【调研问卷模板】企业管理者胜任力调查问卷

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管理者调查问卷模板范文

尊敬的管理者：您好！为了更好地了解您在日常管理工作中所面临的挑战、需求以及期望，我们特此设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将对提升我国企业管理水平具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）25-35岁（3）35-45岁（4）45-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）信息技术业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（2）中型企业（3）大型企业（4）跨国企业二、管理经验与能力5. 您在企业管理领域的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上6. 您认为以下哪些能力对管理者来说最为重要？（可多选）（1）领导能力（2）沟通能力（3）决策能力（4）执行力（5）团队协作能力（6）创新能力（7）其他7. 您在工作中遇到的最大的管理挑战是什么？三、团队管理与激励8. 您认为以下哪些因素对团队士气有积极影响？（可多选）（1）公平的待遇（2）良好的工作环境（3）明确的职责与目标（4）合理的晋升机制（5）团队间的信任与支持（6）领导者的榜样作用（7）其他9. 您在激励员工方面采取的主要措施有哪些？（可多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训与成长（5）其他10. 您认为以下哪些激励方式对员工最有吸引力？（可多选）（1）薪资福利（2）晋升机会（3）培训与发展（4）工作环境（5）团队氛围（6）领导风格（7）其他四、企业文化建设与可持续发展11. 您认为以下哪些因素对企业文化建设有重要影响？（可多选）（1）企业价值观（2）企业使命（3）企业愿景（4）企业规章制度（5）领导者形象（6）员工行为规范（7）其他12. 您认为以下哪些措施有助于企业可持续发展？（可多选）（1）技术创新（2）人才培养（3）市场拓展（4）资源整合（5）社会责任（6）其他五、其他13. 您对企业管理的未来发展趋势有何看法？14. 您对我们设计的这份问卷有何建议？再次感谢您抽出宝贵时间填写问卷，祝您工作顺利！【调查问卷结束】。

企业管理问卷调查表

2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效？
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常

职能管理者胜任力模型优化调查问卷

职能管理者胜任力模型优化调查问卷职能管理者胜任力模型调查问卷一、请在阅读以下各胜任力要项定义之后，对各要项按照您认为的重要程度进行排序(请在答题卷上填写)胜任力模型要项定义与解释:1、敬业:就是专心致志，用严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业;希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准，这个绩效标准可能是个人自己过去的表现;可能是一种客观的衡量标准;可能是比他人做的更好的业绩。

2、合作:合作指与他人通力合作，成为团队中的一部分一起工作，而不是分开工作或相互竞争。

团队成员的身份不需要正式定义，只要是来自不同层级和部门的人员彼此相互沟通，以便解决问题或完成计划，就是以团队形态运作。

3、创新:在面对各种情景和问题时，挑战传统的思维模式，运用和形成新的观点、方法、设计和技术。

4、诚信:一个人所行的与他所说的一致，即“言行一致”，公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉，对把问题谈开、诚实持欢迎态度。

5、专长:这里的专长指的是专业知识和技能。

专业知识和技能包括对商业地产工作相关知识和技能的掌握。

主要包括:6、人际理解力:表示一种想去理解他人的愿望，能够帮助一个人体会他人的感受，通过对他人的语言、动作等理解分享他人的观点，把握他人没有表达的疑惑和情感，并采用适当的语言帮助自己和他人表达情感。

