建设工程施工管理6-施工合同管理
建设工程施工合同管理流程
建设工程施工合同管理流程一、前言建设工程施工合同管理流程是指建设工程施工过程中，合同管理的一整套程序。
在建设工程施工过程中，合同管理流程的规范化和科学化，对于提高工程质量、节约工程成本、保障合同权益都具有非常重要的意义。
因此，建立一套科学合理的合同管理流程非常必要。
二、施工合同管理流程的基本原则1. 法律合规原则合同管理应当遵守国家相关法律法规，合同的签订、履行等一系列行为都应当是合法合规的。
2. 公正公平原则合同管理应当公正公平，保障各方合同权益，不得侵犯其他方合同利益。
3. 实事求是原则合同管理应当借助于实际情况，不得虚假不实。
4. 真实透明原则合同管理应当真实透明，合同相关信息应当对外公开，不得有隐瞒等行为。
三、施工合同管理流程的具体步骤1. 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是最基础的一步。
在合同签订阶段，应当对合同的标的、价格、条款等进行认真核对，确保合同的违约风险降到最低。
2. 合同履行合同履行是合同管理的核心步骤，也是最需要重视的一步。
在合同履行阶段，应当对施工管理、工程质量、资金支付等方方面面进行严格监督和控制，确保合同各方能够按照约定和要求履行合同责任。
3. 合同变更在施工过程中，可能会因为一些特殊情况导致合同需要进行变更。
在合同变更阶段，应当根据变更情况进行合同条款的调整，并确保按照程序进行合同变更的申请和审核。
4. 合同风险管理在建设工程施工过程中，可能会存在一些合同风险，如合同违约、合同纠纷等。
在合同风险管理阶段，应当对可能的风险进行及时的预警和应对，确保合同的正常履行。
5. 合同结算在工程完成后，需要进行合同的结算工作。
在合同结算阶段，应当对工程进度、工程质量等进行综合评估，确保合同结算的准确性和公正性。
四、施工合同管理流程的具体工作程序1. 成立专门合同管理小组在施工单位内部，应当成立专门的合同管理小组，负责合同管理相关工作。
合同管理小组可以根据需要确定人员数量和工作职责，确保合同管理工作有序开展。
第6章 建设工程施工合同管理
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招标文件的分析 • 招标文件总体检查 • 招标条件分析 • 对招标工作时间安排的分析 • 工程技术文件分析
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合同文本分析 • 合同文本分析主要有以下四方面的内容：
1）施工承包合同的合法性分析、 2）施工承包合同的完备性分析、 3）合同双方责权利分析、 4）后果性分析
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风险分配原则 • 合理分配风险
（1）谁能最有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； （ 2）由承担者控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的； （3）通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性等。 • 公平合理、责权利平衡
建筑工程合同，风险分配必须符合公平原则，具体体现在以下几方面： 1） 风险责任与权力相平衡。 2）风险责任与机会对等即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益。 3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。 4）符合工程惯例。
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合同实施控制 控制程序：
合同监督→ 合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 控制内容：
成本控制、质量控制、进度控制、合同控制。 实施有效合同监督
落实计划、协调关系、严格管理程序、资料审查及控制 合同跟踪
跟踪依据、跟踪对象
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合同诊断 执行差异原因分析、差异责任分辨、对合同实施趋势预测、做出综合评价及判断。
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合同风险对策 • 合同风险对策主要有以下五方面内容：
回避风险、 完善合同条款、 转移分散风险、 利用风险、 加强索赔管理
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合同分析 • 合同分析的必要性
1）合同分析可以正确指导日常管理工作， 2）可以理顺合同条款之间的内在联系， 3）可以分清合同各方的责任， 4）可以确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围， 5）可以进一步分析合同风险， 6）可以为合同执行作出详细的计划和步骤， 7）可以为可能出现的合同争议、索赔与反索赔做准备。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建设工程施工管理(3篇)
第1篇一、施工管理的定义建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理涉及项目各参与方，包括业主方、设计方、施工方、货供方和建设项目工程总承包方等。
二、施工管理的内容1. 施工技术管理：主要包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动。
2. 施工成本控制：通过预算编制、成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本在预算范围内。
3. 施工进度控制：依据合同约定的进度计划，通过进度监控、进度调整和进度保证，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：通过施工过程的质量监控、质量检验和质量保证，确保工程质量符合规范要求。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：确保施工现场的安全生产、环境保护和文明施工。
