岗位等级工资分布图
职位薪资等级对照表
9600 （8*1200）
18
3500
7000 11000 17000 27000
职位薪资等级对照表
类别
职等
职 级
行政管理族
营销族（销售、市场部）
职位类别
工资结构（岗位工资+技能工资）
研发与工程技术族（技术中 心、研发部）
生产技术与操作族（生产、品质、生 产工程、实验室、物控、仓库、售 后）
专业辅助支持族（人事行政、采购、财务、审 计、秘书、金融、上市、法务、企划、网络）
岗位工资
职级行政管理族营销族销售市场部研发与工程技术族技术中心研发部生产技术与操作族生产品质生产工程实验室物控仓库售后专业辅助支持族人事行政采购财务审计秘书金融上市法务企划网络岗位工资薪等技能工资一级技能工资二级技能工资三级技能工资四级技能工资五级e1作业员焊锡工ic烧录员搬运工清洁工园艺工1220250330e2组长品质检测员ipqcfqcoqc等物料员修理工ie5s专员设备工宿舍管理员叉车操作员2220280350430520e3班长助拉资深组长初级技术员高级修理工仓管员
主管、报关主管、船务主管、 研发工程类助理工程师 副经理
程师、结构工程师、电子工程师、模 师、网络工程师、系统工程师、审计师、会计 具工程师、售后工程师、高级平面设 师、高级出纳员 计师
2400 （2*1200）
9
1500 1680 1940 2280 2700
D3 高级主管、副经理
业务经理、区域经理、资深业 务员、高级营销类主管
验室文员、高级仓管员、物控文员 前台文员、叉车司机
员计算加班
4
620
700
790
岗位等级及基本工资档次级别
岗位等级别
岗位名称
岗位等级
岗位名称
岗位等级
总经理
1-5级
副总经理
2-7级
工程副总
2-7级
总工
4-9级
高级工程师
6-11级
营销部长
4-9级
工程师
8-12级
营销经理
4-9级
技术员
10-13级
营销文员
10-13级
财务总监
2-7级
行政总监
2-7级
财务主管
6-11级
人力资源经理
2-7级
9000
8500
8000
7500
五级
9000
8500
8000
7500
7000
六级
8000
7500
7000
6500
6000
七级
6000
580056005400Fra bibliotek5200
八级
5000
4500
4000
3500
3000
九级
4500
4000
3500
3000
2800
十级
3500
3000
2800
2500
2200
十一级
2800
2500
2300
2000
1800
十二级
2500
2300
2000
1800
1500
十三级
1500
十五级
1300
会计
8-12级
人力资源主管
8-12级
出纳
10-13级
文员
9-13级
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。
国企16级岗位工资等级表
国企16级岗位工资等级表
1、一级岗位：此级别主要适用于中国企业管理经理级别人员，1级
岗位的工资等级为8千至15千元/月。
2、二级岗位：此类岗位主要专业技术人员，工资等级为5千至8千
元/月。
3、三级岗位：此类岗位为高级正式职员，工资等级为3千至5千元/月。
4、四级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级在2千至3千
元/月之间。
5、五级岗位：此类岗位为专业技术型职员，工资等级为1千至2千
元/月之间。
6、六级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级为800元至1千元/月。
7、七级岗位：此类岗位为普通工人，工资等级在600元至800元/月
之间。
8、八级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在500元至600元/
月之间。
9、九级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在400元至500元/
月之间。
10、十级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在300元至400元
/月之间。
11、十一级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在200元至300元/月之间。
12、十二级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级为150元至200元/月。
13、十三级岗位：此类岗位为入门级职员，工资等级在100元至150元/月之间。
14、十四级岗位：此类岗位为入门级职员。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数 岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。
各岗位员工薪酬等级表
1100
800
/
100
200
二、财务部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
财务部经理 一经理级
1级
6000
1200
2000
2300
500
2级
5500
1200
1800
2000
500
3级
5000
1200
1600
1700
500
4级
4500
1200
1400
400
案板领班 一领班级
1级
4500
1200
2300
500
500
2级
4000
1200
1800
500
500
3级
3500
1200
1300
500
500
案板 一员工级
1级
3000
1000
1400
200
400
2级
2800
1000
1200
200
400
3级
2500
800
1200
200
300
4级
2000
800
800
300
300
传菜领班、
PA领班 一领班级
1级
2000
800
600
300
300
2级
1900
800
500
300
300
3级
1800
800
400
300
300
岗位职级薪资表
岗位职级薪资表薪资结构：月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资表2：岗位工资表表3：岗位等级对照表岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资表5：绩效等级对照表（主管级以下）说明：1、[90～100] 优秀；[71～89]良好；[60～70]一般；[60分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。
表6：绩效等级对照表（主管级以上）说明：1、[90～100] 优秀；[80～89]良好；[80分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
生产制造行业岗位薪酬等级表
备注说明：
1.所有管理职位（以有无领导下属为准）均享有职位津贴，本公司的管理职位为组长、科长、主任、经理、副总、总经理各级.
