商业部商业公司实行服务标准化.doc
服务业标准化
服务业标准化服务业是国民经济的重要组成部分,其发展水平直接关系到国家经济发展的整体水平。
随着经济全球化的深入和国际竞争的加剧,服务业的标准化问题日益凸显。
服务业标准化是指在服务业中制定并实施统一的服务标准,以提高服务质量、规范服务行为、增强服务竞争力的一种行为。
服务业标准化对于提高服务质量、提升服务水平、增强服务业竞争力具有重要意义。
首先,服务业标准化有利于提高服务质量。
服务业标准化可以规范服务流程和服务标准,明确服务内容和服务要求,从而提高服务质量和服务水平。
通过标准化的服务流程和服务标准,可以有效减少服务过程中的失误和差错,提高服务的准确性和可靠性,提升服务的满意度和认可度。
其次,服务业标准化有利于规范服务行为。
服务业标准化可以规范服务行为和服务方式,明确服务规范和服务要求,从而规范服务行为和服务行业秩序。
通过标准化的服务规范和服务要求,可以有效规范服务行为,杜绝不良服务行为,提升服务行业的整体形象和信誉度。
再次,服务业标准化有利于增强服务竞争力。
服务业标准化可以提高服务质量和规范服务行为,增强服务业竞争力和市场竞争力。
通过标准化的服务质量和服务标准,可以提升服务的核心竞争力,增强服务的差异化竞争优势,从而赢得更多的市场份额和客户资源。
总之,服务业标准化对于提高服务质量、规范服务行为、增强服务竞争力具有重要意义。
要加强服务业标准化工作,需要政府、企业和社会各界共同努力。
政府应加大对服务业标准化的政策支持和资金扶持,企业应增强对服务业标准化的重视和投入力度,社会各界应增强对服务业标准化的宣传和推动力度。
只有这样,才能更好地推动服务业标准化工作,提升服务质量和服务水平,增强服务业竞争力和市场竞争力,实现服务业的可持续发展和健康发展。
中国人民银行关于实行按标准化机构编码报送金融统计数据的通知
中国人民银行关于实行按标准化机构编码报送金融统计数据的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2010.09.16•【文号】银发[2010]264号•【施行日期】2010.09.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理,统计正文中国人民银行关于实行按标准化机构编码报送金融统计数据的通知(2010年9月16日银发[2010]264号)人民银行上海总部,各分行、营业管理部,各省会(首府)城市中心支行,国家开发银行,各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行,中国邮政储蓄银行,各金融资产管理公司:为贯彻实施《金融机构编码规范》(银发[2009]363号文印发)和《金融业机构信息管理规定》(银发[2010]175号文印发),人民银行决定全面实行按标准化机构编码报送金融统计数据。
现将相关事项通知如下,请遵照执行。
一、实施进度和报送渠道(一)实施进度自2010年9月起,扩大试点范围,分步开展全面验收,具体实施进度按下表执行。
┌──────────────┬────────────────────────┬────────────┐│时间│实施内容│数据报送内容│├──────────────┼────────────────────────┼────────────┤│第一阶段试点│初步完成中国银行总行、河北省廊坊市商业银行、山西│││2010年8月1日前│省大同市商业银行、湖南省长沙市商业银行按标准化机││││构编码试报数据││├──────────────┼────────────────────────┼────────────┤│第二阶段试点│完成按标准化机构编码报送统计数据的前置系统测试版│2010年8月31日月报一批正││2010年10月15日前│部署;扩大试点行范围,选择20家金融机构完成第二阶│式数,报送截止日期为2010│││段试点报送│年10月15日│└──────────────┴────────────────────────┴────────────┘┌──────────────┬────────────────────────┬────────────┐│时间│实施内容│数据报送内容│├──────────────┼────────────────────────┼────────────┤│第三阶段试点│部署前置系统正式上线;再选择30家主要金融机构和中│报送内容另行通知,报送截││2010年10月15日至11月20日│小金融机构完成第三阶段试点报送│止日期为2010年11月20日│├──────────────┼────────────────────────┼────────────┤│验收阶段:2010年11月20日至20│全部金融机构按标准化机构编码试报送数据并开展全面│各频度金融统计数据││11年2月28日│验收││├──────────────┼────────────────────────┼────────────┤│正式运行:2011年3月1日│全部金融机构正式按标准化机构编码报送数据│各频度金融统计数据│└──────────────┴────────────────────────┴────────────┘人民银行总行将对正式运行的相关事宜另行发文部署。
商写业态制度及服务标准
商写业态指的是商业写字楼的业态,主要是提供给企业或个人作为办公场所的商业地产。
为了确保商写业态的服务质量和运营效率,需要制定相应的制度和标准。
以下是一些商写业态的制度及服务标准,仅供参考:
1. 物业管理制度:包括物业的维护、保养、安全管理等方面的规定,确保物业设施的正常运行和安全。
2. 租赁管理制度:包括租赁合同的签订、租金收取、租户管理等方面的规定,确保租户按时交纳租金、遵守物业规定、保持物业卫生和安全等。
3. 客户服务制度:包括客户服务流程、服务标准、投诉处理等方面的规定,确保为客户提供高效、优质的服务。