6. 施工合同管理：通过合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理，维护合同各方的合法权益。
7. 施工信息管理：通过信息收集、信息处理和信息传输，实现项目信息的有效管理和利用。
三、施工管理的目标1. 投资目标：确保项目总投资在预算范围内。
2. 进度目标：确保项目按期完成。
3. 质量目标：确保工程质量符合规范要求。
4. 安全目标：确保施工现场的安全生产。
5. 环境目标：确保施工现场的环保要求。
四、施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构和实施计划。
2. 项目控制：通过监控、分析和调整，确保项目目标的实现。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目风险。
4. 沟通协调：确保项目各参与方之间的有效沟通和协调。
5. 资源配置：合理配置人力、物力和财力等资源。
总之，建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过科学的施工管理，可以实现项目的投资、进度、质量、安全、环保等目标，为我国建筑事业的持续发展提供有力保障。
第2篇一、施工管理的重要性1. 确保工程进度：施工管理通过合理安排施工计划、组织施工力量、协调各方关系，确保工程按期完成。
建设工程施工管理_课件(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
它涉及项目的策划、组织、实施、控制和收尾等全过程，旨在实现项目的投资目标、进度目标和质量目标。
本课件将从施工管理的各个方面进行详细介绍。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工质量控制计划、施工安全与环境管理计划等。
2. 施工成本控制：通过对施工过程中的各项费用进行预算、控制和核算，确保项目成本在合理范围内。
3. 施工进度控制：通过制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：从施工准备、施工过程到竣工验收，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，同时保护环境。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和终止等环节，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：对施工过程中的各类信息进行收集、整理、分析和利用，为施工管理提供有力支持。
三、施工技术管理1. 技术交底：将设计图纸、施工方案、技术规范等信息传递给施工人员，确保施工人员了解施工要求。
2. 施工图会审：对施工图纸进行审查，发现并解决设计中的问题。
3. 变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核、批准和实施。
4. 施工方案审批：对施工方案进行审核，确保其合理性和可行性。
四、施工管理的基本原则1. 计划先行：在施工前，制定详细的施工计划，明确施工目标、进度、质量、成本等。
2. 责任到人：明确各岗位人员的职责，确保施工过程有序进行。
3. 过程控制：对施工过程进行全过程、全方位的监控，及时发现并解决问题。
4. 持续改进：不断总结经验，优化施工管理流程，提高施工管理水平。
五、结语建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过科学、合理的施工管理，可以有效降低施工风险，提高施工效率，确保工程质量，实现项目目标。
第2篇一、课程概述建设工程施工管理是建筑行业中的重要环节，它涉及项目的策划、组织、实施和控制，以确保项目在预定的时间、质量和成本内顺利完成。
习题6-建设工程施工合同管理
习题六建设工程施工合同管理一、单选题1．按照施工合同文本旳规定，（）是承包人应当完毕旳工作。
A.使施工场地具有施工条件B.提供施工场地旳地下管线资料C.做好施工现场地下管线旳保护工作D.组织设计交底2．施工合同文本中旳“工程师代表”，是指由（）委派在现场负责工作旳代表。
A.发包方B.承包方C.设计单位D.总监理工程师3．施工合同文本规定，工程师确认了承包人旳施工进度计划后，应当由（）对该进度计划旳缺陷承当责任。
A.发包人B.监理单位C.工程师D.承包人4．施工合同文本规定，承包人规定旳延期动工应（）。
A.工程师批准B.发包人批准C.承包人自行决定D.承包人告知发包人5．施工合同文本规定，发包人供应旳材料设备在使用前检查或实验旳，（）。
A.由承包人负责，费用由承包人承当B.由发包人负责，费用由发包人承当C.由承包人负责，费用由发包人承当D.由发包人负责，费用由承包人承当6．施工合同文本规定，设备安装工程具有无负荷联动试车条件，由（）组织试车。
A.发包人B.承包人C.工程师D.监理单位7．施工合同文本规定，工程师未按规定参与某隐蔽工程旳验收，工程隐蔽后，工程师提出重新检查规定，重要检查旳成果为合格，重新检查导致旳费用损失应当由（）承当。
A.发包人B.承包人C.工程师D.监理单位8．承包商按照监理工程师旳批示对已隐蔽旳工程部位进行露后旳重新检查。
该工程部位隐蔽前曾得到监理工程师旳质量承认，但重新检查后发现质量未达到合同规定旳规定，则所有剥露、修改、重新隐蔽旳费用旳损失和工期解决为（）A.费用和工期损失所有由业主承当B.费用和工期损失所有由承包商承当C.费用由承包商承当，工期予以顺延D.工期不予顺延，但费用由业主予以补偿9．施工合同文本规定，承包方有权（）。
A.分包所承包旳部分工程B.分包和转让所承当旳工程C.经业主批准分包和转包所承当旳工程D.经业主批准分包所承当旳部分工程10．承包商签订合同后，将合同旳一部分分包给第三方承当时，（）。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分了解工程项目的基础上，经过协商一致，签订书面合同。
合同内容应包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。
建设方有权监督施工进度，并在必要时提出调整建议。
如遇特殊情况需变更工期，双方应及时协商，并签署书面变更协议。
三、质量控制施工单位必须遵守国家及行业的质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
建设方有权对施工过程进行质量监督，并对发现的问题要求施工单位及时整改。
四、造价与支付工程造价应根据合同约定的方式确定，并在合同中明确。
