关键人才推荐表
中青年科技创新领军人才推荐表
√科学研究□工程技术
中青年科技创新领军人才
推荐表
推荐人选：倪明玖
学科领域：流体力学
技术领域：能源领域
依托单位：中国科学院大学
推荐单位：科技部基础司
填报日期： 2013年7月7日
中华人民共和国科学技术部
二Ｏ一三年制
填写说明
一、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。
二、推荐表封面“学科领域”取表一基本信息中“所属学科1”填写的学科，采用国家标准（GB/T13745-2009）直接选填到三级学科。
“技术领域”请从“农业领域”、“能源领域”、“信息领域”、“资源领域”、“环境领域”、“人口与健康领域”、“材料领域”、“先进制造领域”、“其他领域”中选择填写（其他领域指前八个领域不能覆盖的领域）。
三、涉密内容不得在推荐材料中体现。
四、“学习经历”从大学填起。
五、“项目来源”主要是指项目的组织和委托单位，“计划名称”是指承担计划的名称，如“863计划”或“国家自然基金重点项目”。
六、表中栏目没有内容一律填“无”。
一、基本信息
二、近5年主要科研情况
三、推荐人选自我评价。
优秀医疗专业人才破格晋升高级职位推荐表
优秀医疗专业人才破格晋升高级职位推荐表概述本文档是为推荐一位优秀的医疗专业人才破格晋升高级职位而设计的推荐表。
该候选人在医疗专业领域表现出色，具备出众的专业能力和工作经验，适合获得更高级别的职位。
候选人信息- 姓名：[候选人姓名]- 性别：[候选人性别]- 出生日期：[候选人出生日期]- 学历：[候选人学历]- 工作经验：[候选人工作经验]- 所属科室：[候选人所属科室]- 现任职位：[候选人现任职位]- 联系方式：[候选人联系方式]个人简介[候选人姓名]是一位医疗专业领域杰出的人才，积极进取，具备出色的领导能力和团队合作精神。
[候选人姓名]工作积极主动，具有专业知识储备丰富，熟悉医疗领域的最新发展和技术。
他/她通过多年的工作经验，培养了良好的沟通能力和解决问题的能力，能够在高压环境下保持冷静，并做出明智的决策。
专业能力与成就[候选人姓名]在医疗专业领域展现出色的专业能力和成就。
他/她拥有广泛的专业知识，熟练掌握诊断、治疗、手术等医疗操作。
在过去的工作中，他/她成功完成了多个重要医疗项目，并展示出卓越的专业水准。
他/她的临床经验丰富，能够准确迅速地判断病情并制定合理的治疗方案。
此外，[候选人姓名]还致力于医疗研究和学术交流，积极参与行业会议和学术讨论，并发表了多篇优秀的论文。
领导能力与团队合作精神[候选人姓名]具备出色的领导能力和团队合作精神。
他/她在医疗团队中担任领导职位，能够有效管理团队资源，协调各岗位工作，确保医疗服务质量和安全。
他/她善于激励团队成员，培养积极向上的工作氛围，并倡导团队共同成长与进步。
[候选人姓名]具备卓越的沟通与协调能力，能够有效处理医患关系，提供优质的医疗服务。
推荐理由[候选人姓名]作为医疗专业人才，具备卓越的专业能力、领导能力和团队合作精神。
他/她在过去的工作中取得了显著的成绩，并不断提升自己的职业素养。
推荐[候选人姓名]破格晋升高级职位，是对他/她才华和付出的最佳肯定与鼓励。
人才推荐表
一、推荐人信息
部门
姓名 工号
□有 位
□无（请直接填写“此次推荐的人才信息”部分）2.曾推荐的人才是：
（姓名，岗位）
□在职 □离职（离职日： )
……………………………………………………………………………………………………二、此次推荐的人才信息
姓名
性性别学历
专业 与推荐人关系
推荐人 推荐人（
（签名签名））日期
人才推荐表
4.被推荐人离职的原因为：
□身体不适 □另有他就 □读书 □辞退 □其他
5.此次您向公司推荐的人才（请填写如下信息）
1.至今为止，您向公司推荐过人才吗？
3.目前被推荐人的状况？
年龄请在以下请在以下“□”“□”“□”打打“√”※请推荐人附上（H I A M S ）C H -G H 应聘表或被推荐人的简历。
公司员工人才内部推荐表
（请将被推荐人详细简历附后）
以下部分由公司负责人审核签字：
奖励标准（招聘负责人填写）：
当月奖励（30%）：
满三个月奖励（30%）：
满六个
年 月 日
年 月 日
年 月 日
中心/部门负责人签字：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
分管负责领导确认签批：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
公司员工人才内部推荐表(总2页)
公司员工人才内部推荐表
