多行业咨询分析报告模板及范本-PDF版
咨询报告范文
咨询报告范文咨询报告。
主题，如何提高员工工作效率。
一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的快速增长，企业面临着越来越多的竞争压力。
在这种情况下，提高员工的工作效率变得尤为重要。
本报告旨在分析当前员工工作效率低下的原因，并提出相应的解决方案，以期提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
二、问题分析。
1. 缺乏有效的沟通和协作。
在企业中，员工之间的沟通和协作是非常重要的。
然而，许多企业存在着沟通不畅、信息不对称的问题，导致员工之间无法有效地协作，从而影响了工作效率。
2. 缺乏专业技能和知识。
随着科技的不断发展，员工需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化。
然而，许多员工缺乏相关的专业知识和技能，导致工作效率低下。
3. 工作环境不佳。
一些企业的工作环境较差，员工的工作条件不佳，缺乏工作动力，从而影响了工作效率。
三、解决方案。
1. 加强沟通和协作。
企业应该建立起良好的沟通机制，促进员工之间的信息共享和协作。
可以通过定期组织团队建设活动、开展沟通技能培训等方式来加强员工之间的沟通和协作。
2. 提供专业培训。
企业应该为员工提供相关的专业培训，帮助他们提升专业技能和知识水平。
可以邀请行业内的专家学者来进行培训，或者建立起内部的培训机制，为员工提供学习的机会。
3. 改善工作环境。
企业应该重视员工的工作环境，提供良好的工作条件和舒适的工作环境。
可以通过改善办公设施、增加员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、结论。
通过以上的解决方案，可以有效地提高员工的工作效率。
加强沟通和协作可以促进团队的凝聚力和合作精神；提供专业培训可以提升员工的专业素养和技能水平；改善工作环境可以提高员工的工作积极性和工作效率。
这些措施将有助于提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告
对于咨询行业的分析报告，我们可以从以下几个方面进行分析：
1. 市场规模和趋势：包括全球咨询行业的市场规模、增长率以及未来的趋势分析。
可以通过研究市场报告、行业统计数据等获取相关信息。
2. 行业结构和竞争格局：分析咨询行业的市场结构、供应链、主要参与者以及竞争格局。
考察大型咨询公司、中小型咨询公司、自由职业咨询师等在市场中的地位和竞争力。
3. 业务领域和服务种类：分析咨询行业的主要业务领域和提供的服务种类，例如管理咨询、战略咨询、IT咨询、人力资源咨询等。
可以了解不同领域的市场需求和发展情况。
4. 行业驱动因素和挑战：分析咨询行业的驱动因素和挑战，例如市场需求变化、技术进步、竞争加剧等。
同时，还可以考察政策法规对咨询行业的影响。
5. 新兴趋势和机会：关注咨询行业的新兴趋势和机会，比如数字化转型、人工智能应用、数据分析等。
了解行业的发展趋势，可以为咨询公司制定未来的战略提供参考。
这些分析将为咨询行业的从业者、投资者以及相关利益相关者提供深入的了解和决策支持。
咨询服务行业分析报告
咨询服务行业分析报告简介：本报告旨在对咨询服务行业进行全面的分析，以了解该行业的现状、趋势和竞争情况，并提供对未来发展的见解和建议。
方法论：为收集信息，我们采用了市场研究、访谈和调查等方法。
分析的时间范围为近五年，并没有任何限制。
行业概况：咨询服务行业目前处于快速发展阶段，规模逐年扩大。
根据数据显示，该行业的增长率达到10%以上。
主要趋势包括数字化转型、全球化竞争和专业化需求的增加。
在该行业中，关键参与者包括咨询公司、自由职业者和内部咨询部门。
市场份额方面，大型咨询公司在市场中占据较大的份额。
市场分析：根据地理位置和产品类型，咨询服务市场可以细分为多个部分。
每个细分市场的规模和增长潜力不尽相同。
主要参与者包括国际咨询公司、本地咨询公司和专业领域的专家。
供需因素是影响市场动态的主要因素之一。
竞争格局：主要竞争对手包括全球性的咨询公司和本地咨询公司。
他们的市场份额、优势、劣势、机会和威胁各不相同。
全球性咨询公司在资源和专业知识方面具有优势，而本地咨询公司在了解本地市场和文化方面更具竞争力。
监管环境：咨询服务行业的监管环境相对宽松，但随着行业的不断发展，监管趋势逐渐增强。
监管变化可能对市场造成重大影响，例如减少市场准入门槛或加强对咨询公司的要求。
技术趋势：技术进步对咨询服务行业产生了深远影响。
数字化工具和在线平台的出现提高了咨询过程的效率和可靠性。
人工智能技术的应用进一步推动了咨询服务的创新和发展。
SWOT分析：通过对咨询服务行业进行SWOT分析，我们得出以下结论：1. 内部优势：专业化服务、全球覆盖能力和高质量人才。
2. 内部劣势：激烈的竞争、高度依赖客户需求和人力资源成本的增加。
3. 外部机会：数字化转型需求的增加、新兴市场的开拓和合作伙伴关系的建立。
4. 外部威胁：全球经济的不确定性、竞争对手的垄断优势和技术变革的挑战。
对行业未来的见解：咨询服务行业在未来仍将保持持续增长的趋势，但也面临着一些挑战和机遇。
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告
咨询行业是一个多元化且不断发展的领域，涵盖了各种类型的咨询服务，包括管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等。
以下是一份对咨询行业进行分析的报告：
1. 市场规模和增长趋势：根据市场研究机构的数据，咨询行业在全球范围内呈现出稳定增长的趋势。
预计未来几年，咨询市场的规模将继续扩大。
这主要受到企业对专业知识、战略规划和业务咨询服务的日益需求的推动。
2. 行业竞争格局：咨询行业的竞争格局相对较为激烈。
大型咨询公司通常在全球范围内提供多种服务，占据市场的一部分份额。
同时，新兴的技术创新和数字化趋势也为许多初创咨询公司提供了发展机会。
3. 技术和数字化趋势：随着数字化浪潮的兴起，咨询行业也在不断适应和应用新的技术和数字工具。
例如，数据分析和人工智能技术已经成为咨询公司的重要工具，能够提供更准确的市场洞察和决策建议。