支付方式应具体明确，包括预付款、进度款、结算款等，并应设定清晰的支付条件和流程。
双方应严格按照合同约定执行支付义务。
五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应及时通知对方，并通过协商确定变更内容及因此产生的费用增减。
如一方因不可抗力或其他原因需要索赔，应提供充分证据，并按照合同约定的程序进行。
六、违约责任合同应明确各种违约情形及相应的责任。
一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行合同等。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以全面覆盖双方合作过程中可能遇到的各类问题。
建设工程施工合同管理名词
建设工程施工合同管理名词建设工程施工合同管理包括以下几个方面的内容：1. 施工合同的签订：施工合同的签订是建设工程施工合同管理的起点，合同签订的内容应当明确、具体，包括合同的双方当事人、合同价款、工程规模、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容，确保双方权利义务的明确。
2. 施工合同的履行：施工合同的履行是建设工程施工合同管理的核心环节，包括工程的实际施工过程、工程质量的控制、工程进度的管理、工程安全的保障等各方面的内容，确保合同达到预期效果。
3. 施工合同的变更：在建设工程施工过程中，由于各种原因可能出现合同变更的情况，施工合同的变更应当经过双方协商一致，并经过合同变更手续的办理，确保工程实际施工与合同规定一致。
4. 施工合同的结算：施工合同的结算是建设工程施工合同管理的重要环节，包括合同价款的支付、工程量的确定、工程质量的验收、工程变更的计价等各方面的内容，确保合同款项的清晰、合理、及时结算。
在建设工程施工合同管理中，需要考虑以下几个关键因素：1. 法律法规的遵守：建设工程施工合同管理应当遵守相关的法律法规，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工合同管理办法》等法规，确保合同管理的规范与合法。
2. 信息的共享与传递：建设工程施工合同管理需要建立健全的信息共享与传递机制，确保各个环节的信息及时传递和反馈，避免信息不畅通导致的施工问题。
3. 风险的识别与分析：建设工程施工合同管理需要对施工过程中可能出现的风险进行识别与分析，采取相应的措施进行风险管控，确保工程的安全顺利进行。
4. 合同管理的监督与评估：建设工程施工合同管理需要建立健全的监督与评估机制，对合同管理的各个环节进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
建设工程施工合同管理对于保障建设工程项目的质量和效益具有重要意义，只有通过规范的合同管理，才能确保建设工程项目的顺利进行和完工。
因此，建设工程施工合同管理应当注重合同签订、履行、变更、结算等各个环节的管理，建立健全的法律法规体系和管理机制，确保合同管理的规范、合法和有效。
建设工程施工合同管理流程
建设工程施工合同管理流程
1. 引言
建设工程施工合同管理流程是指在建设工程项目中，对施工合同进行全面管理和监督的流程。
本文将介绍建设工程施工合同管理流程的具体步骤和注意事项。
2. 流程步骤
2.1 合同签订阶段
•与承包商进行洽谈，明确工程的基本要求和合同条款；
•编制施工合同草案，并进行合同评审和修改；
•双方签署正式的施工合同，并进行盖章备案。
2.2 施工准备阶段
•承包商准备施工队伍和施工设备，并提交相关资料备案；
•建立施工组织设计，并进行相关审批流程；
•编制施工进度计划，并进行评审和修改。
2.3 施工执行阶段
•进行现场施工管理，包括施工进度、质量和安全管理等；
•监督承包商的工程质量和进度，定期进行检查和验收；
•处理施工过程中的问题和纠纷，进行合同变更或索赔的处理。
2.4 施工竣工阶段
•进行竣工验收，对施工工程进行验收和评估；
•填写竣工资料并进行备案；
•结算工程款项，并进行最终付款。
3. 注意事项
3.1 明确合同条款
在合同签订阶段，需要明确合同中的各项条款，包括工程范围、工期、价格等，确保双方对合同的理解一致。
3.2 规范施工管理
在施工过程中，需要严格按照施工组织设计和施工进度计划进行管理，确保工程质量和进度的控制。
3.3 做好问题处理
在施工执行阶段，可能会遇到一些问题和纠纷，需要及时处理和解决，避免其对工程进度和质量产生不良影响。
3.4 完善竣工资料
在施工竣工阶段，需要完善竣工资料，并按要求进行备案，以确保工程的正常竣工。
4. 结论。
6.√第六章-建设工程施工合同管理(19页)
第六章建设工程施工合同管理第一节建设工程施工合同概述1．施工合同的概念和特点２。
建设工程施工合同范本-属推荐使用，结合工程特点加以取舍、补充ﻫ【例题·单选题】(200９年真题)按照施工合同示范文本规定，“发包人供应材料设备一览表”应当列在( )中。
A.协议书B.通用条款C。
专用条款Ｄ.技术文件『正确答案』『答案解析』参见教材P10４．３．合同管理涉及的有关各方【例题·多选题】(２0０８年真题)施工合同的当事人包括( ）.ﻫ A.发包人B.发包人法定代表人ﻫC。
工程师ﻫD。
承包人ﻫE。
承包人法定代表人『正确答案』『答案解析』当事人指法人或组织,非指自然人．参见教材P１0４。
４.相关部门对施工合同的监督管理(建委、质量监督机构、金融机构三机构）4ﻫ。
１建设行政主管机关的监督（建委三方面监督)◇【重要考点】－资金落实的标准ﻫ４．2 质量监督机构对工程参建各方主体质量行为监督(对3主体２过程的监督)ﻫ４。
3金融机构对施工合同的管理(4方面管理)第二节建设工程施工合同的订立ﻫ1。
施工合同工期和合同价格ﻫ１。
1工期【例题·多选题】（２０10年真题）建设工程施工招标确定中标人后,合同协议书中有关工期的内容应包括( ）。
A.开工日期ﻫB.竣工日期ﻫＣ.施工期D。
合同工期总日历天数ﻫ E。
合同工期总工作天数『正确答案』『答案解析』本题考查的是合同协议书中有关工期的规定。
规定开工日期、竣工日期、合同工期总日历天数.此题完全可以凭常识解答。
参见教材P１０８。
1。
2合同价款ﻫ【例题·单选题】(２010年真题)根据建设工程施工合同示范文本的规定,承包人按照工程师的指示完成新增附加工作后,给承包人增加的支付款属于（ )。
ﻫ A。
费用 B.追加合同价款ﻫ C.索赔款Ｄ。
可接受合同金额『正确答案』ﻫ『答案解析』本题考查的是追加合同价款含义。
参见教材Ｐ１0８。
【例题·单选题】(20１0年真题）施工合同中，通常基于工程的性质和承包工程量等因素约定工程预付款,其目的是( ）.A．担保发包人能够按期支付工程进度款B。