4. 保洁绿化制度:包括保洁绿化的范围、标准、时间等方面的规定,确保商写业态的环境卫生和绿化美观。
5. 安防管理制度:包括安防人员管理、安防设施维护、安全事件处置等方面的规定,确保商写业态的安全和秩序。
6. 节能环保制度:包括节能环保措施、废弃物处理等方面的规定,确保商写业态的环保和可持续发展。
7. 培训制度:包括培训计划、培训内容、培训考核等方面的规定,确保员工的专业技能和服务水平不断提升。
8. 奖惩制度:包括奖励和惩罚的标准、程序等方面的规定,确保员工的行为符合商写业态的规定和标准。
以上制度和标准需要根据实际情况进行制定和调整,以确保商
写业态的运营和服务质量不断提高。
流通概论(试题)(1)
1、按进行分类就是按商业的经营方式或商品销售方式进行的分类,也叫经营或销售方式类别分类(C)。
A.业种B.流通阶段C.业态D.流通范围2、从宏观上看,的生命周期短,意味着商业组织具有较强的新陈代谢能力或具有较高的流动性,就是商业的又一显著特征(A)。
A.商业组织B.商品C.大型商业企业D.批发商业3、零售企业的主要特点之一,就购买者而言,是以为主;特点之二是对店铺选址的依存度高(D)。
A.青少年B.男性C.大众D.女性4、百货商店的目标市场是(A)。
A.高中档顾客B.普通大众C.流动顾客D.各个消费层次的顾客5、一般来说,核心商圈的顾客大约占(A)。
A.55-70%B.15-25%C.10-15%D.10%以下6、决定我国零售商业组织化、规模化水平的关键是的发展(B)。
A.正规连锁B.自由连锁C.特许连锁D.组织连锁7、采购批量与采购费用的关系是(B)。
A.成正比B.成反比C.没有比例关系D.不确定8、在我国,连锁店的概念得到扩展,主要是指流通领域中若干,以共同进货或授予特许经营权等方式连结起来,实行标准化服务,共享规模效益的一种现代商业组织(D)。
A.公司连锁B.自愿连锁C.分店连锁D.同业店铺9、不依附于生产部门,独立从事批发交易活动并对所经营的商品拥有所有权的批发商叫(C)。
A.制造批发商B.代理商C.商人批发商D.共同批发商10、在以下物流自动化构成内容中,属于基础性工作的是(D)。
A.商品配送自动化B.商品仓储自动化C.商品包装加工自动化D.商品分类编码11、一般来说,商品陈列高度的有效范围在离地面的06-18米之间,其中黄金段的高度一般在之间(B)。
A.1.2-1.8米B.0.85-1.2米C.1-0.85米D.0.1-.5米12、是各国最主要的商品流通政策(B)。
A.大型店政策B.反垄断政策C.消费者保护政策D.专卖政策13、在网络营销市场中,购销双方为“多对多”形式的是(C)。
A.网上零售B.网上贸易C.网上交易市场D.网上商店14、“零售引力法则”是由提出的(D)。
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。
1) 理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等;2) 行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等;3) 视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。
2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。
3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。
4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂;5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。
2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。
3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4) 发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。
6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。
4、商业价格管理1) 实施统一明码叫价。
2) 禁止价格欺诈行为。
3) 不得随意降价促销。
5、商品质量管理1) 进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。
农村商业银行网点标准化建设管理执行规范
ⅩⅩ农村商业银行网点标准化建设管理执行规范第一章总则第一条为规范ⅩⅩ农商银行辖内营业网点日常管理,提升员工素质、企业形象和整体工作质量,特制定本执行规范。
第二条ⅩⅩ农商银行辖内各营业网点要依据本规范,严格执行。
第二章整理第四条营业网点外部的整理各营业网点门面悬挂“ⅩⅩ农村商业银行股份有限公司”招牌、“网点名称牌”、“作息时间牌”,做到标识规范、统一。
第五条营业外厅确定必备的设施,布放适当位置。
大堂经理工作台(配备有大堂经理还要放置“大堂经理”牌)、凭证填写台、安全提示牌、利率牌、服务收费标准牌、宣传资料架、公告水牌.第六条营业外厅选配以下设施,放置指定位置。
空调、供客户等待休息用的座椅、饮水设备、叫号服务机、客户复点机、其他便民设施。
第七条营业柜台配备以下设施,时刻保持柜台整洁无杂物。
窗口标识、防盗型密码输入器、点钞机显示器、外币点钞机(外币业务受理网点)、书写工具、服务评价器、其他设施。
第八条营业现场办公桌面营业期间只保留以下物品电脑设备、点钞机、凭证盒、印章盒(印章、印泥、回形针、大头针等)点水缸、笔、算盘、帐本、登记簿、计算器等.第九条营业现场内部墙面只悬挂营业执照、经营金融许可证、其它必要的公示。
第三章整顿第十条营业柜台内各种物品摆放整齐、有序,不摆放其他杂物.第十一条操作员工作台整齐、洁净,无私人物品,私人物品统一放置于储物间(柜)中。