4. 行业服务领域：咨询服务领域广泛，包括战略咨询、管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等。
不同领域的咨询公司提供不同类型的专业知识和咨询服务，以满足不同企业的需求。
5. 地域性差异：咨询行业在不同地区和国家的发展状况存在一定差异。
发达国家通常拥有更多的大型咨询公司，而新兴市场国家则呈现出更快的增长速度。
全球化趋势也使得跨国咨询公
司在全球范围内提供服务并开展业务。
综上所述，咨询行业是一个不断发展和适应新技术趋势的领域。
由于企业越来越需要专业的战略规划和业务咨询服务，咨询行业有望在未来继续增长。
同时，竞争激烈和数字化趋势使得咨询公司需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告咨询行业分析报告概述：近年来，咨询行业经历了快速发展，成为当今商业领域中不可或缺的一部分。
咨询公司通过提供专业的意见和解决方案，帮助企业在各个领域中取得成功。
本报告旨在分析咨询行业的发展趋势、市场规模、竞争格局以及未来的机会和挑战。
发展趋势：咨询行业的发展受到多个因素的驱动。
首先，全球化和国际化趋势使得企业面临的挑战更为复杂，需要专业咨询公司提供跨文化和跨国界的解决方案。
其次，技术的迅速发展也为咨询公司提供了新的机会。
数字化转型、云计算、大数据分析以及人工智能等技术的应用，使得咨询公司能够更好地帮助企业提高效率、降低成本，并应对新的市场动态。
此外，社会对可持续发展的关注也促使咨询公司为企业提供环境、社会和治理方面的咨询服务。
市场规模：目前，咨询行业的市场规模正在快速增长。
根据统计数据显示，2019年全球咨询行业的总收入达到了1.4万亿美元，同比增长了3.9%。
在各个地区中，亚太地区的咨询市场规模最大，占全球总额的40%以上。
此外，美国、欧洲和中东地区也是重要的咨询市场，占全球市场份额的30%左右。
另外，快速兴起的新兴市场，如中国、印度和巴西等地，也为咨询行业提供了新的增长机会。
竞争格局：咨询行业竞争激烈，市场上存在着众多的咨询公司。
大型国际咨询公司如麦肯锡、波士顿咨询集团等一直占据市场领导地位，它们在规模、专业性和全球网络等方面具有明显优势。
然而，近年来，小型咨询公司也逐渐崭露头角，在特定领域或区域内具备竞争力。
此外，科技公司和互联网巨头也进入了咨询行业，通过结合技术和咨询服务，提供新的商业模式和解决方案。
机会和挑战：咨询行业的机会和挑战并存。
首先，随着全球市场的不断扩大，咨询行业有望在规模上持续增长。
其次，技术创新和数字化转型的推动，为咨询公司提供了更多的机会。
然而，也面临着挑战。
例如，市场饱和度的增加可能降低咨询服务的价格和利润率。
此外，随着企业对内部咨询团队的建设和发展越来越重视，咨询公司面临来自客户内部的竞争压力。
咨询报告范文
咨询报告范文目录1. 背景介绍1.1 公司或个人信息1.2 咨询的具体问题2. 咨询过程2.1 初步调研2.2 数据收集2.3 分析与解决方案3. 建议与解决方案3.1 建议一3.2 建议二4. 结论与展望1. 背景介绍1.1 公司或个人信息我是一家小型网络营销公司的负责人，公司主要从事网络推广和营销方面的业务。
由于市场竞争日益激烈，我们希望寻求专业的咨询帮助，优化我们的营销策略，提升业务效益。
1.2 咨询的具体问题我们希望咨询师可以帮助我们分析当前的营销方案及推广渠道，提出针对性的改进建议，帮助我们提高品牌知名度和销售额。
2. 咨询过程2.1 初步调研为了更深入了解公司目前的营销情况，咨询师进行了初步调研，包括公司的产品定位、目标客户群、竞争对手分析等。
2.2 数据收集通过收集公司内部数据和市场行业数据，咨询师对公司营销活动的效果进行了评估，发现了一些潜在的问题和机会。
2.3 分析与解决方案基于数据收集和分析，咨询师提出了针对性的解决方案，包括调整推广渠道、优化广告内容、改进客户互动等方面的建议，帮助公司提升营销效果。
3. 建议与解决方案3.1 建议一针对公司目前推广渠道的不足，建议增加线下推广活动，与实体店铺合作举办促销活动，吸引更多顾客关注公司产品，提升销售额。
3.2 建议二针对公司网站内容的不吸引人，建议优化网站信息结构，增加产品详情和客户评价等内容，提升网站流量和转化率。
4. 结论与展望经过咨询师的分析和建议，公司将通过调整营销策略和加强客户互动，提高品牌知名度和销售额。
展望未来，公司将继续努力，不断优化营销方案，实现更好的业务发展。
咨询行业分析分析报告
咨询行业分析分析报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-咨询行业行业分析一、咨询行业介绍咨询（consultation）意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
咨询一词拉丁语为consultatio，意为商讨、协商。
在中国古代“咨”和“询”原是两个词，咨是商量，询是询问，后来逐渐形成一个复合词，具有询问、谋划、商量、磋商等意思。
作为一项具有参谋、服务性的社会活动，在军事、政治、经济领域中发展起来，已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段，并逐渐形成一门应用性软科学咨询（consultation）是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
1.1分类传统分类传统的企业咨询划分为两个类别：第一类是企业管理咨询，如，智风管理咨询(上海)有限公司，第二类是人力资源咨询。
纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
横向分类一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争保持优势我们将如何找出新的利润增长点我们将如何不断地为客户增加价值战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
行业分析报告模板(很全面-非常有用)
竞争格局变化
分析未来行业内竞争格局的 变化趋势。
政策影响分析
评估未来政策对行业发展的 影响，为企业应对政策变化 提供参考。
THANKS.