建设工程施工合同管理办法全文
建设工程施工合同管理办法全文建设工程施工合同管理办法全文2016建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。
第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。
监理工程师《建设工程合同管理》典型真题解析-第六章 建设工程施工合同管理
工单项选择题1、根据九部委发布的《标准施工合同》，履约保函的担保期限为（）。
A、发包人和承包人签订合同之日起，至签发工程移交证书日止B、发包人和承包人签订合同之日起，至签发工程缺陷责任证书日止C、发包人和承包人签订合同之日起，至保修期结束D、发包人和承包人签订合同之日起，至保修期结束后14或15天【正确答案】A【答案解析】本题考查的是施工合同标准文本中履约担保的期限。
担保期限自发包人和承包人签订合同之日起，至签发工程移交证书日止。
参见教材P90。
2、根据九部委发布的《标准施工合同》，预付款担保的期限为（）。
A、自预付款支付给承包人起生效，至签发工程移交证书日止B、自预付款支付给承包人起生效，至发包人支付完成全部的预付款止。
C、自预付款支付给承包人起生效，发包人签发的进度付款证书说明已完全扣清预付款止。
D、自预付款支付给承包人起生效，至签发缺陷责任终止证书止【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工合同标准文本中履约担保的期限。
参见教材P90。
3A、是独立的第三方B、属于发包人一方的人员，相当于发包人的雇员C、属于发包人一方的人员，但不同于发包人的雇员D、属于建设行政主管部门的代理方【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工合同管理有关各方的职责。
监理人在施工合同的履行管理中不是“独立的第三方”，属于发包人一方的人员，但又不同于发包人的雇员，是在授权范围内独立工作。
参见教材P91。
4、根据《施工合同标准文本》的规定，以下有关监理人的说法中，错误的是（）。
A、在发包人授权范围内，负责发出指示、检查施工质量、控制进度等现场管理工作B、在发包人授权范围内独立处理合同履行过程中的有关事项C、承包人收到监理人发出的指示，必须得到发包人的认可，方可遵照执行D、监理有权确定，无权决定A、工程结算价的2%B、签约合同价的2%C、工程结算价的3%D、签约合同价的3%【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工进度管理。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章：施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
第1节施工方的项目管理＊项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.＊五个理解点（1）“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;（2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
建设工程施工合同管理办法(2023最新版)
建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工合同管理，保障项目进展顺利，保护各方利益，促进施工质量提升，制定本办法。
第二条建设工程施工合同管理适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施、市政工程等。
第三条建设工程施工合同的签订和履行应遵循诚实信用、公正公平、合理合法、安全环保、质量高效的原则。
第四条建设工程施工合同管理应依法保障各方的权益，提高工程质量，优化工程进度，确保工程安全，落实环境保护要求。
第五条建设工程施工合同管理的基本原则包括自愿原则、公平原则、诚实信用原则、风险分担原则、合理标价原则等。
第二章合同的签订第六条建设工程施工合同的签订应依法履行建设工程招投标程序，按照法定程序进行。
第七条建设工程施工合同的签订，应明确合同各方的基本信息，包括甲方、乙方等，并确保身份和资质合法有效。
第八条建设工程施工合同应明确项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、内容等，并明确工程的分期、计划等。
第九条建设工程施工合同应明确工程造价，包括投资总额、工程款付款方式、变更费用等，并符合相关财务管理规定。
第十条建设工程施工合同应明确工程进度计划、工期安排、验收标准等，并约定延期、赔偿责任等相关事项。
第十一条建设工程施工合同应明确工程质量要求，包括设计要求、施工标准、材料规格等，并明确质量监督责任及验收要求。
第三章合同的履行第十二条建设工程施工合同的履行应按照相关法规和合同约定，采取合理的组织和管理措施，确保工程的质量和进度。
第十三条建设工程施工合同的履行，双方应及时履行各自义务，按照合同约定的方式进行施工和付款等。
第十四条建设工程施工合同的履行，应加强项目施工管理，保障工程质量，提高对施工过程中出现问题的处理和解决能力。
第十五条建设工程施工合同涉及的变更、索赔、延期、解除等事项，应依据法律法规和合同约定进行处理，确保各方利益。
第十六条建设工程施工合同涉及的质量监督、验收、保修期等事项，应按照相关标准和规定，确保工程质量和使用效果。
建设工程施工合同管理制度
建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。
2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。
3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。
4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。
5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。
三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。
2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。