第十二条所有营业柜台台面同类物品摆放保持整齐划一,位置一致。
第十三条按物品使用频率进行合理的规划,设置经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等.第十四条废章、废印、废证、废卡等按规定收集建帐保管,并按规定上交或销毁;废纸、废物也要区别对待,有保密信息的要损毁后才能遗弃。
第四章清洁第十五条门面形象要清洁。
经常清理、打扫,保持门楣、橱窗、灯箱、自助设备等干净卫生,保证营业网点外观整洁亮丽.第十六条进出通道要清洁.要根据场地情况,按照“安全、便利、整洁、有序”的要求,合理设置车辆存放、人员通行等区域,保持畅通。
集团公司标准化管理规定
标准化管理规定为加强集团公司标准化管理工作,提高标准化管理水平,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》,制定本规定。
一、总则1、本规定适用于集团公司所属企业标准化工作。
2、集团公司标准化工作内容包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。
3、集团公司对企业标准化工作实施统一领导,分级负责的管理体制。
集团公司成立标准化委员会和日常工作机构,各单位、部门要建立和健全标准化管理机构和工作机构,加强标准化组织管理。
4、集团公司标准化职能管理部门和受集团公司委托的标准化技术归口单位具体组织企业标准化工作和监督检查标准实施情况。
5、集团公司推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础,各单位、部门对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。
6、鼓励集团公司所属企业制定严于有关标准的企业标准;鼓励直接选用国际标准和国外先进标准;鼓励积极参与国际标准的制定工作。
7、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
二、组织管理和监督检查1、在集团公司标准化委员会组织和领导下,标准化职能管理部门和日常工作机构负责组织实施企业标准化日常管理工作,其主要职责如下:(1)、贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章,制定集团公司标准化工作的规章和规范性文件,并组织实施;(2)、编制有关国家标准、行业标准项目计划;(3)、组织有关单位、部门制定有关国家标准、行业标准并监督检查,办理标准的审批、编号、发布和备案等事宜;(4)、组织或会同集团公司各单位、部门,建立、完善和实施技术标准、管理标准和工作标准的企业标准,并组织监督检查;(5)、指导集团公司的标准化工作,根据有关单位、部门的申请,组织对其标准化管理的评估工作;(6)、组织集团公司标准化人员的培训、考核;(7)、组织集团公司标准化科技成果的申报工作;(8)、组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动,组织协调标准化技术归口单位和标准化技术委员会开展具体工作;(9)、监督集团公司重大引进技术、设备和工程等项目的标准化审查;(10)、管理国际标准的选用工作。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先,公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范,员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务,
避免重复劳动和资源浪费,从而提高工作效率。
此外,标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性,使公司的运营更加
有序和高效。
其次,标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中,公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范,从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度,还能够树立公司在市场中的良好形象,
增强竞争力。
另外,标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中,公司需要对各种风险因素进行评估和控制,建立相应
的风险管理机制,从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险,保障公司的稳定发展。
总之,公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量,还能够降低公司的风
险,为公司的可持续发展提供有力支持。
因此,公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行,不断完善和优化管理制度,以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此,公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定发展。
商业物业服务规范(企业标准)
共享知识分享快乐商业物业服务规范1 范围本标准规定了商业物业管理服务活动的基本要求、租户服务、环境管理、保洁服务、秩序维护服务、建造及设施设备管理、应急管理等内容和要求。
本标准合用于营业面积5000m2 及以上的商业物业管理服务活动。
营业面积小于5000m2 的商业物业可参照执行。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或者修订版均不合用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本合用于本标准。
