飞鹤乳业全面管理实现信息化管理
飞鹤乳业“重资产”供应链追踪

飞鹤乳业“重资产”供应链追踪作者:赵正2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭,此后乳品行业的安全问题2012年初发生的蒙牛“黄曲霉素超标事件”,让中国乳业再次被推到风口浪尖上,尽管后来查明属于蒙牛下属个别奶牛养殖场饲料发霉和变质,奶牛在食用这些饲料后使原奶中的黄曲霉素M1超标,产品没有流入市场,但还是凸显了乳业多年来没有解决的质量和安全问题。
2008年的“三聚氰胺事件”已经成为中国乳业的分水岭,此后乳品行业的安全问题不断被爆出:饲料门、激素门等丑闻接连出现,公众对中国乳业的信任也达到冰点。
众所周知,在中国的乳品行业,一些乳品企业采用轻资产模式,将上游奶源建设或者生产加工环节分离出去,重心放在市场营销和渠道建设上,这种模式虽然有效地降低了企业的投入成本,获得了阶段性的高速增长,但也为一系列的质量安全问题埋下伏笔。
2003年,飞鹤乳业在美国纳斯达克上市,2009年又转到纽交所的主板上市。
在资本市场获得融资后,企业一直面临两种抉择:是重点做渠道做品牌,还是做奶源建设?“先解决风险,再谋求发展。
”这是飞鹤乳业最终确立的企业价值观,在资金有限的情况下,飞鹤乳业还是决定进入到上游的奶源建设,实现规模化饲养,从2007年开始做大型的现代化养殖场。
当然,其“重资产”模式也在发展中曾遭遇挫折。
选择了“重资产”模式的飞鹤是如何管住奶牛的“嘴”?又是如何解决规模化饲养带来的种种问题的?另外,在加工、生产、运输等供应链的各个环节又是如何保证奶制品的新鲜?在成品出来之后,其可追溯体系又是如何打造的?请看本期案例——“飞鹤乳业:…重资产‟供应链追踪”。
问题单1散户饲养的奶牛缺乏科学喂养,因为在散养条件下,奶牛吸收的营养缺乏合理配置,喂养的饲草难以满足奶牛的营养摄取需求,如何解决这个问题?在“黄曲霉素事件”爆出后,饲草安全也被行业视为重中之重,如何进一步确保产业链安全?全球公认的最佳黄金奶源带位于北纬47度,这一纬度集中了日本北海道、美国威斯康星州、加拿大阿尔伯特等世界知名畜牧地区。
数字化转型对快消企业商业模式及财务绩效的影响研究 ——以飞鹤乳业为例
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数字化转型对快消企业商业模式及财务绩效的影响研究——以飞鹤乳业为例数字化转型对快消企业商业模式及财务绩效的影响研究——以飞鹤乳业为例引言:随着信息技术的迅猛发展,数字化转型已成为企业发展的重要趋势。
快速消费品(Fast Moving Consumer Goods,FMCG)行业作为传统产业的重要组成部分,也引领着数字化转型的浪潮。
本文以中国乳制品企业飞鹤乳业为例,探讨数字化转型对快消企业商业模式及财务绩效的影响,旨在为其他快消企业提供经验借鉴和启示。
一、飞鹤乳业的数字化转型路径飞鹤乳业成立于1962年,是中国乳品行业的领军企业之一。
近年来,飞鹤乳业积极响应国家数字化转型的号召,并在生产、销售、服务等方面进行了深入改革。
具体而言,飞鹤乳业在以下方面进行了数字化转型:1. 生产过程数字化:飞鹤乳业充分运用物联网技术、传感器和大数据分析等技术手段,对生产过程进行数字化监控和优化。
通过实时数据采集和分析,飞鹤乳业能够及时发现生产过程中的问题,并采取相应措施,提高生产效率和质量水平。
2. 渠道数字化:飞鹤乳业建立了线上线下结合的多渠道销售体系。
通过线上商城、社交媒体等数字化平台,飞鹤乳业能够更好地了解消费者需求并进行精准营销。
同时,飞鹤乳业还加强了与线下渠道商的合作,通过数据共享和协同创新,实现全渠道的销售和服务。
3. 数据驱动的决策:飞鹤乳业注重数据采集和分析,通过技术和数据挖掘等手段,挖掘出消费者偏好、市场趋势等有价值的信息,为决策提供科学依据。
同时,飞鹤乳业还注重建立信息沟通和共享机制,实现跨部门、跨岗位的信息流通和协同决策。
二、数字化转型对飞鹤乳业商业模式的影响数字化转型为飞鹤乳业带来了三方面的商业模式变革:1. 创新产品与服务模式:通过数字化技术的应用,飞鹤乳业能够不断创新产品和服务模式。
例如,飞鹤乳业推出了个性化定制的乳制品,通过分析消费者数据,根据不同需求提供量身定制的产品。
此外,飞鹤乳业还通过数字化平台提供在线教育和营养咨询等增值服务,提升了产品的附加值和消费体验。
飞鹤乳业集团信息管理制度
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飞鹤乳业集团飞鹤乳业集团企业标准Q/FH JT-ZB ZNXX001-2010 信息管理制度2016-05-01 实施飞鹤乳业集团发布制度控制表目录第一章总则 (4)第二章网络使用管理 (6)第三章硬件管理 (9)第四章软件及安全管理 (10)第五章信息资产及数据安全管理 (14)第六章第三方服务管理 (16)第七章基础架构、系统及数据变更管理 (17)第八章网络及信息安全事故处理及应急预案 (17)第九章培训管理 (20)第十章附则 (22)附录 (23)附表1:远程访问申请表 (23)附表2:远程用户变更表 (24)附表3:软件下载申请表 (25)附表4:权限申请表 (26)附表5:权限审核报告 (27)附表6:用户日志检查表 (28)附表7:防病毒软件策略检查表 (29)附表8:数据与补丁变更申请表 (30)附表9 批处理申请表 (31)附表10:备份检查表 (32)附表11:备份记录表 (33)附表12:数据恢复申请及记录表 (34)附表13:恢复性测试单 (35)附表14:第三方服务评估报告 (36)附表15:系统架构与网络设备变更申请单 (37)附表16:公司系统管理部门及负责人清单 (38)附表17:信息系统故障申报及记录表 (39)附表18:事件处理演练 (40)附表19:培训记录表 (41)附表20:系统资源申请表 (42)第一章总则第一条目的为保护集团计算机信息系统安全,规范信息系统管理,合理利用系统资源,根据国家有关法律、法规,结合集团实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围适用于飞鹤乳业集团,包括各省区办事处、物流及仓库点、各生产厂等飞鹤旗下各个机构。
第三条定义与分类信息系统:是指由计算机及其相关的配套设备、设施(含网络)构成的,按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。
网络安全等级:公司网络划分为五级安全等级。