3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。
4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。
5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。
6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。
四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。
2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。
3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。
5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。
六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。
3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。
四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。
2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。
3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。
第6章 建设工程施工合同管理
（3）受害方的信赖利益遭受损失。所谓信赖利益 损失，指一方实施某种行为（如订约建议）后，另 一方对此产生信赖（如相信对方可能与自己立约）， 并为此发生了费用，后因前者违反诚实信用原则导 致合同未成立或者无效，该费用未得到补偿而受到 的损失
招标人的缔约过失行为：Ｐ１５３ 投标人的缔约过失行为：P153
以一次包死的总价委托，这类合同中承包商承担了 全部的工程量和价格风险。 承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及 工程量变化带来的影响。
（1）工程量小、工期短，工程条件稳定 （2）设计详细、图纸完整期相对宽裕。
是指与固定总价合同截然相反的合同类型。工程最 终合同价格按承包商的实际成本家一定比率的酬金 计算。 业主承担了全部的工程量和价格风险。
（2） 如果实际承包商按图纸完成了1200m3的 混凝土量，（由于业主的工作量表示错的，或业主 主指令增加工程量），则实际混凝土的结算价格为： 550x1200=660000元 （3） 单价的风险由承包商承担，如果承包商将 550元/m3误写成50元/m3，则按50元/m3结算。 单价合同的特点是单价优先，在工程结算时，按实 际发生的工程量乘以单价来支付价款，所以在评标 时要考虑计算错误对总价的影响。
合同文件应能互相解释，互相说明。除专用条款另 有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 合同协议书； 中标通知书； 投标书及其附件； 合同专用条款 合同通用条款 标准、规范及有关技术文件； 图纸； 工程量清单； 工程报价单或预算书
第三种类型是泄露或不正当地使用商业秘密。所谓 泄露是指将商业秘密透露给他人，包括在要求对方 保密的条件下向特定人、少部分人透露商业秘密， 以及向不正当的手段获取的，其披露当然是违背权 利人的意思的。所谓不正当使用是指未经授权而使 用该秘密或将该秘密转让给他人。如将商业秘密用 于自己的生产经营，由自己直接利用商业秘密的使 用价值的行为或状态，或非法允许他人使用。无论 行为人是否因此而获取一定的利益，都有可能构成 缔约过失责任。
建设工程合同与建设工程施工合同管理
建设工程合同与建设工程施工合同管理建设工程合同与建设工程施工合同管理本文档旨在规范建设工程合同的管理，并提供建设工程施工合同的管理模板，以保障各方的权益和顺利完成工程项目。
一、建设工程合同管理1.合同概述建设工程合同是指履行建设工程的义务和收取建设工程价款的权利约定书。
建设工程合同应当包括以下内容：（1）工程项目名称、位置、范围、用途、规模、工期和建设工程造价的明细；（2）双方的权利、义务和责任；（3）定价、支付方式、结算方式及结算期限；（4）质量标准、验收标准和验收程序；（5）保修期、保修责任及保证金；（6）违约责任及解决争议的方法；（7）法律适用、管辖法院和合同效力等。
2.合同签署建设工程合同必须由双方当事人签署，具备书面形式，并加盖公章或法定代表人签字。
签署前要全面了解合同内容，在签订合同时要遵循合同公平原则和诚实信用原则，确保合同签订的真实性、合法性和有效性。
3.合同变更建设工程合同的变更必须经双方协商一致，并以书面形式确认。
变更内容应当明确，严格按照法律程序办理。
4.合同履行建设工程合同的履行要确保工程质量达到合同约定标准，工程的安全、环保和文明施工也需要得到保证。
同时还需对工程中的问题及时解决，确保工程的顺利进行。
二、建设工程施工合同管理模板1.合同概述建设工程施工合同是指委托人与承包人为履行建设工程施工的义务和权利所订立的合同。
建设工程施工合同应当包括以下内容：（1）合同名称、工程名称、位置、范围、用途、规模、工期及造价明细；（2）委托人和承包人的权利、义务和责任；（3）合同价款、支付方式、结算方式以及结算期限的明细；（4）工程质量、验收标准、验收程序及保修期、保修责任及保证金；（5）施工期间的安全、环保及文明施工要求；（6）违约责任及解决争议的方法；（7）法律适用、管辖法院和合同效力等。
2.合同签署建设工程施工合同必须由委托人和承包人签署，具备书面形式，并加盖公章或法定代表人签字。
建设工程施工合同管理
（3）合同价格 合同价格指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务
后对所有合格工程有权获得的全部工程款。中标通知书中写明的 合同价格仅指业主接受承包商投标书为完成全部招标范围内工程 报价的金额。工程师根据现场情况发布非承包商应负责原因的变 更指令后，如果导致承包商施工中发生额外费用所应给予的补偿， 以及批准承包商索赔给予补偿的费用，都应增加到合同价格上去， 所以签约时原定的合同价格在实施过程中会有所变化。最终结算 的合同价可能与中标通知书中注明的接受的合同款额不一定相等。
合同约定的标准为止，并由承包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。 2质量保证措施 （1）发包人的质量管理 （2）承包人的质量管理 （3）监理人的质量检查和检验