《物业管理条例》 (中华人民共和国国务院第379 号令自2022 年10 月01 日起施行)《建设部关于修订全国物业管理示范住宅小区 (大厦、工业区) 标准及有关考评验收工作的通知》 (建住房物[2000]008 号)《物业管理企业资质管理办法》建设部令第164 号(2022)《特种设备安全监察条例》 (中华人民共和国国务院第373 号令,自2003 年6 月1 日起施行)GB/T15624. 1-2003 《服务标准化工作指南第1 部份:总则》GB/T19004.2- 1994 《质量管理和质量体系要素第2 部份:服务指南》XX/QM.A-2022 《南京XX 物业管理有限公司质量环境管理手册第A 版》GB50210-2001 《建造装饰工程施工及验收规范》GB50339-2003 《智能建造工程质量验收规范》GB50354-2005 《建造内部装修防火施工及验收规范》GB/T50375-2022 《建造工程施工质量评价标准》GB2894 《安全标志》GB5749 《生活饮用水卫生标准》GB8978- 1996 《污水综合排放标准》GBl5603 《常用化学危(wei)险品贮存通则》GB22337 《社会生活环境噪声排放标准》GB50365 《空调通风系统运行管理规范》GB/Tl0001 《公共信息标志图形符号》GB/Tl5566 《图形标志、使用原则与要求》GB/Tl7242 《投诉处理指南》GB/Tl8883 《室内空气质量标准》《公共场所空调通风系统运行卫生要求》Q/XXPM20221-2022 《写字楼(商住楼)物业管理服务规范》《江苏省公共事件总体应急预案》 (苏政发(2005) 92 号)3 术语和定义下列术语和定义合用于本标准:3.1 商业物业commercialproperty已建成并交付商业经营使用的建造物及其相关的设施、设备和场地。
商业银行服务价格管理办法(最新版)
商业银行服务价格管理办法(最新版)目录第一章总则 ............................ 错误!未定义书签。
第二章价格分类与定价原则、定价策略...... 错误!未定义书签。
第三章职责分工 ......................... 错误!未定义书签。
第四章服务价格的制定与调整.............. 错误!未定义书签。
第五章服务价格信息披露与执行............ 错误!未定义书签。
第六章服务价格报告与信息管理............ 错误!未定义书签。
第七章服务价格监督与处罚................ 错误!未定义书签。
第八章附则 ........................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为规范银行省分行(以下简称“我行”)服务价格行为,保护客户合法权益,促进业务健康发展,根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《商业银行服务价格管理办法》以及《银行服务价格管理办法(2014修订版)》等法律法规及我行内部管理要求,特制定本办法。
第二条本办法所称服务,是指我行向客户提供的各类服务。
本办法所称客户,是指我行的服务对象,包括自然人、法人和其他组织。
本办法所称服务价格,是指我行向客户提供服务时收取的费用。
第三条我行服务价格行为应当严格遵守国家法律、法规、规章和有关监管规定,并遵循公开、公平、诚实、信用的原则。
第四条本办法适用于我行各级机构及邮政代理网点的服务价格行为。
第二章价格分类与定价原则、定价策略第五条我行的服务价格根据服务的性质、特点和市场竞争状况,分别实行政府指导价、政府定价和市场调节价。
第六条对客户普遍使用、与国民经济发展和人民生活关系重大的银行基础服务,实行政府指导价或政府定价。
实行政府指导价或政府定价的具体项目和标准由国务院价格主管部门会同中国银行业监督管理委员会制定。
标准化的内容
标准化的内容首先,标准化的内容可以提高效率。
通过制定统一的标准和规范,可以避免重复劳动,减少资源浪费,提高工作效率。
在生产制造领域,标准化的流程和规范可以使生产过程更加有序,减少因为人为因素而导致的错误和损失。
在服务行业,标准化的流程和服务标准可以使服务更加规范化、专业化,提高服务质量,增强客户满意度。
在信息技术领域,标准化的编码规范和接口标准可以使不同系统和软件之间更好地进行集成和交互,提高系统的稳定性和可靠性。
其次,标准化的内容可以降低成本。
通过制定统一的标准和规范,可以降低生产成本、管理成本和运营成本。
在生产制造领域,标准化的零部件和工艺可以降低采购成本和生产成本,提高生产效率和产品质量。
在服务行业,标准化的服务流程和标准化的管理可以降低管理成本和运营成本,提高企业的盈利能力。
在信息技术领域,标准化的软件开发和系统集成可以降低开发成本和维护成本,提高系统的稳定性和可靠性。
最后,标准化的内容可以提升质量。
通过制定统一的标准和规范,可以提高产品和服务的质量。
在生产制造领域,标准化的工艺和质量标准可以提高产品的质量和稳定性,增强产品的竞争力。
在服务行业,标准化的服务流程和服务标准可以提高服务的质量和专业水平,增强企业的竞争力。
在信息技术领域,标准化的编码规范和接口标准可以提高软件系统的稳定性和可靠性,增强系统的竞争力。
综上所述,标准化的内容在当今社会已经成为了各行各业发展的必然趋势。
标准化的内容可以提高效率、降低成本、提升质量,对于企业和个人来说都具有重要的意义。
因此,我们应该重视标准化的内容,积极推动标准化工作,在实践中不断总结经验,不断完善标准和规范,推动各行各业朝着更加规范化、高效化、专业化的方向发展。
这样,才能更好地适应市场的需求,提高竞争力,实现可持续发展。
连锁企业怎么制定标准化
连锁企业制定标准化的方法如下:
终端销售体系标准化。
