工程施工质量保证体系图(DOC
(完整版)质量保证体系框图.docx
工序质量监控流程框图查返寻工原处因理制定工序施工方案确定工序质量目标进行施工技术交底工自检序施互检工全交接检过程专职检质量评定不合格合格报监理工程师审核监理工程师旁站监督监理工程师检验确认进行下道工序施工质量保证体系框图工程建设指挥部公司TQC 委员会驻地监理组项目经理质检工程师经理部总工程师TQC 领导小组材料部测量组工程部质检部试验室QC 小组路路桥排基面梁水工工工工区区区区土路桥排方面梁水工工工工程程程程工程质量目标：争创优良工程工序合格率 100%，优良率 95%安全领导小组组长：项目经理副组长：副项目经理、总工组员：科室负责人、班组长安全教育安全责任制安全控制安全保证体系框图安各各全业班工务组作科长体室系系统安全教育三级教育广播及黑板报安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施防洪防汛防触电防火灾防淹亡防机械车辆事故各实班现组安安全全生员产提高安全意识奖惩况现提高预测预防能力消实现重重重大大大生机交产械通事事事故故故0 00案案案次次次安定期检查全检不定期检查查除事故隐患事前、事中、和事后质量监控系统施工人员质量监控材料、构配件质量监控施工准备工作机械设备质量监控、施工检验方法质量监控质量事前监控技术、劳动和管理环境质量监控开工申请报告工程施设计图阅读、理解工序质量监控工全过程的质质量事中监控施工、安装工艺过程量监控工序间质量监控中间产品质量监控质量检测竣工质量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定质量检验评定资料质量保证体系质量管理机构设置组织保证体系质量监控人员配备质量目标分解措施目标管理体系分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施技术保证体系计量管理保证措施质量技术资料保证措施目标：优材料质量保证措施良质量监控体系关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施物资供应体系现场供应核算措施劳动工资合同措施后勤保障体系生活服务保证措施工序工程质量合格格率100%，单位工程质量等级标准：优良材料质量检验程序图原材料取样标准试验该批材料不用不合格试验结果评定 ,是否合格 ?不合格加倍取样检查是否合格 ?合格出试验报告实施控制检验试验结果评定 ,是否合格 ?作业结论分析原因结果提出处理意见TQC 领导小组全面质量管理体系框图设计图纸复审及技术交底工序及工工种序检查技术控制工程复测与测量放样工程试验隐蔽工程检验签证月、季质量检查评比工程质量监督工种、班组互检工作指导原材料取证及检验监督路基填筑 QC 小组路面施工 QC 小组QC 活动小组桥梁工程QC小组排水管道 QC 小组防护工程 QC 小组标准化作业班组、工种严格互检制度施工过程控制质量承包经济责任制不合格品控制程序符合规范和设计要求优质标准控制优质工程主目标要管工理序始终处于质量控制标准化作业质量信息反馈模板工程施工工艺框图形成书面交底材料模板选用技术交底学习操作规程和质量标模板涂脱模剂模板加工修整学习图纸和技术资料准备工作与钢筋工工序交换操作人员参加检查脚手架与排架标高、中线、断面放线中间检查模板支立自检和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员执行验收与评定标准质量评定业主或监理工程师检查不合格的返工处理操作人员参加按规范或设计时间拆模模板拆除注意保护棱角检查记录清理现场、文明施工质量评定记录资料整理施工记录钢筋工程质量控制工艺流程图学习图纸和技术资料钢材质保书及抽检资料施工准备检查脚手架与排架学习操作规程和质量制定与审核钢筋配料表形成书面交底材料技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋与模板工序交接检中间抽检现场绑扎钢筋浇砼时排值班人员自检业主代表或监理检查钢筋合格证办理隐蔽验收签证手续质量评定执行验收与评定标准钢筋检测报告不合格的返工处理钢筋代用单检查记录现场清理、文明施工隐蔽验收记录资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录砼工程质量控制工艺流程框图材料合格证及检测报告学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准施工准备模板钢筋砼工序交接制定保证砼的质量措施检查脚手架与运输道路垂直水平运输机械设备形成书面交底材料操作人员参加技术交底克服上道工序弊病措施预埋等专业人员会签申请混凝土浇筑岗位分工、操作挂牌模工、钢筋工跟班保证现场取样标准养护试块浇筑砼执行重量配合比钢筋合格证实际情况调整配合比钢筋检测报告成品砼养护清理现场、文明施工钢筋代用单检查记录执行验收与评定标准质量评定隐蔽验收记录不合格的返工处理资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录。
