基于价值链管理的成本会计的完善.doc
基于价值链的企业成本管理
基于价值链的企业成本管理基于价值链的企业成本管理摘要企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以创造长期稳定的利润，提高企业绩效。
价值链作为企业成本管理的重要工具，已经深入到企业的各个领域。
本文将详细阐述基于价值链的企业成本管理。
关键词企业成本管理，价值链，管理手段，利润，绩效。
1. 引言企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须创造长期稳定的利润。
而成本管理恰恰是创造利润的关键。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以提高企业绩效，从而实现企业的永续发展。
价值链是企业成本管理的重要工具之一。
价值链是指企业将商品或服务转化为最终产品以及为最终产品提供的一系列活动。
价值链上的每个环节都是创造价值的过程，同时也是增加成本的过程。
在价值链上，企业可以根据不同的环节对成本进行分析、管理，从而提高企业整体的效率。
本文将阐述基于价值链的企业成本管理的概念、方法以及实践案例。
2. 基于价值链的企业成本管理概述基于价值链的企业成本管理是指企业在生产、销售、服务等一系列活动中，对价值链上的每个环节进行分类、分析、管理。
在这个过程中，企业可以通过各种手段，如精益生产、供应链管理、成本控制等，对价值链上的每个环节的成本进行削减、优化、激励，从而提高企业的利润和效率。
基于价值链的企业成本管理的核心在于，利用价值链分析的方法，了解企业业务的关键性环节，进行精选性成本管理。
例如，对于生产企业来说，价值链的关键活动包括供应商采购、生产制造、产品检验、包装和物流等环节。
在这些环节中，企业要采取不同的管理手段，对成本进行精细化管理，从而提高产品的质量和效率。
下面我们将详细阐述基于价值链的企业成本管理方法。
3. 基于价值链的企业成本管理方法(1) 梳理价值链梳理价值链是企业成本管理的第一步。
价值链是企业的核心业务流程构成的过程，一般可分为主要活动和支持活动。
基于价值链管理的成本会计的完善
业之 间的信息共享 、 库存 的可控性和生产 的科 学协调 ．
会 使 库 存 减 少 ． 而 降 低 “ 冲成 本 ” 使 得 物 流 作业 更 从 缓 ．
ห้องสมุดไป่ตู้
为有效 ．并能改善订单实现率及其它一些关键 的业 务
中 图分 类 号 ：２ ０ ７Ｆ ３ Ｆ ７ ・；２ ０ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６ ４ ｌ（０ ８ ０ — ０ ９ ０ １０ － ３ １２ ０ ）４ ０７ — ３
１ 价 值 链 管 理 的 概 念
１１价 值 链 的 概 念 ．
价 值 链 管 理 的 概 念 源 于 这 样 一 种 观 点 ． 即企 业 应
功 能 当价 值 链 的各 个 环 节 只 是 单 独 地 完 善 自身 ． 而 但 没 有 把 目标 和活 动 与其 他 部 门整 合 在 一 起 时 ．整 个 价 值链 的表 现 就会 不尽 如 人 意 总之 ． 值链 管 理 是 “ 价 一
的 完善提 出建议
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｗ ｉ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｆｅ ｏ ｏ ｃ ｈ ｎ ｉｏ ｍｅ ｔｏ ｃ ｏ ｎ ｉｇ ｈ ｓ ｂ ｅ ｈ ｎ ｅ ．Ｔ ｅ Ｖａｕ ａｎ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｃ ｎ ｍｉ．ｔ ｅ ｅ ｖ ｒ ｎ ｎ ｆａ ｃ ｕ ｔ ａ ｅ ｎ ｃ ａ ｇ ｄ ｈ ｌｅ Ｃｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｎ
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Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅ ｎ ｏ ，０ ８ ａｕ ｎｉｅ ｒ ｇＮ ．２ ０ ｉ ４
价 值 工 程 ２０ ０ ８年 第 ４期
基于价值链 管理 的成 本会计 的完善
本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》
河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
价值链管理成本会计的研究
价值链管理成本会计的研究企业价值链管理是把企业因业务运作产生联系的上下游企业集成网络进行系统连接，以此来实现市场机会,价值链管理消除了企业运作中的不增值环节,明确企业在市场竞争中的作用和目标，使企业由传统的竞争走向合作共贏。
企业内部成本会计就是建立在价值链管理的基础上,成为现代成本会计的工作核心和基础,也是整个价值链上的关键部分。