第一级:办公电脑可以在网络监控下,使用互联网,访问外部网站,能够使用外部即时通信工具;第二级:办公电脑可以在网络监控下,使用互联网,访问外部网站,只能访问指定的网站,不能使用外部即时通信工具;第三级:办公电脑只能在集团局域网内联网,使用集团内部的网络资源,不能够联接互联网;第四级:办公电脑只能在本部门或分公司网段联网,可以使用集团统一资源,不能访问跨部门网络资源;第五级:电脑不能使用网络,只能使用集团发放的专用U盘,进行数据备份。
飞鹤循序渐进的信息化战略布局
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龙源期刊网 飞鹤循序渐进的信息化战略布局作者:来源:《中国信息化周报》2016年第32期飞鹤乳业在2015年顺利通过国家两化融合管理体系评定并贯标成功,成为全国首批试点单位之一,这也将成为乳品和快消品企业实施、推进两化融合的成功典范。
另外,在工业和信息化部2015年度的两化融合成果总结工作中,飞鹤乳业在两化融合突出贡献评选活动中又一举获得了“2015年两化融合最佳实践单位”荣誉,同时全产业链可追溯项目成为行业优秀实践案例。
多年来,飞鹤乳业不断加强信息化建设、互联网应用及开展创新营销模式。
飞鹤乳业在不断提高产品制造过程中的互联网化水平和自动化程度的同时,也在食品安全追溯及互联网应用方面积累了丰富的经验。
同时通过大力推进互联网与工业化的深度融合,实现了全自动化生产,通过数据仓库,主数据等平台建设实现了数据与系统集成;更通过营销供应链等管理系统保障仓储物流及渠道管理。
另外公司也进一步完善了乳品用户在线服务平台即飞鹤乳业新官网建设,用户可在线进行产品真伪查询与全产业链追溯;同时,飞鹤乳业在微信平台开通了电子商城,使消费者可以享受线上下单,线下急速送达的便捷服务。
2015年年初,飞鹤乳业再次在消费者延展服务和互动上加大力度,启动了云眼项目,未来通过云摄像头消费者可实时观看可视化农场、牧场及工作现场,清晰目睹飞鹤乳业的全产业链乳粉加工生产过程、2小时生态圈、湿法工艺等特色生产模式,让整个专业生产流程可视化、透明化。
随着大数据智能分析平台的搭建,CRM客户关系管理系统的深入应用,围绕消费者行为和信息将建立大数据分析模型,精准定位消费者需求,更好地为决策分析和相关业务服务;同时在互联网发展趋势下,结合年轻消费群体的消费特点和需求,飞鹤乳业接下来将重点实施与消费者之间的社交媒体互动模式,包括继续完善微信平台应用,继续打造电子商务平台等;针对线下营销,将探索AR技术、二维码互动活动、社区交流、专家营养服务等创新的现场体验模式,充分结合线上、线下渠道,开展全渠道、全方位营销与服务,从而实现飞鹤乳业的创新营销模式发展。
飞鹤乳业用信息化手段重塑乳品安全
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飞鹤乳业用信息化手段重塑乳品安全作者:洪蕾来源:《中国信息化周报》2016年第08期吃什么最安全?如何获得安全的食品?食品安全的现状让人无法高枕无忧,在食品安全事故出现频次较高的六个行业——肉制品、白酒、休闲食品、油脂、主粮、乳制品中,公众对乳制品,尤其是国产配方奶的关注度始终居高不下。
中国乳业饱受争议,重塑积极、正面、安全的形象是中国乳制品企业面对的首要问题。
用先进技术捍卫安全为重新树立国产配方奶的健康形象,食品质量和完善的产业链管理尤为关键。
目前,飞鹤乳业基于全面大数据与分析能力,及其在商业智能领域的丰富行业经验,已实现了产品的可追溯与食品安全的数字化管理,完成了系统数字化、透明化、服务化的升级。
而飞鹤乳业启用的这套数字化管理系统也是中国乳业运用大数据技术实现对产品质量管控、为用户提供追溯服务的一种创新模式探索,是乳品行业实现全产业链食品安全管理体系建设的首次尝试,对食品安全体系的完善和乳品行业信息化转型具有指导意义。
正如飞鹤乳业CIO崔启佳所言,食品安全对社会经济稳定的影响不言而喻,乳品特别是婴幼儿乳品质量关乎每个孩子的健康成长,更是食品安全重中之重。
传统粗放型的乳品生产,很难监控至每个生产环节,以至乳品质量得不到保障,而现代信息技术无疑为乳品行业的转型提供了新的契机。
基于这样的背景,飞鹤乳业于2011年就开始了大数据战略的部署,建立了全产业链食品安全管理体系和产品可追溯系统。
以完善的大数据技术为依托,通过与技术方合作,在信息化系统与平台打造上着力,向中国乳业领军企业目标迈进,并利用现代化技术不断创新企业管理与服务模式,让食品安全保障体系更加精细化、智能化,实现一体化管理和多元化服务并重、严谨高效的企业内控管理,以自身的发展推动乳品行业的创新与转型。
标准升级领跑乳业新规范公众对食品安全关注度的持续上升,使得主管部门的监管力度进一步提升。
2013年,国家食药监总局等多家政府机构联合发布最新版《婴幼儿配方肉粉生产许可审查细则》,细则要求对婴幼儿乳粉参照药品管理,提高乳粉质量水平、提振社会消费信心。
IFS助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理
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IFS助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理2008年,震惊全国的乳业危机——三聚氰胺事件给中国乳品行业发展带来重创,但是飞鹤乳业却在这场乳业危机中,通过了所有相关部门的检验,成为为数不多的不含三聚氰胺的婴幼儿奶粉企业。
这主要归功于飞鹤乳业所倾力打造的从奶源到终端可以实现全程追溯的全产业链管理系统,而IFS为其度身定制的ERP系统在整个产业链管理系统中则功不可没。
精细化管理铺路全产业链建设飞鹤乳业的企业愿景就是做最值得信赖与尊重的婴幼儿营养食品企业,为此一直致力于提升自己的竞争实力。
飞鹤乳业早在2004年就开始筹划以信息化建设为核心的精细化管理发展之路,并于2007年正式引入IFS的ERP系统,将生产及营销流程逐步纳入系统化管理,全面部署信息化建设。
在尚未部署ERP系统之前,飞鹤乳业在全国各地都有分支机构,且都处于较为传统的办公状态:没有专门的信息部,属于手工、人为的管理方式。
随着企业的不断发展,这种传统办公方式的弊端日益显现。
在企业内部,各分支机构与总部在沟通和交流中由于信息延误或不准确而引起的问题愈来愈明显,显然企业内部的邮件、电话等传统沟通方式已经无法满足快速变化的企业发展需求。
另外,在生产管理方面,仓储、物流等部门的纯手工操作也越来越难以准确地统计日益增长的业务量,现代的信息化管理需求迫在眉睫。
“快速消费品行业经常面临‘大量促销’的挑战,库存、物流方面的变化都非常大,给我们日常的管理带来很大的压力,所以在企业发展过程中,我们越来越意识到精细化管理的重要性和迫切性。