行业分类
分类标准
说明行业分类的依据，如产品类型、服务领域、应用领域等。
各类别特点
针对不同的分类标准，分析各类别的特点，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等。
行业规模
历史规模
分析过去几年行业的市场规模和发展趋势。
预测规模
根据市场调研和数据分析，预测未来几年行业的市场规模和发展前景。
行业市场分析
02
机遇把握
密切关注行业动态，及时调整战略，抓住发 展机遇。
合作共赢
与其他企业或机构建立合作关系，共同应对 风险，分享发展机遇。
结论与建议
07
结论总结
行业概况
对行业整体发展状况进行概述，包括市场规 模、增长速度、主要竞争者等。
竞争格局
分析行业内各企业的市场份额、竞争优劣势 以及竞争激烈程度。
发展趋势
预测行业未来的发展趋势，包括技术进步、 政策影响、消费需求变化等。
建议措施
1 2
战略规划
为企业制定合理的战略规划，包括市场定位、产 品策略、营销策略等。
资源整合
优化企业资源配置，提高资源利用效率，降低成 本。
3
技术创新
鼓励企业加大技术研发投入，提升产品技术含量 和附加值。
未来展望
市场规模预测
预测行业未来的市场规模和 增长速度。
行业分析报告模板
目录
• 行业概述 • 行业市场分析 • 行业政策环境 • 行业技术发展 • 行业产业链分析 • 行业风险与机遇 • 结论与建议
行业概述
咨询报告范本
咨询报告范本尊敬的客户，感谢您选择我们的咨询服务。
经过我们团队的深入调研和分析，我们为您提供以下关于咨询问题的报告，希望能够对您的业务发展有所帮助。
一、问题背景在过去的几个月里，您公司所面临的主要问题是市场份额的下降和竞争对手的崛起。
这些问题直接影响了您公司的盈利能力和市场地位。
为了解决这些问题，您决定寻求我们的咨询服务。
二、问题分析1. 市场份额下降根据我们的调研，市场份额下降的主要原因是由于竞争对手产品的价格竞争力以及市场推广不足所导致。
您公司的产品虽然质量优秀，但在市场上的知名度和竞争力相对较弱。
2. 竞争对手的崛起我们的调研显示，竞争对手在产品创新和市场推广方面投入了大量资源，并且成功吸引了一部分您公司的客户。
竞争对手的产品在价格、品质和服务方面与您公司的产品有一定的竞争优势。
三、解决方案针对以上问题，我们提出以下解决方案：1. 市场推广策略优化通过加强市场推广活动，提高品牌知名度和产品竞争力。
我们建议您加大对线上线下渠道的投入，提升产品的曝光率和销售量。
同时，通过与合适的合作伙伴合作，扩大市场份额。
2. 产品创新和优化通过不断进行产品创新和优化，提高产品的性能和功能，以满足客户的需求。
我们建议您加强研发团队的建设，提高产品的研发速度和质量。
同时，加强与客户的沟通，了解客户的需求和反馈，及时做出调整和改进。
3. 客户关系管理加强与客户的关系管理，提高客户的忠诚度和满意度。
我们建议您建立客户关系管理系统，通过定期的客户反馈调查和客户活动，了解客户的需求和意见，并及时采取措施解决问题。
四、实施计划为了顺利实施以上解决方案，我们提出以下实施计划：1. 市场推广策略优化- 制定详细的市场推广计划，包括线上线下渠道的选择和投入。
- 加强品牌宣传和广告推广，提高产品的知名度和认可度。
- 寻找合适的合作伙伴，扩大市场份额和销售量。
2. 产品创新和优化- 加强研发团队的建设，提高产品的研发速度和质量。
- 定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，及时进行产品调整和改进。
咨询分析报告
咨询分析报告咨询分析报告是指分析咨询过程中所获得的数据、信息和知识，通过整理、分析、梳理后形成的一份详细的、有针对性的分析报告。
该报告是咨询师对客户的管理、决策和实践提供有效帮助的重要手段。
咨询分析报告的主要目的是为客户提供决策支持，帮助客户梳理企业内部的问题，并提出相应的解决方案。
咨询分析报告在实践中有很多应用场景，以下是三个典型案例：1. 人力资源咨询分析报告人力资源咨询分析报告是一种常见的咨询报告。
该报告通常涵盖人力资源管理策略、员工培训和发展、绩效管理和薪酬管理等方面。
其主要目的是识别现有系统存在的问题，为客户提出解决方案。
此类报告通常包括组织结构、工作环境满意度、员工培训计划和薪酬福利方案等方面的信息，并对其中的强项和优点进行评估。
2. 财务咨询分析报告财务咨询分析报告旨在向客户提供有关财务方面的决策支持。
操作人员、监管当局、投资者都可以受益于这样的分析。
该报告通常针对企业财务状况、财务报告、预算和财务计划等方面进行分析。
同时还会进行竞争对手和行业分析，以及与行业标准和趋势的比较分析。
3. 房地产咨询分析报告房地产咨询分析报告针对的是区域性的房地产市场。
该报告的主要内容包括区域内房价、出租率、租户构成、资本化率、投资回报率、市场需求和供给等内容。
房地产咨询分析报告主要目的是为客户提供有关房地产市场趋势的重要信息，以及建议和方案，以帮助投资者和开发商做出投资决策。
总之，通过分析客户的需求和问题，咨询师可以为客户提供有效的解决方案，将分析结果整理为报告的形式，有助于客户更好的理解和应用咨询结果。
咨询分析报告孕育着巨大的市场需求和商业机会。
随着全球市场竞争的加剧，越来越多的企业和政府机构开始寻求各种咨询服务，以提高其业务竞争力，因此，咨询行业的发展十分迅速。
同时，随着数据分析技术和人工智能技术的不断发展，咨询分析报告也将变得更加精准和高效。
除了上述三种典型案例，咨询分析报告还可以在各个领域中发挥作用。
咨询行业咨询报告模板
咨询行业咨询报告模板一、背景分析在目前竞争激烈的市场环境下，越来越多的企业和组织寻求咨询行业的帮助来迎接各种挑战和机遇。
因此，编写一份完整且专业的咨询报告显得尤为重要。
本模板旨在提供一个适用于咨询行业的报告书写格式，以帮助您快速准确地整理并展示咨询结果。
二、报告概述本报告旨在对咨询项目的背景、目的、方法、过程和总结进行全面概述，并提供专业的建议和解决方案。
通过本报告，您能够清晰地获得咨询项目的核心信息，并在此基础上做出正确的决策。
三、咨询项目背景在这一部分，对于咨询项目的背景情况、企业或组织的目标与需求进行详细描述。
同时，对于咨询项目的范围和时间限制进行明确说明，确保双方对项目内容有共同的理解。
