工程施工质量保证体系图(DOC

工程施工质量保证体系图(DOC 23页)

附图1：工程质量保证体系图

附图3：检验和试验状态标识控制流程图

开

进场物料、在施品、

已合格否

合格状转入使用 下

结

检

未（特）检

不合格状

已检待定

处

N

Y

N

Y

附图4：检验、测量和质检设备控制流程图开

选

修理检

使周检合结报

使用

Y

N

N

N

Y

Y

实施

评定 合修改体系文件、

结

使 收集质量实际/潜在不合格原因判定纠正/预防措纠正/预防措施要求表审核、

接收部门

认提供

信息

N

N

Y Y

转发外来文件

开

建立文件 起 会稿、

发

使 有效性

有结

回收、

处

修

批准、Y

开

检验

合

标识、隔离

在

物

处

报

让步返工、

整

验合

验

合

继

续

结评审与

Y

N

N

N

Y

Y

开

合同

收集、整理、

分

承

包

方

的归

留

编

储存、

查

处

结

附图9：产品标识和可追溯工作流程图开

产品

标

需追溯

领用或

需追

施工需追

结

施工限额收料

采购供应

标标识

各类施工资料管理流程

1、技术资料管理流程图如下：

质量总结与评审： 会诊制度，制定 各种更先进的方 案和措施

质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”

工程质量创优策划： 各种施工方案、质量 计划、质量保证措施、 服务计划等

质量目标策划实施：过程控制、 对方案、计划和措施的实施

质量过程监控考核： 各种检查和纠正、检 测和测量、对各种 隐患的预防措施、记 录等

质量持续改进

更进一步改进

2、施工物资资料管理流程图如下：

供应单位根据供货合同组织物资进场

相关质量证明文件：1、出厂合格证；

2、厂家质量检验报告；

3、厂家质量保证书；

4、进口商品商检证明；

5、质量检验部门出具的检验报告；

6、环保、消防部门出具的认可文件等；

注：提交质量证明文件内容由供求双方事先约定。

施工单位组织工程物资进场报验

抽样复试

开箱检查

不合格

施工单位进行工程物资进场验收

建设单 位 审 核

工程物资进场报验表

工 程 使 用

审批签认

报送

退货或按合同约定处理

1、材料、构配件进场检验记录；

2、材料试验报告；

3、设备开箱检验记录；

4、设备及管道附件试验记录；

5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）

合格

合格

同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）

同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n 个）

施工单位自检

监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收

《分项工程质量验收记录表》《分项/

分部工程施工报验表》

下一个分项工程质量验收流程

同一分项工程全部检验批完成

合格，报监理

5、验收资料管理流程图如下：

同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）

同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）

单位（子单位）工程完工

施工单位自检合格后，报请监理单位验收

工程资料移交建设单位

列入城建档案馆工程档案预验收

建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收

工程竣工备案

监理单位 预 验 收

整改

不合格

不合格

合格

合格

工程部

安

保

部

临

电

管

理

消

防

保

卫

现

场

管

理

料

具

管

理

环

境

保

护

环

卫

卫

生

劳

务

管

理

机械管理

项目总工程师行管经理

安全防护

分

包

管

理总公司、公司总经理总公司、公司行管副总经理

项目经理

总公司、公司施工管理部