7、学习能力:就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。

8、分析式思考:指通过将一个事物分解为若干部分，或通过层层因果关系描述其内在联系的方式来理解该事物。

通常表现为系统地组织与拆分事物的各个部分，然后通过系统的比较，确定相互间的因果关系与时间顺序等内容。

9、解决问题:是运用有条理的方法对问题进行识别和分析判断，制定符合现实目标的决策，形成合理的解决方案。

10、信息寻求:由于强烈的好奇心及渴望，而主动进行信息的搜集，以某些事、人或问题有更多的了解。

胜任力模型研究调查问卷

胜任力模型研究调查问卷尊敬的女士/先生:您好!胜任力模型是当前人力资源管理的热点问题之一。

它弥补了传统人力资源管理的部分缺陷，能帮助完善企业的管理增强企业的核心竞争力素。

素闻贵单位生产工作和安全管理取得了辉煌的业绩，为了建立施工企业安全管理人员的胜往力模型，我们希望借助贵企业安全管理者您的经验，帮助我们完成对模型问卷的调研。

您的评定对我们的研究工作有重要帮助，请您按照说明协助完成下面的调查。

衷心感谢您的支持和帮助!注:安全管理胜任力，是施工企业安全管理人员为胜任企业安全管理职位而必须具备的知识、技能、性格特质及其他个性化能力要求。

第一部分：基本情况1、您的性别是: A A男 B女2、您的年龄段是: AA 20一35岁B 36一45岁C 46一55岁D 56岁以上3、您的最高学历是: EA初中以下 B初中C高中D大专E本科F硕士 G博士5、您在企业担任的安全管理职位是 DA项目经理 B技术负责人 C施工员D安全员 E班组长 F其他（填写其他职位的名称）4、您的职称是：A初级工程师 B中级工程师 C高级工程师5、您在现有任职企业任该职多长时间 AA 小于5年B 5-10年C 10-15年D 15年以上6、贵单位的成立方式为 CA外资企业 B合资企业 C国有企业 D民营企业 E其他7、您所在的施工企业所属的具体行业名称 FA工业民用建筑 B公路工程 C水利水电工程D机电工程 E市政工程 F铁路工程 G其他8、您所在的企业近5年的安全状况如何?AA一直安全，并且安全重视程度越来越高，企业安全状况越来越好B一直安全，但是安全状况越来越差C偶尔有安全事故发生，多数年份安全状况良好D发生事故较多，多数年份安全状况不好E一直不安全，每年都要发生事故第二部分：胜任力指标下面是一些描述建筑工程安全管理人员的胜任力指标，请您根据自己的经验就其重要程度用：“1－5”的数字对以下词语分别作出评判。

重要程度定义如下：指各个特征词对于建筑工程安全管理人员所具有的重要性如何。

管理者调查问卷及答案模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）2. 您所在的行业：（请选择以下行业或填写其他行业）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他（请注明）3. 您在公司/组织中的职位：A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年？A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他（请注明）7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么？A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他（请注明）三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他（请注明）9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进：（可多选）A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他（请注明）10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大？（可多选）A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他（请注明）四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议？（请在此处填写）12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质；B. 企业文化；C. 组织结构7. A. 产品/服务质量；B. 技术创新；E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失；B. 组织变革；C. 竞。

企业领导管理调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业领导管理现状，优化领导团队的管理模式，提高企业整体运营效率，我们特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将对企业的发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在部门：_______________4. 您的职位：A. 高层领导B. 中层领导C. 基层领导D. 普通职员二、领导力认知5. 您认为领导力的核心要素有哪些？（可多选）A. 丰富的专业知识B. 良好的沟通能力C. 团队协作精神D. 创新思维E. 良好的决策能力F. 其他（请说明）：__________6. 您认为领导力对企业的贡献主要体现在哪些方面？（可多选）A. 提高企业凝聚力B. 促进企业创新C. 提升企业竞争力D. 优化企业资源配置E. 其他（请说明）：__________三、领导行为与管理7. 您认为以下哪些行为有助于提升领导力？（可多选）A. 积极倾听员工意见B. 良好的情绪管理C. 及时给予员工反馈D. 主动承担责任E. 其他（请说明）：__________8. 您认为以下哪些管理方式有助于提高企业绩效？（可多选）A. 明确目标，制定合理的计划B. 优化资源配置，提高工作效率C. 营造良好的团队氛围D. 加强员工培训，提升员工能力E. 其他（请说明）：__________9. 您认为以下哪些因素会影响领导力的发挥？（可多选）A. 企业文化B. 组织结构C. 个人素质D. 员工能力E. 其他（请说明）：__________四、培训与成长10. 您认为企业应如何提升领导力？（可多选）A. 定期组织领导力培训B. 鼓励领导参与外部交流活动C. 为领导提供更多实践机会D. 建立完善的领导力评估体系E. 其他（请说明）：__________11. 您认为以下哪些方式有助于领导力成长？（可多选）A. 读书学习B. 参加培训课程C. 与优秀领导交流D. 自我反思E. 其他（请说明）：__________感谢您参与本次调查问卷！请您在完成问卷后，将问卷提交至人力资源部。