四、咨询目的和问题在这一部分，明确咨询的目的以及所面临的具体问题与挑战。
可以结合具体案例或数据进行阐述，以使读者对问题的关键性和紧迫性有更深入的理解。
五、咨询方法和过程这一部分对于咨询的方法和步骤进行详细描述。
可以包括以下内容：1. 收集信息：通过文献研究、访谈、调查问卷等手段，收集相关信息。
2. 数据分析：对收集到的信息进行整理和分析，以得出准确的结论。
3. 咨询过程：根据问题的性质和项目的要求，制定相应的咨询方案，并在实施过程中进行跟踪和评估。
六、咨询结果与分析在这一部分，对咨询项目的结果进行详细说明，并对其进行全面的分析与解释。
可以使用图表、数据和案例等方式呈现咨询结果，以使读者更容易理解和接受。
七、建议和解决方案基于对咨询结果的分析，给出一些专业的建议和解决方案。
建议应该具体明确，并尽量与实际情况相符合，同时考虑可行性和可操作性。
八、实施计划根据建议和解决方案，制定一个详细的实施计划。
在计划中，包括项目的具体目标、时间表、预算和责任分工等重要内容。
确保计划的可行性和有效性。
九、总结与展望在这一部分，对整个咨询项目进行总结，并展望可能的未来发展。
对项目的成功与收获进行衡量，并提出进一步的建议和改进方向。
行业咨询报告模板
行业咨询报告模板一、报告背景本报告旨在为读者提供关于[行业名称]的深入分析和洞察，以便读者能够更好地了解该行业的发展趋势、市场机会和挑战。
报告基于对[行业名称]的广泛研究和实地考察，结合相关数据和案例，进行客观、详实的分析。
二、行业概述1. 定义和范围[行业名称]是指[具体描述]。
该行业的主要产品或服务包括[列举主要产品或服务]。
2. 市场规模截至[报告撰写时间]，该行业总规模为[具体数值]，预计未来几年内将保持[增长率]的增长趋势。
市场主要驱动力包括[列举主要驱动力]。
三、市场分析1. 竞争格局（1）主要参与者：该行业的主要参与者包括[列举主要参与者及其产品或服务]。
（2）竞争态势：目前，该行业处于[竞争态势描述]中。
主要的竞争优势来自于[列举主要竞争优势]。
2. 市场机会目前，该行业存在以下潜在市场机会：（列举机会）（1）[机会描述]，（2）[机会描述]，（3）[机会描述]。
3. 市场挑战（1）主要挑战：面临的主要挑战包括[列举主要挑战]。
（2）应对策略：为了应对这些挑战，企业可以考虑采用以下策略：[描述策略]。
四、趋势预测1. 未来发展趋势（1）技术趋势：随着[技术或趋势名称]的普及，该行业将迎来[相关变化]。
（2）市场趋势：预计未来几年内，该行业将受到[相关影响]。
2. 风险与机遇并存尽管该行业存在许多机遇，但也存在一些风险。
主要的风险包括[列举风险]。
然而，这些风险也意味着潜在的机遇，企业可以通过采取适当的措施来应对和利用这些风险，以获得更大的商业成功。
五、建议和策略1. 核心战略建议为了在该行业中取得成功，企业可以考虑以下核心战略建议：（列举建议）。
2. 具体实施策略为实现上述核心战略建议，企业可以采取以下具体实施策略：（列举策略）。
六、结论本报告总结了关于[行业名称]的深入分析和洞察。
该行业具有巨大的市场潜力和发展前景，但也存在一些挑战和风险。
企业应该根据自身的优势和市场需求，制定合适的战略，以抓住市场机会并应对潜在风险。
咨询行业的分析报告_2精选全文
可编辑修改精选全文完整版目录上篇：行业分析提要 (1)I行业根本评价〔SWOT〕 (1)下篇：行业分析说明 (2)II行业分析 (2)一、我国咨询业现状、问题及对策 (2)二、国外咨询业开展分析 (7)III地域分析 (18)一、北京市咨询效劳业分析 (18)二、上海市咨询效劳业分析 (29)三、天津市咨询效劳业简况 (34)四、江苏省咨询效劳业简况 (34)I 行业根本评价〔SWOT〕II 行业分析一、我国咨询业现状、问题及对策（一）现状国内咨询效劳业刚刚启动，处在开展初期。
存在着咨询力量欠缺、经营能力弱和咨询环境差等主要问题；同时也面临市场、资本和政策方面有利的外部环境。
我国的咨询效劳业刚刚启动，处在开展初期。
各种力量如资本、企业、技术、人力等还在相互探索和组合，市场格局尚未最终形成。
尽管国内咨询效劳业还处在开展初期，但市场复杂，竞争剧烈。
首先客户因素非常复杂，国内企业在没有完成市场化的情况下面临全球化，在根底管理水平很低的情况下实现流程重组、战略联盟等管理手段，而且企业间管理水平、经营状况以及信息化根底设施很不平衡。
另外，外资咨询公司纷纷进入国内市场，某种程度上国内咨询市场上的竞争已是国际竞争国内化，竞争变得异常剧烈。
（二）问题1、缺乏对咨询业正确认识尚未确立咨询业应有的社会地位，社会咨询意识与市场经济开展尚有差距，缺乏咨询价值意识、先行意识、有偿意识等。
产业某些决策部门或企业领导找外脑解决问题意识淡薄，对咨询业的需求不迫切，尚未从依靠政府和主管部门中彻底摆脱出来。
决策科学化、民主化及制度化尚缺乏完整的立法程序保证，“拍脑袋〞、“拍胸脯〞、“拍屁股〞三拍现象仍不时存在。
咨询企业还缺乏“导入意识〞，缺少自我宣传、自我形象推销和塑造自我优势的意识。
2、咨询业开展不标准在方案经济体制下，我国咨询业存在着盲目开展的趋向，主要表现为业务方向不明、市场定位不明确，找不到咨询主体业务，机构数量膨胀、良莠不齐、单个规模小、专业化水平低、人员业务素质不高、手段落后、咨询工程付诸实施能力差，处理大型工程的能力缺乏，效劳质量不高，短期行为较为普遍，咨询人员与客户的信任关系尚未建立起应有的信誉。
咨询部门行业报告模板
咨询部门行业报告模板一、行业概况。
1.1 行业发展历史。
1.2 行业规模。
1.3 行业发展趋势。
1.4 行业竞争格局。
二、市场需求分析。
2.1 市场规模。
2.2 消费者需求特点。
2.3 市场发展前景。
2.4 市场竞争状况。
三、行业发展趋势。
3.1 政策环境。
3.2 技术发展。
3.3 消费趋势。
3.4 行业发展预测。
四、竞争对手分析。
4.1 竞争对手概况。
4.2 竞争对手优势。
4.4 竞争对手发展战略。
五、市场营销策略。
5.1 市场定位。
5.2 产品定价。
5.3 渠道管理。
5.4 品牌推广。
六、风险与对策。
6.1 宏观经济风险。
6.2 政策法规风险。
6.3 技术创新风险。
6.4 竞争对手风险。
七、发展建议。
7.1 行业发展方向。
7.2 企业发展策略。
