员工调配管理办法

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公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法

公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工离职和调动管理工作，保障公司的正常运转和员工的合法权益，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司内所有员工的离职和调动管理工作。

第三条公司遵守国家有关法律法规，依据公司制度和程序进行员工离职和调动管理。

第四条公司将根据业务需要和员工个人发展情况，合理安排员工的离职和调动，确保公司和员工的利益最大化。

第五条公司将维护员工的隐私权和合法权益，保障员工在离职和调动过程中的合法权益。

第二章离职管理第六条公司员工在离职之前，应当提前向上级主管和人力资源部提交离职申请，并按照公司规定的程序进行办理。

第七条离职员工应当如实填写离职申请表，并于离职前向公司交代工作，交接相关工作资料和设备。

第八条离职员工应当在离职前做好个人物品的整理和清理工作，将公司财物交还到指定人员，在员工离职后，将归还公司发放的工作证件、名片等。

第九条离职员工应当在离职后及时领取办理离职手续和相关离职证明，并完成社会保险、公积金等离职手续。

第十条离职员工应当尊重公司和同事，不得在离职之后对公司进行人身攻击或泄露公司机密。

第十一条离职员工应当如实填写离职问卷和离职调查表，对公司和部门提出宝贵意见和建议。

第十二条离职员工应当在离职后保持联系，并愿意为公司和同事提供必要协助。

第三章调动管理第十三条公司员工在调动之前，应当接受公司的调动安排，并根据公司的安排及时变更工作地点、职务或岗位。

第十四条调动员工应当积极配合公司的调动工作，按照公司的安排在规定时间内完成调动手续和交接工作。

第十五条调动员工应当根据公司的要求，参加新部门或新岗位的培训和考核，适应新环境和工作要求。

第十六条调动员工应当在调动后积极履行新岗位或新职务的职责，提高工作效率和工作质量。

第十七条调动员工在调动后，如有任何问题或困难，应当及时向上级主管或人力资源部提出并寻求帮助。

第十八条调动员工如在一定期限内无法适应新工作环境或新工作要求，可以向人力资源部提出调动申请，公司将根据实际情况进行调整。

燃气有限公司员工调配管理办法

XXXX燃气有限公司员工调配管理办法为提高公司工作效率和工作质量，进一步规范人员调配管理工作，根据有关规定并结合实际，特制定本办法。

一'基本原则（一）根据企业发展战略，科学规划人员配置。

（二）保证工作重点，统筹兼顾企业发展与各部门工作需要。

（三）严格选聘条件，规范调配程序。

二'调配类别及劳动工资关系处理调配类别包括调入、调出、借调、调剂等类别。

（一）调入是指员工由公司或水发集团系统内其他单位调入我公司工作。

劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转入至我公司。

（二）调出是指员工由我公司调出至水发集团系统内其他单位工作，劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转出至调入单位。

（三）借调是指我公司借调其他公司人员帮助工作，劳动关系、工资关系、组织关系，根据公司相关规定由原所在单位进行管理。

（四）调剂是指公司之间的人员调剂，劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转出至调入单位。

三'调配标准依据定岗定编的原则，因事设岗，因岗定人。

调配人员必须符合公司所规定的岗位要求和任职条件，且申请部门存在空岗空编，经公司党委会研究确有必要，方可进行调配,原则上不得扩编和降低用人标准。

四'调配程序（一）调入根据部门岗位编制情况，如申请部门有岗位空缺，应由部门负责人提交用人申请至综合事业部，综合事业部对该部门的用人申请进行前期审核，并征求分管副总、总经理和董事长意见，形成进入计划。

由其他公司调入的，经研究通过后，按相关规定办理；由水发集团系统内其他单位调入的，综合事业部向原单位发出《商调函》，原单位回函同意后,填写《员工变动审批表》（附件1）后，按水发集团相关规定办理。

（二）调出因工作需要调离东合公司的人员，由综合事业部填写《员工变动审批表》，员工所在部室负责人签署意见后报分管副总、总经理、董事长审批后，按规定办理相关调出手续。