在店面选址、店面装修、整体形象、商品陈列、商品售价、折扣促销等方面,连锁企业都应该予以标准化,并将产品卖点提炼为终端推荐的统一说辞等。
终端库存管理标准化。
通过现代化的电脑信息系统,合理设定各店面的库存基数标准,这就要求企业要进行商品品类化管理,相应的补退货流程及标准等,并逐步推行自动补货模式,实现流动库存或者零库存,最大限度地降低库存管理的成本。
终端顾客服务标准化。
通过标准化的服务流程和标准化的服务内容来规范连锁店的服务执行者。
现代商业给顾客提供的应当是一种全面细致的服务而不仅仅是商品,只有这样,才能培养忠诚顾客群,保证企业的存在与长远发展。
公司标准化管理文件要求
公司标准化管理文件要求概述公司标准化管理文件是规范公司行为、提高管理水平的必要手段。
制定公司标准化管理文件可以建立公司在各项业务活动的标准、规范和流程,使其在业界取得良好的声誉和地位。
本文将就公司标准化管理文件的要求进行介绍。
公司标准化管理文件的种类公司标准化管理文件包括但不限于以下几种:- 内部管理规定:制定公司内部基本行为准则,与公司管理的商业需求一致,涵盖公司的所有管理对象。
- 工作程序:包括各种工作书面程序及操作规程,以规范员工工作流程和部门间的管理机制。
- 工艺规范:属于技术性文件,为确保产品的质量和安全性制定。
- 产品标准:对公司所生产的产品制定质量规格和标准。
- 安全管理文件:规定了公司在各项业务活动中的安全管理业务内容、要求及注意事项。
- 环境保护文件:规定了公司环保措施、限制和要求等的文件。
公司标准化管理文件的制定要求公司制定标准化管理文件应满足以下要求:1. 制定文件应当明确文件的颁布机构,并明确文件的适用范围和实行时间。
2. 制定文件应当做到规范、简明、清晰易懂、方便实施和检查并无歧义。
3. 制定文件应当经相关部门审批,确保符合法律、法规和公司制度的要求。
4. 制定文件应当制定责任制,明确相关责任人和责任范围。
5. 制定文件应当关注完整性、准确性和可操作性。
公司标准化管理文件的实施及监控制定标准化管理文件是为了提高企业管理水平和质量,使公司按照统一标准运作,实施和监控非常重要。
1. 实施阶段应当建立完善的宣传教育计划,全体员工应当接受必要的培训与条件支持,明确各种文件的意义和规定。
2. 监控环节应当定期对文件是否符合实际情况和标准进行检查,及时对不符合的问题进行处罚和整改,以确保文件的有效性和完整性。
总结公司标准化管理文件是提高公司管理水平,保障产品和服务质量的必要手段和保证。
在文件的制定、实施和监管过程中,应当关注制度的完善性、准确性和可操作性。
通过制定标准化管理文件,公司可以提高市场竞争力和生产效率。
商会标准化方案
商会标准化方案
商会标准化方案是指商会为其成员企业制定一系列的标准和规范,以提升企业的管理水平、产品质量和竞争力。
下面是一个可能的商会标准化方案的示例:
1. 制定行业标准:商会可以与相关行业协会、政府机构合作,制定行业标准,规范企业的产品质量、生产过程和服务水平。
例如,可以制定产品的技术规范、质量检测标准、环保要求等。
2. 提供培训和指导:商会可以组织专业培训、研讨会和学习交流活动,帮助企业了解和掌握最新的管理理念和方法。
此外,商会还可以提供专业顾问服务,为企业提供指导和咨询,帮助其改进管理和运营。
3. 审核和认证:商会可以设立审核和认证机构,对成员企业的管理体系、产品质量和服务水平等进行审核和认证。
通过审核和认证后,企业可以获得商会颁发的认证证书,提升企业形象和竞争力。
4. 提供信息和资源:商会可以建立信息平台,为成员企业提供最新的市场动态、行业趋势和政策法规等信息。
商会还可以协调行业资源,为企业提供合作机会、技术支持和市场推广等服务。
5. 组织评优活动:商会可以定期组织评优活动,表彰在行业中表现优秀的企业,并向其提供荣誉和奖励。
这不仅可以激励企业提升自身管理水平和产品质量,也可以为行业树立榜样和典
范。
总之,商会标准化方案可以帮助企业提升管理水平、产品质量和竞争力,推动行业健康发展。
这需要商会与成员企业密切合作,共同制定和实施标准化方案,促进行业的整体提升。
公共服务标准化
公共服务标准化
首先,公共服务标准化有利于提高服务质量。
通过制定统一的服务标准,可以
规范服务流程、要求和指导,使服务更加规范、科学、合理。
这样一来,不仅可以提高服务效率,还能够降低服务风险,保障服务质量,提升公共服务的满意度。
其次,公共服务标准化有利于促进公平公正。
统一的服务标准可以避免因地区、行业、企业的差异而导致的服务水平不一,确保每个公民都能够享受到相同的服务标准和质量。
这有助于消除不合理的地区差异,促进资源的合理配置,实现公共服务的均衡发展,推动社会公平正义。
另外,公共服务标准化有利于提升服务效率。
标准化可以简化服务流程,减少
不必要的环节和重复劳动,提高资源利用效率,降低服务成本。
通过标准化,可以实现服务的规模化、标准化、流程化管理,提高服务的生产率和效益。
此外,公共服务标准化有利于推动服务创新。
标准化可以激发服务提供者的创
新动力,促使其在标准框架内不断探索和创新,提升服务品质和水平。
同时,标准化也有利于服务的比较和竞争,有助于引导服务提供者不断改进和提升服务水平,推动整个行业的发展。
综上所述,公共服务标准化对于提高服务质量、促进公平公正、提升服务效率、推动服务创新具有重要意义。
在推进公共服务标准化的过程中,需要政府、企业、社会组织等各方共同努力,加强标准制定和实施,完善标准体系,加强标准宣传和培训,推动标准化理念深入人心,为公民提供更加优质、高效、公平的公共服务。
只有这样,才能够更好地满足人民群众对美好生活的向往,促进社会和谐稳定发展。
服务型企业标准化评审标准
服务型企业标准化评审标准服务型企业是指以服务为主要经营内容的企业,其发展水平和服务质量直接关系到消费者的满意度和市场竞争力。
为了规范服务型企业的经营行为,提高服务质量,促进行业健康发展,制定了服务型企业标准化评审标准。
一、组织架构和管理体系。
服务型企业应建立健全的组织架构和管理体系,包括明确的岗位职责、规范的管理流程和有效的绩效考核机制。