(完整版)质量保证体系框图
主 要 工 序
目 标 管 理
始
终
处
于
质
量
控
制
标 准 化 作 业
பைடு நூலகம்
质量信息反馈
模板工程施工工艺框图
形成书面交底材料 学习操作规程和质量标 准 学习图纸和技术资料 操作人员参加
和钢筋砼工序进行交接检 浇砼时安排值班人员
执行验收与评定标准 不合格的返工处理 操作人员参加
检查记录 质量评定记录 施工记录
技术交底 准备工作 模板支立
设计图阅读、理解 施工、安装工艺过程 中间产品质量监控
工序质量监控 工序间质量监控
质量事后监控
竣工质量检验
工程质量鉴定 文件
质量检测 质量评定 竣工图 质量检验评定资料
质量保证体系
组织保证体系 目标管理体系
技术保证体系 质 量 目 标 ： 优 良
质量监控体系
物资供应体系 后勤保障体系
质量管理机构设置 质量监控人员配备
现场清理、文明施工
砼工程质量控制工艺流程框图
学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制定保证砼的质量措施
形成书面交底材料 操作人员参加 克服上道工序弊病措施
现场取样标准养护试块 钢筋合格证 钢筋检测报告 钢筋代用单 检查记录 隐蔽验收记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录
施工准备
技术交底 申请混凝土浇筑
质量目标分解措施
分项目标承包措施
工
分项目标承包管理
序
工
程
施工工艺保证措施
质 量
合
计量管理保证措施
格 格
率
技术资料保证措施
100%
，
单
材料质量保证措施
工程质量保证体系框图
工程质量保证体系框图
质
量
保
证
文
件
安全生产保证体系框图
安
全
监
督
检
查事故处理逐级上报
工期保证体系框图
组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍
项目经理部
-财-
-物-
机-
一
组
织
管
理
-
度
合理安排、加强QC小组活动
搞好外部关系、加强协作
信
息
跟
踪
反
馈
环境保护体系框图
提高全员环保意识
钻孔灌注桩施工工艺框图
桩式墩台施工工艺框图
墩（台）盖梁工艺流程图
桥板预制工艺框图
桥板安装施工工艺框图
浆砌片石工艺流程图
Word范文。
工程施工质量保证体系图.doc
附图 1：工程质量保证体系图总公司、公司总经总公司、公司总工程师理总公司、公司技术部项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技控制分承包方术全面负责的工程结算，把好工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精预算部使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。
质量总监各专业工程师质量检查员负责本工序工程质量，杜绝不合格分分包管理层项分包作业层开始熟悉资料和图纸会审施工方案 /施工组织设计/质量计划编制、审核和审批N通过否修改与补充Y现场开工准备验收合格否整改工序 / 分项 /分部工程施工N整改验收合格YN工序 /分项 /分部工程施工作业能力控制N纠正 /预防措施满足要求否Y 工Y 程作业结束质量验评全N 部合格否完成否结束开始进场物料、在施品、成品N未（特）检标识已检否Y检验已N检合格否不合格状态标识待定Y标识合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束附图 4：检验、测量和质检设备控制流程图开始选择Y使用前标准合格否修理检定合格否YN 使用报废周检合格否N NY结束附图 5：纠正和预防工作流程图使用收集质量信息实际 /潜在不合格原因分析判定纠正 /预防措施纠正 / 预防措施要求表审核、发送提接收部门认可供信息说N 服认可否认可Y实施计划N评定鉴定合格否Y修改体系文件、归档结束建立文件和资料起草会稿、审批修改附图 6：文件和资料控制流程图开始转发外来文件和资料批准、分布发放使用有效性检查处理有效否Y 回收、标识结束开始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处理物料在施品处理报废整改返工、返修让步接收验收N验收YN合格否合格否Y 