填表日期：年 月 日
推荐人姓名（签字）
推荐人部门
推荐人职务
与被推荐人关系
推荐部门
推荐职位
照片
被推荐人姓名
性别
年 龄
出生日期
民族
婚姻状况
学 历
毕业院校及专业
原工作单位
原单位职务
身份证号码
家 庭 住 址
邮编
主要联系电话
紧急联系人及联系方式
关键岗位人才盘点表
关键岗位人才盘点表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关键岗位人才盘点表是企业在人才管理方面的重要工具，旨在对关键岗位的员工进行全面、系统地评估，以确保公司业务的顺利运转。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想立于不败之地，必须拥有一支高素质的关键岗位人才队伍。
建立一份完善的关键岗位人才盘点表对于企业来说至关重要。
关键岗位人才盘点表一般包括以下几个方面内容：1.员工基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历、工作经验、职称等基本信息，为公司对员工进行评估提供基本依据。
2.工作业绩考核：通过设定标准化的工作业绩评估指标，对员工在工作中表现的优缺点进行评估，确定其在岗位上的实际表现。
3.专业技能评估：根据员工所属关键岗位的专业要求，评估员工所具备的专业技能水平，包括技术能力、行业知识、专业技术资质等。
4.领导能力评估：对员工在团队协作、领导管理、决策执行等方面的能力进行评估，评定员工的领导潜力和发展空间。
5.潜力挖掘：通过盘点表的分析，发现员工的潜力和不足之处，为员工的职业发展制定相应的培训和发展计划。
6.薪酬福利体系：根据员工的工作表现和绩效评估结果，合理制定员工的薪酬福利体系，激励员工积极工作。
1.建立标准化评估体系：企业应该建立标准化的员工评估体系，确保每位员工都能够按照相同的标准进行评估，做到公平公正。
2.重点关注关键岗位：企业在制定盘点表时，应该重点关注公司关键岗位的员工，对其进行重点评估和培训，确保关键岗位人才的稳定。
3.及时调整盘点表：企业应该根据员工的实际表现和市场需求变化，及时调整关键岗位人才盘点表，确保其具有针对性和实用性。
4.绩效管理与激励机制：企业在使用关键岗位人才盘点表时，应该将绩效管理和激励机制与盘点表相结合，使员工在工作中有所成就时能够获得相应的激励。
关键岗位人才盘点表对企业人才管理具有重要意义，能够帮助企业全面评估员工的能力和表现，有效提升员工的绩效和职业发展，为企业长期发展提供有力支持。
推荐人选情况登记表(企业研发人才、优秀青年骨干人才选拔推荐用表)
附件1推荐人选情况登记表
姓名:
单位：
申报层次：
申报类别：口企业研发人才□优秀青年骨干人才湖北省人力资源和社会保障厅印制
（本表复印有效）
人选基本情况
起止年月
主要专业工作经历（含国外研究工作经历）国内外学术团体任职
情况
起止年月学术团体名称职务
科研工作基本情况及主要成果、贡献（限1000字）
正在（拟）从事的科研工程概况（限500字）
本人保证以上所填内容属实。
签名：
年月日所在单位和主管部门意见盖章
年月日地区、部门、企业人力资源和社会保障部门意见。
公司员工人才内部推荐表
填表日期：年 月 日
推荐人姓名（签字）
推荐人部门
推荐人职务
与被推荐人关系
推荐部门
推荐职位
照片
被推荐人姓名
性别
年 龄
出生日期
民族婚姻状况学Fra bibliotek历毕业院校及专业
原工作单位
原单位职务
身份证号码
家 庭 住 址
邮编
主要联系电话
紧急联系人及联系方式
懂何种外语及程度
（请将被推荐人详细简历附后）
以下部分由公司负责人审核签字：
奖励标准（招聘负责人填写）：
当月奖励（30%）：
满三个月奖励（30%）：
满六个月奖励（40%）：
招聘负责人审核签字：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
中心/部门负责人签字：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
分管负责领导确认签批：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
关键人才推荐表
附件1: 关键人才推荐表
关键人才推荐表
此页不用打印
备注：
１、“雏鹰计划”
该计划是对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长为部门的技术骨干(工程师)、业务骨干。
２、“飞鹰计划”