”曾亲自参与ERP选型并主导飞鹤乳业信息化建设的飞鹤乳业集团副总裁梁爱梅女士坦言。
虽然意识到了ERP系统在企业发展中的重要性,但在真正部署时所面临的重重困难也让飞鹤乳业不得不忍受种种阵痛。
“我们准备部署ERP系统时,行业内ERP应用的成功率并不是很高,民营企业的实际应用成功率比跨国企业的还要更低一些。
我们也曾于2006年在生产基地试行过一段时间的ERP系统,但是由于该系统本身缺乏客户化开发功能,而且从生产部门推动ERP的部署,缺乏信息系统的全局概念,使得该系统无法拓展到其它部门,最终,我们不得不停止这个项目。
2020年中国飞鹤专题研究:全渠道布局,渠道精细化管理,渠道推力强
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2020年中国飞鹤专题研究:全渠道布局,渠道精细化管理,渠道推力强目录1、精耕奶粉行业多年,为国产奶粉龙头 (4)2、价增为奶粉行业未来主驱动力,国产品牌份额可持续提升 (5)2.1、奶粉行业稳步增长,步入第三发展阶段 (5)2.2、量增空间有限,价增为行业未来发展的主要驱动力 (6)2.3、行业集中度仍可提升,国产品牌发展潜力大 (8)3、公司渠道与产品优势明显,品牌力强,竞争壁垒稳固 (11)3.1、产品品质优、结构完善,持续高端化 (11)3.2、全渠道布局,渠道精细化管理,渠道推力强 (14)3.2.1、线下:经销商、零售商模式并行,渠道精细化管理 (16)3.2.2、线上:积极布局电商渠道,线上渠道增长快速 (20)3.3、品牌营销方式多样,品牌力强 (21)4、产能陆续释放,为市场扩张提供支撑 (24)5、盈利预测与投资建议 (25)6、风险提示 (26)附:财务预测摘要 (27)图表目录图1:中国飞鹤精耕奶粉行业五十余年 (4)图2:中国飞鹤股权结构较为稳定 (4)图3:中国飞鹤2019年营业收入同比增32% (5)图4:中国飞鹤2019年归母净利同比增75% (5)图5:2019年婴幼儿配方奶粉占营业收入约91.4% (5)图6:2019年中国婴幼儿配方奶粉销售额增速为8.4% (6)图9:2019年我国出生率为1.1% (7)图10:2018年我国完全母乳喂养率仅为29.2% (7)图11:2014年以来超高端、高端奶粉占比快速提升 (7)图12:超高端奶粉市场增速高于行业整体增速 (7)图13:2014年以来下线城市婴配粉销售占比持续提升 (8)图14:各线城市高端婴配粉销售占比均稳步提升 (8)图15:我国婴幼儿配方奶粉CR3、CR5低于美国、日本 (8)图16:2019年中国飞鹤市占率约为13% (9)图17:国产品牌占比自2014年的45%提升至2018年的46.6% (10)图18:2019年三四线消费者对国产婴幼儿奶粉的接受度更高 (10)图19:2019年三四线城市的线上及其他渠道兴起 (11)图20:2014年以来母婴产品店、线上渠道占比提升 (11)图21:2016年以来超高端系列产品占比逐年增加 (12)图22:超高端星飞帆系列产品毛利率最高 (12)图23:2016年公司在超高端婴幼儿奶粉的份额为8.8% (13)图24:2019年公司在超高端婴幼儿奶粉份额为30.4% (13)图25:2017年以来中国飞鹤研发支出占营收比例逐步上升 (14)图26:中国飞鹤持续推出新产品 (14)图27:中国飞鹤的销售渠道分为经销商、零售商和电商 (15)图28:2019年中国飞鹤销售人员人均创收高于同业 (15)图29:2016年以来公司的经销商数量和零售商数量稳定 (16)图30:2016年以来公司的销售网点数不断增加 (16)图31:2016年来公司经销商创收、创利能力增强 (17)图32:公司采取单层经销模式,渠道扁平化 (18)图33:中国飞鹤应收账款周转天数较低,流动资金使用率较高 (19)图34:单个零售商覆盖网点数量逐年增加 (20)图35:2019H1零售商渠道同比增速约44% (20)图36:2016年以来线上销售收入增速较快 (21)图37:2016年以来线上销售收入占比增大 (21)图38:2019年消费者在购买奶粉时最注重品牌声誉 (21)图39:中国飞鹤在2019年中国婴幼儿奶粉品牌认可度中排名第4 (22)图40:消费者对中国飞鹤的品牌认知度达89% (22)图41:中国飞鹤的销售费用率在行业内处于较低水平 (23)表1:政府出台政策,长期利好国产婴幼儿配方奶粉品牌 (11)表2:公司产品线丰富,可满足不同消费者的需求 (12)表3:中国飞鹤采用的湿法工艺可保证较高的新鲜度 (13)表4:2016年以来中国飞鹤前十五大非公司实体经销商背景 (16)表5:公司总经销商数量基本维持稳定 (17)表6:中国飞鹤对经销商的管控制度严格 (18)表7:中国飞鹤在9个省市销售网点超过5000个 (19)表8:公司的零售商数量基本稳定,销售网点数量逐年增加 (20)表9:2019年星飞帆系列已获世界食品评鉴大会金奖“五连冠” (22)表10:中国飞鹤通过冠名赞助热门节目提高品牌知名度 (23)表11:中国飞鹤2019年举办约50万场线下活动 (24)表12:中国飞鹤的产能自2016年的56%上升至2019H1的83.3% (24)表13:中国飞鹤计划2020年新增8万吨产能 (25)表14:收入预测:奶粉仍是主要收入增量来源 (25)表15:可比公司估值:中国飞鹤低于行业平均水平 (26)。
IFS助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理
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IFS助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理作者:申海鹏来源:《食品安全导刊》2014年第02期2008年,震惊全国的乳业危机——三聚氰胺事件给中国乳品行业发展带来重创,但是飞鹤乳业却在这场乳业危机中,通过了所有相关部门的检验,成为为数不多的不含三聚氰胺的婴幼儿奶粉企业。
这主要归功于飞鹤乳业所倾力打造的从奶源到终端可以实现全程追溯的全产业链管理系统,而IFS为其度身定制的ERP系统在整个产业链管理系统中则功不可没。
精细化管理铺路全产业链建设飞鹤乳业的企业愿景就是做最值得信赖与尊重的婴幼儿营养食品企业,为此一直致力于提升自己的竞争实力。
飞鹤乳业早在2004年就开始筹划以信息化建设为核心的精细化管理发展之路,并于2007年正式引入IFS的ERP系统,将生产及营销流程逐步纳入系统化管理,全面部署信息化建设。
在尚未部署ERP系统之前,飞鹤乳业在全国各地都有分支机构,且都处于较为传统的办公状态:没有专门的信息部,属于手工、人为的管理方式。