7.3 产品创新建议。
7.4 市场营销建议。
八、总结。
8.1 行业发展趋势。
8.3 市场营销策略。
8.4 发展建议。
咨询部门行业报告模板。
一、行业概况。
1.1 行业发展历史。
咨询行业起源于20世纪初的美国，随着企业管理的复杂化和国际化，咨询行业逐渐兴起并迅速发展。
在全球范围内，咨询行业已成为一种重要的产业形态，为企业提供了广泛的管理咨询服务。
1.2 行业规模。
根据统计数据显示，全球咨询行业的规模已达数千亿美元，且呈现逐年增长的趋势。
各类咨询公司纷纷涌现，服务领域也不断拓展，包括战略咨询、人力资源咨询、财务咨询、IT咨询等多个方面。
1.3 行业发展趋势。
随着全球经济一体化的加快，企业管理面临着更多的挑战和机遇，咨询行业将继续保持快速增长的态势。
同时，随着科技的发展，数字化咨询服务也将成为未来的发展趋势。
1.4 行业竞争格局。
目前，全球咨询行业竞争激烈，各大咨询公司纷纷推出创新服务，以争夺市场份额。
同时，一些新兴的咨询公司也在不断涌现，加剧了行业的竞争格局。
二、市场需求分析。
2.1 市场规模。
全球范围内，企业对咨询服务的需求持续增长。
特别是在新兴市场和发展中国家，企业对咨询服务的需求更加迫切，市场规模不断扩大。
全行业 分析报告模板
全行业分析报告模板
行业概况
全行业分析报告
报告编号：2022-001
1. 总体概述
1.1 行业定义
1.2 市场规模及增长趋势
1.3 主要参与者及市场份额
1.4 供应链分析
1.5 技术发展及创新趋势
2. 市场分析
2.1 市场细分及定位
2.2 市场竞争格局
2.3 潜在市场机会
2.4 市场风险与挑战
3. 市场需求分析
3.1 消费者需求分析
3.2 行业发展驱动因素
3.3 市场趋势分析
3.4 受众群体分析
4. 市场竞争分析
4.1 竞争对手分析
4.1.1 公司A
4.1.2 公司B
4.1.3 公司C
4.2 竞争对手优势分析
4.3 竞争对手策略分析
5. SWOT分析
5.1 公司A SWOT分析
5.2 公司B SWOT分析
5.3 公司C SWOT分析
6. 市场前景与趋势
6.1 市场发展预测
6.2 潜在增长机会
6.3 市场趋势展望
7. 结论与建议
7.1 市场竞争优势
7.2 发展策略建议
7.3 风险及应对措施
8. 参考资料
注意：以上内容仅为报告模板，具体行业分析报告需要根据实际情况进行填写，报告内容可能因行业特点而有差异。
咨询行业分析报告[1]【模板范本】
![咨询行业分析报告[1]【模板范本】](https://img.taocdn.com/s3/m/ec4dd76ebceb19e8b9f6ba81.png)
咨询行业分析一、咨询行业简介1。
1咨询行业概况1.1。
1 咨询行业基本概念1。
1.2 咨询业的特点1。
1.3 咨询行业分类1。
2 咨询业现状及发展1.2。
1 行业历史1.2.2 行业现状1.2。
3 行业发展二、咨询行业就业分析2.1 人才需求现状2.2 薪酬待遇2。
3 职业生涯2。
3.1 从业人员职业发展路线2.3。
2 岗位介绍2.4 择才标准2.4.1 咨询业的人才标准2。
4。
2 学校和专业2。
4.3 如何为进入咨询公司做准备三、相关企业介绍3.1麦肯锡3.1。
1 公司简介3.1.2 用人之道3。
1。
3 培训四、进入行业的职业规划一、咨询行业简介1.1咨询行业概况1。
1.1 咨询行业基本概念（1）管理咨询广义的管理咨询等同于咨询,咨询按其咨询功能的种类可以划分为：战略、运营管理、信息技术、电子商务和人力资源四种，狭义的管理咨询即为管理咨询。
战略咨询战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务.如:公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略;兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略；战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等；革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理等。
运营管理运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
近30年来出现的计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划(MRP）、制造资源计划(MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。
（2）咨询业靠从业人员的知识经验和智力来产生咨询报告，并为社会进行有偿服务。
该类企业是产生知识价值的部门,它对国家机关、行政部门、企业、社会集团或者个人委托的复杂课题，提出解决课题的优化方案，正确最佳效益。
咨询行业报告模板
咨询行业报告模板一、引言咨询行业是当今社会中不可或缺的一部分，它为各个行业提供专业的意见和建议，帮助企业和组织在竞争激烈的市场中取得成功。
本报告将对咨询行业进行全面分析，包括行业概况、市场趋势、竞争格局和发展前景等方面的内容。
二、行业概况咨询行业是指专业机构或个人为企业、政府和非营利组织提供专业咨询服务的行业。
它涵盖了多个领域，包括管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等。
咨询行业的主要目标是通过提供专业的意见和解决方案，帮助客户解决问题、改进业务和提高效率。
三、市场趋势1. 技术驱动的转变：随着科技的不断发展，咨询行业也面临着新的挑战和机遇。
人工智能、大数据分析和云计算等技术的应用，正在改变咨询行业的运作方式和服务内容。
2. 跨界合作的兴起：咨询行业与其他行业的合作越来越密切，例如与科技公司、金融机构和创新企业的合作。
这种跨界合作可以为咨询行业带来更多的资源和创新思维，提高服务质量和竞争力。
3. 国际化发展：随着全球化的进程，咨询行业也在不断扩大国际市场。
越来越多的咨询公司将目光投向海外，通过与国外企业的合作，提供全球化的咨询服务。
四、竞争格局咨询行业竞争激烈，市场上存在着众多的咨询公司和个人顾问。