关于领导胜任力调查问卷

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？1010、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？1111、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？1212、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？、你怎样决定工作中的分工负责情况？1313、你怎样决定工作中的分工负责情况？、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？1414、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？1515、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调1616、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？1717、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？1818、管理者如何知人善用？、管理者如何知人善用？1919、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？2020、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？2121、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？2222、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？2323、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？2424、、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？ 2525、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？2626、假如公司要求你裁员、假如公司要求你裁员10%10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？2727、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算如何应对？2828、你如何保证员工尊重并信任你？、你如何保证员工尊重并信任你？2929、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？3030、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？3131、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。

【调研问卷模板】胜任力模型调查问卷

【调研问卷模板】胜任力模型调查问卷欢迎参加本次调查，请您根据实际岗位工作需要，选择您任务岗位所需要达到的要求程度，1表示比较不重要；2表示不重要；3表示一般；4表示重要；5表示比较重要1. 领导力. 能以战略使命为依据，下达适当的团队任务，并给予团队明确的实施目标。

通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。

选项1 ★★★★★2. 决策能力. 通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。

选项1 ★★★★★3. 执行力. 工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。

关键点. 制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。

贯彻战略意图，以个人专业以及管理技巧，有效利用资源，有效解决在工作实施过程中的瓶颈，保质保量达成目标选项1 ★★★★★4. 组织协调. 根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。

关键是对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。

选项1 ★★★★★5. 激励下属. 在团队中能够以适当的辅导方法或实施奖惩，使得每位员工主动完成团队任务目标。

以自身领导的风格或方式，有效鼓舞团队并乐意接受挑战，或者进行变革改善，有显着成效。

选项1 ★★★★★6. 影响力. 运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。

选项1 ★★★★★7. 培育与发展能力. 透过培训、轮岗等方式，提升员工工作技能质量，明确员工在职期间的发展路径。

选项1 ★★★★★8. 战略规划能力. 在战略目标的引导下，能够提出契合或者完整承接战略任务的规划方案。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板调查背景随着经济的发展，各个企业面临着日益复杂和多元化的市场环境以及业务需求，在这样的背景下，企业管理变得更加考验管理者们的能力。

然而，企业管理的效率和成果是需要通过科学的管理方法和策略来实现的。

因此，为了探究企业管理者们的管理方法和策略，我们开展了此次调查问卷。

调查目的本次调查旨在了解企业管理者们的管理方法和策略，包括但不限于以下方面：1.企业目标的制定与实现；2.员工管理与激励策略；3.资源管理与控制；4.风险控制与管理；5.企业文化的建设与维护。

调查方法我们采取的是线上调查问卷的方式，目的是为了方便被调查者的填写和保障其隐私，同时也能够迅速获取大量数据并进行统计分析。

我们的调查问卷共分为4个部分，共计30道问题，包括单选、多选和主观题等，填写时间大约需要15分钟左右。

调查结果我们得到的调查结果主要分为以下几个方面：企业目标的制定与实现从调查结果来看，大部分企业都会在年初或季初制定目标，但是对于目标的量化和实施跟踪却存在不足，导致全年目标完成率不高。

员工管理与激励策略调查显示，薪酬激励是企业员工管理中最常用的激励方式，而人性化管理、职业发展和培训等非经济激励手段则得到了较少的重视。

资源管理与控制大部分企业在资源管理方面都存在一定问题，无法清楚地了解和利用企业的各种资源，导致资源利用率低下。

风险控制与管理在风险控制方面，大部分企业采取了规避和传统稳健的措施，但是对新型风险的应对能力有待提高，使得企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。

企业文化的建设与维护调查结果显示，大多数企业重视企业文化的建设和维护，在企业文化的传承和建设过程中注重员工的参与和共享，也有不少企业通过文化创新和打造品牌形象等手段来优化企业文化。