企业价值链会计的管理工作从产生到现在，已在理论上，虽然也取得了一些研究成果，但是由于在其实际应用上，还缺乏一些比较系统，和全方位的研究和指导。
因此，本文在论述中试图立足于企业价值链成本会计的应用角度，结合现代企业管理在市场竞争中所存在的实际情况，以及成本会计信息技术的特点,来进一步地探讨和研究企业应用价值链管理成本会计，所存在的问题以及解决的方法.一、价值链管理下的成本会计成本会计的概念有相关的界定标准，主要是指企业在保持和赢得竞争的前提下，确保客户满意，通过结合传统成本会计工作，对企业内部价值链上相关的产品开发、生产、制造等环节进行分析、考核等成本进行管理与控制。
ﻭ成本会计的相关管理内容包括计算成本、质量、效率以及**的实际成本和标准成本之间差异,还要负责对相关流程进行改进重组，向最佳标准靠拢。
同时对责任中心的奖惩和未来取向进行相关分析，优化价值链,消除非增值环节,在为客户尽量多的提供价值的同时，为企业获取更大的利润.由此也可以看出，企业内部基于价值链建立的成本会计管理师一个流程的动态系统，每一个流程都包含了若干个成本库，并且具备相应的考核标准。
ﻭ二、价值链管理成本会计的应用企业内部价值链管理的成本会计结合其他成本管理运用手段,全面提髙了企业在市场竞争中的价值和竞争力。
ﻭ（一）与全面成本管理ﻭ企业成本管理的全过程、全方位全员参与的系统工程就是全面管理，要将价值链管理内部成本管理结合进来，只需在管理中采取针对性措施，根据全面管理的不同环节和不同过程的特点和要求进行管理。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
基于价值链管理的成本会计的完善
１价值链管理的概念１．１价值链的概念“价值链”（ＶａｌｕｅＣｈａｉｎ）的概念，最早是由著名的企业竞争战略专家迈克尔・波特于１９８５年在其所著的《竞争优势》一书中提出的。
他倡导运用价值链进行战略规划和管理，帮助企业构筑核心竞争力，以获取并维持竞争优势。
波特教授认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表示，企业的价值创造是通过一系列活动构成的。
这些活动可分为基本活动和辅助活动两类基本活动，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等。
而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。
波特所说的价值链，实质是指存在于企业内部而形成的价值链，我们称之为“内部价值链”。
现代理论对价值链的定义超越了企业内部的范畴，它以企业内部为核心，向上、向下延伸，形成了包括企业供应商和顾客的广义的价值链。
总的来说，价值链思想认为，企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
如产业价值链，即是从原材料到最终用户对产品进行处置等一系列相互联系的创造价值的作业。
１．２价值链管理的概念价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等局部功能的优化。
价值链管理的目的是通过对价值链上各个作业加以优化，各作业间加以协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
高效的价值链设计、价值链上各个价值作业之间的信息共享、库存的可控性和生产的科学协调，会使库存减少，从而降低“缓冲成本”，使得物流作业更为有效，并能改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。
而当价值链的各个环节只是单独地完善自身，但没有把目标和活动与其他部门整合在一起时，整个价值链的表现就会不尽如人意。
基于价值链管理的现代企业内部成本会计的论文
基于价值链管理的现代企业内部成本会计的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！基于价值链管理的现代企业内部成本会计一、传统成本会计的缺陷传统成本会计主要是针对产品成本的控制，控制对象是产品成本和期间费用，对产品成本的控制主要体现在材料、制造费用、人工费用等几个方面，在现代智能化的生产方式下，传统成本会计显得局限性更加明显，主要表现在以下七个方面：一是成本核算目的单一范围狭窄，二是对成本动因及成本习性的了解及认识过于简单，三是产品成本信息不准确，传统的生产费用分配到具体产品上时，是直接以人工或者机器为分配基础的，现代的大环境下，制造费用不断上升，人工成本不断下降，由此如果依然采取人工数量的分析则必然导致产品成本严重扭曲。
四是控制目标片面，现代竞争环境下，相比以价值牺牲来换取企业利润最大化的目标，企业更加重视顾客满足这一目标。
五是控制领域狭窄，传统的控制观念偏向于对产后的成本控制，对产前产品开发及设计的控制不足。
六是对于企业、消费者、购买商、供应商这四者之间的关系，还没有从行业价值链的角度来进行过分析。
七是控制思想局限性。