继续使用结束开始合同约定分承包收集、整理、标识方的质量记留存归档录编目储存、保管查阅处理结束附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或转序标识需追溯否施工过程需追溯否标识施工日记限额领料单收料日记结束供应商采购文件质量持续改进更进一步改进质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：相关质量证明文件：1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；供应单位根据供货合4、进口商品商检证明；同组织物资进场5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等；注：提交质量证明文件内容由供求双方事先约定。
质量保证体系框图
4、配料不准。
1、在石灰土施工前，对石灰土的下承层进行检查验收，合格后方可进行施工；
2、选用合适的原材料；
3、细料土尽可能粉碎；
4、石灰在使用前7～10天充分消解，且过孔径1cm的筛，并尽快使用；
5、按设计配合比准确配料。
2、水泥稳定层沙砾基层施工质量达不到设计和规范要求。
1、原材料不符合设计和规范要求；
1、加强石料挑选工作，注意石块左右、上下、前后的交搭，必须将砌缝错开，特别注意相邻的上下层缝错开；
2、转角处及沉降缝处把丁顺叠砌改为丁顺组砌；施工间歇必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定。
2、浆砌石内部结构强度不足，砌体内外两层皮、互不联接，石块间砂浆不满，粘接不牢，砌体结构松散。
2、下承层质量未达到要求；
3、配料不准；
4、塑性指数不符合规定；
5、抄平放线不准确；
6、混合料拌和不均；
7、拌合至碾压终了延迟时间长；
8、碾压终了后保湿养生时间少于7天。
1、选择符合设计和规范要求，监理认可，颗粒级配良好的原料；
2、施工前对下承层进行检查，合格后方可进行施工；
3、按确定的配合比正确地配料；
2、土方摊铺平整，碾压坚实。
3、填方出现橡皮土。
1、路床基底处理达不到设计要求及规范规定；
2、填料含水率高。
1、路床基底处理必须达到设计要求，满足规范规定；
2、控制填料的含水率。
4、填方边坡塌方。
1、边坡松散；
2、没有按设计和规范控制边坡坡度。
1、严格按设计和规范控制边坡坡度；
2、确保边坡碾压密实；
图八：工程质量保证体系图
表九：工程质量保证体系职能要素分配表
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
项目部组织机构图项目经理项目书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工财合物试质程机安综务约资验检技务全合部部部室部术部部部部二三一工工工区区区作作作业业业队队队主管功能线：协管功能线：质量管理组织机构图质量管理小组组长质量管理小组副组长质量管理小组办公室(质检部)工财合物试质程机安综务约资验检技务全合部部部室部术部部部部一二三工工工区区区作作作业业业队队队质量保证体系图质量保证体系图思想保证组织组保织证保证技术技保术证保证施工施保工证保证制度制保度证保证提高质量意识质量领导小组贯彻I贯SO彻90I S01O质90量01质量标标准准创优创规优划规划质量质奖量罚奖罚TQC教育作业工区质量小组各项工作各制项度工作和制标度和准标准制定定创创优优规规划划确确制定定创创优优措措施施制制检查查创创优优效效果果检检经济经责济任责制任质量量第第一一质质为业业主主服服务务为为质量量教教育育计计划划质质质量量工工作作检检查查质质现场场QCQC小小组组现现提前前技技术术培培训训岗熟岗悉悉图图纸纸、、规规范范技熟术熟术交交底底、、试试验验验验证证技技质量量内内控控体体系系质质质量量复复核核测应测用用四四新新技技术术应应质量量信信誉誉评评价价奖奖罚罚质质优质质优优价价完善善优质优质量量支支付付手手续续完完奖罚罚制制度度措措施施奖签奖订订包质保量责责任任制制签签检查落检查落实实提高工作提高工作技能技能总结结表表彰彰先先进进总总改总改进工总结表进工作作质量质量结表彰彰先进先进提高工作提高工作技能技能受业主和咨监工理监督接定期期不不定定期期质质量量检检查查定定检自互检检互交检接专检检查自自加强现加强场现试场验试控验制控充分制利充用分现利有用检现测有检测手段手段奖优优罚罚劣劣经济济兑兑现现奖奖经经质量评价反馈信反息馈信息实现质量目标。
质量保证体系结构图
思想保证 组织证
检查保证
制度保证
项