竞争的主要因素包括专业能力、行业经验、客户口碑和服务质量等。
在这个竞争环境中，咨询公司需要不断提升自身实力，不断创新和改进服务，才能在市场中脱颖而出。
五、发展前景咨询行业在未来有着广阔的发展前景。
随着经济的不断发展和企业的不断壮大，对专业咨询服务的需求也在增加。
同时，新兴领域的崛起和市场的变革，也为咨询行业提供了新的机遇和挑战。
未来，咨询行业将继续发展壮大，为各个行业的发展提供重要支持。
六、结论本报告对咨询行业进行了全面的分析，包括行业概况、市场趋势、竞争格局和发展前景等方面的内容。
通过对行业的深入了解，可以得出结论：咨询行业是一个充满机遇和挑战的行业，它在推动企业发展、促进经济增长方面发挥着重要作用。
随着技术的不断进步和市场的不断变化，咨询行业将不断适应和创新，为客户提供更加专业和高效的咨询服务。
咨询行业调查报告
咨询行业调查报告《咨询行业调查报告》一、引言咨询行业作为现代企业发展不可或缺的一部分，其市场规模与重要性日益突显。
本报告旨在通过对咨询行业进行全面调查和分析，了解行业的发展情况、趋势及挑战，为相关企业和从业者提供参考和指导。
二、行业概况1. 咨询行业的定义及范围咨询行业是指专业化的机构或个人根据客户的委托，通过分析与决策过程相关的问题，提供解决方案和建议的一种服务行业。
咨询范围广泛，包括管理咨询、技术咨询、人力资源咨询等。
2. 咨询行业的市场规模与增长趋势近年来，全球咨询行业呈现出持续增长的态势。
截至2020年，全球咨询市场规模超过5000亿美元。
亚太地区咨询市场增长迅速，成为全球增长最快的地区之一。
未来几年，全球咨询市场有望保持较高增长率。
三、行业发展态势1. 数字化转型成为行业发展主要趋势随着信息技术的迅猛发展，咨询行业正面临着数字化转型的挑战与机遇。
数字化转型不仅给咨询行业带来更多创新技术的应用，也改变了咨询服务的模式和方式，提高了服务的效率和质量。
咨询公司需要积极采纳人工智能、大数据和云计算等新兴技术，推动行业的进一步发展。
2. 专业化与定制化的服务需求增加企业在面对日益复杂的市场竞争和挑战时，对咨询服务的要求也逐渐提高。
客户对咨询公司的专业知识、经验和解决方案的定制化要求不断增加，这要求咨询行业要不断提升自身的专业能力和知识结构，提供更加有针对性的解决方案。
3. 竞争激烈，市场集中度提升咨询行业竞争激烈，市场进一步集中度提升。
大型咨询公司通过并购和扩张战略，进一步巩固了市场地位，拥有更多的资源和客户。
而小型咨询公司则面临较大压力，需要寻找差异化发展策略来提升竞争力。
四、行业面临的挑战1. 人才短缺与高薪压力咨询行业面临着人才短缺的问题。
高薪聘请优秀的咨询顾问成为大型咨询公司之间的激烈竞争。
而由于咨询行业的工作压力较大，员工流动率较高，人才稳定性也是咨询行业面临的挑战。
2. 信任危机与服务质量提升咨询服务的信任度和服务质量是企业选择咨询公司的重要考量因素。
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行业分析报告模板及范本——应用于多个行业，个人原创供参考2020-6-27来自个人创作，知识模板共享上海市嘉定区使用说明：1.模板个人原创，转发转载均需要获得本人允许；2.模板适用于多个行业和领域；3.个人可根据行业差异删减或增添部分模块内容；4.模板基本框架参考SCP模型，供参考，亦欢迎专业人士提供修改意见；5.模板不断积累多个行业经验和大量资料沉淀，参考内容注明参考资料网页地址，行业资料来源等，如有异议，欢迎提出意见即使即使修正；6.以上，非常感谢同行批评及指正！目录§1.行业预览 (4)§1.1行业简介 (1)§1.2行业调研（市场规模/发展趋势/利润水平/主要厂家/竞品） (1)§1.2.1市场规模 (1)§1.2.2增长趋势 (1)§1.2.3利润水平 (1)§1.2.4主要厂家 (1)§1.2.5竞品 (1)§2.外部影响（政策/技术）（ E ） (2)§2.1政策法规、行业管理模式 (2)§2.1.1国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 (2)§2.1.2国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例） (2)§2.1.3国外成功的行业管理模式（政策法规） (2)§2.2技术发展趋势 (2)§2.2.1主要技术术语、简写和解释 (2)§2.2.2国际技术走向、发展前景分析 (2)§2.2.3国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 (2)§2.2.4国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 (2)§2.2.5国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 (2)§3.行业供求分析（ S ） (3)§3.1行业供给、行业进入者 (3)§3.1.1行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入 / 推出壁垒） (3)§3.1.2行业集中度、竞争态势 (3)§3.1.3行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） (3)§3.1.4行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） (3)§3.1.5行业中的外国企业竞争模式分析 (3)§3.2行业需求、替代产品 (3)§3.2.1对行业产品的需求规模、增长率及原因分析 (3)§3.2.2行业替代品的种类、规模、可替代性分析 (3)§3.2.3对产品需求的变化周期及特点 (4)§4.产业链、相关行业分析（ S ） (5)§4.1上游企业分析 (5)§4.1.1供应商行业的名称（及行业编号），简介 (5)§4.1.2供应商行业的讨价能力分析 (5)§4.2下游行业分析 (5)§4.2.1顾客行业的名称（及行业编号），简介 (5)§4.2.2顾客行业的讨价能力分析 (5)§4.3相关行业分析 (5)§4.3.1相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介 (5)§4.3.2行业关系分析 (5)§5.