二、内部成本会计的含义内部成本会计指的是以科学管理企业内部成本为目的，在保证顾客满意前提下，通过一定的成本方法，对企业内部价值进行成本控制及管理。
内部成本会计是最能发挥企业内部能动性的环节，对于企业内部成本会计的研究从价值链管理的角度来入手有着非常重要的意义。
不同行业的企业内部成本有不同的特点，本文将选取作业成本管理为基础，初步从价值链管理的角度来研究企业作业成本管理的应用。
三、以作业成本管理为基础的内部成本会计的研究(一)作业成本管理的含义作为一种全新的成本管理制度，作业成本管理是面向动态化、系统化、过程化的一种以增加顾客价值和实现组织竞争战略为目的的控制成本的方法。
力求实施作业链和价值链分析、建立基于价值链的责任中心与持续改善，充分发挥自身优势，推进组织持续变革。
基于价值链会计成本管理问题的研究
提供并利用价值信息 ， 实施对企业价值链 的控 制和管理 ， 保证企
业的价值链 能够合规 、 高效 、 有序运转 ， 从 而为企业创造 最大化
三、 基于价值链会计的成 本管理框 架的建立
１ ． 企 业 价 值 链 成 本 管 理 的原 则
的价值增值和价值分配的一种管理活动 。
２ ．成 本 管 理 的 涵 义
关键词 ： 价值链 ； 价值链会计 ； 价 值 链 成 本 管理
１ ． 传统成本管理方法的劣势 传统的成本管理主要是通 过降低原 材料 的采 购价格 、 减少 各种显性支出等短期行 为来 达到节约 开支 、 控制成本 的 目的， 而 这种方法通常只能短期增强企业 效益 ， 不能使 企业取得 和保持 竞争优势 ， 故这种成本管理无法适应当前的竞争环境 。因此 ， 传 统成本管理的存在一些劣势与不 足 ， 其 中包括成 本管理 范围过 窄； 成本管 理内容僵化 ； 局 限于本企业 的成本 管理 ； 价值 管理与 使用 价值 管理 不能很好 的结合等相关 问题 。 ２ ．价值链成本管理方法的优势 企业 的生产经营需 要各种作业 环节 的组合 ， 而这些 的作 业 构成 了企业 的价值 链。运用价值链 来分 析企业成本 的构成 ， 可 以避 免企业 陷入使 用传统成本 管理方法 的缺 陷。首先 ， 价值 链 的成本管 理扩 大了传统 成本管理 的控制范 围 ； 企业 的成本链 不 是一根单 独的链 条 ， 它 与上下游企 业之问有着 紧密 的联 系 。其 次， 价值链的成本管理完善了传统成本 管理 的内容 ； 基于价值 链 成本 管理是对 企业潜 在成 本 的关注 ， 以及企业 的规 模 、 地理 位 置、 企 业文化等战略动因进行 分析 ， 来测定他们对企业生产成本 的影 响 ； 最后， 价值链 成本管理 是追求整个价值链 效益的优化 ； 它要求成本管理必须正确 处理各环 节之 间、 业务流 程与业务 流 程之 间、 本企业 价值链与供应 商 、 销 售渠道之 间的关 系 ， 要通 过 优化这些关系从而提高整个 价值链 的效益 ， 而不是像 传统成 本
论基于价值链理论的企业成本管理模式
论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。
基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。
因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。
一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。
而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。
在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。
但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。
另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。
然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。
通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。
其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。
再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。
最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。
但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。
此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。
然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。
如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。