3隐蔽工程检查 （1）承包人自检 （2）检查程序 （3）重新检查 （4）承包人私自覆盖 4不合格工程的处理 （1）因承包人原因造成工程不合格的，发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到合同要求的
（4）指定分包商 1）指定分包商概念 指定分包商是由业主指定、选定，完成某向特定工
作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合 同条款规定业主有权将部分工程项目的施工任务或 涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定 分包商实施。
2）指定分包商的特点 ①选择分包单位的权利不同。 ②分包合同的工作内容不同。 ③工程款的支付开支项目不同。 ④业主对分包商利益的保护不同。 ⑤承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。
3）指定分包商的选择 要求指定分包商拥有某方面的专业技术或专门的施
工设备、独特的施工方法。因此当承包商有合法理 由时，有权拒绝某一单位作为指定分包商。为了保 证工程施工的顺利进行，业主选择指定分包商应首 先征求承包商的意见。
5解决合同争议的方式 任何合同争议均交由仲裁或诉讼解决。为了解决工程师的决定可能处理
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练习： 练习： 下列关于施工任务委托模式的说法中， 1．下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是 业主（ 业主（ ）。 A．可以合法委托多个施工单位承担施工任务 B．可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位 和施工总包单位 C．不能委托施工合作体作为施工总包单位 D．不能委托施工联合体作为施工总包管理单位 答案： 答案：A
3．质量控制
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位 的管理水平和技术水平。 的管理水平和技术水平。
4．合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约， 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及 合同管理工作量大大减小 对业主有利。 工作量大大减小， 合同管理工作量大大减小，对业主有利。
二、施工平行承发包的特点 1.费用控制 1.费用控制 对每一部分工程施工任务的发包， （1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设 计为基础，投标人进行投标报价较有依据， 计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不 确定性程度降低了，合同双方的风险也相对降低 风险也相对降低了 确定性程度降低了，合同双方的风险也相对降低了； 每一部分工程的施工， （2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选 择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利； 择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利； 对业主来说， （3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整 个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 2.进度控制 2.进度控制 某一部分施工图完成后， （1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的 招标，开工日期提前，可以边设计边施工， 招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设 周期； 周期； 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 用于招标的时间较多。 （2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。
2.合同关系不同 2.合同关系不同
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能： 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分 包单位直接签订合同； 包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签 订合同。 订合同。
3.对分包单位的选择和认可 3.对分包单位的选择和认可
在施工总承包模式中， 在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位 选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中， 选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包 单位的选择都是由业主决策的。 单位的选择都是由业主决策的 业主决策 业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合 业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，
二级建造师培训
建设工程施工管理
重点、 重点、难点与习题分析
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工承发包的模式