总结通过此次调查问卷，我们可以看出当前企业管理中存在的问题和提升空间，我们希望企业管理者们能够认真对待本次调查结果，结合本身企业实际情况，不断优化和提升企业管理的水平，以适应市场和业务的变化，满足员工和客户的需求。

管理干部能力素质模型能力胜任评估问卷

7…7.5…8…8.5
9…9.5…10
层级1：积极心态
1
坚韧执面对快节奏、高压力的工着作环境时，对工作始终保
持执着热爱与激情，全身
心投入并完成工作
层级1：理解执行
清楚知道所要完成工作任
2
卓越执务的内容、目标及意义，行并能将工作任务转化为详
细可操作的工作计划，并
采取行动推进实施
层级1：承担职责
不断钻研所在领域的前沿问题，并用于指导实际工作，积极组织团队学习，打造团队学习氛围
序号
发展潜质
评价关键点（最高分10分）
1
成就动机对工作有高标准要求，并且想把工作做的更好的欲望非常强烈
评估得分（请直接填写
得分）
2
学习能力有极强的好奇心，渴望学习新的东西，即使所学的与将来的工作没有直接联系
通过描绘阐述愿意和使命，不断感召团队，营造高绩效的团队气氛，面对激烈市场竞争能争取最关键的资源，知人善任，激励团队取得突破性成绩
层级1：清楚理解
层级2：积极配合
层级3：价值创新
层级4：缔结忠诚
9
成就客清楚识别本组织的最关键户合作对象，并理解合作伙伴的业务模式、合作方式
和赢利模式
积极配合，以真诚负责的态度及时提供令关键合作伙伴满意的产品和服务，并密切关注其需求变化
层级4：甘于奉献
能够在攸关组织或团队整体利益的时候，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲个人的利益得失
层级4：专业标杆努力成为行业内该专业领域的标杆，形成个人影响力，并为组织在本专业领域的发展指明方向，并提升组织内员工的工作技能
层级4：谋求共赢
5

岗位胜任力调查问卷

岗位胜任力调查问卷本文没有明显的格式错误或需要删除的段落。

尊敬的受访者，感谢您抽出时间参与我们的调查。

本问卷旨在了解公司岗位的基本情况，请您结合所评价的岗位具体情况回答以下问题。

为了真正帮助公司和个人发展，实现本次项目的目标，请您仔细思考后填写。

具体事项如下：1.本次问卷共有28项能力，请认真阅读每项能力的定义，并在答题卡上回答两个小问题：问题A是这项能力对您所评价岗位的重要性程度，问题B是达到胜任所评价的岗位需要这项能力的水平。

2.请注意，您的评价是针对岗位，而不是针对现在岗位上的人。

请不要漏答或错答，我们将严格保密。

3.请书写工整，如有不清楚之处，请使用OA与___项目组联系。

___项目组联系人：素质能力调查问卷第一部分选择题一、战略管理能力：指能够正确地发现、理解公司的战略目标，发现公司的优势与不足，从不同角度、不同层面考虑公司的战略问题，对资源进行有效的取舍或平衡，并制定具有可实施性的战略执行计划。

问题A：战略管理能力对所评价岗位的工作有多重要？1----------------2-------------－--3-------------4---------------5问题B：您认为做好本岗位工作需要达到以下哪种程度？1级：能够正确理解公司的战略目标。

2级：能够发现公司的优势与不足，对公司发展方向提出自己的看法。

3级：能够从多个角度、多个层面思考公司战略问题，并提出公司的发展方向。

4级：能够对公司的资源进行有效的取舍或平衡，制定具有可实施性的战略执行计划。

5级：不仅能够达到四级水平，而且能够指导他人实施、评估和制定战略计划。

二、人际关系能力：指与有助于完成工作目标的人建立或维持友善、良好的关系或联系网络。

问题A：人际关系能力对所评价岗位的工作有多重要？1----------------2-------------－--3-------------4---------------5问题B：您认为做好本岗位工作需要达到以下哪种程度？问题B：您觉得做好本岗位工作培养人才需要达到以下哪种程度？1级：只需要关注自己的工作，帮助下属完成任务，但不会主动提供机会和资源帮助下属成长。