该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人、高级工程师。
3、“精鹰计划”
该计划旨在通过对公司内有进一步培养潜质的中层管理干部（正副部级)进行培养,使其逐步成长为公司能够独挡一面的人才,为公司总监一级(含技术序列)的岗位储备人才。
4、“雄鹰计划”
该计划旨在对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张做好准备。
后备领导人才推荐表
后备领导人才推荐表
（组织推荐）
被推荐人
姓名
性别
出生
年月
照片
（近期一寸
免冠彩照）
民族
籍贯
参加工作时间
入党
时间
健康状况
学历
毕业院校及专业
现任职务
身份
推荐职务
党务
正职
行政
正职
党务
副职
行政
副职
参加推荐人数及被推荐人得票情况
主要工作经历
推荐理由(包括被推荐人德才表现、突出特点)
党委（组）意见
单位名称（盖章）：
（本人自荐）
自荐人
姓名
性别
出生
年月
照片
（近期一寸
免冠彩照）
民族
籍贯
参加工作时间
入党
时间
基础人才推荐表
基础人才推荐表
单位：填表日期：年月日一、基本情况
姓名工号出生日期
性别政治面貌民族
职称外语语种外语等级
岗位身体状况
办公电话手机E-mail
从事领域后备情况
推荐方向□管理后备□技术后备
二、主要学习经历（从高中填起）
起止年月学校专业
三、主要工作经历
起止年月工作单位岗位（职务）四、获得的主要荣誉（从大学起）
五、项目经历和主要成果（主要指科研项目、专利、技术秘密、论文等，并说明排名情况）
六、主要业绩（主要指近三年突出工作成果和绩效考核情况，不超过800字，可另附A4纸）
七、个人特征分析（优势、潜力及不足）
八、单位推荐意见
厂
部
意
见负责人签名（盖章）：
年月日
公
司
意
见负责人签名（盖章）：
年月日。
《(部门)关键人才一 览表》
序号关键人才姓名所在部门现任岗位目前及过去两年的绩效水平过去两年的主
要成就主要工作经验核心技能忠诚度发展意愿发展需求任用建议培养方向主要技能差距离职风险等级
平顶山神行保健科技有限公司
制表单位：制表人：制表时间：附件8.3
备注:
忠诚度、发展意愿、任用建议参考如下：
忠诚度高的行为特征：
1、表现出公司所鼓励的行为；
2、在同事中宣扬公司的企业文化；
3、关注公司和所在团队的绩效；
4、喜欢与所在的团队一起工作，并渴望与公司一起共同成长；
5、愿意付出额外的努力或承担额外的责任；
6、以能够为公司服务为荣；
7、相信在公司工作能够获得专业上和经济上的回报发展意愿高的行为特征：1、喜欢并享受目前的工作；2、渴望高绩效并为此付出不懈的努力；3、在促进团队绩效达成方面中积极施加个人影响力；4、追求承担更大的职责；根据德才情况任用建议分为四种：1、有德有才，信任重用；2、有德无才，培养使用；3、有才无德，限制使用；4、无德无才，淘汰不用；。
全国专业社会工作领军人才人选推荐表
附件：
全国专业社会工作领军人才人选
推荐表
姓名
工作单位
推荐单位
填表日期
民政部制
承诺书
本人保证所填报的《全国专业社会工作领军人才人选推荐表》的全部内容及提供的全部材料均真实、合法、准确、有效，如审查发现有虚假材料，伪造编造有关证件、材料、信息的，则自动放弃申报资格并接受主办单位处理。
承诺人（签字）：
年月日
姓名性别
照片出生年月学历学位
民族政治面貌
工作单位
参加工作时间从事专业社会工作年限
行政职务（级别）专业技术职务（级别）
从事岗位从事现岗位年限
毕业院校及专业联系电话电子邮箱
社会工作
服务专长
主要
工作
经历
及
社会
兼职
（主要写明从事专业社会工作管理与服务相关经历）
曾受
奖励
情况
（附相关证明复印件）
本人在专业
社会工作管理与服务方面取得的主要成就（1.成就简介；2.主要成就所产生的社会效益及社会影响；3.本人在成就形成中的突出贡献；4.表述力求简明扼要，同时附详细业务自传）
本人组织或参与实施过的专业社会工作服务项目或案例（侧重介绍一个本人组织实施的有代表性的专业社会工作服务项目或案例）
推荐单位
意见公章
年月日省（自治区、
直辖市）民政厅（局）审核意见公章
年月日
民政部
审批意见公章
年月日。
白银市创新人才推荐登记表(2)
白银市创新人才推荐登记表
姓名：关文标
工作单位：白银市第一人民医院主管部门：
人才类别：
近5年获国家级科技奖项情况：
近5年获得国家专利情况：
近5年获省级科技奖项情况：
近5年获省部级其他奖项情况：
近5年获地（厅）级科技奖项情况：
填表说明
1.出生年月：表内的日期一律用公历。
用“.”分隔年、月、日，各写两个数字，如86.03.01。