随着企业的不断发展,这种传统办公方式的弊端日益显现。
在企业内部,各分支机构与总部在沟通和交流中由于信息延误或不准确而引起的问题愈来愈明显,显然企业内部的邮件、电话等传统沟通方式已经无法满足快速变化的企业发展需求。
另外,在生产管理方面,仓储、物流等部门的纯手工操作也越来越难以准确地统计日益增长的业务量,现代的信息化管理需求迫在眉睫。
“快速消费品行业经常面临‘大量促销’的挑战,库存、物流方面的变化都非常大,给我们日常的管理带来很大的压力,所以在企业发展过程中,我们越来越意识到精细化管理的重要性和迫切性。
”曾亲自参与ERP选型并主导飞鹤乳业信息化建设的飞鹤乳业集团副总裁梁爱梅女士坦言。
虽然意识到了ERP系统在企业发展中的重要性,但在真正部署时所面临的重重困难也让飞鹤乳业不得不忍受种种阵痛。
“我们准备部署ERP系统时,行业内ERP应用的成功率并不是很高,民营企业的实际应用成功率比跨国企业的还要更低一些。
飞鹤乳业大数据建设和应用实践分享
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飞鹤乳业大数据建设和应用实践分享作者:崔启佳来源:《软件和集成电路》2017年第01期飞鹤因为有全产业链的产业环境,上下游产业链都是自身经营、管控,数据基本上都在自己手上,而且企业核心目标非常一致,所以做数据的关联、集成、整合、综合比较容易。
然而,飞鹤大数据并不是我们常说的那五个V的大数据应用,飞鹤大数据是以应用为导向,以数据为驱动力。
飞鹤今天数据化的建设,或者说数据化的应用,确实在倒逼企业发展。
不管是在业务管理领域,传统的食品安全领域,还是企业管理理念以及企业人员内部文化基因上的触动,大数据及大数据技术都起到积极作用。
飞鹤也在跟国际顶级的哈佛大学营养学院联合,创建了两岸三地的营养研究中心,另外我们研发的国内高端婴儿奶粉产品,也在号称食品诺贝尔奖的世界食品评奖大会上两次蝉联金奖,大数据在其中的作用是不言而喻的。
那么为了让企业能够更好地服务于消费者,更好地为婴儿造福。
一直以来,企业的信息化建设、智能化发展,以及互联网转型,基本上都由企业的信息化团队承担。
如何锁定企业的核心业务能力、核心竞争力,提高企业在信息化、互联网化环境下的持续竞争能力?我们认为,就数据层面上说,要锁定三个要点。
第一是,实时洞察。
实际上在企业运营过程中,需要大规模团队的运作。
以飞鹤为例,要从奶源、生产制造,直到加工、分销,包括消费者服务,整个企业运营的链条较长。
要想让企业经营状况能够实时地反映在决策者层面,至少要给企业一个比传统的周期性报表更实时、更快捷的报表。
第二是,要能洞察业务。
我们的大数据平台,在实施和上线过程中,飞鹤内部使用的是去除周期化,大量减少一线报表人员,同时大量减少企业的管理人员,在报表呈报向上传递过程中减少个人因素的干扰。
第三是,高效决策。
在传统的决策层面,各部门负责人更多地是本位主义,做自己的内部诊断,包括对趋势的洞察。
如果各部门实现横向打通,换位思考,则更容易做到高效互动,更准确地查找问题。
比如我们对企业内部所有的业务指标,都进行了逻辑推理,在谈到“及时率”问题时,所有人指向的逻辑,包括数据来源都是一致的。
飞鹤:打造智能工厂,助推国产乳业转型升级
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聚焦■Focus 36食品饮料飞鹤:打造智能工厂,助推国产乳业转型升级★本刊记者/赵亚楠从营收不足3000万到突破百亿,从区域品牌到行业第一,飞鹤是民营经济发展的亲历者、见证者与推动者。
奶业是关系健康中国、强壮民族不可或缺的产业。
随着消费升级,我国奶粉行业需求回暖,特别是婴幼儿配方奶粉行业市场规模持续增长,国产品牌影响力逐步提升。
2018年11月7日,黑龙江飞鹤乳业有限公司(以下简称飞鹤)提前达成中国婴幼儿奶粉行业首个百亿的目标。
从营收不足3000万到突破百亿,从区域品牌到行业第一,飞鹤是民营经济发展的亲历者、见证者与推动者。
如今,飞鹤乳业已发展成为拥有8家婴幼儿奶粉核心加工厂,销售网络覆盖全国31个省、自治区、直辖市,终端门店达到9万余个。
飞鹤信息化管理部智能制造经理蒋朝福在采访中谈道:“飞鹤取得这样的成绩离不开始终立足本土做科研创新、持续优化升级母乳配方、专注打造更适合中国宝宝体质‘口粮’的初心,也得益于飞鹤近年来勇于探索智能化转型升级建设,实践提质增效的硕果。
”打造智能化生产线十九大报告中强调加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,伴随着《中国制造2025》的不断推进,各行业均进行了在智能制造领域的探索,以乳业为例,其面临国家食品安全管控及消费者需求升级的要求,如何借助新兴技术为提升产品竞争力、提高生产效率赋能,并及时、快速满足消费者需求,成为乳业加速实现智能制造的重要议题。
“在此背景下,飞鹤牢牢布局,以飞鹤(甘南)工厂为试点建设乳制品智能工厂,严格执行危害分析与关键控制点(HACCP)体系、粉状婴幼儿配方食品良好生产规范(GMP)等国家标准,配置德国GEA公司黑龙江飞鹤乳业有限公司信息化管理部智能制造经理蒋朝福2019.04 AUTOMATION PANORAMA37先进的乳粉加工生产线,英国PLF全自动包装线,以及国内先进的自动装箱、码垛及物流仓储设备,实现生产全过程自动化控制,建立产品质量控制信息化管理,提高生产效率。
飞鹤的产业治理模式
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飞鹤的产业治理模式
飞鹤的产业治理模式主要包括以下几个方面:
1. 垂直整合的产业链:飞鹤在乳制品产业链上实现了垂直整合,从原料采购到生产加工、销售渠道等均在自己的掌控之中,实现了长期的稳定供应和高品质产品的保障。
2. 战略合作伙伴:飞鹤与国内外多家知名企业建立合作伙伴关系,共同推进技术研发、市场拓展和品牌推广等方面的合作,共同发展壮大。
3. 全球化运营:飞鹤通过对国内外市场的深入研究和分析,针对不同地区的需求和市场规律,制定不同的市场营销策略,为品牌的国际化和全球化运营提供了保障。
4. 全员参与的管理模式:飞鹤注重员工的参与和贡献,鼓励员工不断创新和进取,同时建立了完善的考核和激励体系,促进了员工的积极性和创造力。
5. 创新驱动的发展策略:飞鹤一直坚持以创新驱动发展,大力投入研发和创新,不断推出适应市场需求的新产品和新技术,不断提升品牌竞争力和市场占有率。
飞鹤乳业
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集团管控的优势、应用效果