组织架构要合理,各部门之间要有明确的职责划分和协作机制,管理体系要科学,各项管理制度和流程要完善,确保企业运作有序、高效。
二、服务质量和标准化。
服务型企业应建立完善的服务质量评价体系和标准化服务流程。
要求服务人员具备专业的知识和技能,能够提供高质量的服务。
服务流程要规范,服务标准要明确,确保每一位消费者都能享受到一致的优质服务。
三、客户满意度和投诉处理。
服务型企业应重视客户满意度调查和投诉处理工作。
要求建立客户满意度评价体系,定期对客户进行满意度调查,及时了解客户需求和意见。
同时,要建立健全的投诉处理机制,对客户投诉要及时、有效地进行处理,确保客户权益得到保障。
四、员工培训和激励机制。
服务型企业应注重员工培训和激励机制的建设。
要求制定完善的员工培训计划,不断提升员工的专业素养和服务意识。
同时,要建立激励机制,激励员工提高服务质量,增强员工的责任感和归属感。
五、安全生产和环境保护。
服务型企业应加强安全生产和环境保护工作。
要求建立健全的安全生产管理制度,确保员工和客户的安全。
同时,要注重环境保护,积极推行绿色环保理念,减少对环境的影响。
六、社会责任和诚信经营。
服务型企业应履行社会责任,积极参与公益事业,回馈社会。
要求诚信经营,守法经营,维护行业良好形象,树立良好的企业信誉。
综上所述,服务型企业标准化评审标准涵盖了组织架构和管理体系、服务质量和标准化、客户满意度和投诉处理、员工培训和激励机制、安全生产和环境保护、社会责任和诚信经营等多个方面,为服务型企业的规范化经营提供了有力的指导和支持。
公司优质服务规范细则范文
公司优质服务规范细则范文第一章总则第一条为了提供优质的服务,提升客户满意度,凝聚客户忠诚度,制定本规范细则。
第二条全体员工应严格遵守本规范细则,做到服务规范、行为规范、语言规范、形象规范。
第三条公司将定期开展培训,提升员工的专业素养和服务技能。
第四条公司将设立服务质量评估机制,对员工的服务表现进行评估和奖惩。
第二章服务规范第五条员工应以客户需求为中心,始终关注客户需求和意见,提供个性化和差异化的服务。
第六条员工应熟悉公司的产品和服务,回答客户的问题时准确、清晰、全面。
第七条员工应主动帮助客户解决问题,不拖延、不推诿,尽最大努力满足客户需求。
第八条员工应与客户保持良好的沟通,注重倾听客户的意见和建议,积极回应客户的反馈。
第九条员工应保护客户的隐私和信息安全,不泄露客户的个人和商业信息。
第三章行为规范第十条员工应遵守公司的职业道德和行为准则,保持诚实、守信、敬业的态度。
第十一条员工应穿着整洁、得体的工作服,保持良好的仪容仪表。
第十二条员工应遵守工作时间和工作安排,不私自调整工作时间和休假。
第十三条员工应尊重同事和上级,建立良好的团队合作氛围。
第十四条员工应注意保护公司的财产和设备,妥善使用和维护。
第四章语言规范第十五条员工应用礼貌、语气亲切和客户交流,避免使用粗鲁和不礼貌的语言。
第十六条员工应避免使用含有歧视、侮辱、挑衅等不当言论,不对客户进行人身攻击或恶意诋毁。
第十七条员工应使用专业术语和语言,避免使用含糊不清的表达和夸大其词的说法。
第五章形象规范第十八条员工应保持良好的仪容仪表,保持整洁、干净的形象。
第十九条员工应注意个人形象的每个细节,包括发型、服装、饰品等。
第二十条员工应保持良好的仪态和姿势,不做不雅的动作和姿势。
第二十一条员工应注意修养和礼仪,以礼待人,彰显公司形象和文化的底蕴。
以上即为公司优质服务规范细则的范文,在实际应用中,可以根据公司的具体情况进行适当修改和调整。
重点是要确保员工遵守规范,提供优质的服务,树立良好的企业形象。
公司优质服务规范细则
公司优质服务规范细则
1. 提供及时、准确的信息:为客户提供各种产品和服务的详细信息,包括价格、特点、优势等。
同时,及时向客户提供更新和变动的信息。
2. 保护客户隐私:公司应尊重客户的隐私权,不泄露客户的个人和商业信息。
3. 高效的响应时间:公司应尽快回应客户的咨询、投诉和问题,并设立专门的客户服务渠道,确保客户能够及时得到解决。
4. 专业的服务态度:员工应具备专业的知识和技能,提供专业的服务。
同时,员工应友好、耐心和礼貌,面对客户的不满和抱怨时,应积极解决问题。
5. 解决问题的能力:针对客户的投诉和问题,公司应能够迅速识别问题的本质,并提供合适的解决方案。
6. 制定合理的退换货政策:为客户提供合理的退换货政策,以保障客户的权益和满意度。
7. 定期的客户满意度调查:公司应定期对客户进行满意度调查,了解客户的需求和意见,不断改进和提升服务质量。
8. 建立客户档案:公司应建立客户档案,记录客户的购买和服务历史,以便更好地了解客户需求,实现个性化服务。
9. 高质量的售后服务:公司应提供全面的售后服务,包括产品的安装、维修和保养等,以保证客户的满意度和忠诚度。
10. 建立客户投诉处理机制:公司应建立健全的客户投诉处理机制,及时处理客户的投诉,并采取措施避免类似问题再次发生。
以上是公司提供优质服务的一些规范细则,希望能够为您提供参考。
不同行业和公司可能会有差异,具体规范细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
品质管理和企业标准化体系
品质管理和企业标准化体系在当今的商业环境下,品质管理和企业标准化体系正在成为越来越重要的话题。
作为企业经营的重要组成部分,品质管理和企业标准化体系可以提高产品和服务的质量,减少成本,降低风险,增强竞争力。
本文将从以下几个方面深入探讨品质管理和企业标准化体系的重要性和实施方法。
一、品质管理的重要性品质管理是一种以顾客需求为导向的管理方法,它可以提高产品和服务的质量,满足顾客的需求和期望,增强企业的竞争力。
品质管理包括以下几个方面:1.品质计划:确定产品和服务的质量目标、指标和操作规程,制定品质计划。
2.品质控制:实行统计质量控制、过程控制和自我检查等方法,控制产品和服务的质量。
3.品质改进:通过数据分析和质量工具的应用,持续改进产品和服务的质量,提高客户满意度。