常见的施工任务委托模式主要有如下几种： 常见的施工任务委托模式主要有如下几种： 施工任务委托模式主要有如下几种 1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的 1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的 施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工 施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位， 施工总承包单位 总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位 配合施工； 配合施工； 2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的 2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的 施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位 施工总承包管理单位， 施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位， 发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 3.发包方不委托施工总承包单位 发包方不委托施工总承包单位， 3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施 工单位进行施工 进行施工。 工单位进行施工。
二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同 1.工作开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计， 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计， 待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标， 待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行 施工。 施工。而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工 当完成一部分施工图就可对其进行招标。 图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 缩短建设周期
三、施工平行承发包的应用 对施工任务的平行发包， 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项 目的结构进行分解发包， 目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的 不同专业系统进行分解发包。 不同专业系统进行分解发包。 练习： 练习： 1.平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是 平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（）。 1.平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（）。 A．投标人进行投标报价缺乏依据 B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 对业主来说， C．对业主来说，对投资的早期控制不利 对业主来说， D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利 答案： 答案： C
2Z106012熟悉施工总承包模式 2Z106012熟悉施工总承包模式
一、施工总承包的含义 施工总承包， 施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个 施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工 合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施 合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施 工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需 工任务。经发包人同意， 要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→ 施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施 工总承包的招投标→施工→竣工验收。 工总承包的招投标→施工→竣工验收。 二、施工总承包的特点 1．费用控制
·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较 一般以施工图设计为投标报价的基础， 一般以施工图设计为投标报价的基础 有依据； 有依据； ·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期 在开工前就有较明确的合同价， 在开工前就有较明确的合同价 控制； 控制； ·若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 若在施工过程中发生设计变更， 若在施工过程中发生设计变更 则可能发生索赔。
2Z106013熟悉施工总承包管理模式 2Z106013熟悉施工总承包管理模式
一、施工总承包管理的含义 采用施工总承包管理模式（MC）时，业主与某个 采用施工总承包管理模式（MC） 具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联 பைடு நூலகம்体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整 合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整 个项目的施工组织与管理。 个项目的施工组织与管理。 一般情况下， 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的 施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标 施工， 与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。 与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。 若施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工， 若施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工， 它也可以参加该部分工程的投标， 它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工 任务。 任务。