合并资产负债表、合并利润表直接根据内部交易采集表形成抵消模版, 自动生成; 所有数据存入集团服务器,通过财务填报、主管上报、集团汇总的方 式,大大提高了管理效率,并且通过开发为集团量身定做的近70张报 表,提高了报表报送速率,大大节约了报表报送时间; 集团随时查询各单位各时间的报表,并可对其进行汇总等统计分析, 大大提升了飞鹤财务的竞争力;
信息化未来规划
整合企业信息资源:应用企业数据总线ESB,打 通各个系统之间的数据通道,实现资源共享及整合; 运用NC全面预算支撑平台,实现企业全面预算管 控;
信息化未来规划
务
存 基
人资
服
务
仓
库
财务系统
数据
系统
系统
服务包装 数据映射 服务组装 通讯协议适配 消息路由 消息广播
项目实施的总体计划
规规划二期目标(2012.1-2012.12)
集团管控的优势、应用效果
通过NC-IUFO集团报表的实施,重新对所有报表进行了整理,听取 各单位人员意见,让报表展现更清晰合理。
统一的报表平台,再也不需要EXCEL传来传去,所有的报表都在这个 平台展现; 集团做好一份表样,按任务下发给各公司会计,掌握各单位报表上报 时间,并可催报; 公式强大,表内表间设置审核公式,自动校验勾稽关系,对于不符合 条件报表不允许上报; 报表直接取数,大大减轻会计工作量,提高结账时间,提高工作效率;
飞鹤集团多元化财务核算模式
快消品工业企业的核算 饲养畜牧业生物资产的核算 OEM受托与委托加工的核算 销售各省区营销的核算
从集团企业的分类来看,飞鹤是多元化产业集团、如何实现公司层面的管 控——用友NC财务管控系统
启动用友NC项目必要性
飞鹤乳业集团信息管理制度

飞鹤乳业集团信息管理制度为了规范企业信息管理、保障企业信息安全保密、提升企业信息化水平,飞鹤乳业集团制定了《飞鹤乳业集团信息管理制度》。
一、总则本制度是依照国家法律法规和企业实际情况制定的,是对企业信息管理的基本规范,适用于集团公司和下属全体子公司。
二、信息资源的保护(一)信息安全管理责任制飞鹤乳业集团建立了信息安全管理责任制,明确了各级管理人员和信息工作者的职责和义务,规定相应的制度和流程,保证信息的安全管理工作得到有效实施。
(二)信息安全管理制度集团公司制定信息安全管理制度,各子公司可以根据自身实际情况制定补充细化的管理办法,保证信息资源安全可控。
(三)信息资源的分类管理将信息资源分为内部使用、机密及其他等级,根据不同的等级,分别采取不同的保护措施。
(四)网络安全管控建立集团公司和各子公司的网络安全维护机构,实行数据加密技术,采用防火墙、入侵检测和反病毒等技术手段,确保网络安全。
(五)安全监督与评估定期开展信息安全检查和评估,监督信息资源的利用情况,发现并纠正信息安全漏洞。
三、信息处理流程(一)信息发布与通信管理集团公司和各子公司在信息发布和通信管理方面,应根据不同的等级,采取相应的措施,保障信息发布和通信的安全。
(二)信息采集、输入、存储和输出管理建立信息采集、输入、存储和输出管理制度,采取严格的管理措施,防止信息泄露和篡改。
(三)信息备份和恢复建立信息备份和恢复机制,确保信息的安全和可靠性。
四、信息使用和共享(一)信息使用与管理集团公司和各子公司应当建立信息使用管理制度,规范信息的存储和使用,建立完善的访问控制机制,明确信息使用的目的和方式,确保信息的安全和有效利用。
(二)信息共享与交流信息共享和交流应当遵循公开、公正、公正的原则,明确信息的共享范围、方式和时间,防止信息泄露和滥用。
(三)信息安全事件应急处置建立信息安全事件应急处置机制,能够及时有效地处理信息安全事故,防止信息泄露和财产损失。
飞鹤食品安全管理制度
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飞鹤食品安全管理制度一、总则1.1 为了保障消费者的健康和安全,确保产品质量,飞鹤乳业(以下简称“公司”)特制定本食品安全管理制度,以规范公司的生产、经营和管理行为。
1.2 本制度遵循国家有关法律法规,符合国际食品安全标准,并结合公司的实际情况,确保食品安全。
1.3 公司全体成员应严格遵守本制度,共同努力,提高食品安全水平,为社会提供优质、安全的产品。
二、食品安全组织管理2.1 公司设立食品安全管理部门,负责公司食品安全工作的组织、协调、监督和管理工作。
2.2 食品安全管理部门负责制定食品安全政策和程序,组织食品安全培训,进行食品安全风险评估,制定食品安全改进措施等。
2.3 公司设立食品安全领导小组,由公司高层领导担任组长,各部门负责人为成员,定期召开食品安全会议,研究解决食品安全问题,确保食品安全工作的有效实施。
三、原料采购与验收3.1 公司设立专门的原料采购部门,负责原料的采购工作。
3.2 原料采购部门应根据公司产品质量要求,选择合格的供应商,建立供应商评价体系,确保供应商的质量稳定。
3.3 原料到达公司后,由质量检验部门进行验收,检验合格后方可入库。
四、生产过程控制4.1 公司设立生产管理部门,负责生产过程的组织和管理工作。
4.2 生产管理部门应根据生产工艺流程,制定生产操作规程,确保生产过程的规范化和标准化。
4.3 生产过程中应严格控制卫生条件,保持生产环境清洁,防止交叉污染。
4.4 生产过程中应加强员工培训,提高员工食品安全意识,确保员工能够熟练掌握生产操作技能。
五、质量检验与控制5.1 公司设立质量检验部门,负责产品质量的检验和控制工作。
5.2 质量检验部门应根据国家法律法规和企业产品质量要求,制定产品质量检验规程,确保产品质量的稳定。
5.3 质量检验部门应对原料、半成品、成品进行定期检验,确保产品质量符合要求。
5.4 质量检验部门应建立产品质量档案,记录产品质量检验结果,为产品追溯提供依据。
飞鹤 安全管理制度
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飞鹤安全管理制度为了保障员工和客户的安全和健康,维护公司生产和经营的正常秩序,飞鹤公司制定了严格的安全管理制度。
该制度涵盖了所有公司活动中可能涉及的安全问题,明确了各级员工在安全管理中的责任和义务,以及相应的安全管理措施和应急预案。
同时,公司不断加强安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
以下是飞鹤安全管理制度的主要内容:一、安全管理组织架构飞鹤公司设立了安全管理部门,由专门负责安全事务的部门经理领导。
安全管理部门负责制定公司的安全管理政策和标准,指导各部门落实安全管理制度,监督和检查安全工作的执行情况。
各部门设立安全管理小组,由部门经理负责,负责本部门的安全管理工作。
二、安全管理政策飞鹤公司制定了《安全管理政策》,明确了公司对安全管理的态度和原则。