品质管理的重要性在于,它可以帮助企业满足市场需求,提高产品和服务的质量,增强品牌影响力和美誉度,提高企业的竞争力和市场占有率。
品质管理可以减少产品和服务的缺陷和错误,降低成本和风险,提高效率和生产力,增加企业的利润和价值。
二、企业标准化体系的重要性企业标准化体系是指企业根据国际或国内标准,建立一套有效的管理体系,规范管理流程,提高组织效率,保证产品和服务的质量。
企业标准化体系包括以下几个方面:1.标准化规划:确定应用标准的范围和目的,梳理标准化要求与企业实际情况的对接情况并进行规划。
2.标准文档化:将标准转化为实践指南,通过文件、流程图等形式明确实施方案。
3.标准落地:通过管理工具和二级程序,将标准化要求贯彻到公司各个方面,形成规范的管理流程和文化。
企业标准化体系的重要性在于,它可以帮助企业满足法律法规要求,提高内部管理效率,规范企业行为,降低风险和抵抗市场风险的能力,增强企业的竞争力和市场占有率。
企业标准化体系可以提高员工的素质和技能,增加员工的投入和责任感,提高员工对企业的认同感和归属感。
三、品质管理和企业标准化体系的实施方法在实施品质管理和企业标准化体系时,企业需要执行以下几个步骤:1.明确目标:企业需要明确品质管理和标准化体系的目标和意义,统筹协调各部门和人员的工作,建立一个全员参与的标准化体系。
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商业部关于商业企业实行服务规范化的通知发文单位:商业部文号:[86]商管字第3号发布日期:1986-4-16执行日期:1986-4-16生效日期:1900-1-1近几年来,商业企业在进行全面整顿和推行经营承包责任制的过程中,相应地建立了一些制度,但是企业管理的规范化还没有解决。
要通过宣传教育,提高广大干部、职工的认识,把这个问题做为一项大事来抓好。
实行管理规范化,近期要重点抓好服务的规范化,使商业企业的服务质量有一个较大的提高。
为此,对实行服务规范化提出如下要求:一、服务规范商业企业服务规范,包括一般服务规范,多功能服务规范和现代技术服务规范:(一)一般服务规范,是企业服务规范中最基本的主要内容。
(1)语言方面。
每个企业,要把各工种在服务过程中的常用语,归纳成语言规范,使之文明、礼貌、亲切、准确、精炼,在不同情况下,应用什么语言也要规定明确,并要求每个人在工作中必须使用。
(2)接待程序方面。
对不同企业不同工种的人员为顾客服务的礼节、姿式、拿递商品、展示商品、帮助挑选和包装商品等程序和方法,都要规定得详细、具体、适用。
(3)卫生清洁、商品陈列方面。
在商店,要把卫生分工、清扫时间、达到标准,个人卫生(包括服装整洁),以及商品陈列的要求做出规定。
在旅馆,对客房的清扫程序,茶具的洗刷消毒,床单、枕巾的更换等各个服务环节的卫生都要做出具体规定。
(4)商业道德、柜台纪律方面。
要按照商业企业多年的经验,对如何体现商业道德和柜台纪律的具体要求做出规定。
例如,要建立度量衡器检查和维修制度,做到足称、足尺、提满;价格标签清楚醒目;不出售腐烂变质食品和假冒商品,要实行生熟分开放,货款分开拿;在柜台内不吸烟,不吃东西,不干私活,不嘻笑打闹,不扎堆聊天,不擅离职守等。
(5)质量标准方面。
一切与顾客有关的工作,都要规定质量标准。
在企业内部后勤及科室要有工作要求和质量标准。
使各行业、各环节的工作,都有质量检查尺度。
(6)农产品采购方面。
随着从统购派购制转变到合同定购制,企业的服务工作,要根据《农副产品购销合同条例》制定细则,形成规范。
如合同的签订和执行,收购工作中,正确执行价格政策,坚持按质论价,不压级压价、抬级抬价,秉公办事,一视同仁,以及热情接待,说话和气,方便交售等。
(二)多功能服务规范,是一个企业除本业直接服务以外的其它服务工作的规范。
如:旅店业设的商品销售、代购代销、旅客食堂、信息服务、图书阅览、出租汽车、旅游服务等;零售业搞的经营大件商品实行送货上门,开展邮购业务,家用电器的销售前测试、售后安装检修,以及包退、包换、包修等。
所有这些方面的服务,也都要订出规范。
(三)现代技术服务规范,是企业尽可能采取先进技术装备,为顾客创造良好环境的服务规范。
如,要吸收自选商场的经验,敞开陈列商品、由顾客自选、单个商品标价,使用说明、出门一次收款等。
商店的建筑、设备要适合经营特点,店堂宽敞、明亮。
内部装修色彩协调,有比较完备的照明、通风、除尘、调温、消声、消防系统。
要逐步采用先进技术和冷风柜、冷藏箱等经营设备。
对各行各业采用的技术服务项目,要订出规范。
二、实行服务规范化的方法、步骤及奖惩(一)制定商业企业服务规范是企业的一项基础工作,也是加强企业管理的重要措施。
各级商业领导部门要加强领导,指定专门的机构和人员来抓,并采取分行业选点制定的方法,分别选一些基础较好的大、中、小企业,制定一套较完整规范,或由某个企业分工负责制定一个或几个专题规范,然后汇集成一套完整的规范。
在总结选点制定规范经验的基础上,逐步推广服务规范、企业要结合实际情况,订出本企业切实可行的具体规范。
但是服务规范,对多数企业都要强调他们自己动手制订。
企业在制订规范时,要上下结合,领导亲自动手。
制定规范是全面总结企业管理经验的过程,一经确定,全体职工都要遵守。
所以,要充分发动群众,依靠群众,采取从群众中来,到群众中去的方法。
商业部将选择不同行业典型的规范,介绍给各地,供参考。
(二)实行服务规范化,要认真做好思想政治工作。
思想政治工作是搞好服务规范化的保证。
企业的各级领导干部都要加强思想政治工作的领导,以推动服务规范化工作顺利开展。
(三)要严格按照规范的要求,对企业及各类人员进行考核。
要把执行规范纳入经营承包责任制的考核范围。
今后评选先进单位或劳动模范,要把能否认真执行了服务规范作为主要条件之一。
对模范执行服务规范的企业或个人要给以不同形式的表扬和奖励。