行业厂商行为分析（ C ） (6)§5.1营销行为 (6)§5.1.1行业典型营销模式介绍 (6)§5.1.2行业典型营销案例分析 (6)§5.2营销创新分析 (6)§5.2.1行业中营销大事记 (6)§5.2.2生产行为 (6)§5.2.3行业典型生产模式介绍 (6)§5.2.4行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记 (6)§5.3行业扩张行为 (6)§5.3.1行业对周围行业的扩张力度分析 (6)§5.3.2行业扩张大事记 (6)§6.行业主要厂商分析（ C ） (7)§6.1第一厂商：分析 (7)§6.1.1基本情况 (7)§6.1.2高层经理情况 (7)§6.1.3公司财务分析 (7)§6.1.4公司组织结构 (7)§6.1.5公司业务及竞争力分析 (7)§6.1.6公司人力、业务资源分析 (7)§6.1.8公司管理模式经验 (8)§6.1.9公司大事记 (8)§6.2第二厂商：分析 (8)§6.2.1基本情况 (8)§6.2.2高层经理情况 (8)§6.2.3公司财务分析 (8)§6.2.4公司组织结构 (9)§6.2.5公司业务及竞争力分析 (9)§6.2.6公司人力、业务资源分析 (9)§6.2.7公司战略经验、前景 (9)§6.2.8公司管理模式经验 (9)§6.2.9公司大事记 (9)§6.3第三厂商：分析 (9)§6.3.1基本情况 (9)§6.3.2高层经理情况 (10)§6.3.3公司财务分析 (10)§6.3.4公司组织结构 (10)§6.3.5公司业务及竞争力分析 (10)§6.3.6公司人力、业务资源分析 (10)§6.3.7公司战略经验、前景 (10)§6.3.8公司管理模式经验 (10)§6.3.9公司大事记 (11)§7.附录：进行 SCP 分析所需的行业资料（参考） (12)§7.1行业结构（S） (12)§7.2企业行为（C ） (12)§7.3绩效（P ） (13)§7.4外部影响（E ） (13)§1.行业预览§1.1行业简介♦行业名称：♦行业编号：♦母行业名称：♦母行业编号：行业背景（ 200-300 字简要描述行业概况）：XXXXX§1.2行业调研（市场规模/发展趋势/利润水平/主要厂家/竞品）XXXXX行业市场调研简表§1.2.1市场规模§1.2.2增长趋势§1.2.3利润水平§1.2.4主要厂家§1.2.5竞品§2.外部影响（政策/技术）（ E ）§2.1政策法规、行业管理模式§2.1.1国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等§2.1.2国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）§2.1.3国外成功的行业管理模式（政策法规）§2.2技术发展趋势§2.2.1主要技术术语、简写和解释§2.2.2国际技术走向、发展前景分析§2.2.3国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处§2.2.4国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距§2.2.5国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处§3.行业供求分析（ S ）§3.1行业供给、行业进入者§3.1.1行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入 / 推出壁垒）1. 行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）2. 经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）3. 经营固定成本 / 可变成本结构4. 行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）5. 行业进入 / 退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）6. 行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给发展趋势分析§3.1.2行业集中度、竞争态势行业厂商总数、最大的 3-5 家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）§3.1.3行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）§3.1.4行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）§3.1.5行业中的外国企业竞争模式分析1 、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析2 、国家对外资进入该行业的规定3 、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率4 、外国企业竞争优势分析§3.2行业需求、替代产品§3.2.1对行业产品的需求规模、增长率及原因分析§3.2.2行业替代品的种类、规模、可替代性分析行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）替代品替代行业产品的规模、增长率替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析§3.2.3对产品需求的变化周期及特点§3.2.4需求细分市场分析需求市场细分的标准、各细分市场特点各细分市场的大概规模、变化趋势针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）§4.