其中包括:1. 安全第一。
公司把员工的生命安全和健康放在首位,建立安全意识,预防事故发生。
2. 安全责任。
公司领导层要承担起安全管理的主要责任,各级部门负责人要认真履行安全管理职责,员工要遵守公司的安全规章制度。
3. 安全目标。
公司制定了安全管理的目标和指标,要求各部门按照目标开展工作,确保安全生产。
三、安全生产管理制度飞鹤公司建立了完善的安全生产管理制度,包括安全生产规程、安全操作规程、应急预案等。
在生产过程中,公司要求员工必须严格按照操作规程操作设备,做好安全防护工作,确保生产过程安全可靠。
同时,公司还定期组织安全检查和隐患排查,对于发现的安全隐患要及时整改,确保安全生产。
四、应急处理预案飞鹤公司建立了应急处理预案,对各类可能发生的紧急情况进行分析和应对措施的制定。
同时,公司还定期组织应急演练,检验应急预案的可行性和有效性,提高员工的应急处理能力。
五、安全培训与教育飞鹤公司注重员工的安全培训与教育,定期组织安全培训课程,培养员工的安全意识和应急处理能力。
公司还制定了员工安全教育手册,对员工进行安全管理知识的普及和宣传。
六、安全奖惩制度飞鹤公司建立了安全奖惩制度,对安全工作出现的优良表现给予奖励,对安全事故责任人要进行严格追究。
以信息化系统保障乳品质量安全新疆奶业监管溯源项目

以信息化系统保障乳品质量安全新疆奶业监管溯源项目随着我国对食品安全重视程度的提高,保障乳品质量安全已经成为了乳业监管工作中的重中之重。
新疆自治区作为我国巨大的乳制品生产基地之一,必须加强乳业监管工作,不断提升乳品质量安全水平,确保消费者在食用乳制品时的安全与健康。
信息化系统是当前乳业监管的一个重要手段,其中最具有代表性的便是溯源项目。
本文将依据相关文献资料和案例分析,探讨信息化系统保障乳品质量安全新疆奶业监管溯源项目的意义、作用和现实。
一、意义1.强化监管新疆自治区作为我国乳制品生产基地之一,乳制品生产企业众多,乳品质量安全监管环节复杂。
信息化系统保障乳品质量安全,可以实现从乳制品生产全流程的监管,强化监管力度。
2.提高追溯效率通过建立信息化系统,可解决传统的手工记录重复枯燥、记录并不完整等问题。
同时,利用计算机技术,可以极大地提高追溯效率和准确性,对于监管部门和企业的合作达成共识具有重要意义。
3.保证产品质量信息化系统可以实现对全生产链的重点监管,确保从乳制品生产的每一个环节进行跟踪和全流程监控,从而能够在第一时间发现并消除生产中的安全隐患,保证产品质量及安全。
二、作用1.支撑各项制度信息化系统为各项制度的建立提供了必要依据。
通过电子监管台账及时记录、统计、稽核、分析企业的生产经营数据,形成科学有力的数据库,为监管和处罚、质量检验和市场准入管理等工作提供了支撑。
2.便于应急处置采用信息化的方法记录历程和数据信息后,不仅可以实现方便快捷的查询、保存和共享,而且可以帮助监管部门迅速的了解产品流向,开展风险评估,提高各种应急预案的实效性。
3.增强群众信任信息化系统通过实现产品全程追溯可增强乳制品企业的诚信度和消费者对乳制品的信任感,进一步提高群众对监管的满意度和保障品质安全的信心。
三、现实在新疆自治区的乳业监管中,溯源已经开始的推广。
建立和完善信息化系统,是乳制品监管与维护有效执行的重要手段,例如,采用RFID技术、二维码技术等信息化手段,实现对生产源头到消费市场全过程的记录及跟踪,加强对生产过程及产品信息的录入与监管,建立全天候、全方位、全程定量监控系统,确保产品原料、生产、经营及质量检验等多维度的全程监管。
飞鹤绩效明细 -回复
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飞鹤绩效明细-回复标题:深度解析:飞鹤绩效明细一、引言飞鹤,作为中国领先的婴幼儿配方奶粉制造商,其业绩与绩效管理一直是业界关注的焦点。
本文将深入探讨飞鹤的绩效明细,包括其绩效评价体系、关键绩效指标、绩效管理策略以及绩效结果的应用等方面,以期为读者提供全面、深入的理解。
二、飞鹤的绩效评价体系飞鹤的绩效评价体系是一个综合性的框架,旨在衡量和评估员工、团队和整个组织的绩效。
该体系主要包括以下几个部分:1. 目标设定:飞鹤在制定绩效目标时,会结合公司的战略目标和部门的具体工作内容,设定明确、可量化的目标。
2. 绩效指标:飞鹤的绩效指标主要包括产量、质量、效率、客户满意度、创新能力和团队协作等多维度的指标。
3. 评价周期:飞鹤的绩效评价通常以年度为周期,但也会根据具体的工作性质和需求进行季度或月度的评价。
4. 评价方法:飞鹤采用的是360度反馈评价法,即不仅有上级对下级的评价,也有同事之间的互评和自我评价,以此来获取更为全面、公正的评价结果。
三、飞鹤的关键绩效指标飞鹤的关键绩效指标(KPIs)是其绩效评价体系的核心,以下是一些主要的KPIs:1. 销售收入:作为一家商业公司,销售收入是衡量其经营效益的重要指标。
2. 市场份额:飞鹤致力于在中国婴幼儿配方奶粉市场保持领先地位,因此市场份额是其关键绩效指标之一。
3. 产品质量:飞鹤始终坚持以高品质的产品赢得消费者信任,因此产品质量是其核心竞争力之一。
4. 客户满意度:飞鹤深知客户满意度直接影响其品牌形象和市场地位,因此通过各种方式收集和分析客户反馈,不断提升产品和服务质量。
5. 研发创新能力:在竞争激烈的婴幼儿配方奶粉市场,持续的研发创新是飞鹤保持竞争优势的关键。
四、飞鹤的绩效管理策略飞鹤的绩效管理策略主要包括以下几个方面:1. 激励机制:飞鹤通过设置合理的薪酬福利、晋升机会和奖励制度,激励员工提高工作效率和质量。
2. 培训和发展:飞鹤重视员工的职业发展和技能提升,提供各种培训和学习机会,帮助员工实现个人和组织的共同成长。
飞鹤企业内部管理措施建议
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飞鹤企业内部管理措施建议飞鹤企业内部管理措施建议1. 强化内部沟通与协作公司内部的沟通与协作是保证工作高效运转的关键。
以下是一些建议来改进飞鹤企业的内部沟通与协作:- 建立各部门之间的沟通渠道:为了促进团队合作,建议设立一个跨部门的在线平台或软件,用于分享信息、讨论问题和协同工作。
- 定期组织全员会议:定期召开全公司范围的会议,通过报告公司的最新动态、业绩和目标来提高员工的参与度和了解程度。
- 强化部门之间的合作:通过设置跨部门工作项目,鼓励员工之间的互动和合作,促进知识共享和信息流动。
- 设立定期反馈机制:为了了解员工的意见和反馈,建议定期进行员工满意度调查,设立匿名反馈渠道,以便员工能够坦诚地表达自己的想法和提出改进建议。
2. 加强员工培训与发展员工是企业的重要资产,他们的培训与发展对公司的长期发展至关重要。