价值链会计在企业成本管理中的运用
14ECONOMIC & TRADE UPDATE一、价值链会计价值链理论最早是迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的，核心理念是企业要以客户为中心进行价值创造活动，有利于获得更大经济效益，过程中的各个环节构成了价值链，包括内部价值链、纵向价值链、横向价值链等，分别发挥出有效作用，要根据实际情况来选择，会起到事半功倍的效果。
价值链会计是指对收集、处理、提供并利用价值信息，从而实现对企业的管理，保证价值链可以高效、稳定地运转，创造出最大价值的一种活动。
国内外很多学者对价值链会计进行深入研究，中心思想是通过会计管理的方式，提高企业价值链运行效率，不断优化生产经营结构，在市场竞争中保持自身优势，获得更好发展机遇。
经过长时间的发展，价值链会计逐渐走向成熟，被广泛应用在企业价值链会计在企业成本管理中的运用孙 昊【摘 要】在市场经济体制下，企业竞争愈加激烈，为了保持自身发展优势，将价值链会计运用在成本管理中，可以取得良好效果，在原有基础上实现优化。
文章先介绍基本概念，再分析优势，最后提出具体策略，采用有效手段促进企业可持续发展。
【关键词】价值链会计；企业成本管理；具体运用发展中，并且取得显著成效。
未来面临社会环境会更加复杂，为了保证稳定发展，要注重价值链会计和成本管理的结合，实现对企业所有活动的把控，及时解决遇到的问题，增强企业的综合实力。
二、价值链会计在企业成本管理中发挥的作用将价值链会计运用到企业成本管理中具有显著优势，和传统模式比较而言，一方面突破了时间和空间限制。
价值链会计借助先进信息技术，在数据整理和分析上更加快速，不会受到客观条件影响，为决策制定提供科学参考依据，保证具有正确性。
另一方面提高优化价值环节效率。
将企业生产经营活动分成两个板块，然后再进行细分，通过和同行的比较，就可以发现自身的优势所在。
体现出很强的针对性，为了打开广阔的市场，要打造自己的特色品牌，树立起良好社会形象。
基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文
基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文关于基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文论文关键词：价值链理论；控制；实际应用论文摘要：基于价值链理论的成本控制从价值创造出发，终于使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值，而创造价值又必须投入成本。
这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发，首先确定其成本定位，进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制，从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环。
一、从价值链角度看当前企业成本控制存在的问题（一）成本驱动因素单一，成本信息不全面传统的成本控制观念认为成本项目是由料工费构成，只将产量作为计算成本的唯一驱动因素。
实际上，成本动因是多样的、多层次的，如企业的规模、整合程度、位置、产品的复杂性、企业的制度以及与供应商和顾客的关系等等都是影响企业成本的关键因素，这些却是传统成本控制未能考虑的因素。
同时，传统的成本控制提供的信息主要是信息，忽视了隐含的成本信息，如开拓、内部结构的调整、生产的弹性、顾客的满意程度等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息有形无形地阻碍了管理者的视野，影响了其战略决策的正确性。
（二）偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗传统成本控制只注重企业内部的生产过程中发生的成本，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。
这种模式使成本管理局限于企业内部，而对企业供应和销售环节中发生的成本不予重视，对于企业外部更是视而不见，这就使得成本控制与战略管理极不适应。
战略管理强调的是知己知彼，即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自己，又要去了解别人。
企业展开这些管理活动的过程中需要大量的成本信息，仅靠传统的成本控制系统是不能满足要求的。
（三）缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究传统的成本控制未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定竞争战略，来明了自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和战略目标的实现。
