括总经理、副总经理、各部门经理等；2. 技术岗位：包括工程技术、项目管理、设备管理等；3. 业务岗位：包括市场营销、客户服务、财务会计等；4. 行政岗位：包括人力资源、综合办公室、物业管理等。
第五条岗位职责1. 各岗位员工应明确自身职责，严格遵守公司规章制度，服从领导，团结协作；2. 管理岗位负责公司整体战略规划、决策和执行；3. 技术岗位负责公司技术研究和项目实施；4. 业务岗位负责公司业务拓展、客户服务和市场营销；5. 行政岗位负责公司日常行政事务、人力资源管理、财务管理等。
第三章员工招聘与培训第六条招聘原则1. 招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘员工应具备相应的岗位技能和素质；3. 招聘员工应服从公司安排，履行岗位职责。
第七条招聘程序1. 发布招聘信息；2. 报名及资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 录用。
第八条培训1. 公司应定期组织员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训；2. 员工应积极参加各类培训，提高自身素质和业务能力。
第四章岗位考核与晋升第九条考核1. 公司对员工实行年度考核和绩效考核；2. 考核内容包括德、能、勤、绩等方面；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩和调动的依据。
第十条晋升1. 公司根据员工工作表现、业绩和潜力，实行岗位晋升制度；2. 员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则。
第五章奖惩第十一条奖励1. 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 奖励形式包括：奖金、晋升、荣誉等。
第十二条惩戒1. 公司对违反公司规章制度、工作失职、造成损失的员工给予惩戒；2. 惩戒形式包括：警告、记过、降职、辞退等。
城投公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司人员管理，提高员工素质，优化人员结构，激发员工潜能，确保公司各项任务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条人员管理制度应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）以人为本原则；（四）依法管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘人员应遵循以下程序：（一）根据公司发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，接受应聘者报名；（三）对应聘者进行资格审查、面试、考核；（四）体检、背景调查；（五）录用通知、签订劳动合同。
第五条公司应根据岗位需求，合理配置人员，优化人员结构，提高员工素质。
第三章员工培训与发展第六条公司应建立健全员工培训体系，定期组织各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第七条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，取得相应资格证书。
第八条公司为员工提供晋升通道，选拔优秀员工担任管理岗位或专业技术岗位。
第四章员工薪酬与福利第九条公司实行岗位工资制度，根据岗位责任、技能要求、工作强度等因素确定工资水平。
第十条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）带薪年休假、探亲假、婚假、产假等；（三）节日慰问金、生日慰问金；（四）定期体检；（五）员工关爱基金。
第五章员工考核与奖惩第十一条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十二条员工考核分为年度考核、季度考核、月度考核等，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第六章人员离职与退休第十四条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十五条退休员工享有国家规定的退休待遇。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