特 普
殊 及工
教种
目 安 全 生 产 领
项 目 经 理
教 育
育
导 小 组
部
安全部月检查
定
不
期 项目部周检查 定
期
检
安全员日检查 检
查
查
班组每天检查
奖各 级
惩安 全
制责 任
度制
安全员
班组长 施工员 对检查出隐患逐一落实解决
青年安全文明监督岗
检查落实 兑现
安全文明生产
系
优质 质量
指 优标 价奖
各负其责 落实检查
落实措施
用经济手段 奖优罚劣
质量管理 项目经理：
项目技术负责人：
项目施工员：
项目质检员：
劳
劳
项
项
劳
各
防
务
目
目
务
务
质
材
试
计
工
施 工 员 ：
检 员 ：
料 员 ：
验 员 ：
量 员 ：
种 技
王
李
孙
丁
易
术
振
朋
亚
文
成
江
金
松
峰
海
员
施工班组班组长
施工班组兼职质检员
安全管理体系网络结构图 安全管理体系
工程质量保证体系图 工程质量
素质保证
组织保证
制度保证
措施保证
经济保证
质技 量术 教培 育训
公 监 司 项项 理 技 目目 、 术 质施 质 质 量工 监 量 员员
部
质量及技术 知识教育
项目部施工质量保证体系图
项目部施工质量保证体系图
项目部施工质量保证体系图
目标责任分解
项目经理马敏学：负责全面的施工质量、总进度和安全文明施工。
总工周晓凤：负责施工组织设计、技术交底各种措施方案的制定，督促各项技术措施的落实，对不符合要求、存在质量隐患的部位制定正确的技术措施。
项目执行经理马韬速：协助项目经理，负责落实各项施工技术措施，组织质量安全检查，参与每天的施工现场巡视，对不符合施工质量的要求进行制止和纠正。
现场技术员王博：负责施工现场的施工技术措施实施、施工队伍技术交底。
质检员：负责现场施工质量的检查及纠正。
施工作业队刘新营：负责施工现场施工作业，服从质检员的要求，及时对不符合施工质量的要求进行纠正。
工程监理：严格按图纸设计及规范要求进行全面施工质量检查，对不符合施工质量的要求进行制止。
业主代表：全面控制施工总进度及检查施工中存在的质量隐患。
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工程施工质量保证体系图(DOC 23页)
附图1：工程质量保证体系图
附图3：检验和试验状态标识控制流程图
开
进场物料、在施品、
已合格否
合格状转入使用 下
结
检
未（特）检
不合格状
已检待定
处
N
Y
N
Y
附图4：检验、测量和质检设备控制流程图开
选
修理检
使周检合结报
使用
Y
N
N
N
Y
Y
实施
评定 合修改体系文件、
结
使 收集质量实际/潜在不合格原因判定纠正/预防措纠正/预防措施要求表审核、
接收部门
认提供
信息
N
N
Y Y
转发外来文件
开
建立文件 起 会稿、
发
使 有效性
有结
回收、
处
修
批准、Y
开
检验
合
标识、隔离
在
物
处
报
让步返工、
整
验合
验
合
继
续
结评审与
Y
N
N
N
Y
Y
开
合同
收集、整理、
分
承
包
方
的归
留
编
储存、
查
处
结
附图9：产品标识和可追溯工作流程图开
产品
标
需追溯
领用或
需追
施工需追
结
施工限额收料
采购供应
标标识
各类施工资料管理流程
1、技术资料管理流程图如下：
质量总结与评审： 会诊制度，制定 各种更先进的方 案和措施
质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”
工程质量创优策划： 各种施工方案、质量 计划、质量保证措施、 服务计划等
质量目标策划实施：过程控制、 对方案、计划和措施的实施
质量过程监控考核： 各种检查和纠正、检 测和测量、对各种 隐患的预防措施、记 录等
质量持续改进
更进一步改进
2、施工物资资料管理流程图如下：
供应单位根据供货合同组织物资进场
相关质量证明文件：1、出厂合格证；
2、厂家质量检验报告；
3、厂家质量保证书；
4、进口商品商检证明；
5、质量检验部门出具的检验报告；
6、环保、消防部门出具的认可文件等；
注：提交质量证明文件内容由供求双方事先约定。
施工单位组织工程物资进场报验
抽样复试
开箱检查
不合格
施工单位进行工程物资进场验收
建设单 位 审 核
工程物资进场报验表
工 程 使 用
审批签认
报送
退货或按合同约定处理
1、材料、构配件进场检验记录；
2、材料试验报告；
3、设备开箱检验记录；
4、设备及管道附件试验记录；
5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）
合格
合格
同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）