2.籍贯：填至省、县。
如甘肃·会宁。
3.毕业学校：最高学历的毕业学校。
文化程度、毕业时间和毕业学校应相互对应。
4.文化程度：国家承认的最高学历。
5.学位：国内外获得的最高学位。
6.毕业时间：最高学历毕业时间。
填至“月”，如64.05。
7.工作时间：填至“月”，如65.09。
8.单位类别：填写下列类别之一。
企业／事业／机关(党政军群)
9.从事专业：指现正从事的专业。
10.突出贡献及事迹：限200个汉字（含标点），指做出的突出贡献
和取得的经济、社会效益。
农村实用人才和社会人才等其他人才
要重视这一项的填写。
公司员工人才内部推荐表(1).doc
公司员工人才内部推荐表
填表日期：年月日
推荐人姓名（签字）推荐人部门
推荐人职务与被推荐人关系
推荐部门推荐职位
被推荐人姓名性别年龄照片出生日期民族婚姻状况
学历毕业院校及专业
原工作单位原单位职务
e-mail
身份证号码
家庭住址邮编
紧急联系人及
主要联系电话
联系方式
懂何种外语及程度
（请将被推荐人详细简历附后）
以下部分由公司负责人审核签字：
奖励标准（招聘当月奖励满三个月满六个
负责人填写）：（30% ）奖励月奖励
：（ 30% ）：（ 40%
）：
招聘负责人审
核签字：年月日年月日年月日中心 / 部门负责
年月日年月日年月日人签字：
分管负责领导
年月日年月日年月日确认签批：。
优秀人才推荐表
任何工作都必须把安全放在第一位，我自己时刻牢记安全，也要教导我的徒弟，提示并监督我的班组成员。工作中做到班前穿戴好劳保，期间查找安全隐患多次发现跑、冒、滴、漏等隐患，班后进行总结。这样养成了良好的习惯，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。我平时对自己严格要求，操作中胆大心细，绝不马虎大意，不把情绪带入工作中，每天上下班检查设备运行状况处理多次设备故障为厂里减少了损失。几年里处理了多次跳电，合成爆炸，氯气泄露等事故。在遵守劳动纪律方面也是大家学习的表率，4年里没有出现工伤事故，没有违纪行为发生，上班时按要求着装并监督本班员工做好相关工作，时刻劳记“三不伤害”。
每当车间有检修任务，我都冲到最前，勇挑重担，能够出色的完成检修任务，得到领导的好评。生产中出现了技术上的问题同事们都来找我，寻求解决办法，我都很自信的说，啥问题，我来看。同事说我技术上肯钻研，劳动积极肯干有一股韧劲，我时刻都有一种责任感和使命感。在闲暇时间我都是主动提出生产中的问题和同事们探讨，通过这种方式不光问题得到解决也使大家共同进步，这样也加深班组的学习气氛促进班组工作向前。
推荐理由及工作表现
本人于2007年3月份进入冷冻岗位操作。工作兢兢业业，团结同事，听从指挥，按时按质按量完成岗位工作，工作中，遇事沉着冷静，处理问题认真负责，勇于承担责任。
对我而言，2010年的工作是难忘，印记最深的一年，工作内容的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐，在各位领导的支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我认真学习班组管理知识，在工作中以身作则，很好地同本班员工以及上、下班的员工沟通协调，起模范带头作用，为大家树立学习的榜样，工作作风扎实，为人忠厚诚恳，团结同事，认真负责，经班组推荐，部门领导审察试用，推荐为优秀员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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附件1:关键人才推荐表
关键人才推荐表
此页不用打印
备注：
1、“雏鹰计划”
该计划是对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门的技术骨干（工程师）、业务骨干。
2、“飞鹰计划”
该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进
行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人、高级工程师。
3、“精鹰计划”
该计划旨在通过对公司内有进一步培养潜质的中层管理干部（正副部级）进行培养，
使其逐步成长为公司能够独挡一面的人才，为公司总监一级（含技术序列）的岗位储备人才。
4、“雄鹰计划”
该计划旨在对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张做好准备。