基于价值链会计视角的企业成本管理模式
基于价值链会计视角的企业成本管理模式作者：节连强来源：《经营者》 2020年第10期摘?要?当前阶段，经济体制改革的全面推进，市场发展格局的不断变化，复杂的企业竞争与发展环境，一方面使得企业内控管理机制、整体发展目标、经营方式等需要针对性地调整，才能更好地适应新的经济形势，另一方面也为企业的经营与发展注入了新的活力。
以效益管理为核心的价值链会计，为内部资源高效配置提供科学指导，为企业长效战略发展目标的全面、有效落实提供保障。
基于此，为保证价值链管理降本增效，企业应转变成本管控的理念，在精细化原则的指导下建立起现代经营管理机制。
关键词?价值链会计?成本耗费?成本管理现代企业建立价值链会计体系的目的在于提升企业价值效益创造能力，实现内部价值链、行业价值链的有效对接。
细化经营管理目标，对生产、经营、业务发展等过程中的成本耗费情况进行精细化控制，在全面分析价值链信息的基础上优化内部资源配置流程，合理降低成本支持，增强投资管理决策的科学性。
同时，价值链会计体系可以在全面发挥财务会计监督、规范、管控、分析等方面功能的同时，预估、评价企业发展形式。
一、现阶段传统成本控制机制的管理问题（一）成本管控缺乏战略性，竞争优势不明显传统成本控制工作强调通过成本节约控制资源调配情况。
在市场发展形势不断转变的背景下，以价值链管理为原则的成本管理具备更强的竞争优势。
原有成本管理存在目标单一、形式滞后、风险适应性较差等问题，改革需求提升。
在现代经济体制下，市场竞争要求企业注重顾客的需求，并且在成本管理中获取竞争优势。
因此，实行传统成本管控机制，尽管短期内的经营效益有所提升，但对于优势资源的整合却不够深入，不利于企业长效经营目标的落实。
（二）成本管理覆盖面不广泛，没有贯穿经营活动全过程企业原有的成本管控机制中，更侧重生产成本的利用与管理，对于用户服务、营销管理、供应链建设等环节的管理有所忽视。
现代经营理念的深入影响，使得产品销售、市场调查、服务管理等工作的重要性凸显出来，成为影响企业竞争实力的重要因素。
基于价值链的生产型企业成本管理探析
基于价值链的生产型企业成本管理探析随着经济全球化的深入，企业面临着更加激烈的竞争和压力，如何降低成本，提高效率，是任何一个企业必须关注和解决的问题。
而基于价值链的生产型企业成本管理模式，旨在优化整个企业价值链的运作，实现成本的最小化，能够对企业的成本控制和效益提升起到重要的作用。
本文将探讨基于价值链的生产型企业成本管理的方法和实现过程。
一、价值链的概念价值链是指一个企业内部将输入成本转化为输出价值的全部活动的集合，也就是影响企业产出价值的所有环节。
按照波特的价值链分析方法，价值链可分为主要活动和支持活动两个方面。
主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等。
这些活动是企业直接制造和销售产品所必需的。
支持活动包括企业的基础设施建设、人力资源管理、采购管理和技术开发等。
这些活动虽然不直接和产品联系，但对生产和销售活动有重要的支撑作用。
价值链分析强调企业的利润来自于捕捉价值，而不是仅仅生产产品或提供服务。
企业在每个环节中的活动成本、品质、时效，都对企业中的价值创造产生直接或间接的影响。
1.价值链的评估与识别首先，企业需要评估和识别其价值链中的每个环节，包括主要活动和支持活动。
通过评估，企业可以了解其在每个活动中的成本构成和产生的附加值，从而寻找到优化成本的机会。
企业可以借助财务报表来判断每个环节所产生的成本、效益和利润，同时也可以通过成本会计和管理会计方法来准确地监控企业的成本和效益。
2.价值链中的流程再造企业需要对所有主要和支持活动进行流程规划和优化，以提高价值链效率，减少浪费和不必要的成本开支。
流程优化可以使企业的生产流程更加紧凑，生产周期更短，生产效率更高。
同时，通过流程再造，企业还可以增加产品附加值和服务质量，为企业带来更多收入。
3.价值链中的关键成本管理为每个主要和支持活动设置成本目标和成本控制点，制定有效的成本控制措施，评估成本管理策略的有效性。
可以借助预算管理和成本管理方法来实现。
每个环节中的成本控制和绩效评估都是有效控制全价值链成本的关键，必须对每个环节进行深入的分析和细化，确保成本控制和绩效评估的有效实施。
基于价值链的生产型企业成本管理探析
基于价值链的生产型企业成本管理探析一、引言随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈。
在这种情况下，企业需要更加高效地管理成本，以确保企业的竞争力。
而基于价值链的成本管理理论正是这种情况下应运而生的。
本文将结合基于价值链的生产型企业成本管理的实际案例，探讨基于价值链的成本管理理论的应用，分析其优势和不足，并提出一些建议。
二、基于价值链的成本管理理论概述基于价值链的成本管理理论主要是将企业的价值链分解为各个环节，通过对每一个环节的成本进行分析和管理，以实现对企业成本的有效控制。
价值链的概念最早由波特（Michael Porter）提出，它包括原材料采购、生产、销售和市场等环节。