以下是一些建议来加强飞鹤企业的员工培训与发展:- 提供持续的职业发展机会:通过内部晋升和跨部门轮岗等机会,激励员工继续学习和提升自己的技能,使其在公司内部有更广阔的职业发展空间。
- 开展内部培训计划:创建一系列的内部培训计划和课程,旨在提高员工的专业知识和职业技能,以满足公司未来的需求。
- 鼓励员工参加外部培训与学习:提供经济支持或灵活的工作安排,鼓励员工积极参与外部培训和学术研究,以扩展他们的知识和技能。
- 设立导师制度:为新员工或有潜力的员工提供一对一的指导和支持,帮助他们更好地适应公司文化和工作环境,并提高他们的绩效。
3. 建立有效的绩效评估制度一个有效的绩效评估制度可以促进员工的激励和业绩提升。
以下是一些建议来改进飞鹤企业的绩效评估制度:- 设立明确的绩效指标:制定明确的绩效指标和目标,确保员工理解绩效的度量标准,并能够根据这些标准进行工作。
- 定期进行绩效评估和回顾:定期对员工的绩效进行评估和回顾,与员工分享评估结果和反馈,并为他们提供改进的建议和机会来提升绩效。
- 关注员工的职业发展和个人成长:除了关注绩效表现,还应该重视员工的职业发展和个人成长,为他们提供相应的发展机会和培训支持。
融合渐入佳境
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融合渐入佳境邢帆【期刊名称】《中国信息化》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】4页(P54-57)【作者】邢帆【作者单位】【正文语种】中文随着“互联网+”时代的到来,通过创新技术与传统工业融合,制造新的经济增长,完成工业智能互联网化,推进工业转型升级。
“互联网+”概念的兴起标志着大数据、云计算、移动、社交等创新技术正在相互融合改变着各行各业,在颠覆传统企业的同时,也对行业模式再造以及新兴企业创新提出了新的挑战。
随着“互联网+”时代的到来,通过创新技术与传统工业融合,制造新的经济增长,完成工业智能互联网化,推进工业转型升级。
不论何种规模、何种行业,都应该抓住新一轮转型的契机不输他人。
然而值得庆幸的是,在这场新的战役中,企业都意识到了两化深度融合的真谛,通过对技术布局和管理机制的改变,融合正在渐入佳境。
当前,众多传统企业利用大数据、云计算、移动、社交等创新技术成功转型。
在制造业领域,三一集团所处的装备制造业是国家战略产业,越来越多的业内企业强调用信息技术对制造业进行升级,建立先进的制造和管理系统,通过智能化的设备参与高端市场竞争,做大做强中国制造业。
三一集团是一家拥有世界级体量的全球最大工程机械制造商之一,在信息化建设领域有着长期的探索,并始终在规划一场又一场超越自己的比赛。
作为行业龙头,三一集团一直致力探索工业与信息化的深度融合,试图通过技术布局的改变打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式,推动“中国制造”向“中国智造”转型,并努力成为工业4.0新浪潮的先锋推进者。
集团计划更多利用大数据技术、云计算、虚拟整合、3D打印、机器人等前沿技术,提升公司智能制造及运营能力。
此外三一集团还具有海量、高增长率和多样化的信息资产,掌握这些数据将带给公司更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力;庞大的数据资源不仅为客户设备管理和服务请求提供了方便,还通过对大量工况数量的分析挖掘,从研发、服务等产品生命周期的各环节为客户创造更大价值。
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[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done(完成每一件事)的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》,国内的中文翻译本《尽管去做:无压工作的艺术》。
GTD的基本方法:GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤:
时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求?应接不暇
主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情;
2、上级关注的事情为重要的事情;
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。(重大包括金额和性质两方面。)
考虑到不确定性,在不忙的时候,把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的,时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间,计划再好,目标再高,能力再强,也是空的。时间是如此宝贵,但它又是最有伸缩性的,它可以一瞬即逝,也可以发挥最大的效力,时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间,压缩时间的流程,使时间价值最大化。
在信息化指导下,飞鹤乳业正充分有效地将新技术、新设备利用起来,建成中国孕婴营养领域唯一全产业链,利用信息化管理一丝不苟地实践“一贯好奶粉”的郑重承诺。
时间管理(Time Management)
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为,有效的时间管理主要是记录自己的时间,以认清时间耗在什么地方; 管理自己的时间,设法减少非生产性工作的时间; 集中自己的时间,由零星而集中,成为连续性的时间段。
(四)、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为:a(紧急、重要)、b(次要)、c(一般)三类;安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记载实际耗用时间;每日计划时间安排与耗用时间对比,分析时间运用效率;重新调整自己的时间安排,更有效地工作。
时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法?阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。
完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?