2.职位津贴只有担任职位时方可享有，如调、降职则取消或调整，组长：200元/月，科长/主任：400元/月，经理：600元/月.
3.本公司全员均要参与薪资考核，职位津贴100%参与考核，工龄奖不参加考核，其余所有部分取40%进行考核.
4.公司考核采用等级制，共设A、B、C、D、E五级，对应系数A级1.30；B级1.15，C级1.00；D级0.85；E级0.70.
5.考核等级采取部门总量平衡的方式进行比例管控，对应部门A/E级比例10%；B/D级20%；C级：50%，高等级A级、B级
不可超出要求比例，低等级D级、E级可适当超出.
6.考核等级采取直属主管和上一级主管两级审核的方式进行评定。
7.各部门、各职位的考核标准由各部门先行设立与提报，报管代进行审核，要确保考核标准的全面性、可执行性、客观性，并突出部门工作重点.
8.各部门、各职位在设立考核条款时，注意发挥各部门职能和互相监督功能，如生产主任的品质责任、品质配合度由品保填写，人员的违反行政
规定如迟到，由行政部填写，上级工作交办达成率由直属上级填写.
9.本文规定含加班费的岗位，其基本薪资=原定额薪资/1.35.
10.工龄奖规定：第一年为0，1-2年50元/月，以后每增加一年增加20元，最高300元/月.。
岗位等级工资对应表
5.工龄 6.车间操作工
说明： 1.工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖，不含特殊津贴、工龄工资和加班费。 2.试用期员工的工资为工资总额*80％，转正后执行全额工资，工作满一年后调整工资等级。 3.绩效工资为工资总额的20％，公司管理人员，具体细则详见相关规定。 工资满一年开始计算（含试用期），不满一年不享受此待遇。 人若实行计件制工作的，按照《生产工人工资制度》来执行。
岗位等级工资结构表
项目 基本工资 岗位工资 绩效工资 全勤奖 岗位津贴 工龄工资 合计 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 T1 1200 300 400 100 T2 1400 500 500 100 T3 1600 700 600 100 T4 1800 900 700 100 T5 2000 1100 800 100 T6 2200 1300 900 100 T7 2400 1500 1000 100 T8 2600 1700 1100 100 T9 2800 1900 1200 100 T10 3000 2100 1300 100 财务 总监/ 经理/ 经理/ 主办 经理/ 内勤/ 平面设 会计/ 助理/ 客服/ 计师/ 出纳/ 文员/ 物流专 文案/ 会计/ 员 美工 出纳 销售总 监/业 务代表 /业务 经理 厂长/ 采购/ 车间主 管/组 长 财务 行政人 运营部 企划部 销售部 生产部 部 事部
岗位等级工资分布图
等级
等级工资
治理职系
技术职系
财务职系
行政职系
营销职系
集团
事业部
事业部
集团
事业部
集团
事业部
事业部
1
6000-7000
5000-6000
副总
2
4000-4500
战略/财务/人事/审计
副经理/总工
3500-4000
治理部
3000-3500
市场筹划/设计/工程技术
2500-3000
贸易开展/业务运作/研究运作/财务/销售
3
2200-2500
主任/预算
1900-2200
1600-1900
1300-1600
工程研究/技术治理/工程治理
财务治理
战略/资产治理/
4
1100-1300
审计/会计
财务治理
人事/培训/薪酬
/战略/资产/投资/业务运作/经营方案/研究助理
销售主管
900-1100
预算员
审计/会计
秘书/信息治理
市场筹划
700-900
出纳ห้องสมุดไป่ตู้
市场营销
500-700
出纳
秘书/信息
公司薪资序列等级标准表
级
中
五
19
19
职
中
职
20
20
级
等
21
21
22
22
六
23
23
级
职
24
24
级
等
25
25
26
26
高
七
27
27
初
职
28
28
等
29
29
30
30
初
级
中
八
31
31
职
32
32
级
等
33
33
34
34
35
35
级
初
36
36
37
37
级
38
38
39
39
40
40
级
41
41
42
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
薪资序列标准表
薪资等级
系列
薪 级
基本 工资
绩效工 岗位 职务 资 津贴 津贴
通讯 交通补 系列
技术系列
工勤系列
岗位职等
1
1
2
2高
一
3
3级
职
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
事业单位岗位等级及岗位工资对照表
事业单位岗位等级及岗位工资对照表一级职员正省一级教授一级一级高级技师
技师二级职员副省二级教授二级二级 (690元)
高级工技术三级职员正厅三级教授三级三级 (615元) 工
教授四级中级工四级职员副厅四级四级高级 (1420元) (575元) 正处副教授一级初级工五级职员五级五级 (1045元) (1180元) (545元) 副处副教授二级普工六级职员六级普通工 (850元) (1040元) (540元) 正科副教授三级七级职员七级 (720元) (930元)