重庆城投集团人事制度
重庆城投集团人事制度重庆城投集团是一家具有规模的公司，为了确保公司人事工作的规范和有序进行，制定了相应的人事制度。
下面是关于重庆城投集团人事制度的具体内容：一、人事管理原则：1. 公正、公平、公开原则：重庆城投集团在人事管理中坚持公正、公平、公开的原则，创造公平的竞争环境，确保每个员工的权益得到平等对待。
2. 人尽其才原则：重庆城投集团根据员工的能力和岗位需求，实行人尽其才的原则，为员工提供广阔的发展空间和机会。
3. 激励与约束相结合原则：重庆城投集团通过激励机制和约束机制相结合，激发员工的积极性和创造力，同时保障员工的权益。
4. 五讲五爱原则：重庆城投集团要求员工在工作中要讲规矩、讲纪律、讲素质、讲道德、讲职责，体现对工作、对企业、对客户、对同事、对自身的爱与关心。
二、招聘与录用：1. 定岗动态管理：重庆城投集团根据组织需求，及时确定岗位所需的人员数量、岗位职责以及任职资格，并通过公平、公开的招聘程序进行岗位的招聘与录用。
2. 竞争上岗原则：重庆城投集团采用公开、广泛竞争的方式进行岗位竞争，鼓励员工通过自身能力和绩效表现来争取岗位晋升。
3. 人才引进与内部培养相结合：重庆城投集团注重引进优秀人才的同时，也积极培养内部员工，为员工提供晋升和发展的机会。
三、员工发展：1. 岗位培训机制：重庆城投集团建立完善的培训机制，按照员工实际需要进行培训计划，提升员工的业务能力和专业素质。
2. 绩效考核与激励机制：重庆城投集团设立绩效考核体系，根据员工的工作表现和岗位要求进行绩效评估，并通过激励机制向优秀员工提供奖励和晋升机会。
四、薪酬福利：1. 合理薪酬水平：重庆城投集团根据市场行情和员工的工作表现制定薪酬标准，确保员工的薪酬水平合理。
2. 综合福利制度：重庆城投集团为员工提供完善的综合福利制度，包括社保、医疗保险、住房公积金等，为员工提供全面的保障和福利。
五、奖惩制度：1. 激励机制：重庆城投集团建立了多种激励机制，包括奖励、晋升、培训等，鼓励员工努力工作，不断提升自己。
城投公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司人力资源管理工作，提高员工素质和公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司坚持公平、公正、公开的原则，建立健全人员管理制度，保障员工的合法权益，促进公司持续健康发展。
第二章招聘与录用第四条公司根据发展需要，通过公开、平等、竞争、择优的原则，招聘各类人才。
第五条招聘工作按照以下程序进行：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。
第六条录用员工需具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质；2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 身体健康，符合岗位要求。
第三章培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
第八条员工培训分为以下类别：1. 入职培训；2. 在职培训；3. 专业技能培训；4. 管理能力培训。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升自身职业资格。
第四章考核与晋升第十条公司实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。
第十二条员工晋升按照以下程序进行：1. 提出晋升申请；2. 考核委员会审核；3. 公司领导审批；4. 公布晋升结果。
第五章奖惩与福利第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十四条奖励分为以下类别：1. 表彰奖；2. 优秀员工奖；3. 先进工作者奖。
第十五条福利待遇包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 节日慰问金；6. 其他福利。
第六章退出机制第十六条员工因个人原因或公司原因提出辞职，应按照公司规定办理离职手续。