通过对价值链的各个环节进行成本管理，企业可以更精确地控制成本，提高效率，增强竞争力。
以某生产型企业为例，该企业主要生产塑料制品。
在生产过程中，企业需要进行原材料采购、生产、销售和市场等环节。
企业采用了基于价值链的成本管理理论，通过对每一个环节的成本进行分析和管理，取得了良好的成本控制效果。
具体来说，企业在原材料采购环节通过与供应商的合作，降低了原材料的采购成本；在生产环节通过采用先进的生产技术，提高了生产效率，降低了生产成本；在销售和市场环节通过精准的市场定位和推广策略，提高了产品的市场占有率，增加了销售收入。
通过上述方式，企业有效控制了成本，提高了盈利能力。
1. 精细化的成本控制：基于价值链的成本管理理论能够将企业的成本分解为每一个环节，从而实现对成本的精细控制。
企业可以根据每一个环节的成本情况，进行有针对性的成本管理，从而提高效率，降低成本。
2. 效果显著：基于价值链的成本管理理论在实践中取得了良好的效果。
通过对每一个环节的成本进行管理，企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
3. 可持续发展：通过基于价值链的成本管理，企业在降低成本的也能够提高产品的质量和企业的创新能力，实现可持续发展。
1. 需要更多的数据支持：基于价值链的成本管理理论需要对每一个环节的成本进行精确的分析和管理，因此需要大量的数据支持。
基于价值链的生产型企业成本管理探析
基于价值链的生产型企业成本管理探析随着市场竞争的不断加剧和全球化的深入发展，企业的成本管理越来越受到重视。
对于生产型企业来说，成本管理更是关系到企业的竞争力和生存能力。
基于价值链的生产型企业成本管理是一种常见的方法，本文将从该方法的理论基础、具体应用以及存在的问题和应对措施等方面进行探析。
一、价值链成本管理的理论基础1. 基本概念价值链是一个由原料采购到消费者使用形成的产品或服务制造的全过程。
它由一系列的环节组成，每个环节都会增加产品或服务的价值。
价值链成本管理则是以价值链为基础，通过分析和优化价值链的各个环节成本，从而实现成本控制和利润最大化的目的。
2. 成本构成从价值链的角度看，生产型企业的成本是由多个环节构成的，主要包括原材料采购、生产、销售和服务等。
其中，生产成本占据了很大的比重。
在生产成本中，包括直接成本和间接成本。
直接成本是和产品直接相关的成本，如原材料和人工费用等；间接成本则是和产品间接相关的成本，如设备折旧费用、管理费用等。
1. 从价值链的角度看成本我们可以通过分析企业的价值链环节，了解哪些环节的成本较高或较低，从而确定成本控制的重点。
例如，对于制造业企业来说，生产环节的直接成本是一个很大的部分，因为生产成本的减少对整个企业的成本控制具有至关重要的影响。
优化生产成本是通过降低生产成本、提高生产效率和优化生产环节等方式来实现的。
例如，可以采用先进的生产技术和设备来提高生产效率和降低生产成本，优化原材料和物流等环节，从而降低直接成本。
3. 降低间接成本间接成本的降低可以从各个环节进行考虑。
例如，可以通过简化管理流程、减少人员数量等方式来降低管理费用；通过合理运用设备和资源，降低设备折旧费用。
三、价值链成本管理存在的问题及应对措施1. 成本控制难度大生产型企业的成本管理对于成本控制的要求比较高，具有一定的难度。
因此，需要得到管理层的重视和支持，明确制定成本管理的战略和目标，并通过科学严密的管理方法来有效实施。
基于价值链的生产型企业成本管理探析
基于价值链的生产型企业成本管理探析随着市场竞争的加剧和越来越多的企业通过降成本来增强竞争力，成本管理逐渐成为企业管理的重要环节。
而对于生产型企业而言，掌握成本管理技巧更是至关重要。
基于价值链的成本管理方法是一种有效的工具，本文将从生产型企业的角度出发，探析基于价值链的成本管理方法。
一、基于价值链的概念价值链是指一个企业从原材料采购到最终产品送到顾客手中的整个过程，包括原材料采购、生产制造、销售配送等环节。
这个价值链中每一个环节都涉及到成本和收益的关系，如果能够准确地分析和控制每个环节的成本，就能够更好地控制企业的总体成本，并最终提高企业利润。
二、价值链成本管理的基本原则价值链成本管理的基本原则是，通过对企业价值链中的每个环节进行分析和管理，识别出潜在的成本节约机会，并制定对应的成本控制措施。
其次，价值链成本管理应该从企业内部的角度出发，强调成本管理与质量管理、生产管理等各个方面的紧密联系，实现企业各项经营活动的协同作用。
1.确定各个环节的成本首先，企业需要将其价值链划分为不同的环节，然后按照每个环节的功能和对成本的影响程度来确定该环节的各项成本，如人工成本、原材料成本、能源成本、设备成本等。
根据价值链的每个环节的成本情况，企业需要确定每个环节最关键的成本控制点，优先考虑在这些环节节约成本，从而在总体上降低成本。
3.制定对应的成本控制措施在确定了每个环节的成本控制重点之后，企业需要制定相应的成本控制措施，以实现降低企业成本的目的。
如在实际操作中，企业可以考虑采用科学合理的人力配置方案，提高原材料利用率，优化设备使用，并在生产制度、流程、布局等方面进行优化等。