（三）借调1借调部门根据工作需要确定借调对象后，填写《借调人员审批单》（附件2）,向综合事业部提出书面申请。

集团公司员工调配管理办法

有限公司QMS文件QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法（B版）编制：审核：批准：日期:有限公司综合管理部发布QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法1目的为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。

2主题内容与试用范围2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。

2.2本办法适用于有限公司。

3术语与定义无4职责与分工4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜；4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控；4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。

5管理内容与要求5.1员工提出调动申请由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。

审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。

5.2部门提出调配部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。

5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。

QW/B105.08-03(11Ⅱ)员工调配管理办法5.4公司内部竞职员工经过公司完整的内部竞职流程合格后，经调出、调入部门负责人批准，由综合管理部下达调令单，员工须在规定时间内到新部门报到。

公司员工调动管理办法

公司员工调动管理办法员工调动是公司人力资源管理的重要工作之一，它涉及到员工的职业发展、团队建设、业务流程等方方面面。

一个良好的员工调动管理办法，能够有效地提高员工的工作积极性和士气，促进公司的稳定发展。

本文将介绍公司员工调动管理的基本概念、调动类型、调动流程以及一些常见的调动管理办法。

一、员工调动管理的基本概念员工调动是指公司内部将员工从一个岗位转移到另一个岗位的活动。

员工调动管理是指公司对员工调动进行规范、科学、有效的管理。

员工调动管理的目的是激发员工的工作激情和创造力，通过不同的调动方式和方法，最大限度地发挥员工的潜能和提高工作效率。

员工调动管理是公司人力资源管理的一个重要环节，它涉及到公司的组织架构、人员配置、团队建设等方面。

通过调动管理，可以实现员工的职业发展和岗位激情，提高员工对公司的忠诚度和凝聚力。

二、员工调动的类型员工调动可以分为内部调动和外部调动两种类型。

内部调动是指公司内部员工之间岗位的转移，包括横向调动和纵向调动两种形式。

横向调动是指员工在同一部门内不同岗位之间的调动，如销售经理被调到市场部门担任市场经理；纵向调动是指员工在不同部门之间转岗，如技术部门的工程师被调到财务部门担任财务经理。

外部调动是指公司外部招聘员工并担任新岗位，包括合同工、临时工和外包人员。

外部调动在某些情况下可以弥补公司内部技术和人才的不足，提高公司的竞争力。

三、员工调动的流程员工调动管理按照流程化、系统化的原则进行，包括规划、确定、实施和评估四个重要环节。

1.规划阶段：公司需要对员工调动进行规划，包括确定调动的目的、调动的范围、调动的方式和时间等方面。

规划是员工调动管理的基础，公司需要根据业务需求和员工个人发展设定调动计划。

2.确定阶段：在规划的基础上，公司需要确定具体的调动人员、岗位和时间。

调动人员的选择应考虑员工的能力、素质、工作表现和个人意愿，确保调动的顺利进行。

3.实施阶段：在确定了调动计划和人员后，公司需要进行实施。

监理公司员工调配管理制度

监理公司员工调配管理制度
第一章总则
一、为了规范公司员工的调配管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于公司所有员工的调配管理工作。