第十七条公司根据国家法律法规和公司实际情况，对不符合岗位要求的员工进行辞退。
县级城投公司人事管理制度
县级城投公司人事管理制度第一章总则1.1目的和原则为了规范县级城投公司的人事管理，加强对人力资源的开发和利用，提高员工的工作积极性和工作效率，建立一支具有创新意识、担当精神和团队合作精神的专业化人员队伍，特制定本人事管理制度。
本制度所称县级城投公司为指定隶属于地方政府的城市投资发展有限公司。
1.2适用范围本制度适用于县级城投公司的人事管理工作。
1.3用语定义（1）人事：指县级城投公司用于管理和组织公司内部人力资源的行政管理活动。
（2）人事管理：指县级城投公司在组织与管理公司人力资源过程中的各种管理行为。
（3）人员编制：指县级城投公司根据业务需求，按照人才需求、工作职责和岗位要求，编制和调整员工的数量和结构。
（4）用工形式：指县级城投公司与员工签订的劳动合同或员工协议。
第二章人员录用2.1招聘与选拔2.2录用程序（1）岗位公示：县级城投公司将招聘岗位和要求进行公示，接受符合条件的应聘者报名。
（2）笔试与面试：对报名的应聘者进行笔试和面试，综合考核能力和素质。
（3）考核评价：根据笔试和面试结果，进行各方面能力和素质的综合评价。
（4）聘用决策：经过综合评价，确定合格的应聘者，并作出聘用决策。
（5）体检和审查：对聘用的应聘者进行身体检查和背景审查。
（6）劳动合同签订：与通过体检和审查的应聘者签订劳动合同。
第三章人员管理3.1员工培训（1）岗前培训：新员工入职后，进行岗前培训，包括公司历史、组织架构、工作流程等基础知识的培训。
（2）岗位培训：根据员工所在岗位的具体要求，进行相应的岗位培训，提高员工的专业技能。
（3）综合素质提升：定期组织员工参加相关培训，提高员工的思想素质、领导能力和沟通能力。
3.2岗位定级和晋升根据员工的工作成绩和能力，对员工进行岗位定级和晋升，并调整相应的薪资待遇。
3.3绩效考核和奖惩（1）定期考核：县级城投公司将根据工作计划和目标，定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作质量和工作效率。
城投集团后备人才管理办法
城投集团后备人才管理办法一、引言城投集团是一家国有企业，为了发展与壮大企业，不断培养和储备优秀的管理人才是至关重要的。
为此，制定和实施后备人才管理办法，能够有效地帮助城投集团发现、培养和选拔潜在的领导者，以应对公司未来的变革和发展需求。
二、目标城投集团后备人才管理办法旨在：1.发掘并吸引具备领导潜质的员工；2.通过培训和发展，提升后备人才的管理和领导能力；3.确保后备人才的合理流动，以适应组织发展的需要；4.建立一套完善的后备人才管理制度，确保人才储备的稳定性；5.通过后备人才管理，提升城投集团整体竞争力。
三、后备人才的定义和标准1.后备人才是指具备较高工作能力和潜力，有望在未来担任重要职位的员工。
后备人才必须符合城投集团的价值观和行为准则。
2.后备人才的选拔标准包括但不限于以下方面：–优秀的专业知识和技能；–出色的沟通和协调能力；–高度的责任感和团队合作精神；–独立思考、创新意识和问题解决能力；–良好的领导和管理能力；1.后备人才的选拔将以内部选拔和外部引进相结合的方式进行。
2.内部选拔主要通过以下途径进行：–公开招聘和内部推荐；–综合评估、考核和面试；–内部培训和发展计划的参与；–具备潜力的员工关键岗位的挑战和轮岗；3.外部引进主要通过以下途径进行：–大学校园招聘；–中层管理人员的引进；–委托专业机构进行的人才搜索；4.后备人才将周期性进行评估，评估内容包括但不限于：–工作表现和能力发展情况的综合评估；–上级评价和同事评价的考核；–定期的面试和沟通。
五、后备人才的培训和发展1.后备人才将通过培训和发展计划进行专业知识和管理能力的提升。
2.培训和发展计划将根据后备人才的实际情况和发展需求制定，并由人力资源部门负责实施。
3.培训方式包括但不限于以下形式：–内部培训和外部培训的结合；–培训课程和工作坊的参与；–外派和轮岗的机会；–个人发展计划的制定和跟踪。
1.后备人才应该在固定时间段内轮岗，以提供不同部门和项目的工作经验。
城投公司的人事制度
城投公司的人事制度城投公司的人事制度是指公司在招聘、员工福利、晋升、培训等方面的一套规章制度。
下面我们来详细介绍一下城投公司的人事制度。
首先，在招聘方面，城投公司拥有一套完善的人才招聘流程。
公司通常会在各大招聘网站发布招聘信息，并在校园招聘会上与高校合作。