同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n 个）
施工单位自检
监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收
《分项工程质量验收记录表》《分项/
分部工程施工报验表》
下一个分项工程质量验收流程
同一分项工程全部检验批完成
合格，报监理
5、验收资料管理流程图如下：
同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）
同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）
单位（子单位）工程完工
施工单位自检合格后，报请监理单位验收
工程资料移交建设单位
列入城建档案馆工程档案预验收
建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收
工程竣工备案
监理单位 预 验 收
整改
不合格
不合格
合格
合格
工程部
安
保
部
临
电
管
理
消
防
保
卫
现
场
管
理
料
具
管
理
环
境
保
护
环
卫
卫
生
劳
务
管
理
机械管理
项目总工程师行管经理
安全防护
分
包
管
理总公司、公司总经理总公司、公司行管副总经理
项目经理
总公司、公司施工管理部
安全检查项目 内 容
检查 形式 参加人员
考 核
备 注 安全管理 定期
行管经理 月考核记录
检查各工种自
检记录
外脚手架 定期 行管经理会同总工程
师、各工种
周考核记录
“三防、四口、五临边”防护 定期 行管经理会同各工种 周考核记录
施工用电 定期 行管经理会同各工种 周考核记录 各工种日检 垂直运输机械 定期 行管经理会同各工种 周考核记录 各工种日检 塔 吊 定期 行管经理会同各工种 周考核记录 租赁公司日检 作业人员的行为和施工作业层 日检 安全主管会同各工种
日检记录
现场指令，限
期整改
施工机具
日检
各工种自检
日检记录 检查各工种自
组织安
全活动周一下午1:00安全
每月25日15:00安全
例会人员记录备案 汇报月安全生产状况,提
安保部主任主持召开 书面提交现场经理,项
组织全员安
新工人三级教育(各分包特种工人培班前教育技术交底(各分
安全资料下发批阅培训资料下发上岗三检查 班前工具
上报项目经理部 上报安全总监备案 现场安保部主任监
检记录
消防保卫管理领导小组
安保部办公室
工程部
各作业队和分包单位负责
人
结构装修分包作
10、项目经理部对施工安全、消防的管理流程图如下。
总包对分包施工安全、消防的管理流程图
总包商 安全、消防生产目标 安全、消防生产制度 安全、消防教
育 安全、消防检
查 安全、消防培
训
设施
机械
分包商进
场 施工前
施工中
施工后
安全、消防例
会
达到要求 达不到要
求
整改处罚 总结、运用
执行材料设备质量报验制度，基本程序如下：
3.1.2、执行本公司《物资采购控制程序》文件。
钢材由总公司统一供应。
承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》
承包
监 理 工 程 师 审 核 方法
审核证明资料 到厂家考察 进场材料检验 进场验证复试
承包单位使用
不
合格
项目竣工验收程序图 竣工验收准备
项目经理部
自检、预检
项目经理部、公司
提交《竣工验收申请报告》
项目经理部→监理、建设单位
初检
监理组织：建设、施工、设计
审查《申请报告》
监理、建设单位
正式验收
验收小组
单项工程交接
施工单位→建设单位 建设项目交接 建设单位→使用单位
正式验收 验收委员会 提交《竣工验收申请报告》 建设单位→使用单位 初验 监理组织施工、设计单位 建设项目全部单项工程均竣工验收合格 建设单位 返
修
修
2.1、对交接部位的验收
具体的验收程序见下图：
业主各系统验收
业主逐层分房间
验收
合
格
总包负责组织维修 总包自检、监理检查通过 业主签署交接单
向业主交付钥匙 是
否
2.4.1、维修组织机构
维修小组组长
土建维修员机电维修员
土建结构队二
次
结
构
队
各
分
包
施
工
队
各
作
业
队
长项目经理
2.5.1、保修期外的保修工作流程 质量部回访、用户来电来函
质量部记录
质量部确定是否为本公司责任 质量部通知工程部组织 工程部确定维
修方案安排实
施
项目经理部执行
维修工作
项目经理部完工检验
项目经理部完
工报告
工程部组织验收
责成分包进行保修或向顾客澄清 否 是 技术部制定纠正和预防措施
重复出现的质量问题
通知技术部
项目经理部实施
技术部协助制定维修方案
工程部组织 维 修 需要时 不合格
不合格。