产业链、相关行业分析（ S ）§4.1上游企业分析§4.1.1供应商行业的名称（及行业编号）简介§4.1.2供应商行业的讨价能力分析供应商行业的集中度、最大的厂商分析本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）§4.2下游行业分析§4.2.1顾客行业的名称（及行业编号）简介§4.2.2顾客行业的讨价能力分析顾客行业的集中度、最大的采购商分析本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）§4.3相关行业分析§4.3.1相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号）简介§4.3.2行业关系分析相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产品？提供增值服务？）行业的规模、主要厂商、竞争力分析对相关行业的对策分析：联盟？收购？挤压？转型？§5.1营销行为§5.1.1行业典型营销模式介绍行业新产品出现速度、创新速度行业定价规则（如按人天、按节点数等），平均价格水平，平均单次销售规模典型广告 / 促销方式，让顾客知道企业的方式典型分销方式，将产品送达顾客的方式§5.1.2行业典型营销案例分析§5.2营销创新分析§5.2.1行业中营销大事记§5.2.2生产行为§5.2.3行业典型生产模式介绍行业平均生产规模产能变化经常采取的手段：合资？收购？合作开发？§5.2.4行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记§5.3行业扩张行为§5.3.1行业对周围行业的扩张力度分析是否是强势行业？可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？§5.3.2行业扩张大事记§6.1第一厂商：分析§6.1.1基本情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务范围：公司主要产品：公司是否上市（代码）：公司发展规划：§6.1.2高层经理情况董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料§6.1.3公司财务分析公司近年主要财务指标及财务报表财务状况分析§6.1.4公司组织结构公司组织结构、地区结构、及各部门负责人§6.1.5公司业务及竞争力分析公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？§6.1.6公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等§6.1.7公司战略经验、前景公司成功的战略回顾公司经典的营销、扩张、购并等案例公司发展方向、战略前景、战略目标§6.1.8公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训§6.1.9公司大事记§6.2第二厂商：分析§6.2.1基本情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务范围：公司主要产品：公司是否上市（代码）：公司发展规划：§6.2.2高层经理情况董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料§6.2.3公司财务分析公司近年主要财务指标及财务报表财务状况分析§6.2.4公司组织结构公司组织结构、地区结构、及各部门负责人§6.2.5公司业务及竞争力分析公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？§6.2.6公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等§6.2.7公司战略经验、前景公司成功的战略回顾公司经典的营销、扩张、购并等案例公司发展方向、战略前景、战略目标§6.2.8公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训§6.2.9公司大事记§6.3第三厂商：分析§6.3.1基本情况公司地址：联系方法：公司投资者、股权结构：公司资产规模、产能：公司业务范围：公司主要产品：公司是否上市（代码）：公司发展规划：§6.3.2高层经理情况董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料§6.3.3公司财务分析公司近年主要财务指标及财务报表财务状况分析§6.3.4公司组织结构公司组织结构、地区结构、及各部门负责人§6.3.5公司业务及竞争力分析公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平公司业务地理分布，占优势的地区公司利润来源分析公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？§6.3.6公司人力、业务资源分析人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等§6.3.7公司战略经验、前景公司成功的战略回顾公司经典的营销、扩张、购并等案例公司发展方向、战略前景、战略目标§6.3.8公司管理模式经验公司成功的管理模式、经验介绍公司在营销、生产、研发上的经验教训§6.3.9公司大事记§7.附录：进行 SCP 分析所需的行业资料（参考）§7.1行业结构（S）- 需求经济学- 替代产品可获得性- 产品差异性- 增长率- 变更性 / 周期性- 供给经济学- 生产商集中度- 进口竞争- 生产商差异性- 固定 / 可变成本结构- 产能运用- 科技机遇- 供给曲线- 进入 / 退出壁垒- 产业链经济学- 供应商讨价能力- 顾客讨价能力- 信息市场失败- 纵向市场失败§7.2企业行为（C ）- 营销- 定价- 批量- 广告 / 促销- 新产品 / 研发- 分销- 产能改变- 扩张 / 收缩- 进入 / 退出- 收购 / 合并 / 剥离- 纵向整合- 前向 / 后向整合- 纵向合资企业- 长期合同- 内部效率- 成本控制- 物流- 过程发展- 组织效能§7.3绩效（P ）- 财务- 盈利性- 价值创造- 科技发展- 雇佣对象§7.4外部影响（E ）- 技术突破- 政府政策 / 管理改变- 国内- 国际- 口味 / 生活方式的转变。