胜任力模型构建调查问卷之一(修订版)

隆平高科胜任力模型调查问卷之一
调查说明：胜任力模型也称素质能力模型，是用行为方式来定义和描述员工完成岗位工作目标需要具备的素质和能力所要求的熟练程度。

通过建立胜任力模型，可以让员工清楚的看到公司的要求和努力的方向，从而不断的自我提升,实现个人的职业发展，同时也可以为公司人才的选、育、用、留提供标准和依据。

公司现已决定建立全系统各个专业的胜任力模型，并会以调查问卷方式开展一系列的调研活动。

感谢您认真填写本调查问卷，公司的进步和发展需要大家共同的参与和努力，谢谢！
一、作为隆平高科的员工（指全体员工）
1、应具备以下哪几种主要的职业道德和心态？
你是否认为还有更重要的职业道德和心态是上面未列出的，请说明：
树立职业责任感和荣誉感为客户提供优质服务。

2、应具备以下哪几种主要的职业意识？
（请选择你认为最重要的5个，并在后面空格处按重要程度的高低分别打分：5/4/3/2/1分）
你是否认为还有更重要的职业意识是上面未列出的，请说明：
诚信意识，奉献意识，竞争意识
二、作为隆平高科的领导者（团队带领者），应具备以下哪几种核心能力
你是否认为还有更重要的核心能力是上面未列出的，请说明：
洞察力（对人，对事），包容力（对人，对事），激励
如您愿意留下您的姓名，我们非常欢迎，谢谢！调查者姓名：。

工作胜任调查问卷模板范文

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解员工的工作胜任情况，提升团队整体绩效，我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对公司的发展产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您的职位：（可选填）二、工作能力评估1. 您认为自己在以下能力方面达到或超过岗位要求吗？请根据以下选项进行评分（1分表示完全不符合，5分表示完全符合）。

（1）专业技能：________（2）沟通能力：________（3）团队合作能力：________（4）问题解决能力：________（5）创新能力：________（6）时间管理能力：________（7）抗压能力：________2. 您认为以下技能对于您的工作重要吗？请根据以下选项进行评分（1分表示非常不重要，5分表示非常重要）。

（1）专业技能：________（2）沟通能力：________（3）团队合作能力：________（4）问题解决能力：________（5）创新能力：________（6）时间管理能力：________（7）抗压能力：________三、工作环境与资源1. 您认为公司提供的工作环境是否满足您的需求？（是/否）2. 您认为公司提供的培训机会是否丰富？（是/否）3. 您认为公司提供的资源是否充足？（是/否）四、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为自己的工作是否有成就感？（非常有/有/一般/没有/非常没有）3. 您认为自己的工作是否具有挑战性？（非常有/有/一般/没有/非常没有）五、改进建议1. 您认为公司或部门在哪些方面需要改进以提升员工的工作胜任能力？2. 您认为公司或部门在哪些方面需要改进以提高团队整体绩效？3. 您对公司的哪些方面有好的建议？感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要。

企业管理调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题，我们特设计此问卷调查。

您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业领域：（）A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他（请注明：__________）2. 您所在企业的规模：（）A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位：（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些？（多选）A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善？（）A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何？（）A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是：（）A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平？（多选）A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训，提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率？（多选）A. 优化招聘流程，提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是：（多选）A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题？（多选）A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在问卷最后留下联系方式，以便我们后续与您联系。

调查问卷(企业管理者).