候选人需要提交简历和自我介绍等材料，并通过初步筛选后进行面试。
城投公司注重人才的专业素质和工作经验，同时也看重个人的综合素质和团队合作能力。
其次，在员工的福利方面，城投公司提供一系列优厚的福利待遇。
员工可以享受五险一金、带薪休假、年度健康体检等福利。
公司还为员工购买商业保险，以保障员工的生活安全。
此外，城投公司还提供丰富的员工福利项目，例如员工生日礼物、年度旅游等，以增强员工的归属感和满足员工的个人需求。
再次，在晋升方面，城投公司有一套公平公正的晋升机制。
晋升主要根据员工的工作表现和能力来评定，且晋升过程是透明公开的。
公司通过年度绩效考核来评价员工的工作表现，绩效优秀的员工有机会获得晋升，晋升的职务一般会有相应的薪资提升和福利增加。
同时，城投公司鼓励员工不断学习和提升自己，提供内部培训和外出培训的机会，以帮助员工提升专业知识和职业技能，为晋升提供更好的条件。
最后，在培训方面，城投公司注重员工的培训和发展。
公司会定期组织各类培训课程，包括岗位技能培训、管理培训和领导力培训等，以提升员工的综合素质和能力水平。
此外，公司还鼓励员工参与外部培训和学习，对取得相关资格证书进行奖励，并提供资助。
综上所述，城投公司的人事制度是一套完善的规章制度，包括招聘、福利、晋升和培训等方面，旨在为员工提供优越的工作环境和发展机会。
通过良好的人事制度的运作，可以有效地提高员工的满意度和忠诚度，为公司的发展打下坚实的基础。
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城市发展集团有限公司
任职资格管理办法
第一章总则
第一条目的
为开辟企业员工职业发展通道，促使员工有效培训和自我提高，促进专业工作的规范化、标准化，引导与激励员工不断提高任职能力，为集团人力资源规划与开发、绩效考核、人员任用、薪酬管理等其他制度的构架提供依据，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于城发集团总部和集权型子公司签订劳动合同人员的任职资格管理。
第三条基本原则
（一）价值导向和激励原则：员工的价值体现在对企业的贡献，对于不同任职资格等级的员工，企业将提供不同的激励。
（二）业绩导向和能力导向原则：通过规范员工的行为，必须能带来业绩的提升，通过知识和技能的培养，使员工能力得到提高。
（三）动态调整优化原则：一方面，任职资格不搞终身制，实行定期认证和调整，能升能降；另一方面，任职资格标准本身，根据公司的发展，不断作出调整和优化，以适应公司对人员能力不断变化的需求。
第二章任职资格标准
第四条任职资格标准的内容
任职资格标准的内容分为基本任职资格和核心胜任能力，具体如下表：
资格层次标准内容标准说明
基本任职
资格教育水平
按照硕士研究生、全日制本科、本科、大专、高中或中专学历分
级。
专业
参照国家全日制学位申请的专业名称，根据岗位核心技能要求确
定。
经验
按照人员培养要求时间来分级，以同类或专业岗位任职十年以
上，任职八年以上至十年以内，任职五年以上至八年以内，任职
三至五年，任职一年以上至三年以内来分列。
外部工作经验可折
算确定或参照。
对于专业和工程序列岗位增加所评聘职称等级，
按照教授级高级、高级、中级、初级和员级来分级。
核心胜任能力
知识
按照基础知识和外延知识来分列。
对于专业和工程序列岗位增加
所获得的资格证书，按照所从事岗位本专业资格的等级来分级。
素质及能
力
按照岗位胜任所需具备的素质及能力来确定。
如决策能力、创新
能力、计划能力、信息处理能力、学习能力、组织能力、协调能
力、写作能力、语言能力等。
第五条任职资格标准
（一）基本任职资格与岗位族群相匹配，分为管理辅助岗位族任职资格，企业经营岗位族任职资格和工程技术岗位族任职资格。
每个岗位族群对应一套基本任职资格标准。
任职资格分为五级，从高至低依次为一级、二级、三级、四级和五级。
具体见附表一《基本任职资格标准》。
（二）核心胜任能力包括岗位胜任所需的知识、素质及能力。
具体见附表2 （待定，需到企业调研）
第三章任职资格认证与评审
第六条组织机构
（一）成立任职资格管理委员会。
委员会由集团董事长、总经理、人力资源分管领导、人力资源部负责人组成，负责任职资格标准、等级以及认证结果的审核，确认，以及对任职资格管理中出现的特殊问题和重要任职资格的破格提拔作出决定。
（二）委员会下设评价小组，小组由该岗位族类资深专家或相关领导、该岗位族类专业人员及人力资源专业人员3人组成，资深专家或相关领导担任组长。