第二章调配原则
一、公司员工的调配应当根据公司的业务需求和员工的个人情况进行合理安排。

二、调配应当遵循公平、公正、公开的原则，避免任何歧视。

三、调配应当尊重员工的意愿，保障员工的权益。

第三章调配程序
一、公司员工的调配由公司领导或主管部门负责组织实施。

二、调配程序如下：
（一）需求评估：公司领导或主管部门根据业务需求，评估当前员工的分布情况和能力，确定调配需求。

（二）选派通知：根据评估结果，选派适合的员工到相应的岗位，通知员工调动的时间和地点。

（三）调动实施：员工按照通知，前往新的岗位进行工作。

（四）评估调动效果：公司领导或主管部门对员工的调动效果进行评估，根据实际情况作出调整。

第四章调配管理
一、公司领导或主管部门应当定期组织员工的培训和交流，提升员工的能力和素质。

二、调配管理应当及时反馈员工的工作情况，帮助员工解决工作中遇到的问题。

三、公司员工的调配应当符合劳动法律法规和公司相关规定，保障员工的合法权益。

第五章保密制度
一、公司员工在调配过程中应当严守公司的商业秘密，不得将公司机密泄露给外界。

二、员工不得利用调配信息谋取私利，否则将受到相应的处罚。

第六章附则
一、本管理制度由公司领导或主管部门负责解释和修改。

二、本管理制度自发布之日起生效。

公司员工岗位调动管理办法

公司员工岗位调动管理办法一、总则为进一步优化公司组织架构、提升员工综合素质及专业技能，制定本办法。

二、申请条件1. 员工工作满一年以上；2. 完成所在岗位任务，并得到上级评价较好；3. 身体状况符合申请岗位需求。

三、调动程序1. 员工向所在部门经理提出调动申请；2. 经理审核并提交人力资源部审批；3. 人力资源部审核后，安排面试；4. 面试合格后，人力资源部下发调动通知；5. 调动后，安排岗前培训，并辅导适应期工作。

四、调动类型1. 晋升：员工由低级职位晋升为高级职位；2. 转岗：员工在原有职能外，增加新的职能；3. 岗位调整：员工在原有部门内调整工作内容；4. 调动到其他部门：员工从原部门调到其他部门。

五、注意事项1. 调动前，必须全面评估员工的绩效、个人素质及职能技能；2. 调动后，必须与员工签订新的劳动合同，并明确职责、工作内容及绩效考核；3. 调动涉及部门之间，需要原部门和新部门协调配合；4. 调动实施后，需进行跟踪调查，确保员工能够适应新工作环境。

六、工作保障1. 调动后，员工工资待遇不低于原有水平；2. 考虑调动期间员工的个人生活与工作环境，提供必要支持；3. 对调动后员工进行定期跟踪与评估，确保调动效果符合预期。

七、违规处理1. 员工虚报调动申请，一经查实，取消调动资格；2. 调动后员工未能胜任新岗位，或不遵守公司规定，应当重新评估并进行相应处罚。

八、附则本办法由公司人力资源部负责解释。

以上就是公司员工岗位调动管理办法的全部内容，希望能够对各位员工的职业发展和岗位调动提供一定的指引和保障。

在公司发展中，员工是最宝贵的资源，只有通过不断的学习和适应，才能更好地适应公司发展的需要，实现个人与公司的共同发展。

员工调动管理办法

员工调动管理办法第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司员工的调动流程，使公司人事管理更为有效、便捷、清晰，便于公司内部实行一体化管理。

第二条本办法适用于公司各类员工的内部调动。

（集团公司调入、子公司之间调入及本公司内部调动等）第三条本办法中提到的本公司是指冀东海德堡水泥有限公司，包括扶风和泾阳两个公司。

第二章员工调动范围第四条公司员工调动主要分为集团公司调入、子公司内部的调动两种情况：（一）集团公司调入：集团（股份）公司的员工受到公司领导委任或派遣来到本公司（二）各子公司之间调入：由于工作需要，经股份公司人力资源协调，从其他子公司调入本公司；（三）本公司内部调动：由于两公司之间工作的需要，经公司领导批准，在人力资源备案，可以在本公司内部进行调动；第三章员工调出程序办理第五条集团公司外派员工:（一）集团公司员工经公司领导或部门领导同意，向人力资源部提交调动报告；（二）人力资源部在协同管理平台上办理相关调动手续，经过调出部门领导及调入部门领导审批后，方可办理其他手续；（三）集团公司外派或调入的员工到本公司报到，手持调动手续单，在人力资源主管部门开取新增员工通知单；（四）报到员工手持新增员工通知单到相应的部门报到。