4.实施成本监控和评估在实施成本控制措施的过程中，企业需要建立相应的成本监控机制，不断监控各个环节的成本，及时发现并改进存在的问题。
此外，企业还需要制定成本评估标准，对已经实施的成本控制措施进行评估。
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基于价值链管理的成本会计的完善
摘要：随着科学技术和经济全球化的发展，会计环境发生变化，价值链管理成为企业管理的重要思想。
传统的成本会计弊端暴露.已经不能适应价值链管理思想的需要。
文中从价值链管理的需要出发，指出传统成本会计的缺陷，并为现代成本会计的完善提出建议。
关键词：会计环境;价值链管理;传统成本会计;现代成本会计
1、价值链管理的概念
1.1价值链的概念价值链(Value Chain)的概念，最早是由著名的企业竞争战略专家迈克尔波特于1985年在其所著的《竞争优势)一书中提出的。
他倡导运用价值链进行战略规划和管理。
帮助企业构筑核心竞争力，以获取并维持竞争优势。
波特教授认为.每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表示。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的。
这些活动可分为基本活动和辅助活动两类基本活动。
包括内
部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等。
而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。
波特所说的价值链，实质是指存在于企业内部而形成的价值链，我们称之为内部价值链。
现代理论对价值链的定义超越了企业内部的范畴。
它以企业内部为核心，向上、向下延伸，形成了包括企业供应商和顾客的广义的价值链。
总的来说，价值链思想认为。
企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性.可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动.这些价值活动形成一个独特的价值链。
如产业价值链。
即是从原材料到最终用户对产品进行处置等一系列相互联系的创造价值的作业。
1.2价值链管理的概念价值链管理的概念源于这样一种观点.即企业应该从总成本的角度考察其经营效果.而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等局部功能的优化。
价值链管理的目的是通过对价值链上各个作业加以优化.各作业间加以协调，实现最佳业务绩效。
从而增强整个公司业务的表现。
高效的价值链设计、价值链上各个价值作业之间的信息共享、库存的可控性和生产的科学协调。
会使库存减少。
从而降低缓冲成本.使得物流作业更为有效.并能改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。
而当价值链的各个环节只是单独地完善自身，但没有把目标和活动与其他部门整合在一起时.整个价值链的表现就会不尽如人意。
总之。
价值链管理是一种基于协作的策略.它把跨企业的业务运作连在一起以实现市场机会的共同愿望。
2、基于价值链管理的成本
会计完善与价值链管理的思想相一致.传统的成本会计已经不能够满足管理的需要.必须有新的能够适应价值链管理思想的成本会计。
2.1传统成本会计的弊端传统成本会计系统是在机械化大生产背景下所建立起来的企业成本控制系统。
在传统成本会计下。
成本包括产品的直接材料、直接人工和制造费用，因此，传统的成本会计对产品成本的控制是通过材料成本控制、人工费用控制、制造费用控制等几个方面来进行的。
传统成本会计控制产品的成本，其成本控制主要是生产部门的事情。
此外.传统成本会计控制方法一般主要是利用标准成本法.对生产过程中发生的各项成本设定标准成本限：.包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本.然后与实际成本消耗进行比较.通
过这种方法来对成本实施控制。
传统的成本会计系统适应了传统的机器化大生产的生产方式.但是在科技飞速进步的现代。
传统成本会计的弊端也逐渐暴露，基于价值链管理思想的要求，传统会计的已经不能适应需要。
(1)传统成本会计局限于企业内部。
传统的成本核算系统只核算企业内部的成本.而是把顾客和市场排除在成本核算范围之外.这种核算的片面性.使得传统成本会计不能很好地为企业管理和决策服务。
现代管理应该着眼于全局.从全局以及企业未来发展考虑。
实现企业价值的最大化。
(2)传统成本会计控制目标片面。
传统的成本会计通常是对生产部门制定工作目标，并将工作目标下达到各责任中心，从而对企业生产实施控制和考核。
这种成本控制没有把企业与供应商、与顾客的连接关系纳入控制范围之内.不符合价值链管理的要求。
在传统成本会计下。
传统成本会计的目标是追求企业利润最大化.而价值链管理的目标是实现企业价值最大化：传统成本会计只注重降低企业内部产品成本.