负责任职资格标准开发与维护，任职资格评价以及理解、贯彻和宣传公司的任职资格管理办法。
（三）集团人力资源部作为任职资格归口管理部门，负责拟定公司任职资格管理制度，推动贯彻执行组织开展任职资格评价活动，对各业务部门任职资格管理提供专业咨询和支持，审核任职资格评价结果，并对结果进行记录和备案等日常管理工作。
第七条认证时间
员工任职资格认证每年进行一次，在年度绩效考核结束后进行，时间为次年的3月份。
第八条认证程序
（一）参加任职资格认证的员工首先由本人提交申请并进行自评。
个人自评的目的在于使员工了解岗位任职资格要求，促进评价小组对被认证人深入了解，并且作为上下级沟通对照的参考依据。
个人自评不作为评价小组认证的依据。
员工进行自评，填写任职资格认证申请与自评表（附表三）。
（二）员工单位负责人对其申请任职资格等级进行初步审核，同意后交集团人力资源部。
（三）集团人力资源部组织评价小组根据《基本任职资格标准》和《核心胜任能力标准》，对申请人申报的任职资格材料进行审核，将审核结果提交任职资格管
理委员会审核、确认并公布。
（核心胜任能力认证方式主要为述职和答辩方式，特定岗位需补充笔试。
）
（四）认证结果公布后，申请人单位负责人代表评价小组与申请人进行面对面的沟通，将评议结果及改进要求反馈给申请人，对能力现状达成共识，确定能力发展提高的重点和提高目标。
申请人可以表达对认证结果的不同意见并陈述理由（以书面方式表达）。
有必要时，评价小组根据申请人的陈述理由对初次评议结果进行重新讨论和调整。
第九条任职资格调整
（一）根据动态调整原则，公司每年依据员工过去一年的年度绩效考核结果对任职资格进行一次升级、保级和降级评定，与新的任职资格评定一同进行。
任职资格升级、保级和降级与年度绩效等级对应如下表：
年度绩效等级任职资格调整资格
优秀、良好、升级或保级
合格保级
不合格降级
（二）年度绩效考核等级符合上表中升级或保级要求的，即可具备升级或保级的资格。
对于升级，只要满足更高一级别任职资格其他申请条件的，经本人申请，评价通过，可以向上晋升一级。
绩效考核等级符合上表中降级条件的，任职资格等级自动降低一级。
（三）任职资格调整与年度绩效等级挂钩，年度入职不足三个月的员工不参与该年度任职资格调整。
第四章任职资格结果与应用
第十条确定起薪级别
对于有相关工作经验的新招聘人员，综合考虑其任职资格认证结果，确定起薪级别。
第十一条影响薪酬调整
任职资格与薪酬挂钩，通过薪酬激励推动员工的职业化，并为员工开辟薪酬激励的职业发展通道。
详见公司《薪酬管理制度》
第十二条人才选拔与激励
根据岗位的任职资格要求有组织地聘用相应资格的人员上岗，确保用人的科学性。
对于能力和业绩俱佳的优秀员工和核心人才，实现持续培养与开发。
第十三条岗位调整
任职资格认证结果可用于对人员的岗位调整，使具备相应能力的人做与之适合的岗位，达到人岗匹配的目的。
第十四条破格晋升
基本任职资格包括岗位所要求的学历、专业和工作经验多重维度。
当员工能力或者贡献突出，而某一维度达不到要求，但具备下列条件之一时，由部门提出申请，经任职资格管理委员会评审批准可破格晋升：
（1）在所任职领域有特殊贡献或给公司作出突出贡献。
（2）任职资格已经达到或超出原级别的上一级别，同时工作业绩优良。
第十五条降级
员工如在实际工作中出现以下情况之一，将给予降级处理。
（1）经评定没有达到目前所处职级的任职资格。
（2）受到公司重大处分者。
经部门审查，人力资源部门提出意见，任职资格管理委员会审定后降级。
第五章附则
第十六条员工申诉处理
员工对任职资格认证结果或过程有异议时，可以向公司申诉，申诉程序是：（3）申诉员工填写申诉表（附表四）提交集团人力资源部。
（4）集团人力资源部接到员工申诉1个工作日之内，将员工申诉提交申诉人所在单位的负责人。
（5）申诉人所在单位的负责人认为申诉无合理性时，可驳回申诉请求，并和员工进行沟通，阐明理由。
（6）申诉人所在单位的负责人认为对申诉事项有必要重新调查时，即提交评价小组对该员工任职资格重新进行认证，并将结果向员工反馈。
该过程在5个工作日内完成。
第十七条其他
本管理办法未尽事宜及相关实施细则，由集团人力资源部门与各单位共同拟定，解释权归城发集团任职资格管理委员会，2014 年X月Y日起实施。
第十八条附件
附表一：《基本任职资格标准》
附表二：《核心胜任能力标准》
附表三：《任职资格认证申请与自评表》
附表四：《任职资格申诉表》。