第六条各子公司之间调动：（一）其他子公司员工向人力资源主管部门提交调动申请报告，经公司领导审批；（二）调出公司与本公司进行协商，了解、确定调入员工的信息资料等；（三）由调出公司或调入公司在管理平台上办理员工调动手续；（四）调动员工手持调动手续单到本公司人力资源主管部门报到，建立个人人事关系及档案；第七条本公司内部调动分为公司之间、公司内部及部门内部三种情况：（一）公司之间调动：1、由于公司内部工作的需要，本公司内部员工要进行调动时，员工递交申请报告给调出公司部门领导审批；2、部门领导同意后，报人力资源审批，人力资源将根据该员工的工作岗位和工作情况给予调整;3、人力资源同意后，该员工在调出公司的人力资源领取《公司间员工调动审批表》（附件1）,办理调动手续；4、调动员工在办理调动手续过程中，同时办理《员工调动会签表》（附件2）,结算调出公司的各部门的手续，并进行盖章确认；5、调动手续办理完毕后，由调出公司人力资源向调动员工开具工作联系函（附件3）,调动员工持公司间员工调动申请表、工作联系函到到调入公司人力资源报到，办理入职手续。

员工调动管理制度[1]

员工调动管理制度一、背景和目的为了更好地优化公司人力资源配置，合理安排员工岗位，提高公司整体运营效益，制定本《员工调动管理制度》。

本制度适用于公司所有员工的调动管理，旨在规范员工调动流程，确保调动决策公平、合理，并提供相应的管理和考核标准。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工的调动管理，包括但不限于部门内部员工调动、部门之间员工调动、地区之间员工调动等。

三、管理标准1. 调动申请1.员工如有调动意愿，应向当前所在部门负责人提出书面调动申请。

2.调动申请中应包含调动原因、调动目的、调动时间、预期调动部门、调动后岗位等信息，并由员工本人亲笔签名确认。

3.部门负责人对员工的调动申请进行评估，并在3个工作日内给予反馈。

2. 调动决策1.部门负责人根据员工调动申请及公司实际情况进行评估，作出调动决策。

2.调动决策应当符合公司的人力资源规划，且不能影响员工原有权益和公司正常运营。

3.高级管理层对重要岗位或跨部门调动的员工进行审核，确保调动决策的公平性和合理性。

3. 调动通知1.部门负责人在调动决策确定后，及时向员工发出调动通知书，明确调动起止时间、调动部门、调动岗位、薪资待遇等情况。

2.员工收到调动通知后，应在2个工作日内向公司人力资源部门确认是否接受调动。

4. 调动执行1.被调动员工应按照调动通知书的指示，完成相关调动手续，并与原部门和新部门负责人进行交接。

2.新部门负责人应帮助被调动员工尽快适应新的工作环境，并确保其工作顺利进行。

3.被调动员工在新岗位工作6个月后，可根据实际情况与新部门负责人进行岗位调整或其他相关调整。

四、考核标准1. 调动前评估1.调动申请部门应对员工申请进行综合评估，主要评估包括员工职业能力、工作表现、岗位要求等。

2.员工调动前工作表现良好、能力符合调动岗位要求的，调动决策更为倾向。

2. 调动后评估1.被调动员工应在调动后的新岗位上完成岗位职责，达到部门预期目标。

2.新部门负责人按照公司绩效考核制度，对被调动员工的工作进行定期评估和反馈。

调岗管理制度(5篇范文)

调岗管理制度（5篇范文）第一篇：调岗管理制度调岗管理制度一．目的1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类：按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B.跨部门调岗：1)由公司A部门调整至B部门；2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变；B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训；3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程个人申请协商调岗1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗；直接调岗1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；调岗审批A.部门内部调岗由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动；B.跨部门、战略调岗调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订；2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行；中科瑞智：人力资源部 2016年5月6日第二篇：调岗管理制度调岗管理制度(一)1.2.目的通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)1.2.原则员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)A.B.调岗类型部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门；跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；(五) 调岗管理流程协商调岗1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

公司岗位编制调整及人员调配管理办法

公司岗位编制调整及人员调配管理办法岗位编制调整及人员调配管理办法第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。