而没有从整体上考虑成本的降低，不利于企业整体价值的实现。
(3)传统成本会计控制领域狭窄。
从成本控制的空间来看.传统成本控制通常关注对企业内部生产制定工作目标.将工作目标下达到各责任中心.并实施考核评价。
这样的成本控制系统只是局限于企业内部主体.而没有把企业与供应商和顾客的连接关系纳入控制范围。
另外.从实施控制的时间来看.产品的生命周期包括开发、设计、生产、销售等以时间轴来分析.传统的观念把成本控制片面地理解为对生产过程中的人力、物力资源的消耗以及各项费用支出进行的控制。
只注重投产的成本控制，忽视投产前产品开发和设计的成本控制。
2.2基于价值链管理需要的现代成本会计的完善基于传统成本会计存在的缺陷.已经不能够适应价值链管理的需要。
为了适应价值链管理思想的需要，我们必须对传统的成本会计方法予以修正和完善。
(1)满足价值链管理的成本概念。
基于价值链管理理论的思想.成本不应该像传统会计那样.
仅指简单的支出和耗费同题，成本应该是一种价值创造的需要和提供价值的资源耗费。
企业为获取持续的竞争优势.应该构建创造顾客价值的价值链，以实现企业的根本目标，赢得顾客。
这可以从两个方面来看：一方面.为创造价值而发生的价值活动需要投入资源，以创造顾客价值;另一方面.创造顾客价值也必然要消耗资源，以提供顾客价值产品或服务。
(2)成本会计应扩大管理范围。
传统成本会计的范围仅局限于企业内部.并且以生产车间为主。
基于价值链管理更加全面的要求.现代成本会计管理范围应不断扩大.不仅要在投产之后在生产车间对产品成本迸行控制。
而且要在投产之前的开发设计阶段就开始进行成本控制。
也就是说。
成本会计不仅要着眼于单项产品的成本控制。
更要从企业整体层面对来对企业成本进行控制：如合理规划生产规模、对生产流程进行再造等。
不仅要重视企业协作在成本控制中的作用.而且要将眼光投向企业外部的供应链。
重视企业同外部供应商合作，重视企业和顾客的关系.以更有效地实现总成本控制的目的。
(3)关注企业价值活动成本。
基于价值链管理的成本会计核算.应该是企业价值链上各
种价值活动的成本.成本会计应该通过分析各种价值活动、价值链环节之间的成本联系，评价各种价值链成本优化方案.制定出企业价值活动成本预算方案.并对价值活动的成本进行执行分析，最后对价值活动的成本业绩进行考核。
(4)成本会计加强供应商和顾客成本管理。
价值链成本管理的主要内容就是要提高价值链上下游企业间交流的效率。
通过提高信息共享、缩短周期以及价值分享机制等大大降低不确定性。
供应商通过改变自身行为来降低企业的采购成本。
或者企业也可以将自己掌握的经验传授给供应商.协助供应商提高及时交货的能力。
以达到共赢的目的。
采购商通过改变自己的行为来降低企业的客户服务成本。
如果企业销售订单处理成本较高.那么企业的客户服务成本就会很高。
企业可以利用自己从客户服务分析中获得的经验.建议采购商采用把大量小订单一起交给企业、增加销售订单提前期、减少销售订单改变次数等方法。
来达到降低订单处理成本的目的。
另外。
企业也可以通过改变自己的行为来降低供应商和采购商的成本。
只有这样。
才能实现价值链上下游企业间的成本降低。
3、结论
我国一直以来都是以传统的成本会计为主.而我国价值链会计的研究大部分停留在理论上.没有实际的应用案例。
与我国的实证会计研究不断增加的发展趋势相比.说明我国的价值链会计实践应用步伐太慢。
但是现代的管理思想要求我们必须运用与之相适应的会计。
随着科学技术的进步.价值链会计应用的客观条件会越来越成熟.如何将价值链理论很好地应用于实践，并有效的指导实践，如何将先进的成本管理方法有效地运用于价值链管理.以优化企业的价值链，将成为我国实施价值链管理的目标。
只有充分地将现代成本会计思想运用到价值链管理上去.才能真正增加企业的价值。