企业长期达不到规范要求的,要追究企业领导人的责任;职工长期达不到规范要求的,要遵照《企业职工奖惩条例》规定,根据不同情况给予一定形式的处罚;对那些一贯表现不好,经过教育仍无改进、给企业和集体带来恶劣影响和损失的职工,可以辞退留用,留用期间停发奖金和原工资,根据其工作情况给予一定的报酬。
商业部关于下达《国营饮食服务企业实行固定工资加提成工资制度的试行办法》的通知发文单位:商业部文号:[81]商层字第29号发布日期:1981-7-27执行日期:1981-7-27生效日期:1900-1-1第一章总则第一条为了充分调动职工的劳动积极性,改善企业经营管理,提高工作效率和服务质量,更好地为生产、为人民生活服务,特制定本办法。
第二条固定工资加提成工资制度,是适应饮食业、服务业的生产劳动和经营特点,体现按劳分配、多劳多得、少劳少得和同工同酬原则的一种较好的工资形式。
实行这一工资制度时必须兼顾国家、企业集体、职工个人和消费者四个方面的利益,在增产增收并保证国家、企业多收的基础上增加职工的收入。
第三条企业实行固定工资加提成工资制度应当具备一定条件,如经营情况比较稳定,劳动组织比较合理,管理制度(如工作量记录、服务质量检查制度等)比较健全,财务上独立核算,严格计算经济效果。
第二章提成工资的具体形式第四条实行固定工资加提成工资制度的企业,其提成工资可分别实行小组提成或企业提成,凡是营业额或利润额能够单独计算检查的小组,可以实行小组提成,只能按企业计算检查的,则实行企业提成。
第五条为了保证职工生活的相对稳定,淡旺季职工收入不致过于悬殊,可以将现行标准工资加以适当折扣(例如八折),作为固定工资部分,另按利润额或营业额实行提成,作为提成工资部分。
但各地可以因地制宜适当扩大或缩小固定工资部分的比例。
第六条提成工资部分一般以实行全额利润提成的形式为好。
实行利润提成的企业,必须采取相应的措施,保证产品质量和服务质量以维护消费者的利益;也要保证正当费用开支和国家积累。
实行按营业额提成的企业,必须制定出合理的原材料消耗定额、费用定额、劳动定额,以防止单纯追求高营业额而不计成本,不顾国家和企业的利益。
第七条实行固定工资加提成工资制的企业,必须严格执行国家政策法令。
企业出现亏损,只发固定工资部分。
违反政策或损害国家、消费者利益所得的收入部分,必须扣除,不得参与提成。
例如饮食业超过上级规定毛利幅度的收入,服务业不合理地减少为保证服务质量而确定的物料用品消耗开支等,都不得参与职工提成分配,并应当查清原因,加以纠正。
第三章提成率的确定和修改第八条提成率的确定必须合理,所谓合理的水平是在劳动组织比较合理、经营条件比较正常的情况下,经过职工努力提高服务质量,完成各项经济指标,并保证增加盈利部分,国家、企业多得的同时,职工个人实际收入随之适当提高。
具体提成比例按地区行业控制,由各省、市、自治区商业(服务)厅、局依据当地情况,会同劳动、财政部门区别行业加以核定,既不能一刀切,搞平均主义;又要防止就高不就低,追求高比例提成的倾向。
第九条各企业的提成率由各地饮食、服务业管理部门分行业,不同企业类型、等级、地段和营业情况加以确定,报经当地商业、服务业行政主管部门批准后执行。
为了保证在国家多收的基础上,适当增加职工所得,目前一般可采用分段递减(累退)提成率,而不规定个人提成工资的最高限额。
第十条提成率在正常情况下应保持稳定,一般一年审查修改一次(对于初次制定的提成率,可以规定一个试行期,如试行三个月至六个月),如果企业规模、等级、业务范围、经营条件、劳动组织发生重大变化的时候,则需要及时进行修改。
第十一条在一般情况下,淡旺季的提成率应该一致,不能为了保证职工收入而在淡季提高提成率。
正确的做法应该是根据淡旺季的不同营业情况,合理调整劳动组织,扩大营业增加收益,也可以采取以旺养淡,把旺季提成工资分配后结余部分,调剂到淡季使用。
第四章提成工资的分配第十二条小组或企业所得的提成工资,应该根据“按劳分配、多劳多得”的原则,按照小组或企业各个成员工作成绩、劳动效果的大小进行合理分配。
企业内脱产的领导和管理人员,一般都可以结合其本岗位工作的完成情况参与提成工资的分配。
第十三条提成工资的具体分配办法,可采用“死分活值”或“活分活值”的方法,也可以采用“死分活分”相结合,“活值”计酬的方法。
“死分”的评定,主要应根据每个职工技术水平高低、责任大小、劳动强度、劳动条件和原有工资多少等方面的实际情况,经民主评议,合理确定。
“死分”一季度、半年或一年评定一次,在此期间,“死分”固定不变。
“活分”的确定,尽可能采取“记分”的办法,根据每个职工的实际劳动效果和企业规定的奖分罚分条件,计算每个职工的“活分”分数。
第十四条提成工资在工资项目列支。
其提成金额,合理分配给职工后有多余的,可以结转到下一年度继续使用。
第五章提成工资工作的管理第十五条各省、市、自治区商业(服务)厅、局可根据本办法的精神,制定适用于本地区的具体办法,征得省、市、自治区劳动局、财政厅、局的同意后执行。
第十六条基层企业应将实行提成工资的具体办法和细则报上级主管单位批准。
第十七条企业对于做同一工作的职工,在同一时期应当实行同样的工资制度,不得一部分人实行固定工资加提成工资制,另一部分人实行计时工资制。
第十八条企业主管部门和企业,必须加强工资管理工作,要有专人负责,经常注意分析检查企业的经营状况和职工工资收入情况,以及企业内外职工之间,新老职工之间的工资关系,及时总结和改进工资工作,严格执行国家规定的工资政策和法令。
第十九条实行固定工资加提成工资制的企业,除国家规定的发明、技术改进和燃料节约奖外,不再发经常性的生产服务奖和综合奖。
除法定节假日外,也不发加班工资。
职工调出本企业仍以标准工资为准,长期病假、退职、退休按劳保条例规定执行。
第二十条实行固定工资加提成工资制的企业,既要在分配上反对平均主义,又要防止为了多得提成工资,单纯追数量,忽视质量,损坏设备、用具和过多地加班加点影响职工健康等不良倾向。
第二十一条实行固定工资加提成工资制的企业,必须加强政治思想工作,教育广大职工树立共产主义劳动态度,全心全意为人民服务。
要发扬大公无私,先人后己,勤俭建国,艰苦奋斗的革命精神为社会主义现代化建设多做贡献。