副科讲师一级八级职员八级 (640元) (780元)
科员讲师二级九级职员中级九级 (590元) (730元)
办事员讲师三级十级职员十级 (550元) (680元)
助教一级十一级 (620元)
助教二级十二级初级 (590元)
助教三级十三级 (550元)
注：灰色显示部分为本次学院岗位设置未设岗位。
薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
薪资等级结构
薪资等级结构表
薪资等级结构表1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及提成。
2、总经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用a～g级（5500-7900元）。
薪资等级结构表
层
管理业部经
理、各市场部经理
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、
住房补贴各增加50元）。
6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2）工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度所在部门或市场销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
（4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
事业单位岗位等级工资表ppt课件
2
•其中一到四级是正高，五到
七级是副高，八到十级
830，二级690，三级615， 四级575，五级545。普通工
3
• 事业单位 新旧岗位工资对照 • 1．专业技术人员。 • 聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准； • 聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准； • 聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准； • 聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准； • 聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。 • 2．管理人员。 • 聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准； • 聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准； • 聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准； • 聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准； • 聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准； • 聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。 • 3．工人。 • 聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准； • 聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准； • 聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准； • 聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。
事业单位岗位等级工资表
管理岗位（岗位工资）一级2750， 二级2130，三级1640，四级1305， 五级1046，六级850，七级720， 八级640，九级690，十级550。
1
•专业技术岗位：一级2800，
二级1900，三级1630，四级 1420，五级1180，六级1040， 七级930，八级780，九级 730，十级680，十一级620， 十二级590，十三级550。
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等级
等级工资
管理职系
技术职系
财务职系
行政职系
营销职系
集团
事业部
事业部
集团
事业部
集团
事业部
事业部
1
6000-7000
5000-6000
副总
2
4000-4500
战略/财务/人事/审计
副经理/总工
3500-4000
管理部
3000-3500
市场策划/规划设计/工程技术
2500-3000
贸易发展/业务运作/研究运作/财务/销售
市场策划
700-9书/信息
3
2200-2500
主任/预算
1900-2200
1600-1900
1300-1600
项目研究/技术管理/项目管理
财务管理
战略/资产管理/法律
4
1100-1300
审计/会计
财务管理
人事/培训/薪酬
法律/战略/资产/投资/业务运作/经营计划/研究助理
销售主管
900-1100
预算员
审计/会计
秘书/信息管理