第二条本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。

第二章岗位调整第三条岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。

第四条调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。

第五条调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，通过OA 填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，报公司总裁批准;调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

第一章编制调整第六条编制调整包括编制增加和编制减少。

第七条编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。

第八条调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报公司总裁批准;调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

第四章人员调配第九条部门内涉及不同岗位的人员调整，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。

第十条部门需要增加人员时，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。

公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择:(一)在公司内其他部门选择合适人员;(二)对外招聘。

在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。

内部人员调动管理办法

内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。

二、调动范围1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。

2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。

3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。

三、调动程序1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。

2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。

3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。

4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。

5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。

四、调动规则1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。

2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。

3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。

4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。

5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。

五、调动管理1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。

2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。

3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。

4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。

5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。

37员工招聘(调配)管理办法

员工招聘（调配）暂行办法第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。

第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。

第三条招聘（调配）原则（-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。

公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。

（二）内部为主、外部为辅的原则。

各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。

（三）突出重点、保证急需的原则。

人员招聘（调配）坚持以工作需要为主，急需岗位优先考虑。

第四条制定需求计划各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写《部门用人需求表》（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定《公司用人需求计划表》。

第五条公司内部调配空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。

第六条外部招聘外部招聘由公司人事部门统一组织安排。

（一）制定招聘计划。

人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。

（二）对外发布公告。

人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。

（三）初审筛选。

应聘者应填写《应聘人员登记表》（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。

（四）组织考试。

人事部门统一组织考试。

面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。

根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。

第七条试用期管理招聘录用的人员试用期为三个月。

试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。

第八条人员录用试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。

公司人员调动管理制度

公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。

第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。

根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。

第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。

2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。

3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。

4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。

5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。

6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。

第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。

2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。

3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。

4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。

5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。

第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。

2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。

第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。

2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。

3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。

第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。

员工调配管理办法

员工调配管理办法第一章总则第一条为实现人与岗位有机结合，促进人员交流与岗位轮换，培养复合型人才，制定本办法。

第二章适用范围与管理机构第二条本办法适用于与AAA地产开发有限公司签定劳动（劳务）合同的员工。

第三条人力资源部负责员工交流与岗位轮换工作，并核定有关待遇。

第三章公司间调配第四条派驻人员指按照公司章程或股东约定，由我公司派往控股或参股公司工作的人员。

第五条派驻人员基本条件1、维护我公司利益，有良好的职业道德；2、业务素质较高，有一定的工作能力；3、具备相应的任职资历、资格条件；4、符合岗位专业要求。

第六条选派程序按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司的董事长、正副总经理、财务总监或党组织负责人人选等，由公司主管高管推荐，人力资源部考核，总经理确定人员，人力资源部办理相关手续。

按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司任董事或中层管理人员等的人选，由人力资源部按照该公司的需要进行初选，征求有关部门意见后，报总经理批准，人力资源部办理有关手续。

第七条委派期限担任控股、参股公司高级管理职务的派驻人员，可以根据该公司工作需要续派连任。

担任控股、参股公司中层职务的派驻人员，委派期限根据合资双方的实际情况确定。

派驻异地合资公司的一般不超过两年。

第八条日常管理对派驻人员的日常管理由派往公司负责。

派驻人员要自觉遵守该公司的规章制度，认真履行岗位职责，自觉维护我公司权益。

第九条派驻人员在派出前后，由人力资源部与其谈话，派驻人员要定期向我公司汇报工作。

如遇特殊情况应及时汇报。

第十条派驻人员的劳动合同可与我公司签定，也可以与派驻公司签定；组织关系转至派驻公司也可保留在我公司，派驻人员的档案行政关系由派出单位保管。

第十一条权限人力资源部门根据实际需要制定委派、调配计划对派驻人员的调配提出意见，报公司总经理批准后，办理有关手续。

在进行人员调配时需事先征求控股、参股公司董事会意见。

派驻人员回我公司后，由人力资源部根据工作需要提出安排意见，报总经理批准后，进行安排。