每年年末作出下一年度工作规划; 每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末作出下周工作计划
(二)、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。在人们的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作质量的下降。因此,应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。
“奶业之星”进行牧场管理
除此之外,飞鹤乳业各牧场统一使用牧场管理软件“奶业之星”集团版,使整个牧业公司各牧场所有生产数据采集、整理、分析、预警报告得到系统化管理。通过“奶业之星”,牧场各生产部门人员每天只需短短几分钟就可以将本部门各类生产信息及时录入,系统会自动按照繁殖、育种、泌乳、疾病、防疫、饲养等事件进行分类。生产人员也可依据发情初配、返情复配、产后发情配种等任务派单的提示,认真观察、适时配种,在提高发情期受胎率的同时,节约了冻精成本。最重要的是,“奶业之星”可帮助牧场生产人员依据个体奶牛的整体生产性能准确判断出是否需要淘汰某些奶牛不进行配种繁育,这大大地优化了飞鹤牧场奶牛的基因。应用该系统后,飞鹤各牧场的生产管理工作更加有条不紊,避免了以往的盲目性,也使牧场各类生产数据做到了全面的整合。
作为黑龙江的代表乳品企业,飞鹤乳业48年来致力于提升自身的生产水平、管理水平,为中国消费者提供“一贯好奶粉”。近些年来,飞鹤乳业利用信息化为传统乳品产业插上双翼,将整个全产业链的运作置于信息化管理下,保障了飞鹤乳业的高效顺畅运转。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
牧场奶牛配备电子身份证
收集:就是将你能够想到的所有的未尽事宜(GTD中称为stuff)统统罗列出来,放入inbox中,这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子,也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑,记录下所有的工作 。
整理:将stuff放入inbox之后,就需要定期或不定期地进行整理,清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理,对于不能付诸行动的内容,可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类,而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成,如果可以则立即行动完成它,如果不行对下一步行动进行组织 。
执行:现在你可以按照每份清单开始行动了,在具体行动中可能会需要根据所处的环境,时间的多少,精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
[编辑]时间管理的十一条金律[1]
金律一:要和你的价值观相吻合
你一定要确立个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间,而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事,但你永远有时间做对你来说最重要的事。
三、周围干扰因素?自控
周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
(一)、计划管理
关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
该时间管理方法常常被以如下图式表示:
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情,(因为这是第二象限,常常被称为第二象限工作法)
4、对紧急但不重要的事情选择做。
(三)、有效的时间管理
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二:时间管理的小故事[3]
5.3 案例三:时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间,降低变动性。
待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。
待办单主要包括的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项,每天坚持。
组织:个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤,组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统,而对下一步行动的组织则一般可分为:下一步行动清单,等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作,未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作,而且如果一个项目涉及到多步骤的工作,那么需要将其细化成具体的工作。
大规模的养殖对牧场运营流程提出了严峻的考核要求。为了保障奶牛量产和原奶品质,飞鹤乳业引进“电子身份识别系统”不仅有助于牧场工作人员全方位地监控管理各牧场牛群状况,更使各牧场的生产运作变得安全有序。
在飞鹤万头牧场,可看到每一头奶牛在颈部都配备蓝色电子识别牌。在奶牛进入挤奶厅奶台入口时,需要扫描电子识别牌,实行打卡上岗挤奶。通过电子识别牌,牧场员工可对每一头奶牛进行有效身份认证。通过信息记录,可清楚详细地查看该奶牛的家史、来源地区、单产、奶量等所有生产资料,保证了牧场工作人员信息采集的及时性和准确性。
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于,它作了进一步的细化,比如按照地点(电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市)分别记录只有在这些地方才可以执行的行动,而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾:回顾也是GTD中的一个重要步骤,一般需要每周进行回顾与检查,通过回顾及检查你的所有清单并进行更新,可以确保GTD系统的运作,而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。