调查问卷
您好！我们是重庆大学应用心理研究所科研人员，想通过这份无记名问卷了解您对企业管理者个性方面的认识，您的观点和看法将为我们的研究提供很大的帮助，该结果仅作研究之用，我们会为您保密，在此对您的帮助表示衷心的感谢。

请选取您最熟悉的上级作为评价对象，并填写相应的信息。

一、该上级的基本信息(请相应的选项上划√)
年龄：A 25岁以下B 26-30岁 C 31-35岁D36-40岁
E 41-45岁F46-50岁G 51以上
性别：A男B女
学历：A硕士研究生及以上B.本科C大专D大专以下
岗位级别是（如部门经理）：院长助理（请填写）
岗位性质属于：A管理岗位B营销岗位C技术岗位D其它
单位性质属于：A国有企业（含国有控股）B民营企业C三资企业D其它
企业所属行业（如房地产、机械制造）：
二、问题部分
下面是一些描述个性的词，请判断下列各词语描述的个性与该上级的符合程度，并表格相应的符合程度下打“√”，请注意，回答问题时不要费时去考虑，凭。

管理者胜任力360度评价问卷

基础信息：被评价者姓名部门职务你是评估对象的：1. 上司2. 同级别同事3. 下属4. 本人管理者胜任力360度评估问卷（题册）1.专业造诣定义：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专定义：能从宏观上考虑资源的配置，对组织人力、物力、财力等资源进行合理的统筹安排定义：能够迅速理解上级意图，形成目标，制定具体的、可操作的行动方案，并能使所做定义：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得定义：识别和发掘下属的优势与潜能，用人所长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与定义：有培养他人的意愿与倾向，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长；定义：分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系，定义：结合组织实际，研究应对预案，提供业务方法和技巧方面的指导、相关技术及后勤定义：关注事实和细节，而不是抽象的概念；既考虑到全局，又深入了解关键细节，以细定义：能够站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传定义：愿意并善于将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工能积极参与工作，提升员工定义：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形势发展定义：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，定义：为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信定义：随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范，能够自我约束、自定义：勇于承认自己或本部门的工作失误，不推诿，能主动从自己的身上找问题，并承诺24.全局观念定义：关注客户需求和利益，并以此作为自己工作的行动指南，以追求客户满意为组织工定义：深刻理解公司战略发展方向，根据本组织实际将战略落到实处，并采取相应的措施定义：通过成本管理、广开创收增收渠道、创新管理机制，提高资源利用率，实现企业经31. 您对该管理者的其它评价？管理者胜任力360度评估问卷答题卡。

管理者调查问卷模板

尊敬的管理者：您好！为了更好地了解我国管理者的现状、需求和发展趋势，提升管理者的综合素质和领导力，我们特制定此调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（可选填）2. 性别：□ 男□ 女3. 年龄：□ 25岁以下□ 25-35岁□ 35-45岁□ 45岁以上4. 学历：□ 本科及以下□ 硕士□ 博士5. 职位：□ 初级管理者□ 中级管理者□ 高级管理者□ 企业高层6. 所属行业：____________________7. 所属企业规模：□ 50人以下□ 50-100人□ 100-500人□ 500人以上二、管理者素质与能力1. 您认为以下哪些素质对管理者至关重要？（多选）□ 领导力□ 沟通能力□ 团队协作能力□ 决策能力□ 创新能力□ 执行力□ 应变能力□ 其他：____________________2. 您认为以下哪些能力对管理者提升领导力至关重要？（多选）□ 管理技能□ 情绪管理□ 激励技巧□ 时间管理□ 资源整合□ 知识更新□ 其他：____________________三、管理者面临的挑战与压力1. 您在工作中面临的主要挑战有哪些？（多选）□ 团队管理□ 业绩压力□ 职场竞争□ 个人发展□ 工作与生活的平衡□ 其他：____________________2. 您认为以下哪些因素对您的工作压力较大？（多选）□ 工作量□ 工作环境□ 薪酬待遇□ 职业发展□ 领导关系□ 个人健康□ 其他：____________________四、管理者培训与提升1. 您认为以下哪些培训内容对您的工作最有帮助？（多选）□ 领导力培训□ 沟通技巧培训□ 团队管理培训□ 决策能力培训□ 创新能力培训□ 应变能力培训□ 其他：____________________2. 您对以下培训方式更感兴趣？（单选）□ 线上培训□ 线下培训□ 企业内训□ 外部培训机构□ 其他：____________________五、管理者建议1. 您认为企业应如何提升管理者的综合素质和领导力？______________________________________________________________________ 2. 您对企业培训工作有何建议？______________________________________________________________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并反馈调查结果。