练习： 练习： 下列关于施工总承包模式的说法中， 1．下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是 （ ） 即使在施工过程中发生设计变更， A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索 赔 施工图设计全部完成后开始招标， B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能 较长 C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目 质量的好坏 D．业主方组织与协调的工作量比平行发包会大 答案： 答案：B
4.对分包单位的付款 4.对分包单位的付款
可以通过施工总承包管理单位支付， 可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接 支付。 支付。
同由业主与分包单位直接签订， 同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每 一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可， 一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可， 因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的 任务和责任。 任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个 分包人确实没有能力完成分包任务， 分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分 包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同， 包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并 且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 有时， 有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的 情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。 情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。
3.质量控制 3.质量控制 符合质量控制上的“他人控制”原则， （1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主 的质量控制有利； 的质量控制有利； 合同交界面比较多， （2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界 面的定义，否则对质量控制不利。 面的定义，否则对质量控制不利。 4.合同管理 4.合同管理 业主要负责所有施工承包合同的招标、 （1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈 签约，招标及合同管理工作量大 对业主不利； 工作量大， 判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利； 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理， （2）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理， 工作量较大。 工作量较大。 5.组织与协调 5.组织与协调 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调， 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担 类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。 类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。
2Z106011施工平行发包 2Z106011施工平行发包
一、平行承发包的含义 平行承发包，又称为分别承发包 分别承发包， 平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根 据建设工程项目的特点、 据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求 等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解， 等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其 施工任务分别发包给不同的施工单位， 施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位 分别与发包方签订施工承包合同。 分别与发包方签订施工承包合同。 平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→ 平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→ 施工招投标→施工→完工验收。一般情况下， 施工招投标→施工→完工验收。一般情况下，发包人 在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标， 在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标， 即施工图设计已经完成， 即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实 行总价合同。 行总价合同。